總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇一

費(fèi)用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計要求施工,，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費(fèi)用不超支,，按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進(jìn)場到完工,，每天抽時間去查看并拍照，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

三,、監(jiān)理工作中存在的問題

1、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站,，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我,。

2,、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核,、材料的測試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查,，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己,。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實(shí)踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕壓力,，反而增加了負(fù)擔(dān),，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。

4,、靈活性需加強(qiáng)

對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動,。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深,，可我堅(jiān)持要求開挖80公分,，但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,，我的思維開擴(kuò)了一些,。做事需要一定的靈活性。

四,、建議

1,、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進(jìn)步，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場,，隨意簽字,、亂審核等以為沒事，如果形成習(xí)慣,，便只有等著處罰的降臨,。

2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí),，對不能單獨(dú)承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任,，這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任，拿單位的利益作交易,、當(dāng)兒戲,，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰,。

5,、希望公司實(shí)施一個確保、兩個空間,、三個手段,。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊(duì)伍的純潔,、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平提供技術(shù)服務(wù)。

總之,，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項(xiàng)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨(dú)立完成每一個工程的監(jiān)理工作,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作。

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇二

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，回首展望,，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法,，以便在20xx年下半年更好地努力工作,。

一. 本年工作情況

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護(hù)樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,，這三個項(xiàng)目均為逢查必檢的工點(diǎn),，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn),，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

二. 上半年工作中出現(xiàn)的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙,、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實(shí)及整改。

三. 上半年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 作為一個監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2. 嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀(jì)守法。

3. 工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

【監(jiān)理半年工作總結(jié)三】

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇三

尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)：

______工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，已順利完成合同內(nèi)全部工程。______工程監(jiān)理項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、工程概況：

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師---,，土建監(jiān)理工程師____,、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師----組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20____年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施工程全過程監(jiān)理,，完成了監(jiān)理工作任務(wù)。

三,、監(jiān)理工作情況：

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的《施工組織設(shè)計方案》報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、河沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,，做到先報驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼樁基礎(chǔ),、框架橋基底,、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制把關(guān)，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、框架結(jié)構(gòu)的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在混凝土施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是模板的剛度強(qiáng)度及幾何尺寸;二是混凝土的正確拌制;三是混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單----份,，監(jiān)理工程師通知單---份,，安全隱患整改通知單---份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會----次。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料和原始簽證記錄。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,，結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝______________利通過驗(yàn)收,。

在此,，對---設(shè)計研究院、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇四

xx年4月,，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部,，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓,、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓),、南通五建(1#-4#公寓樓),、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則,、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗(yàn)計劃,、監(jiān)理崗位責(zé)任制。

監(jiān)理部辦公地點(diǎn)設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求,，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,，保持滿員出勤率,，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé),，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1、工程形象進(jìn)度,、進(jìn)度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻,、柱、梁,、板,、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2269萬元,。專家接待樓今年4月19日開工,，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐,、基礎(chǔ)回填,、獨(dú)立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作,，完成工程進(jìn)度款839萬元,。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層,、基礎(chǔ)承臺防腐工作,，完成工程進(jìn)度款161.8萬元。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，按照業(yè)主的要求,，積

極主動抓工程質(zhì)量、形象進(jìn)度,，完成了衛(wèi)生間防水,、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼,、吊頂,、水電安裝;不銹鋼欄桿、樓梯扶手;屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷,、門窗安裝等項(xiàng)目施工。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗(yàn)收,，總建筑面積為6919.16平方米,，總建筑高度為16.20米，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架,。完成工程審批為1696萬元,。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級,。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了地暖鋪設(shè)、地板磚鋪設(shè),、衛(wèi)生間面磚粘貼,、屋面防水等施工項(xiàng)目，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元,。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后,，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰,，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元,。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收,，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰,，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。

2,、工程質(zhì)量,、安全文明工地情況

1、湖北工建承建的辦公大樓,、專家接待樓,、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項(xiàng)目,，經(jīng)我監(jiān)理部,、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2,、各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點(diǎn)下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改,，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整,。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗,。各種施工用機(jī)械設(shè)備(塔吊,、鋼筋調(diào)直、彎曲機(jī))保持運(yùn)行正?！,，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚,、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理,，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求,，大門門頭、彩板施工圍欄,、進(jìn)出工地通道及彩旗,、各種宣傳口號、標(biāo)語,、標(biāo)志牌有序安裝,，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進(jìn)場的施工人員及時進(jìn)行三級安全教育,。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話,，進(jìn)行施工技術(shù)交底。

3,、原材料進(jìn)場和見證送檢

各施工單位對原材料進(jìn)場及時進(jìn)行報驗(yàn),，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

按時參加監(jiān)理及工程例會,，落實(shí)會議提出的進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時進(jìn)行整改和回復(fù),，做到了資料與施工進(jìn)度同步,。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中,，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度,，積極主動抓落實(shí)，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理,，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作,，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求,。

抓質(zhì)量突出重點(diǎn),，施工管理中做到三停一報驗(yàn)工作，即鋼筋錨固,、鋼筋搭接安裝就位,，梁、板,、梯鋼筋做好后,，先停止下道工序施工，報驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

抓管理,、完善管理制度,。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份,。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù),。

堅(jiān)持周五監(jiān)理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工,、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實(shí)情況,，確保進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量符合要求,。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡檢,、旁站工作,，保證對每個施工部位必到，對重點(diǎn)關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求,。

5、協(xié)調(diào)工作

安全專業(yè)監(jiān)理(hse)負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育,，安全文明施工工作,。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項(xiàng)目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需,。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項(xiàng)目,，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補(bǔ)全各種申報資料,。

6,、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系;在管理體制上也存在一定的弱勢;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),，在摸索中前進(jìn),，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,，特別能吃苦,。不僅堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，看問題眼光敏銳,，處理問題得心應(yīng)手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定,。

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監(jiān)理半年個人總結(jié)篇五

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化管理,，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù),。1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制計劃,。自今年×月到目前，共有效招聘××人,。2,、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人。3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計××元。

二,、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4,、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人。5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》,，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)資料包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。,、6、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門落實(shí)狀況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。

三,、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。,，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8,、修訂《季度考核表》并及時匯總,，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，用心尋找解決辦法,。9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11,、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施,。12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇六

個人工作總結(jié)

20馬上就要過去了,，自己在這過去的一年里面學(xué)到了很多的知識,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，更加熟悉了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，明天了自己要做什么,，現(xiàn)在就年來的工作情況做如下匯報：本人負(fù)責(zé)徐州聯(lián)通室分專業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事以及建設(shè)單位的幫助下,，讓自己的專業(yè)知識得到了提升。能做到積極與建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位之間的相互溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快和更好的展開監(jiān)理工作,。熟悉了室分現(xiàn)場施工的工藝要求、如何對比施工圖紙和有關(guān)設(shè)計說明及規(guī)范資料,。室分的建設(shè)大體分為：站點(diǎn)有室內(nèi)覆蓋需要-分配站點(diǎn)-協(xié)調(diào)業(yè)主-出方案-領(lǐng)料進(jìn)場-天饋施工完成-安裝設(shè)備-光纜到位-調(diào)測完成-開通-驗(yàn)收,。這一整套的流程都需要我們監(jiān)理參與，同時每天還要更新報表,，心里清楚工程目前卡在哪個階段,。整理文檔資料以及處理日常事務(wù)。通過活動的開展,，目前我已比較熟悉我的.工作流程及要求,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)定,、合同文件、建設(shè)單位相關(guān)文件和要求,，看到圖上有誤的地方及時提出,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，提出意見。在工程關(guān)鍵部位施工時,，做到提前到達(dá)施工現(xiàn)場,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、真實(shí)的做好旁站記錄；在日常站點(diǎn)巡視巡檢過程中發(fā)現(xiàn)在問題,，及時采用口頭或書面形式通知施工單位,，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查,。

一年來,，自己的收獲很大，但是也有許多不足之處,，比如說：有

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇七

xx工程,，于20xx年初正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)半年時間的艱苦奮戰(zhàn),，最終于近期完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

一,、質(zhì)量控制

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥,、砂,、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢,。

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識,，從嚴(yán)要求,，不行的堅(jiān)決整改

在主體工程開工后的一個月里,，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案,、組織措施、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置,，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時候整改到位,，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會,，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后,，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,，也主動自我從嚴(yán)要求,。

3、強(qiáng)調(diào)自檢,，同時堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過,，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗(yàn),，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然,，我們等待報驗(yàn)也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出,，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進(jìn)程。例如,，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，為此,，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤,。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯,，都及時進(jìn)行了糾正,。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實(shí),，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn),，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核,。例如，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砂,、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們,。

4,、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工,，而且可以加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底,。例如，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱,，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫。

二,、進(jìn)度控制

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容,。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計劃,、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實(shí),，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實(shí),。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施,。工程進(jìn)行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量,，倒排計劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意,，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管,、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度,。

三,、投資控制

在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款,，嚴(yán)格按計量,、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更,，慎重對待,，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中,，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查,，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期，主要是土建工作,。后期,，安裝工作全面展開，施工隊(duì)伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通;另一方面,，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整,。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌,、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序,，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全文明施工。

六,、重要工序及分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況

對本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測,、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證,。

七,、對工程竣工資料的審查意見

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗(yàn)評資料及竣工圖的審查,，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全，真實(shí),、完整,，符合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

xx工程的各分項(xiàng)工程,、分部工程質(zhì)量合格,。查驗(yàn)工程實(shí)物、外觀檢查和實(shí)測實(shí)量的結(jié)果顯示,，工程實(shí)物觀感良好,，觀感質(zhì)量評定為好。從具有真實(shí)性和同步性的質(zhì)量保證資料來看,，工程結(jié)構(gòu)的安全性達(dá)到設(shè)計要求;滿足使用要求,，工程達(dá)到了設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的竣工報告真實(shí)地反映了整個施工過程,，對本單位的工作做出了客觀的評價,，符合要求,。

xx工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),，并使xx工程建設(shè)保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理半年個人總結(jié)篇八

本工程為xxx,，長度為xxx米，寬度為xxx米,，建筑高度為xxx米,，建筑面積為xxxx平方米建筑跨度為xxx米（5跨），柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用xxx,，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)xxx級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆,；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹,、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán),、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。