在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇一

1、企業(yè)詳細名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

二,、事故詳細經(jīng)過

x月x日8時30分,，xx機械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔xx、王xx,，按工場下達的工作票要求,，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門,。2人先搭起一個長2.8米,、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定,，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上,。9時許，王xx未配戴安全帶登上竹梯,，手持撬棍和方木,，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護,。

大約10時30分,，王xx從上往下維修到5.5米高度時,，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒,，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面,，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害,，急送至市中心醫(yī)院,，于次日凌晨2時死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷,。

三,、事故原因分析

垮架，王xx從高處墜落,，是造成這起事故的直接原因,。

(二)間接原因：

1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場,，對這類危險性較大的沒有制定切實可行的,，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架,，作業(yè)票也沒有注明安全事項,，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2,、,、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實施,，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程,，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3,、混亂,。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負責(zé)人,，職責(zé)不清,，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三,。

4,、對職工的不到位，職工安全意識不強,，缺乏安全知,，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四,。

四,、對事故責(zé)任者的處理意見

1,、xxx，xx有限公司,、董事長,，未切實履行監(jiān)督，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，建議對其給予x萬元罰款,。

2、xxx,，xx有限公司經(jīng)理,，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，建議對其給予x萬元罰款,。

3、xxx,，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場場長,，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),，建議對其給予x仟元罰款,。

4、xx有限公司,，安全管理不到位,，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全,，安全管理混亂,，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生,，建議對xx有限公司給予x萬元罰款,。

5、其他有關(guān)責(zé)任人,，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理,。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1,、xx有限公司,，要認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，加強本公司工作,，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,，配備滿足安全工作需要的安全管理人員,，夯實安全基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平。

2,、xx有限公司,，要加強各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理,，明確責(zé)任,，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平,。

3,、xx有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓(xùn),，舉一反三,，在全公司范圍開展一次查思想、查制度,、查制度,、查管理、查隱患,、查措施,、抓整改、反違章活動,，防止種類事故再次發(fā)生,。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施,，防止種類事故發(fā)生,。

附件：

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2,、事故有關(guān)材料

3,、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇二

xxxxxx學(xué)院

班級：xxxxx

姓名：xxxxx

學(xué)號：xxxxxx

xxxx年9月x日

關(guān)鍵詞：

大學(xué)校園校園安全安全意識

摘要：

大學(xué)生代表著朝氣和希望，大學(xué)校園自然也是一個富有活力的地方,。但大學(xué)校園并不是與世隔絕的世外桃源,，近年來的高校校園安全問題成為全社會關(guān)注的熱點。伴隨著社會的進步,，高校的不斷擴招,，大學(xué)生人數(shù)的增多，大學(xué)社會化的發(fā)展,，高校的安全事故也是屢屢發(fā)生,，進入人們視線。大家在為事故嘆息之時也不禁思考,，是什么導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生,？高校安全問題涉及各個方面,，是一個復(fù)雜的，多方面的問題,，為了切實維護好廣大同學(xué)的切身利益,，我們進行了此次抽樣調(diào)查，分析了北京化工大學(xué)北方學(xué)院的校園安全狀況,，分析了校園安全的薄弱方面,，學(xué)校試圖為改善校園安全狀況，維護廣大師生安全提出建議,。

一,、調(diào)查背景

校園安全問題是一個為社會各界關(guān)注的熱點問題。保護好每個學(xué)生,使發(fā)生在他們身邊的意外事故減少到最低限度,關(guān)系到千家萬戶的.切實利益是各級學(xué)校教育和管理工作的重要內(nèi)容,。

校園安全是學(xué)校管理的重要組成部分,。近年來，高校校園安全問題已成為高等教育中的熱點問題之一,，并且已干擾到了高校正常的辦學(xué)秩序,，成為制約高校和諧發(fā)展的主要因素。必須積極采取有效措施,，努力維護高校的長治久安,，為高校發(fā)展營造一個和諧、穩(wěn)定,、安全的環(huán)境,。

隨著高等教育邁入大眾化階段，高校在校生大幅增長,，社會化不斷提升，給高校校園安全工作帶來空前的挑戰(zhàn),，學(xué)生自殺,、公寓失火、宿舍盜竊,、食物中毒,、校園暴力等高校校園安全事故頻發(fā)，造成很多負面影響,，成為影響高校校園乃至整個社會和諧穩(wěn)定的不利因素,。近年來，高校校園安全問題已成為高等教育中的熱點問題之一,，倍受輿論和社會各界的關(guān)注,。為切實維護好廣大同學(xué)的合法權(quán)益，我們進行了此次校園安全社會調(diào)查,。

二,、調(diào)查原因

本次調(diào)研的目的在于,，通過問卷調(diào)查后的數(shù)據(jù)處理與分析,了解燕京理工大學(xué)的校園安全狀況,分析校園安全的各個方面，找出薄弱環(huán)節(jié),，通過努力改善學(xué)校的校園安全狀況,，切實維護廣大師生的人身安全。

三,、調(diào)查內(nèi)容

通過調(diào)查問卷的方式對學(xué)校大學(xué)生進行訪問,，對第一手的資料進行科學(xué)的分析，以了解大學(xué)生對校園安全的認識,，并提出行之有效的改善意見,。

四、調(diào)查方法

1.本次調(diào)查為問卷調(diào)查,。

2.問卷調(diào)查方式：隨機調(diào)查,。

3.調(diào)查地點：學(xué)校圖書館

五、調(diào)查對象和樣本量定

隨機分配,。發(fā)放五十份進行調(diào)查,，實際有效43份

六、問卷設(shè)計

1.問卷由訪員根據(jù)要求以及自己的一些想法,按照科學(xué)原則設(shè)計符合標準的調(diào)查問卷,。

2.本次調(diào)查問卷題器(問題設(shè)計與安排)從結(jié)構(gòu)上分為封閉式問題,半開半閉式問題和開放式問題,。

3.問卷設(shè)計后對調(diào)查問卷進行問卷效度(表面效度)評估。

4.問卷設(shè)計出來后進行試調(diào)查并據(jù)此進行修改和定稿,。

七,、調(diào)查執(zhí)行

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇三

在黑龍江省建筑工程公司文化產(chǎn)業(yè)園二期項目部在建設(shè)過程中，我單位職工李德輝于20xx年06月29日c14#與c22#基坑內(nèi)吊運鋼筋時不慎被鋼筋砸傷,，緊急送往醫(yī)大四院江北分院救治,，于20xx年07月03日搶救無效死亡。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

事故發(fā)生單位是黑龍江省建筑工程公司,，位于哈爾濱市松北區(qū)，是集體所有制經(jīng)營形式,。

我單位職工李德輝于20xx年06月29日在文化產(chǎn)業(yè)園二期c14#與c22#基坑內(nèi)吊運鋼筋時不慎被鋼筋砸傷,。

1、事故發(fā)生后我單位立即撥打120急救電話,，在救護車未到現(xiàn)場過程中工地車輛將傷者送至李緊急送往醫(yī)大四院救治,，在運送傷者途中及搶救過程中公司總經(jīng)理親自多次到醫(yī)院探望并多次表示不惜一切代價搶救傷者，但傷者于20xx年07月03日搶救無效死亡,。

2,、善后處理。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會,，對傷者及家屬進行妥善安置,。

該事故中死亡一人。

1.事故直接原因：李德輝違規(guī)操作,，私自掛吊鉤,，安全意識薄弱。

2.事故間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱,，無現(xiàn)場專職監(jiān)管人員,。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定，該事故是違規(guī)操作,、管理不善造成安全責(zé)任事故,。

1、事故直接責(zé)任：李德輝及其配合隊友

李輝及其配合隊友在吊裝鋼筋過程中,，違反操作規(guī)程,，未能正確掛好吊鉤，是發(fā)生事故的直接原因,，應(yīng)當承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任,。

2、事故主要責(zé)任人：公司現(xiàn)場負責(zé)人

公司現(xiàn)場負責(zé)人,，沒有履行好在建項目安全管理職責(zé),，進行安全教育，加強工人安全意識,，造成人員死亡,，屬于失職。現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故主要責(zé)任,。

為了從事故中汲取教訓(xùn),，提高防范能力，強化現(xiàn)場安全管理,，防止同類事故再次發(fā)生,。通過對事故的原因調(diào)查、現(xiàn)場了解分析,，制定了以下防范整改措施：

安全處立即組織召開了各班組相關(guān)人員的安全會，加強本公司安全生產(chǎn)管理工作,，加強對全體員工的安全教育,，提高全體員工的安全意識和安全知識水平，遵守公司的各項制度,，明確責(zé)任,，做到“三不違”、“三不傷害”、“塔吊十不吊”,。

通過此次事故我們認真吸取教訓(xùn),，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想,、查制度,、查管理、查隱患,、查措施,、抓整改、反違章活動,，防止種類事故再次發(fā)生,。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施,，防止種類事故發(fā)生,。

黑龍江省建筑工程公司

20xx年7月11日

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇四

摘要：20xx年11月15日下午3時20分許，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。事故造成約10人死亡,，13人失蹤，20余人受傷,。事故造成了約4962萬元的經(jīng)濟損失,。經(jīng)過調(diào)查分析，引起這次地鐵施工事故的直接原因是施工過程不規(guī)范,，現(xiàn)場施工人員嚴重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗和理論儲備,，以及業(yè)主和相關(guān)工程負責(zé)人對縮短工期的操之過急。此外,，此項工程還出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)行為,。安全教育的欠缺和施工方法的不規(guī)范等多方面原因鑄成了這起慘痛的坍塌事故。

關(guān)鍵字：土體坍塌,，違規(guī)操作,，不合法轉(zhuǎn)包

一、事故背景

(一)工程概況

1.事故項目名稱：杭州鐵路一號線建設(shè)工程

2.項目內(nèi)容：建設(shè)中的杭州地鐵1號線項目,，線路總長48公里,，共30個站點，項目工程總投資220億元,。其中投資約為82億元的機電設(shè)備項目,，由杭州市地鐵集團和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營公司出資、建設(shè)并獲得25年的特許營運權(quán),。

3.鐵路概況：車站為地下三層上下重疊的島式站臺結(jié)構(gòu),，車站長161.75米，寬36.6米,深約27米，呈矩形狀,。最上面層是站廳層,，中間層是設(shè)備層，下面則是站臺層,。

(二)項目投資主體,，參加各方基本情況及工作關(guān)系

1.建設(shè)單位：杭州市地鐵集團有限責(zé)任公司是杭州市政府直屬企業(yè)，負責(zé)杭州市軌道交通工程的建設(shè),、營運與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營服務(wù),。杭州地鐵運營分公司于20xx年8月成立，為杭州市地鐵集團下屬單位,，主要負責(zé)杭州市軌道交通地鐵運營與管理,。

2.總承包單位：北京城建設(shè)計研究總院有限責(zé)任公司，是國內(nèi)第一家城市軌道交通勘察設(shè)計總體,、總承包單位,。

3.分包單位：（1）施工單位：中鐵四局集團第六工程有限公司，以土木工程施

工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，主要經(jīng)營范圍,，涉及鐵路、公路,、機場跑道,、各類橋梁、隧道,、市政公用工程,、工業(yè)與民用建筑、高層建筑,、給排水及建筑安裝工程,、城市軌道交通工程，以及鐵路,、公路橋梁預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn),、制造、安裝和銷售,，其他混凝土預(yù)制構(gòu)件銷售,，施工機械租賃、維修及混凝土加工銷售等,。

4.監(jiān)理公司：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司,，是同濟大學(xué)對外服務(wù)的大型監(jiān)理咨詢和項目管理企業(yè)，工程領(lǐng)域涉及工程招投標,、工程監(jiān)理、造價控制、項目管理等,。擁有房屋建筑,、市政工程、航空航天,、石油,、化工、水利,、電力,、通訊等十多項專項監(jiān)理甲級資質(zhì)。

5.監(jiān)管部主管部門：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

6.項目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖

二,、事故發(fā)生過程

20xx年11月15日下午3時20分許,，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故。一場猝不及防的災(zāi)難使杭州成為全國的視線焦點,，路面坍塌的長度75米,，并下陷15米，正在路面行駛的11輛車陷入深坑,。一個長達100米,、寬約50米的深坑被瞬間撕開，現(xiàn)場路基下陷6米,。來自施工現(xiàn)場東側(cè)河溝以及斷裂的地下自來水管,、排污管的污水淤泥傾瀉而下，淹沒了很多失蹤人員,。

事故發(fā)生后省市區(qū)各相關(guān)單位全力展開救援工作,，省市公安消防武警調(diào)集近千人第一時間趕到現(xiàn)場開展搶救傷員，排除隱情和維護現(xiàn)場秩序工作,，切斷電力,、自來水，為現(xiàn)場搶險創(chuàng)造條件,，地鐵集團組織100多名技術(shù)人員進行搶險查漏落實現(xiàn)場的安全措施,。事故調(diào)查組由浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、浙江省建設(shè)廳和杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、市建委以及市監(jiān)察,、公安等部門組成，經(jīng)過考察研究,，認定了事故情況和責(zé)任,。 此外，各機構(gòu)協(xié)調(diào)配合,，完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配：事發(fā)地點的排水和維持秩序,、查漏工作,，由蕭山區(qū)負責(zé)，公安消防配合,；被困施工點人員的搶救工作,，以公安消防為主，施工單位配合,，施工人員家屬的穩(wěn)定工作由地鐵集團和施工單位負責(zé),；組織傷員的搶救工作，由市衛(wèi)生局和蕭山區(qū)負責(zé),；組織專門力量,，對事故原因進行徹底細查，對事故責(zé)任人依法嚴處,；并且吸取教訓(xùn),、舉一反三，嚴防此類惡性事故再次發(fā)生,。

三,、事故分析

(一)直接原因

1．操作原則不規(guī)范

一、基坑的開挖必須分層,、分段,，且開挖時間不宜過長，每次分層開挖控制在3米,，分段開挖保證在15―20米,；二、基坑必須先支撐后開挖,，并把握好支撐的細節(jié),，基坑的變形要求在受控的狀態(tài)；三,、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時排水,，在完工后，要立即加固混凝土,，確?；硬蛔冃巍Ｔ谑鹿实攸c那種松軟的土質(zhì),，挖的太深太快,，是事故發(fā)生的原因之一。在編號為010107―sj的湘湖站施工設(shè)計書中可以看到,，塌陷的該段工程在設(shè)計圖中被分成了38段施工段,。每段由8米、9米到7.8米不等?，F(xiàn)場土質(zhì)含水量較高,，這樣的地質(zhì),，不僅要基坑內(nèi)降水保證土質(zhì)干燥，基坑外也要降水,，使得內(nèi)外壓力差盡量減小,。然而就事故現(xiàn)場，施工部門并沒有做坑外降水,。

2.施工過程中業(yè)主方過于求快

劃在20xx年12月完成。

雖然杭州地鐵已提前開工,，但在具體站點的施工上,，工期仍在一再加速。20xx年初,，位于錢江新城的杭州地鐵1號線市民中心站成型,，這個站點的建設(shè)時間從常規(guī)的兩年左右壓縮至13個月，整整提前了11個月,。

3.對施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,，甚至不培訓(xùn)就上崗

對施工人員進行上崗培訓(xùn)幾乎只有“戴安全帽”。就在杭州地鐵出事前的11月12日,，深圳地鐵一號線項目經(jīng)理部還組織過年輕的技術(shù)人員進行學(xué)習(xí),。而學(xué)習(xí)的內(nèi)容，竟是本應(yīng)熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》,。

4.“項目部管理”成了轉(zhuǎn)包

中鐵四局一公司當時采取項目部的方式管理,，后將中標工程分割成若干段，以“綜合包干單價制”的方式分包給借用正規(guī)公司牌照的大包工頭,。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個小包工頭,。小包工頭們則在開工前臨時雇用毫無經(jīng)驗、剛剛從農(nóng)田洗腳上岸的農(nóng)民工,。中鐵內(nèi)部的一位知情人士承認,。大致的程序是，公司組建項目部,，由少數(shù)資深工程師帶年輕技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo),，再發(fā)包給小工頭負責(zé)具體施工。

5.地鐵路線多次改動

地鐵本來是越直越好,，盡量取直,。但出于對地鐵經(jīng)濟的憧憬，杭州地鐵一開始,，就被各方的商業(yè)利益所影響,，對路線進行了多次的改動。

(二)間接原因

1.施工技術(shù)問題

2.土地太軟造成土地滑移

土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因,。土質(zhì)流失性強,、來往車流量大,、雨水浸泡等原因造成了基坑內(nèi)外壓差較大，當內(nèi)外壓差積累到一定程度時,，土體移動就不可避免,。如果在施工過程中能根據(jù)土質(zhì)條件的變化靈活應(yīng)變，遵循動態(tài)設(shè)計,、動態(tài)施工的原則,，是不會出問題的。

(三)事故性質(zhì)

根據(jù)對事故原因分析,，依據(jù)建筑法等相關(guān)法律,，本事故是典型的責(zé)任事故。

四,、事故處理

(一)主要責(zé)任人：給予杭州地鐵集團有限公司董事長,、法定代表人丁狄剛、杭州地鐵集團有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過處分,；給予杭州地鐵集團有限公司副總經(jīng)理朱春雷,、杭州地鐵集團有限公司工程部部長李輝煌行政記大過處分；給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分,。

(二)次要責(zé)任人：中鐵四局集團董事長,、法定代表人張河川，中鐵四局集團總經(jīng)理許寶成,，中鐵四局集團第六工程有限公司董事長,、法定代表人焦杰，中鐵四局集團第六工程有限公司總經(jīng)理王衛(wèi),，中鐵四局集團第六工程有限公司總工程師姚松柏,，安徽中鐵四局設(shè)計研究院院長張文祿，分別給予行政警告,、行政記過,、行政記大過、行政撤職等處分,。

（三）受害人：對事故家屬和受害人進行安撫和經(jīng)濟等賠償,，并對所有在職人員進行安全再教育，確實落實安全工作,。

（四）承包人：按照相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范對承包人所做的各種違規(guī)行為進行處罰和賠償,。

同時承包人、建設(shè)方,、監(jiān)理單位以及當?shù)亟ㄔO(shè)部門也應(yīng)結(jié)合事故調(diào)查和分析作出相應(yīng)整頓和反思,。具體整頓和措施可如下：

1.堅決防止和糾正麻痹松懈思想，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各地,、各部門,、各單位要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，始終堅持和推進安全發(fā)展的理念不動搖,，進一步認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,，從事故中吸取教訓(xùn),，用事故教訓(xùn)推動工作，針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，制定有針對性的有效措施,，嚴防各類事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。全體施工人員都應(yīng)時刻牢記：可能發(fā)生的事情就一定會發(fā)生，必須將安全放在第一位,，牢記于心,！

2.開展建筑、建設(shè)工程安全大檢查,，全面排查安全隱患

各級建設(shè)行政主管部門要立即部署在建施工,、監(jiān)理企業(yè)開展一次安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點是：大型公共建筑,、高層住宅工程,，以及大跨度、深基礎(chǔ),、高支模架,、高層腳手架、大型起重機械等技術(shù)新,、施工難度大,、工藝要求高的分部。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇五

1,、事故經(jīng)過

__年5月1日,，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時,，因樓梯滑動,，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查,，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂,。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組,，對白巖水廠事故現(xiàn)場,、電鉗班進行了事故情況調(diào)查,。

2、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長某某排班時,，未使用錄音筆,，未填寫班前會記錄;

(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施;

(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯,，腳板為壞后自制的鐵腳板,，不防滑;

(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報,。

3,、原因分析

(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因,。

4,、事故定性

此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施,、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故,。

5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負責(zé)人給予扣款和安全計分外,，還根據(jù)《水電所五個重點安全管理辦法》(水電發(fā)[__]43號文)第一章規(guī)定,，6個月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進行管理，掛“不放心車間”警示牌,。

二,、掛牌時間

__年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌,。

三,、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多,，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷,。

1,、人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為,，也就降低了事故發(fā)生的概率,，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因,。有這種心態(tài)的人,，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識,，也不是技術(shù)水平低的原因,，而是“明知故犯”。例如,，我們現(xiàn)場的“低,、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn),，就是操作人員圖省事不按章操作,，當有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全,，檢查人員一走,，馬上又會故伎重演。

(2)麻痹大意,，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一,。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護具穿戴不齊全,、不采取任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護,、危險因素分析不認真等行為都是盲目自信,、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣,、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐,，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程,，干一些愚蠢和冒險的事,。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全,、防范措施沒有到位,、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點事,，偷點懶,，為了少出力，常常簡化程序,，而忽視了安全,。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的,、是合理的,，不主動去整改。

(5)情緒波動,，思想不集中

一些員工往往受到社會,、家庭、人為等方面因素的影響,。要么煩躁不安,，思想分散，注意力不集中,，工作上不專心,，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形,。這兩者都會增大工作中的安全風(fēng)險,。

2、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備,、設(shè)施的缺陷,，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備,、設(shè)施是否帶病作業(yè),，存在安全隱患;對特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護措施等,。

3,、環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度,、臺風(fēng),、暴雨、嚴寒,、酷暑等惡劣環(huán)境,，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4,、管理缺陷在安全管理過程中,，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具,、設(shè)備,、設(shè)施)的不安全狀態(tài),，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因,。

四,、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài),，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此,，在安全生產(chǎn)管理過程中,，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),、管理缺陷這三個方面,，進行嚴格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響,。

針對以上四個因素,，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施,。

1,、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識

(1)管理者

第一,、加強管理人員的主動管理意識,。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒,，觀察其行為,，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正,，做到預(yù)防為主,、防患于未然。

第二,、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度,。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項安全管理制度,，對本單位各崗位的安全風(fēng)險、操作規(guī)程熟練掌握,。

第三,、對員工進行全面培訓(xùn)。對員工堅持不懈的開展技能教育,、素質(zhì)教育,、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程,、法律法規(guī)和管理制度教育,，對關(guān)鍵裝置、崗位,、重點要害部位進行重點培訓(xùn),。

第四、加大對細節(jié)的管理。隱患無大小,，一個小小的安全隱患,，有可能會造成巨大損失。

第五,、抓好班組長管理者,。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng),，平時要嚴格要求,，采取壓擔(dān)子、定指標,，定期進行考核等有效措施,，使其認真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力,，對班組長的日常班組管理勤檢查,，使其管理水平真正達到要求。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者,，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者,，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先,，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變,，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全,。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為,。二是主動服從管理,，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干,。三是自覺分析崗位風(fēng)險,、自覺進行隱患排查，只有知道風(fēng)險才會知道害怕,，才能避免無知和違章,，真正做到預(yù)防為主。四是嚴格自身要求,，不簡化程序操作,。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中,。六是正確處理安全與效益的關(guān)系,，認識到安全是最大的效益,。

其次，要使職工都參與到安全工作中去,。因為安全事故在各種工作場所,、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員,、全過程參與,，動態(tài)監(jiān)控。

2,、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為,，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強調(diào)以人為本,，人的安全素質(zhì)的高低,，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗,。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底,，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作,，尤其是高空作業(yè),、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等,。交底要做到詳細,、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人,，不可走過場,，應(yīng)付了事。

(4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩,，不成方圓,。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標準和制度建設(shè),。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化,、規(guī)范化、標準化,，并通過嚴格的制度約束,，認真落實到班組、落實到現(xiàn)場,、落實到崗位,、落實到人員,，消除隱患。

3,、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn),，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

(1)嚴格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求,，工具不符合要求,，施工安全就沒有保障。因此,，作業(yè)時必須使用合格的安全用具,、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求,。

(2)加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理,、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護而帶來的安全隱患,。

(3)控制能量的意外釋放對液氯要制定嚴密的措施和制度,，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度;對滑坡地帶,、供水管道,、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長,，其故障發(fā)生率較高,。巡視時，必須嚴格巡視制度,，嚴禁“走過場”

4,、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的,、有效的安全措施來預(yù)防,，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，預(yù)防事故,、減少損失,。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實踐表明,，由于企業(yè)管理混亂,，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制,，引發(fā)了很多安全事故,。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：

(1)健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制,，明確責(zé)任,，認真考核,。

(2)建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格檢查執(zhí)行,。

(3)保證安全投入,，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除,，建立監(jiān)督反饋機制。

(4)加強施工方案(安全技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案等)的管理,，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣,，減少管理,、技術(shù)失誤。

(5)嚴格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,，堅持管理人員跟現(xiàn)場,，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇六

20xx年7月11日,，xx公司第一項目部在建設(shè)過程中,，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)查情景報告如下：

事故發(fā)生單位是xx公司,，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式,，規(guī)模150到200人,。

20xx年7月11日午時4：50，第一項目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),，因作業(yè)需要,，在移動腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,，造成腳手架重心不穩(wěn),，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷,。

1,、事故發(fā)生后，第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場,，并將受傷工人送至醫(yī)院急救,，同時對事故發(fā)生經(jīng)過進行了解，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進行報告,，并等待進一步的指示。

2,、善后處理,。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會,，對受傷工人安置工作進行落實,。對今后在建項目安全管理工作進行如下安排：

(1)在建項目每周必須進行至少一次班前教育，加強工人安全意識,。

(2)在建項目至少配備一名安全員進行現(xiàn)場巡視,。

(3)工人進行有較大危險源的施工作業(yè)時，必須有專人進行旁站安全管理,。

(4)各在建項目需進一步加強獎懲制度的管理力度,。

(5)對發(fā)生事故的項目，項目經(jīng)理必須做出書面檢討,。

該事故中一個工人李大三手臂挫傷,，并沒有人員的死亡。

初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟損失為3000元.,。

1,、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進行作業(yè),，工人安全意識較薄弱,。

2、事故的間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱,，工人安全教育不到位,，無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員。

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定,，該是事故是違規(guī)操作,、管理不善造成的安全職責(zé)事故。

1,、事故直接職責(zé)人——...及其配合工友

...及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時,，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動腳手架,，是發(fā)生事故的直接原因,，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接職責(zé)。

2,、事故主要職責(zé)人——公司現(xiàn)場負責(zé)人

公司現(xiàn)場負責(zé)人,，沒有履行好在建項目安全管理職責(zé)，進行安全教育,，加強工人安全意識,，造成人員受傷,，屬失職。公司現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要職責(zé),。

該事故發(fā)生后,，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三,，認真汲取事故教訓(xùn),，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進行專項整治，做到防微杜漸,，以避免類似事故再次發(fā)生,。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇七

20xx年5月4日中午12點左右，一輛由華坪紅磚廠自派的自卸翻斗車(云p:13531)運送紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新城區(qū),，在新區(qū)建設(shè)住宅二期工程30棟旁卸紅磚時,，由于車輛后輪負荷太重，引起車輛后輪下陷,，自卸車不能順利卸出車內(nèi)的磚塊,，司機就擅自安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車，在工人卸車時,，由于后車門未處置穩(wěn)當,，造成后車門下落，擊打到下磚的農(nóng)民工沙爾哈的頭部,，造成沙爾哈頭部重傷,，該公司項目部接到電話后，立即啟動安全事故應(yīng)急救援方案及時組織人員把傷員送到寧蒗縣醫(yī)院,，由于傷勢較重,，醫(yī)院全力搶救無效死亡。

12點37分,，劉立國打電話到寧蒗縣工程安全監(jiān)督管理站報案,，稱工地上一人被下磚的車門打著了，在送往醫(yī)院搶救,，不知道是否死亡,。接到報案后，縣建設(shè)局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)徐禮芳及安全監(jiān)督站的兩位同志李金峰和楊志平趕到事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查;同時安監(jiān)局的楊新紅副局長,、毛應(yīng)國,、楊凱龍及大興鎮(zhèn)派出所的楊祖所長等單位同志到了現(xiàn)場，全面展開了“54”安全事故的調(diào)查工作和善后處置工作,。下午,，縣人民政府和軍強副縣長進一步做了批示。

5月5日上午9：00時左右，縣安監(jiān)局召集了監(jiān)察局,、建設(shè)局,、大興派出所、工會等有關(guān)部門,，成立了事故調(diào)查組進行調(diào)查,，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，證人詢問,、查看四川省瀘州市建設(shè)工程公司各種資質(zhì)證書和安全管理機構(gòu)、制度,、教育記錄等,，到目前為止，事故情況已基本調(diào)查清楚,，現(xiàn)將事故調(diào)查情況報告如下：

四川省瀘州市建設(shè)工程公司是經(jīng)縣人民政府招商引資到寧蒗開發(fā)寧蒗新區(qū)建設(shè)的施工企業(yè),，具有《建筑施工資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證書》等,，安全生產(chǎn)機構(gòu)和管理制度健全,。發(fā)生事故的車輛云p:13531是磚廠自派的，運紅磚到工地上賣磚給四川省瀘州市建設(shè)工程公司,，與四川省瀘州市建設(shè)工程公司沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。該車車主是楊文華，與司機李勇(身份證：533224198602162117)是屬舅侄關(guān)系.

20xx年5月4日中午12點左右,，云p:13531自卸翻斗車運紅磚到由四川省瀘州市建設(shè)工程公司施工的寧蒗縣新區(qū)開發(fā)建設(shè)住宅二期30棟旁,，在自卸車翻斗車卸紅磚時，由于車輛后輪負荷太重,，引起車輛云p13531后輪下陷,，自卸車不能順利自卸出車內(nèi)的磚塊。

就安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車,，在工人卸車時,，由于上翻的后車門未處理穩(wěn)當，造成后車門下落,，擊打到下磚的沙爾哈頭部,，造成頭部重傷，該公司項目部接到電話后,，立即啟動安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時組織人員把傷員送到縣醫(yī)院,，經(jīng)醫(yī)院全力搶救，由于傷勢較重,，搶救無效死亡,。同時報告給安監(jiān)局、建設(shè)局、大興派出所等有關(guān)部門,。

“54”事故造成一死一傷,，其中：沙爾哈，彝族,，死亡,，身份證號：53322419671020xx56屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工;李學(xué)華，彝族,，輕傷,，現(xiàn)已經(jīng)出院，屬四川省瀘州市建設(shè)工程公司農(nóng)民工,。事故造成的經(jīng)濟損失約30萬元,。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理條例》的規(guī)定和《企業(yè)職工傷亡事故分析規(guī)劃》的要求，“54”安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因如下：

一）直接原因

1,、運磚車輛云p:13531的駕駛員李勇違章指揮,，違章作業(yè);

2、死者沙爾哈和同伙違反操作程序,，違反勞動紀律,，在自卸翻斗車不能順利自卸出車內(nèi)的磚塊時，沒有固定好后車門,，就在后車門下作業(yè),，造成后車門下落，并擊打到沙爾哈的頭部,，至使沙爾哈死亡,。

二）間接原因

1、寧蒗縣建設(shè)局對該建筑企業(yè)監(jiān)管不到位,，存在監(jiān)管漏洞和盲區(qū);

2,、四川省瀘州市建設(shè)工程公司對該公司所雇用的農(nóng)民工安全教育不到位，該公司農(nóng)民工缺乏必要的安全知識,，安全生產(chǎn)意識淡薄,，缺乏自我保護意識，這是造成事故的根源所在,。

三）事故性質(zhì)

通過調(diào)查,、取證后認定：20xx年5月4日上午12：00時左右發(fā)生在寧蒗縣新城區(qū)二期工程事故屬違章指揮、違章違規(guī)作業(yè)造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四）事故責(zé)任的認定及對事故責(zé)任人的處罰

四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項目部有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度,，但沒有按制度對現(xiàn)場的施工作業(yè)進行認真的管理、指揮和監(jiān)督,，在此次事故中負次要責(zé)任,，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條第一款,、第三款、第四款及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十六條之規(guī)定,，對四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項目部處以罰款壹萬元人民幣,。

沙爾哈及同伙違反勞動紀律，在沒有支撐穩(wěn)定好后車門的前提下進行作業(yè),，造成生產(chǎn)安全事故,，負事故的主要責(zé)任，但因沙爾哈已經(jīng)死亡,，同伙屬于弱勢群體,，其處罰由四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項目部承擔(dān)，不再對其進行處罰,。李學(xué)華等人重返生產(chǎn)一線前需要接受縣建設(shè)局安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識。

1,、建議縣建設(shè)局加大對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度，結(jié)合“全縣安全生產(chǎn)隱患集中排查整治專項行動”對建筑施工行企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管理混亂,、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄,、違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重等現(xiàn)狀,，進行一次清理和整頓,，嚴厲打擊現(xiàn)場管理混亂和違章指揮、違章操作等行為,，杜絕“54”事故相類似的事故再次發(fā)生,。

2、“54”事故的發(fā)生,，暴露了該企業(yè)對作業(yè)人員管理混亂,，監(jiān)管不到位，特別是設(shè)備和人員監(jiān)管不力,，通過對“54”事故的認真分析,，特提出以下整改建議：

(1)明確內(nèi)部安全管理分工和職責(zé);

(2)健全內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人;

(4)加強現(xiàn)場安全管理和設(shè)備檢修;

(5)加強安全生產(chǎn)知識的教育和培訓(xùn)。

(6)加強施工現(xiàn)場的封閉管理和人員來往登記制度,。

(7)對原材料的往來管理進行專人指揮,，并跟蹤督促落實。

(8)對施工現(xiàn)場的臨時用電,、腳手架,、施工機具、四口五臨邊的防護,、施工現(xiàn)場等部位加強管理,。

調(diào)查組成員簽字：

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇八

浙江中侖建設(shè)有限公司

20xx年3月29日上午9時20分,，慶陽銀隴嘉苑商住小區(qū)工地11#樓第7層電焊作業(yè)人員在進行電渣壓力焊時，造成焊渣外濺,，落至第二層西南角外架,，引起外架隔離防護板燃燒，造成兩片毛竹片,、一張安全網(wǎng)燒毀,。

事故發(fā)生后，項目部管理人員在葉經(jīng)理組織帶領(lǐng)下,，第一時間趕往事故現(xiàn)場,，使用干粉滅火器、消防水等成功將火撲滅,，消除隱患,。

根據(jù)現(xiàn)場勘查和取證，認定是一起一般火災(zāi)安全責(zé)任事故,。

根據(jù)現(xiàn)場分析,，以及當天作業(yè)內(nèi)容推斷，是電渣壓力焊作業(yè)焊渣外濺引起起火為直接原因,。壓力焊作業(yè)人員在臨邊作業(yè)時未設(shè)置防護板防止焊渣掉落,，防護措施不到位。其次由于當時風(fēng)力較大是起火的間接原因,。

1,、對電焊作業(yè)人員加強安全教育，提高安全意識,，使其嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和技術(shù)交底,，按照正確的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)。

2,、對壓力焊班組給予經(jīng)濟處罰800元人民幣,。

1、加強工人崗前安全教育,，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

2，,、在進行下一步作業(yè)前,，先有針對性的對其作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。

3,、加強現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)督力度,，嚴禁存在隱患作業(yè)。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇九

針對本次安全隱患排查的問題,，特提出以下整改措施：

1,、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護,。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶,。

2,、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法,，設(shè)置首步固定;對架體進行立面全封閉,，防止墜落傷人，保證行人的安全,。

3,、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物,，并掛好標識排,，注明規(guī)格、品種,、名稱;建筑垃圾分類堆放,，做好標識;危險物品進庫，妥善保管,。

4,、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志,，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位,、設(shè)備和設(shè)施上,，設(shè)置安全警示標志。安全警示標志設(shè)置在明顯位置,，便于識別,，來提醒路人注意安全。

5,、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施,，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示,，阻止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場,。

6、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定,，不違章指揮,、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標準,。

二,、整改責(zé)任

項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要責(zé)任,，負責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督和協(xié)調(diào),，負責(zé)對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項目部副經(jīng)理負責(zé)組織人員,，整改方案措施的安排落實,，負責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié),。

負責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人,，負責(zé)對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責(zé)組織人員進行驗收,。

三,、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當按照“項目計取、確保需要,、企業(yè)統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財務(wù)安全費用計劃,，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估,、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出,。

3.項目應(yīng)建立安全費用臺帳,，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額,、支付計劃,、使用要求、調(diào)整方式等條款,。安全治理工作結(jié)束,，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理,。

4.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。項目財務(wù)部負責(zé)對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取,、安全投入計劃,、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳,，確保安全整改投入迅速及時,。

5.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定,。

四,、整改時限

根據(jù)項目部具體工作情況，整改時限為一個月,。負責(zé)整改的責(zé)任人,，必須在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對不能按時完成整改的,，應(yīng)說明原因,，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進行處罰。

五,、預(yù)案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位,。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負總責(zé),，公司副總經(jīng)理負責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,。

2、公司成立以經(jīng)理任組長,，副經(jīng)理任副組長,，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,。

3,、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度,。

4,、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施,。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等,。

5,、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮,，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件,。

6,、搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員,，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施,。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個部門,、每個人都有責(zé)任在第一時間向本單位,、本部門的主管負責(zé)人報告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報,。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負責(zé)人在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,。2-3小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報告情況,。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大,，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。

5)保護好事故現(xiàn)場,，不得故意破壞和銷毀證據(jù),。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇十

xx年4月23日16時20分左右，在新陽工業(yè)區(qū)王氏明發(fā)打火機宿舍樓二期工程工地,，廈門思明區(qū)建筑工程總公司工人在施工時,，有一個小工不慎墜落井字架井底，造成一人死亡,。xx年4月24日16時左右,，海滄區(qū)建設(shè)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局接 到報案后,，領(lǐng)導(dǎo)及工作人員立即趕赴事故現(xiàn)場,，責(zé)令事故單位停止施工，徹底查找隱患,，做好家屬的安撫工作,，并馬上成立事故調(diào)查組，進行現(xiàn)場檢查,、筆錄,、調(diào)閱相關(guān)資料工作。

一,、事故單位概況

廈門思明區(qū)建筑二程總公司注冊地址在曾唐安龍虎南二里20號,，企業(yè)注冊號為:3502031070431，屬集體企業(yè),，經(jīng)營范圍為房屋建筑工程總承包二級等,，康輝陽為該公司法定代表人。王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程造價為550萬元,，建筑面稱約為5221平方米,，為框架6層結(jié)構(gòu)，該工程項目經(jīng)理為吳培紅,，事故發(fā)生時該工程主體已封頂,，外架拆除至2層半。建設(shè)單位為廈門王氏明發(fā)打火機有限公司，監(jiān)理單位為鄭州中興工程監(jiān)理有限公司,，該項目總監(jiān)為楊海平,。

二、事故發(fā)生經(jīng)過及搶救情況

xx年4月23日16時20分左右,，思明區(qū)建筑工程總公司承建的王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程工地,，泥水班組小工陳良英(女，38歲,，江西興國人,，身份證號碼為:362xx3670505334)在二樓從事攪拌室內(nèi)墻面貼磚使用的砂漿等工作時，沒有佩帶安全帽就到了二樓井字架卸料平臺,，二樓卸料平臺安全門為自制簡易安全門,，陳良英從二樓卸料平臺(高度約4，5米)墜落到井字架底,，并伴有 “砰”的一聲墜地聲,，此時井字架吊藍己升到三層位置，目擊工人急忙喊 “出事了”,，井架操作工何春梅急忙停機,。項目經(jīng)理吳培紅聞訊后趕快撥打”120”，由于工地位置比較偏僻,，吳培紅怕耽誤事,，直接叫甲方王氏明發(fā)打火機廠派車，安排死者丈夫曾憲才,、馮文彪及其妻子等幾人把陳良英送到海滄醫(yī)院,，到醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡。

三,、事故原因和性質(zhì)

(一)事故原因

1,、直接原因

(l)工人陳良英本人安全意識不強，沒有佩戴安全帽,，致使其從二樓卸料平臺安全門處摔至地面井架基礎(chǔ)時,，直接造成頭部著地傷勢過重死亡。

(2)井字架卸料平臺安全門設(shè)置不符合要求,，這是管理不到位造成墜落的直接原因,。

(3) 施工機械操作不規(guī)范，不能正確使用物料提升機的聯(lián)絡(luò)信號,。

2;間接原因

(1)思明區(qū)建筑工程總公司對王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程項目部安全管理措施沒有其正得到落實,，是造成此事故發(fā)生問接原因,。

(2)思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程項目經(jīng)理吳培紅及泥水班班組長馮文彪沒有對工人進行三級安全教育及必要的安全技術(shù)交底,，現(xiàn)場工人包括井架操作工均存在違章作業(yè)現(xiàn)象，是造成事故發(fā)生的間接原因,。

(3)施工單位現(xiàn)場安全員,，對施工現(xiàn)場檢查不夠細致,，對施工現(xiàn)場違反作業(yè)操作規(guī)程的行為沒有及時制止。

四;事故性質(zhì)的認定

該起事故是一起施工單位沒有對作業(yè)工人進行安全技術(shù)交底,，現(xiàn)場管理不到位,，工人自身防護意識薄弱，而引起墜落一人死亡四級重大安全生產(chǎn)事故,。

五,、相關(guān)單位的責(zé)任情況及處理建議

1、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程項目部小工陳良英,，安全意識差,，自我保護意識不強，對該起事故負直接責(zé)任,，鑒于陳良英木人在該起事故中已死亡,，不予追究責(zé)任。

2,、泥水班班組長馮大彪對施工現(xiàn)場三機工何春梅明顯違反作業(yè)規(guī)程的舉動不能及時發(fā)現(xiàn)從而導(dǎo)致事故發(fā)生,，建議公司給予處分。

3,、思明區(qū)建筑工程總公司王氏明發(fā)打火機廠宿舍樓二期工程項目部,，安全生產(chǎn)管理比較薄弱，施工現(xiàn)場安全管理不到位,，未能監(jiān)督施工人員按操作規(guī)程作業(yè),，且事故發(fā)生后未按《福建省工程建設(shè)重大事故調(diào)查處理辦法》第五條規(guī)定立即以最快方式向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他部門報告。建議建設(shè)行政主管部門給予思明區(qū)建筑工程總公司在海滄區(qū)暫停承攬業(yè)務(wù)半年,，并交罰金貳萬元的行政處罰,。

4、施工單位現(xiàn)場安全員呂阿民,，對施工現(xiàn)場檢查不夠細致,，沒有及時發(fā)現(xiàn)工人的違章作業(yè)，建議建設(shè)行政主管部門給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰,。

5,、公司項目經(jīng)理吳培紅對施工現(xiàn)場的管理不到位，沒有及時制止未經(jīng)安全教育及安全培訓(xùn)的工人進場作業(yè),，沒有落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理關(guān)于工人要進行三級教育的要求,，建議建設(shè)行政主管部門給予暫停執(zhí)業(yè)資格一年的行政處罰。

6,、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督?jīng)]有落實到位,，對龍門架井架物料提升機作業(yè)過程中存在安全隱患不能及時提出整改要求井監(jiān)督落實，對事故發(fā)生負有一定的監(jiān)理責(zé)任。建議建設(shè)主管部門給予通報批評的行政處罰,。

六,、事故教訓(xùn)和總結(jié)

為了認真吸取達起重大事故的深刻教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生,，針對事故暴露出的問題,，提出如下整改建議:

1、施工單位,、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要認真吸取這起重大事故的教訓(xùn),，舉一反三，從思想上,、制度上,、管理上、措施上進一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、切實加強現(xiàn)場施工管理,，嚴格執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。健全和完善備項管理制度,，加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

3·加大施工現(xiàn)場的安全投入,，使 “以人為木”的安全理念真正落到實處,。切實加強工地安全教育管理制度的建設(shè)。

4,、建議行政主管部門推行省,、市推薦使用的提升設(shè)備和自動安全門在工地的使用

附：1、事故筆錄

2,、所調(diào)閱的有關(guān)資料

3,、事故調(diào)查組人員名單

4、調(diào)查組成員會議簽到單

5,、思明區(qū)建筑工程總公司提供的.的該次事故的補充筆錄

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇十一

在生活中,，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫起報告來就毫無頭緒,？下面是小編整理的安全事故工作報告，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

近期兄弟公司發(fā)生的幾起安全事故,，我公司從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生,，也督促我們在工作中反思安全管理、設(shè)備管理,、制度管理以及人員和物資的配備上存在的不足,。為此，我們從中吸取教訓(xùn),，查找不足,，確保工作安全順利進行。

在反思過程中我公司根據(jù)中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部20xx年第031號文件《關(guān)于在公司范圍內(nèi)開展安全管理工作反思活動的通知》要求,，做針對性的反思,。具體反思內(nèi)容如下：

一、作為公司主要負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，必將安全工作放在第一的位置,，做到了生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、沖突的時候把安全工作放在第一位,，做到不安全不生產(chǎn),。同時每月在月度例會上通報各部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題整改情況。當月不能解決的問題,，要求相關(guān)部門擬定整改措施與整改計劃,，堅決不走形式。

二,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有效履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《年度安全環(huán)保責(zé)任書》的規(guī)定職責(zé)。能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間積極協(xié)調(diào)安全問題,。下級需要上級支持和支撐的問題的時候,，都能夠積極響應(yīng)。并按各部門職責(zé)分解問題,，確定主責(zé)部門及相關(guān)人員,。

三、我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都經(jīng)過安全培訓(xùn),，考試合格取證上崗,。每年都參加總公司組織的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)考試。能夠做到"能管,、敢管,、善管"。

1,、能管方面：公司確定分管安全領(lǐng)導(dǎo)（管代）,，專職管理安全方面的問題,。同時確定主抓部門，確定專職安全管理者,。做到橫向到邊豎向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。

2、敢管方面：公司安全的主管是制造部部長,，協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司的安全管理,。同時給專職安全管理者一定的權(quán)力和職務(wù)。

3,、善管方面：每年組織相關(guān)人員進行安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，參加總公司安全學(xué)習(xí)，以及通過總公司oa平臺學(xué)習(xí)相關(guān)資料,。提高管理者的管理能力,。要求各項目部每周上報周報表，每月上報月報表,，對其動態(tài)監(jiān)控,、受控管理；對本部,，每天早上總經(jīng)理堅持對全廠巡查,，每周安全監(jiān)管人員做針對性的檢查。做到心中有數(shù),。

四,、目前我公司分管安全工作和三標體系由副總經(jīng)理主抓，領(lǐng)導(dǎo)班子對待安全工作是齊抓共管,，做到網(wǎng)絡(luò)管理,。堅決不各自為戰(zhàn)、互不通氣,。

五,、關(guān)于總公司的安全管理要求和通知，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決無折扣的執(zhí)行和通告,，并有效的傳遞,，無遞減現(xiàn)象。

六,、存在的不足與下一步計劃：

1,、首先公司的管理文件還有待完善。例如：設(shè)備維修的管理規(guī)定,，危險源控制程序,，隱患排查管理規(guī)定。其次根據(jù)公司的管理程序文件內(nèi)容結(jié)合這幾次的事故案例對公司各部門的,、項目部的安全隱患再次排查,，危險源再次辨識,。根據(jù)排查出的安全隱患和辨識出的危險源，在增加或修訂相關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定,。計劃在20xx年底完成,。

2、現(xiàn)場的管理瓶頸與有待提高方面：

我公司本部基層工作人員文化比較低,，基本上是初中或小學(xué)文化,。另外基層人員是外地務(wù)工人員，人員背景各有所不同,，這些都帶來了管理的不便,。各外地項目部也存在這方面的問題,。各項目部比較遠,，公司管理人員有限。只能由各項目部文件上和電話上的溝通來了解現(xiàn)場管理情況,。關(guān)于外地項目部我公司以后將加大力度檢查,，抽出人員每季度到各項目部現(xiàn)場檢查，并制定一套相關(guān)的管理方案,。其次,，建議總公司能否考慮因各公司的工作環(huán)境、工作的情況,、人員的配備以及公司的大小規(guī)模不同定奪相應(yīng)管理的內(nèi)容,。制定一套方便有效的管理方案。

設(shè)備的老化與廠區(qū)的局限也給我公司安全管理帶來不便利,，自建廠以來我公司的設(shè)備就基本未更新,，老設(shè)備經(jīng)過時代的變遷已不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)安全；生產(chǎn)量的上升被場地的所限制,；人,，機交叉作業(yè)場所較多。經(jīng)過幾次的改進雖然有所提高,，但還是存在著一定的不安全因素,，也是我們應(yīng)監(jiān)控的重點。

3,、我們要提高員工的自身安全意識,，強化員工的安全知識。堅決杜絕習(xí)慣性違章,，這幾次安全事故基本上都是習(xí)慣性的違章,。因此我公司要以"安全就是生命"的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名職工"違章就是事故"的意識,，做到工作,、謹慎，時刻如履薄冰,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸,。

安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定篇十二

20xx年x月x日,，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機房,，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工,，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后,，準備施工,，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒,，此時工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開,，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺,，觀察他的心脈跳動緩慢,，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進行搶救治療,，經(jīng)過兩個小時后清醒,，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng),。

1,、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生,，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產(chǎn)教育,，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷,，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理,。

2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現(xiàn)場檢查,、(工作計劃,，安全措施，保護措施,，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準后,，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行,。每班工作必須進行班前班后會,，要求參與施工的全體人員參加,。

3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地,、環(huán)境,、設(shè)施、路線,、空間做充分考察,，對有可能發(fā)生的事故進行預(yù)測，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法,。

4,、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查,，合格后方可使用,，材料、物資,、工具按規(guī)定擺放,，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物,，防止緊急情況時阻礙人員撤離,。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證,。

5,、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作,，嚴禁多人指揮和違章指揮,。

6、施工前安全管理人員需對施工的措施,、方案,、工具、器具進行檢查和確認,。施工過程中,，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查,。

7,、全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施,、電力線路,、供電裝置、管線道路,、防護欄桿等的安全隱患,，制定整改措施,，限期完成。

8,、施工現(xiàn)場要準備急救醫(yī)藥箱,，礦區(qū)內(nèi)24小時常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用,。

9,、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制,。