為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇一

為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔xx〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（xx-xx年）的通知》（國發(fā)〔xx〕12號），進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作,，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平,，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，方便群眾看病就醫(yī),，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據(jù)衛(wèi)生部,、財政部,、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔xx〕72號），制定本方案,。

在全面,、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認識再提高,、方案再細化,、方法再改進、措施再落實,、成果再擴大的總體要求,，進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平,。

支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系,，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強管理,。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援,，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施,、學科建設(shè),、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準,，并持續(xù)改進和提高,。

支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術(shù)培訓等,，培訓受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員,；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢,，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平,。

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素,，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好,、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強,、身體健康,、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理,、護理或醫(yī)技等人員,，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務(wù)人員,。

（一）雙方醫(yī)院

1,、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領(lǐng)導和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機制,，明確年度和中長期目標,、任務(wù)內(nèi)容、支援方式,、雙方的權(quán)利和義務(wù)等,，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行,。

2,、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,，提高醫(yī)院管理水平,。

3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè),、數(shù)量和時間,，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下,，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換,。

4、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進修,。受援醫(yī)院應當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修,。

5,、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇,，保留其崗位,、職務(wù)不變。

6,、支援醫(yī)院應當把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核,。對工作成績突出者，應當在崗位聘用,、職稱晉升,、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮,。

7,、受援醫(yī)院應當根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件,。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費住宿條件,，但不發(fā)放任何補貼和獎金,。

（二）醫(yī)務(wù)人員

1,、醫(yī)務(wù)人員應當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作,。對口支援時間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間,。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應當根據(jù)自己的專業(yè)特長,，專題講座,、技術(shù)培訓,，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療,、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù),；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進管理,。

3,、派駐醫(yī)務(wù)人員應當遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，拓展服務(wù)范圍。

4,、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務(wù)人員應當遵守有關(guān)要求,，認真完成進修和培訓任務(wù)。

5,、派駐醫(yī)務(wù)人員應當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理,，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金,、津貼等任何費用,。

（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標責任制，定期進行督導檢查,。督導檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導班子考核,、醫(yī)院等級復核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容,。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理,，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見,，按照有關(guān)規(guī)定審核后,，納入其個人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出,、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵,。

（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，建立健全工作制度,，完善協(xié)調(diào)工作機制,，開展信息報送和新聞宣傳工作,。

（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的,，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任,，不得參加醫(yī)院等級復核和評審,。

（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的,，由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改,，情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

（四）受援醫(yī)院以對口支援為由,，擅自開展未被核準的診療項目的,，主管衛(wèi)生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的,，依法進行處理,。

（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員,，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理,，當年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的,，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格,。

（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理,，受援醫(yī)院應當給予相應協(xié)助,。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理,。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇二

根據(jù)旗委,、旗人民政府、旗衛(wèi)生局《關(guān)于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革實施方案》精神,，結(jié)合我院實際情況,，特制定醫(yī)院改革實施提綱。

一,、改革的總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，突出和強化醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護人民健康權(quán)益放在第一位,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性,，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療服務(wù)成本和費用,，有效緩解群眾看病難,、看病貴問題，提高社會滿意度,，促進公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

二、改革的主要任務(wù)

（一）加強醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量

一,、處置高效”的院前急救醫(yī)療工作體系和急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),。加強中心血庫基礎(chǔ)設(shè)備配置,，強化規(guī)范化管理,，全面提高人員素質(zhì)，加強血液檢測工作,，有效保證全旗臨床用血需要,。

2.進一步推進整體護理工作，認真落實上級部門下發(fā)的護理服務(wù)操作規(guī)范,，修訂完善護理質(zhì)量考核標準并嚴格考核,，加強護理人員業(yè)務(wù)學習教育，提高護理服務(wù)質(zhì)量,。

3.以附院托管為契機,，提升醫(yī)院綜合實力

托管是我國醫(yī)院改革發(fā)展進程中的一種嘗試，是基于醫(yī)院優(yōu)勢互補,、互助共贏前提下實施的一項改革策略,。以附院托管為契機，按著旗委,、旗政府提出的“穩(wěn),、提、快,、好”的原則,，制定切實可行的年度工作目標，切實提高管理和醫(yī)療服務(wù)水平,，使kq醫(yī)院的綜合實力在全市旗縣區(qū)醫(yī)院中名列前茅,，充分發(fā)揮托管帶來的經(jīng)濟社會效益。

附屬醫(yī)院分期分批向醫(yī)院委派管理人才和技術(shù)骨干,，開展各類醫(yī)學管理,、醫(yī)療護理講座和技術(shù)學習培訓，定期或不定期進行學術(shù)交流,，并指導開展新技術(shù)新項目,；通過他們精湛的專業(yè)技術(shù)、科學的管理水平,，完善醫(yī)院管理制度和醫(yī)療操作規(guī)程,，使醫(yī)院走上了科學、規(guī)范,、合理的軌道,。根據(jù)本院業(yè)務(wù)需要，定期派送人員到附屬醫(yī)院進修學習,，通過長,、短期培訓，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì),，規(guī)范基本技能和實踐操作,。

4.按照院黨支部的統(tǒng)一部署,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。認真完成好踐行承諾,、領(lǐng)導點評,、評選表彰各環(huán)節(jié)的工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動真正見到實效,，使基層黨組織的“五個好”和共產(chǎn)黨員的“五帶頭”作用在實際工作中得到充分的體現(xiàn),。

（二）改革醫(yī)院運行機制

1．完善財務(wù)管理制度

推行醫(yī)院全成本核算，提高資金使用效率,，實行財務(wù)公開,，強化醫(yī)院風險經(jīng)營意識，有效降低運營成本,。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》等有關(guān)法律法規(guī),，加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管，嚴格預算和收支管理,。落實和完善財務(wù)內(nèi)控制度,、內(nèi)部和外部審計制度。

2.深化人事管理制度改革

（1）實行擇優(yōu)用人機制,。嚴格人員準入,，完善公開招聘、公平競爭的用人機制,。解決醫(yī)院人員編制偏少,、專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。

（2）實行崗位分類管理,。根據(jù)二級醫(yī)院編制標準,，科學合理確定崗位設(shè)置。醫(yī)院工作人員分為管理,、專業(yè)技術(shù),、工勤三類崗位，根據(jù)崗位所擔負任務(wù)設(shè)定各類別,、職級的結(jié)構(gòu)比例和任職條件,。人員聘用方案經(jīng)衛(wèi)生局審核并報人事部門核準執(zhí)行。全院按300張床位核定422人編制,。實行因事設(shè)崗,，競爭上崗，形成人員按崗位聘用,，工作按崗位職責考核,，工資福利待遇按崗位兌現(xiàn)的管理機制。

3.完善分配制度

(1)建立以崗位績效工資制度為核心的分配機制。改革后人員工資由以下兩個部分組成：

1,、基礎(chǔ)工資,，占工資總額60%；

2,、績效工資,，占工資總額的40%,，醫(yī)務(wù)人員績效工資的發(fā)放按照量化考核,、按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行,，向技術(shù)骨干、拔尖人才,、學科帶頭人傾斜,，向重點崗位和高風險崗位傾斜。取消下達收入指標和按經(jīng)濟收入為主核算績效工資的做法,，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心,、以崗位責任與績效為基礎(chǔ)、以專業(yè)技術(shù)能力和醫(yī)德醫(yī)風等為主要評價標準的績效考核體系,，重點把醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量指標,、費用控制指標、合理用藥指標,、患者滿意度指標做績效分配考核依據(jù),。適當拉開分配檔次，充分調(diào)動各級各類人員的積極性,，確保醫(yī)務(wù)人員的待遇穩(wěn)中有增,。

(2）建立優(yōu)秀人才獎勵制度。醫(yī)院每年單列獎金120-150萬元,，按照“公開,、公平、公正”的原則,，對業(yè)務(wù)骨干,、技術(shù)精英、科技之星和優(yōu)秀工作者給予獎勵,。

4．確定補償原則,。對本院人員經(jīng)費及離退休人員工資，在職職工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等所需費用有旗財政予以全額補償；對本院住院醫(yī)師培訓、人才引進重點學科發(fā)展等費用根據(jù)財政補償能力及實際需求給予鼓勵性補償,，對本院基礎(chǔ)設(shè)施,、大型設(shè)備購置、政策性虧損等,，醫(yī)院根據(jù)具體情況向政府報請批復,。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇三

為貫徹落實《貴州省煤炭工業(yè)安全管理局關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦隱患排查治理工作實施方案的通知》（黔煤安管[20xx]63號）及《貴陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)貴陽市煤礦隱患排查治理工作實施方案的通知》（承市安監(jiān)字號）文件精神，進一步深入開展煤礦隱患排查治理工作,，促進煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定,，結(jié)合我縣實際，制定本方案,。

以科學發(fā)展觀為指導,，以建立煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制為目標，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,，以國家相關(guān)法律法規(guī)和標準為依據(jù)，進一步深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,，切實落實安全生產(chǎn)企業(yè)負責和政府監(jiān)管兩個主題責任,，突出安全生產(chǎn)隱患治理的重點，健全安全隱患排查治理制度,、進一步加大安全隱患排查治理的監(jiān)管力度,，著力解決影響煤礦安全的突出問題，標本兼治,，有效遏制煤礦安全生產(chǎn)事故,，逐步建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制。

通過隱患排查治理工作的深入開展,，完善隱患排查治理長效機制,，進一步提高煤礦安全生產(chǎn)水平，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，促進煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（一）突出隱患排查治理的主體責任。煤礦企業(yè)是隱患排查治理的責任主體,，主要負責人對本企業(yè)事故隱患的排查,、治理和防控負全面責任；技術(shù)負責人對本單位隱患排查治理工作負技術(shù)責任,；各分管副職按照分工對隱患排查治理工作負分管責任,；業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊（班組）及從業(yè)人員，按照具體分工和崗位職責,，對隱患排查治理工作負相應責任,。

（二）嚴格落實隱患排查“五落實”制度。對排查出的所有隱患必須按照隱患排查“五落實”制度,，做到責任,、措施、資金,、期限和預案到位,，重大隱患實行掛牌督辦，做到“無盲區(qū),、無盲點,、無空擋,、無縫隙”,，扎實有效地推動隱患排查治理工作。

（三）全面開展的隱患排查治理工作,，重點突出以下內(nèi)容：

1,、“一通三防”管理情況。通風系統(tǒng)是否合理,，通風設(shè)施是否完善,、可靠；礦井總風量和各作業(yè)點實際風量是否達到規(guī)定要求,，是否有無風,、微風作業(yè)等問題；礦井是否裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)情況,；是否按規(guī)定進行瓦斯等級鑒定情況,；井下作業(yè)地點瓦斯傳感器安裝位置、數(shù)量和標校是否符合規(guī)定,；按照有關(guān)規(guī)定配備瓦斯檢查員,、安全檢查員等特種作業(yè)人員及其持證上崗情況，是否嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,；采區(qū)是否實現(xiàn)分區(qū)通風,；是否按照規(guī)定設(shè)置專用回風巷；是否存在不合理串聯(lián)通風,；掘進工作面是否按照規(guī)定實現(xiàn)“三專兩閉鎖”,；礦井是否建立綜合防塵系統(tǒng)且運行正常。

2,、頂板管理情況,。老采空區(qū)大面積空頂是否進行完全密閉，密閉質(zhì)量是否符合要求；采煤工作面是否嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,，有無空頂作業(yè),；采煤工作面遇頂?shù)装逅绍洝⑦^斷層,、過老空,、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，是否制定安全措施,；采煤工作面是否及時放頂,，懸頂距離不得超過規(guī)定；是否按有關(guān)要求加快淘汰木支護和金屬摩擦支柱步伐,。

3,、防止“三超”情況。是否按核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),，嚴防超能力,、超強度、超定員組織生產(chǎn),；采掘接替關(guān)系,、采掘工作面布置是否符合規(guī)定；井下各采掘工作面的作業(yè)人員是否超過規(guī)定的人數(shù),。

4,、機電管理情況。是否真正實現(xiàn)了“雙回路”供電,；下井設(shè)備是否取得ma認證情況,；井下機電設(shè)備是否保證完好、杜絕電氣設(shè)備失爆情況,；是否更換國家明令淘汰的設(shè)備及材料,，特別是高壓開關(guān)、非阻燃皮帶和非阻燃電纜情況,；立井,、斜井提升運輸設(shè)備保護裝置和安全防護設(shè)施是否齊全、有效,。

5,、水害防治情況。是否落實《防治水規(guī)定》,；是否建立采空區(qū),、相鄰礦井及廢棄礦井老空（窯）積水防治措施；防排水設(shè)備和設(shè)施的完好情況,；雨季“三防”（防洪,、防排水,、防雷電）工作的安排落實情況。

6,、自然災害防治情況,。廢棄井口是否填堵封實；礦井周圍存在山體滑坡,、垮塌,、泥石流，以及洪災導致潰壩,、潰堤,、淤積危險河道等自然災害威脅，是否落實防范治理措施,；落實暴風,、暴雨、雷電,、暴雪,、冰凍、地震等可能造成煤礦停電,、停風,、淹井事故的防范措施,。

7,、應急救援措施落實情況。應急救援機構(gòu),、隊伍是否健全,；是否按規(guī)定配置應急救援物資、設(shè)備,；是否制定事故應急救援預案并按規(guī)定組織演練,；井下帶班領(lǐng)導和調(diào)度值班人員是否熟悉應急救援措施；井下作業(yè)人員是否熟悉避災路線,。

8,、制度落實情況。是否健全崗位安全生產(chǎn)責任制,、落實領(lǐng)導下井帶班制度,；企業(yè)主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員是否持證上崗,；是否嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)費用提取使用,、安全生產(chǎn)風險抵押金交納、瓦斯抽采利用等經(jīng)濟政策,；是否建立隱患排查治理制度,；井下作業(yè)人員是否經(jīng)培訓合格上崗,，依法簽訂勞動合同，按規(guī)定配備勞動防護用品,，全部佩戴有效自救器,；是否嚴格執(zhí)行入井人員檢身制度和出入井人員清點制度；是否制定了隱患排查治理方案,，建立了隱患排查治理制度,，如期上報了隱患排查和各類統(tǒng)計分析報表。

我縣煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個階段進行：

（一）方案制定（9月1日,？月10日）：各煤礦根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本實施方案,，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定具體的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案,，并與9月9日前報龍洞溝煤局,。

（二）自查自糾、全面治理（9月10日,？10月月底）：各煤礦按照有關(guān)要求,，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合具體方案,，認真開展自查,，全面治理事故隱患，并切實做到整改措施,、責任,、資金、期限和預案“五落實”,，重大隱患要掛牌督辦,，治理完成后進行安全評估。

（三）督導檢查,、深化治理（9月10日,？0月底）：在隱患排查治理期間，各煤礦企業(yè)對本礦的安全生產(chǎn)隱患排查治理,、自查自糾情況進行現(xiàn)場檢查,，認真總結(jié)隱患排查、治理,、評價工作的進展情況,，對存在的不足提出改進措施，做好迎接市督導組檢查工作,。

（一）提高認識,，加強領(lǐng)導。為加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導,，按照上級有關(guān)文件要求,，成立煤礦隱患排查治理工作領(lǐng)導小組,，組長由龍洞溝煤礦礦長楊子興擔任，副組長由龍洞溝煤總工程師劉福林擔任,，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在煤礦,。煤礦企業(yè)要成立相應的組織機構(gòu)，定期召開隱患排查工作會議,，深入學習貫徹上級有關(guān)文件精神,，強化全員隱患排查治理工作的意識，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性,，在企業(yè)形成人人查隱患,、治隱患、防隱患的濃厚氛圍,。按照行政一把手負總責,，分管領(lǐng)導“誰分管、誰負責”的原則抓好落實,，對存在的事故隱患必須查清楚,、整到位。同時要注意協(xié)調(diào)解決隱患排查治理中的有關(guān)問題,，加強對隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查,，并做好相關(guān)情況的匯總和信息反饋工作。

（二）狠抓落實,，注重實效,。煤礦要把消除隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,，認真落實安全生產(chǎn)隱患排查工作方案,，從規(guī)章制度、現(xiàn)場管理和安全設(shè)施三個方面,，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫,，對所有排查出的隱患都要做到整改措施,、責任、期限,、資金和預案“五落實”,，對重大事故隱患的治理要跟蹤督辦，逐項整改,，逐項銷號,。并及時“回頭看”、再檢查,，切實做到排查認真,，整治堅決,，成果鞏固，防止排查走形式,，治理走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，確保隱患排查治理收到實效。

（三）互通信息,，加大宣傳,。在煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理期間，各煤礦要加強信息報送工作,，隱患排查治理工作方案和隱患排查治理情況登記表要由主要負責人簽字并及時上報龍洞溝煤局,。同時大力宣傳隱患排查治理工作的重要性、必要性,，發(fā)動廣大從業(yè)人員參與隱患排查治理工作,，尊重他們對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，使廣大職工能夠全面細致地查找各種事故隱患,，積極主動地參加隱患治理。

（四）健全制度,，完善機制,。各煤礦要以本次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)控管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展,，既要切實消除威脅安全生產(chǎn)的隱患,，又要落實治本之策，加強制度建設(shè),。要通過專項行動的開展,，建立完善重大隱患排查治理機制，使隱患排查治理,、事故防范工作規(guī)范化,、制度化。要建立安全生產(chǎn)重大隱患分級管理,、重大危險源分級監(jiān)控兩項制度,，建立安全生產(chǎn)隱患排查長效機制，有效規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。

（五）積極創(chuàng)新,，總結(jié)推廣。煤礦要根據(jù)本企業(yè)的實際情況,，積極創(chuàng)新工作方法和手段,，結(jié)合實際建立和完善本企業(yè)的隱患排查方法和隱患排查重點，及時總結(jié)工作經(jīng)驗,，積極推廣先進經(jīng)驗,，促進我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展,。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇四

廉政文化進醫(yī)院活動是暨“創(chuàng)無紅包醫(yī)院”活動后進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)行風和廉政建設(shè)，不斷提升衛(wèi)生行業(yè)形象的又一舉措,，旨在促進醫(yī)院行風的根本好轉(zhuǎn),，引導廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立“廉潔、自律,、公正,、誠信”的服務(wù)理念，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù),。根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局[2012]87號）文件的要求,，圍繞華鎣市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)華鎣市廉政文化進醫(yī)院活動的實施方案》，結(jié)合我院具體工作實際,，就如何開展“廉政文化進醫(yī)院”活動,，制訂如下方案：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，通過豐富多彩的文化活動,，不斷加強醫(yī)務(wù)人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念,、法制意識,，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進醫(yī)院活動的教育主題,，在全院形成“廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、以廉為榮,、以貪為恥”的濃厚氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進衛(wèi)生行風的根本好轉(zhuǎn),。

通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進醫(yī)院”活動,，教育全體職工樹立正確、人生觀,、價值觀，大力倡導和弘揚社會主義榮辱觀,，不斷加強學習,，堅定理想信念和政治立場，增強醫(yī)務(wù)人員的社會責任意識和職業(yè)道德水平,，形成知榮辱,、講正氣的良好風尚,，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。著重于幾個主要工作：一是強化醫(yī)德醫(yī)風教育,。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范個人檔案建立工作,，不斷深入學習新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，把職業(yè)道德,、職業(yè)紀律,、職業(yè)責任作為教育重點內(nèi)容，進一步抓好治理商業(yè)賄賂專項工作,，有效提升醫(yī)務(wù)人員的思想境界和行業(yè)形象,。二是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《處方管理辦法》、等法律,、法規(guī)規(guī)章,，強化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為,。三是加強醫(yī)院內(nèi)部管理,。進一步強化工作責任，完善和落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范藥品采購,，嚴格醫(yī)療收費，同時加大督導檢查力度,，確保各項工作落到實處,。

1、成立活動領(lǐng)導組織,。為確?！傲幕M醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長,，各職能科室主要負責人為成員的活動領(lǐng)導小組,，負責制定活動實施方案，部署活動各階段工作,，監(jiān)督和指導活動開展情況,，抓好各項目標任務(wù)的落實，提供有力的組織保障,。

2,、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進醫(yī)院”活動開展的思想保障,，活動中要組織全院職工重點學習醫(yī)德知識,、廉政建設(shè)、法律法規(guī),，幫助職工從思想上高度認識開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的重要意義,，要保證人人參與活動，人人接受教育,，重點科室,、重點人員要重點教育，同時把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合,，利用廉政教育專題講座,、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設(shè)立廉政教育活動信箱,、使職工自覺形成廉政意識,，積極倡導“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”,，自覺抵制各種腐敗行為,，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動的同時注重營造氛圍,，通過設(shè)立宣傳牌,、張貼活動宣傳標語、開設(shè)醫(yī)院活動網(wǎng)頁,、開辟廉政文化閱報欄,、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍,，并在全體醫(yī)護人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室,、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護人員和管理人員的自覺行為,。全體職工撰寫廉政教育心得體會,，互相交流討論，相互學習,，相互監(jiān)督,，相互促進，把“廉政文化進醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入,，提高活動實效,。

3、建立健全廉政建設(shè)工作長效機制,。通過活動的開展

建立健全廉政文化建設(shè)的目標管理考核評價和激勵機制,，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規(guī)章制度和紀律,。實行廉政責任制和公開承諾制,，科室負責人與醫(yī)院簽訂廉政責任書,，醫(yī)務(wù)人員與科室簽訂廉政責任書及優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，做到院科兩級負責,，健全完善個人廉潔檔案,，落實“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位,，把以德治醫(yī)與業(yè)務(wù)工作,、經(jīng)濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設(shè)的積極性,。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、“回扣”、“開單提成”等不正之風的規(guī)定》中明確的“五條禁令”,，杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程的不正之風,。進一步規(guī)范落實行業(yè)和單位內(nèi)部的職業(yè)紀律、操作規(guī)程等規(guī)章制度,，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為,。

根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關(guān)于開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的實施方案》要求，此次活動共分三個階段進行,。

1,、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認真學習上級關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的實施意見和市局活動方案,，進一步明確開展此次活動的指導思想,、目標任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想,，提高認識,，做到全員發(fā)動，人人參與,。

2,、組織實施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動實施方案,，認真開展廉政文化教育,，積極營造活動氛圍，組織多形式的學習和活動,，把“廉政文化進醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合,，完善和強化工作措施，積極開展自我檢查和考評,，推動廉政文化活動開展,，確保活動取得實效。

3,、檢查驗收階段（11月至12月份）,。認真總結(jié)活動開展以來各項目標任務(wù)的落實情況，組織內(nèi)部自查,，做好上級的檢查驗收準備,。

4、鞏固提高階段（2013年1月起）進一步深化“廉政文化進醫(yī)院”活動,，努力營造風氣純正,、行為規(guī)范、監(jiān)管到位,、廉潔高效,、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇五

為進一步推進我院文化建設(shè),，在全體職工中形成濃厚的文化底蘊,，不斷增強醫(yī)院的生命力、凝聚力,、競爭力和創(chuàng)造力,，為醫(yī)院的健康和諧發(fā)展提供堅強的精神文化支撐和思想政治保證，根據(jù)《醫(yī)院文化建設(shè)實施方案》的統(tǒng)一部署,，2014年作為醫(yī)院 “文化建設(shè)推進年”,，特制定如下實施方案：

一、醫(yī)院文化建設(shè)指導思想

以中國特色社會主義理論體系為指導,，深入貫徹落實黨的十八大精神和科學發(fā)展觀,，堅持以強化職業(yè)修養(yǎng)，提高員工隊伍整體素質(zhì),，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展為核心,。在醫(yī)院文化建設(shè)推進年中逐漸導入醫(yī)院形象識別系統(tǒng)（his）,創(chuàng)造有序、獨特和統(tǒng)一的醫(yī)院文化,，不斷推進醫(yī)院文化創(chuàng)新,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度, 增強醫(yī)院的凝聚力、吸引力,、發(fā)展力和核心競爭力,。

二、成立醫(yī)院文化推進年活動領(lǐng)導小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在院辦,，主任由xxx同志兼任，具體負責醫(yī)院文化建設(shè)推進年活動的實施工作,。

三,、

（一）加強醫(yī)院精神文化建設(shè),，提煉核心理念

訓、精神,、服務(wù)理念等核心理念的有獎?wù)骷顒?，通過以科室為單位，組織臨床,、醫(yī)技和行政后勤等各科室開展醫(yī)院核心理念討論,，廣泛征集員工意見，尋求共識理念,，提煉匯總，并上報醫(yī)院辦公室,。辦公室將征集的理念匯總并在交院周會上討論,，對上報的每一條理念進行討論，最終在院周會上一致通過,，形成全院共識,、凸顯醫(yī)院個性、簡潔鮮明的醫(yī)院核心理念,。并積極加強對核心理念的宣傳和教育,，使醫(yī)院核心理念深入人心。

（二）加強醫(yī)院行為文化建設(shè),，提升服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院行為文化包括行為準則,、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范,、醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境營造等,，是對內(nèi)對外規(guī)范全體員工的一切經(jīng)營管理活動、規(guī)劃組織,、教育與管理,形成統(tǒng)一的醫(yī)院形象,。一是醫(yī)院將開展服務(wù)理念及禮儀培訓，積極組織廣大職工進行學習,，從服務(wù)理念,、溝通交流技巧、個人形象,、基本禮儀行為,、文明用語等多個方面進行培訓，使全院職工掌握基本禮儀及技巧,，打造良好的精神風貌,。二是醫(yī)院將定期舉行醫(yī)療、護理三基理論和操作技能考試, 使廣大醫(yī)護人員具備良好的素質(zhì),、熟練的技能,。三是加強醫(yī)院環(huán)境營造,，統(tǒng)一標識、字體,、標準色彩,、廣告宣傳及員工著裝, 突出醫(yī)院形象上的差異性和視覺上的識別性，打造一個整潔,、優(yōu)美,、舒適的醫(yī)療住院環(huán)境, 以此能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積積性,給病人留下美好的印象, 增強對醫(yī)院的信任度。四是提高窗口服務(wù)水平,、調(diào)整門診與服務(wù)窗口作息時間,，以適應病人就診規(guī)律，并加強對服務(wù)窗口工作人員的培訓,，提高門診掛號,、收費、結(jié)算,、醫(yī)保,、檢驗、影像等窗口服務(wù)水平,，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和滿意度,，提升醫(yī)院服務(wù)形象。

（三）加強醫(yī)院制度文化建設(shè),，提高管理水平

加強醫(yī)院建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工

作,，建立和完善各種規(guī)章制度,。根據(jù)三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建要求，醫(yī)院將對原制度進行梳理,、修訂,、補充和完善，將在5月份形成一套統(tǒng)一,、規(guī)范,、系統(tǒng)，具有較強實用性的管理制度匯編,。將充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用,，進一步明確各部門各項工作制度，履行各級各類人員崗位職責,，規(guī)范日常工作與行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科學化管理水平，實現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

（四）啟動院報建設(shè),，樹立醫(yī)院品牌形象 院報作為醫(yī)院文化建設(shè)的窗口和陣地,，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分和載體。院報將立足于醫(yī)院醫(yī)療,、科研,、

教學

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅強的精神文化支撐和思想政治保證,。根據(jù)《xxxxzzz文化建設(shè)活動實施方案》精神，結(jié)合我院實際,，制定本方案,。

一、指導思想

以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，貫徹落實黨的十七大關(guān)于加強文化建設(shè)的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極學習借鑒現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以學習創(chuàng)新為動力,，以“群眾滿意”為追求,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，樹立嚴謹?shù)男袠I(yè)作風，塑造,、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍,，為推動xxxx優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻。

二,、總體思路

起適應醫(yī)院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、展現(xiàn)xxxx特色的文化體系,，實現(xiàn)政治思想工作的新突破,，實現(xiàn)文化發(fā)展與事業(yè)發(fā)展、團隊發(fā)展與個體發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，形成具有鮮明特色的xxxx文化,。

三、主要內(nèi)容

xxxx文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括精神文化,、行為文化,、制度文化、環(huán)境文化四個方面,。（一）精神文化,。精神文化是醫(yī)院文化的核心，是醫(yī)院獨具特征的意識形態(tài)和文化觀念,，包括醫(yī)院精神,、價值觀念、行為準則等,。這是醫(yī)院工作人員價值觀,、道德觀生成的主要途徑。精神性突出的活動等也是精神文化建設(shè)的范疇,，如優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選,、委屈獎的發(fā)放等等。醫(yī)院精神文化建設(shè)的內(nèi)容,，主要是確立和不斷豐富,、升華醫(yī)院文化核心理念，用先進的文化理念激勵人,、鼓舞人,，凝聚人心。

（二）行為文化,。是精神文化的行為總和,。醫(yī)院行為文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu),、創(chuàng)建五好基層黨組織,、精神文明創(chuàng)建,、創(chuàng)五優(yōu)爭一流等系列活動，開展豐富多彩活動,，不斷創(chuàng)新活動方式,、活動方法、活動內(nèi)容,，使全院干部職工廣泛參與到文化建設(shè)中來,，在實踐中認同和發(fā)展醫(yī)院文化。

（三）制度文化,。是精神文化的外化和具體表現(xiàn),。醫(yī)院制度文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是建立健全醫(yī)院文化建設(shè)的各項規(guī)章制度,，構(gòu)建醫(yī)院科學規(guī)范運行機制,，提高管理效能，提升醫(yī)院文化 建設(shè)整體水平,。

（四）物質(zhì)文化,。是醫(yī)院文化的物質(zhì)形態(tài)，是精神文化的載體,。醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容,，主要是構(gòu)建和豐富文化載體，營造文化氛圍,，使之成為醫(yī)院的外在標志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，擴大醫(yī)院文化影響,，彰顯醫(yī)院文化輻射力。

四,、2011年“文化建設(shè)基礎(chǔ)年”活動安排 2011年的重點是培植醫(yī)院文化理念,，構(gòu)建文化載體，筑牢文化建設(shè)基礎(chǔ),，使全院職工在文化建設(shè)中接受教育,、提升素質(zhì)、陶冶情操,、錘煉作風,、升華境界，成為醫(yī)院文化的創(chuàng)建者,、實踐者,、受益者。

（一）圍繞精神文化建設(shè),，培育醫(yī)院文化核心理念,。 1,、組織學習培訓。由醫(yī)院醫(yī)教科負責,，通過開展專題討論,，集中講座等形式對全院職工進行職業(yè)道德、醫(yī)學倫理及社會主義核心價值觀的教育,。在多方征求意見,，時機成熟之時，在全院有針對性的開展對中層干部的培訓工作,，提高中層干部的管理能力與水平,，以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時,，要結(jié)合“六五”普法工作,，開展相應的法律知識培訓。2,、組織參觀考察,。為了更好的做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工,，到國內(nèi)同行領(lǐng)先的兄弟單位參觀交流,，學習別人的先進文化理念。3,、開展讀書活動,。在全院職工中開展讀書活動，要求全院黨員干部,、職工代表要積極發(fā)揮模范帶頭作用,，樹立終身學習的意識，特別是醫(yī)院的中層干部,，在積極參與讀書活動的過程中要完成不少于4萬字的讀書筆記,。

4、充分發(fā)揮醫(yī)院特色,，開展時間活動,。醫(yī)院要結(jié)合實際情況，有針對行的開展幫困扶貧工作,。同時,，利用世界精神衛(wèi)生生日等節(jié)日，大力開展精神衛(wèi)生知識宣傳及健康宣教工作,。5,、以病人為中心開展人性化服務(wù)。醫(yī)院各科室，特別是臨床業(yè)務(wù)科室,，要結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)工作,，在病區(qū)內(nèi)開展豐富多彩的主題活動，通過活動促進醫(yī)療服務(wù)工作,，提高患者的滿意度,。

（二）圍繞行為文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動,。 1,、以中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機，開展主題活動,，在全院范圍內(nèi)形成“知黨,、愛黨、頌黨”的良好氛圍,。2,、在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選工作,，修改,、完善原有的評選辦法，進一步將評選指標向臨床一線工作人員傾斜,。3,、在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，在不同時期,，結(jié)合工作重點的不同,，由工會負責開展相應的主題活動，豐富職工的生活,，提高職工技能。4,、結(jié)合各類傳統(tǒng)的節(jié)假日，并病區(qū)為單位開展各種形式的醫(yī)患聯(lián)歡活動,，增加醫(yī)患之間的溝通與交流,。

5、保衛(wèi)科至少開展一次安全知識講座與消防演練,，提高全員職工的安全意識,。

（三）圍繞制度文化建設(shè)，完善管理制度,。 1,、完善五項考核制度，建立健全院科兩級考核體系，在《xxxx制度管理匯編》的基礎(chǔ)上,，進一步增加部分新的管理制度,。2、各職能科室組織相應專業(yè)技術(shù)人員學習《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準則》,，規(guī)范服務(wù)流程,，強化醫(yī)德醫(yī)風工作。3,、組織全院共產(chǎn)黨員及中層以上干部學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,，加強廉政教育。

（四）圍繞醫(yī)院文化建設(shè),，搭建文化載體和平臺 1,、以《愛心苑》、《精神醫(yī)學通訊》,、醫(yī)院網(wǎng)站等為載體,，加強醫(yī)院文化建設(shè)。由各主辦科室（部門）負責,。2,、按照職責分工建立黨員活動室，完善住院患者室外康復活動場所,，擴大醫(yī)院圖書室的規(guī)模,。

3、在醫(yī)院完成基礎(chǔ)建設(shè)后,，在全院范圍內(nèi)集思廣益,，逐步完善統(tǒng)一醫(yī)院標識。

五,、保障措施

（一）加強領(lǐng)導,，保障到位。成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，由 任組長,，任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室負責醫(yī)院文化建設(shè)的具體工作,，由 兼任辦公室主任,，為辦公室成員。

武漢市第六醫(yī)院環(huán)境建設(shè)實施方案及具體措施 為進一步改善人民群眾的就醫(yī)條件,，打造環(huán)境優(yōu)雅,、綠色生態(tài)、文明整潔,、安全溫馨,、管理有序的醫(yī)院環(huán)境,，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的內(nèi)涵和品位，我院決定從現(xiàn)在開始,，進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生單位硬化,、綠化、亮化,、美化,、凈化等“五化建設(shè)”，特制訂本實施方案,。

一,、指導思想

按照“因地制宜，整體推進,，突出特色,，注重實效”的原則，堅持高起點規(guī)劃,、高標準建設(shè),、高效能管理，全面落實硬化,、綠化,、亮化、美化,、凈化的各項任務(wù),，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院品位,，努力為全市人民提供一個優(yōu)美整潔,、干凈舒適、溫馨優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境,。

二,、主要內(nèi)容

（一）硬化

基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題,。1,、對單位內(nèi)主要道路及巷道、人行步道,、花壇和綠化帶周邊等裸土地面進行全面硬化,，硬化以鋪設(shè)水泥、瀝青,、地面磚、大理石為主,。2,、做好建筑殘土治理工作。對新大樓建設(shè)工地，加強對建筑工地,、殘土清運車輛的管理,，建筑工地要嚴格實施封閉管理，工地地面全面實施硬化,，垃圾清運車輛必須封閉運輸,，杜絕建筑垃圾隨意拋灑。

（二）綠化

基本要求：增加綠量,，提升品位,。1、加強原有綠化的管理,，及時補栽死亡枯萎的花木,。擴大綠化面積（達到35％以上），選擇合適的樹木花草,，因地制宜的植樹,、栽花、種草,，提升綠化質(zhì)量,。2、新建綜合樓,，要在原有綠化的基礎(chǔ)上,，按照“宜留則留，宜增則增”的原則,，委托專業(yè)設(shè)計機構(gòu)重新搞好景觀綠化設(shè)計,，與主體工程建設(shè)同步實施。3,、搞好日常綠化養(yǎng)護,，及時進行修剪、澆水,、施肥,，清除樹池花壇內(nèi)的垃圾、余土和雜草,。

（三）美化

有變化,，變化中有統(tǒng)一，從外墻,、內(nèi)墻,、地面、辦公家具,、標識牌,、職業(yè)服裝等方面選好色彩,，體現(xiàn)醫(yī)院與眾不同的風格，彰顯品牌服務(wù)理念,。2,、標識導向系統(tǒng)，是醫(yī)院形象系統(tǒng)與內(nèi)部使用功能的重要組成部分,。要按照易識別,、整體性、人性化,、清晰性的原則,，合理設(shè)置標識標牌造型、大小,，并做到在安裝高度,、位置等方面的統(tǒng)一。3,、加強醫(yī)院文化建設(shè),，門診、病房走廊以及房間內(nèi)的宣傳版面要突出特色,，做到用料考究,、裝裱高雅、內(nèi)容真實,。各類健康教育宣傳欄要合理設(shè)置,，內(nèi)容及時更新。各類上墻的制度職責保持尺寸,、懸掛高度的統(tǒng)一,，背景顏色要與醫(yī)院整體色調(diào)相統(tǒng)一。4,、引導職工養(yǎng)成著制服,、戴胸牌、衣冠整潔上崗的儀表習慣,，養(yǎng)成物品擺放整齊,、干凈利索的室內(nèi)環(huán)境習慣，禁止亂擺亂放,、雜亂無章的臟,、亂、差現(xiàn)象發(fā)生,。5,、加強醫(yī)療設(shè)備保管和維護，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備線路布局和附屬物的設(shè)置,，定期擦拭設(shè)備,，對出現(xiàn)剝漆的應及時進行復新,。辦公桌椅、診療用桌椅,、病床等盡量統(tǒng)一標準，定期進行擦拭和復新,，殘缺不全的給予淘汰,。6、劃定車位停放線,，明確專人引導外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛,，杜絕亂停亂放。加強掛號,、藥房,、候診、繳費區(qū)域的秩序維護,。

（四）亮化

基本要求：增加亮度,，增添色彩。1,、按照“節(jié)能實用,、和諧典雅”的要求，對大門,、大廳,、樓頂、院落等實施亮化工程,。通過設(shè)置照明燈,、輪廓燈、投射燈,、泛光燈及多種光源組合變換,，形成風格各異、層次分明,、動靜結(jié)合,、錯落有致的夜間景觀。2,、重點做好醫(yī)院標志（或院徽）,、醫(yī)院名稱、夜間導醫(yī)標識,、文化標語等部位的亮化工作,。

3、加強亮化設(shè)施的日常維修保養(yǎng),，及時開啟亮化設(shè)施,，樓頂霓虹燈,、院落照明燈要通宵開啟。

（五）凈化

基本要求：凈化地面,，凈化墻體,，凈化門窗，凈化空間,，消滅衛(wèi)生死角,。1、完善清掃保潔制度,，門診,、病房實行全天候保潔。門診,、病房通風良好,，空氣清新，溫度適宜,。病人用被褥,、床單、枕套,、枕巾等要經(jīng)常洗換,，保持潔凈。堅持定期消毒,，建有焚燒爐,，對廢棄敷料、污物等進行焚燒處理,。

2,、堅持開展除四害活動，定期對廁所,、垃圾箱,、下水道等蚊蠅孳生地實施藥物消殺；有防鼠,、滅鼠設(shè)施,；無蚊蠅孳生地，四害密度低,。垃圾箱密閉,，做到日產(chǎn)日清。加強廁所管理,，做到無積糞,、無污垢，基本無蠅、無臭,；地面無污物,。3、門診,、病房,、醫(yī)技科室、藥房,、辦公室,、會議室、樓梯,、走廊、儲藏室,、宿舍等,，經(jīng)常保持清潔，物品擺放整齊,。做到門窗,、墻壁、天花板無積塵,、蛛網(wǎng),；地面無垃圾、紙屑,、煙頭,、痰跡；室內(nèi)物品及盆景花卉擺放整齊有序,，視野舒適,；醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部所有部位全面禁止吸煙。

4,、全面清理建筑外立面,、建筑墻體、廁所內(nèi)部墻壁,、走廊,、電線桿、電梯內(nèi)等各個部位非法張貼,、涂寫,、刻畫的“垃圾廣告”和過期、損毀,、褪色的宣傳畫,、紙等。清理空中零亂管線和吊掛物。

三,、具體工作措施

上坪寨鄉(xiāng)衛(wèi)生院關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生的 實施方案

（一）硬化

基本要求：消除“裸地”,，解決因“土”致“臟”問題。1,、對單位內(nèi)主要道路及巷道,、人行步道、花壇和綠化帶周邊等裸土地面進行全面硬化,，硬化以鋪設(shè)水泥,、瀝青、地面磚,、大理石為主,。

（二）綠化

基本要求：增加綠量，提升品位,。1,、加強原有綠化的管理，及時補栽死亡枯萎的花木,。擴大綠化面積（達到35％以上）,，選擇合適的樹木花草，因地制宜的植樹,、栽花,、種草，提升綠化質(zhì)量,。2,、新建綜合樓，要在原有綠化的基礎(chǔ)上,，按照“宜留則留,，宜增則增”的原則，委托專業(yè)設(shè)計機構(gòu)重新搞好景觀綠化設(shè)計,，與主體工程建設(shè)同步實施,。3、搞好日常綠化養(yǎng)護,，及時進行修剪,、澆水、施肥,，清除樹池花壇內(nèi)的垃圾,、余土和雜草。

（三）美化

基本要求：院容整潔,，秩序井然,。1、色彩是一種會說話的視覺風景。要按照安定,、沉靜,、平和、親切的用色原則,，合理確定醫(yī)院色彩的主色調(diào),，遵循統(tǒng)一中有變化，變化中有統(tǒng)一,，從外墻,、內(nèi)墻、地面,、辦公家具,、標識牌、職業(yè)服裝等方面選好色彩,，體現(xiàn)醫(yī)院與眾不同的風格,，彰顯品牌服務(wù)理念。2,、標識導向系統(tǒng)，是醫(yī)院形象系統(tǒng)與內(nèi)部使用功能的重要組成部分,。要按照易識別,、整體性、人性化,、清晰性的原則,，合理設(shè)置標識標牌造型、大小,，并做到在安裝高度,、位置等方面的統(tǒng)一。3,、加強醫(yī)院文化建設(shè),，門診、病房走廊以及房間內(nèi)的宣傳版面要突出特色,，做到用料考究,、裝裱高雅、內(nèi)容真實,。各類健康教育宣傳欄要合理設(shè)置,，內(nèi)容及時更新。各類上墻的制度職責保持尺寸,、懸掛高度的統(tǒng)一,，背景顏色要與醫(yī)院整體色調(diào)相統(tǒng)一。4、引導職工養(yǎng)成著制服,、戴胸牌,、衣冠整潔上崗的儀表習慣，養(yǎng)成物品擺放整齊,、干凈利索的室內(nèi)環(huán)境習慣,，禁止亂擺亂放、雜亂無章的臟,、亂,、差現(xiàn)象發(fā)生。5,、加強醫(yī)療設(shè)備保管和維護,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備線路布局和附屬物的設(shè)置，定期擦拭設(shè)備,，對出現(xiàn)剝漆的應及時進行復新,。辦公桌椅、診療用桌椅,、病床等盡量統(tǒng)一標準,，定期進行擦拭和復新，殘缺不全的給予淘汰,。6,、劃定車位停放線，明確專人引導外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛,，杜絕亂停亂放,。加強掛號、藥房,、候診,、繳費區(qū)域的秩序維護。

（四）亮化

基本要求：增加亮度,，增添色彩,。1、按照“節(jié)能實用,、和諧典雅”的要求,，對大門、大廳,、樓頂,、院落等實施亮化工程。通過設(shè)置照明燈,、輪廓燈,、投射燈,、泛光燈及多種光源組合變換，形成風格各異,、層次分明,、動靜結(jié)合、錯落有致的夜間景觀,。2,、重點做好醫(yī)院標志（或院徽）、醫(yī)院名稱,、夜間導醫(yī)標識,、文化標語等部位的亮化工作。

基本要求：凈化地面,，凈化墻體,，凈化門窗，凈化空間,，消滅衛(wèi)生死角,。1、完善清掃保潔制度,，門診,、病房實行全天候保潔。門診,、病房通風良好,，空氣清新，溫度適宜,。病人用被褥、床單,、枕套,、枕巾等要經(jīng)常洗換，保持潔凈,。堅持定期消毒,，建有焚燒爐，對廢棄敷料,、污物等進行焚燒處理,。2、堅持開展除四害活動,，定期對廁所,、垃圾箱、下水道等蚊蠅孳生地實施藥物消殺,；有防鼠,、滅鼠設(shè)施,；無蚊蠅孳生地，四害密度低,。垃圾箱密閉,，做到日產(chǎn)日清。加強廁所管理,，做到無積糞,、無污垢，基本無蠅,、無臭,；地面無污物。3,、門診,、病房、醫(yī)技科室,、藥房,、辦公室、會議室,、樓梯,、走廊、儲藏室,、宿舍等,，經(jīng)常保持清潔，物品擺放整齊,。做到門窗,、墻壁、天花板無積塵,、蛛網(wǎng),；地面無垃圾、紙屑,、煙頭,、痰跡；室內(nèi)物品及盆景花卉擺放整齊有序,，視野舒適,；醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部所有部位全面禁止吸煙。

4,、全面清理建筑外立面,、建筑墻體、廁所內(nèi)部墻壁,、走廊,、電線桿,、電梯內(nèi)等各個部位非法張貼、涂寫,、刻畫的“垃圾廣告”和過期,、損毀、褪色的宣傳畫,、紙等,。清理空中零亂管線和吊掛物。

從工作流程,、決策程序,、人員素質(zhì)等方面調(diào)查現(xiàn)狀。2).業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化建議

根據(jù)各子系統(tǒng)的特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系,，制定詳細的投運計劃,。4).各種應對措施

信息系統(tǒng)投運有一個重要的任務(wù)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。為了新系統(tǒng)能正常運行,，有兩大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須初始化進入信息系統(tǒng),，一類是各種醫(yī)院管理的標準數(shù)據(jù)，如藥品基本信息,、醫(yī)院人員信息等,；另一類是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息,、藥品庫存信息等,。

需求，提供給客戶一個完整的解決方案,，定義出項目實施的目標,；并取得客

? 階段三：系統(tǒng)建立與測試，本階段的目標是通過一個迭代的過程,，完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計與代碼建置工作,；本階段將完成數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)接口規(guī)范,、邏輯數(shù)據(jù)庫的設(shè)計,，編碼與單元測試工作,。

? 階段四：集成與接受性測試,，本階段的目標在于建立一個軟件運行環(huán)境，進

行接受性測試,；本階段將對測試中所有出現(xiàn)的缺陷進行跟蹤,，同時對客戶進行培訓。? 階段五：客戶環(huán)境配置與上線,，本階段的工作目標在于將經(jīng)過接受性測試的軟件安裝在客戶的所有站點上,。本階段將完成需求文檔,，數(shù)據(jù)字典，概要設(shè)計與詳細設(shè)計的最后修訂工作,。

? 階段六：系統(tǒng)維護與技術(shù)支持,，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出

客戶與系統(tǒng)分析工程師與客戶的關(guān)系；負責定期向客戶匯報工作計劃與進度,；協(xié)調(diào)開發(fā)團隊內(nèi)部的工作,。

? 質(zhì)量經(jīng)理：負責監(jiān)控項目的實施進度，收集并組織評審各階段提交的文檔,。

統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計,，領(lǐng)導開發(fā)人員進行詳細設(shè)計與系統(tǒng)建置，領(lǐng)導測試工程師進行測試,，負責軟件的布署與實施,。

? 軟件開發(fā)工程師：負責按系統(tǒng)分析工程師的需求，對系統(tǒng)進行建置與單元

測試,。? 測試工程師：負責對對軟件開發(fā)工程師開發(fā)的軟件進行測試,。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇六

圍繞基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的時代精神，以素質(zhì)教育理論為指導,，以更新教育觀念為先導,，以學校發(fā)展、學生發(fā)展,、教師發(fā)展為本,，以解決學校教育教學中存在的突出問題為突破口，以集中培訓,、網(wǎng)絡(luò)培訓和自主培訓為模式,，針對課程改革和學校實際、教學實際,、個人實際,，促進廣大教師在實踐中學習，在反思中成長,，在研究中提高,，以適應基礎(chǔ)教育課程改革和發(fā)展的需要，大面積提高教育教學效益,，營造濃厚的校本研修文化,，推動學校教育教學工作的可持續(xù)發(fā)展。

二,、研訓重點和主要內(nèi)容

為了貫徹落實《溫州市灣龍區(qū)教育局關(guān)于推進中小學校本研訓工作的意見》,、《灣龍區(qū)中小學教師學科素養(yǎng)提升行動實施意見》、《灣龍區(qū)中小學校本研訓管理細則（試行）》等文件精神,，以深化課程改革為核心,，扎實開展各項工作,，提升教師素養(yǎng)，提高教學質(zhì)量,。抓住課程改革這條主線,，與時俱進，努力構(gòu)建“學生主體,，學習本位,，學教合一”的學本課堂理念。

研訓重點：

1,、在全校范圍內(nèi)鋪開針對“診學單,、導學單、拓學單”的深入研究,，通過備單——說單——試單——議單——磨單五個個人行為,，立足學科特點，將三單落實到教學實際中去,。

2,、在教研組層面推行三單·五環(huán)教研活動，利用相對應的備單——辨單——觀單——調(diào)單——建單活動展開目的性更強的研修活動,，使得對作業(yè)單的研究和應用更系統(tǒng)化和實效化,。

3、在三單·五環(huán)教研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合教師信息技術(shù)應用能力提升工程,，幫助教師運用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學，轉(zhuǎn)變學生學習方式,，促使學生的自主發(fā)展,。

4、通過搭建多種平臺,，提升教師教學與研究能力,，培養(yǎng)一支自我反思意識強、項目研究能力高,、能起引領(lǐng)作用的骨干教師隊伍,。

6、改變評價方式,，利用教師團隊考核和個人考核,，激發(fā)老師們參與教學研究活動的熱度，最大限度地激發(fā)我校教師參加研究活動的內(nèi)驅(qū)力,，變“自上而下”的校本研修活動為“自下而上”的校本研修活動,。

主要內(nèi)容：

1,、主題學習培訓

（1）做好三單·五環(huán)教研活動相關(guān)的理論學習,、培訓,，更新教師教學理念。

（2）在學?！皹?gòu)建基于作業(yè)的自主課堂”的項目引領(lǐng)下,，組織語文、數(shù)學,、科學,、英語等各學科教研（備課）組組長圍繞“學前、學中,、學后”作業(yè)的設(shè)計或應用確定組本研究主題,，特別是綜合學科，這學期做重點發(fā)展,。

（3）學科教師根據(jù)教研組層面研究主題,，結(jié)合自身教學問題展開實踐研究。

2,、網(wǎng)絡(luò)專題研修

以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作,，通過對原來網(wǎng)站的改版和完善，給予教研組長更多權(quán)限,，將網(wǎng)站建設(shè)和交互博客結(jié)合起來,，創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流,、平等探討的活動平臺和環(huán)境,，并為一線教師提供內(nèi)容豐富、理念新穎,、技術(shù)先進,、實用便捷的優(yōu)秀課程資源，促進研修活動的設(shè)計者,、研究者與參與者的多元對話,。

3、小學語文,、數(shù)學信息技術(shù)應用能力提升工程

以浙江省項目區(qū)縣教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)為平臺,，通過網(wǎng)絡(luò)研修、教學時間與校本研修等多種方式,，幫助教師運用信息技術(shù)設(shè)計教學,、實施教學、反思教學,，開展校本研修活動,，推薦本校優(yōu)秀課堂應用案例，完善本校校本研修模式。

4,、組織悅享講壇活動

（1）《溫州市小學各學科教學常規(guī)》自主學習反思活動

（2）信息技術(shù)培訓之視頻制作

（3）中段語文組骨干教師交流活動

（4）音樂組教研理論分享活動

（5）科學組團隊賽課經(jīng)驗分享活動

（6）學校團隊考核活動經(jīng)驗介紹

5,、開展閱讀漂流活動，進行“涂書筆記”分享,，跟進讀書心得與教育博客評比,。

三、保障措施和預期效果

保障措施

（一）加強研訓管理

1,、加強組織領(lǐng)導,。根據(jù)灣龍區(qū)教育局和教師發(fā)展中心素質(zhì)提升工程有關(guān)文件的精神和《灣龍區(qū)實驗小學校本研訓工作制度》成立由校長任組長的校本教研工作領(lǐng)導小組，并針對此次培訓成立了培訓領(lǐng)導小組和考核小組,，制定實施方案和考核方案,。落實到人，保證實效,。

灣龍區(qū)實驗小學校本研訓工作領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

組員：

考核組組長：副組長：

考核組成員：

2,、將校本研訓活動列入重要議事日程之中，制定好學校的校本培訓計劃以及校本培訓的組織,、實施,、檢查。

醫(yī)院隱患排查實施方案篇七

一,、總體要求：?；尽娀鶎?、建機制的基本原則,，堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，以破除以藥補醫(yī)機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),。注重改革整體性和協(xié)調(diào)性,，注重體制機制創(chuàng)新和治理體系與能力建設(shè)。

統(tǒng)籌推進：管理體制,、補償機制,、價格機制、藥品采購,、人事編制,、收入分配、醫(yī)保制度,、監(jiān)管機制等綜合改革,。

運行新機制：維護公益性、調(diào)動積極性,、保障可持續(xù)性,。以人才為核心的能力建設(shè),。

二、工作目標：取消藥品加成,，縣域內(nèi)就診率提高到90％,，基本實現(xiàn)大病不出縣的目標

三、主要任務(wù)：

（一）改革管理體制

1,、功能定位：公益二類事業(yè)單位，我市醫(yī)療衛(wèi)生中心,、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭,、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系的紐帶。承擔居民常見病多發(fā)病的診治,、急危重癥的搶救和疑難疾病的轉(zhuǎn)診,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員培訓指導以及部分公共衛(wèi)生服務(wù)（如：傳染病防控工作）,、自然災害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置工作,。

2、建立和完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),。財政局代表政府履行出資人職責負責縣級公立醫(yī)院國有資產(chǎn)監(jiān)管,。衛(wèi)計局負責規(guī)劃縣級公立醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，建立法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，落實人事管理,、機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部分配及年度預算執(zhí)行等經(jīng)營自主權(quán),。

3,、合理規(guī)劃、科學配置醫(yī)療資源,。繼續(xù)推進縣級公立醫(yī)院能力建設(shè),。合理控制縣級公立醫(yī)院床位規(guī)模和建設(shè)標準。禁止舉債新建醫(yī)院或舉債購置大型醫(yī)用設(shè)備,。

（二）建立科學補償機制

4,、完善補償機制?？h級公立醫(yī)院取消藥品加成減少的合理收入,，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、增加財政補助和醫(yī)院節(jié)約運行成本等辦法解決,。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格補償要達到80％左右,，通過醫(yī)院內(nèi)部挖潛分擔5％左右，15％左右由各級財政補助解決,。充分發(fā)揮醫(yī)療保險補償作用,。

5、理順醫(yī)療服務(wù)價格。按照“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、有升有降、逐步到位”的原則,，綜合考慮取消藥品加成,、醫(yī)保支付能力、群眾就醫(yī)負擔以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平等因素合理調(diào)整價格,，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系,。體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。提高診療,、手術(shù),、護理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項目價格,。

6,、落實政府投入責任。

（三）改革醫(yī)保支付制度

7,、深化支付方式改革,。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時，加快按病種,、按人頭付費等為主的付費方式改革,，建立醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)和定點醫(yī)療機構(gòu)之間的談判協(xié)商機制與利益風險分擔機制，以確定服務(wù)范圍,、支付方式,、支付標準和服務(wù)質(zhì)量要求。

8,、加強醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督和制約,。充分發(fā)揮各類醫(yī)療保險對醫(yī)療服務(wù)行為和費用的調(diào)控引導與監(jiān)督制約作用。利用信息化手段,，逐步健全醫(yī)保對醫(yī)務(wù)人員用藥,、檢查等醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)督。加強對基本醫(yī)保目錄外藥品使用率,、藥占比,、次均費用、參保人員負擔水平,、住院率,、平均住院日、復診率,、人次人頭比,、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率,、手術(shù)和擇期手術(shù)率等指標的控制。

（四）完善藥品和醫(yī)用耗材供應保障制度

9,、完善藥品和醫(yī)用耗材集中采購辦法,。縣級公立醫(yī)院使用的藥品要依托省級藥品集中采購平臺,，以省為單位,，按照質(zhì)量優(yōu)先、價格合理的原則,，采取招采合一,、量價掛鉤、雙信封制,。等辦法開展集中招標采購,。逐步建立基本藥物與非基本藥物采購銜接機制,?？h級公立醫(yī)院要按照規(guī)定優(yōu)先使用基本藥物和常用低價藥品。配備使用品種不低于國家基本藥物目錄（含省增補）規(guī)定品種的80％.基本藥物費用比例不低于藥品總費用的35％,。

10,、保障藥品供應。

11,、嚴格執(zhí)行誠信記錄和市場清退制度,。

（五）深化人事分配制度改革

12、合理核定編制,。在本級事業(yè)單位編制總量內(nèi)科學合理確定縣級公立醫(yī)院人員編制,，積極探索編制備案制管理模式。

13,、改革人事制度,。落實縣級公立醫(yī)院用人自主權(quán)，新進人員實行公開招聘,。按標準合理配置醫(yī)師,、護士、藥師和技術(shù)人員,、管理人員以及必要的后勤保障人員,。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不低于單位崗位總數(shù)的80％.全面推行聘用制度和崗位管理制度。急需的專業(yè)人才適當簡化招聘程序,。

14.建立適應行業(yè)特點的薪酬制度,。建立完善醫(yī)院內(nèi)部績效考核機制。通過科學的績效考核自主進行收入分配,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、同工同酬，重點向臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的的人員傾斜。合理拉開收入差距,。嚴禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標,，嚴禁將醫(yī)務(wù)人員獎金、津貼補貼等工資性收入與藥品,、醫(yī)學檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。允許公立醫(yī)院醫(yī)生通過多點執(zhí)業(yè)獲取合規(guī)報酬。

15,、建立科學的績效考評機制,。建立并完善以社會效益、運行效率,、群眾滿意度為核心的縣級公立醫(yī)院績效考評制度,，考核結(jié)果與醫(yī)保支付、財政補助和績效工資水平等掛鉤并向社會公開,。醫(yī)院及院長考核由衛(wèi)生行政部門牽頭,、財政、審計,、人社等部門參與,。醫(yī)院工作人員的績效考核由醫(yī)院負責，把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標，考核結(jié)果與崗位聘用,、績效分配,、晉級晉職、評先評優(yōu)等掛鉤,。

（六）加強醫(yī)院管理

16,、落實院長負責制。完善公立醫(yī)院院長選拔任用制度,。建立并完善院長任期目標管理責任制和問責制,。

17、優(yōu)化內(nèi)部運行管理,。健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機制,。嚴格執(zhí)行重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排,、大額資金使用必須經(jīng)集體討論作出決定的制度,。完善以安全、質(zhì)量,、效率為為中心的管理制度,，加強成本核算，建立健全成本責任制度,，強化成本控制意識,。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度。健全財務(wù)分析和報告制度,，對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務(wù)活動實施會計監(jiān)督,，加強經(jīng)濟運行分析與監(jiān)測、國有資產(chǎn)管理等工作,，健全內(nèi)部控制制度,，建立健全醫(yī)院財務(wù)審計和院長經(jīng)濟責任審計制度。實施院務(wù)公開,，發(fā)揮職代會作用,，加強民主決策、推進民主管理,。

18,、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,。堅持依法執(zhí)業(yè),，科學合理診療。完善公立醫(yī)院用藥管理,、處方審核制度,，規(guī)范抗菌藥等藥品的臨床使用。加強臨床路徑和診療規(guī)范管理,，加強醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理,。，嚴格控制高值醫(yī)用耗材的使用,，加大對異常,、高額醫(yī)療費用的預警和控制。鼓勵探索醫(yī)藥分開的多種形式,，允許患者自主選擇在醫(yī)院門診藥房或憑處方到零售藥店購藥,。結(jié)合三好一滿意活動、落實加強行業(yè)作風九不準和廉潔誠信行醫(yī)五項準則等要求,，大力加強行風建設(shè),、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。強化問責機制,，嚴肅查處不負責任和失職瀆職行為,。

（七）提升服務(wù)能力

19,、完善人才培養(yǎng)制度。加快推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度建設(shè),，到2020年新進入縣級公立醫(yī)院的醫(yī)生必須經(jīng)過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,。加強全科醫(yī)師培養(yǎng)。推進縣域衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和知識更新培訓,。加強縣級公立醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓,，探索專科特設(shè)崗位計劃,，積極引進急需高層次人才,。

20.全面推進信息化建設(shè)。加快縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè),，著重規(guī)范醫(yī)院診療行為和提高醫(yī)務(wù)人員績效考核管理能力,。充分利用現(xiàn)有資源，開展遠程會診,、遠程

教學

21,、落實支持和引導社會資本辦醫(yī)政策,。非公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價。

（八）加強上下聯(lián)動

22,、深化醫(yī)療資源縱向整合,。全面落實城市三級醫(yī)院對口支援縣級公立醫(yī)院制度。優(yōu)先支援試點縣級公立醫(yī)院臨床重點?？平ㄔO(shè),。啟動城市三級醫(yī)院醫(yī)生到縣級醫(yī)院服務(wù)和縣級醫(yī)院青年醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)制度。繼續(xù)做好縣醫(yī)院科主任導師制培訓項目,。

（九）強化服務(wù)監(jiān)管

24,、強化行業(yè)監(jiān)管。衛(wèi)生計生行政部門要完善機構(gòu),、人員,、技術(shù)、設(shè)備的準入和退出機制,，加強公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全,、費用控制、財務(wù)運行監(jiān)管,，嚴格控制醫(yī)藥費用不合理過快增長：加強對高額醫(yī)遼費用,、抗菌藥物,、貴重藥品以及高額醫(yī)用耗材使用情況的回溯檢查力度。及時查處為追求經(jīng)濟利益的不合理用藥,、用材和檢查檢驗等行為,。

25、發(fā)揮社會監(jiān)督和行業(yè)自律作用,。推進醫(yī)藥信息公開,，定期公開財務(wù)狀況，績效考核,，質(zhì)量安全等信息,，建立完善醫(yī)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)和考核檔案，記錄醫(yī)務(wù)人員各項基本信息,。年度考核結(jié)果及違規(guī)情況等,。

26、促進醫(yī)患關(guān)系和諧,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，強化醫(yī)務(wù)人員人文素質(zhì)教育。加強平安醫(yī)院建設(shè),。,，加強醫(yī)療糾紛調(diào)處，完善第三方調(diào)解機制,，依法維護正常的醫(yī)療服務(wù)秩序,，嚴厲打擊傷害醫(yī)務(wù)人員和“醫(yī)鬧”等違法犯罪行為，積極發(fā)展醫(yī)療責任險和醫(yī)療意外保險,，探索醫(yī)療風險工地機制,。

四,、實施步驟.

醫(yī)院隱患排查實施方案篇八

“五一”國際勞動節(jié)是全世界勞動人民共同的節(jié)日,。勞動創(chuàng)造了財富，勞動推動了人類社會的發(fā)展,，勞動者的健康最可貴,！關(guān)愛勞動者的健康就是關(guān)愛社會的和諧發(fā)展，關(guān)愛人類的文明與發(fā)展,！

弘揚奉獻精神 關(guān)愛勞模健康

為關(guān)愛默默耕耘,、辛勤勞作的勞模及廣大市民的身體健康，弘揚勞模們愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院在“五一”國際勞動節(jié)期間,，聯(lián)合推出“弘揚奉獻精神,，關(guān)愛勞模健康”公益活動,，旨在提高勞動者的身體素質(zhì)，強化勞動光榮的社會風尚,，加快和諧襄樊建設(shè),。

4月26日―5月26日

襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院

贈送380元的健康體檢套餐,。

為感謝全市勞動人民為社會做出的貢獻,，在“五一”國際勞動節(jié)之際，開展交50元享受價值380元的健康體檢,，縣市級以上勞動模范憑榮譽證書免費,，具體體檢項目如下：

活動期間檢查費優(yōu)惠50% 、治療費優(yōu)惠20%,、來院接受治療的所有患者均可獲贈“千元醫(yī)療扶助卡”一張,，憑“千元醫(yī)療扶助卡”，在有效期內(nèi)可獲總扶助減免金額1000元,。

名醫(yī)坐診,，推廣新療法、開展健康專題講座,。

本院與華中科技大學同濟醫(yī)學院,、中國肝炎研究中心、上海醫(yī)學專家研究中心等全國各地院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，讓您足不出市,，就能享受權(quán)威專家的咨詢和診治，并免費參加健康專題講座：

xx年4月26日