在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中,，企業(yè)述職報(bào)告已經(jīng)成為了一種日益常見(jiàn)的工作場(chǎng)景,。無(wú)論是高級(jí)管理層還是基層員工,，都需要參加這樣的報(bào)告會(huì),。通過(guò)聽(tīng)取企業(yè)述職報(bào)告,，不僅可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，還可以幫助員工更好地理解自己的工作職責(zé)和目標(biāo),。在最近一次公司內(nèi)的述職報(bào)告會(huì)上,，我深深體會(huì)到了聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告的重要性和獲得的收獲,。

第二段：了解公司運(yùn)營(yíng)狀況

通過(guò)聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告，我對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況有了更加全面的了解,。在報(bào)告中,，高級(jí)管理層向我們介紹了公司的收入,、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等因素,。通過(guò)這些數(shù)據(jù)和分析,，我能夠更加清晰地了解公司目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，并思考如何在日常工作中更好地提高公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率,。

第三段：了解公司未來(lái)規(guī)劃

除了了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告還能讓我對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展有更加清晰的認(rèn)識(shí),。高級(jí)管理層通常會(huì)在報(bào)告中分享公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場(chǎng)擴(kuò)展以及對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等。這些信息不僅能夠幫助我理解公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,，還能夠促使我在工作中更加積極主動(dòng)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：理解工作職責(zé)和目標(biāo)

聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告有助于我更好地理解自己的工作職責(zé)和目標(biāo),。報(bào)告中,，高級(jí)管理層會(huì)明確闡述各部門(mén)的職能和工作重點(diǎn),，以及員工在其中的具體角色和職責(zé)。通過(guò)聽(tīng)取這些內(nèi)容,，我能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到自己在公司中的位置和作用，明確個(gè)人的工作目標(biāo)并將其與公司目標(biāo)相對(duì)應(yīng),。這樣一來(lái)，我能夠更加有目標(biāo)地開(kāi)展工作，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏,。

第五段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新

聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的動(dòng)力。在報(bào)告中,，高級(jí)管理層通常會(huì)分享一些成功案例和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃寙T工們從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，激發(fā)個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造力。比如,，在最近的報(bào)告會(huì)中，我們學(xué)習(xí)到一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新的協(xié)作方式成功推出了一款新產(chǎn)品,，這激發(fā)了我們團(tuán)隊(duì)的積極性，讓我們開(kāi)始思考如何在日常工作中發(fā)揮創(chuàng)新能力,，提高工作效率和成果。

總結(jié)：

通過(guò)聽(tīng)企業(yè)述職報(bào)告,，我們可以了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)規(guī)劃，理解個(gè)人的工作職責(zé)和目標(biāo),，刺激團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。因此,，我深感在日后的工作中，務(wù)必多參與關(guān)于企業(yè)述職報(bào)告的會(huì)議,，不僅可以增加知識(shí)儲(chǔ)備和工作積累，更可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇二

1,、要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司職代會(huì)精神與工會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合，不斷推動(dòng)建立健全貼合科學(xué)發(fā)展要求的工作運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式,，結(jié)合公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理,，積極探索具有特色的工會(huì)工作新思路,、新辦法，充分發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用,，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力作為,，全面履行工會(huì)的工作職責(zé)，開(kāi)好頭,，起好步,。

2,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究,，了解職工思想動(dòng)態(tài)，要在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新工作思維、資料和形式,。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，使工會(huì)工作既當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁紐帶,，又切實(shí)能為職工服好務(wù)。

3,、按照省、市總工會(huì)工作要求,，繼續(xù)深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。動(dòng)員組織全體員工以公司20xx年目標(biāo)為主線，繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，繼續(xù)抓好“五一”獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀的申報(bào)推薦工作,，為完成公司全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。

4,、繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展職業(yè)技能的技術(shù)比武,，崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng),，重點(diǎn)開(kāi)展與十一化建密切聯(lián)系的有關(guān)工種的技術(shù)比武。透過(guò)技術(shù)比武,，促進(jìn)青年職工技術(shù)水平的提高,。

5,、繼續(xù)開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，推行“一法三卡”活動(dòng),，重點(diǎn)組織職工圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),、“十個(gè)一”活動(dòng)的檢查和考核力度，促進(jìn)公司的安全管理,，維護(hù)職工合法權(quán)益。

6,、進(jìn)一步深化工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)工會(huì)安全監(jiān)督員制度,，促進(jìn)一線施工單位的安全管理,。

7、繼續(xù)開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，配合行政開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽,、安康杯競(jìng)賽工作的檢查。

8,、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)，對(duì)工會(huì)發(fā)放的《班組建設(shè)工作記錄》進(jìn)行檢查,，搞好班組建設(shè)。

9,、以開(kāi)展評(píng)選“首席員工”活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”為載體，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,。

10、配合有關(guān)部門(mén)做好公司職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作,。繼續(xù)組織職工進(jìn)行體檢。

11,、認(rèn)真履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理形式,。

12,、透過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式,，支持職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工參政,、議政潛力，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作的開(kāi)展,。

13,、推動(dòng)企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,，引導(dǎo)職工透過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。

14,、深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)?！半p節(jié)”期間，開(kāi)展對(duì)部分困難職工的走訪慰問(wèn)活動(dòng),。重點(diǎn)關(guān)注特困職工的生活問(wèn)題，及時(shí)反映他們的困難,，保證困難職工得到適時(shí)救助,。繼續(xù)做好“金秋助學(xué)”工作,。

15,、積極推進(jìn)職工互助救濟(jì)工作，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)。

16,、重點(diǎn)夯實(shí)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步協(xié)助二級(jí)工會(huì)組織搞好建制組織完善工作,，尤其做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)，搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理,，并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn),。

17,、細(xì)化公司工會(huì)干部考核制度。繼續(xù)完善公司二,、三級(jí)工會(huì)專兼職負(fù)責(zé)人工作考核細(xì)則。建立一批職工滿意,，企業(yè)信任的工會(huì)干部隊(duì)伍。

18,、著力推進(jìn)職工文化建設(shè)。大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程,，以規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)為主線,，服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，推進(jìn)職工文化建設(shè),。以爭(zhēng)做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，繼續(xù)深化“建立學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)和普法活動(dòng),，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新,。

19、進(jìn)一步開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)“六好”基層工會(huì)活動(dòng),，推進(jìn)基層工會(huì)的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。

20,、進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用,。做好各分會(huì)積極分子的使用,、培訓(xùn)工作,，除了做好年底的工會(huì)積極分子的評(píng)選工作更重要地為各分會(huì)積極分子做好日常搭平臺(tái)工作,。

21,、加強(qiáng)職工的`思想政治工作。注重提高廣大職工主人翁精神意識(shí)教育,，透過(guò)具體的形象的學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)教育活動(dòng)，循序漸進(jìn)培養(yǎng)職工法律意識(shí),，提高職工的法律素質(zhì)?！皥?jiān)持以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

22、做好網(wǎng)站管理,，促進(jìn)各分會(huì)之間工作交流。加強(qiáng)基層工會(huì)宣傳報(bào)道工作,，著重宣傳報(bào)道基層工會(huì)完成各項(xiàng)工作、組織建設(shè),、施工生產(chǎn)等方面,。

23,、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè),，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會(huì)干部的潛力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。

24,、深入開(kāi)展“公司女職工建功立業(yè)”活動(dòng)和“女職工素質(zhì)提升工程”，發(fā)揮廣大女職工在實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃中不可或缺的作用,。

25,、切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,，充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造性。

26,、深化禮貌家庭建立活動(dòng)，讓低碳生活走進(jìn)每個(gè)家庭,。

27、實(shí)施“女職工愛(ài)心幫扶工程”,，為女職工辦好事。

28,、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，努力夯實(shí)工會(huì)女職工工作基礎(chǔ),。

29、要堅(jiān)持和完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制,，確保全面完成全年計(jì)生目標(biāo)任務(wù),。

30,、要不斷推動(dòng)職工文化體育活動(dòng)的整體水平不斷提高，使更多的職工參加到文體活動(dòng)中來(lái),。

31、嚴(yán)格按照工會(huì)工作要求,，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，搞好工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理,。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇三

大家好,！承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,，分管財(cái)務(wù)部,、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī),。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一,、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

（一）財(cái)務(wù)部工作

1,、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，用心爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%,；我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%；我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅回到、土地資金回到共計(jì)1000多萬(wàn)元,。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用,，監(jiān)督管控生產(chǎn)。20xx年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們思考的問(wèn)題是怎樣更好的活下去,；應(yīng)對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們思考的問(wèn)題是怎樣活的更好,，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。我們都明白：利潤(rùn)=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,，市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的，所以要想提高利潤(rùn),，只能從降低成本著手。20xx年年初,，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,，也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上思考,，二級(jí)成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,，自覺(jué)在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，到達(dá)降低成本提高本部門(mén)效益的目的,。能夠說(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,，階段性地到達(dá)了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果,。

（二）辦公室工作

1,、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng),、重要文件,、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng),，確保公司日常工作正常有序,，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)帶給可靠的保障,。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性,。

2,、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。透過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元，比20xx年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元,，同比下降xx%。

3,、及時(shí)更換了通勤車。公司原先的通勤車輛狀況差,，半數(shù)以上的車輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后,，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用,，每月下降6萬(wàn)元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元。

4,、規(guī)范管理廢品。透過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購(gòu)的合作方,，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫,、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右,，年節(jié)約180萬(wàn)元左右，為公司降本增效工作作出了必須的貢獻(xiàn),。

5、做好廠房修繕工作,。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，用心進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象,。

（三）綜合計(jì)劃部工作

1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理,。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,，從源頭控制好采購(gòu)物資，以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本,。

2,、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里應(yīng)對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗職責(zé)書(shū)，透過(guò)事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析,，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本,；同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選取,、引入評(píng)審、分批使用,、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,，我們都設(shè)置專門(mén)的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美,。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展帶給保障,。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架,、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的,，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。

5,、強(qiáng)化物流體系管控。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，透過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi)；并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效,、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間,。

6、呆滯物料消耗,，降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨,，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資,；20xx年三,、四季度共銷售呆滯硅棒xxx噸。

7,、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本,。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期,。透過(guò)降低保險(xiǎn)比率至0,、01%,，降低保價(jià)費(fèi)用,，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性,。同時(shí)透過(guò)引入新物流公司的方式,，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),，目前陸運(yùn)單價(jià)0,、5-0,、9元/噸,，公里降幅5%-10%；思考交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸-空-陸,，（硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端），按照現(xiàn)有出貨方式（散貨：整批=2/3）,，可降低整體物流費(fèi)用的3、1%-5,、1%,。

二,、嚴(yán)格要求,，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹(shù)立自身良好形象,。二是在工作中承擔(dān)自己的職責(zé),，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,，力爭(zhēng)取得更大成績(jī),，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意,。

三,、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔

我是公司副總，手中有必須的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,，做到率先垂范,，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐x工作聯(lián)系起來(lái),，扎緊籬笆,，決不讓腐x從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四,、存在的不足問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，透過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。

二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有必須本位思想,，大局意識(shí)不夠強(qiáng),。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解狀況不夠全面，征求意見(jiàn)聽(tīng)取推薦少,。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有用新思維,、新方法、新舉措去做工作,，工作業(yè)績(jī)不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn),，必須程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,，未能對(duì)車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突破性,，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用,；設(shè)備調(diào)試、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動(dòng)狀態(tài),。

五是資金管控方面,，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌,；輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng),，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存,、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對(duì)于貨位管理，沒(méi)有找到方便,、快捷、高效的物流解決方案,，載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低,。

五,、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神,，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

二是勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部,、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的統(tǒng)一部署,，按照“職責(zé)到位、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求，明確自身職責(zé),，理解群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意,。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家,！

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇四

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門(mén)的`企業(yè)文化工作者做好策劃,，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。具體來(lái)說(shuō),，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面,。

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作,。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通,、指導(dǎo),、督促、服務(wù),、管理,、提高”相合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核,；二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi),、公正,、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一時(shí)間,、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況,，具體問(wèn)題具體對(duì)待,，在遇到特殊情況時(shí),，單獨(dú)溝通與指導(dǎo),。

在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,，按照“機(jī)關(guān)先行一步,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén),，后考核項(xiàng)目部,，在考核各部門(mén)時(shí),，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上,，負(fù)責(zé)考核的部門(mén),，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià),，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,，在年底前全部完成,，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況,。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng),、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法,，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí),，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式,，以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核果。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇五

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)**肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為**的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過(guò)自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào),。

一、透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的認(rèn)識(shí),。

在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺(jué)老板很平易近人,。對(duì)其它方面就不太明白了，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。透過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作,；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作,。透過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫(xiě)作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問(wèn)題潛力,、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧,。

四,、不足和需改善方面。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五,、幾點(diǎn)推薦。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，個(gè)性是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在,。第四，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才,，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇六

雖已年近五十，但我能以積極的態(tài)度,，參加財(cái)政局,、教育局、會(huì)計(jì)局,、學(xué)校組織的各種政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持用新觀念,、新知識(shí)武裝自己的頭腦,。時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，以一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)約束自已,，并時(shí)時(shí)處處反思自己的工作,，及時(shí)插漏補(bǔ)缺。通過(guò)各種學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，自己的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。

新的`形勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力要求越來(lái)越高,，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、積累至關(guān)重要,。本人除了積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，還不斷地自學(xué)各種會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),、計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí),。本學(xué)年我校開(kāi)通了與財(cái)政局收付中心,、采購(gòu)辦、資產(chǎn)科的網(wǎng)絡(luò)鏈接,，財(cái)務(wù)室能及時(shí)收到教育平臺(tái)發(fā)出的各種指令,，并加入了財(cái)政局教科文科的工作群等。學(xué)校帳務(wù)使用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件,，會(huì)計(jì)檔案整理規(guī)范。所有這些都給我的工作爭(zhēng)取了極大的主動(dòng)性,。

回顧一年來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了一些的成績(jī),，但也存在著許多不足之處。一是年齡大了怕得罪人,，堅(jiān)持原則時(shí)總采取迂回的辦法而不敢直言,。二是開(kāi)拓創(chuàng)新精神不夠，接受新事物較慢,。三是有時(shí)辦事有急躁情緒，致使欲速而不達(dá),。針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作中,，我將克服松懈情緒，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者,。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年,、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年,、是感恩的一年；首先要感謝諄諄教誨的領(lǐng)導(dǎo),，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑，接納我和xx產(chǎn)品的合作者,，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任,、鼓勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作,，更加熱愛(ài)我的工作,。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng),，較好地完成了年度銷售目標(biāo),。根據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容,，現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：

1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況,。

20xx年,，我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售xx萬(wàn)元,，完成全年指標(biāo)1xx%,，比去年同期增加了xx萬(wàn)元長(zhǎng)率為xx%,。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng),，開(kāi)發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破,。

2,、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上,，精耕細(xì)作,。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手,，同經(jīng)銷商編織xx產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)我們的努力,，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作,，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,，做到不重復(fù)，不惡意串貨,，逐一解決售后效勞等各項(xiàng)問(wèn)題,，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售xx產(chǎn)品的信心。

3,、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng),。

連、徐,、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)20xx年底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過(guò)多,，能正常銷售的太少。20xx年年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研,，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，尋找適宜目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力,，全年共開(kāi)發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家。

4,、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬(wàn)以上,。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿,，使其不能再儲(chǔ)藏其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品,，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨,。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊,。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作,，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案,。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題,，對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給予解決,，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，商討提高市場(chǎng)占有率的方法，將有價(jià)值的.觀點(diǎn)和方法及時(shí)反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

7,、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。一年下來(lái),，雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：

1,、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速,，使我們失去一局部市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變,，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況,。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織討論過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位,，串貨問(wèn)題繼續(xù)存在,，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信心打擊比較大,。我們銷售人員在信息收集、反響方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高,。

3,、蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂,，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

結(jié)合20xx年銷售工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，并根據(jù)生活用紙20xx年億元的銷售目標(biāo),，打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展20xx的銷售工作：

1,、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度,。在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額根底上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場(chǎng)的占有率,；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施多媒體傳播方案，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案,。

2、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查，20xx年消滅江蘇省空白縣市,。

3,、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作,，進(jìn)一步完善銷售管理工作。20xx年我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

4,、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氣氛和環(huán)境,，互相尊重,、互相配合,。同時(shí),，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任,。

20xx年我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)20xx年公司生活用紙銷量增長(zhǎng)xx%,，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。

此致

敬禮,！

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

匆匆忙忙中，一年的時(shí)間很快過(guò)去了,。這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),，把金融政策及精神靈活的運(yùn)用在工作中，工作中能夠采取積極主動(dòng)認(rèn)真遵守規(guī)章制度,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1,、提升工作質(zhì)量,。及時(shí)準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理，搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載,、收集、管理,，是信貸內(nèi)勤重要的工作之一,，這項(xiàng)工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)完成,。

2,、嚴(yán)格規(guī)章制度。作為一名信貸內(nèi)勤,，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn),。因此,，我不斷提醒自己，要增強(qiáng)責(zé)任心,。對(duì)20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查,、再放，更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中,。如：借款人xxx,，來(lái)我社貸款，經(jīng)過(guò)客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄,，拒絕了xxx的貸款申請(qǐng),。xxx再三請(qǐng)求我都謝絕。

3,、堅(jiān)持信貸原則,、做好貸款的審查。我深知,，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì),，責(zé)任重于泰山絲毫馬虎不得,。一年來(lái),，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度,，對(duì)每筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查,，從借款人的主體資格,、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景,、還款能力到保證人的資格,、保證人的能力、抵押物的合法有效性,，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒(méi)有一絲一毫的松懈,。在貸前審查時(shí),，我做到了“三個(gè)必須”

(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

(2) 貸款人與保證人必須到場(chǎng)簽字;

(3)并且做到了生人熟人一樣對(duì)待,，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法,。

4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，為提升經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。作為信貸內(nèi)勤的我20xx年累放102筆,，金額14943.7萬(wàn)元,，年累收利息及本金4千余筆左右，共計(jì)收回利息3800余萬(wàn)元,，本金18205.4萬(wàn)元,，但沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一筆差錯(cuò),。

回首全年，總的感覺(jué)是忙與累,，但我覺(jué)得很充實(shí)。自己感到仍有不少不足之處,，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快,，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠,、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽;四是有時(shí)脾氣急躁，時(shí)不時(shí)的發(fā)點(diǎn)脾氣,。五是 處理問(wèn)題時(shí)工作方法需要改進(jìn)。新的一年里,，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提升自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓,，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手,，與全體同事一起團(tuán)結(jié)一致，為我部經(jīng)驗(yàn)效益的提升,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇九

集團(tuán)公司董事會(huì)：××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度,，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整,、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年,，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任,，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：

××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度,，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整,、變革,，在全新體制下運(yùn)行的第一年,，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

×,、當(dāng)好配角,、演好主角,。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手,，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理,，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要,，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

×、加強(qiáng)自身建設(shè),，樹(shù)立以德治企的管理思想,。作為企業(yè)管理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的官本位思想,，把自己從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位中解脫出來(lái),，以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀,、人生觀,，以積極,、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子,、帶好隊(duì)伍,。

二、以人為本,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

×、人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去,、老帶新,、先帶后等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,，基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證,，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情,，一批基礎(chǔ)好,、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí),，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

×,、堅(jiān)持以行導(dǎo)之,，以情動(dòng)之,，以德為之的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

三,、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

×,、按照簡(jiǎn)捷、高效,、適用的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，建立事業(yè)部制的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化部門(mén)職能作用,。

×、采取組織考察,、群眾推薦,、員工自薦相結(jié)合的方式,，以上者為閑,，能者居中,，工者局下,，智者在側(cè)的管理經(jīng)典,，重視人才發(fā)揮能人作用,，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì),。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng),、職工在新體制下的雙向選擇聘(任)用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū),，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

×、完善了考核辦法及薪酬制度,，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解,、人人細(xì)化,，按照多勞多得、按勞取酬的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。

四,、目標(biāo)明確,，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

×,、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐，積極主動(dòng)的準(zhǔn)備前期工作,，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用,，消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作,，力爭(zhēng)在今年×月底全面竣工,。

×、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入,，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度,。今年企業(yè)投入資金建立了gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),，增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門(mén)對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測(cè)安裝,，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開(kāi)展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，檢驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力,。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作，對(duì)各集團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站,、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察管理，并組織開(kāi)展安全宣傳日活動(dòng),，提高市民的安全意識(shí),，杜絕安全事故,，確保公交營(yíng)運(yùn),、供水,、供氣安全。

×,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì),，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求,，一方面對(duì)公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化,。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班,，使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

×、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(*建發(fā)〔××××〕×××號(hào))文件精神,，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事,，堅(jiān)決的予以制止,，發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)辦法，***村等,，都得到了圓滿的解決。

×,、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止××××年底安全供氣××××萬(wàn)m×,完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%,，同比增長(zhǎng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬(wàn)元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×××萬(wàn)元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%,，同比增長(zhǎng)××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降×.××個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××××戶,，較去年增加×××戶,。

五,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

×、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

×,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

×,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十

鑒于公司的實(shí)際情況,，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì),，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤,，沒(méi)有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo),。但是，我們?cè)?jīng)努力,，一起拼搏過(guò)。

本公司從今年復(fù)業(yè)開(kāi)始,，資金方面基本為零,。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼,，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作,，取得了來(lái)之不易的成績(jī)!

以下是今年的年度述職報(bào)告：

一,、公司總體方面

1,、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索,，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員,。到今年的10月份,，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代,。此路，一直沿用到今天,。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息,。

2,、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作,。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此,，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便,。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破改版,，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破改及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng),，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信,，在2011年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運(yùn)作服務(wù),。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向,。但是,，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變,，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng),，均為此展開(kāi),。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系,。

鑒于以上各個(gè)方面,，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人,。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通,。通訊方面是最大的障礙,，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題,。

二,、財(cái)務(wù)管理方面

1,、今年2014年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步,。

2,、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展,。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性,。

3,、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在2014年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差,，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5,、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭,，但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信2011年在擁有固定資產(chǎn)上,，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。

6,、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的.現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素,。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固,。

三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面

1,、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候,，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì),。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。

2,、2011年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度,。

3,、2014年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚,。

四、行政管理

1,、公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái),，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù),，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn),。

2、職員動(dòng)態(tài)基本良好,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出,，行政處分也正常進(jìn)行,，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng),，2011年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作,。努力完善行政管理方面的工作。

3,、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),，讓公司運(yùn)作更加的良好,，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐,。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。

五,、共站方面

1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減,，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況,，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。

2,、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。

3,、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變,，截至到年底已經(jīng)基本完成,。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員,。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒(méi)有改變,，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排,。

4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫(xiě)日記為準(zhǔn),，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

作為xx的總經(jīng)理,，我全盤(pán)主持公司行政,、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作,。今年來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議,。

學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段,。因此,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力,，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇,、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí),，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí),，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性,，帶頭深入學(xué)習(xí),，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng),，增強(qiáng)解放思想,、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。二是堅(jiān)定工作信心,，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找差距,、完善措施,，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，在更高層次,、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟,。

今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,，飽滿的工作態(tài)度,，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值余xx萬(wàn)元,，全年實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理,，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)xx年,，公司始終將xx的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié),，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)高產(chǎn),。公司已生產(chǎn)完工各種xx,，xx，交付各種xx,。

（二）全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作,，努力降低生產(chǎn)成本公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向,，對(duì)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算,，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo),、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案,，其中增收節(jié)支,、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn),、工藝調(diào)整,、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量,，從而節(jié)省了人工和材料的耗用,，降低了生產(chǎn)成本。

（三）努力完善公司管理制度,，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路,，xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng),，出臺(tái)公司紅頭文件44項(xiàng),，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，從管理、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù),、環(huán)境,、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),，有章可循,，有據(jù)可依,，事事有人管,，件件有人抓,，環(huán)環(huán)相扣。

（四）完善資金使用分配計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行xx年由于xx產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠,，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張,，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施,，合理運(yùn)用,，根據(jù)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃,，減低經(jīng)營(yíng)成本,，一是材料的采購(gòu),，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo),，其他物資多家詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)的原則,，減少庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的占用,。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的.增加,，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付,，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（五）加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐,，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目xx項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目xx余項(xiàng),。其中：申報(bào)的xx入選xx年度xx計(jì)劃,，申報(bào)的國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目——先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國(guó)家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xx余萬(wàn)元,。

（六）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理,，提高全員安全環(huán)保意識(shí)認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作,，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn),、消防模擬訓(xùn)練6次,，集中培訓(xùn)辦班10期500人次,。由于不斷加大安全監(jiān)管,、監(jiān)察力度,，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí),、整改工作，實(shí)現(xiàn)人員傷害,、火災(zāi)和交通零事故,。廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為,，綜合治理指標(biāo)好于往年,，保證了公司的安全生產(chǎn),。

時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體,、退休職工,，解決實(shí)際問(wèn)題,。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題,，解決困難職工的生活救助,、大病救助工作,；積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),；建立了工會(huì)紅娘例會(huì)制度,；幫助單身職工解決婚姻大事,，使職工能安心在我單位工作,，以飽滿的熱情投入到工作中,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠,，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等,。在十二五開(kāi)局之年,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力,，克服急躁情緒,，團(tuán)結(jié)全體員工,，和班子成員一道求真務(wù)實(shí),，奮力拼搏,，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使xxxx公司取得更好的業(yè)績(jī)。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十二

鑒于公司的實(shí)際情況,，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力,，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤,，沒(méi)有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo),。但是，我們?cè)?jīng)努力,，一起拼搏過(guò),。

本公司從今年復(fù)業(yè)開(kāi)始，資金方面基本為零,。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼,，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作，取得了來(lái)之不易的成績(jī)!

以下是今年的年度述職報(bào)告：

一,、公司總體方面

1,、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員,。到今年的10月份，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代,。此路,，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便,。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破改版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破改及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況,。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在2011年舉辦的春節(jié)活動(dòng),，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù),。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變,，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),，而共站的工作完全為公司而服務(wù),。在此宗旨下,，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi),。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系,。

鑒于以上各個(gè)方面,，不足也會(huì)有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人,。在三人工作人員中,，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí),，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題,。

二,、財(cái)務(wù)管理方面

1、今年2014年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想,，完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步,。

2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展,。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。因此,，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

3,、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,，財(cái)政赤字一直在增加,。因此,，公司在2014年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響,。

4,、今年的財(cái)務(wù)狀況效差,，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上,。

5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金,。相信2011年在擁有固定資產(chǎn)上,，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。

6,、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,，沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的.現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固,。

三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面

1,、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)員也一直未用上,，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì),。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。

2,、2011年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度,。

3、2014年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚,。

四、行政管理

1,、公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái),，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn),。

2,、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行,，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng)，2011年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作,。努力完善行政管理方面的工作。

3,、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢,。

4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善,，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐,。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象,。

五、共站方面

1,、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入,，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入,。

2,、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作,。

3,、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變,，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理,，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒(méi)有改變,，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排,。

4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫(xiě)日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員,。

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企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十三

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我的工作可以說(shuō)取得了一定成績(jī),，自己的業(yè)務(wù)水平也有了很大的提高。在此,，我謹(jǐn)代表自己向xx化工有限公司致以感謝，并提前給各位同志拜個(gè)早年,。下面，我把自己在xx年的工作予以總結(jié),，主要分為外培工作和工地工作兩個(gè)方面：

一、外培工作

1、xx年的外培生活,?；毓竞罄^續(xù)培訓(xùn),，由專業(yè)主管講課，并熟悉工地,。xx年順利開(kāi)車成功！

企業(yè)員工述職報(bào)告5 我來(lái)我們公司已經(jīng)三個(gè)月,，我在洗車這個(gè)崗位上工作。時(shí)光如流水,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，這三個(gè)月對(duì)于剛走出校園的我有著非常大的影響,。三個(gè)月的考驗(yàn),，我多了幾份成熟了，少了往日稚嫩的心態(tài),，從而能夠更快的去適應(yīng)社會(huì),，懂得了處事，不在像以前那么魯莽,，學(xué)會(huì)了與同事共同相處,，共同工作,，知道如何定位自己，對(duì)待自己的工作,。再此，還得感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的教導(dǎo)與支持,！

回想起三個(gè)月洗車工作,，心中很有感觸，此時(shí)所寫(xiě)的的述職報(bào)告可以說(shuō)是對(duì)自己三個(gè)月來(lái)工作的一次體驗(yàn),，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導(dǎo)與同事及自己心靈的一次溝通,。也很有幸能夠去洗車這個(gè)崗位上來(lái)鍛煉自己,，讓我對(duì)工作有了一個(gè)全新的態(tài)度。做為一名洗車工,，我認(rèn)識(shí)到了作為洗車的重要性,，意識(shí)到了自己工作的職責(zé)，以及如何來(lái)對(duì)待自己的工作,。我想可以將我這幾個(gè)月的工作分為三個(gè)階段來(lái)評(píng)述,。

第一階段是一個(gè)適應(yīng)期,，在剛來(lái)公司的時(shí)候,，因?yàn)槿鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而且對(duì)公司的各種流程都不太熟悉，所以有時(shí)會(huì)出一些小問(wèn)題,，讓自己的工作有點(diǎn)被動(dòng),，后來(lái)經(jīng)過(guò)我們主管及同事的指導(dǎo),，我慢慢的總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，從基本做起,。記得有一次,，由于我的失職,，在快下班的時(shí)候,，對(duì)自己放松了要求,，在擦漆面過(guò)底邊的時(shí)候我隨意已過(guò)，也沒(méi)有去檢查,，客戶過(guò)來(lái)提車發(fā)現(xiàn)了上面有泥，由于我的失職給公司抹黑,，使我明白了100—1=0，從那件事以后,，我做事變得更細(xì)心，學(xué)會(huì)了更進(jìn)一步去考慮問(wèn)題,，所以我也在不斷進(jìn)步，不斷提高自己的辦事效率,。

第二階段是一個(gè)成長(zhǎng)期，沒(méi)有前段時(shí)間工作時(shí)的緊張與拘束,，能夠更好的去開(kāi)展自己的工作，更加認(rèn)真的去對(duì)待自己的工作,。雖然我每天都在重復(fù)著相同的工作,，雖然都是一些簡(jiǎn)單而又細(xì)小的的工作,，但每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都不是那么簡(jiǎn)單。接待好每一位客戶,，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量,。讓他們敬重我們公司的形象。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念——用心服務(wù),，創(chuàng)造卓越。我想只有本著這樣的服務(wù)理念,，我們才能把自己的工作做得更好。

第三階段是個(gè)成熟期,，在經(jīng)歷一段時(shí)間的考驗(yàn)后,，我能夠更好的融入公司,，把自己當(dāng)做公司的主人,，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題,，去關(guān)注公司的健康成長(zhǎng)。在工作之余,，我經(jīng)常去與公司的同事溝通，了解,。當(dāng)我有什么不懂的地方請(qǐng)教時(shí),，他們會(huì)都真誠(chéng)的幫我解答。雖然現(xiàn)在天氣冷了,，我們這些兄弟們對(duì)工作激情猶如往常一樣熱情激昂,。讓我對(duì)公司有了更高的評(píng)價(jià),，因此我對(duì)自己的工作也更有信心,。所以在與客戶交流時(shí)變得更加主動(dòng)些,，而往往也會(huì)得到一些想不到的收獲,。有一次與一位客戶聊的很投機(jī)，最后發(fā)現(xiàn)他是我老鄉(xiāng),，他說(shuō)我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯(cuò)他也會(huì)經(jīng)常來(lái)的，我也算交了個(gè)朋友,。還有一次，有一位客戶在我們公司門(mén)前徘徊,，我上前去與他交流，他說(shuō)他想做保養(yǎng)但對(duì)我們公司不熟悉,，于是我為他介紹下我們公司的情況，最他來(lái)我們公司做了保養(yǎng),，這樣又為我們公司增加了一位新客戶,。所以，作為洗車我們要學(xué)會(huì)站在公司的角度去發(fā)現(xiàn),，思索問(wèn)題,，公司的每一位員工也應(yīng)該如此,，只有這樣我們公司才能走得更遠(yuǎn),，走得更高,。

即將進(jìn)入車間，又將面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，但我相信自己，我也一定會(huì)珍惜機(jī)遇勇于接受挑戰(zhàn)的,，如能有幸進(jìn)入車間，我一定會(huì)克服年輕的浮躁心態(tài)從點(diǎn)滴做起,，向師傅虛心請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的技能。在工作中學(xué)會(huì)積極主動(dòng)不怕吃苦,，腳踏實(shí)地的去學(xué)習(xí)，繼續(xù)增強(qiáng)自己的綜合素養(yǎng),，做一名合格的中鑫之寶員工。

非常感謝公司給了我一個(gè)常識(shí)的機(jī)會(huì),，因?yàn)檫@是我走校園后的第一份正式工作，我一定會(huì)好好珍惜,。既然公司選擇了我，作出了付出,，我也會(huì)盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。生命中需要感恩,，我也會(huì)用感恩的心來(lái)回報(bào)公司。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十四

大家好!今天我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)20xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意，在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了2x,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了20xx年,。

20xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì),，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng),、供銷,、生產(chǎn),、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署,。

規(guī)范制度,、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx我們將管理工作納入首要位置,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門(mén)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé);二是完善預(yù)算體系,。20xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,，做到全年開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證;三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí),，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報(bào)銷程序,，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享,，減少重復(fù)采購(gòu),，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu),，急用急買(mǎi),，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，比20xx年減少億元,，降幅約%;銷售成本億元，較上年減少億元,，降幅約%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元,，較上年減少萬(wàn)元，降幅約%;毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金億元,，比上年減少,。

積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu),，供銷工作井然有序

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu),，本著“價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良,、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本,。

20xx年以前,，公司銷售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的'市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化,，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開(kāi)拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場(chǎng),、占得先機(jī),，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。

20xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購(gòu)工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

(1),、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督,。

(2)、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

(3),、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

(4)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作,，克服種種艱難險(xiǎn)阻,，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù),，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭萬(wàn)噸;銷售焦炭萬(wàn)噸,，煤焦油萬(wàn)噸，粗苯萬(wàn)噸,，硫酸銨噸;回收貨款約億元;物流公司完成萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全,，提質(zhì)量,，抓技改，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門(mén)每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對(duì)違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬(wàn)噸,，焦油7萬(wàn)噸,，粗苯約萬(wàn)噸，硫銨約萬(wàn)噸,，煤氣約億立方米,，發(fā)電量約萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

加大安全教育培訓(xùn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的,。

1、安全檢查：xx共檢查各類隱患和問(wèn)題項(xiàng),，平均整改率為%,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等;檢查公司違紀(jì)人員人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等;崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次,，平均合格率為%;特殊操作程序進(jìn)行檢查次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況次,，參加各車間應(yīng)急演練次;全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次;組織綜合性檢查次,，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次,。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè)次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)：

(1),、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

(2),、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對(duì)七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進(jìn)行了深刻的反省,，重新修訂了《外來(lái)施工隊(duì)安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書(shū)面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全。

(3)外聘專業(yè)講師：5月,，聘請(qǐng)安全評(píng)價(jià)中心老師,，對(duì)最新的法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

(4),、為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，各分廠、部門(mén)組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)安全,、道安全、宣傳安全,，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明,、清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。

企業(yè)述職報(bào)告完整版篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！

輝煌的20xx年即將過(guò)去,，讓我們迎來(lái)期盼已久的20xx年?；仡櫞T果累累的20xx,、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任,、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下,。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本,，服務(wù)社會(huì)的理念,。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念,。以高素質(zhì)的服務(wù)形式,，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營(yíng)造和諧,、有序,、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任,、相互尊敬,。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化,。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力,。將業(yè)主滿意,，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為,，本著安全,、舒適、禮貌,、規(guī)范的服務(wù)宗旨,，樹(shù)立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗,。

在此,，我將20xx年的工作做以匯報(bào)：

一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙,。

二,、結(jié)合公司的要求,，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范,。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范,、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升,。為我們更好的服務(wù),，和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

三,、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處,，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”,、十一,、圣誕、元旦,、和春節(jié)等節(jié)日的籌備,、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作,。

四,、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì),、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。

五,、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng),。樹(shù)立了一支：生活上互相互助、工作上用心配合,，團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng),、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練,。打造了一支,，相互間能嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng),、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng),、軍事過(guò)得硬。迅速、快捷,、能及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。確保了小區(qū)正常的生活秩序,，和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生,。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,。

八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí),，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn),。及時(shí)排查、處理火災(zāi)的隱患,。提高消防意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策,，時(shí)刻做好消防迎檢工作,。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí),。

九,、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí),、掌握,、熟練物業(yè)的管理知識(shí)、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)技巧,。堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行公司的管理策略,。和工作指示精神,。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去,。始終把維護(hù)公司的利益放在第一位,，確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全。

以上是我在這一年中,，做的較好的方面,。縱觀這一年的工作,?？陀^自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處?？险?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評(píng)和指證,。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。

一,、工作中有松懈的狀況。

二,、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)還有待提高

三,、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步的積累和請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四,、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)有待加強(qiáng),。

20xx年即將成為過(guò)去，滿懷期盼20xx年的到來(lái),。新的一年,，意味著新的機(jī)遇，和新的挑戰(zhàn),。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下,，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,，將會(huì)更好。為我們xxx公司奉獻(xiàn)的全體同事們,，也將會(huì)更好,。我。做為公司的一份子,。在明年的工作中,。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻(xiàn)我的一份微薄之力,。