在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。通過報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇一

1,、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

二、事故詳細(xì)經(jīng)過

x月x日8時(shí)30分,，xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔xx,、王xx，按工場下達(dá)的工作票要求,，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門,，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個(gè)長2.8米,、寬1.25米,、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上,。9時(shí)許,，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道,，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù),。

大約10時(shí)30分，王xx從上往下維修到5.5米高度時(shí),，下部金屬支架失穩(wěn),、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面,，造成重癥顱腦損傷,、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院,，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面,，幸好沒有受傷。

三,、事故原因分析

垮架,，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因,。

(二)間接原因：

1,、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場，對(duì)這類危險(xiǎn)性較大的沒有制定切實(shí)可行的,，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架,，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項(xiàng),，是發(fā)生這起事故的間接原因之一,。

2、,、安全不健全,。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程,，是發(fā)生這起事故的間接原因之二,。

3、混亂,。該維修班未設(shè)班長,，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清,，責(zé)任不明,，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4,、對(duì)職工的不到位,，職工安全意識(shí)不強(qiáng),，缺乏安全知，冒險(xiǎn),，是發(fā)生這起事故的間接原因之四,。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

1,、xxx，xx有限公司,、董事長,，未切實(shí)履行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，建議對(duì)其給予x萬元罰款,。

2、xxx,，xx有限公司經(jīng)理,，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，建議對(duì)其給予x萬元罰款,。

3、xxx,，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場場長,，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其給予x仟元罰款,。

4,、xx有限公司，安全管理不到位,，安全管理制度,、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂,，職工缺乏安全教育,，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對(duì)xx有限公司給予x萬元罰款,。

5,、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理,。五,、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、xx有限公司,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、安全操作規(guī)程,，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平,。

2、xx有限公司,，要加強(qiáng)各工場,、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

3,、xx有限公司,，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三,，在全公司范圍開展一次查思想,、查制度、查制度,、查管理,、查隱患、查措施,、抓整改,、反違章活動(dòng)，防止種類事故再次發(fā)生,。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí),，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類事故發(fā)生,。

附件：

1,、調(diào)查人員名單(簽字)

2、事故有關(guān)材料

3,、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇二

xxxxxx學(xué)院

班級(jí)：xxxxx

姓名：xxxxx

學(xué)號(hào)：xxxxxx

xxxx年9月x日

關(guān)鍵詞：

大學(xué)校園校園安全安全意識(shí)

摘要：

大學(xué)生代表著朝氣和希望,，大學(xué)校園自然也是一個(gè)富有活力的地方。但大學(xué)校園并不是與世隔絕的世外桃源,，近年來的高校校園安全問題成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，高校的不斷擴(kuò)招,，大學(xué)生人數(shù)的增多,，大學(xué)社會(huì)化的發(fā)展,，高校的安全事故也是屢屢發(fā)生，進(jìn)入人們視線,。大家在為事故嘆息之時(shí)也不禁思考,，是什么導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生？高校安全問題涉及各個(gè)方面,，是一個(gè)復(fù)雜的,，多方面的問題，為了切實(shí)維護(hù)好廣大同學(xué)的切身利益,，我們進(jìn)行了此次抽樣調(diào)查,，分析了北京化工大學(xué)北方學(xué)院的校園安全狀況，分析了校園安全的薄弱方面,，學(xué)校試圖為改善校園安全狀況，維護(hù)廣大師生安全提出建議,。

一,、調(diào)查背景

校園安全問題是一個(gè)為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。保護(hù)好每個(gè)學(xué)生,使發(fā)生在他們身邊的意外事故減少到最低限度,關(guān)系到千家萬戶的.切實(shí)利益是各級(jí)學(xué)校教育和管理工作的重要內(nèi)容,。

校園安全是學(xué)校管理的重要組成部分,。近年來，高校校園安全問題已成為高等教育中的熱點(diǎn)問題之一,，并且已干擾到了高校正常的辦學(xué)秩序,，成為制約高校和諧發(fā)展的主要因素。必須積極采取有效措施,，努力維護(hù)高校的長治久安,，為高校發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、穩(wěn)定,、安全的環(huán)境,。

隨著高等教育邁入大眾化階段，高校在校生大幅增長,，社會(huì)化不斷提升,，給高校校園安全工作帶來空前的挑戰(zhàn)，學(xué)生自殺,、公寓失火,、宿舍盜竊、食物中毒,、校園暴力等高校校園安全事故頻發(fā),，造成很多負(fù)面影響，成為影響高校校園乃至整個(gè)社會(huì)和諧穩(wěn)定的不利因素,。近年來,，高校校園安全問題已成為高等教育中的熱點(diǎn)問題之一,，倍受輿論和社會(huì)各界的關(guān)注。為切實(shí)維護(hù)好廣大同學(xué)的合法權(quán)益,，我們進(jìn)行了此次校園安全社會(huì)調(diào)查,。

二、調(diào)查原因

本次調(diào)研的目的在于,，通過問卷調(diào)查后的數(shù)據(jù)處理與分析,了解燕京理工大學(xué)的校園安全狀況,分析校園安全的各個(gè)方面,，找出薄弱環(huán)節(jié)，通過努力改善學(xué)校的校園安全狀況,，切實(shí)維護(hù)廣大師生的人身安全,。

三、調(diào)查內(nèi)容

通過調(diào)查問卷的方式對(duì)學(xué)校大學(xué)生進(jìn)行訪問,，對(duì)第一手的資料進(jìn)行科學(xué)的分析,，以了解大學(xué)生對(duì)校園安全的認(rèn)識(shí)，并提出行之有效的改善意見,。

四,、調(diào)查方法

1.本次調(diào)查為問卷調(diào)查。

2.問卷調(diào)查方式：隨機(jī)調(diào)查,。

3.調(diào)查地點(diǎn)：學(xué)校圖書館

五,、調(diào)查對(duì)象和樣本量定

隨機(jī)分配。發(fā)放五十份進(jìn)行調(diào)查,，實(shí)際有效43份

六,、問卷設(shè)計(jì)

1.問卷由訪員根據(jù)要求以及自己的一些想法,按照科學(xué)原則設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查問卷。

2.本次調(diào)查問卷題器(問題設(shè)計(jì)與安排)從結(jié)構(gòu)上分為封閉式問題,半開半閉式問題和開放式問題,。

3.問卷設(shè)計(jì)后對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行問卷效度(表面效度)評(píng)估,。

4.問卷設(shè)計(jì)出來后進(jìn)行試調(diào)查并據(jù)此進(jìn)行修改和定稿。

七,、調(diào)查執(zhí)行

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇三

在黑龍江省建筑工程公司文化產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目部在建設(shè)過程中,，我單位職工李德輝于20xx年06月29日c14#與c22#基坑內(nèi)吊運(yùn)鋼筋時(shí)不慎被鋼筋砸傷，緊急送往醫(yī)大四院江北分院救治,，于20xx年07月03日搶救無效死亡,。由公司人事部組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

事故發(fā)生單位是黑龍江省建筑工程公司,，位于哈爾濱市松北區(qū),，是集體所有制經(jīng)營形式。

我單位職工李德輝于20xx年06月29日在文化產(chǎn)業(yè)園二期c14#與c22#基坑內(nèi)吊運(yùn)鋼筋時(shí)不慎被鋼筋砸傷,。

1,、事故發(fā)生后我單位立即撥打120急救電話，在救護(hù)車未到現(xiàn)場過程中工地車輛將傷者送至李緊急送往醫(yī)大四院救治,，在運(yùn)送傷者途中及搶救過程中公司總經(jīng)理親自多次到醫(yī)院探望并多次表示不惜一切代價(jià)搶救傷者,，但傷者于20xx年07月03日搶救無效死亡,。

2、善后處理,。事故發(fā)生后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)召開公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)傷者及家屬進(jìn)行妥善安置,。

該事故中死亡一人,。

1.事故直接原因：李德輝違規(guī)操作，私自掛吊鉤,，安全意識(shí)薄弱,。

2.事故間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱，無現(xiàn)場專職監(jiān)管人員,。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定,，該事故是違規(guī)操作、管理不善造成安全責(zé)任事故,。

1,、事故直接責(zé)任：李德輝及其配合隊(duì)友

李輝及其配合隊(duì)友在吊裝鋼筋過程中，違反操作規(guī)程,，未能正確掛好吊鉤，是發(fā)生事故的直接原因,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任,。

2、事故主要責(zé)任人：公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，沒有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé),，進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí),，造成人員死亡,，屬于失職。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故主要責(zé)任,。

為了從事故中汲取教訓(xùn),，提高防范能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，防止同類事故再次發(fā)生,。通過對(duì)事故的原因調(diào)查、現(xiàn)場了解分析,，制定了以下防范整改措施：

安全處立即組織召開了各班組相關(guān)人員的安全會(huì),，加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,，遵守公司的各項(xiàng)制度,，明確責(zé)任，做到“三不違”,、“三不傷害”,、“塔吊十不吊”。

通過此次事故我們認(rèn)真吸取教訓(xùn),，舉一反三,，在全公司范圍開展一次查思想、查制度,、查管理,、查隱患、查措施,、抓整改,、反違章活動(dòng)，防止種類事故再次發(fā)生,。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí),，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類事故發(fā)生,。

黑龍江省建筑工程公司

20xx年7月11日

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇四

摘要：20xx年11月15日下午3時(shí)20分許,，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故。事故造成約10人死亡,，13人失蹤,，20余人受傷。事故造成了約4962萬元的經(jīng)濟(jì)損失,。經(jīng)過調(diào)查分析,，引起這次地鐵施工事故的直接原因是施工過程不規(guī)范，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和理論儲(chǔ)備,，以及業(yè)主和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)縮短工期的操之過急,。此外，此項(xiàng)工程還出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)行為,。安全教育的欠缺和施工方法的不規(guī)范等多方面原因鑄成了這起慘痛的坍塌事故,。

關(guān)鍵字：土體坍塌，違規(guī)操作,，不合法轉(zhuǎn)包

一,、事故背景

(一)工程概況

1.事故項(xiàng)目名稱：杭州鐵路一號(hào)線建設(shè)工程

2.項(xiàng)目內(nèi)容：建設(shè)中的杭州地鐵1號(hào)線項(xiàng)目，線路總長48公里,，共30個(gè)站點(diǎn),，項(xiàng)目工程總投資220億元。其中投資約為82億元的機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，由杭州市地鐵集團(tuán)和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營公司出資,、建設(shè)并獲得25年的特許營運(yùn)權(quán),。

3.鐵路概況：車站為地下三層上下重疊的島式站臺(tái)結(jié)構(gòu)，車站長161.75米,，寬36.6米,深約27米,，呈矩形狀。最上面層是站廳層,，中間層是設(shè)備層,，下面則是站臺(tái)層。

(二)項(xiàng)目投資主體,，參加各方基本情況及工作關(guān)系

1.建設(shè)單位：杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是杭州市政府直屬企業(yè),，負(fù)責(zé)杭州市軌道交通工程的建設(shè)、營運(yùn)與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營服務(wù),。杭州地鐵運(yùn)營分公司于20xx年8月成立,，為杭州市地鐵集團(tuán)下屬單位，主要負(fù)責(zé)杭州市軌道交通地鐵運(yùn)營與管理,。

2.總承包單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司,，是國內(nèi)第一家城市軌道交通勘察設(shè)計(jì)總體、總承包單位,。

3.分包單位：（1）施工單位：中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司,，以土木工程施

工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要經(jīng)營范圍,，涉及鐵路,、公路、機(jī)場跑道,、各類橋梁,、隧道,、市政公用工程,、工業(yè)與民用建筑、高層建筑,、給排水及建筑安裝工程,、城市軌道交通工程，以及鐵路,、公路橋梁預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn),、制造、安裝和銷售,，其他混凝土預(yù)制構(gòu)件銷售,，施工機(jī)械租賃、維修及混凝土加工銷售等,。

4.監(jiān)理公司：上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司,，是同濟(jì)大學(xué)對(duì)外服務(wù)的大型監(jiān)理咨詢和項(xiàng)目管理企業(yè),，工程領(lǐng)域涉及工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理,、造價(jià)控制,、項(xiàng)目管理等。擁有房屋建筑,、市政工程,、航空航天、石油,、化工,、水利、電力,、通訊等十多項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),。

5.監(jiān)管部主管部門：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

6.項(xiàng)目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖

二、事故發(fā)生過程

20xx年11月15日下午3時(shí)20分許,，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。一場猝不及防的災(zāi)難使杭州成為全國的視線焦點(diǎn)，路面坍塌的長度75米,，并下陷15米,，正在路面行駛的11輛車陷入深坑。一個(gè)長達(dá)100米,、寬約50米的深坑被瞬間撕開,，現(xiàn)場路基下陷6米。來自施工現(xiàn)場東側(cè)河溝以及斷裂的地下自來水管,、排污管的污水淤泥傾瀉而下,，淹沒了很多失蹤人員。

事故發(fā)生后省市區(qū)各相關(guān)單位全力展開救援工作,，省市公安消防武警調(diào)集近千人第一時(shí)間趕到現(xiàn)場開展搶救傷員,，排除隱情和維護(hù)現(xiàn)場秩序工作，切斷電力,、自來水,，為現(xiàn)場搶險(xiǎn)創(chuàng)造條件，地鐵集團(tuán)組織100多名技術(shù)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)查漏落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。事故調(diào)查組由浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、浙江省建設(shè)廳和杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建委以及市監(jiān)察,、公安等部門組成,，經(jīng)過考察研究，認(rèn)定了事故情況和責(zé)任。 此外,，各機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合,，完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配：事發(fā)地點(diǎn)的排水和維持秩序、查漏工作,，由蕭山區(qū)負(fù)責(zé),，公安消防配合；被困施工點(diǎn)人員的搶救工作,，以公安消防為主,，施工單位配合，施工人員家屬的穩(wěn)定工作由地鐵集團(tuán)和施工單位負(fù)責(zé),；組織傷員的搶救工作,，由市衛(wèi)生局和蕭山區(qū)負(fù)責(zé)；組織專門力量,，對(duì)事故原因進(jìn)行徹底細(xì)查,，對(duì)事故責(zé)任人依法嚴(yán)處；并且吸取教訓(xùn),、舉一反三,，嚴(yán)防此類惡性事故再次發(fā)生。

三,、事故分析

(一)直接原因

1．操作原則不規(guī)范

一,、基坑的開挖必須分層、分段,，且開挖時(shí)間不宜過長,，每次分層開挖控制在3米，分段開挖保證在15―20米,；二,、基坑必須先支撐后開挖，并把握好支撐的細(xì)節(jié),，基坑的變形要求在受控的狀態(tài),；三、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時(shí)排水,，在完工后,，要立即加固混凝土,，確?；硬蛔冃巍Ｔ谑鹿实攸c(diǎn)那種松軟的土質(zhì),，挖的太深太快,，是事故發(fā)生的原因之一。在編號(hào)為010107―sj的湘湖站施工設(shè)計(jì)書中可以看到，塌陷的該段工程在設(shè)計(jì)圖中被分成了38段施工段,。每段由8米,、9米到7.8米不等。現(xiàn)場土質(zhì)含水量較高,，這樣的地質(zhì),，不僅要基坑內(nèi)降水保證土質(zhì)干燥，基坑外也要降水,，使得內(nèi)外壓力差盡量減小,。然而就事故現(xiàn)場，施工部門并沒有做坑外降水,。

2.施工過程中業(yè)主方過于求快

劃在20xx年12月完成,。

雖然杭州地鐵已提前開工，但在具體站點(diǎn)的施工上,，工期仍在一再加速,。20xx年初，位于錢江新城的杭州地鐵1號(hào)線市民中心站成型,，這個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)時(shí)間從常規(guī)的兩年左右壓縮至13個(gè)月,，整整提前了11個(gè)月。

3.對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,，甚至不培訓(xùn)就上崗

對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)幾乎只有“戴安全帽”,。就在杭州地鐵出事前的11月12日，深圳地鐵一號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部還組織過年輕的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。而學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，竟是本應(yīng)熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》。

4.“項(xiàng)目部管理”成了轉(zhuǎn)包

中鐵四局一公司當(dāng)時(shí)采取項(xiàng)目部的方式管理,，后將中標(biāo)工程分割成若干段,，以“綜合包干單價(jià)制”的方式分包給借用正規(guī)公司牌照的大包工頭。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個(gè)小包工頭,。小包工頭們則在開工前臨時(shí)雇用毫無經(jīng)驗(yàn),、剛剛從農(nóng)田洗腳上岸的農(nóng)民工。中鐵內(nèi)部的一位知情人士承認(rèn),。大致的程序是,，公司組建項(xiàng)目部，由少數(shù)資深工程師帶年輕技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，再發(fā)包給小工頭負(fù)責(zé)具體施工,。

5.地鐵路線多次改動(dòng)

地鐵本來是越直越好，盡量取直,。但出于對(duì)地鐵經(jīng)濟(jì)的憧憬,，杭州地鐵一開始,，就被各方的商業(yè)利益所影響，對(duì)路線進(jìn)行了多次的改動(dòng),。

(二)間接原因

1.施工技術(shù)問題

2.土地太軟造成土地滑移

土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因,。土質(zhì)流失性強(qiáng)、來往車流量大,、雨水浸泡等原因造成了基坑內(nèi)外壓差較大,，當(dāng)內(nèi)外壓差積累到一定程度時(shí)，土體移動(dòng)就不可避免,。如果在施工過程中能根據(jù)土質(zhì)條件的變化靈活應(yīng)變,，遵循動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工的原則,，是不會(huì)出問題的,。

(三)事故性質(zhì)

根據(jù)對(duì)事故原因分析，依據(jù)建筑法等相關(guān)法律,，本事故是典型的責(zé)任事故,。

四、事故處理

(一)主要責(zé)任人：給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司董事長,、法定代表人丁狄剛,、杭州地鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過處分；給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱春雷,、杭州地鐵集團(tuán)有限公司工程部部長李輝煌行政記大過處分,；給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分。

(二)次要責(zé)任人：中鐵四局集團(tuán)董事長,、法定代表人張河川,，中鐵四局集團(tuán)總經(jīng)理許寶成，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司董事長,、法定代表人焦杰,，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總工程師姚松柏,，安徽中鐵四局設(shè)計(jì)研究院院長張文祿,，分別給予行政警告、行政記過,、行政記大過,、行政撤職等處分。

（三）受害人：對(duì)事故家屬和受害人進(jìn)行安撫和經(jīng)濟(jì)等賠償,，并對(duì)所有在職人員進(jìn)行安全再教育,，確實(shí)落實(shí)安全工作。

（四）承包人：按照相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范對(duì)承包人所做的各種違規(guī)行為進(jìn)行處罰和賠償,。

同時(shí)承包人,、建設(shè)方、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門也應(yīng)結(jié)合事故調(diào)查和分析作出相應(yīng)整頓和反思,。具體整頓和措施可如下：

1.堅(jiān)決防止和糾正麻痹松懈思想,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各地、各部門,、各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，始終堅(jiān)持和推進(jìn)安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖,，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,，從事故中吸取教訓(xùn),，用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，制定有針對(duì)性的有效措施,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。全體施工人員都應(yīng)時(shí)刻牢記：可能發(fā)生的事情就一定會(huì)發(fā)生,，必須將安全放在第一位，牢記于心,！

2.開展建筑,、建設(shè)工程安全大檢查，全面排查安全隱患

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要立即部署在建施工,、監(jiān)理企業(yè)開展一次安全生產(chǎn)大檢查,。檢查的重點(diǎn)是：大型公共建筑、高層住宅工程,，以及大跨度,、深基礎(chǔ)、高支模架,、高層腳手架,、大型起重機(jī)械等技術(shù)新、施工難度大,、工藝要求高的分部,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇五

1、事故經(jīng)過

__年5月1日,，白巖水廠電鉗班班長某某,、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng),，某某不慎從梯頂摔下受傷,，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查,，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào),，所里也成立了事故調(diào)查組,，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查,。

2,、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆,，未填寫班前會(huì)記錄;

(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米,，無高處作業(yè)措施;

(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板,，不防滑;

(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作,，未向廠部匯報(bào)。

3,、原因分析

(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班,，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4,、事故定性

此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差,、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故,。

5,、處理結(jié)果

除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[__]43號(hào)文)第一章規(guī)定,，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理,，掛“不放心車間”警示牌。

二,、掛牌時(shí)間

__年5月10日,，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三,、存在的問題

在生產(chǎn)過程中,，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1,、人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”,，既違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為,，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度,。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素,，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人,，大多不是不懂安全操作規(guī)程,，缺乏安全知識(shí),，也不是技術(shù)水平低的原因,，而是“明知故犯”。例如,，我們現(xiàn)場的“低,、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn),，就是操作人員圖省事不按章操作,，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全,，檢查人員一走,，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意,，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一,。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全,、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè),，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信,、麻痹大意的表現(xiàn),。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐,，往往會(huì)頭腦發(fā)熱,，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事,。例如：高空作業(yè)不系安全帶,，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位,、不具備開工條件而盲目施工,。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶,，為了少出力,，常常簡化程序,，而忽視了安全。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞,、小問題不夠重視,，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的,，不主動(dòng)去整改,。

(5)情緒波動(dòng)，思想不集中

一些員工往往受到社會(huì),、家庭,、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安,，思想分散,，注意力不集中，工作上不專心,，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮,、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn),。

2,、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷,，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害,。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè),，存在安全隱患;對(duì)特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶,、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3,、環(huán)境因素環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的,，如濕度、臺(tái)風(fēng),、暴雨,、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境,，對(duì)現(xiàn)場的安全影響極大,。

4、管理缺陷在安全管理過程中,，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具,、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因,，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因,。

四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài),，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件,。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中,，對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面,，進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的不良影響。

針對(duì)以上四個(gè)因素,，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況,，提出以下幾點(diǎn)整改措施,。

1,、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)

(1)管理者

第一,、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí),。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒,，觀察其行為,，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正,，做到預(yù)防為主,、防患于未然。

第二,、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度,。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度,，對(duì)本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn),、操作規(guī)程熟練掌握。

第三,、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。對(duì)員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育,、崗位安全知識(shí),、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對(duì)關(guān)鍵裝置,、崗位,、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四,、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理,。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患,，有可能會(huì)造成巨大損失,。

第五、抓好班組長管理者,。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊,，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求,，采取壓擔(dān)子,、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施,，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé),。其次提高其管理能力，對(duì)班組長的日常班組管理勤檢查,，使其管理水平真正達(dá)到要求,。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者,，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重,。

首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變,，只有員工自身防范意識(shí)提高了,，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度,，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理,，自覺克服急躁心理,，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn),、自覺進(jìn)行隱患排查,，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章,，真正做到預(yù)防為主,。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài),，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中,。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益,。

其次,，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所,、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生,，因此安全管理需要全員、全過程參與,，動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為,，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低,，安全意識(shí)的強(qiáng)弱,，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底,，對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,，做好安全防護(hù)工作,，尤其是高空作業(yè),、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等,。交底要做到詳細(xì),、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人,，不可走過場,，應(yīng)付了事。

(4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩,，不成方圓,。任何企業(yè)的安全管理,，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè),。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程,，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組,、落實(shí)到現(xiàn)場,、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,，消除隱患,。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn),，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài),。

(1)嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求,，施工安全就沒有保障,。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具,、安全工具,，修理后的工器具必須符合使用要求。

(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理,、日常維護(hù)和保養(yǎng),，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

(3)控制能量的意外釋放對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度,，防止其泄漏造成事故,，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度;對(duì)滑坡地帶、供水管道,、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度,。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高,。巡視時(shí),，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”

4,、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件,，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防,，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制,，預(yù)防事故、減少損失,。

5,、減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂,，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮,，不安全因素得不到有效控制,，引發(fā)了很多安全事故。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

(1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu),，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制,，明確責(zé)任，認(rèn)真考核,。

(2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

(3)保證安全投入,，落實(shí)安全措施,，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除,，建立監(jiān)督反饋機(jī)制,。

(4)加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理,，做到一事一措施,，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理,、技術(shù)失誤,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場,，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān),。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇六

20xx年7月11日，xx公司第一項(xiàng)目部在建設(shè)過程中,，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷,。由公司人事部組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情景報(bào)告如下：

事故發(fā)生單位是xx公司,，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路,，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式，規(guī)模150到200人,。

20xx年7月11日午時(shí)4：50，第一項(xiàng)目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),，因作業(yè)需要,，在移動(dòng)腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,，造成腳手架重心不穩(wěn),，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷,。

1,、事故發(fā)生后,，第一項(xiàng)目部門經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，并將受傷工人送至醫(yī)院急救,，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過進(jìn)行了解,，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報(bào)告,，并等待進(jìn)一步的指示,。

2、善后處理,。事故發(fā)生后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)受傷工人安置工作進(jìn)行落實(shí),。對(duì)今后在建項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行如下安排：

(1)在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。

(2)在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,。

(3)工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí),，必須有專人進(jìn)行旁站安全管理。

(4)各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度,。

(5)對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書面檢討。

該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷,，并沒有人員的死亡,。

初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.。

1,、事故的直接原因：工人違規(guī)操作,，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，工人安全意識(shí)較薄弱,。

2,、事故的間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位,，無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員,。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定，該是事故是違規(guī)操作,、管理不善造成的安全職責(zé)事故,。

1、事故直接職責(zé)人——...及其配合工友

...及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí),，違反安全操作規(guī)程,，不按要求移動(dòng)腳手架，是發(fā)生事故的直接原因,，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接職責(zé),。

2,、事故主要職責(zé)人——公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，沒有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé),，進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷,，屬失職,。公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要職責(zé)。

該事故發(fā)生后,，公司內(nèi)部高度重視,，舉一反三，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治,，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生,。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇七

20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右,，一輛由華坪紅磚廠自派的自卸翻斗車(云p:13531)運(yùn)送紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新城區(qū)，在新區(qū)建設(shè)住宅二期工程30棟旁卸紅磚時(shí),，由于車輛后輪負(fù)荷太重,，引起車輛后輪下陷，自卸車不能順利卸出車內(nèi)的磚塊,，司機(jī)就擅自安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車,，在工人卸車時(shí)，由于后車門未處置穩(wěn)當(dāng),，造成后車門下落,，擊打到下磚的農(nóng)民工沙爾哈的頭部，造成沙爾哈頭部重傷,，該公司項(xiàng)目部接到電話后,，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援方案及時(shí)組織人員把傷員送到寧蒗縣醫(yī)院，由于傷勢(shì)較重,，醫(yī)院全力搶救無效死亡,。

12點(diǎn)37分，劉立國打電話到寧蒗縣工程安全監(jiān)督管理站報(bào)案,，稱工地上一人被下磚的車門打著了,，在送往醫(yī)院搶救，不知道是否死亡,。接到報(bào)案后，縣建設(shè)局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)徐禮芳及安全監(jiān)督站的兩位同志李金峰和楊志平趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘查;同時(shí)安監(jiān)局的楊新紅副局長,、毛應(yīng)國,、楊凱龍及大興鎮(zhèn)派出所的楊祖所長等單位同志到了現(xiàn)場,，全面展開了“54”安全事故的調(diào)查工作和善后處置工作。下午,，縣人民政府和軍強(qiáng)副縣長進(jìn)一步做了批示,。

5月5日上午9：00時(shí)左右，縣安監(jiān)局召集了監(jiān)察局,、建設(shè)局,、大興派出所、工會(huì)等有關(guān)部門,，成立了事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，證人詢問,、查看四川省瀘州市建設(shè)工程公司各種資質(zhì)證書和安全管理機(jī)構(gòu),、制度、教育記錄等,，到目前為止,，事故情況已基本調(diào)查清楚，現(xiàn)將事故調(diào)查情況報(bào)告如下：

四川省瀘州市建設(shè)工程公司是經(jīng)縣人民政府招商引資到寧蒗開發(fā)寧蒗新區(qū)建設(shè)的施工企業(yè),，具有《建筑施工資質(zhì)證書》,、《安全生產(chǎn)許可證書》等，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理制度健全,。發(fā)生事故的車輛云p:13531是磚廠自派的,，運(yùn)紅磚到工地上賣磚給四川省瀘州市建設(shè)工程公司，與四川省瀘州市建設(shè)工程公司沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。該車車主是楊文華,，與司機(jī)李勇(身份證：533224198602162117)是屬舅侄關(guān)系.

20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右，云p:13531自卸翻斗車運(yùn)紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新區(qū)開發(fā)建設(shè)住宅二期30棟旁,，在自卸車翻斗車卸紅磚時(shí),，由于車輛后輪負(fù)荷太重，引起車輛云p13531后輪下陷,，自卸車不能順利自卸出車內(nèi)的磚塊,。

就安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車，在工人卸車時(shí),，由于上翻的后車門未處理穩(wěn)當(dāng),，造成后車門下落，擊打到下磚的沙爾哈頭部,，造成頭部重傷,，該公司項(xiàng)目部接到電話后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)組織人員把傷員送到縣醫(yī)院,，經(jīng)醫(yī)院全力搶救,，由于傷勢(shì)較重,，搶救無效死亡。同時(shí)報(bào)告給安監(jiān)局,、建設(shè)局,、大興派出所等有關(guān)部門。

“54”事故造成一死一傷,，其中：沙爾哈,，彝族，死亡,，身份證號(hào)：53322419671020xx56屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工;李學(xué)華,，彝族，輕傷,，現(xiàn)已經(jīng)出院,，屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失約30萬元,。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定和《企業(yè)職工傷亡事故分析規(guī)劃》的要求,，“54”安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因如下：

一）直接原因

1、運(yùn)磚車輛云p:13531的駕駛員李勇違章指揮,，違章作業(yè);

2,、死者沙爾哈和同伙違反操作程序，違反勞動(dòng)紀(jì)律,，在自卸翻斗車不能順利自卸出車內(nèi)的磚塊時(shí),，沒有固定好后車門，就在后車門下作業(yè),，造成后車門下落,，并擊打到沙爾哈的頭部，至使沙爾哈死亡,。

二）間接原因

1,、寧蒗縣建設(shè)局對(duì)該建筑企業(yè)監(jiān)管不到位，存在監(jiān)管漏洞和盲區(qū);

2,、四川省瀘州市建設(shè)工程公司對(duì)該公司所雇用的農(nóng)民工安全教育不到位,，該公司農(nóng)民工缺乏必要的安全知識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，缺乏自我保護(hù)意識(shí),，這是造成事故的根源所在。

三）事故性質(zhì)

通過調(diào)查,、取證后認(rèn)定：20xx年5月4日上午12：00時(shí)左右發(fā)生在寧蒗縣新城區(qū)二期工程事故屬違章指揮,、違章違規(guī)作業(yè)造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四）事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處罰

四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，但沒有按制度對(duì)現(xiàn)場的施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的管理,、指揮和監(jiān)督,，在此次事故中負(fù)次要責(zé)任,，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條第一款,、第三款、第四款及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十六條之規(guī)定,，對(duì)四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部處以罰款壹萬元人民幣,。

沙爾哈及同伙違反勞動(dòng)紀(jì)律，在沒有支撐穩(wěn)定好后車門的前提下進(jìn)行作業(yè),，造成生產(chǎn)安全事故,，負(fù)事故的主要責(zé)任，但因沙爾哈已經(jīng)死亡,，同伙屬于弱勢(shì)群體,，其處罰由四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部承擔(dān)，不再對(duì)其進(jìn)行處罰,。李學(xué)華等人重返生產(chǎn)一線前需要接受縣建設(shè)局安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1,、建議縣建設(shè)局加大對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度,，結(jié)合“全縣安全生產(chǎn)隱患集中排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”對(duì)建筑施工行企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管理混亂、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,、違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)狀，進(jìn)行一次清理和整頓,，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場管理混亂和違章指揮,、違章操作等行為，杜絕“54”事故相類似的事故再次發(fā)生,。

2,、“54”事故的發(fā)生，暴露了該企業(yè)對(duì)作業(yè)人員管理混亂,，監(jiān)管不到位,，特別是設(shè)備和人員監(jiān)管不力，通過對(duì)“54”事故的認(rèn)真分析,，特提出以下整改建議：

(1)明確內(nèi)部安全管理分工和職責(zé);

(2)健全內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和設(shè)備檢修;

(5)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn),。

(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的封閉管理和人員來往登記制度。

(7)對(duì)原材料的往來管理進(jìn)行專人指揮,，并跟蹤督促落實(shí),。

(8)對(duì)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具,、四口五臨邊的防護(hù),、施工現(xiàn)場等部位加強(qiáng)管理。

調(diào)查組成員簽字：

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇八

浙江中侖建設(shè)有限公司

20xx年3月29日上午9時(shí)20分,，慶陽銀隴嘉苑商住小區(qū)工地11#樓第7層電焊作業(yè)人員在進(jìn)行電渣壓力焊時(shí),，造成焊渣外濺，落至第二層西南角外架,，引起外架隔離防護(hù)板燃燒,，造成兩片毛竹片、一張安全網(wǎng)燒毀,。

事故發(fā)生后,，項(xiàng)目部管理人員在葉經(jīng)理組織帶領(lǐng)下，第一時(shí)間趕往事故現(xiàn)場,，使用干粉滅火器,、消防水等成功將火撲滅，消除隱患,。

根據(jù)現(xiàn)場勘查和取證,，認(rèn)定是一起一般火災(zāi)安全責(zé)任事故。

根據(jù)現(xiàn)場分析,，以及當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容推斷,，是電渣壓力焊作業(yè)焊渣外濺引起起火為直接原因。壓力焊作業(yè)人員在臨邊作業(yè)時(shí)未設(shè)置防護(hù)板防止焊渣掉落,，防護(hù)措施不到位,。其次由于當(dāng)時(shí)風(fēng)力較大是起火的間接原因。

1,、對(duì)電焊作業(yè)人員加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)，使其嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和技術(shù)交底,，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè),。

2、對(duì)壓力焊班組給予經(jīng)濟(jì)處罰800元人民幣,。

1,、加強(qiáng)工人崗前安全教育，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

2,，、在進(jìn)行下一步作業(yè)前,，先有針對(duì)性的對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)督力度，嚴(yán)禁存在隱患作業(yè),。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇九

針對(duì)本次安全隱患排查的問題,，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù),。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng),、安全帽和安全帶。

2,、規(guī)范腳手架搭設(shè),。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉,，防止墜落傷人，保證行人的安全,。

3,、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物,，并掛好標(biāo)識(shí)排,，注明規(guī)格、品種,、名稱;建筑垃圾分類堆放,，做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫，妥善保管,。

4,、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志,，用以表達(dá)特定的安全信息,。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上,，設(shè)置安全警示標(biāo)志,。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別,，來提醒路人注意安全,。

5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施,，實(shí)行封閉管理,，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

6,、施工現(xiàn)場實(shí)施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè),，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

二、整改責(zé)任

項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任,，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作,，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排,。

項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí),，負(fù)責(zé)整改所需的人力,、物力的調(diào)節(jié)。

負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三,、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取,、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估,、整改,、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3.項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率,、數(shù)額、支付計(jì)劃,、使用要求,、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束,，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),，由主辦會(huì)計(jì)管理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，審核安全費(fèi)用提取,、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

四,、整改時(shí)限

根據(jù)項(xiàng)目部具體工作情況,，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況,。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說明原因,，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位,。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,。

2、公司成立以經(jīng)理任組長,，副經(jīng)理任副組長,，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,。

3,、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度,。

4,、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施,。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等,。

5、事故現(xiàn)場要實(shí)行統(tǒng)一指揮,，每一個(gè)部門,、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。

6,、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場,，疏散現(xiàn)場人員,，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

7,、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門,、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào),。發(fā)生重傷及其他事故,，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告情況,。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援,，防止事故擴(kuò)大，力爭減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡況進(jìn)行記錄,。

5)保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù),。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十

xx年4月23日16時(shí)20分左右,，在新陽工業(yè)區(qū)王氏明發(fā)打火機(jī)宿舍樓二期工程工地，廈門思明區(qū)建筑工程總公司工人在施工時(shí),，有一個(gè)小工不慎墜落井字架井底,，造成一人死亡。xx年4月24日16時(shí)左右,，海滄區(qū)建設(shè)局,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局接 到報(bào)案后，領(lǐng)導(dǎo)及工作人員立即趕赴事故現(xiàn)場,，責(zé)令事故單位停止施工,，徹底查找隱患，做好家屬的安撫工作,，并馬上成立事故調(diào)查組,，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、筆錄,、調(diào)閱相關(guān)資料工作,。

一、事故單位概況

廈門思明區(qū)建筑二程總公司注冊(cè)地址在曾唐安龍虎南二里20號(hào),，企業(yè)注冊(cè)號(hào)為:3502031070431,，屬集體企業(yè)，經(jīng)營范圍為房屋建筑工程總承包二級(jí)等,，康輝陽為該公司法定代表人,。王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程造價(jià)為550萬元，建筑面稱約為5221平方米,，為框架6層結(jié)構(gòu),，該工程項(xiàng)目經(jīng)理為吳培紅,，事故發(fā)生時(shí)該工程主體已封頂，外架拆除至2層半,。建設(shè)單位為廈門王氏明發(fā)打火機(jī)有限公司,，監(jiān)理單位為鄭州中興工程監(jiān)理有限公司，該項(xiàng)目總監(jiān)為楊海平,。

二,、事故發(fā)生經(jīng)過及搶救情況

xx年4月23日16時(shí)20分左右，思明區(qū)建筑工程總公司承建的王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程工地,，泥水班組小工陳良英(女,，38歲，江西興國人,，身份證號(hào)碼為:362xx3670505334)在二樓從事攪拌室內(nèi)墻面貼磚使用的砂漿等工作時(shí),，沒有佩帶安全帽就到了二樓井字架卸料平臺(tái)，二樓卸料平臺(tái)安全門為自制簡易安全門,，陳良英從二樓卸料平臺(tái)(高度約4,，5米)墜落到井字架底，并伴有 “砰”的一聲墜地聲,，此時(shí)井字架吊藍(lán)己升到三層位置,，目擊工人急忙喊 “出事了”，井架操作工何春梅急忙停機(jī),。項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅聞?dòng)嵑筅s快撥打”120”,，由于工地位置比較偏僻，吳培紅怕耽誤事,，直接叫甲方王氏明發(fā)打火機(jī)廠派車，安排死者丈夫曾憲才,、馮文彪及其妻子等幾人把陳良英送到海滄醫(yī)院,，到醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡。

三,、事故原因和性質(zhì)

(一)事故原因

1,、直接原因

(l)工人陳良英本人安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有佩戴安全帽,，致使其從二樓卸料平臺(tái)安全門處摔至地面井架基礎(chǔ)時(shí),，直接造成頭部著地傷勢(shì)過重死亡。

(2)井字架卸料平臺(tái)安全門設(shè)置不符合要求,，這是管理不到位造成墜落的直接原因,。

(3) 施工機(jī)械操作不規(guī)范，不能正確使用物料提升機(jī)的聯(lián)絡(luò)信號(hào),。

2;間接原因

(1)思明區(qū)建筑工程總公司對(duì)王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部安全管理措施沒有其正得到落實(shí),，是造成此事故發(fā)生問接原因,。

(2)思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅及泥水班班組長馮文彪沒有對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育及必要的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場工人包括井架操作工均存在違章作業(yè)現(xiàn)象,，是造成事故發(fā)生的間接原因,。

(3)施工單位現(xiàn)場安全員，對(duì)施工現(xiàn)場檢查不夠細(xì)致,，對(duì)施工現(xiàn)場違反作業(yè)操作規(guī)程的行為沒有及時(shí)制止,。

四;事故性質(zhì)的認(rèn)定

該起事故是一起施工單位沒有對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場管理不到位,，工人自身防護(hù)意識(shí)薄弱,，而引起墜落一人死亡四級(jí)重大安全生產(chǎn)事故。

五,、相關(guān)單位的責(zé)任情況及處理建議

1,、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部小工陳良英，安全意識(shí)差,，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)該起事故負(fù)直接責(zé)任，鑒于陳良英木人在該起事故中已死亡,，不予追究責(zé)任,。

2、泥水班班組長馮大彪對(duì)施工現(xiàn)場三機(jī)工何春梅明顯違反作業(yè)規(guī)程的舉動(dòng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)從而導(dǎo)致事故發(fā)生,，建議公司給予處分,。

3、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機(jī)廠宿舍樓二期工程項(xiàng)目部,，安全生產(chǎn)管理比較薄弱,，施工現(xiàn)場安全管理不到位，未能監(jiān)督施工人員按操作規(guī)程作業(yè),，且事故發(fā)生后未按《福建省工程建設(shè)重大事故調(diào)查處理辦法》第五條規(guī)定立即以最快方式向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他部門報(bào)告,。建議建設(shè)行政主管部門給予思明區(qū)建筑工程總公司在海滄區(qū)暫停承攬業(yè)務(wù)半年，并交罰金貳萬元的行政處罰,。

4,、施工單位現(xiàn)場安全員呂阿民，對(duì)施工現(xiàn)場檢查不夠細(xì)致,，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工人的違章作業(yè),，建議建設(shè)行政主管部門給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰。

5,、公司項(xiàng)目經(jīng)理吳培紅對(duì)施工現(xiàn)場的管理不到位,，沒有及時(shí)制止未經(jīng)安全教育及安全培訓(xùn)的工人進(jìn)場作業(yè)，沒有落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理關(guān)于工人要進(jìn)行三級(jí)教育的要求,，建議建設(shè)行政主管部門給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰,。

6,、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到位，對(duì)龍門架井架物料提升機(jī)作業(yè)過程中存在安全隱患不能及時(shí)提出整改要求井監(jiān)督落實(shí),，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定的監(jiān)理責(zé)任,。建議建設(shè)主管部門給予通報(bào)批評(píng)的行政處罰。

六,、事故教訓(xùn)和總結(jié)

為了認(rèn)真吸取達(dá)起重大事故的深刻教訓(xùn),，杜絕類似事故的發(fā)生，針對(duì)事故暴露出的問題,，提出如下整改建議:

1,、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要認(rèn)真吸取這起重大事故的教訓(xùn),，舉一反三,，從思想上、制度上,、管理上,、措施上進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,。健全和完善備項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高作業(yè)人員的素質(zhì),。

3·加大施工現(xiàn)場的安全投入，使 “以人為木”的安全理念真正落到實(shí)處,。切實(shí)加強(qiáng)工地安全教育管理制度的建設(shè),。

4、建議行政主管部門推行省,、市推薦使用的提升設(shè)備和自動(dòng)安全門在工地的使用

附：1、事故筆錄

2,、所調(diào)閱的有關(guān)資料

3,、事故調(diào)查組人員名單

4、調(diào)查組成員會(huì)議簽到單

5,、思明區(qū)建筑工程總公司提供的.的該次事故的補(bǔ)充筆錄

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十一

在生活中,，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫起報(bào)告來就毫無頭緒,？下面是小編整理的安全事故工作報(bào)告,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

近期兄弟公司發(fā)生的幾起安全事故,，我公司從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生,，也督促我們?cè)诠ぷ髦蟹此及踩芾?、設(shè)備管理、制度管理以及人員和物資的配備上存在的不足,。為此,，我們從中吸取教訓(xùn)，查找不足,，確保工作安全順利進(jìn)行,。

在反思過程中我公司根據(jù)中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部20xx年第031號(hào)文件《關(guān)于在公司范圍內(nèi)開展安全管理工作反思活動(dòng)的通知》要求，做針對(duì)性的反思,。具體反思內(nèi)容如下：

一,、作為公司主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必將安全工作放在第一的位置,，做到了生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,、沖突的時(shí)候把安全工作放在第一位，做到不安全不生產(chǎn),。同時(shí)每月在月度例會(huì)上通報(bào)各部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題整改情況,。當(dāng)月不能解決的問題，要求相關(guān)部門擬定整改措施與整改計(jì)劃,，堅(jiān)決不走形式,。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有效履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《年度安全環(huán)保責(zé)任書》的規(guī)定職責(zé),。能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間積極協(xié)調(diào)安全問題。下級(jí)需要上級(jí)支持和支撐的問題的時(shí)候,，都能夠積極響應(yīng),。并按各部門職責(zé)分解問題，確定主責(zé)部門及相關(guān)人員,。

三,、我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格取證上崗,。每年都參加總公司組織的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)考試,。能夠做到"能管、敢管、善管",。

1,、能管方面：公司確定分管安全領(lǐng)導(dǎo)（管代），專職管理安全方面的問題,。同時(shí)確定主抓部門,，確定專職安全管理者。做到橫向到邊豎向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。

2,、敢管方面：公司安全的主管是制造部部長，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全管理,。同時(shí)給專職安全管理者一定的權(quán)力和職務(wù),。

3、善管方面：每年組織相關(guān)人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，參加總公司安全學(xué)習(xí),，以及通過總公司oa平臺(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)資料。提高管理者的管理能力,。要求各項(xiàng)目部每周上報(bào)周報(bào)表,，每月上報(bào)月報(bào)表，對(duì)其動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、受控管理,；對(duì)本部，每天早上總經(jīng)理堅(jiān)持對(duì)全廠巡查,，每周安全監(jiān)管人員做針對(duì)性的檢查,。做到心中有數(shù)。

四,、目前我公司分管安全工作和三標(biāo)體系由副總經(jīng)理主抓,，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)待安全工作是齊抓共管，做到網(wǎng)絡(luò)管理,。堅(jiān)決不各自為戰(zhàn),、互不通氣。

五,、關(guān)于總公司的安全管理要求和通知,，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決無折扣的執(zhí)行和通告，并有效的傳遞,，無遞減現(xiàn)象,。

六、存在的不足與下一步計(jì)劃：

1,、首先公司的管理文件還有待完善。例如：設(shè)備維修的管理規(guī)定，危險(xiǎn)源控制程序,，隱患排查管理規(guī)定,。其次根據(jù)公司的管理程序文件內(nèi)容結(jié)合這幾次的事故案例對(duì)公司各部門的、項(xiàng)目部的安全隱患再次排查,，危險(xiǎn)源再次辨識(shí),。根據(jù)排查出的安全隱患和辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，在增加或修訂相關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定,。計(jì)劃在20xx年底完成,。

2、現(xiàn)場的管理瓶頸與有待提高方面：

我公司本部基層工作人員文化比較低,，基本上是初中或小學(xué)文化,。另外基層人員是外地務(wù)工人員，人員背景各有所不同,，這些都帶來了管理的不便,。各外地項(xiàng)目部也存在這方面的問題。各項(xiàng)目部比較遠(yuǎn),，公司管理人員有限,。只能由各項(xiàng)目部文件上和電話上的溝通來了解現(xiàn)場管理情況。關(guān)于外地項(xiàng)目部我公司以后將加大力度檢查,，抽出人員每季度到各項(xiàng)目部現(xiàn)場檢查,，并制定一套相關(guān)的管理方案。其次,，建議總公司能否考慮因各公司的工作環(huán)境,、工作的情況、人員的配備以及公司的大小規(guī)模不同定奪相應(yīng)管理的內(nèi)容,。制定一套方便有效的管理方案,。

設(shè)備的老化與廠區(qū)的局限也給我公司安全管理帶來不便利，自建廠以來我公司的設(shè)備就基本未更新,，老設(shè)備經(jīng)過時(shí)代的變遷已不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)安全,；生產(chǎn)量的上升被場地的所限制；人,，機(jī)交叉作業(yè)場所較多,。經(jīng)過幾次的改進(jìn)雖然有所提高，但還是存在著一定的不安全因素,，也是我們應(yīng)監(jiān)控的重點(diǎn),。

3、我們要提高員工的自身安全意識(shí),，強(qiáng)化員工的安全知識(shí),。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，這幾次安全事故基本上都是習(xí)慣性的違章。因此我公司要以"安全就是生命"的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名職工"違章就是事故"的意識(shí)，做到工作,、謹(jǐn)慎,，時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸。

安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定篇十二

20xx年x月x日,，下午13:15分左右,，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工,，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件,，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準(zhǔn)備施工,，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí),，被電當(dāng)場擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開,，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷,，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動(dòng)緩慢,，立即對(duì)他進(jìn)行人工呼吸,，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)后清醒,，在醫(yī)院治療6天后,，出院回家休養(yǎng)。

1,、通過6:11電觸人事故,，此次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育,，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄是造成本次事故的主要原因,。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對(duì)施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理,。

2,、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場檢查、(工作計(jì)劃,，安全措施,，保護(hù)措施,，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)到每一個(gè)參與施工的人,，所有人嚴(yán)格執(zhí)行,。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì)，要求參與施工的全體人員參加,。

3、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場的場地,、環(huán)境,、設(shè)施、路線,、空間做充分考察,，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法,。

4,、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查,，合格后方可使用,，材料、物資,、工具按規(guī)定擺放,，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急情況時(shí)阻礙人員撤離,。起重工具的采購必須有安檢標(biāo)志,、合格證。

5,、施工過程指揮人員必須觀察每個(gè)操作人員,，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮,。

6,、施工前安全管理人員需對(duì)施工的措施、方案,、工具,、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn)。施工過程中,，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),、監(jiān)督和檢查。

7,、全面排查公司各個(gè)施工場所現(xiàn)有的起重工具,、安全設(shè)施,、電力線路、供電裝置,、管線道路,、防護(hù)欄桿等的安全隱患，制定整改措施,，限期完成,。

8、施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱,，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車況完好的值班車輛1輛,，以便緊急使用。

9,、與醫(yī)療單位,、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。