時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇一

（一）、20xx年主要工作完成情況

1,、品質(zhì)管理整體工作完成情況概述

分公司品質(zhì)部20xx年度主要工作胃藥圍繞體系工作的建立于完善，在總部領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的支持下,，先后完成了體系文件中服務(wù)中心工作手冊、工作記錄,、二級文件的編制及修改工作,，同時并協(xié)助一期服務(wù)中心完成了公共部位、地下停車系統(tǒng)vi導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計梳理工作,、二期前期介入工作,。各項工作緊緊圍繞目標、計劃的管理思路開展,，加強溝通和協(xié)作,，充分發(fā)揮本部門的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,，認真聽取服務(wù)中心意見,、建議，及時為服務(wù)中心提供技術(shù)支持,，對分公司標準化工作的推進起到了積極作用,。

2、主要工作事項及工作完成情況

（1）體系文件工作手冊,、工作記錄的建立及完善,，二級文件的匯編修改

（2）逐步推進開展品質(zhì)監(jiān)督、檢查及標準落地工作

實行專業(yè)化監(jiān)督,、檢查的總體思路下,，在檢查過程中執(zhí)行方法力求客觀、量化和具體,，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質(zhì)分析和改進，檢查標準分別由檢查項目,、內(nèi)容,、評分標準、檢查方法構(gòu)成,，檢查標準主要是以分公司制定的《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查規(guī)程》為基礎(chǔ),，在滿足標準、規(guī)范和流程的要求,。目前分公司開展的品質(zhì)督導(dǎo)檢查已遵照計劃,、合理安排檢查范圍,、交底檢查標準有序進行。

20xx年上半年因體系文件處于建立初期,，故日常的品質(zhì)督導(dǎo)檢查無標準可依,、無水可源，在下半年9月份體系文件完善后,，分公司品質(zhì)部逐漸將品質(zhì)督導(dǎo)檢查工作列入正常工作序列,，尤其是在10、11月份按不同區(qū)域,、不同時間,、不同要求對服務(wù)中心及銷售案場進行了分項、專項檢查,，按時組織召開品質(zhì)例會,，對檢查的問題項進行分析并分享解決方式方法，通過品質(zhì)督導(dǎo)檢查檢查,，服務(wù)中心已逐步向標準化,、流程化、專業(yè)化進程邁進,，本部門在過程中通過溝通,、協(xié)調(diào)、調(diào)研發(fā)現(xiàn)自身不足,，以備在后期工作中改進,，在盡可能使體系運行過程中的標準化、量化和具體化,，力求促進分公司制度化,、程序化和標準化的管理理念的實現(xiàn)。

（4）規(guī)避服務(wù)中心管理風險,，避免后期管理壓力,，及時對專項問題有效溝通

3、重視一期已交付區(qū)域與即將交付區(qū)域公共部位的問題跟蹤處理,，在11月份下旬,，由本部門組織分公司各部門、服務(wù)中心對一期所有公共部位進行全面查驗,，并將查驗問題及時發(fā)地產(chǎn)公司要求其整改完善,，此為服務(wù)中心在后期管理中因公共維修責任規(guī)避了風險。

（5）其它工作

3組織一期20xx年度客戶滿意度調(diào)查工作,，目前已在有序的開展,；

4負責日常對服務(wù)中心保潔分包單位的督導(dǎo)檢查工作。

（二）、工作經(jīng)驗總結(jié)及工作存在問題

（1）主要工作經(jīng)驗

1本部門根據(jù)自身的崗位需求及專業(yè)特點,，開展日常工作,，通過系統(tǒng)性、專業(yè)性的

3為促進分公司品質(zhì)管理工作,，提升分公司軟性服務(wù)水平,，本部門一直在思考如何在我們?nèi)粘榭蛻舴?wù)過程中去“尋找差異性、服務(wù)特色,、服務(wù)亮點展示”,，在做好基礎(chǔ)性服務(wù)之外，力求給我們的客戶帶來一些受尊重,、受推崇、認同,、認可的服務(wù)感知,。

（2）工作存在的問題

xx年工作主要呈現(xiàn)兩個特點：一是，一期集中入伙次數(shù)多,，第二,，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成,。在工作中加強了與服務(wù)中心和分公司其他部門的溝通和協(xié)作,，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。但通過一年來的工作回顧和總結(jié),，個人認為工作效率有待進一步加強,，分公司與服務(wù)中心分工有待進一步明確，以便減少內(nèi)耗,、提高效率,。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點,，改進工作方法,。

總結(jié)20xx年度工作，本部門雖取得了一些成績,，但離既定目標還有一定距離,，在20xx年本部門將在分公司標準化、規(guī)范化,、品牌化進程中,，大力提升，實現(xiàn)硬落地,、軟著陸,，主要從以下幾個方向推進：

（一）、推進極致辦公系統(tǒng)系統(tǒng)的運行工作，提高工作效率,，展現(xiàn)良好的現(xiàn)代化企業(yè)辦公,；

（四）、加強外包服務(wù)商的工作監(jiān)督,，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量

（九）,、全面推進分公司的標準建設(shè)、制度建設(shè),，強化品牌建設(shè),。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇二

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間在xx公司的試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分,。

在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，改進實驗室管理,，規(guī)范實驗室的運作,，更好地融入到我們這個團隊,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一,、通過公司對新員工入職培訓和在品質(zhì)部各個崗位的實習,，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶,，明白了作為一個管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻,；品質(zhì)部門內(nèi)的實習,，了解了生產(chǎn)工藝知識和產(chǎn)品檢驗規(guī)范，為更好的管理好實驗室提供了接口的平臺,，擴大了對各個部門人員的熟悉,，方便以后對工作的溝通,，提升工作效率。

二,、為了加強對實驗室的管理,，更新了實驗室的流程，加強了儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng),，培訓內(nèi)部的操作人員,，使其能夠保證我們檢測結(jié)果的可靠性。

三,、實驗室管理程序文件的編寫,，因為實驗室要規(guī)范化管理，目標是要通過國家實驗室認證,，從現(xiàn)在開始,，我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ)，按照iec的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作,。 四,、龍崗xx實驗室的規(guī)劃完善和xrf儀器的選型評估，監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集,，xrf檢測超標后情況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性,。

在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種實驗室管理知識和化學分析知識，并用于指導(dǎo)實踐報告,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情、細致地的對待每一項工作,。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)2 本人自xx年8月14日加入xx國醫(yī)械華光認證有限公司至今已經(jīng)結(jié)束兩個月的試用期,。在這期間本人完成了以下工作：

一參加質(zhì)量管理體系外審員培訓班課程學習并考試合格。現(xiàn)正在申報實習外審員資格,。同時,，還自學了醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，風險管理體系等相關(guān)知識,。并通過閱讀《中國質(zhì)量認證》等雜志對質(zhì)量認證行業(yè)有了初步認識,。

二在領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，完成《醫(yī)療器械監(jiān)督檢查工作培訓手冊》的文件匯總,、材料補充等工作,。并已將初稿提交江蘇省藥監(jiān)局等待進一步修改意見。在這項工作中,，我對現(xiàn)場審核在理論上有了進一步的認識,。 三協(xié)助公司綜合部、市場部完成認證機構(gòu)征信報告的資料收集,、匯總,、整理工作。并作為聯(lián)絡(luò)員與誠信調(diào)查機構(gòu)反復(fù)溝通,、補充相關(guān)資料完成公司的征信報告,。

四日常協(xié)助審核部內(nèi)勤人員完成了一些審核資料的整理工作。

五認真學習cmd質(zhì)量管理手冊及其他相關(guān)文件,。對公司的宗旨,、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,、工作程序有了全面的了解和一定的認識,。

本人通過兩個月的工作和學習，認同公司宗旨,，自覺自愿接受公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項規(guī)章制度。自信可以勝任領(lǐng)導(dǎo)和公司交給的各項工作和任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。同時也相信自己可以在cmd環(huán)境下獲得個人的更大進步和提高。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)3 剛到公司已經(jīng)快兩個月了,，在這段時間的工作中,，不斷的認識、熟悉了整個工作內(nèi)容,。開始的時候并不知道一線員工在做什么,，哪個組件和哪個組件焊接也不清楚,，即使去看了圖紙，過后又忘記,、不認識,。就像記住好幾個陌生人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征,。而隨著工作內(nèi)容的改進之后,，剛開始一段時間過程檢驗這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔此重任,，從開始制表格,、改進表格，記錄每個組件的焊接內(nèi)容之后慢慢的熟悉了各個部件,。也知道了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的了,。它的作用、功能和檢驗時候要注意的各個方面也在師傅的不斷講解下漸漸明朗,，銘記于心了,。自此對工作也開始熟悉并能勝任大部分工作了，這期間有兩位師傅悉心教導(dǎo),、講解,，還有自己謙虛好學、肯吃苦的態(tài)度才能使我能很快了解產(chǎn)品并勝任質(zhì)檢工作,。 剛來公司的質(zhì)檢部的時候,，一切都是從零開始，其實不管從事什么行業(yè)到了一個新的環(huán)境,，基本都是從零開始，但是此時我在零點,，別人遠我很多,，經(jīng)過一段時間之后我就不會永遠在零點，也許還會比別人遠很多,。

剛來一周的時候,，跟著師傅檢驗了一些簡單的外協(xié)件和原材料，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還一點也不了解,。5月份fsw產(chǎn)品較多,，也就是從這時開始從檢驗大大小小的工作外套、保溫外套,、接管,、插管等，慢慢的了解了產(chǎn)品,，接著又接觸到了由任,、內(nèi)外絲,、法蘭等零部件，按照標準或圖紙一項項的進行著,。

剛來一個月的時候,，基本上的工作都已經(jīng)能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方,，不知道怎么做,，而這個時候雖然對產(chǎn)品漸漸的熟悉了一些，可是還不夠,。而這個時候跟蹤生產(chǎn)過程的檢驗中讓我受益頗多,，隨著一個個產(chǎn)品對應(yīng)的各個組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也漸漸的減少了,，之后又接觸了一些單向內(nèi)壓產(chǎn)品及各種軟管,。

其實很多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異,，大多時候還要看自己努力的夠不夠,。“只要功夫深鐵杵磨成針”,，凡事只怕“認真”二字,。

而現(xiàn)在已接近兩個月的時間了，工作上已經(jīng)漸漸的正?；?，能夠勝任了。現(xiàn)在我覺得,，如果我自己從事的工作每天都忙忙碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作,，因為我還沒有找到一種讓自己的動作變得簡單的方法，這份工作我剛做,，剛接觸,，我會覺得開始的時候摸不清頭腦，手急眼亂,，但是經(jīng)過一段時間之后,，心中總會有所衡量：我現(xiàn)在從事的工作怎樣去改進才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了所有記錄都用電腦來記錄,，方便了很多很多,。但這也需要一個過程，因為恰恰很多事情在別人看起來很容易,，當自己親身做的時候卻并不是那么簡單,。這就是為什么問題時常解決卻依然存在的原因。也許打一個標牌很簡單,，上面就打幾個數(shù)字而已,，是很簡單,，但你得會打。做合格證簡單,，上面打印一些參數(shù)就可以,，是簡單，但你得會用word,，能看的懂圖紙,。

對于不了解的事情親力親為的更好一些?！百|(zhì)檢”表面意思看不出什么,，質(zhì)量檢驗、把質(zhì)量關(guān),?？伤囊饬x卻并不像表面意思這么簡單。一個大的企業(yè),，之所以能設(shè)質(zhì)檢部,，說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要一個保證：

一個客戶用著產(chǎn)品可享受到安全的保證。 一個公司效益可以蒸蒸日上的保證,。

一個公司可以對產(chǎn)品放心對客戶引以為豪的保證,。

所以我作為一名質(zhì)檢員，我要做到的就是做好我的質(zhì)檢工作做好我的質(zhì)檢員,。我現(xiàn)在是給別人打工,，那我現(xiàn)在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作,，我也要盡我的努力去試一試,。而既然現(xiàn)在我從事了這份工作，我就要努力把它做到最好,，要不然我也就失去了我在這里的價值,，這也是對我個人時間的一種浪費。

做為一名質(zhì)檢員,，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責任心很重要”

我來自吉林,，xx年高考考到長沙航院就讀三年制大專,，數(shù)控專業(yè)。學院有國家級數(shù)控培訓基地,，教學質(zhì)量也很雄厚,。機械方面的知識掌握的比較牢固，機械制圖,、金屬材料,，機械設(shè)計,、公差配合、plc,、autocad,、ug等都有涉獵。畢業(yè)后也一直從事機械方面的工作,。本來在天津工業(yè)大學的招聘會上應(yīng)聘的是技術(shù)員,，但來到公司之后由于質(zhì)檢部缺人便被調(diào)到部門。而經(jīng)過一段時間的工作之后,，我發(fā)現(xiàn)自己適應(yīng)的比較快,，至少比同批進來的人進步的快些，而在這里我依然可以看到圖紙上的一些技術(shù)性問題,，又可以和師傅探討學習更多的`經(jīng)驗,。因此也比較喜歡現(xiàn)在的工作和環(huán)境。

十年磨一劍,，很多事情現(xiàn)在我去急于求成反而會阻礙自己,，而現(xiàn)在的我大部分時間、精力都放在工作之上,，希望通過自己的努力實現(xiàn)自己的理想,，也希望用自己的微薄力量為公司做出一點點貢獻。希望公司能給我這樣的機會,，我一定不辜負公司對我的期望,。

天津?qū)儆谝痪€城市，xx年的天津市月平均工資為3793左右,，而我剛來公司不久,，并不了解公司是否有全勤獎、績效獎等其它活動獎勵,。且周末加班與平時加班一樣標準,，所以我要求我的正式工資為2200左右，或根據(jù)公司標準與同職位同事一樣即可,。福利方面以公司標準,。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇三

20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務(wù)），人,，（崗位職務(wù)）,，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性,、政策性和實踐性都很強的工作,。

因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育,，在自學的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標準等,。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則,，秉公辦事,，保持勤政廉潔的工作作風，一年來,，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任書的規(guī)定,，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中,，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前,，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；二是在工程開工后,，及時辦理項目劃分報批手續(xù),，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位,；三是在工程實施過程中,，遇有項目劃分調(diào)整,、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的各階段,，及時進行質(zhì)量等級的核定,。

2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督,。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下,，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,，重點是總監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況,；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）情況,；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理,、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況,；檢查施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況,。

3、嚴格掌握質(zhì)量標準,，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督,、幫助、促進”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作,。通過對建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查,，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時,，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準,，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級,。

4,、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》,，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題,，現(xiàn)場提出意見,，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時,、有效地處理,，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%,，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項,，包括xx項工程中已完成個,，已驗收個；已驗收單位工程個,；已驗收分部工程個,，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全,。回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足。在下一步工作中,，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

1,、提高認識，加大宣傳力度,，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識,。

2,、進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制,。

3、進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的性,。

4,、進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇四

一、工作細化,，各機臺質(zhì)量責任到人,，以提高檢驗員責任心。

一,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

二,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

三,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、加強團隊建設(shè),，通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓,，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊,。

五,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

20xx年工作重點：

一,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取豐盛退貨教訓,，杜絕再犯。

二,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期,。

愿景：希望20xx年各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”,，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇五

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作,、現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝!

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,、在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化、對此采取了以下措施：

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,、針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件,、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員帶給判定準則、廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

xx年初步計劃完成項目：,、

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),、

2,、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3,、設(shè)定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標

1,、進料品質(zhì)控制：

2),、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,、

2,、成品質(zhì)量控制：

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可、

2),、在五月份cqc會進行換版的第一次審核,、(如沒有換版xx版會自動失效)

3、推行績效考核與5s活動：

4,、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重,、2件/月

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇六

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。經(jīng)過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)當說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我感到成長了,，也逐漸成熟了,。此刻就xx年的工作情景總結(jié)如下：

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、xxc組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費很多精力,，花費將近一月的時間，最終不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，可是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的',。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

可是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxc組團開工,，組建xx加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情景不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本事與組織本事,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情景及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在xx順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、堅持良好的心態(tài)與進取進去的工作態(tài)度。我作為xx一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情景主動的思考,，自己研究應(yīng)當完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大團體中去,，依靠團體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。

3,、經(jīng)過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、提高的一年,，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料，我擺正心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，主動的思考。在這樣的一年中,，我經(jīng)過自己的勞動充實了自我,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)賦予的機會開闊了我的視野。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇七

時間荏苒,，xx年就已過去,，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。本部在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部基本完成了xx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將xx年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,，不足之處得到改善和加強,，以期在xx年度的工作中得到提升，更好地為公司做出微薄之貢獻,。

一年來,，本部認同公司發(fā)展目標，遵守公司紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位，督導(dǎo)本部各級人員盡心盡力做好本職工作,，保證工作能按時完成,，認真主動學習行業(yè)專業(yè)知識，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，本著工司利益放首要位置的工作心態(tài),。

我的工作崗位是品管部、文控部,，主要負責日常產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理,；質(zhì)量管理體系、icti/bsci/disney等社會責任驗廠和反恐驗廠事宜跟進,；新產(chǎn)品質(zhì)量評估,，來料質(zhì)量控制，產(chǎn)品測試,，客戶和第三方日常質(zhì)量檢驗工作跟進等,。

我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，尚能完成了一年的各項任務(wù)：

2,、生產(chǎn)質(zhì)量過程控制中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋和溝通,，現(xiàn)場及時跟進處理,；

3、來料的質(zhì)量統(tǒng)計,，針對問題進行跟進反饋,，同采購部銷售部對質(zhì)量合理評估，保證質(zhì)量及貨期前提下做好來料檢驗工作,。

4,、客戶驗廠，第三方驗廠工作的準備和應(yīng)對工作充分準備,，很好如期完成相關(guān)驗廠工作事務(wù),。

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,。一方面,，由于品管中隊伍個人能力素質(zhì)不夠高，在生產(chǎn)質(zhì)量控制存在一定的差錯,，一些潛在性問題和功能性問題,，前工序沒有很好做到有效控制，給公司和后工序造成很大的損失,，這也是今后本部需要加強之處;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間緊，一些質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品,，協(xié)力廠生產(chǎn)過程中質(zhì)量沒有得到很好控制,，沒有達到質(zhì)量預(yù)期，導(dǎo)致來料質(zhì)量與要求不符,。從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的事不夠敏感，一些工作進度和信息跟催沒有按時完成所需,，上報情況不夠及時,，這方面需要加強。

xx年我將更加踏實工作,，進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本部職能工作。打算從以下幾個方面開展工作：

（一）,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：

1、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),，做到基層管理與員工的有效銜接,，增強車間自檢能力和互檢能力，做到人人參與質(zhì)量控制工作中來,。

2,、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓qc內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以能夠很好協(xié)助工程部前期的產(chǎn)品質(zhì)量工作，保證產(chǎn)品放產(chǎn)后能順利生產(chǎn)，減少產(chǎn)品因功能,，結(jié)構(gòu),、測試不合格等方面的問題發(fā)生。

3,、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。

4,、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：做好團隊整體協(xié)作能力建設(shè),，配合好各工序的生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量管理工作。

（二）,、完善公司質(zhì)量目標,，完善統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；

1,、對注塑部,、噴油部、移印部質(zhì)量目標進行調(diào)整,，由95%調(diào)整到97%,；

2、部門質(zhì)量月統(tǒng)計增加周統(tǒng)計,；

（三）,、是加強新產(chǎn)品質(zhì)量首件不良分析，及時召開品質(zhì)異常會議(特別是基層管理和重點工位質(zhì)量問題點),，保證新產(chǎn)品放產(chǎn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題及時得到有效解決,。

（四）、對新供應(yīng)商和協(xié)力商與采購部,、工程部對其工廠進行生產(chǎn)質(zhì)量能力評估,，以保證來料質(zhì)量的穩(wěn)定性和外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

（五）,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系有效運行，同時繼續(xù)對加大力度對驗廠工作事項的`管理控制,，保證每次客戶驗廠或第三方驗廠都能順利通過,。

1、icti體系運行的日常監(jiān)督檢查,；

3,、iso9001

xx版本更新到iso9001

xx版本；

4,、對icti/bsci/gsv/gmp/3c認證的各級人員培訓,；

（六）,、繼續(xù)加大力度對質(zhì)量重大事故和客戶投訴的問題點監(jiān)察和預(yù)防工作，制定行之有效的方式或方法,，防止類似問題重復(fù)發(fā)生,。

2、加強產(chǎn)品防護管理,，盛裝產(chǎn)品容器清潔,，容器頂層上蓋等措施

3、全廠繼續(xù)加大力度推行5s,，形成表格化每車間自檢,，5s小組成員不定時巡查等。

對公司的幾點建議：

1,、對全廠生產(chǎn)管理人員進行生產(chǎn)質(zhì)量管理,、精益生產(chǎn)等方面的外部培訓，提高工廠各級管理人員對生產(chǎn)績效,，質(zhì)量管理,，成本控制等方面的知識，為公司發(fā)展奠定好基礎(chǔ),。

2,、加強產(chǎn)品質(zhì)量的有效執(zhí)行力培訓。往往產(chǎn)品質(zhì)量要求從t1…tn,，產(chǎn)品放產(chǎn)會議,，pp試產(chǎn)，相關(guān)人員也都參加了會議,，也明確了產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，可是在生產(chǎn)過程中還是有達不到質(zhì)量要求問題，比如產(chǎn)品功能測試,，測試工位和重點工位完成了全檢,，qc巡檢和抽檢還是有不良問題，所以,，重點工位和下工位檢查上工位的質(zhì)量管控重點還沒有形成,，我們一直沒有形成有效的自檢機制工作，此方面要力爭達到,。

4,、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓,、學習,，組織員工學習《員工手冊》、《工廠規(guī)章管理制度》,，怎樣做好一名員工的佼佼者等內(nèi)容學習,，培養(yǎng)員工以廠為家的思想觀念和做好員工職責的主觀能動性,，不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,，讓員工有歸屬感,；引導(dǎo)老員工對新員工的傳、幫,、帶,，建立質(zhì)量控制意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力,，自身提高工作效率,，而不是被動的靠監(jiān)督和訓導(dǎo)……,因為我們提供好的方法給員工，執(zhí)行力是否到位,，效率是否提高是靠每個員工去做,。

5、更加深化績效考核獎勵機制,，或在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做優(yōu)化,，讓員工提高生產(chǎn)效率了，收入也得到增加,，讓員工和公司產(chǎn)生雙贏的效果,。

以上是本部的年度總結(jié)和一些淺見，希望各部門能給本部提出更加寶貴,，行之有效的意見和建議,，讓本部在來年工作得到改觀，這也是本部門之福,，也是各領(lǐng)導(dǎo)希望看到的結(jié)果,。謝謝！

品質(zhì)部：xx

xx年xx月xx日

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年全年工作已經(jīng)過去,，20xx年已經(jīng)悄悄地來了?；赝旯ぷ?，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的工作取得了長足的進步,。

20xx,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。對我而言，20xx年的工作是難忘,、印記最深,、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無私幫助下,，在各位同事的密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù),。

（二）周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,，督促這項制度完好的執(zhí)行下去；

（三）消防演練專項檢查,，督促各小區(qū)做好消防演練工作,；

（四）消防設(shè)施設(shè)備專項檢查，督促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置,；

（五）門禁,、道閘系統(tǒng)運行情況的專項檢查，督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作,；

（七）總經(jīng)辦會議紀要的落實情況的跟蹤并整理編寫報告,；

（八）參加內(nèi)審工作；

（九）一些特別事件報告的核查,，核查其真實性,，為回復(fù)做基礎(chǔ)；

（十）處理些投訴事件,；

（十一）領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作,。接下來是對體育公園這個新生接觸的工作進行了解。接觸了解并學習一系列的管理及經(jīng)營理念,。從而對體育公園更好進行管理,。在體育公園營業(yè)的兩個項目中分別參與了單車公園及滑板公園所搞的比賽。通過在搞比賽的過程中學習籌備,、聯(lián)絡(luò),、總結(jié)以累計各種工作經(jīng)驗。

準備在新的一年里承前啟后,，繼往開來,，計劃在以下幾個方面開展工作：

（一）認真做好月度巡檢工作,，加大與服務(wù)中心的溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì),；

（三）認真做好各項專項檢查,，督促服務(wù)中心按制度操作；

（四）認真做好各項核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,；

（五）認真維護好質(zhì)量體系文件的正常運行,；

（六）參加各項培訓,，好好學習，打好內(nèi)功和基礎(chǔ),；

（七）參加各項會議,，認真傾聽，認真理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，為做好各項工作做好準備,；

（八）認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；

工作雖然比較繁雜,，但是只要在工作中保持認真謹慎,、負責的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲,。

當然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些差錯,，但是我相信前事之鑒，后事之師,，我也會在錯誤中總結(jié)了教訓,，吸取經(jīng)驗，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,，工作的更順利些,。

在這些日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。我會在以后的日子里，一如既往的好好工作,。

張燕麗

20xx年1月23日

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇九

我于20xx年xx月xx號加入x公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。作為x公司的一名品質(zhì)部主管,，我在在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作,。

工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識,。熟悉了防火涂料的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的.時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三,、不足之處以及需要改進的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作。學習工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工而努力,。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇十

光陰似箭，時光飛逝,，又迎來了新的一年,，20xx年，品質(zhì)管理部在上級單位和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同時在兄弟部門的支持配合下,，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導(dǎo)，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞物業(yè)管理服務(wù)第一的宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè),，較好地按計劃完成了全年的目標任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。在這一年來主要做了如下幾方面的工作：

一,、加強員工思想教育,，穩(wěn)定員工的工作情緒，確保工作的正常開展,；20xx年是z物業(yè)公司從起步走向正常運作的關(guān)鍵一年,，品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，這幾大職能已成為了品質(zhì)管理部的一項系統(tǒng)性工作，因此部門內(nèi)部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,，作為品質(zhì)管理部員工必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，深感壓力的品質(zhì)管理部及時進行了員工的思想教育,，并號召全體員工認清當前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動，采取大會定期召開,，小會,、培訓不斷，使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，重樹了信心,，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。

版由于公司內(nèi)部組織架構(gòu)進行調(diào)整,，同時準備滿足iso9000的質(zhì)量認證,，為了達到要求,，完成質(zhì)量手冊的編寫,，質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,，a/1版體系文件編寫時因公司組織架構(gòu)等因素的不確定性未能編寫完善,，所以沒有發(fā)放。a/2版體系文件的改版工作是在公司運作已相對成熟的情況下進行的,，因此質(zhì)量手冊的編寫較為順利,，主要是根據(jù)公司已定的組織架構(gòu)完成了部門崗位職責的編制，并按iso9001：20xx標準的要求及公司實際情況進行了適當?shù)难a充、完善,；增加了《員工獎懲管理辦法》,、《商務(wù)接待作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書》,、《夜間查崗管理法辦》,、《危險作業(yè)管理辦法》、《加工維修設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》等20份作業(yè)指導(dǎo)書,，同時對相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行了合理的合并,，確保滿足了20xx：9000版本體系要求。

三,、根據(jù)主業(yè)和公司的vi手冊要求,，完善大廈標識牌的統(tǒng)計和制作工程；今年8月份接到市局指示,，10月份主業(yè)要搬遷入住,，根據(jù)目前的情況，大廈許多硬件還不具備搬遷條件,，在這種情況下,，品質(zhì)管理部負責大廈標識牌的統(tǒng)計、驗證和制作監(jiān)管的工作,，在諸多條件不成熟的條件下,，排除一切不利因素，品質(zhì)部分階段對大廈的標識牌進行統(tǒng)計和制作,，在客戶服務(wù)部的幫助下，據(jù)初步統(tǒng)計共打印臨時標識牌一千多張,，同時與市局進行溝通協(xié)調(diào),，截至在9月下旬完成了大廈標識牌的制作20xx張左右，基本上滿足了大廈標識系統(tǒng)的制作,，保證了大廈導(dǎo)向系統(tǒng)的清晰,。

四、評優(yōu)資料的創(chuàng)建：今年十月順利迎接業(yè)主的搬遷入伙,，把信息樞紐大廈建設(shè)成為優(yōu)秀文明大廈是每個z人的奮斗目標,。信息樞紐大廈是一座智能型綜合樓宇，其各種硬件設(shè)備都處于同行業(yè)領(lǐng)先地位,，因此與之配套的高質(zhì)量的物業(yè)管理也是必不可少的軟件部分,。評優(yōu)工作是評價物業(yè)管理優(yōu)劣的一個主要標志，通過評優(yōu)可從實質(zhì)上提高z人的服務(wù)質(zhì)量意識及責任感,、榮譽感,。

評優(yōu)工作的重點主要包括建立大廈的評優(yōu)資料、規(guī)范化現(xiàn)場管理等工作。資料是評優(yōu)工作的一項基礎(chǔ)工作,，因而評優(yōu)工作初期的資料收集整理及歸檔是十分重要的,，目前已制定評優(yōu)資料明細目錄并已開始收集。現(xiàn)場的實際操作也是至關(guān)重要,，規(guī)范化的現(xiàn)場管理是充分體現(xiàn)評優(yōu)工作內(nèi)涵的一個重要組成部分,，評優(yōu)要貫徹到實際工作中去，不能只停留在資料上,、表面上,。在各部門負責人參加的評優(yōu)動員大會上已明確說明了評優(yōu)工作的實質(zhì)和內(nèi)涵，由其負責督導(dǎo)本部門實際工作按評優(yōu)標準進行操作,，并成立了評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。評優(yōu)工作與各部門息息相關(guān)，在各/部門積極配合參與,，做到實際工作按評優(yōu)標準進行,。評優(yōu)資料的收集整理工作計劃在本月及20xx年1月完成，但各部門資料提交普遍不全,；驗收資料及相關(guān)批文此類規(guī)劃檔案現(xiàn)仍在電信局,，辦理移交或與之協(xié)調(diào)解決問題尚未解決；公司部分管理制度尚不健全,，建議公司編制一本比較完善的管理制度匯編,。接下來須加強與評審部門的溝通，與評審部門建立良好的工作關(guān)系,，以過硬的評優(yōu)標準迎接評審部門的審查,。

總體來講，品質(zhì)管理部在即將過去的一年里,，還完成了公司的制度建設(shè),、合同評審、停車場的策劃和顧客意見調(diào)查等方面工作,。物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,，要保持良好的管理運作，不僅要加強物業(yè)的專業(yè)化管理,，主要通過推行iso9000管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì),。在回顧過去的時間里，我們雖然做了很多的工作,，也取得了可喜的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求還有一定的差距；比如：

1,、與部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,；

2,、個別員工的工作紀律和責任心不夠強；

3,、iso9000體系推行的力度不夠,。

回顧過去，展望未來,，在新的一年里,，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍,，一定能夠高標準,、高要求、高質(zhì)量地嚴格要求做好各項物業(yè)管理工作,，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力,，為公司經(jīng)濟效益再創(chuàng)佳績，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境,，同時也為深圳電信改革事業(yè)做出更大的貢獻,。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

20xx年11月11日

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇十一

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。經(jīng)過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)當說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自我感到成長了,，也逐漸成熟了。此刻就xx年的工作情景總結(jié)如下：

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、xxc組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費很多精力，花費將近一月的時間,，最終不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，可是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

可是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情景下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxc組團開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情景不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本事與組織本事,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情景及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在xx順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、堅持良好的心態(tài)與進取進去的工作態(tài)度。我作為xx一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考,，自我研究應(yīng)當完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自我融入到公司的大團體中去,，依靠團體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3,、經(jīng)過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、提高的一年，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料,，我擺正了自我的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我經(jīng)過自我的勞動充實了自我，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機會開闊了自我的視野,。

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證，謝謝!

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標準

2 模具檢驗標準

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成,。

18年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3.完善公司質(zhì)量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

18年初步計劃完成項目：,。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定18年公司整體目標,，階段目標，部門目標

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2).嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2). 加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓,，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓,，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴重0.2件/月

品質(zhì)周工作總結(jié)及下周計劃篇十三

1,。按計劃及時,，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

20xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度,，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓,，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2。未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤，在收貨標準,，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識,。讓今后的工作進展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負責精神,，勇于承擔責任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3,。計劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作,，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學習,，讓自己在工作中有所更好的幫助。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗,。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習,，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒不公平的能力，只有不公平的學習,。在順境中不驕不躁,，加倍努力學習。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標：早做計劃,，早點完成任務(wù)。每個細節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤,，一個是懶惰，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時進,，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。