計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

貸款公司個人工作計劃篇一

xxx年,，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年,，也是進一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團結一致,，開拓進取,，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

xxx年度,，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下,，在全體員工的共同努力下,，切實以《xxx辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標準，認真履職,，按章操作,，認真做好貸前調(diào)查、貸款審批,、貸后管理,、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。xxx年度，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元,年末貸款余額達到萬元,，全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

(一)做細工作,，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家,、省、市信貸政策,、制度,、辦法及行業(yè)指導意見，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓,，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標明確，責任到人,。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查,，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)客戶群,，不斷提升公司核心競爭力,。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)貸款占比,，并及時催收到期,、逾期貸款本息，從而促進貸款量的進一步提升,。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查、發(fā)放,、貸后管理,、回收等工作，為努力完成年度目標任務,，做細做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集,、整理和上報工作,，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合,，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,。

(二)強化監(jiān)管,，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標,，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準,、風險評估等制度和細則,，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本,，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查、風險預測,、貸款風險分類認定,、風險評價、防止風險的措施,、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測,、不良貸款壓縮目標等考核辦法,，真正做到項目細化，指標量化,，考核有依據(jù),。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施,。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財務等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程,，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化,，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護航,。

(三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責,，嚴格執(zhí)行財務管理,、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際,，探索建立更加科學合理,、操作性強的財務管理實施細則,，為做好公司財務計劃、組織和控制工作,，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件,。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃,，編制財務預算,，以期及時、準確,、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理,，測評預警財務風險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,，加強公司財務內(nèi)部審計,，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支,，依法繳納國家稅收,，及時向有關部門報送財務報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強企業(yè)員工的日常管理,，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進公司利益最大化，提供人力支持,。三是加強對外宣傳工作力度,，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務,，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織,、公司財產(chǎn)登記,、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作,。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力,、向心力,。

一是各部門要以年度工作目標和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作,，分解任務,，確定指標，落實責任,。二是各部門要結合工作實際,，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習,，熟悉政策,，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行,，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力，完成任務滯后,，影響工作大局的,，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款公司個人工作計劃篇二

一,、工作總結

(1)熟悉基礎任務,，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓,，別但令我掌握了信貸業(yè)務的基礎知識,，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式。雖然,，在初學和開展業(yè)務中會遇到些咨詢題,，但我知道我是向來在進步的,，因此，我向來基本上努力的,。

(2)敏而好學,，共同進步。進信貸部二個月了,，信貸部團結互助,，拼搏向上的氣氛并且也牽動著我別斷學習和進步。敏而好學,，向來以來我都虛心向同事和領導請教,，師傅的耐心教導，和領導的耐心幫助使我以最短的時刻融入信貸部那個溫馨大伙兒庭,。

二,、工作打算

(1)學習、鞏固業(yè)務知識,，提示處理業(yè)務的效率,。業(yè)務知識是我們開展業(yè)務的基礎，雖然經(jīng)過上崗培訓,，差不多掌握了一定的業(yè)務基礎知識,，但信貸業(yè)務知識和業(yè)務處理的技巧基本上學海無涯的。隨著信貸業(yè)務的創(chuàng)新,，更需要我們有一顆別斷學習的心態(tài),，因此在以后的時刻來，我必須充分利用空暇時刻,，多看點有關銀行和信貸方面的知識,，增長知識，提升處理業(yè)務的效率,。.(2)累積工作經(jīng)驗，把控信貸風險,。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一具把門人,，怎么把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶,，面對著各行各業(yè)潛在的風險,，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素,，都要求我們信貸員有靈敏的風險嗅覺,。因此，在工作中,，我必須要善于總結,，善于發(fā)覺,，開拓視野，積存好良好的工作經(jīng)驗,，如此才干在工作中才干游刃有余,，做好信貸第一關把門人。

(3)建立良好的客戶群體,，提高轉介紹率,。客戶是我們信貸業(yè)務賴以生存的基礎,，怎么有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務,。做好維護客戶的每個細節(jié)，良好的客戶關系,，別但有利于我們的催收工作,，并且也能夠得到轉介紹其他客戶。剛進信貸部別久,，因此關于我來說,，怎么有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

(4)拓寬業(yè)務渠道,，提升營銷能力,。俗話：授之以魚，之供一時之需,，授之以漁,，則一生受用。向來以來,，我們信貸員都依靠支行長和客戶經(jīng)理的單生存,，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這并且也令萎縮我們營銷能力,。因此,，在以后工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的并且,，我們也要知道得捕魚的技巧和能力,，如此我們信貸員才干更獨立走得更遠。

xx年,，對本單位和自己來說基本上別平庸的一年,，說其別平庸，有兩方面的緣由,，其一是從大的,、客觀的形勢看，對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務,，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的咨詢題和壓力,。但不管怎么，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下,、在同事的幫助下,，虛心學習、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己未來的工作打下堅實的基礎,。具體工作打算如下,，請領導批閱，別妥之處請批判指正,。

一,、積極學習，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位,，實事求是的說，自己的思想認識,、業(yè)務知識,、工作辦法等方面還存在很大欠缺，這關于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，因此，為了很快習慣這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識,、技能以及工作辦法,，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報、多溝通,，并且虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解事情。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二,、提高認識,，積極營銷貸款和存款

一是依照從業(yè)這幾年的體味，自己覺得,，作為一具客戶經(jīng)理,，別能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶,、等存款,，還需要認識到一點，算是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，將來貸款也需要大力營銷,，因此我們要打破以往的坐等思維，要積極樹立走出去意識,，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,，掌握第一手資料,，在此基礎上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是走出去關于存款營銷工作也有很大裨益,，落下身段,、提高服務和宣傳意識,，到市場中去、到客戶當中去,，尋覓優(yōu)質客戶,，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金入社率,，經(jīng)過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社,、周轉在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

三、勤調(diào)查重實際,，保證新增貸款質量

客觀的看,，貸款業(yè)務收入是我社要緊的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一具必別可少的前提算是在增加規(guī)模的并且,，必要要保證貸款的質量，尤其是新增貸款的質量,，這是我社健康穩(wěn)步進展的生命線,，因此，在未來的辦貸過程中,，注重調(diào)查,，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的事情下,，優(yōu)先發(fā)放抵(質)押貸款,，并且自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，同時會把每筆貸款的三查做實做細,，別流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

四,、盡己所能,，積極收回別良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質量的并且，要盡全力,、想方法做好存量別良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄新官別理舊賬的錯誤意識，要把別良落控工作作為一項長期性工作去做,，多向領導和有經(jīng)驗的同事請教,，找求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度動身想咨詢題,、想對策,，并且,，借助社會力量,，運用社會輿論，多策并舉做好別良清收工作,。

xxx年,，是我公司業(yè)務進展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場,、聚攏客戶的奠基之年,，更是提升服務質量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團結一致,，開拓進取，優(yōu)化服務,，強化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地點經(jīng)濟社會進展打牢基礎,。

一,、指導思想

xxx年度，公司進展要在省,、市金融辦的領導下,，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體職員的共同努力下,，切實以《xxx省政府辦公廳對于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范治理，加強監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標準,，仔細履職，按章操作,，仔細做好貸前調(diào)查,、貸款審批、貸后治理,、資金監(jiān)管,、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按職員職業(yè)道德規(guī)范要求,，強化職員服務水平和業(yè)務技能的提升,，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)進展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè),、弱小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及三農(nóng)行業(yè)等累計發(fā)放貸款 筆,，萬元,年末貸款余額達到 萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)別發(fā)生差錯及案件事故,。

二、具體工作

(一)做細工作,，促進信貸業(yè)務健康進展

貸款公司個人工作計劃篇三

20xx年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的`會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路,，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質量，提高綜合效益”的總目標,，堅持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，堅持以清收盤活為重點,，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力,，加大貸款投放,，奮力推進業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此,，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心,，以業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨,，以增效為中心,，以強化管理、注重投放,、不斷優(yōu)化信貸結構,、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口,，加強制度建設,，認真、細致的做好每個客戶,、每筆貸款的審查,。每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額,、形態(tài),、期限等內(nèi)容的管理表,。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱,。對業(yè)務部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書,，督促業(yè)務部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務又要盡可能的降低風險,，真抓實干,，取得了一定成果?？傮w情況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致,、完整,，貸款質量不斷提高，檔案管理,、合同制作等逐步走向規(guī)范,，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高,。

二,、20xx年的工作計劃

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設,。

(一)著重抓好部門人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質優(yōu)良,、業(yè)務素質高,、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關金融方針政策及董事會的文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質,，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓,。(二),、加強貸款管理、完善規(guī)章制度,、規(guī)范業(yè)務操作,、提高信貸資產(chǎn)質量，公司的風險管理高低,，主要表現(xiàn)在風險的識別,、控制,、管理能力上。探索先進的風險管理模式,，制定嚴格的風險管理制度,，做到風險控制抓一線，風險鑒別抓真實,，風險管理抓制度,，努力將新增貸款風險控制在最低限度。

一是制定出五級分類管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強對業(yè)務部提交的客戶資料,，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務,，對業(yè)務部送上來的書面材料，都要做到認真,、仔細,、全面的審查，對有問題的地方,，要求業(yè)務部提供書面說明,，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。對達不到上會標準但業(yè)務部堅持要求上貸審會的業(yè)務,，要求業(yè)務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書,，做到責任到人，做好貸前的風險審查,，使貸款手續(xù)合規(guī),、合法，嚴把貸時審查關,，嚴禁發(fā)放超權限貸款;四是在開貸審會時,，嚴格按照公司要求，保證每筆業(yè)務都有足夠的貸審會成員參加,，并在待審會上提出風險部意見,，認真做好貸審會記錄，及時出具貸審會會議紀要;五是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是認真開展監(jiān)督業(yè)務部貸前調(diào)查，準確預測貸戶收益,，確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關,，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法,，保證人是否具備擔保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質量逐年提高;八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化,、規(guī)范化、標準化管理,，實行歸檔專人保管,，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性;九是合同的制作,，嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息,，準確、快速的制作合同,，并輔助業(yè)務員校對合同中客戶信息,、相關數(shù)據(jù)，確認無誤后,，由業(yè)務員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同、資料齊全后,，貸款檔案應辦理移交手續(xù),，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后,，由業(yè)務員引領客戶到我部門領取抵(質)押物原件,，并辦理領取手續(xù)。如領取人不是借款人本人,，應由業(yè)務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人,，所保管的資料應辦理移交手續(xù)，由移交人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理。

(三),、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度,，對部內(nèi)員工素質加以培訓，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎上按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查,，我部門除督促業(yè)務部門做好貸前調(diào)查,、貸時審查,、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次,，檢查貸款客戶貸款的使用情況,、經(jīng)營情況、還本付息情況,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄,、紀要,。

(四)、明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結構

20xx年我部將按照“分類指導,、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向,。建議;一是提高抵押和xx比重,，降低風險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時,，應多辦理抵押,、xx、保證擔保,、除公司領導和董事長對借款人的人品,、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結構,，降低風險資產(chǎn),，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵,、xx比重,。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款,，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款,、個人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場客戶外,，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額、分散,、流動”的原則,，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶，要給予重點支持,。

(五)推進貸款五級分類管理,，提升分類水平和技能

加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施：

2,、注重質量,，準確分類，按季調(diào)整;

3,、部內(nèi)人員認真細致地做好外調(diào)工作,，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確,。積極,、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。

(六)利用科技手段,，對信貸資產(chǎn)進行管理

1,、組織培訓，全員參與,，扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;

2,、為充分利用科技手段，有效控制信貸風險,，提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想,、提高認識,，組織部內(nèi)員工，認真學習,，強化崗位練兵等手段,，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,，“信貸風險堤壩”和規(guī)范20xx年信貸管理工作的順利開展奠定基礎,。

(七)加強新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質量,。

繼續(xù)實行到期貸款收回月報制度,。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭并督促業(yè)務員到期收回,，按月如實上報當月到期和收回的情況月報,，對增量貸款到期未收回的個人,，責令停止放款權，并對相關責任人限期收回到期貸款,。

(八)加大清收力度,，促進清收盤活

1,、加大清收盤活,，扎實做好不良貸款雙降工作

從年初開始,，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平,、周福柱、羅永勝,、左頡等不良貸款進行梳理,，并積極配合業(yè)務部大力清收,。對已形成具有風險的貸款筆數(shù),、金額,，根據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù),、金額情況與有關責任人簽定清收計劃,。

2,、對貸款進行清理統(tǒng)計,，對其中逾期部分逐筆進行統(tǒng)計，主要檢查其抵押擔保手續(xù)是否有效,，抵押物變動情況,，應如何清收盤活，對確實無力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進行處置,。

3,、與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施，對不良貸款余額,、占比較高的業(yè)務部,，重點關注，督促清收貸款,，嚴重者停止發(fā)放貸款,，重點清收，嚴格防控新增貸款風險,，確保新增貸款逾期率不超過2%,，年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%,、從而加大清收盤活力度,，保證新增貸款質量。

4,、對已形成逾期的貸款經(jīng)常關注不能失去訴訟時效期,，組織業(yè)務部上門簽訂還款協(xié)議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設法采取措施聯(lián)系,。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶,，及時上報總經(jīng)理和董事會，研究采取可行措施,。

貸款公司個人工作計劃篇四

一是開展相關政策的業(yè)務培訓,。我們已經(jīng)和勞動部門商定，擬在8月份對全縣,、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部開展小額擔保貸款工作的業(yè)務培訓,，對貸款的對象、條件,、流程進行詳細的解析,。力爭做到婦聯(lián)干部人人懂政策、熟流程,，為婦女申領貸款解難答疑。

二是積極協(xié)調(diào)新聞媒體,，加大宣傳力度,，準備在廣播,、電視開辦《婦女創(chuàng)業(yè)新政策解讀》欄目，對婦女小額擔保貼息貸款政策進行解讀,，全面介紹婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔保貸款優(yōu)惠政策的申貸流程,、申貸條件、資金使用要求和貼息范圍等主要內(nèi)容,，讓更多的婦女受益,。

三是準備在縣婦聯(lián)、農(nóng)村信用社設立婦女信貸業(yè)務咨詢點,，幫助廣大婦女了解政策,、消除疑慮，積極申請小額信貸,，讓廣大婦女真正享受到政策實惠,。

四是爭取在7月底前全面啟動城鄉(xiāng)婦女小額擔保貼息貸款工作。城鄉(xiāng)婦女小額擔保貸款工作,，是婦聯(lián)組織服務和推動婦女創(chuàng)業(yè)的一項重要舉措,，我們將克服困難，力爭盡快啟動小額擔保貸款的發(fā)放,，并在全縣全面鋪開,。

五是完善出臺農(nóng)村小額擔保貸款的實施細則。出于穩(wěn)妥和可行的考慮,，我們前期起草的實施細則還需完善和補充,，我們學習借鑒外省市的先進經(jīng)驗和做法，盡快出臺農(nóng)村婦女小額擔保創(chuàng)業(yè)貼息貸款的實施細則,。

二,、存在的困難和問題

3、缺少必要的工作經(jīng)費,。雖然此項工作有獎勵政策,，但得需要漫長的申請與協(xié)商的過程。為了讓小額貸款項目更好的開展起來,，我們需要經(jīng)常聯(lián)系相關部門,，下鄉(xiāng)進行調(diào)研、了解情況,、選項目,、選基地及實施中的跟蹤服務等，也需要一定的工作經(jīng)費做保證,。

貸款公司個人工作計劃篇五

20--年公司在縣委,、縣府的關心支持下，在縣^v^直接領導和指導下,，公司堅持誠實守信,，控制風險的經(jīng)營原則,，積極、穩(wěn)妥地開展工作,，充分發(fā)揮融資擔保杠桿作用,，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn),、經(jīng)營資金的困難,，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益,。

一：擔保業(yè)務及資產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、擔保業(yè)務工作

20--年由于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,，壓縮銀行貸款,，我公司為了加強貸款風險管理，降低融資擔保風險,，采取了壓縮融資擔保額度的經(jīng)營策略,。20--年公司累計擔保132筆，擔保金額16916萬元(其中：為中小企業(yè)擔保48戶102筆,，擔保金額15806萬元),，年末在保責任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶,，在保余額17870萬元,、在保個人30戶，在保余額1110萬元,。

3,、擔保代償及追償工作

20--年公司累計擔保代償27筆，金額1544萬元,，其中：為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元,。

通過法院起訴15筆，金額1200余萬元,，已通過法院執(zhí)行,、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中,。

3,、資產(chǎn)經(jīng)營情況：

20--年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,，增值34%,。負債總額1355萬元(其中：累計計提擔保賠償準備金354萬元，累計計提未到期責任準備金526萬元，擔保保證金424萬元),，所有者權益5347萬元(其中：實收資本5000萬元,，資本公積320萬元，一般風險準備16萬元,，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元),。20--年,，公司實現(xiàn)保費收入173萬元，凈利潤1,、2萬元,。

二、主要工作開展情況：

1,、努力拓展擔保業(yè)務,，程度緩解企業(yè)融資難問題

作為國有控股的政策性擔保公司，我們始終以促進縣域經(jīng)濟發(fā)展,，提高中小企業(yè)信用,，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務,。但由于這些企業(yè)起步晚,，資本偏小，抗風險能力弱,，可供反擔保抵押的優(yōu)質資產(chǎn)少,，再加之自身的財務制度不健全，財務管理欠規(guī)范,，在銀行的信用記錄缺乏,，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題,，公司采取財務核查,，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施詳細了解企業(yè)情況,，靈活多樣地落實反擔保措施,，千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力,，使大部分發(fā)展前景好,，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,，促成了這些企業(yè)快速,、健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。

2,、采用靈活多樣的反擔保措施,，為企業(yè)發(fā)展服務

目前，我們公司采取的反擔保措施：一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責任保證;二是土地使用權,、房產(chǎn),、機器設備抵押;三是函、司法公正等,，一方面支持企業(yè)發(fā)展,，另一方面控制公司自身風險，通過以上擔保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,，通過我公司進行貸款擔保,，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進行,。

3,、不斷規(guī)范管理，有效控制擔保風險

今年以來公司進一步加強了擔保業(yè)務的風險管理一是針對當前擔保業(yè)務的具體問題重新制訂了擔保業(yè)務操作辦法,，加大了對中小企業(yè)的服務范圍,，增強了擔保業(yè)務的實際操作性。二是完善了擔保審查制度,，建立了擔保審查委員會,，從源頭上有效控制了擔保風險的發(fā)生，三是為了我縣擔保業(yè)務長期規(guī)范發(fā)展,，公司已在省中小企業(yè)局備案,，納入了省擔保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

三,、存在的問題

1,、注冊資本金較小

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大,，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保貸款,，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬元，遠遠不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求,。

2,、擔保業(yè)務收費比例低

按照國家規(guī)定擔保業(yè)務收費比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔保公司,，不以盈利為經(jīng)營目的,，因此我公司目前收費比例僅為1、2%-1,、8%,，公司盈利能力不強。

3、擔保貸款業(yè)務風險存在

20--年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設,，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保,，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔擔保責任,，并通過法律手段對我公司在銀行開設的帳戶進行了查封凍結,，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍，但擔保人目前履行債務責任的能力較弱,，公司擔保責任依然存在,。

四、下一步工作打算及建議

1,、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20--年達到10000萬元，以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展,。

2,、提高擔保收費比例

建議提高收費比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定,，對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔保政策,。

按照“利益共享，風險共擔”的經(jīng)營原則,，著力建立公平,，合理的合作關系。加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，在相互推薦客戶,，參與項目考察中，共同防范和控制風險,，有效解決企業(yè)融資難題,，推動企業(yè)信用升級，促進我縣信用體系建設,。

3,、積極做好不良擔保貸款的催收工作

要加強同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款,，力爭將賠償損失降到最低,。

貸款公司個人工作計劃篇六

貸款員為客戶介紹合適的銀行辦理貸款手續(xù)，和銀行交涉貸款文件,，類似于‘紅娘’,，為想辦貸款的人和想放貸的銀行做‘牽線’，這樣一份有趣的工作總是到了年末充滿感慨,。下面是出國為您的關于“貸款員工作總結及年工作計劃.”,，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定出國工作總結欄目。

年我部在總行的直接領導下,，在全體員工的共同努力下,，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程,，提高風險控制能力上下功夫,，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻,。

年圍繞信貸精細化管理的相關要求,，根據(jù)《xx市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進行了評級,、授信,。認定166家a級信用企業(yè)，234家aa級信用企業(yè),，40家aaa級信用企業(yè),，3家bbb級信用企業(yè)，1家bb級信用企業(yè),。授信金額1024925萬元,，其中貸款569632萬元，承兌455293萬元,。分別對45戶3a級(或以上)業(yè)務發(fā)生頻繁的優(yōu)質客戶進行了循環(huán)授信,，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元,，承兌119500萬元,。

再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險,，確保信貸資金的安全性,、流動性和效益性。在實際工作中,。

對從事特殊行業(yè)的客戶,，還要求提供有權部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質等級證明等。對提供資料不齊全的,，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法,。

對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟,、金融、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴格審查,，對國家禁止,、限制的行業(yè)和項目,，嚴禁信貸資金進入。

對申請用信用途有關的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進行審查,，對其用途進行分析,，審查其是否合理、真實,，申請用信理由是否充分,，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查,，確保第一還款有保障,。并根據(jù)相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析,，對其是否處于正常水平予以客觀評價,，審查其還款是否充分。

年度,，共計審查各類信貸業(yè)務987筆,，金額937231萬元，其中貸款253筆,，金額451420萬元;承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬元,。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構和運行機制的變革,，在改變原有法人管理模式為授權經(jīng)營管理模式的轉變中，承接信貸業(yè)務相關的職能管理工作也要與之匹配,。為此,，我部根據(jù)總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設計了操作流程,，并轉,、下發(fā)了相關的管理制度，為嚴控信貸風險,，實施規(guī)范操作,。

為規(guī)范信貸業(yè)務操作，今年我部先后出總,、分行在資產(chǎn)運營方面若干新規(guī)章制度,，并相繼轉發(fā)給相關部門嚴格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行,，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯(lián)系溝通直到問題解決,。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標準,，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

本著“服務營銷,、控制風險,、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度,，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生,。首先將古城厚德、旺前集團,、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶,，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報,，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。

尤其是實施授權經(jīng)營管理模式以來,，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,，結合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶,，適時劃定支持,、維持、壓縮,、退出四個類別,，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。

規(guī)范操作,，嚴防風險,，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章、新制度,，積極做好在同一起跑線上的培訓工作,，采取請進來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓,，尤其是對新的業(yè)務操作規(guī)程,、授信管理基本規(guī)定等的重點培訓且進行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務規(guī)范流程,，提高了業(yè)務水平和新的經(jīng)營理念,。

為滿足總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求，包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表,，以及相關的調(diào)查、銀企對接情況,、中小企業(yè)情況統(tǒng)計表等,。一是根據(jù)報表要求,，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月,、按季及時,、完整、真實地完成各類報表的上報工作,。我行針對俱樂部企業(yè)會員發(fā)展情況,，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門,、支行和個人,，由于領導重視，措施得力,，目前我行共發(fā)展會員123戶,，超額完成了銀監(jiān)分局下達的100戶任務，得到了運管辦的好評,。

緊扣“一項金融產(chǎn)品,、一個增長，三個高于”總體目標,，搞好支農(nóng),、支小、支縣的落實工作成立專班,，制訂方案,，加強組織，及時匯報,，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來，支持縣域經(jīng)濟龍頭企業(yè)的發(fā)展,。

貸款公司個人工作計劃篇七

作為一名融資專員,，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)差錯,。我深感自己崗位的價值,，因此，我不斷提醒自己,，要增強責任心,，同時也為自己樹立新的目標。

新的一年,，將是公司的融資工作充滿考驗和挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年里，為提升自己的思想素質和業(yè)務能力,，我將更加注重學習和鍛煉,，始終如一的嚴格要求自己,，加強自己對金融專業(yè)、會計基本知識的學習,，拓寬知識面,，更新知識結構，更加熟練掌握專業(yè)知識能力,，同時提高自己的溝通能力,，協(xié)調(diào)辦事能力，綜合分析能力,，為迎接新的挑戰(zhàn),，做出自己應有的貢獻。

20xx年,，在公司經(jīng)營班子的正確領導下,，在相關部門大力支持和熱心幫助下，我團結帶領部門員工,，立足本職崗位,，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領導交辦的其他各項工作任務。為了推進新的一年工作開展,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為公司融資部經(jīng)理,，尋找銀行資金、滿足公司經(jīng)營需求是我的主要職責,。在工作中,，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際,，認真履行崗位職責,，取得了實際效果。

（一）銀行融資取得新成效

公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務,，公司銷售業(yè)績良好,，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展，流動資金充足,。20xx年,，公司在北京投入巨資建設疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，公司需要對外融資滿足需求,。在融資政策進一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實際困難,，在公司管理層的正確領導下,，迎難而上，在建設銀行,、興業(yè)銀行,、招商銀行,、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機構做了大量的工作,，順利完成了公司綜合授信工作,，及時解決了公司業(yè)務發(fā)展的所需資金。截止20xx年12月底,，今年公司取得綜合授信總額度54500萬元,，在20xx年取得農(nóng)行5000萬元、中信4000萬元,，合計9000萬元銀行綜合授信的基礎上新增貸款綜合授信45500萬元,，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬元,，及時保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項目建設的資金需求,。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓,，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項目貸款前提下,，還積極開發(fā)資本運作市場，成功從興業(yè)銀行,、建設銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬元的信托資金,，積累豐富的經(jīng)驗，為整個公司的發(fā)展和建設起到非常重要的作用（詳見附件一：20xx年,、20xx年融資授信情況統(tǒng)計表）,。

（二）“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實現(xiàn)新突破

在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與建設銀行簽署正式貸款合同當月,，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項目分別向北京市工業(yè)促進局,、工信部,、北京市發(fā)改委申請大額貸款貼息,。由于民海公司注冊地址在北京,，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設期，不符合政府補貼要求的“經(jīng)營情況良好”的硬件條件,，在第一次申請中被政府相關部門確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”,。在第二次申請中,，公司融資人員在管理層的正確指導下,，領會政府高層領導思路，確定主攻方向,，明確操作步驟,，迎難而上，排除萬難,，頂著多方壓力,，最終在本年度的最后一批申報項目中通過了民海的貼息申請,，直接給公司節(jié)省2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元,，大大緩解公司未來兩年的資金壓力,；同時以此為切入口，打開政府的“貼息”的缺口,，保障公司未來使用貸款資金成本的最低化,，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本。

一年來,，我按照公司要求,，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結合工作實際,，盡職盡責,。一是堅持講原則、講大局,，用事業(yè)統(tǒng)一思想,，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式,，溝通思想,，促進了部門成員合心、合拍,、合力,，創(chuàng)建了心齊、氣順,、勁足的工作環(huán)境,，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行,。我堅持把嚴格要求,、嚴格教育、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督貫穿于思想,、作風、紀律,、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中,，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼,，不搞遠近親疏,，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍,，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一年來，我和部門員工都能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀問題,。

過去的一年，融資部工作取得的成績來之不易,，是公司領導高度重視和堅強領導的結果,，是兄弟部門大力支持的結果，也是融資部全體人員團結奮斗,、自加壓力和努力拼搏的結果,。在此，我向大家表示衷心的感謝,！成績凝聚著領導和同事們的支持,、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人,，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊,。成績不是終點，而是更高,、更新的起點,。

隨著公司的發(fā)展壯大，20xx年融資部的工作任務艱巨繁重,。我們將繼續(xù)在公司的堅強領導下,，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事,，用心謀事,，用心干事，以更加飽滿的熱情,、更加務實的作風,，為又好又快地推進公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。

貸款公司個人工作計劃篇八

為深入貫徹落實構建和諧社會和推進社會主義新農(nóng)村建設,，建立幫扶長效機制,，使今年的.扶貧工作有目的、有步驟進行,，加快貧困群眾脫貧致富進程,，推動全鄉(xiāng)扶貧工作邁上一個新臺階，結合我鄉(xiāng),、村情實際,，通過幫扶切實改變農(nóng)村貧困人口的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)就20xx扶貧工作做如下安排,。

一,、總體工作思路

20xx，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的總體思路：以全旗總體扶貧開發(fā)思路為指導,，以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領,，以新農(nóng)村建設為目標，以整村推進為載體,，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式,，強化產(chǎn)業(yè)化扶貧，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和特色農(nóng)業(yè),，在促進農(nóng)民增收上有新突破,；強化土地流轉實施集約化經(jīng)營，促進農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展,，在改革貧困村土地經(jīng)營體制上實現(xiàn)新突破,；強化勞動力轉移培訓，促進農(nóng)民實現(xiàn)非農(nóng)轉移,，在推進農(nóng)民素質提高,，培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上有新突破；高質量完成我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)目標,，為全鄉(xiāng)達到小康水平和構建社會主義和諧社會奠定堅實的基礎,。

二、工作目標創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制,，提高扶貧開發(fā)效益,，千方百計促進貧困農(nóng)民增收，到20xx年底,，全鄉(xiāng)土地流轉面積力爭達到50%以上,，并努力實現(xiàn)多種形式的規(guī)模化經(jīng)營,；富余勞動力全部實現(xiàn)轉移就業(yè),，勞務和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾全部脫貧致富,，實現(xiàn)小康生活目標,。

三、工作措施

1,、加強領導,，落實責任

成立鄉(xiāng)黨委書記任組長，黨委副書記任副組長,，組宣委員等人為成員扶貧工作領導小組,，切實做好幫扶工作,。根據(jù)旗委、政府對扶貧工作的要求和扶貧村實際情況,，對扶貧工作分階段召開專題研究會,。同時嚴格按照旗委、政府要求及時上報幫扶工作情況匯報,、總結等材料,。成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織和農(nóng)產(chǎn)品營銷隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農(nóng)民脫貧致富能力及抗風險能力,。

2,、明確對象，突出重點,。

為使幫扶活動取得實效,，使最貧困的農(nóng)戶得到真正的幫助，鄉(xiāng)扶貧工作領導小組定期和不定期同定點扶貧村聯(lián)系,，扎實開展黨員領導干部和一般干部幫扶活動,，重點幫扶貧困戶20戶。領導干部每人幫扶2戶,，一般干部1人幫扶1戶,。對幫扶的貧困戶和受資助的貧困兒童在村內(nèi)進行公示。建好干部深入基層,、黨員幫扶群眾交友結隊考核卡,，建立健全定點、定人,、定戶,、定脫貧時間的工作機制。

3,、加強科技培訓,，開辟致富門路。

加大科技培訓力度,，提高貧困群眾素質,，激發(fā)貧困群眾科技致富的主動性。

提高貧困群眾素質,，激發(fā)貧困群眾科技致富主動性方面,。首先要對積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶，盡全力給予全方位的幫助,，通過一部分人先富起來,，影響和帶動其他貧困戶；其次對于脫貧較差的貧困戶,，要多做思想工作,，通過典型事例引導其轉變觀念,，變“要我脫貧”為“我要脫貧”；對于“等,、靠,、要”思想嚴重，經(jīng)開導,、幫扶仍好吃懶做的貧困戶，適當給予救濟,，在科技培訓方面,，繼續(xù)通過課堂講解、觀看錄像片,、實地參觀學習等辦法措施,，全面提高農(nóng)民特別是貧困農(nóng)民的科技文化綜合素質教育和指導農(nóng)民進行學科學種植、養(yǎng)殖,、增加收入,，加快脫貧致富步伐。

加大轉移式扶貧工作力度,，增加勞務輸出質量,。進一步完善小額互助金貸款的扶貧模式。

4,、黨員群眾結對,，加快脫貧致富。

今年按照旗委,、政府要求積極開展幫扶活動,。鄉(xiāng)扶貧工作領導小組已經(jīng)確定了各黨員結對幫扶貧困戶名單，至少到貧困戶家中走訪兩次,，為其解決生產(chǎn)生活中的實際困難,；指導一個經(jīng)濟發(fā)展項目，通過幫扶實現(xiàn)貧困戶人均純收入增長不低于300元的目標,。

5,、走產(chǎn)業(yè)化扶貧之路，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,，增加貧困人口收入,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是轉移剩余勞動力的最佳途徑,。首先我們將依托企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè),，以市場為導向，加強與企業(yè)的的聯(lián)系,，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，規(guī)模種植優(yōu)質,、高產(chǎn)玉米，提高農(nóng)產(chǎn)品價格）,，促進農(nóng)業(yè)增收,，另外，我們要積極加快招商力度,，引進農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加就業(yè)崗位,，轉移剩余勞動力,，以產(chǎn)業(yè)化扶貧的方式，使農(nóng)民早日脫貧致富,。

貸款公司個人工作計劃篇九

20xx年x月,，自公司成立以來，xx熱力在xx區(qū)和建投公司的正確領導下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標,，全體干部職工精誠團結，齊心協(xié)力,，同舟共濟,，克服了時間緊、任務重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了xx區(qū)二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務,，確保了供暖質量,，較好地完成了本年度各項工作任務。

xx年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下,，以加快熱源工程建設、加強安全生產(chǎn)管理,、強化服務功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理,，克難攻堅,，求真務實，實現(xiàn)了項目建設的快速推進,，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行,，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務,。

xx年x月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關部門的積極配合下,，克服了任務重、工期緊,、項目建設難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質量,、進度為關鍵控制點,，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

xx年xx月底,，由于電力遲遲供應不上,，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后,，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設備安裝不完善,、技術要求高,、操作難度大、工作強度大等重重阻力,，實現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為xx區(qū)）二期延伸xx大廈、xx治城,、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務,，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委,、管委會,、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎,。在生產(chǎn)運行期間,，公司始終堅持“安全第一,，預防為主、綜合治理”的工作指導思想,，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則，注重細節(jié),，超前預防”的安全管理理念,，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全,，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的工作方針,，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則,，層層落實責任,，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。主要工作和措施：一是構建安全生產(chǎn)管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組,，并下設辦公室,，具體負責公司安全生產(chǎn)管理各項工作，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督,；二是抓體系建設,。完善了公司安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案,。三是抓規(guī)范操作,。

按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法,，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標準化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運行的安全檢查,；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進行隱患整改,；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改,；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式,，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底,，三級共擔”的安全管理模式,，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,，過程中的無間斷對接。

根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查3次,、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患x處,，安全隱患整改率xx%。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持,。自公司成立以來,，先后組織了x次全公司級,、x次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質,。六是加強了綜合治理和安保工作,。實行了xx小時領導帶班制度，按照“定人,、定崗,、定責、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準備,，切實保障各項安全措施落實到位,。

公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度,，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標,。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理,、維護,、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強設備管理,，設立了設備管理員進行定人,、定機、定期檢查維護,。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設備運行參數(shù),，做好了設備操作規(guī)程,、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收,，做好了煤質化驗等工作,，嚴把物資采購和原料引進的質量關，力爭做到質量可靠,、價格合理,，為鍋爐的安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行打下堅實基礎,。

公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念,，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化,、規(guī)范化的服務，以優(yōu)質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員，務必根據(jù)氣象預報,，及時調(diào)整運行參數(shù),，確保優(yōu)質的供熱質量。二是開通了24小時服務電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪、測溫,。四是制定了年度收費績效考核方案,，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施,，督促收費進度。

xx年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全、保供暖”的同時,，公司求真務實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關系，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎,。一是搭建公司組織機構和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構,，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學化,、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人、制度管事的工作機制,，提高工作質量和效率,，促進管理水平的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手,，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理,。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題,，并制定了相應的解決措施,。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜,；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施,；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼,，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔,。

根據(jù)“按需引進,、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求，完成了定編,、定崗,、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制,，加強對公司員工工作質量,、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉變工作作風,，提高工作效率。四是組織職工進行專業(yè)培訓,。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質,。