當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇一

21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為企業(yè)員工心中無的重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在企業(yè)及客戶心中樹立良好的公司形象,。在即將過去的20xx年中,，從原材料入料到成品出貨,，產(chǎn)品質(zhì)量總體屬于穩(wěn)步提高，極少客戶投訴及退貨事件發(fā)生,。以下是對本企業(yè)質(zhì)量方面的年終總結(jié):

1．進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料在進(jìn)口制造過程時(shí)先由質(zhì)檢部門檢查,，將不良率控制在5%以內(nèi)，檢查后再正式投入生產(chǎn)使用,。

2．制造過程品質(zhì)控制：對工程嚴(yán)格管理,，不良率在2%以內(nèi)，在產(chǎn)品的完工工序設(shè)立了檢測工序,，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

3．產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性:產(chǎn)品的出入庫管理完善，生產(chǎn)及出荷都有相應(yīng)的data記錄,，做到有據(jù)可查,。

我門在品質(zhì)管理上還存在一定的欠缺，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾方面展開：

1．培訓(xùn)：讓企業(yè)員工有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工作到心中有數(shù),，品質(zhì)要求明確化。

2．降低產(chǎn)品不良率：控制產(chǎn)品不良率才能減低企業(yè)生產(chǎn)成本,，給公司帶來利潤最大化,。原材料不良率降低為1%，生產(chǎn)過程不良率控制在1.5%以內(nèi),。

承載著太多的過去,，20xx年將是更加不平凡的一年，實(shí)現(xiàn)飛躍的一年,。我們將繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí)，迎難而上,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù),，走可持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二

xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

（一）思想進(jìn)步,，態(tài)度端正

參加工作以來,，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間,，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),，關(guān)注時(shí)政，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟,，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野,，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。

（二）嚴(yán)于律己,，真誠待人

本年度,，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,，始終與公司黨委保持一致,。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí),，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

（三）立足本職,，做好工作

目前,，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表,，整理檔案、庫房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),，不因我耽誤工作。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對xxxx塊電子版進(jìn)行巡檢,，記錄各類問題xxxx次。

2,、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周,、月報(bào)表工作,，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3,、做好檔案管理工作,。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作,。在庫房賬目方面,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫相符,，賬庫相實(shí),；在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境,。

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的'工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

在工作中,，個(gè)人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

（一）抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵,。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識,、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展,。

（二）重統(tǒng)籌,，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率,；同時(shí),，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力,。

（三）積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中,，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇三

**年,，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署，以營運(yùn)服務(wù)為中心,，以企業(yè)改制為重點(diǎn),，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo)，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù),，完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃,，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況

行駛里程：計(jì)劃7635萬公里,，實(shí)際運(yùn)行8025萬公里，完成計(jì)劃105%,；

營運(yùn)收入：計(jì)劃17538萬元,，實(shí)際完成18400萬元，完成計(jì)劃105%,；

利潤：補(bǔ)后計(jì)劃—828萬元,，實(shí)際利潤—687萬元，比計(jì)劃減虧141萬元,，公交公司年終工作總結(jié),。

車廂服務(wù)合格率97%，車輛整潔合格率98,。6%,。

行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1,。8起/百萬公里，實(shí)際發(fā)生0,。19起/百萬公里,，較去年同期下降38%；發(fā)生有責(zé)死亡事故1起,，同比減少6起,。

二、主要工作情況

今年以來,，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是油料大幅度漲價(jià)，生產(chǎn)成本劇增,；二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行，對營運(yùn)服務(wù)工作帶來很大影響,。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。盡管如此,，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神,，積極開展工作,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的大旗,，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí),，努力改善管理人員的工作方法,，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù),。

（一）積極推進(jìn)改制工作

1,、組織做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整,，針對這一實(shí)際,，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對5902名在職和離,、退休職工逐人核對年齡,、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等,，完成統(tǒng)計(jì)造冊,。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查,，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計(jì)算,，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作,。三是為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù),，于**年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌,，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院,。四是對職工進(jìn)行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府［**］154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每一個(gè)職工,，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)行宣講，并聘請社會(huì)和勞動(dòng)保障局的3位處長給職工授課,，解答職工提問,，普及改制和職工保障知識,。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善,，被廣大職工所接受,。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，兩個(gè)方案獲得通過,。公司還草擬完成了《有限公司章程》,、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》。

2,、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹?。公司按?guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請文件，6月17日,，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)行了批復(fù),；7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進(jìn)行了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估和離任審計(jì),，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作,；10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù),。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲,，國資委正在對評估報(bào)告進(jìn)行審批,。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司,，對改制工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報(bào)告,，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作。

（二）營運(yùn)服務(wù)保持了發(fā)展勢頭

1,、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng),。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56路,、58路,、47路、59路和旅游3路共5條公交線路,，填補(bǔ)了部分道路的公交空白,。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路20條，其中,，對通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)行調(diào)整,，將53路撤出，對32路,、34路和45路做了局部調(diào)整,，確保了專用道的暢通。同時(shí),，將26路,、30路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通,，完成了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作,。另外，全年有40條道路或路段施工,，我公司積極克服困難,，合理組織繞行，保證了正常營運(yùn)服務(wù)秩序,。

2,、調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)。全年新購9米以上大型營運(yùn)車輛151部,，對1路,、2路、31路,、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛,。同時(shí)對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路,、21路等5條中巴線路改為大車線路,，改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運(yùn)工作中，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車,，合理調(diào)度的原則,，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早,、晚高峰和節(jié)假日,，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法,，增加配車數(shù)量,。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場車日,，提高了車輛運(yùn)營效率,。總公司全年完成運(yùn)送乘客2,。2億人次,。

3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè),。一是配合交通項(xiàng)目建設(shè)部門和施工單位,，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段,，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置,，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作,。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺投幣機(jī),、123臺電腦報(bào)站器和151個(gè)后門監(jiān)視器,，新錄、改錄電腦報(bào)站器617部,，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備,，運(yùn)行良好。三是規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志,，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一,，對車容車貌進(jìn)行了徹底整治，改善了服務(wù)形象,。

4,、重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。建立了安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制,，按期對公司,、路隊(duì)、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范,，堅(jiān)持從源頭控制,，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度,，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動(dòng),，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽,，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期,，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期,，培訓(xùn)學(xué)員273名,，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司,、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識培訓(xùn)224場次,，參訓(xùn)人員達(dá)3。4萬人次,，通過以上措施,，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%,。進(jìn)一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè),，開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動(dòng)，并對活動(dòng)情況按月,、按季組織考核評比,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動(dòng)效果,。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全年共培訓(xùn)職工2。7萬人次,，提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能,。重視發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，健全了督查督辦制度,，對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進(jìn)行了答復(fù)和回訪,；積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動(dòng),，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,，全年共收到表揚(yáng)信58封,、錦旗6面、媒體表揚(yáng)11次,。

（三）注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障

一是按大容量,、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成151部新車選型購置工作,，其中10米車型101部,，9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中,，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì)46處,，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂,、油脂自動(dòng)潤滑系統(tǒng),、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能,，提高了車輛檔次,。二是落實(shí)車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式,，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求,，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，完成了維修計(jì)劃,。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制低保制度,，按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別,，低保質(zhì)量也得到提高,。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標(biāo)的120部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī),，全部購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%,。在車輛保養(yǎng)和大修中,，嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線,。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中,，排放合格率為88。87%,，比去年提高了2,。54個(gè)百分點(diǎn)。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下,，物資供應(yīng)部門克服困難,，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源,，積極搞好燃油供應(yīng),，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營運(yùn)服務(wù)工作,。

（四）抓緊進(jìn)行場站建設(shè)

克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難,，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建設(shè)，按計(jì)劃進(jìn)度完成綜合樓,、車間,、加油站等建筑5200平方米，澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米,，完成地下管線鋪設(shè)工作和計(jì)劃外380米污水灌渠改造,。同時(shí)，完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作,。

為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度,，營運(yùn)服務(wù)處積極配合項(xiàng)目規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計(jì)，對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求,；基建處克服困難,，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力,、供暖,、供水、通信,、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè),，計(jì)劃在**年2月初投入使用。

（五）承辦全國公交會(huì)議取得成功

10月份,，在我公司召開了全國公交學(xué)會(huì)理事會(huì)議,，來自全國各地的與會(huì)代表近200人，我公司負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)保障,。做到合理謀劃,、提前準(zhǔn)備、精心安排,、認(rèn)真組織,，使大會(huì)取得圓滿成功。一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,。成立了會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和組織,，對工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)行了培訓(xùn),。二是認(rèn)真準(zhǔn)備,。制訂了一整套計(jì)劃和方案，對會(huì)議接站送站,、代表返程票,、食宿安排、會(huì)場布置,、參觀地點(diǎn)和線路,、交通工具以及本公司服務(wù)活動(dòng)配合等，都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備,。三是精心保障,。針對會(huì)議規(guī)模較大，代表地域廣,，會(huì)議內(nèi)容多,，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào),，克服各種困難,，嚴(yán)格按會(huì)議要求的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保障,，從會(huì)議的活動(dòng)場地布置,、轉(zhuǎn)場銜接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣,、行程安排等細(xì)節(jié),，都精心進(jìn)行安排和保障，受到全體代表和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。四是效果很好,。經(jīng)過公司上下和會(huì)務(wù)組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏,，使會(huì)議開得順利圓滿,，尤其是城管局、交管局,、新聞媒體給予了大力支持,，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位,、作用和良好形象,，給學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深刻的印象,。

（六）加強(qiáng)了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障工作

1,、抓了辦公場地和職工宿舍的修繕管理,。公司投資16萬元完成了銀龍宿舍上下水工程；投資50,。6萬元完成機(jī)關(guān)東院辦公樓,、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修,；投資70萬元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程,，投資3萬元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐；并投資對公司榮譽(yù)室和北院老干部活動(dòng)室進(jìn)行了修繕改造,。辦理了一公司,、四公司、五公司,、長客公司,、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場所與宿舍樓的用電分離，并完成了談固宿舍1,、3號樓,、北院宿舍1、2號樓,、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程,。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作,。

2,、重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作,，心系一線職工,，努力改善生產(chǎn)和生活條件。各公司,、路隊(duì)對職工休息室進(jìn)行整飾,，添置了座椅、床鋪,、被褥等休息用品,，并加裝了空調(diào)；對偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂,，添置了液化氣灶,、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等,，購置或自制了保溫桶,，基本解決了一線職工就餐、飲水,、休息,、如廁等問題,。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆,、白糖及防暑藥品,，入冬后及時(shí)落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運(yùn)生產(chǎn),。

3,、開展了經(jīng)常性的送溫暖活動(dòng)。注意做好困難職工救助工作,，工會(huì)為11名特困職工辦理了優(yōu)待證,，為28名困難職工結(jié)成幫扶對子，為46名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金,。各級工會(huì)還注意發(fā)揮“紅白理事會(huì)”的作用,，幫助職工處理紅白大事和重大難題。對部分職工開展了談心家訪活動(dòng),，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾,，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（七）圍繞中心任務(wù)做好黨群工作

各級黨組織和群團(tuán)組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用,，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中,，推動(dòng)了工作的開展。

1,、黨委推行了目標(biāo)化管理,，修訂了《黨委目標(biāo)化管理考核細(xì)則及考評獎(jiǎng)罰辦法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容,，強(qiáng)化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用,。組織全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執(zhí)政能力”為主題的黨課教育,，并組織進(jìn)行了“黨員風(fēng)采”演講比賽,，取得了較好的效果。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向,，對7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競聘上崗,。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察考核，對7名不信任率40%以上人員給予警告,，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)行了表彰,。認(rèn)真做好新黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格履行組織程序,，保證了新黨員質(zhì)量,，全年共發(fā)展新黨員23名?；鶎狱h組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng),，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力，帶動(dòng)了工作的開展,。

2、增強(qiáng)思想政治工作的針對性,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制,，加強(qiáng)了對改制工作的宣傳教育,，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調(diào)查問卷,，了解職工思想動(dòng)態(tài),，組織召開各種類型的座談會(huì)，注意做好職工思想分析,，增強(qiáng)了宣傳教育的針對性,，并注意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用，做好企業(yè)改制和營運(yùn)服務(wù)的宣傳引導(dǎo)工作,。

3,、加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)揮職代會(huì)的作用,，落實(shí)職代會(huì)的工作程序和權(quán)力,，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。注意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容,，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識,，組織了合理化建議征詢工作，收集合理化建議700多條,，大部分都有較強(qiáng)的參考價(jià)值,，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)組織開展勞動(dòng)服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，推動(dòng)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作,。

三、存在的主要問題

1,、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱,。個(gè)別管理制度落實(shí)不到位,，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個(gè)別基層管理人員的問題,，對企業(yè)造成了損失,，使干部形象受到了影響。

2,、安全行車工作仍然存在問題,，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5,。25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故,，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并被新聞媒體批評曝光,，影響了企業(yè)聲譽(yù),。

3、假幣問題困擾經(jīng)營工作,。部分乘客持假幣,、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元,，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別,，司機(jī)在識別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失,，成為亟待解決的問題,。

4、企業(yè)經(jīng)營困難加劇,。成品油價(jià)格連續(xù)上漲,，燃油成本較去年同期增長700多萬元，而且改制成本支出數(shù)額巨大,，企業(yè)經(jīng)營更加困難,。

四、明年主要工作打算

**年總公司以黨的十六大精神為指針,，以“無縫隙”管理為主線,，以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以營運(yùn)服務(wù)為中心,，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo),，努力加快企業(yè)發(fā)展,。總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，充滿信心,，決心要加大工作力度,，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象,。

（一）主要工作目標(biāo)

全年完成營運(yùn)里程8100萬公里,；

完成營運(yùn)收入1。96億元,；

經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過650萬元,；

成本費(fèi)用控制在2。145億元以下,；

車廂服務(wù)合格率達(dá)到90%，車輛整潔合格率達(dá)到90%,；

行車事故率低于20xx年度,；

尾氣排放合格率達(dá)到87%以上。

（二）主要工作

1,、努力打造企業(yè)形象,。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，改善干部形象,。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度,，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力,、管理能力和總攬全局的能力,。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制,，選賢任能,，實(shí)行公平競爭、公開錄用制度,。改善管理人員的工作方法,，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事,，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動(dòng),，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣,，剎住歪風(fēng)邪氣,；要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用,；要團(tuán)結(jié),，反對分裂和小團(tuán)體主義；要立新功，反對吃老本和擺老資格,；要雷厲風(fēng)行,，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象；要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,，堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通,、各行其是的壞風(fēng)氣；要提倡誠信老實(shí),，反對言行不一,；要重業(yè)績、看實(shí)效,，堅(jiān)決反對浮夸和弄虛作假,。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè)要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則,，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì),，誠信至善,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神,，牢固樹立“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化,，凝聚職工思想,，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好,、信譽(yù)高,、職工信賴、社會(huì)贊譽(yù)的過硬企業(yè),。四是加強(qiáng)廉政建設(shè),，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線,，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,，加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能,，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題,。五是打造服務(wù)品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，重視抓好服務(wù)質(zhì)量,，繼續(xù)抓好車容車貌整治,，規(guī)范服務(wù)行為。**年初,，為一線司乘配發(fā)識別服,，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時(shí)加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度,，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度,，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。六是做好宣傳報(bào)道工作,，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化,，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌,，努力提高省會(huì)公交的地位和形象,。

2、完成企業(yè)改制工作,。認(rèn)真落實(shí)市政府改制工作指示精神,，按照國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織實(shí)施,。一是統(tǒng)一思想,，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作,，重點(diǎn)克服畏難情緒和恐懼心理,，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作,，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境,。三是加強(qiáng)對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，定期分析研究,，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程,。四是嚴(yán)格按照國家政策和盛市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下，堅(jiān)持依法改制,，用足用好國家的改制政策,，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失,。

3,、抓好營運(yùn)服務(wù)工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),，對繞行線路做相對取直，對公交空白進(jìn)行填補(bǔ),，對偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸,，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便,。二是努力提高車輛利用率,。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排運(yùn)營計(jì)劃,，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛,，采取夜間修理、減少停場車日,、減少公休車,、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能,。在運(yùn)力安排上,，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低,、車型較大的車輛,。繼續(xù)加強(qiáng)對中巴車的管理，并繼續(xù)做好對個(gè)體車輛的收編工作,。三是加強(qiáng)對包車的管理,，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同,，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車,，各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場,，統(tǒng)一制定包車價(jià)格,，不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決杜絕無序競爭,。四是加大對運(yùn)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,，在加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施,，對公司,、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核,，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)行公示及通報(bào),，促進(jìn)和提高營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

4,、完善經(jīng)營核算管理辦法,。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤和回報(bào),，重點(diǎn)實(shí)行利潤指標(biāo)考核,，增加各單位成本調(diào)控能力，對營運(yùn)公司按月,、季,、年度實(shí)施指標(biāo)考核，直屬單位按季度和年度考核,。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法,，總公司按各營運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤,，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象,。

5、加強(qiáng)成本控制和管理,。在成本和費(fèi)用支出上,，要實(shí)行目標(biāo)化管理，將成本費(fèi)用和支出項(xiàng)目分塊分層次定出管理目標(biāo),，每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有具體管理辦法和規(guī)定,，如差旅費(fèi)、燃料費(fèi),、公務(wù)用車等,，都要有具體管理措施,，決不允許超定額,、超范圍開支，把各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)之內(nèi),。要建立成本目標(biāo)責(zé)任制,，每項(xiàng)成本和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度,。公司財(cái)務(wù)部門要建立具體管理制度,，負(fù)責(zé)成本管理的各個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法,，開展厲行節(jié)約,，節(jié)能降耗活動(dòng)，崇尚艱苦奮斗,，反對鋪張浪費(fèi),，努力把成本降下去,。

6、強(qiáng)化企業(yè)管理,。**年,，我們要在管理上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無縫隙”管理工作法,，研究和完善企業(yè)管理制度,、管理程序、管理目標(biāo)和管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)管理工作無縫隙,。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，健全財(cái)務(wù)管理制度,，減少核算層次,，集中核算職能，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象,，嚴(yán)格票據(jù)管理和罰沒款管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度,，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí),。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入,，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系,，建立競爭上崗制度。改革用人,、用工和分配管理機(jī)制,，提高人、車生產(chǎn)效率,。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù),。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理,，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命,，做好車輛尾氣治理工作,，堅(jiān)持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達(dá)87%以上,。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作,，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清楚,，賬物相符,。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難,，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障,。

7,、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。一是努力培養(yǎng)科技人才,，鼓勵(lì)職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究,，鼓勵(lì)開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高行業(yè)科技含量,。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),。根據(jù)企業(yè)需要，重點(diǎn)搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作,，在已有雛形的基礎(chǔ)上,，力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作,，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn),，積極開展可行性研究，掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù),，力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì),，對在用柴油車逐步進(jìn)行改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用,。

8,、抓好公交場站項(xiàng)目建設(shè)。抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程,，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督,，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收,，并交付使用,。同時(shí)加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè)，重點(diǎn)抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè),，確保功能完備,，布局合理,，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,，努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。

我們相信,，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇四

融合夢想,、努力超越!

二,、年會(huì)時(shí)間

20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)00分。

茶話會(huì)時(shí)間：14:30——17:30

晚宴時(shí)間：18:00——21:00公司年會(huì)策劃方案模板

三,、年會(huì)地點(diǎn)

曲江賓館/銀座國際酒店

四,、年會(huì)參會(huì)人員

1、受邀單位及人員

陜西省民營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長：

陜西省安全理事會(huì)秘書長：

陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長：

陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會(huì)：

陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：

2,、公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

(1)山西煤碳運(yùn)銷集團(tuán)古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項(xiàng)目部：何總

(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項(xiàng)目部：冉總羅總

(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項(xiàng)目部：劉總

(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項(xiàng)目部：朱總

(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部：任總

(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部：權(quán)總

(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項(xiàng)目部：劉總

(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項(xiàng)目部：王總

(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項(xiàng)目部：錢總

(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項(xiàng)目部：朱總

(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項(xiàng)目部：董總

(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項(xiàng)目部：劉總

(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項(xiàng)目一部：楊朝貴

(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項(xiàng)目二部：謝成福

3,、特邀嘉賓

五、年會(huì)流程與安排

(一)茶話會(huì)議程

第一項(xiàng)：全體參會(huì)人員提前到達(dá)指定會(huì)堂,，按指定座位就座,，等待茶話會(huì)開始，播放迎賓樂曲,。

第二項(xiàng)：主持人宣布茶話會(huì)開始,，介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)嘉

賓。

第三項(xiàng)：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭,。

第四項(xiàng)：來賓(客戶)代表講話,。

第五項(xiàng)：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。

第六項(xiàng)：全體嘉賓合影留念,。

第七項(xiàng)：茶話會(huì)結(jié)束,，散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場,。

(二)晚宴安排

第一項(xiàng)：晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂,，祝愿公司的明天更加美好,。(背景音樂)

第二項(xiàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通,，增進(jìn)彼此友誼,。

六、年會(huì)籌辦任務(wù)分工

年會(huì)前期,、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立張雪玲

請柬發(fā)送：陳支鑫何秀明王亮

茶話會(huì)主持人：

晚宴主持人：

物品購置：何秀明吳釗

會(huì)場布置：何秀明吳釗王亮

條幅,、人名臺制作、鮮花預(yù)定：陳支鑫

會(huì)務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作：胡博王亮陳支鑫

攝像：蘇宗立吳釗

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇五

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開，時(shí)間飛逝,，彈指一揮間20xx年接近尾聲,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下,，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作,。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問題提出具體措施,。這對我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用。

2,、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手。簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口,。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識,。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,，對我來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評價(jià)組檢評工作,。此次審計(jì)局對華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對存在的問題，于20xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對存在的問題高度重視,，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評價(jià)整改報(bào)告》。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。

4,、參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司20xx、20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位,、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù),。

5,、參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局,、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞、審計(jì),、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查,，使我對全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式,、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20xx]26號文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問題,，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6、參與20xx版三基實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合三基辦進(jìn)行20xx版三基工作實(shí)施細(xì)則的編制,。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與三基管理的配套與銜接，我參與并完成了三基工作框架圖,，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率,，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

7,、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識,。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來了很好的培訓(xùn)效果,。

8、參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級工作,。根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊》,，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),，組織力量集中編寫,。編寫組按照明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范,，明確考評要求的思路,，對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則,。

9,、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行,。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10,、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆萬人學(xué)法知識競賽,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,。在今后工作中要做到多學(xué),、多看、多聽,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識,，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情,。把事情提前做好、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手,。

企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知范文

經(jīng)典的企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知范文

2017企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知范文

企業(yè)年終總結(jié)的會(huì)議通知

企業(yè)出納年終總結(jié)

實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編五篇

實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編九篇

實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編六篇

2017關(guān)于企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知范文

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇六

打工無歲月！總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲了,，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而公司在迎來了第10個(gè)年頭,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的項(xiàng)目對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年,?；叵肫鹨荒暌郧埃I(lǐng)導(dǎo)將線長這負(fù)重?fù)?dān)壓在我身上,，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,，一年來。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下,。愛崗守業(yè),，配合各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé),。辛勞和淚水并存,，也是我看到了自己的不足。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些工作的日子里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎,，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的.幫助下,，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此,，我向20xx年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝,！現(xiàn)在，我向領(lǐng)導(dǎo)作20xx年度述職報(bào)告,，請予審議,。”

人和人交往,，最大是真誠,，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯(cuò)的,，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過,。在經(jīng)歷了這些以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要溝通,，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個(gè)的潛力。通過一年來,，自己合作的部門和同事,，他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作,。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來這是件好事,，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,，在日后的工作，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

20xx年即將遠(yuǎn)去，面對20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

一：蛻變

任何改變對于一個(gè)人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路。在這方面,，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合,，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù),，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力,、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個(gè)人的力量就更顯單薄了,。

20xx年對我來說，正確的蛻變很重要,。要改變的問題很多,，首先就是意識?？v觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他公司的差距越來越大，如何多爭取定單,，促進(jìn)公司的發(fā)展,。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識，認(rèn)識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動(dòng),，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對,，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好。

二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自，自身原因,，說明從我們各條線的工作人員自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)知識和操作技巧,，保證質(zhì)量,。對于我們一個(gè)作業(yè)員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識,、技巧更是必要的,。

三：發(fā)揚(yáng)

有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事電子這個(gè)行業(yè),，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時(shí)間了，從開始做基層員工到線長,，期間明白了很多道理也認(rèn)識了很多朋友,，有時(shí)候也會(huì)去想如果自己離開這個(gè)行業(yè)又會(huì)去做什么呢？想來想去,，自己對這個(gè)行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友,。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,，讓自己起帶頭作用,。保持和發(fā)揚(yáng)與他們良好溝通的渠道，主動(dòng)積極的提出問題和解決問題,。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,，同樣也容不得絲毫的怠慢。

最后我要感謝各位局領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能完美的總結(jié)過去的一年,；我們沒有回到過去的能力,，但我們卻有改變未來的能力！其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,，讓我體會(huì)最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個(gè)人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力，去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵(lì)和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠,、善意,、精致、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在,。最后提前祝大家元旦快樂,，相信你們的明天會(huì)更加美好！

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好,！

我受公司委托,，現(xiàn)將20xx年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：

一對2xxx年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績。

但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2xxxx年公司共完成產(chǎn)值100524627。8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090,。8元，利潤1758902,。86元,。同時(shí)，化機(jī),、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù),。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高,；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意,！回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程,。但是,，從2xxxx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作,。

總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。

同時(shí),，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。

為此，從xxxx年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。

這期間，大家都是爭時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。

而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度,。

一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。

一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平,、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。

而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。

我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格。

化機(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。

另外，我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。

通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家,。

雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。

5、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。

另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。

這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好,！

我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：

一對2***年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績,。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元。同時(shí),，化機(jī),、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元,；而順酐則一改過去虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意,！

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī),，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價(jià)格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí),，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此，從****年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度,。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外,，我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3,、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

4,、獻(xiàn)愛心，暖人心,，為白國強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池,，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高,；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作,；我們員工的收入比****年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于20xx年上半年被派往甘肅,，至2***年底案發(fā)時(shí)止,，在這長達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí),，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久,，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元,。并且,，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大,。

3、對員工隊(duì)伍的管理缺乏力度,。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們,，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明,，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感,；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢？總之,，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實(shí)負(fù)起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故,。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作,。

6,、大、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題,，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看,，收到了明顯成效,。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元,，比20xx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位同仁，新年好：

剛剛過去的xx年,，是公司承前啟后,、蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年,。公司在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下,，我們保持了持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營中求發(fā)展的勢態(tài)，取得了良好的業(yè)績,。xx年公司在房屋建筑,、工業(yè)廠房建筑工程將會(huì)迎來更大的資源平臺經(jīng)濟(jì)效益，xx年汨羅祥賢將翻開新的篇章，我們將樹立新的標(biāo)桿,。公司的總體發(fā)展的大好勢態(tài)我相信再坐的每一位都應(yīng)該很清楚,，我也不比多說了，下面我就施工現(xiàn)場這一方面,，不說總結(jié)稍微概況一下,。

xx年我們施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，經(jīng)過祥賢公司全體員工的不懈努力,，圓滿地完成了全年度各項(xiàng)安全,、質(zhì)量管理目標(biāo)，取得了較好的成效,。全年杜絕了死亡,、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全,、質(zhì)量事故,。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工；浦江水岸順利封頂,；棚改二期,、泰安等一系列重大工程的開工、順利施工過程中,，xx年施工現(xiàn)場管理,、安全控制、質(zhì)量管理工作畫上了圓滿的句號,！

回首一年來的工作,，我們工作在施工現(xiàn)場的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說一下,。這也是我們在今年應(yīng)該做的更細(xì)致,、更具體、更專業(yè)的幾點(diǎn),。

的發(fā)展趨勢,，在今年我們要在加強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的現(xiàn)階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、依據(jù)現(xiàn)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,，做到定人,、定崗、定責(zé),，有崗位就有職責(zé),、有職責(zé)就有責(zé)任的管理制度,。并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤來提升公司效益。

xx年在施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方面,，我們公司現(xiàn)場管理人員以**牽頭確定了安全工作防范的重點(diǎn),、難點(diǎn)；為消除現(xiàn)場安全隱患,、杜絕安全事故,；為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。但是安全無小事,，施工現(xiàn)場的安全管理不是一個(gè)**兩個(gè)**可以管得全的,，xx年我們的工作要樹立安全人人有責(zé)，人人管安全的意識,。我們要做到現(xiàn)場每一個(gè)崗位管理人員都是一個(gè)安全員,，將每一個(gè)點(diǎn)上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng),，我們只有編制好了這張安全網(wǎng),，我們才能在這張網(wǎng)下強(qiáng)大我們的公司，發(fā)展個(gè)人的事業(yè),。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重,。

1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生,，堅(jiān)決做到零傷害,、零事故。

2,、質(zhì)量方面：對工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%,，受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

要完成這樣一個(gè)目標(biāo),，必須依靠一個(gè)完善的管理體系,、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程,，是我公司今年層數(shù)較高的房建工程，該工程工期緊,、質(zhì)量要求嚴(yán),；各班組穿插多，與地下車庫同步施工交接頻繁,、危險(xiǎn)源較多,；涉及到機(jī)械傷害、高處墜落,、基坑坍塌,、人員觸電,、火災(zāi)等危險(xiǎn)因素。因此在施工過程中,，我們分階段針對現(xiàn)場施工特點(diǎn)將重點(diǎn)施工對象列入重點(diǎn)質(zhì)量安全監(jiān)測對象,。采取一系列的措施（首先對所有入場工人進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，做到?jīng)]有進(jìn)行安全教育的人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè),，并要求現(xiàn)場安全員每天進(jìn)行班前安全教育,，并在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和人的不安全行為及時(shí)處理,，保證安全生產(chǎn)無事故,。）來確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格順利完工,。

安全,、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在與管理人員的心態(tài)和責(zé)任。我們在施工工程中明確了誰主管誰負(fù)責(zé),；將安全,、質(zhì)量工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每位管理人員，把每一位安全員,、施工員的安全職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)固定下來,，確保了安全質(zhì)量工作真正做到了有人抓、有人管,，避免了同一件事多人管,，一件事沒人管得情況。

雖然去年我們的安全監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督構(gòu)架已經(jīng)形成,，但各個(gè)管理人員的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，以促使各項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作管理更加細(xì)致,，同時(shí)更加具有可操作性。避免擔(dān)責(zé)任的是一個(gè)人做,，所以責(zé)任一個(gè)人單的情況,，同時(shí)建議進(jìn)一步形成獎(jiǎng)罰制度以經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。

1,、施工現(xiàn)場專職安全員,、質(zhì)檢員階段性配備不足，加上項(xiàng)目部施工員,、安全員天天打太極不作為不擔(dān)當(dāng),。還有個(gè)別項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)忽視我公司施工利益按書本生搬硬套、強(qiáng)調(diào)公司流程制度推卸責(zé)任,，導(dǎo)致我方現(xiàn)場管理班子工作開展難度很大,。在這點(diǎn)上我覺得首先我們要積極從自身找原因,，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的管理水平、專業(yè)水平,。其次再去采取適當(dāng)手段去溝通,。

2、著名的“蝴蝶效應(yīng)”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀而擾動(dòng)了空氣,，各種可能的概率疊加在一起就可能導(dǎo)致美國華爾街發(fā)生一場金融風(fēng)暴,，這不是危言聳聽這就是科學(xué)。在去年我們就有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，對于一些較小安全隱患,、質(zhì)量通病不夠重視，或是視而不見,。錯(cuò)誤的認(rèn)為較小安全隱患,、質(zhì)量通病不會(huì)造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,，但是不怕一萬就怕萬一,，由于“蝴蝶效應(yīng)”就非常可能導(dǎo)致較大安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。

3,、公司內(nèi)部在團(tuán)結(jié)方面有待加強(qiáng)：我們每一個(gè)人好比一根手指，如果與別人打架是,，用一根手指插人,，別人不會(huì)覺得痛反而你手指會(huì)痛，但是當(dāng)我們手指緊握用拳頭出擊才有力量,。在今年我們所以員工要已項(xiàng)目安全為核心,，以公司利益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致全心全意的投入工作,。

4,、管理人員執(zhí)行力方面有待規(guī)范化、工作效率有待提升：我們每個(gè)管理人員都會(huì)接受指令和發(fā)出指令,，我希望一旦接受到工作安排后,，能及時(shí)高效率的執(zhí)行，不管是執(zhí)行完成還是由于其他原因執(zhí)行不了都應(yīng)該給出一個(gè)回饋,，那樣我們才能有好的配合,、才能安排下一步工作。去年我們有個(gè)別人員接受工作安排后猶如石沉大海,，這樣自己公司來說執(zhí)行起來就是一盤散沙，對于項(xiàng)目部來說我們公司角色會(huì)變得很變動(dòng),。

xx年我公司全體應(yīng)努力營造“安全發(fā)展,、穩(wěn)健經(jīng)營,、平安祥賢”的生產(chǎn)氛圍。所以公司同事繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。在xx年，不管有沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故,，對安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不力的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2,、每一個(gè)管理人員應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工特點(diǎn),，合理利用各項(xiàng)資源，積極召集各個(gè)專業(yè)施工班組,，積極配合我公司班組選擇及價(jià)格下壓,。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對掛靠工程的指導(dǎo)監(jiān)督管理工作,。

4,、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害,、零事故,。

質(zhì)量是公司的生命！安全生產(chǎn)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障,！做好安全質(zhì)量管理工作,，就是為祥賢公司保駕護(hù)航！xx年,，我們在安全質(zhì)量方面做了大量的工作,，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,。但是,，安全質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)堅(jiān)持事前預(yù)防,、事中控制,、事后檢查；形成并落實(shí)這個(gè)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和管理理念,，在xx年的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,；著力提高 “質(zhì)量出精品”的質(zhì)量意識；使xx年的安全質(zhì)量管理工作更上一層樓,！

最后,。在此新年喜慶之際,，請?jiān)试S我代表公司全體員工，向董事長及其家人至以最誠摯的祝福,，祝您全家新年快樂,、身體健康、合家歡樂,；祝公司平平安安,、步步青云、萬事大吉,；祝各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓及各位同仁事業(yè)蒸蒸日上、家庭和和美美,、工作順順利利,！

謝謝大家！

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成。

2,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。

不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)造新篇章,！

4,、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

企業(yè)年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十一

首先，非常高興能夠加入鵬威科技有限公司這個(gè)大家庭,，感謝鄭總給我這么一個(gè)好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺,，謝謝！

20xx年x月x日,，我懷著一顆忐忑的心加入了鵬威,，說實(shí)話，我心里面沒底,。以前,，我從來沒有從事過it行業(yè)，更不要說銷售投影機(jī),。但是,，經(jīng)過一個(gè)禮拜培訓(xùn)后，參加實(shí)戰(zhàn)第一個(gè)禮拜,，我就賣出去了自己進(jìn)入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品,，并在之后連續(xù)成交了幾單生意，頓時(shí),，我有信心了,，加入鵬威公司發(fā)展自己的事業(yè)，我的決定沒錯(cuò),！

下面,，請?jiān)试S我對我這段時(shí)間的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)和分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予指正,。

截止20xx年12月31日,，我總計(jì)開發(fā)有效客戶 家，上門拜訪客戶 次,，每天堅(jiān)持打電話 30個(gè)以上,，完成銷售 萬元,。我這段時(shí)間的銷售業(yè)績不理想，跟各位公司的前輩銷售人員比起來,，我感覺萬分慚愧,，但是知恥而后勇，我會(huì)在以后的工作中加倍努力,，向前輩們學(xué)習(xí),，勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想,，我覺得主要有一下幾個(gè)原因：

1,、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

3,、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件，比如送貨,、送文件,、幫助看門市等

4、輪流主持早會(huì),，訓(xùn)練了自己的組織能力和應(yīng)變能力

我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的財(cái)務(wù)制度,，截止20xx年x月x日，我的應(yīng)收賬款回收率為100%,，在來年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，保證公司的資金安全,。

5,、其它心得體會(huì)：

綜上，是我這段時(shí)間的工作總結(jié)和一點(diǎn)心得體會(huì),，不足之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，謝謝,！