圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
鋼廠工作總結(jié)篇一
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,，堅持“以人為本,、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度,，強化安全管理的執(zhí)行力度,。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力,，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。
1,、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項,，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外,，其余全部解決,，并堅持日常有巡檢、月月定檢,、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查,，誰負責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴格規(guī)范了勞動紀律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多,，技術(shù)差,，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求,。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上,、質(zhì)量差,，維修頻繁，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患,。
2、加強職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀,，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè),，精心操作,，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進行安全考試，共3場9小時,，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時,，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進行補考后合格,。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,，共查找123項并及時進行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人,，東區(qū)實習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),，勞動紀律，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全消防知識,，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。
3、自從公司重組2年來,，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零,。20xx年發(fā)生1起輕傷,。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應(yīng)有的效果,。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷,。
4,、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起,，比20xx年下降27起,，交通和外協(xié)單位事故為零。
備品備件跟不上,，質(zhì)量差,、設(shè)備事故頻率超標，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改,、天車超過大修年限,、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點,。新職工多、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多,、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強,，安全監(jiān)督管理措施不到位,，安全設(shè)施需要進一步完善，個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴,，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,，思想認識差,，安全意識淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強職工安全意識和防范意識,，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議,。
鋼廠工作總結(jié)篇二
20xx年6月份,，我班組根據(jù)煉鋼廠《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，深入推動各項措施的落實,，有效地提高了職工的安全綜合素質(zhì),，保證了行車系統(tǒng)的安全可靠運行。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一是出了一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為主題內(nèi)容黑板報,，并通過宣傳櫥窗開展了一次安全漫畫展,，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
結(jié)合第五階段安全意識培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上,，組織全員進行了“大安全觀”考試。以行車相關(guān)典型事故案例為和近期國內(nèi)重特大安全事故為主要內(nèi)容,，組織職工對深入剖析,、深刻反思、分析原因,、總結(jié)教訓(xùn),，舉一反三，進一步增強了職工的安全意識,。
以嚴格落實“防洪”,、“防雷電”、“防倒塌”、“防暑降溫”等工作措施為出發(fā)點,，重點做好了“四個排查”工作,。
1、對各行車駕駛室,、大車艙,、值班室制冷設(shè)備進行排查，保障防暑降溫設(shè)施運行良好,；
2,、對廠房漏雨點進行排查，嚴防設(shè)備電器設(shè)施短路,；
3,、對廠房壓型板進行排查，超前預(yù)防脫落墜落事故,；
4,、對抗洪防汛應(yīng)急準備情況進行排查，確保人員組織和物資準備到位,，做到不因“夏季四防”影響安全工作,，為夏季安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
結(jié)合夏季高溫特點和班組崗位實際情況,，一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識培訓(xùn)資料,，組織全員學(xué)習(xí)；二是要求各班組分別開展了一次觸電應(yīng)急演練活動,，重點突出應(yīng)急處置的快速反應(yīng),、協(xié)調(diào)配合、準確反饋,、應(yīng)急有效的處置能力和迅速識別危險,、靈活應(yīng)用防護措施、安全逃生自救的自保能力,，提高了職工的處置突發(fā)事件能力和班組應(yīng)急管理水平,。
結(jié)合第五階段安全意識教育，班組制定培訓(xùn)教育計劃,，開展了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、基本常識、“四個標準化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動,，經(jīng)考試檢驗,，培訓(xùn)效果達到預(yù)期要求。
針對近期國內(nèi)重特大安全事故頻發(fā),、造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,、安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻等情況,，我班組研討制定活動方案，以“行車設(shè)備設(shè)施及安全附件檢查,、指揮配合作業(yè)檢查、熔融金屬吊運區(qū)域檢查,、夏季“四防”工作專項檢查,、“四個標準化”推進情況的專項檢查、班組重點危險源及關(guān)鍵控制點的專項檢查“為主要內(nèi)容,，貫徹“不放過每一個工序,、不放過每一個崗位、不放過每一臺設(shè)備”的工作要求,，全面排查整改各類問題47項,，確保了我班組安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
班組要求各班組深入貫徹實施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》,，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，以安全理念凝聚人心,，落實安全責(zé)任,，細化防范措施，加強現(xiàn)場管理,。其中行車一班,、二班創(chuàng)建活動較為突出，在廠文明委檢查過程中,，多次受到長領(lǐng)導(dǎo)表揚,。
針對現(xiàn)場排查出的不安全因素，組織對渣跨54#行車走梯,、出坯一二跨行車照明,、鋼水接受跨上下行車走梯,、30+30t行車小車緩沖器、5#,、6#行車小車西側(cè)緩沖器,、225t行車大車端梁內(nèi)側(cè)防護欄桿等10個項目進行了安全本質(zhì)化改造,，保證了行車運行,、人員行走,、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全,。
為進一步提高女職工崗位技能，提升女職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，展示“空中玫瑰”風(fēng)采，更好服務(wù)于生產(chǎn),，我班組于6月20日與老區(qū)行車班組共同舉辦了“展風(fēng)采,、賽技能、爭當(dāng)巾幗標兵”第一屆女行車工崗位技能對抗賽,，來自行車一班組,、行車二班組的16名女職工參加了比賽,，女職工們積極參與,，互相切磋,，交流經(jīng)驗,，達到了預(yù)期效果,。廠黨委副書記、紀委書記,、工會主席榮波現(xiàn)場觀看本次比賽,，并給予了高度評價。
我班組通過“周一班組管理綜合檢查,、周二設(shè)備隱患專項檢查,、周三操作違章違規(guī)檢查、周四現(xiàn)場整理整潔檢查,、周五整改落實通報驗證”的形式,，全面查找各班組在操作標準化執(zhí)行,、現(xiàn)場管理、班組基礎(chǔ)管理等方面存在的不足,，針對性地制定整改措施,，保證了“四個標準化”的深入貫徹執(zhí)行。
發(fā)動全體職工,，從班組到班組,、生產(chǎn)崗位開展了一次“反違章操作、反違章指揮,、反違反勞動紀律”活動和事故隱患和問題缺陷大排查,，進一步完善了完善重大危險源管控措施，消除各類違規(guī)行為78項,，全月實現(xiàn)了“零事故”,。
鋼廠工作總結(jié)篇三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間已經(jīng)過去,，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導(dǎo)工作,，踐行十九大精神,，認真做好共青團組織、建設(shè)工作,，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用,，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)貢獻了自己的力量。
一年來,，煉鋼廠xx杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號;xx甲班xx崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗;煉鋼廠團委獲***市五四紅旗標兵單位稱號,，一連鑄團支部獲***五四紅旗團支部稱號;煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。
廠團委以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,，堅持黨建帶團建,，開展多項主題活動，充分調(diào)動了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動性,，增強了共青團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力,。
一、抓團員青年思想教育,，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高團員青年的思想道德
廠團委每年都為基層團支部征訂中青報、xx青年報等刊物,，加強基層支部對政策的理解與把握,，同時結(jié)合國內(nèi)外形勢以及鋼鐵市場，及時開展廠情目標任務(wù)教育,，使青工增強工作責(zé)任心,，加大執(zhí)行力度,，實現(xiàn)精品強企的戰(zhàn)略目標。適時開展目標引導(dǎo)工作,，在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，廠團委向全體團員、青年發(fā)出“向身邊的共產(chǎn)黨員看齊”的倡議,，號召團員青年要向處處體現(xiàn)先進性的模范黨員那樣,，勇于吃苦，樂于奉獻,，以共青團特有的朝氣和永不言敗的勇氣,，在崗位是建功立業(yè)，盡顯青春風(fēng)采,，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻,。在“增強團員意識教育活動”中，廠團委精心策劃,，嚴密組織,，狠抓落實，圓滿完成了三個階段的各項教育活動,，通過教育活動的開展,，團員政治意識、大局意識,、模范意識大大提高,，團組織的凝聚力、生機與活力明顯增強,，團員的整體精神風(fēng)貌不斷優(yōu)化,，思想覺悟全面提高，推優(yōu)入黨2名,。
針對面臨的嚴峻的市場情況,，適時組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論,、危機意識大討論,，人人談體會，表決心,，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神。組織開展了“我為開源節(jié)流進一言,、獻一策、做一事”活動，共收到建議82條,，技術(shù)進步類22條;降成本類13條節(jié)能降耗類34條,，其它類13條，其中多條有價值的建議被廠里采納實施,，創(chuàng)效益上百萬元,。
抓青工技能培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn),、知識講座,，提高青工技術(shù)水平。廠團委與廠安全科,、綜合科,、技術(shù)科等聯(lián)合，先后舉辦了安全培訓(xùn),、科技知識講座,、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，并在全廠重要崗位上發(fā)放質(zhì)量承諾書,，成立質(zhì)量監(jiān)督組,，定期上報監(jiān)督情況。組織各基層團支部開展崗位技能培訓(xùn),，尤其是結(jié)合公司開展的技能大賽,、崗位練兵活動，提高操作水平,，確保生產(chǎn)工作的正常運行,。
二,、以活動為載體,，增強團組織凝聚力。結(jié)合煉鋼實際,，開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的活動
在公司首屆“青春風(fēng)采”大賽，煉鋼廠有2人進入表演賽,，展示了煉鋼青工良好的精神風(fēng)貌,。在今年3至5月公司團委組織的“與****共發(fā)展”青年文化節(jié)活動中，廠團委精心組織各項活動,，組織8名青工參加激揚青春歌手大賽,，1人獲三等獎，選送13幅漫畫,，其中8幅獲獎;具體承辦了“青春獻****,、熱血鑄精品”詩歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個作品，其中兩個分獲一等獎與三等獎;組織全廠青工制作電腦動漫作品,，選送九幅交到公司團委參評;三名選手進入公司團委組織的“才智大比拼”決賽,，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風(fēng)貌。
在去年安全生產(chǎn)月活動期間,，為進一步強化青工安全意識,，提高安全防范能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動,，隊列比賽,、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識競賽,，比賽引入現(xiàn)場畫面找錯,、話說安全演講賽，形式新穎,，即賽出了名次,，又增強了職工安全知識，教育效果明顯,。此外結(jié)合形勢開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”“我與開源節(jié)流”征文,、“歡樂家庭秀”、“弘揚xxx精神共塑主人翁形象”演講賽,，活動都收到了良好的效果,。
三、持續(xù)開展志愿服務(wù),、青年文明號活動,，深化精神文明創(chuàng)建活動
為將志愿精神弘揚，廠團委對全廠的志愿者進行了登記注冊,，每年定期走進小區(qū)進行了便民服務(wù),，提供修理電器、法律咨詢,、電腦常識,、疑問解答、焊補等項目,，志愿者笑臉相迎職工家屬,，熱情服務(wù)，大家直夸“志愿服務(wù)好”,，志愿服務(wù)得到了廣大職工的認可與參與,，有更多的青年要求加入到志愿服務(wù)行列。除此以外,，廠團委還組織十余名志愿者前往動力50000煤氣柜進行義務(wù)植樹,，行動快,，質(zhì)量佳，讓志愿者的旗幟的高高飄揚,，將團結(jié)友愛,、互助、奉獻有真心傳遞,。今年則先后兩次圓滿完成了公司團委下達的移樹,、種樹任務(wù)，共移種柏樹30棵,，柳樹200棵,。
今年廠團委又帶領(lǐng)青年志愿者走進“一助一”結(jié)對子，到xxx家中,，開展志愿服務(wù),，做到每月定期服務(wù)，為他專門制作了一副拐杖,，并送上了書籍,，做到精神、物質(zhì)兩幫助,。將團結(jié),、友愛、互助,、奉獻的志愿精神弘揚,。同時廠團委還在廠內(nèi)設(shè)立了便民工作站，為職工縫補衣扣,，項目雖小,，卻受到了職工的贊評。
深化青年文明號活動,，定期對冶煉丁班省級青年文明號進行考核,、監(jiān)督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人,，充分發(fā)揮了文明號的先進作用,。
四,、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，為廠增效上百萬元
廠團委堅持科技是第一生產(chǎn)力這個中心，充分發(fā)揮科協(xié)會員作用,，開展科技講座,、技術(shù)培訓(xùn)，全面提高青工理論水平,。在xx年青協(xié)會員上交論文24篇,，其中有10篇被評為一、二、三等獎;全年共立小改小革項目46項,，其中《板坯中間包罐及相關(guān)設(shè)備改造》獲五小評比一等項,，《開閉所綜合自動化改造》等六項分獲五小二、三等獎,。以青年為主,，加強技術(shù)攻關(guān)。全廠成立的冶煉,、連鑄,、精煉三個攻關(guān)組中，青年成員占大多數(shù),，冶煉攻關(guān)組通過一年的攻關(guān),，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉(zhuǎn)爐一次性爐齡平均提高了881爐,，補爐時間每月減少3.17小時;一連鑄攻關(guān)組以鑄坯質(zhì)量為主線,，以減少漏鋼事故為重點，多次開展攻關(guān),，攻關(guān)后鑄坯一次合格率提高0.9個百分點,，溢漏率降低0.01個百分點;二連鑄攻關(guān)組對二冷水進行調(diào)整改進，重點對鑄坯檢修質(zhì)量進行把關(guān),，角部裂紋,、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個qc小組,，活動率達100%,，其中9個獲公司級獎項，兩個全國“眾和塑化杯”“八喜杯”獎項,，青年技術(shù)員xxx榮獲省級技術(shù)創(chuàng)新能手稱號,。
五、xx杯競賽活動開展的扎實有效,，為全廠實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做出了應(yīng)有貢獻
六,、加強團員、團干部隊伍建設(shè),，不斷提高團組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力
20xx年全年共發(fā)展團員19名，為團組織注入了新鮮血液,?！巴苾?yōu)”工作也進一步加強，全年推優(yōu)入黨2名,。新改選團支部書記2人,，團組織的建設(shè)得到了加強,。廠團委以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標，深入開展各項活動,，不斷規(guī)范規(guī)章制度,，形成良好氛圍。工作中注重發(fā)揮團員干部的骨干作用,，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度,，召開先進表彰大會，鼓勵青工學(xué)先進,、當(dāng)先進,，以更加出色的表現(xiàn)完成各項任務(wù)?；鶎訄F支部則以創(chuàng)建五四紅旗團支部為標準,，積極開展各項活動，冶煉團支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項活動,，將團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮,。一連鑄團支部則結(jié)合工作實際，開展多項文體活動,，豐富和活躍職工文化生活,，達到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，20xx年一邊鑄團支部榮獲****五四紅旗團支部稱號,。
鋼廠工作總結(jié)篇四
來到鋼廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習(xí)也有一段時間了,。對于我這個進入大家庭的“新人”,，感受頗深。下面,，我將近期工作總結(jié)如下：
一. 工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會到，不管是在哪個崗位,，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量,。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要,。只有對自己和他人負責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。
二. 工作面貌
今年虧損26個億,，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們在“戰(zhàn)危機,，求生存”口號的號召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點實事,，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻,。
三. 技術(shù)支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工,，老師傅,。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識,。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位,。
四. 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭,、認真負責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造,。同時，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機,，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在明年各個專業(yè)齊頭并進,，往一專多能方向靠攏,，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼廠工作總結(jié)篇五
參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備、現(xiàn)場,、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。
七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。
八,、起草管理制度，促進工作開展
根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法,、考評標準,、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定,、立項、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。
九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作
20初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果,。
十,、做好《科技快訊》工作
嚴格落實相應(yīng)的管理制度，每周進行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明。年,，已進行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于2011年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。
十一,、積極參與準備,，順利通過各類認證審核
2011年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核,、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等。
十二,、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
編輯：
鋼廠工作總結(jié)篇六
光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了沒有國家級qc成果的歷史,。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組,。年初注冊成立了46個qc小組，參加成員516人,。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
繼20xx年8月參加了創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評,。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍,，敦促同志們積極申報,。20xx年——20xx年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎,。20xx年,，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。
年初組織各車間,、科室進行了xx項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的xx項目進行指導(dǎo),，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了20xx年的質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。
根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構(gòu)與職責(zé),、考評辦法,、考評標準、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項,、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
20xx年初,，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后,，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果,。
嚴格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進行科技快訊審稿,、改稿和投稿，考核分明,。20xx年,，已進行了282篇稿件的審核、修改,、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專版,。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一,。
20xx年,，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核,、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等,。
今后將繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠工作總結(jié)篇七
我于20xx年7月加入xxx股份有限公司,，在近一年半的工作中我熱衷本職工作,，嚴格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程,。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好,，就必須先樹立自己的工作思維,。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織,，于20xx年8月上交了入黨申請書,，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論，堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,。同時積極主動的了解國家大事，認真學(xué)習(xí)黨的各項新方針,、新政策,，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，作為公司的一員,，我認真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致,。
作為20xx屆的一名新員工,，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作,。工作中遇到不懂的問題時,，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作,，下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問,，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗,。同時認真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解,，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己,。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。從身邊小事做起并持之以恒,，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。設(shè)備故障搶修時,，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修,，保證設(shè)備盡快正常運行,。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié),，結(jié)合工作中的實際問題對《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺作業(yè)指導(dǎo)書》進行了修改,，同時驗證已編寫的`作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè),。通過在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。
在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務(wù),。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題,。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元,。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力,，并且充分調(diào)動了人員的積極性,，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效,。
總結(jié)在xx的一年半工作中,，我在工作上思想上都有了很大的進步。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。
鋼廠工作總結(jié)篇八
在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，二oo九年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報如下：
一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oo九年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。
二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼208月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。
三、開展好專利工作,，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報。年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。
四、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核,、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五,、抓好技術(shù)進步項目管理工作
按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。2011年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2011年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。2011年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎,。
鋼廠工作總結(jié)篇九
在今年的安全活動月中,，我煉鋼廠貫徹主題為xxx強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展xxx,，根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案,，精心組織、全面部署,、認真落實,、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際,，根據(jù)集團和廠部要求,，制定了安全月活動實施方案，認真開展組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn)。20xx年xxx安全活動月xxx活動總結(jié)如下：
為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效,，我廠高度重視,，在6月1日召開為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效,，會上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的全過程，制定出活動內(nèi)容,、方案,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展xxx安全生產(chǎn)月xxx活動,。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年xxx安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間,、科室負責(zé)人,，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種xxx安全月xxx活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的有效開展,。
為了做好xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的宣傳工作,，廠部于5月31日將xxx安全生產(chǎn)月xxx活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成5條宣傳橫幅,，于5月31日分別車間的醒目位置,，6月6日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳,、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽,，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽,。
一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,；
二,、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識,，增加安全知識,。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn),，防患于未然,。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,，進一步提高了全員安全素質(zhì),。
四、組織事故演練,，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在xxx安全月xxx活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。6月20日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。
活動期間，動員全員查找安全隱患,，以車間為單位,，全員積極參與，查找安全隱患,，不漏一人,，不漏一處，橫向到邊,，縱向到底,，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵,，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之,，今年的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動,，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞xxx強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展xxx的活動主題,，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
鋼廠工作總結(jié)篇十
不經(jīng)意間一年日子又過去了,，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼,，煉好鋼，多軋鋼,，軋好鋼,。動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障?，F(xiàn)對本年度工作進行以下總結(jié),。
節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標進行了改進,，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,，要求一部分員工掌握多項操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作。強化設(shè)備管理,，嚴控外購機、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時,，對于各部門申報的機,、物、料申購單,，嚴格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對于必需外購的機,、物、料也進行了數(shù)量控制,，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點,，更明朗了倉庫老底,，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際,，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電。
為了適應(yīng)市場,，降低成本,，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套xx中頻爐,，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在年底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成,。
以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量,；進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生,。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況,；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ),。
鋼廠工作總結(jié)篇十一
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平,，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高,，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進,。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一,、加強管理,，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。
20xx年以來，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,，先后修訂,。
第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點：
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平,，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高,，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進,。
二、加強管理,，嚴格考核,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來,，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,，先后修訂,、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度,，推行了精細生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核,，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。
半年來，事故影響時間大幅降低,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%,，比去年12月份提高26個百分點,，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸；軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點,，減少影響時間660小時,，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸,；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn),；5月份鑄坯產(chǎn)量達到了19噸,，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤達到了6400多萬元,，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸,、材40.96萬噸,。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元,。
同時,，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進入庫吊具、改進垛板方式,、增加入庫通道,、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初，針對鐵水不足問題,，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例,，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77.5kg/t鋼,，相對增鋼3.5萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9%,，比去年12月份降低3.2個百分點,，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù),、改進中包修砌、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高,。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時間達到8.81小時/次,，比去年12月份提高3.44小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制,，優(yōu)化雙定尺坯料,，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失,，使軋鋼成材率達到了93.68%,。
鋼廠工作總結(jié)篇十二
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96%,；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%,；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為x%,，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。
全年始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則,。明確目標，量化指標,，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比,，找出差距,，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽鋼鐵進行對標,，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標不斷邁進,。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t,，噸鋼耗氧56,、51m3/t，氮氣消耗46,、88m3/t,，機物料消耗9、81元,，耐材消耗為34、04元,。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度,。
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃,、實施、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的`管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施,。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標,、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合,。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標實現(xiàn),。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時針對本班工作進行安排、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進行總結(jié),。
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項,，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi),。此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升；連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實,，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標準化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達到了99、67%,。
好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu),。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會,，查清事故原因,，明確事故責(zé)任，確認事故性質(zhì),，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等。并形成報告,，在各工段進行通報,，達到教育,、警示全廠員工的目的。
（4）積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
（5）優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，同時,，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
