在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對,，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，要在枯燥的工作中找到樂趣?！边@是余主任跟我說過的一句話,。

假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作,。

年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬,，并且需要編制各種會計(jì)報(bào)表,。同時(shí)又要針對報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價(jià),，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策,，執(zhí)行工作的重要資料,，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ),。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向,、發(fā)展策略,，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性,，達(dá)到宏觀控制的目的,，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f來財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo),、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo),、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等,。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,，從憑證審核,、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,，這樣的機(jī)會不多,，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,，本著"認(rèn)真，仔細(xì),，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。

總之,，作為財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。所以我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長!

財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,。在培訓(xùn)過程中,，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能,。通過財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn),，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,、實(shí)際操作的動手能力,，提高運(yùn)用會計(jì)基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個(gè)檢驗(yàn),。通過實(shí)際操作,，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計(jì)工作技能和方法,，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng),、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計(jì)理論,，會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的,。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運(yùn)用會計(jì)工作中的證,、賬等對會計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn),，包括賬薄建立、原始憑證,、記賬憑證的審核和填制,，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等,。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會計(jì)之后,，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度,，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來,。眾所周知，作為一個(gè)會計(jì)人員如果不會做賬,，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來,，那么就不能算做會計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開了這門會計(jì)培訓(xùn)課,。

在培訓(xùn)中,，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫,，日期,，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證,。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會編制科目匯總表,，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬,。并與有關(guān)明細(xì)賬,、日記賬相核對;最后要編制會計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報(bào)表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總結(jié),。

在本次會計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容,，對會計(jì)主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員,，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們在課堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧,，縮短從會計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。

我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn),。培訓(xùn)重在動手去做,，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個(gè)會計(jì)人員的實(shí)力,。比如課本上及會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證,、記帳憑證、總賬,、明細(xì)賬,、銀行存款日記賬等的填制,，雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生，但只要細(xì)心,，一步步的填制,，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓(xùn)書上各種單子,、憑證剪下來附到記賬憑證后面,，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊,。

作為一名未來的會計(jì)人員，我們現(xiàn)在剛剛起步,，往后會學(xué)到更多的東西,，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計(jì)學(xué)科是一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會計(jì)理論教學(xué)與會計(jì)模擬培訓(xùn)如同車之兩輪,、鳥之兩翼,兩者有機(jī)銜接,、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計(jì)人員,，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng),。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的,，在動手能力更是強(qiáng)者,。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓(xùn)的第一天做了分錄,，雖然之前從來沒有培訓(xùn)過,，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個(gè)氛圍,，而且還是和同學(xué)們在底下自己做,。老師在上邊簡單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說開始登記憑證時(shí)，面對著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品,，我有種無從下手的感覺,，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步,，后來在老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記,。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了,，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度,。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了,，看到自己做的賬單心里還是很高興的,。雖然很累，但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn)，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證,，填記帳憑證,，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了,。不過我知道我離真正意義上的會計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),，但是我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識,。

經(jīng)過這些天的手工記賬,，使我的基礎(chǔ)會計(jì)知識在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力,。在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,，在這方面我還存在著一定的不足,，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。

通過這學(xué)期會計(jì)培訓(xùn),，深刻的讓我體會到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的不足,，對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo),。通過實(shí)訓(xùn)，我們對會計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng),。加深理解了會計(jì)核算的基本原則和方法,，將所有的基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,，了解會計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會計(jì)操作的基本技能;將會計(jì)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來,，開闊了我們的視野,，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

(一)預(yù)算日常管理制度和獎勵(lì)考核機(jī)制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失,、激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想,，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處,。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的,，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與,，日常管理制度和相應(yīng)的獎勵(lì)機(jī)制就是最好的保障,。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對預(yù)算的執(zhí)行，而獎勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段,，促使預(yù)算的有效執(zhí)行,。但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實(shí)施,，其預(yù)算的考評只是在年末來進(jìn)行,，而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行,，全面預(yù)算的管理效果不好,，使得其獎勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大，致使對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處,，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好,。

(二)全面預(yù)算管理不夠細(xì)致

全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、執(zhí)行,、考評和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，從而加強(qiáng)對企業(yè)的資源進(jìn)行配置,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理,，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過程中,，企業(yè)做的還是不夠細(xì)致,，還沒有使全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn)。細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指,，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化,，便于企業(yè)各部門對預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評體系,，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，從而使預(yù)算管理完美的完成，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo),。到目前為止,，我國的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn),，使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門業(yè)務(wù)的預(yù)算管理,，向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步,。

(一)建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施,。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成,，必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績效考核辦法，并依據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度,、季度,、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對各部門進(jìn)行獎勵(lì),，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力,、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性,，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行,。

(二)做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo),，具有較強(qiáng)的約束性,，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)，是鋼鐵企業(yè)各級各部門的行為準(zhǔn)則,，是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束,、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí),，一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化,，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化,，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序,，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營情況，對預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃相一致,。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以從局部到全面,、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì),，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化,。

(三)做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層,、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行隨意調(diào)整,，因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理活動等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度,，才能使企業(yè)的各部門在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范,，便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理,。

(四)做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察,，提高效率

鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期、動態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息,，這是企業(yè)各部門對預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù),，也是一種財(cái)務(wù)部門對各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財(cái)務(wù)部門要對這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析,，找出各個(gè)部門在預(yù)算執(zhí)行方面的不足,，并找出相應(yīng)的解決對策，然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán),。

(五)完善全面的預(yù)算管理考評體系

全面預(yù)算管理考評體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步,，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開始，科學(xué),、合理的預(yù)算績效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開展,，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，提升企業(yè)核心競爭力,。因而完善全面預(yù)算管理考評體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手：首先，保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性,，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求,；其次，完善預(yù)算管理考評體系的內(nèi)容,，包括各部門預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度,、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施,、調(diào)整的及時(shí)性,、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等；最后,，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離,，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評價(jià)是否落實(shí)到位。在開展以上工作的基礎(chǔ)上,，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評價(jià)體系，形成了一種動態(tài)的糾偏,、完善過程,，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實(shí)施效果,。

本文主要論述的是如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理,，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具,，使鋼鐵企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競爭力。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

根據(jù)中央,、自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的總體部署,，結(jié)合自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)十九大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十九大”三中全會關(guān)于“財(cái)稅改革”中的要求,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績效管理工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

2020年，xx縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個(gè),，占一級預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%,，(考評91個(gè)一級預(yù)算單位，3個(gè)二級預(yù)算單位,，考評項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè)),。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”,。

2020年,，開展預(yù)算績效評價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬元，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%,，完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求,，即“資金規(guī)模達(dá)到5%”。

(一)健全組織,，成立小組,。

(二)完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ),。

經(jīng)積極調(diào)研探索,，借鑒其他先進(jìn)市縣經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況,，分別擬定并出臺了《關(guān)于印發(fā)xx縣財(cái)政支出預(yù)算績效管理暫行辦法的通知》,、《關(guān)于預(yù)算績效管理工作職責(zé)分工的通知》、《xx縣預(yù)算績效管理工作考核辦法》,、《xx縣財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》,、《關(guān)于引入財(cái)政績效評價(jià)第三方管理的實(shí)施方案》、《xx縣績效評價(jià)監(jiān)控暫行方案》等一系列等制度,、條例,、方案等，為預(yù)算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南,，力求實(shí)現(xiàn)管理工作中每一個(gè)程序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的科學(xué)化,、規(guī)范化,、合理化、高效化,。

(三)組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)。

為提高全縣干部職工的財(cái)政績效管理的理念意識,，我們開展了多次,、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。一是財(cái)政部門內(nèi)部定期開展交流會,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究績效管理方面的政策和文件精神,，交流工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意見和建議,。二是積極參加上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。三是與此項(xiàng)工作開展得較好的區(qū)縣學(xué)習(xí)交流，借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法,。四是組織全縣預(yù)算單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流,，對預(yù)算績效管理工作開展來遇到的“瓶頸”和“短板”進(jìn)行梳理，答疑解惑,。通過一系列的活動,，使得全縣干部職工對預(yù)算績效評價(jià)工作認(rèn)識逐步提升，為進(jìn)一步深入開展績效評價(jià)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(四)精心實(shí)施,，著力推進(jìn)。

自2020年底開展財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)工作后,，我縣遵循全面部署、分步實(shí)施,，積極試點(diǎn),、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)xx縣財(cái)政預(yù)算績效管理工作方案及實(shí)施細(xì)則》,，我縣采取了“三步走”的方案：

1.2020年,，選擇兩個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，即：縣“美麗辦”美麗鄉(xiāng)村工程試點(diǎn)項(xiàng)目,，縣教育局農(nóng)村義務(wù)學(xué)校寄宿生營養(yǎng)改善計(jì)劃試點(diǎn)項(xiàng)目,。根據(jù)試點(diǎn)的結(jié)果，完善預(yù)算績效管理工作的制度,、程序,、方法,、考核指標(biāo)體系等。

2.2020年,，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，按照自治區(qū)的要求，即實(shí)施預(yù)算績效管理工作的部門單位要占到60%;開展績效評價(jià)的資金規(guī)模要達(dá)到5%的目標(biāo),，我縣要求本縣一級預(yù)算單位全部推行預(yù)算績效管理,，每個(gè)單位自行選擇一至二個(gè)資金量較大的項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)。二級預(yù)算單位主要選擇社?？?、經(jīng)建口等資金量較大并且項(xiàng)目金額超過20萬元的單位和項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。

2020年,，為推進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算績效評價(jià)工作,，主要從以下幾方面著手：一是精心組織。按歸口部門,，每類項(xiàng)目由財(cái)政相應(yīng)業(yè)務(wù)股室,，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的指導(dǎo)工作，從各單位,、各項(xiàng)目績效目標(biāo)表的搜集,、修改到項(xiàng)目的績效評價(jià)，由財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)進(jìn)行初步把關(guān)和審核,，財(cái)政局預(yù)算股負(fù)責(zé)終審,。二是注重協(xié)調(diào)。及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施單位發(fā)出通知書,，在評價(jià)前由各工作組分別組織所負(fù)責(zé)評價(jià)項(xiàng)目相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會,，并向項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人告知績效評價(jià)政策，要求項(xiàng)目單位按要求及時(shí)提供相關(guān)資料,。三是方式多樣,。采用現(xiàn)場勘查、比對打分,、公眾測評等方式對項(xiàng)目進(jìn)行客觀,、綜合的分析評價(jià)。四是認(rèn)真總結(jié),。對每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)分析,，并形成財(cái)政資金績效綜合評價(jià)報(bào)告，指出項(xiàng)目存在的問題,，提出改進(jìn)建議,，并及時(shí)將報(bào)告反饋給項(xiàng)目實(shí)施單位及其主管預(yù)算部門，供其參考決策。

3.2020年,，在全縣所有部門所有預(yù)算單位廣泛開展預(yù)算績效管理工作,，形成“制度完備、組織得力,、管理科學(xué),、監(jiān)控到位、評價(jià)中肯,、責(zé)任明確,、反饋及時(shí)、獎懲有據(jù)”的預(yù)算績效管理目標(biāo),。

我縣2020年開展的預(yù)算績效管理,，順利實(shí)現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)明確,、考核科學(xué),、反饋及時(shí)”的既定目標(biāo)，確保參加評價(jià)的每一筆資金都能“看得明白,，查得清楚,，理得順暢，用得放心”,。2020年,，xx縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個(gè)，占一級預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%,，(考評91個(gè)一級預(yù)算單位,，3個(gè)二級預(yù)算單位，考評項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè)),。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求,，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”。2020年,，開展預(yù)算績效評價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬元,，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%。

根據(jù)目前我縣預(yù)算績效管理工作的開展情況來看,，主要存在以下兩方面問題：

(一)績效管理質(zhì)量問題,。對項(xiàng)目多、分散廣,、政策目標(biāo)多元化、資金使用時(shí)間長的項(xiàng)目評價(jià)時(shí),，評價(jià)指標(biāo)設(shè)置,、績效評比組織開展、節(jié)約行政成本等，需要在實(shí)踐中不斷探索完善,。對一些預(yù)算單位搜集統(tǒng)計(jì)這些指標(biāo)需要耗費(fèi)大量的人力,、物力、財(cái)力,，造成行政成本過高,，評比時(shí)間冗長。如“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生評比排名”,，需要美麗辦從縣直各單位抽調(diào)相關(guān)人員組成專家組,，深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村屯當(dāng)中實(shí)地考核?！叭罕姖M意度”為得到精準(zhǔn)的結(jié)果,，印制了大量的調(diào)查問卷發(fā)放給村民，并組織人員進(jìn)行問卷回收,，統(tǒng)計(jì)整理,。全過程耗時(shí)長、成本高,。二是目前績效評價(jià)只針對單個(gè)項(xiàng)目或某一部門,，不能反映項(xiàng)目之間、部門之間的績效差異,，對財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的合理性,，和財(cái)政資金在不同領(lǐng)域分配的合理性，尚無法進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià),。

(二)績效結(jié)果應(yīng)用問題,。阻礙績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的因素較多，主要有：一是項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出,，再到效益發(fā)揮,，需要一個(gè)較長的過程，評價(jià)時(shí)點(diǎn)如果選擇在項(xiàng)目完成后,，則項(xiàng)目遠(yuǎn)期效益未能充分體現(xiàn);如果選擇在項(xiàng)目效益充分發(fā)揮后,，則時(shí)間跨度過長，即使評價(jià)結(jié)果相對客觀,，也無法做到及時(shí)調(diào)整預(yù)算,。如我縣“地中海貧血防治項(xiàng)目”、“水庫移民新村建設(shè)項(xiàng)目”等建設(shè)周期長,，項(xiàng)目效益的凸顯是個(gè)緩慢的過程,。二是績效管理評價(jià)的多為民生項(xiàng)目，而民生項(xiàng)目的績效目標(biāo)大多是既定的,，即使通過評價(jià)發(fā)現(xiàn)績效不好,，也不致于真正影響到預(yù)算安排,。如我縣“基本農(nóng)田治理項(xiàng)目”因項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶對個(gè)人利益和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)期望值過高，部分工程建設(shè)過程中存在擾工,、阻工的現(xiàn)象,，需要花費(fèi)大量的成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致其產(chǎn)出效益值不斷下降,。

(一)繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)深入開展預(yù)算績效管理宣傳,。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中引入預(yù)算績效管理，從重資金投入管理轉(zhuǎn)向重預(yù)算編制,、執(zhí)行和監(jiān)管全過程績效管理,。要深入開展財(cái)政績效管理宣傳活動。要重點(diǎn)宣傳實(shí)施績效預(yù)算重大的政治,、經(jīng)濟(jì)和社會意義;宣傳實(shí)施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想,、基本原則、目標(biāo)任務(wù),、主要內(nèi)容和工作要求,。

(二)繼續(xù)健全績效管理制度體系。當(dāng)前,，抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系十分重要,，要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項(xiàng)指令性、經(jīng)常性,、制度性的工作,。一是通過目標(biāo)細(xì)化方式，把政府部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的,、以績效為主的政府績效目標(biāo)體系,。二是按照預(yù)算編制、執(zhí)行,、監(jiān)督和評價(jià)“四位一體”的要求,，建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為保障,，以財(cái)政部門為監(jiān)管主體,、預(yù)算部門為責(zé)任主體的績效管理制度體系。

(三)繼續(xù)完善績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度,。應(yīng)用評價(jià)結(jié)果是績效管理落到實(shí)處,、取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點(diǎn),?？冃гu價(jià)結(jié)果貴在應(yīng)用。一是建立績效數(shù)據(jù)管理制度,。將績效評價(jià)數(shù)據(jù)信息輸入部門預(yù)算管理系統(tǒng),，在財(cái)政內(nèi)部和政府部門之間實(shí)現(xiàn)共享,，為政府和部門預(yù)算管理服務(wù)。二是建立財(cái)政績效評價(jià)結(jié)果通報(bào)制度,。在績效評價(jià)完成后，將評價(jià)結(jié)果以文件的形式向項(xiàng)目主管部門通報(bào),，及時(shí)反饋評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題,，作為評價(jià)部門和單位改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的依據(jù),。三是加大財(cái)政績效評價(jià)結(jié)果公開力度,。通過我縣門戶網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播站等媒體向社會公開評價(jià)的結(jié)果,，以提高財(cái)政資金使用的公開性和透明性，接受社會和公眾的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

事業(yè)單位員工績效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng),，由績效計(jì)劃、績效實(shí)施,、績效考核,、績效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程,，不斷反復(fù)運(yùn)行,、構(gòu)成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整,。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核,，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果,，績效計(jì)劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視,，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距,?？冃Ч芾眢w系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解,，無法及時(shí)讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題,，更談不上通過績效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的,，績效管理流于形式,。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì),、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面,，多數(shù)為定性指標(biāo),，缺乏科學(xué)明細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn),，難以客觀,、準(zhǔn)確地把握評判尺度?？己藰?biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實(shí)的反映和測量,，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里,，無法保證考核的信度與效度,。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級,、同級,、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中,，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核,，考評主體的局限性，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過程和考核結(jié)果,，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性,。

4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有,，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額,，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長一段時(shí)間后,，就很難對被考核者的能力,、工作實(shí)績做出客觀準(zhǔn)確的評價(jià)，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,，考核的激勵(lì)功能更無從談起。

1.完善績效管理機(jī)制,。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制,。建立單位、科室兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會,，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作,，各責(zé)任科室設(shè)核算員,，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組,，由辦公室,、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案,，提交綜合目標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定,。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平和勞動,、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則,。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小,、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度，適當(dāng)拉開分配檔次,，建立起重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)，向臨床第一線傾斜,、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜,、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位,，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定,，如：

對急診科、各類icu室,、兒科,、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù),、完成的工作量和工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項(xiàng)計(jì)件績效工資制度,，如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式,，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門診病人,，多做手術(shù),，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題,，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平,。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度,。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù),，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額,，按分配系數(shù)進(jìn)行分配。

2.細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度,、季度績效考核，月度,、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進(jìn)度和績效水平,，從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際,。

年度考核,。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理,，建立以工作量,、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系,。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分,，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù)),，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名,，分為aaa級、aa級,、a級和b級四個(gè)等級,，，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對科室主任,、護(hù)士長和其它人員進(jìn)行獎勵(lì),。

月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況,，并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績效工資,。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次,、實(shí)際占用床日數(shù),、收治病人數(shù)。

門診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí),，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位,，每三個(gè)門診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日，根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù),，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本,。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績效工資,，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。科室床日成本和收支結(jié)余目標(biāo),，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算,，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn),，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù)),。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a,、b、c,、d四個(gè)類型,，分別取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分,，即為科室“病例分型系數(shù)”,。此分值越高，說明科室收治的重病人越多,，每一出院病人的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高,，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)全面成本控制,。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施,，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo),。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體,，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢,、特診門診,、企業(yè)門診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會化，包括清潔,、保安,、餐飲、陪護(hù)等,，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車社會化,，后勤倉庫實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理，最大限度減少庫存,，節(jié)約場地和倉儲成本,。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃,，實(shí)行“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制,，采取強(qiáng)有力的措施,，控制藥品費(fèi)增長，控制病人總費(fèi)用的過快增長,。通過降低藥品費(fèi)比例,，相對降低病人費(fèi)用水平。

人力資源管理,。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長,，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員,，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長,。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管,，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管,，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長年開設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班,，接收培訓(xùn)生,、擇優(yōu)聘用，保證護(hù)理人員的質(zhì)量,，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾,。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬,。聘用人員績效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬,，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整,。此類措施,，對穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用,。

藥品管理,。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購,、新藥特藥控制,、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制,。對異動藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo),、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制,。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制,、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤,。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程,。

目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈活,、效率低下等問題仍普遍存在,，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位,，施行了醫(yī)療,、護(hù)理同步的臨床路徑管理，以護(hù)理服務(wù)全過程為主線,，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存,、潛在的護(hù)理問題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié),，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

門診實(shí)行預(yù)約掛號,、分時(shí)段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程,，開設(shè)專病門診,，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時(shí)間,，最大限度提升醫(yī)院門診接診能力,。同時(shí)，改造就醫(yī)環(huán)境,，提升患者就醫(yī)感受,。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑,，績效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運(yùn)營管理質(zhì)量和效率,、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義,。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢,，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思,。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力,，做了大量富有成效的工作,，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上,。經(jīng)匯總,，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運(yùn)算,，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接,，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固,。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視,，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實(shí)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深,，整個(gè)辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁,。

由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案,，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活,。如小車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車輛大,，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響,，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元,，造成成本超支,。

辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的,，系統(tǒng),、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩,，只能憑過去的經(jīng)驗(yàn),，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過程缺乏整體規(guī)劃,，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單,，但是制度匯編,，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善,，而無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督,，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性,、整體性,、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳,，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會,，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn),，工作不夠全面深入,，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性,、系統(tǒng)性不足。

普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算,，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作,。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置,，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中,，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法,，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路,，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降,，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn),，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識,，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步,。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期,，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭,、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理,，提高經(jīng)營水平,，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑,。

為充分吸取教訓(xùn),，我們圍繞專題工作會議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣認(rèn)真落實(shí)，舉一反三深刻整改,，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識,，夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

一是對照整改,，強(qiáng)化素質(zhì),。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動,，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工,，人人談體會、講不足,，圍繞公司“7.29”會議精神,，剖析反思，查找不足,，改進(jìn)提高,。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際,，對照全員全方位全過程的總要求,，圍繞程序化、定額化,、信息化的總思路,，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢,。

在此基礎(chǔ)上,，切實(shí)營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇,，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算,，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解,，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識,。同時(shí)采取走出去,、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢,，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn),，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，比照分析,，抓緊提升管理水平,。

抓好預(yù)算管理制度健全工作,。編制預(yù)算管理制度匯編,，設(shè)立能源消耗定額專篇,，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系,，健全考核獎懲機(jī)制,，細(xì)化預(yù)算編制,，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任,，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心,，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中,，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排,、文印工作的改善,，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高,。

按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖,，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面,，制定有針對性的整改方法,，做好周、月,、年度計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫,，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性,、全面性和深入性。

對礦辦公室而言,，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作,，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。

節(jié)能減排方面,，要舉一反三,，全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況,，并作為一項(xiàng)制度確立下來,，納入每年年初工作任務(wù),。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報(bào)》,，提交礦務(wù)會討論決定,。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點(diǎn)，為制定針對性的對策措施,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù),。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機(jī),，與計(jì)財(cái)部溝通,，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況,，并作為一項(xiàng)制度確立下來,，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系,。分管費(fèi)用方面,，主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印,、會務(wù)接待,、日常辦公等費(fèi)用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖,，逐一對照,，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法,，做好周,、月、年度計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤管理,，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性,、全面性和深入性,。

總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思,，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期,，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求,，對照整改項(xiàng)目要求,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平,，為企業(yè)成本化,，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

今年，我處根據(jù)全省財(cái)政工作會議精神,，以及年初的工作計(jì)劃,，突出省政府工作報(bào)告中提出的“建立財(cái)政支出績效評價(jià)制度”要求，認(rèn)真貫徹財(cái)政部《財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》,，著力加強(qiáng)績效評價(jià)與預(yù)算管理的結(jié)合,，推廣并使用江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化,、精細(xì)化和常態(tài)化,，進(jìn)一步提升績效評價(jià)與資產(chǎn)管理工作水平。

(一)及時(shí)開展對擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目績效評價(jià),，努力完成列入2009年省政府重點(diǎn)工作“推行財(cái)政資金使用績效考核制度”任務(wù),。

對擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目財(cái)政支出進(jìn)行績效評價(jià)是省政府主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合時(shí)勢而交辦的重要任務(wù)，“推行財(cái)政資金使用績效考核制度”是今年省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,。我處以省政府和廳黨組高度重視財(cái)政績效評價(jià)工作為機(jī)遇,，努力工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1.開展了對2008—2009年江蘇“調(diào)結(jié)構(gòu),、擴(kuò)內(nèi)需、促增長”及重大項(xiàng)目投入資金的績效評價(jià)工作,。

根據(jù)潘永和廳長批示“請績效評價(jià)處根據(jù)羅省長近期對財(cái)政專項(xiàng)資金都要進(jìn)行績效評價(jià),，并按評價(jià)的實(shí)際效果安排2010年乃至今后的專項(xiàng)資金的項(xiàng)目和數(shù)量的要求，研究提出全面進(jìn)行專項(xiàng)資金績效評價(jià)的方案,，并通過評價(jià)與預(yù)算安排相銜接,，并向省政府作出專題報(bào)告?！币约皬d長辦公會會議紀(jì)要第6號精神,，我處牽頭著力開展了對專項(xiàng)資金績效評價(jià)工作。選擇了2008年度已經(jīng)完成預(yù)算支出和2009年預(yù)算執(zhí)行早,、基本完成支出的“調(diào)結(jié)構(gòu),、擴(kuò)內(nèi)需、促增長”項(xiàng)目以及省級財(cái)政年度預(yù)算支出部分重大項(xiàng)目,，全面開展項(xiàng)目投入資金實(shí)效的績效評價(jià),。

評價(jià)工作從2009年10月下旬進(jìn)入工作準(zhǔn)備階段，我廳聯(lián)合復(fù)旦大學(xué),、中山大學(xué)等院校的有關(guān)專家研究制訂了評價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)表,，并召集省級有關(guān)主管部門業(yè)務(wù)專家進(jìn)行了修訂論證。11月下旬，我廳召開了省級15個(gè)主管部門和本廳17個(gè)業(yè)務(wù),、綜合處室參加的評價(jià)工作布置與培訓(xùn)會,，分管績效評價(jià)工作的張美芳副廳長親自布置評價(jià)工作，提出了要求,，有關(guān)專家講解了績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思想,、理念和體系結(jié)構(gòu),，評價(jià)工作由省財(cái)政廳績效評價(jià)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省級部門和廳業(yè)務(wù)處室聯(lián)動。評價(jià)按照分階段,、分步驟,、快節(jié)奏展開，在短短的兩個(gè)多月內(nèi)完成選定的22個(gè)項(xiàng)目,、138億元投入資金的績效評價(jià),，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)抽樣復(fù)查和項(xiàng)目再評價(jià)，年底向省政府作出專題報(bào)告,。

2.推行財(cái)政資金使用績效考核制度主要包括:組織開展城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育等全省聯(lián)動項(xiàng)目的財(cái)政資金使用績效評價(jià)工作,，加快財(cái)政支出績效評價(jià)指標(biāo)庫建設(shè)，啟用“江蘇省財(cái)政支出績效評價(jià)管理信息系統(tǒng)”等核心內(nèi)容,。為此,，我們制訂了詳細(xì)績效評價(jià)工作計(jì)劃和工作序時(shí)進(jìn)度表，落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保按時(shí)完成全年工作任務(wù),。

(1)全力完成江蘇省“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和職業(yè)教育”財(cái)政項(xiàng)目支出績效評價(jià)兩項(xiàng)工作任務(wù)。全面啟動實(shí)施了列入省政府重點(diǎn)工作任務(wù)的“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政支出績效評價(jià)”,、“職業(yè)教育財(cái)政支出績效評價(jià)”工作,。完成了評價(jià)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)報(bào)表及相關(guān)準(zhǔn)備工作,，分別與省衛(wèi)生廳,、省教育廳共同印發(fā)了開展有關(guān)項(xiàng)目評價(jià)工作的通知。召開了評價(jià)工作布置會議,，并培訓(xùn)市,、區(qū)財(cái)政和衛(wèi)生、教育部門以及中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員300余名,。開展兩個(gè)評價(jià)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填報(bào),、審核、匯總,、問卷調(diào)查和評價(jià)報(bào)告等工作,，年底前將形成評價(jià)報(bào)告報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)和省政府。

此外，還確定了2009年26個(gè)省級財(cái)政項(xiàng)目支出績效評價(jià)計(jì)劃,印發(fā)到各部門各單位實(shí)施,。

(2)加快財(cái)政支出績效評價(jià)指標(biāo)庫建設(shè),，并在各評價(jià)實(shí)施中得以充分運(yùn)用。自2005年以來,，我省開展了教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、科技發(fā)展,、政府信息化建設(shè),、就業(yè)再就業(yè)工程、旅游發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目的績效評價(jià)工作,，積累了幾十套項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系和幾千個(gè)單個(gè)評價(jià)指標(biāo)，為研究建立科學(xué),、合理的績效評價(jià)指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ),。我廳聯(lián)合江蘇省教科院、上海財(cái)大中國教育支出績效評價(jià)研究中心,、用友軟件公司等省內(nèi)外研究機(jī)構(gòu),，搭建了由專家、業(yè)務(wù)能手和軟件工程師組成的研發(fā)小組,，聯(lián)合研發(fā)了包括多個(gè)行業(yè),、涉及多個(gè)、包涵多種類型的一期指標(biāo)庫,，初步建立了江蘇省財(cái)政績效評價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)庫,。

(3)對已開發(fā)使用的“江蘇省財(cái)政支出績效評價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化和升級。我處聯(lián)合用友軟件公司研究開發(fā)了江蘇省財(cái)政績效管理信息系統(tǒng),，對原使用的“江蘇省財(cái)政支出績效評價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行了優(yōu)化,、完善和升級。新系統(tǒng)在今年全省聯(lián)動的城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育財(cái)政項(xiàng)目支出績效評價(jià)以及“擴(kuò)需”項(xiàng)目和重大項(xiàng)目財(cái)政支出績效評價(jià)工作中正式啟用,。系統(tǒng)特點(diǎn)：一是建設(shè)在我廳門戶網(wǎng)站平臺上,，被評價(jià)部門、單位或項(xiàng)目用戶不需要增加投入,。二是用戶不需要安裝應(yīng)用軟件,，登錄財(cái)政績效管理系統(tǒng)即可完成評價(jià)工作。三是數(shù)據(jù)信息集中管理,。所有評價(jià)數(shù)據(jù)信息均保存在財(cái)政部門的服務(wù)器上,，加強(qiáng)了財(cái)政統(tǒng)一管理，提高了系統(tǒng)的安全性,。這是全國唯一開發(fā)的財(cái)政績效管理系統(tǒng),，得到了財(cái)政部預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部財(cái)預(yù)字[2009]76號文件，推進(jìn)工作創(chuàng)新,。

財(cái)政部財(cái)預(yù)字[2009]76號文件下發(fā)后,，我省及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)省級單位以及各市縣，同時(shí),，結(jié)合績效評價(jià)各項(xiàng)工作的開展,，學(xué)習(xí)總結(jié)各地績效工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作創(chuàng)新,，探索開展省級專項(xiàng)支出預(yù)算績效目標(biāo)管理試點(diǎn),。

1.在2010年度省級部門預(yù)算編制中，積極實(shí)踐財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評價(jià)),。

今年8月,，在深入基層專題調(diào)研后,，向廳長提交了推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理的建議方案,，提出了積極推動財(cái)政績效評價(jià)工作前移，將事后評價(jià)前移到預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié),，進(jìn)行“事前績效論證,、事中跟蹤管理和事后績效評價(jià)”的財(cái)政績效管理新思路。我們的方案得到高度肯定,，潘永和廳長批示：“績效評價(jià)處提出的績效評價(jià)工作由事后評價(jià)提前到事前評價(jià)(從預(yù)算編制環(huán)節(jié)開始),、事中跟蹤、事后再評價(jià)的想法具有創(chuàng)新性,?？紤]到面廣量大的資金事前評價(jià)的復(fù)雜性，同意選擇有代表性的部門先行試點(diǎn),，取得經(jīng)驗(yàn),，再全面推開,?！痹?010年省級部門預(yù)算編制工作會議上，我廳要求：“在編制2010年部門預(yù)算時(shí),，選取一定金額以上,、具有明顯社會效益的項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)試點(diǎn)，并逐步將評價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),，以此強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益,?！?/p>

10月，廳長辦公會會議紀(jì)要第6號明確，財(cái)政績效評價(jià)要逐步從事后評價(jià)延伸到事前評價(jià),、事中評價(jià)。在2010年先選取一個(gè)部門的重點(diǎn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目做試點(diǎn)工作,，注重實(shí)效,，積累經(jīng)驗(yàn),，逐步推進(jìn)省級財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理和績效評價(jià)試點(diǎn)工作,。選定省科技廳,、省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目為實(shí)行專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理試點(diǎn)的部門和項(xiàng)目。具體要求,，2009年開始起步，在2010年度省級部門預(yù)算編制中(二上環(huán)節(jié)),，對省科技廳主管的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評價(jià)),。具體工作流程分為：

(1)省科技廳實(shí)行廳長負(fù)責(zé)制，并由財(cái)務(wù)處牽頭有關(guān)業(yè)務(wù)處組成專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理試點(diǎn)工作小組,，具體負(fù)責(zé)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理編制申報(bào)工作,。

(2)省科技廳在編制2010年部門預(yù)算(二上)時(shí)，須同時(shí)編制《江蘇省省級財(cái)政項(xiàng)目支出預(yù)算績效目標(biāo)管理申報(bào)表》及立項(xiàng)可行性論證等材料;在報(bào)送2010年部門預(yù)算(二上)的同時(shí),，報(bào)送省財(cái)政廳,。

(3)省財(cái)政廳負(fù)責(zé)績效目標(biāo)管理項(xiàng)目的評審和意見反饋。省財(cái)政廳(主管業(yè)務(wù)處)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金可供量和項(xiàng)目目標(biāo)之間的匹配性的初審,。省財(cái)政廳(績效處)負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行會綜合評審,，提出評審意見。評審意見是廳領(lǐng)導(dǎo),、預(yù)算處及業(yè)務(wù)主管處審定部門預(yù)算的依據(jù),。

2.實(shí)施績效撥款跟蹤管理(事中評價(jià))。

從2010年預(yù)算執(zhí)行期開始,，我廳對試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目專項(xiàng)支出,，根據(jù)項(xiàng)目績效目標(biāo)完成進(jìn)度，實(shí)施績效撥款跟蹤管理,。

3.開展績效評價(jià)(后評價(jià)),。

2010年度預(yù)算執(zhí)行完成后，我廳負(fù)責(zé)對試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目績效開展綜合評價(jià),。

(三)密切結(jié)合工作職責(zé),，將財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化,、精細(xì)化管理精神體現(xiàn)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

1.根據(jù)我廳加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化,、精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合財(cái)政績效管理和行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，在我廳《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化,、精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》實(shí)施方案中,，我處提出了“推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的總體要求、推進(jìn)與預(yù)算編制相結(jié)合的預(yù)算績效目標(biāo)管理,、推進(jìn)預(yù)算支出績效評價(jià)工作,、推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理”等方面的具體落實(shí)措施,。

2.在修訂和完善各項(xiàng)財(cái)政資金管理制度中,，按照逐步建立預(yù)算的編制、執(zhí)行,、監(jiān)督和績效評價(jià)四位一體的新思維,，提出了體現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)政績效管理和強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的工作要求,。如,，對我廳起草的《江蘇省省級財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》(送審稿),、《江蘇省省級預(yù)算管理辦法》(征求意見稿)提出了意見和建議,，就其中涉及財(cái)政資金績效管理、行政事業(yè)資產(chǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,。其中提出的“對年度預(yù)算安排的專項(xiàng)支出實(shí)行績效目標(biāo)管理制度,，省級部門申報(bào)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，應(yīng)提出達(dá)到的績效目標(biāo)和設(shè)立績效評價(jià)指標(biāo),，并按照要求編入當(dāng)年部門預(yù)算,。實(shí)施事前、事中,、事后全過程的績效管理,，開展自評價(jià)和財(cái)政再評價(jià)?！钡纫庖娋晃{,。

3.配合廳人教處,就機(jī)構(gòu)新一輪機(jī)制改革中我廳財(cái)政績效管理與行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理職責(zé)表述提出了有益的建議并被采納。

(四)深入開展工作調(diào)研,，加強(qiáng)工作和決策的科學(xué)性,。

1.完成了廳領(lǐng)導(dǎo)牽頭的省政府決策咨詢課題--《健全財(cái)政資金績效評價(jià)體系》課題任務(wù)，對江蘇財(cái)政績效管理進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了今后的工作方向和實(shí)施戰(zhàn)略,，已報(bào)省政府,。

2.結(jié)合貫徹財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號文件精神以及潘廳長批示要求，赴財(cái)政部,、廣東,、上海以及省內(nèi)蘇州、無錫進(jìn)行了工作調(diào)研,。形成了有關(guān)調(diào)研報(bào)告和工作情況報(bào)告,，向廳領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。其主要內(nèi)容是：(1)介紹了財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號文件的出臺背景,。(2)匯報(bào)了我省績效評價(jià)工作的情況以及蘇州,、無錫開展績效目標(biāo)管理和績效論證的做法和經(jīng)驗(yàn)。(3)提出了近期我省貫徹財(cái)政部文件精神的工作建議及工作思路,。(4)擬定了實(shí)施2010年省級部門預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理的工作方案及審核流程,。

3.加強(qiáng)了與財(cái)政部以及其他各省的工作聯(lián)系和交流。以財(cái)政部預(yù)算司來我省專題調(diào)研財(cái)政績效管理工作為契機(jī),，專題向財(cái)政部作了工作匯報(bào),，我省開展財(cái)政績效管理工作的情況受到了預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，財(cái)政部預(yù)算司《情況反映》第30期介紹了江蘇省預(yù)算績效管理的做法,，在全國推廣“江蘇預(yù)算績效管理模式”,。同時(shí)，我省績效管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)在今年12月17日財(cái)政部預(yù)算司召開的全國預(yù)算績效管理會議上作了交流發(fā)言(共安排6個(gè)省市),。

(五)注重抓好財(cái)政績效管理工作制度建設(shè),，著力構(gòu)建亟需的信息系統(tǒng)、績效評價(jià)指標(biāo)庫,、專家?guī)旌蜕鐣薪閹臁叭龓煲幌到y(tǒng)”基礎(chǔ)工程,。

1.建立健全財(cái)政績效工作管理制度。

一是順應(yīng)工作需要,，行文轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號文件,，及時(shí)向省級部門和各市縣提出財(cái)政支出績效管理工作新要求。二是印發(fā)《江蘇省2010年度省級部門預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理試點(diǎn)暫行辦法》,，為推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理試點(diǎn),，提供操作管理規(guī)范。三是制定了《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于規(guī)范中介機(jī)構(gòu)參與省級財(cái)政項(xiàng)目支出績效評價(jià)工作的管理辦法(試行)》,，為保證評價(jià)結(jié)論和結(jié)果的公平,、公正性，引入社會監(jiān)督機(jī)制和第三方中介機(jī)構(gòu)參與財(cái)政績效評價(jià)工作,。四是積極配合廳預(yù)算處和稅政處制定《江蘇省省級預(yù)算管理辦法》和《江蘇省省級財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》,，將績效理念滲透到預(yù)算編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)以及專項(xiàng)資金管理全過程,，并在兩個(gè)辦法中分別單列出一章,，專門對績效評價(jià)等方面提出明確要求,。同時(shí)，明確從編制2010年省級部門預(yù)算開始,，選擇重點(diǎn)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對重點(diǎn)項(xiàng)目支出建立績效目標(biāo)管理機(jī)制,，推進(jìn)預(yù)算流程再造。

2.構(gòu)建財(cái)政績效管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。

著重建設(shè)績效評價(jià)信息管理系統(tǒng)和專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)管理系統(tǒng),，構(gòu)建績效評價(jià)數(shù)據(jù)庫。以我廳財(cái)政“金財(cái)工程”信息管理平臺為依托,，基本實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理系統(tǒng),、部門預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)和專項(xiàng)資金項(xiàng)目滾動庫管理系統(tǒng)的對接。

3.著力研發(fā)績效評價(jià)指標(biāo)庫,，初步搭建了參與財(cái)政績效評價(jià)工作的社會中介庫,。

一是加強(qiáng)績效評價(jià)指標(biāo)體系的.研究開發(fā)工作，逐步建立匯集國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域,、各行業(yè),、各部門、財(cái)政收支分類明確,、分項(xiàng)清晰的績效評價(jià)指標(biāo)體系,，初步構(gòu)建了績效評價(jià)指標(biāo)庫的基本框架。二是組織中介機(jī)構(gòu)申報(bào),、資質(zhì)審定工作,，初步搭建第三方評價(jià)中介庫，實(shí)行專門管理,。三是會同江蘇省注冊會計(jì)師協(xié)會,、上海財(cái)大對中介機(jī)構(gòu)推送的220名注冊會計(jì)師進(jìn)行績效評價(jià)理論、專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn),。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)。

制定了《江蘇省省級行政事業(yè)單位電子廢物處置管理暫行辦法》,，完成了《事業(yè)單位對外投資管理暫行辦法》國資委,、法制辦和發(fā)改委等部門的會簽，省政府辦公廳召集我廳及相關(guān)部門對該辦法再次聽取意見,，擬在機(jī)構(gòu)改革后出臺,。完成了《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)評估與備案管理辦法》和《江蘇省省級黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地出租出借管理辦法》的征求意見工作，擬將提交審簽,。此外,，還參與了財(cái)政部《事業(yè)單位資產(chǎn)使用管理辦法》起草的相關(guān)工作。

(二)全面完成了全省黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地專項(xiàng)清理工作,。

1.完成了清理統(tǒng)計(jì)工作,。截至2008年6月底,，全省33184家行政事業(yè)單位共有房屋面積26752萬平方米,用于經(jīng)營面積1074萬平方米,2006至2008年6月收入32.3億元;省級2209個(gè)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋面積3945萬平方米，賬面價(jià)值594億元,，用于經(jīng)營的房屋面積174萬平方米,，2006年至2008年6月，收入7.12億元,。

2.向省政府作了專題報(bào)告,。對省級單位清理的情況及存在問題作了重點(diǎn)匯報(bào)，并提出了整改建議,。同時(shí),，下發(fā)了《關(guān)于做好省級黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理存在問題整改工作的通知》，對省級單位清理的整改工作提出要求,。

3.與省紀(jì)委共同牽頭組織完成了對全省13個(gè)省轄市黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理整改情況的檢查驗(yàn)收工作,。檢查驗(yàn)收的有關(guān)情況正在匯總之中。

(三)在全省推廣使用江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),。

開展了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣工作,，已在省級單位啟用，并在部分市,、縣開展了試運(yùn)行,。

年初，下發(fā)了《在省級單位啟用江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》和《在全省啟用江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》,，召開了信息系統(tǒng)啟用工作會議,。基本完成對省級單位的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)人員1500余名,。同時(shí)，對已開始啟用和準(zhǔn)備啟用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的市,、縣財(cái)政信息中心系統(tǒng)管理員和資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)專管員共60余名人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),。配合信息系統(tǒng)的使用，啟動組織開展了江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配置設(shè)備(條碼打印機(jī)和掃描槍)的政府統(tǒng)一采購工作,。

此外,，參加了財(cái)政部全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和外國政府公共資產(chǎn)管理培訓(xùn);就江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的軟件銜接問題赴外省學(xué)習(xí)調(diào)研;組織開展了對財(cái)政部修訂的《國家標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)分類與代碼》征求意見工作，召開了座談會,，并將有關(guān)意見匯總上報(bào)財(cái)政部,。

(四)開展了省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置日常工作。

(五)進(jìn)行了事業(yè)單位改制信訪事件的處理工作,。

在省政府及事改辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，我廳與省發(fā)改委、省人力資源和社會保障廳,、省信訪局及上訪人員原主管部門省建設(shè)廳,、省科技廳多次共同協(xié)商研究,，對省社保廳《關(guān)于部分原省屬事業(yè)單位以及蘇錫常三市事業(yè)單位改制前退休人員上訪問題處理意見的報(bào)告》要求解決退休管理補(bǔ)助問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了五項(xiàng)處理意見,，通過耐心細(xì)致的政策宣傳和安撫工作,，解決了一些實(shí)際問題，及時(shí)迅速,、積極妥善處理和解決了改制事業(yè)單位退休老同志的利益訴求,，盡快落實(shí)了趙克志省長批示(《克志辦464號》)要求。此外還對原江蘇省工程技術(shù)翻譯院離退休人員的信訪件進(jìn)行了妥善處理,。同時(shí),，對涉及國有資產(chǎn)管理的廳長信箱的有關(guān)咨詢進(jìn)行了答復(fù)。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo),。從自身本職工作出發(fā),，我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理,。結(jié)合gmp努力做好本職工作,，更應(yīng)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，解決問題,，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段,。就我本身的工作而言,，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓,，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化,、破損。防止成品運(yùn)輸過程中的野蠻搬運(yùn),。注意成品在庫時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理,，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗,，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度,，從而降低質(zhì)量成本,，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

對于凈藥材庫的管理,，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行,，做到數(shù)量,、品種、質(zhì)量無誤,，保證投料量無誤,，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此,，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平,，使產(chǎn)品的合格率提高,，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益,。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn),，我有幸參加了這次培訓(xùn),。

通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多,。要做好全面預(yù)算工作,，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司,、各子公司,、項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段,。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理,。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的事前,、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、職能部門負(fù)責(zé)人,、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。

全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制,，營改增后,，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格,，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的,。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作,、生產(chǎn)預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、資金預(yù)算,、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測,、現(xiàn)金流量表預(yù)測,。

企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議合并,，突出預(yù)算偏差分析,，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對策,。在保證輕易不調(diào)整的原則下,，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高,，對出現(xiàn)重大意外事件,、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整,、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整,，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。

全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理,，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念,，帶動我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作,，提高綜合管理水平,。