在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供熱工作總結(jié)報告篇一

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

這兩年來，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：

1,、去維修地點統(tǒng)計外部施工單位作業(yè)人員施工量，如需挖掘市政,、綠化地點提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請表及現(xiàn)場核量請錢。

2,、測量小區(qū)管網(wǎng)調(diào)節(jié)前期數(shù)據(jù),，學(xué)習(xí)在實踐中如何管網(wǎng)調(diào)節(jié)

3、接受新接開發(fā)商圖紙,、入網(wǎng)申請,、承諾函

4、新接小區(qū)三次網(wǎng)驗收并下三次網(wǎng)驗收單

5,、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積

存在的不足：

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,，本著不懂就問原則,，直到把問題搞明白為止，自我完善自己的知識體系,。

2,、平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化、條理化,。

工作計劃：

因為公司已經(jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強，那就需要更正自身對工作的態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的.事情,。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，在工作中要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識,，克服困難，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

供熱工作總結(jié)報告篇二

為了更好的推動20xx年的工作進展,、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題,，實施無人值守?zé)崃φ具\行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備,。

與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島、文昇,、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護,，排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細的記錄并整理出整改意見,，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上,，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作,。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認真,、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。

為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高,。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家,、集團公司及礦指標精神,，學(xué)習(xí)先進文化理念，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達到100％,。

在冬季設(shè)備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護,，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復(fù)查,，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位、任何一個附件,，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運行。

供熱工作總結(jié)報告篇三

20xx年的冬季供熱工作,，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時四個月，供熱58.74萬噸,，結(jié)算供熱量49.62萬噸,，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸,，減少比例為5.28%,。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸,，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元,，較去年同期增長515.3萬元,，增長比例為15.4%,。

（一）、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,，在調(diào)價過程中，得到了物價局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,，縣物價局召開了聽證會議,，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調(diào)整了居民采暖汽價,。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）,、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際,，公司籌資151萬元先后對泰薛路,、魯山路、育林路等處管線進行了改造,，檢查整改了管線保溫,，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題,；二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任,，促進管線巡視維護,，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

（三）,、加強供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙,、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》,，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,，各小組輪流值日,，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結(jié)果,，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）,、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對,，對達到預(yù)交款80％的用戶及時進行催交,。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準,。

（五）加大對盜熱行為打擊力度,，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,，增強了居民供熱商品觀念,，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,，共查出非法和不正當用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實,，追回取暖費及滯納金共計5萬余元,，有效地維護了供熱秩序。

（六）,、積極做好收費工作,。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,，在時間緊,，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,，截止12月底汽款累計預(yù)收達1220萬元,，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺,、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣傳,。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談,、溝通,，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題,，得到了用戶的理解,。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的,；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級,，對一些信譽較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽,，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合,，對不能實施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個單元的控制，實現(xiàn)了單元整體交費,，保證了收費正常進行,。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

（一）,、供熱開發(fā)方面,。開發(fā)熱用戶不合理，零星,、分散熱用戶還在繼續(xù)增加,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗,，還不便于管理。

（二）,、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大,；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

（三）,、收費管理方面,。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位,，致使資金未能及時收回。

（四）,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來,。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱,，20xx年度計劃供熱量60萬噸,；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案,，倡導(dǎo)和推進分戶計量工作,，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大,、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,，管道保溫損壞嚴重,，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施,。具體工作目標和計劃如下：

（一）、供暖結(jié)束后,，對管網(wǎng)進行全面檢查,，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線,，運行南北管線,，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達整改通知,。

（二）,、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視,、勤檢查,。分支管線有缺陷，當日檢修,；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理,；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒,、滴、漏,。

（三）,、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查,、抄表一次以上,。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上,；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上,。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時了解用戶生產(chǎn)情況,、分析非正常用汽原因,，發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為，確保儀表準確,、可靠連續(xù)運行,。

（四）、加強供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,，嚴格按照供熱曲線供熱,，及時調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度,。積極主動考查使用新產(chǎn)品,、新技術(shù)，以降低供熱成本,，提高公司的經(jīng)濟效益,。

（五）、加強管網(wǎng)改造力度,，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換,、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,。

（六）、利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗。

（七）,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,，以提高管網(wǎng)蒸汽流速,，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

（八）,、逐步減少對部分小用戶的供熱,。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在04年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻,。

供熱工作總結(jié)報告篇四

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊,。為了更好的推進07的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

一,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體

我是xx年9月來到熱力公司,，因為我是搞計算機的,，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。

二,、熟悉工區(qū)的`各站情況,，為設(shè)備正常運行作準備。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加。

進入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

三,、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站,，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項一項排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱,。

四、總結(jié)個人不足之處,，樹立今年目標,。經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己，把工作做細做精,。

2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界。

3努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項任務(wù),。

供熱工作總結(jié)報告篇五

這半年來不斷的加強員工的思想教育、提高員工的安全意識,、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析,、管理制度健全等方面作一總結(jié),。

（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制,，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律,，認真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行,。

xx年上半年運行成本,，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方,，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計34165.2元。耗柴油2327.28公斤,。材料費20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降,，外網(wǎng)失水有所增加。造成xx年上半年成本增加,。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項,，對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，我們對所有閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活,，對損壞嚴重的閥門進行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運行中成本降低,。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品,，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行整改,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個,，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法---釋義》學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作,。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。

實施班組安全教育,，提高員工的自我保護能力,。

一、每天的班前會,，交代當天的工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護用品,。

二、安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對象,，每周對隱患進行辨識，把識別的安全隱患分類,、分級進行建檔,，并以報表形式報中心,。

發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補充,，解決問題，更換思想,、加強管理,、節(jié)約能源、減少污染,、控制成本,、提高效率、促進生產(chǎn),、增強服務(wù)意識,。把來年的工作做的更好，更扎實,，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾。

這是xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進一步的完善。加強學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進安全生產(chǎn)，降低成本,，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅實的一步,。

供熱工作總結(jié)報告篇六

一、供熱經(jīng)營基本情況：

20__年的冬季供熱工作,，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時四個月，供熱58.74萬噸,，結(jié)算供熱量49.62萬噸,，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸,，減少比例為5.28%,。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸,，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元,，較去年同期增長515.3萬元,，增長比例為15.4%。

二,、開展的主要工作

（一）,、20__年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,，在調(diào)價過程中,，得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸,。11月4日，縣物價局召開了聽證會議,，對我公司的水暖供熱價格進行了確認,，同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）,、20__年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際,，公司籌資151萬元先后對泰薛路,、魯山路、育林路等處管線進行了改造,，檢查整改了管線保溫,，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20__年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任，促進管線巡視維護,，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際,，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度,，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶室溫測量辦法》,，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,，及時登記測溫結(jié)果,，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評,。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）、加強用戶管理,，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起，我公司取消了用戶管損,，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對，對達到預(yù)交款80％的用戶及時進行催交,。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

（五）加大對盜熱行為打擊力度,，對于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念,，促進了收費工作的開展,。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家,，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元,，有效地維護了供熱秩序,。

（六）,、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,，在時間緊,，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,，截止12月底汽款累計預(yù)收達1220萬元,，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺,、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣傳,。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談,、溝通,，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題,，得到了用戶的理解,。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽,，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議,；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個單元的控制,，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行,。

過去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯栴}和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

三,、供熱工作存在的主要問題

（一）、供熱開發(fā)方面,。開發(fā)熱用戶不合理,，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,，還不便于管理,。

（二）、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大,；二是檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）、收費管理方面,。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位,，致使資金未能及時收回。

（四）,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來,。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱,，20__年度計劃供熱量60萬噸,；結(jié)算供熱量54萬噸,。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進分戶計量工作,，結(jié)合縣城東擴,，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際,，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,，20__年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：

（一）,、供暖結(jié)束后,，對管網(wǎng)進行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式,，停運中管線,，運行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃,。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān),，儀表后的下達整改通知。

（二）,、加強管網(wǎng)巡視檢修力度,，做到勤巡視、勤檢查,。分支管線有缺陷,，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理,；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒,、滴、漏,。

（三）,、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查,、抄表一次以上,。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定,，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上,。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作,，及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,，發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為,，確保儀表準確、可靠連續(xù)運行,。

（四）,、加強供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱,，及時調(diào)整用戶流量分配,，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品,、新技術(shù),，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益,。

（五）,、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換,、防腐或防滲漏,，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,。

（六）、利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗。

（七）,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7mpa,，冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性,。

（八）,、逐步減少對部分小用戶的供熱,。

20__年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在04年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20__年度的供暖工作去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻,。

供熱工作總結(jié)報告篇七

今年以來,，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障,、供給,，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量,、精細管理為工作內(nèi)容,，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機,。明確工作思路,、制定工作措施，落實工作內(nèi)容,，完善運營機制,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。現(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：

注重了動態(tài)管理,，強化檢查和考核工作,，堅持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

1,、對餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫,，大力整改,，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食,，認真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水,、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點采購,。實行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計算,，做到粗糧細則,、細糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,，讓每一個職工吃上可口的飯菜,。

2、強化供水供熱管理,。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行。九月份及早動工檢修,、維修供熱管路,，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務(wù)員,，清掃時間,、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對從業(yè)人員進行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個整潔,、趕緊、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項制度,，把綠化養(yǎng)護工作作為重點，及時澆灌,、修剪愛你,、施肥、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹木由于養(yǎng)護及時成活率達到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進行了移植,、補栽6300株槐樹,、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵,、綠樹成蔭,、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所,。

我們以‘講文明,、樹新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈,、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本,，標本兼治和責(zé)任落實,、齊抓共管，整體推進的原則,。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項活動,，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象,。將整潔活動作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解，落實到人,。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進行了專項和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處,，路面清理1200米，公路邊垃圾6處,，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象,。

對6個村的采煤塌陷問題,，及時與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,，到塌陷村,，進行土地實地丈量，根據(jù)制定的補償方案,，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償,，坡地255畝，機修地4.4畝,，樹木260874元,，共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài),。使村礦關(guān)系進一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支,，降低成本，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行，工作的落實上比較拖拉,。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，給管理帶來較大難度。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,，老一套的后勤管理已遠不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過創(chuàng)新，但是始終沒有找到行之有效的途徑,，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。

四是工作質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富,，飯菜質(zhì)量還有待進一步提高。

五是后勤管理人員不足,，對一些工作造成不能及時完善,。

在新的一年里，我將認真反省工作的不足,，探索在新形勢下后勤管理工作新方法,、新思路、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系,。認真履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平,，上一個新臺階,。

供熱工作總結(jié)報告篇八

前言__汽車自20_年在深圳市場投放以來，歷經(jīng)五年發(fā)展,，深受廣大用戶認可,，市場銷量與日俱增，現(xiàn)在深圳市場保有量達到近8000臺,。深圳市__投資發(fā)展有限公司在__年7月正式代理銷售__品牌汽車,。公司投資200萬元興建的標準__4s店于__年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當時華南地區(qū)最大規(guī)模的一家__4s店,。經(jīng)營一年以來,，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了深圳市經(jīng)濟型轎車的市場份額,。 _x_元月x_汽車以月銷8000臺成為中國車市耀眼的經(jīng)濟型轎車之一,，為取得更大突破，x_集團特推出系列促銷政策,。x_年我公司又獲得x_汽車全系列深圳地區(qū)的獨家經(jīng)銷權(quán),，更應(yīng)力主從x_汽車品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車主名義捐贈希望工程,，提升x_汽車,、x_公司社會形象的同時促進深圳地區(qū)終端銷量。

面對競爭激烈的銷售市場,，我們更應(yīng)該切實地做好我們的服務(wù)工作,，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真切切的超值服務(wù)才能增強企業(yè)產(chǎn)品的美譽度,，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達成銷售,。____4s店的成立，已讓__汽車用戶享受到了標準的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù),，但這遠遠是不夠的,。

中國汽車市場已進入白熱化激烈競爭局面，不同品牌,、不同檔次車型的眾多商家不斷展開鋪天蓋地的廣告和促銷活動爭搶顧客的“眼”,。

面對如此競爭，我們__品牌應(yīng)該推陳出新,，搶抓顧客的“心”,，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動,，爭取一舉多得,。

一、 市場分析：

__年在中國車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的__汽車,，在__年仍舊保持強勁增長,，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高,，突破10000輛大關(guān),。2月份深圳汽車市場總銷量11438臺，較1月份增長2326臺(25.5%),。本公司__汽車1月份終端銷量78臺,，2月份增至151臺,，同比增長93.5%。同期競爭車型如長安羚羊(186-173=13臺),，增長7.5%,，天汽夏利20.5%(41-34=7臺)等，比較經(jīng)濟型轎車本月銷量,，__汽車深圳市場銷售走勢良好,。

二、 客戶群體分析：

我公司采用數(shù)據(jù)庫檢索,，電話訪談,，車主座談等方式就資料庫中182名__車主，針對車型,、車主性別、年齡,、學(xué)歷,、職業(yè)、用途,、是否具有廣泛愛心等因素開展了__用戶調(diào)查活動,。

調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計分析得出：__汽車作為具有卓越性價比的國內(nèi)經(jīng)濟型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬之間,、25-45歲的男性消費群體;職業(yè)最多為中層管理人員,，其次是私營業(yè)主和營銷商務(wù)人員;用戶購買__汽車主要出于理性需求，代步成為主導(dǎo),，工作,、業(yè)務(wù)需要處于其次。其中具有廣泛愛心,、經(jīng)常施舍的車主占絕大多數(shù),，多數(shù)客戶反映出在自己生活日漸富裕之后，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望,，長期以來一直迫于身邊沒有奉獻自己愛心的平臺而未盡此善舉,，表明多數(shù)車主還是擁有愛心，樂善好施,，熱心于公益事業(yè),，關(guān)注社會發(fā)展的。

深圳__為千百萬個充滿愛心的車主朋友搭建關(guān)愛之橋,。從今年3月開始,，凡購__汽車者，__公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童,。

三,、活動策劃思想：

我公司以“助失學(xué)兒童,，祈車主平安”為主題推出優(yōu)惠購車活動。

兒童是祖國的未來,，祖國的希望,，特困品學(xué)兼優(yōu)面臨失學(xué)的兒童更需要社會的支持和關(guān)注，借此為主題策劃活動,，一方面在優(yōu)惠車主購車滿足個人物質(zhì)需求的同時,，更讓其為社會奉獻了自己的一份愛心，滿足了其更高的社會需求,，從馬斯洛人性需求論的角度來講更易社會接受,，同時樹立了汽車品牌、公司良好的社會形象,。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童,，為社會教育事業(yè)貢獻公司綿薄的力量。

春天購__,，__帶給您永遠的春天,。購__車一臺，失學(xué)兒童少一個,，__祝愿天下好人一生平安,。

四、活動意義：

通過此次活動對__品牌,、__集團,、__深圳地區(qū)獨家代理公司——“__”進行新聞公關(guān)炒作以達到提升__品牌形象，擴大深圳__公司知名度,，提高其美譽度,，最終促進市場推廣及售后服務(wù)推廣工作，從而創(chuàng)造豐富的社會價值和經(jīng)濟價值,。

六,、具體活動策劃：

(一)、活動時間：__年3月1日起

(二),、活動主題：“購__汽車,，助失學(xué)兒童”。

(三),、預(yù)計捐助對象人數(shù)： 1000人

(四),、主辦單位：浙江控股集團汽車銷售有限公司

承辦單位：深圳市__投資發(fā)展有限公司

合作單位：貴州省遵義市人民政府駐深圳辦事處

協(xié)辦單位: 貴州省人民政府駐深圳辦事處

活動組織機構(gòu)及職能(詳見附表)

(五)、參加捐助對象：活動期間在__購車的所有車主

活動受捐助對象：遵義市貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生

(六),、捐助方法：

活動前期,，以300元/臺車的金額(__集團與__公司各承擔(dān)50%)、在__購車用戶的名譽捐助貧困地區(qū)優(yōu)秀失學(xué)兒童,，由車主親自挑選失學(xué)兒童資料,，我公司將車主的資料,、通信地址，包括捐贈的錢匯入指定學(xué)校,，由學(xué)校通知受捐人寫信聯(lián)絡(luò)捐贈者,。活動后期,，將促成__車主與受助失學(xué)兒童一對一的社會捐助公益事業(yè),。本捐助活動一年以后，捐與不捐由車主自行決定,。

正式的捐贈儀式,。

七、后期跟近：

此次活動結(jié)束后,，我們將在后期組織以下活動繼續(xù)跟蹤報道：

1,、 今年六一兒童節(jié)，我公司將邀請受助失學(xué)兒童及校方代表歡聚深圳,。

2,、 在深圳及受助當?shù)馗鞔笾髁髅襟w對受助學(xué)生的后期學(xué)習(xí)生活情況進行跟蹤報道，有節(jié)奏,、有計劃的刊登標題醒目、立意新穎的軟文,。與政府及媒介建立良好的溝通機制,，密切配合，緊密合作,，爭取以最低廉的投入在深圳及周邊地區(qū)開展全方位的廣告宣傳,。

3、 后期還將就本次活動設(shè)立討論主題,，開展“獻愛心”文稿征集活動,，發(fā)倡議書在社會上掀起捐助高潮。

4,、 后期,，促成__汽車與受助學(xué)生一對一扶貧對子，幫助他們完成至初中或高中的學(xué)業(yè),。同時建立健全扶貧與捐贈對象的詳細個人檔案,，以備后續(xù)跟進工作的開展。

八,、效果評估：

深圳__主題為“購__汽車,，助失學(xué)兒童，祈車主平安”的慈善優(yōu)惠購車活動自今年2月份開展推廣活動,，3月份正式啟動以來,，消費者積極參與,，有效促成更多潛在用戶的購車行為，得到__車主的廣泛認可,，引起社會強烈反響,，更有非車主前來捐贈多名失學(xué)兒童以及捐助其它物品出來的社會人士。

總之,，此促銷活動收效很高,。2月份__汽車深圳市場終端銷量為151臺，3月份有望突破月銷量200臺大關(guān),。在產(chǎn)生終端直接經(jīng)濟效益的同時也樹立了__汽車良好的社會品牌形象,。

后 記

此活動的推廣是為了擴大__品牌宣傳，樹立__汽車良好社會形象,，在全國范圍內(nèi)形成更加深入的影響,。相信這是__集團與__公司合作舉辦繼“__車主河源自駕游”之后又一次__全品牌社會宣傳，將有助于拉動__汽車全國的銷量,。

請__集團領(lǐng)導(dǎo)對此次活動所需相關(guān)費用給予大力支持為謝!

供熱工作總結(jié)報告篇九

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的xx屆五中,、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標,，緊緊圍繞強化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié) 一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在9以上,。

進一步健全各項規(guī)章制度,，內(nèi)部實施目標責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準的《**縣供熱管理實施意見》,，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法,，站上同各供熱點簽訂《目標責(zé)任書》，將能耗指標,、管理指標,、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核,。將1供熱點劃為成本核算單位,，對各供熱點負責(zé)人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合,，將人,、財、物量化和細化管理,，對各供熱點所用的煤,、水、電,、維修材料按供熱面積一次核準,，實行目標責(zé)任管理。面臨熱費標準低,，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量,，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章,。為了降低供熱生產(chǎn)成本,，提高供熱經(jīng)濟性，供熱工作早準備,，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村,、蘭苑小區(qū),、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米,。20xx年4月我站被**省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”,，10月被**市建委評選為“**市雙文明供熱單位”。

為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議,，對檢修工作認真安排,，抽調(diào)x人員成立檢修組。完成了1鍋爐房設(shè)備,、管網(wǎng)的檢修和維護工作,。共計維護鍋爐15臺,、電器設(shè)備10臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺,、水處理設(shè)備11臺,、環(huán)保設(shè)施9臺(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了優(yōu)良基礎(chǔ),。

去冬今春供熱期收費工作按照年初指標任務(wù)完成,，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達9,，截止目前收費率達9,，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標底達*余元，收回 *余元,，收回歷史性欠費*余元,。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳20xx-20xx年度采暖費**余萬元,，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障,。截止目前已收繳本采暖熱費**余萬元。

為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本,，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防范力度,，取得了優(yōu)良的效果,。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運20xx0噸,，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn),。

依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施,。一是加強執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn),，通過多渠道、多形式,、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn),，不斷提高執(zhí)法人員的法律認識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念,，增強依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序,，從立案,、調(diào)查取證、處理,、送達,、復(fù)議與訴法方面嚴格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性,、合法性,。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴格,、規(guī)范地履行法定職責(zé),，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實施,。四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置,，拆改供用熱設(shè)施,、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為。

結(jié)合省,、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際,，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案;二是加強管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作,，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全認識;三是供熱期每班確定一名安全管理員,，專職負責(zé)鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作;四是加強供熱期的巡查力度,，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理,。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資1x元,，對站屬供熱點(南關(guān),、城建除外)安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對供熱送,、回水溫度及送,、回水壓力進行精確監(jiān)控，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。

針對我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難,，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱,，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

針對供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象入手,，強化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機,，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作;二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī),、知識以及用戶如何維護和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進行宣傳，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些,，哪些責(zé)任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱,，依法繳費的較強認識。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇,，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費的有所減少,，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律認識有所提高,。

今年在前營堡新村,、太白花園進行分戶計量改造裝表，共涉及住戶12,，面積1320xxxx米,。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可，20xx年12月省建設(shè)廳將**縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”,，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。20xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組學(xué)者們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”，同時也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道,，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展,，加強供熱體制改革及分戶計量工作,，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進一步推進城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下優(yōu)良的基礎(chǔ),。

(一)、供熱成本增加,，造成負債經(jīng)營,。截止目前，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.,。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較,，煤價漲幅3以上,，電價上漲在以上,，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高,，成本倒掛,，負債經(jīng)營,。

(二)、弱勢群體供熱補貼不到位,，供熱單位負擔(dān)沉重,。自20xx年以來，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計達6x萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。

(三),、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行,，特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點,、廣場供熱點,、北關(guān)供熱點已超負荷運行。

供熱工作總結(jié)報告篇十

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，融入熱力大集體

我是xx年9月來到熱力公司,，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很 多,，但自我第一天來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中,，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會,，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識,。

二、熟悉工區(qū)的各站情況,，為設(shè)備正常運行作準備,。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加,。

進入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃,，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑,，所以 我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地。

三,、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗,，努力完成各項工作。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項一項排除,，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱,。

四,、總結(jié)個人不足之處,，樹立今年目標。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界,。

3努力干好本職工作,，積極完成上級交給 的各項任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！

供熱工作總結(jié)報告篇十一

這半年來不斷的加強員工的思想教育,、提高員工的安全意識,、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、經(jīng)營分析、管理制度健全等方面作一總結(jié),。

（1—3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律,，認真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行。

06年上半年運行成本,，供熱站耗煤6984噸,，耗水35149方，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計34165.2元,。耗柴油2327.28公斤。材料費20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元,。同05年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是06年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加,。造成06年上半年成本增加,。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項,，對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進行更換。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對所有閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活,，對損壞嚴重的閥門進行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運行中成本降低。

06年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個,，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法——釋義》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作,。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。

實施班組安全教育,，提高員工的自我保護能力,。

一、每天的班前會,，交代當天的'工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護用品,。

二,、安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對象,，每周對隱患進行辨識,，把識別的安全隱患分類、分級進行建檔,，并以報表形式報中心,。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補充，解決問題,，更換思想,、加強管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進生產(chǎn),、增強服務(wù)意識。把來年的工作做的更好,，更扎實,，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是20xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初，還需進一步的完善,。加強學(xué)習(xí),，提高技能水平，促進安全生產(chǎn),，降低成本,，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處,，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步,。

供熱工作總結(jié)報告篇十二

為了更好的推動20xx年的工作進展,、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題,，實施無人值守?zé)崃φ具\行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。

與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島,、文昇、市政大廈,、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護,，排除了一些設(shè)備故障,，對容易

出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上，確保了儀表的準確,、可靠連續(xù)運行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的`不足之處,，一是有時不認真、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。

供熱工作總結(jié)報告篇十三

制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。本季實現(xiàn)供熱面積__x萬平方米,，取暖費收入__x萬元，比去年同期增收__x萬元,，收費率達100%,。

一、20__—20__年度供熱工作簡要回顧

1,、新區(qū)工程順利竣工

20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上，精心規(guī)劃,，高效施工,，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)__x米,。歷時__天,，新增供熱能力__萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準備細致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20__年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓,，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,，公司實行了統(tǒng)一試運行,，提前解決了運行中存在的問題。與此同時,，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準,。在強化供熱收費工作中,，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強運行管理，實行定時,、定點,、定線路巡查制度,。對汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫,、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點,、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法,，進一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務(wù)水平再次提升

20__年,，公司成立服務(wù)報修中心,，24小時文明服務(wù)，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺,。新建收費服務(wù)廳x個，全面升級收費管理系統(tǒng),。維修隊伍堅守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法,，不吃,、拿、卡,、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力,。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費,、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點,，制定專項要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻,。

在肯定成績的同時,，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運行成本需進一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強。

二,、20__年度供熱工作的目標和任務(wù)

20__年,，面對新形勢、新任務(wù),、新要求,，我們必須要有充分的準備和相應(yīng)的對策，堅定信心,，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1、扎實做好20__年度供熱準備工作

準備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細”字,，狠抓“實”字,。為此,，一要實行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報公司備案存檔,。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì),，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作,，組織收費人員誠信收費,，依法收繳，確保應(yīng)收盡收,。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達到100%。

2,、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力,。二要增強節(jié)約意識,，杜絕浪費現(xiàn)象。

3,、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力,。

4、推行崗位管理模式

強化崗位責(zé)任,，實行績效工資,、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動職工積極性,。

5、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)來抓,，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅持深入基層,、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律,，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明,，能打硬仗的隊伍,。

同時，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。積極做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣,，促進全公司行風(fēng)水平的進一步提高。 20__年供熱工作的目標已經(jīng)明確,，我們相信,，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù),，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱工作總結(jié)報告篇十四

在我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局各股室,、公司,、站、所的大力支持幫助下,，,，依據(jù)年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取,，團結(jié)奮進,，在上半年完成如下工作：

一、為配合縣城泰山道擴建項目,，我辦人員現(xiàn)場協(xié)調(diào),、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監(jiān)督熱力公司重新對管道進行保溫處理,。

二,、我辦協(xié)同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協(xié)商,。

三、我辦對20xx年施工中各個路段的恢復(fù)進行檢查,，對有沉降,、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。

四,、根據(jù)20xx年供熱工作謀劃任務(wù),，我辦對今年用熱的新建單位和小區(qū)（包括吳橋中學(xué)、九鼎家園,、恒盛豪庭等）的路由,，逐個進行現(xiàn)場踏勘，然后報規(guī)委會批準,。

五,、對已經(jīng)批準的路由，我辦監(jiān)督熱力公司嚴格按照規(guī)劃批準路由施工,，為了施工的順利進行我辦多次協(xié)調(diào)地上綠化,、地下管線等各單位現(xiàn)場辦公，以保證工期的按時完工,。

我股室從項目建設(shè)整體需要出發(fā),，服從領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致,，搞好協(xié)調(diào),，務(wù)實高效，按領(lǐng)導(dǎo)要求完成所承擔(dān)的工作任務(wù),，確保城區(qū)20xx年集中供熱項目順利完工,，給縣城區(qū)居民生活指數(shù)帶來更大的改善。

供熱工作總結(jié)報告篇十五

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的,，所以對集中供熱了解的不是很 多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會,，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會主動地參加,。

進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑,，所以 我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站,，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除,，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1 嚴格要求自己,，把工作做細做精。

2 虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3 努力干好本職工作，主動完成上級交給 的各項任務(wù),。

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的xx屆五中,、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標,，緊緊圍繞強化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx

年度工作總結(jié)

進一步健全各項

規(guī)章制度

責(zé)任書

為了保證供熱安全、保質(zhì),、保量,。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認真安排,，抽調(diào)x人員成立檢修組,。完成了1鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護工作,。共計維護鍋爐15臺,、電器設(shè)備10臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺,、水處理設(shè)備11臺,、環(huán)保設(shè)施9臺(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了優(yōu)良基礎(chǔ),。

去冬今春供熱期收費工作按照年初指標任務(wù)完成,，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達9,，截止目前收費率達9,，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標底達*余元，收回 *余元,，收回歷史性欠費*余元,。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳20xx-20xx年度采暖費**余萬元,，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障,。截止目前已收繳本采暖熱費**余萬元。

為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本,，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防范力度,，取得了優(yōu)良的效果,。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運20xx0噸,，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn),。

依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施。一是加強執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn),，通過多渠道,、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn),，不斷提高執(zhí)法人員的法律認識,，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念,，增強依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序,，從立案,、調(diào)查取證、處理,、送達,、復(fù)議與訴法方面嚴格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性,、合法性,。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴格,、規(guī)范地履行法定職責(zé),，提高行政效率和執(zhí)法水平,，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置,，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為,。

結(jié)合省,、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際,，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故

應(yīng)急預(yù)案

針對我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難,，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱,，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

針對供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象入手,，強化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機,，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作;二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī),、知識以及用戶如何維護和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進行宣傳，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些,，哪些責(zé)任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱,，依法繳費的較強認識。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇,，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費的有所減少,，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律認識有所提高,。

今年在前營堡新村,、太白花園進行分戶計量改造裝表,，共涉及住戶12，面積1320xxxx米,。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可,，20xx年12月省建設(shè)廳將**縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。20xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組學(xué)者們給予高度評價和肯定,。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”，同時也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道,，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展,，加強供熱體制改革及分戶計量工作,，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進一步推進城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下優(yōu)良的基礎(chǔ),。

(一)、供熱成本增加,，造成負債經(jīng)營,。截止目前，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.,。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較,，煤價漲幅3以上,，電價上漲在以上，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛,，負債經(jīng)營。

(二),、弱勢群體供熱補貼不到位,，供熱單位負擔(dān)沉重。自20xx年以來,，我站按照省,、市、縣有關(guān)部門規(guī)定,，對下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計達6x萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補貼不到位,，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。

(三),、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行,，特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點,、廣場供熱點,、北關(guān)供熱點已超負荷運行。