對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。那么，我們該怎么寫總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

疫情酒店工作總結篇一

1,、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報帳及時。

2,、熟悉和掌握市場行情,，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息,。合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進,。

3、嚴把采購質量關,，物資選擇樣品供使用部門審核定樣,，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4,、加強與驗收、保管人員的協(xié)作,，有責任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失。

5,、完成領導交辦的其它各項工作,。

1.訂購單的下達。

2.物料交期的控制,。

3.材料市場行情的調查,。

4.查證進料的品質和數(shù)量。

5.進料品質和數(shù)量異常的處理,。

6.與供應商有關交期,、交量等方面的溝通協(xié)調。

還有下面的

1開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系

2詢價,，比價,，議價，且適時,，適量,，適質。適價購進公司所需材料

3供應商日常評鑒及考核管理

4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

5與供應商協(xié)商如何處理來料異常

6配合采購經理達成部門目標

7提供快速準確的報價給客戶

8提供最新的市場行情并參與采購決策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

10以最快速度處理品質異常

11每日訂貨追蹤日報表之制定

12跟催當日及明后兩日物料狀況

13依據(jù)sq下達po單

14新供應商開發(fā)及新機種物料的詢價,，議價,，比價

1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品、宴會,，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3)采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品，建立商品組織,，控制商品結構,，清除滯銷商品,，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度,。

4)控制毛利,，盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler)，促銷商品應注明其陳列方式,。

6)采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息。

7)采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調節(jié)受影響的商品的庫存。

8)采購人員應經常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績,。

9)采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源，避免脫銷,。

10)采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11)采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成,、價格策略,、促銷手段等。并采取相應對策,。

12)采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況，并及時做出整改措施,。

13)采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施。

14)采購應了解商品特性,，并突顯其特性,。

疫情酒店工作總結篇二

為進一步加強學校新冠肺炎疫情防控工作，做好2020年春季學期開學前及復學后食品安全工作,，確保廣大師生生命和飲食安全,，根據(jù)《^v^食品安全法》、《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》,、《省中小學食品安全管理辦法》以及《關于轉發(fā)省市場^v^,、教育廳,、公安廳〈關于組織開展學校食堂新冠肺炎疫情防控暨2020年春季學校食堂食品安全專項檢查工作的通知〉》的通知》文件要求，我局按規(guī)定及時對轄區(qū)內學校食堂及托幼機構食堂進行全面監(jiān)督檢查,，現(xiàn)將檢查情況總結如下:

一,、高度重視，精心部署

根據(jù)州,、市局文件精神,，結合我市實際，為確保此次專項檢查有序開展,，我局召開了專題會議,，對本次專項檢查工作做了具體的安排，明確工作任務,、范圍,、重點、要求,，制定印發(fā)了《2020年春季學校食堂食品安全專項檢查工作方案》,，細化了監(jiān)管措施。

二,、突出重點,，扎實整治

三、整治情況

此次專項檢查共出動執(zhí)法人次125人次,，檢查各類學校食堂34個,、托幼機構1個，檢查現(xiàn)場簽訂《學校食堂食品安全監(jiān)督意見書》34份,，對發(fā)現(xiàn)存在突出問題或風險隱患的5個學校食堂,，共下發(fā)責令整改通知書5份；校園周邊食品經營店117戶,，共下發(fā)責令整改通知書9份,。通過整治，進一步凈化校園周邊環(huán)境,，使學校的食品安全意識進一步增強,。

疫情酒店工作總結篇三

現(xiàn)將本周中心學校開展的工作總結如下：

為科學、規(guī)范,、有效地應對可能發(fā)生的新型冠狀病毒感染肺炎的疫情,，自2月15日起，某鎮(zhèn)各中小學校(幼兒園)在中心校校長,、總支*的帶領下堅守崗位,，值勤值班，站好疫情防控期間的第一道崗。

為保障在開學之后全鎮(zhèn)各校師生的工作安全和身體健康,，中心學校多方溝通協(xié)調聯(lián)系,，采購防疫消毒用品，并將防疫物品發(fā)放到各中小學校,。中心學校工作人員將防疫物品建立臺賬,，科學使用，按照各學校實際需求進行發(fā)放,，目前消毒液,、酒精已經發(fā)放到全鎮(zhèn)各中小學校，為復學做好充分準備,，確保開學后各項工作有序有效推進,、迅速步入正軌。

疫情酒店工作總結篇四

非常感謝_總,，_總和_經理對我的栽培和信任,，給我提供了一個展示自我的平臺?；仡欉@三個月以來,，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則,，高標準,、嚴要求，團結和帶領諸多員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務;為實現(xiàn)公司經濟利益和社會效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將三個多月來的具體工作總結如下：

一,、經營方面

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃,。如：根據(jù)顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和營養(yǎng)食品。

二,、管理方面

以人為本,，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經過努力，員工整體素質得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧,、優(yōu)質,、高效、創(chuàng)新的團隊,。

三,、質量方面

菜肴質量是我們得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,，我嚴把質量關,。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色,、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足;我們還經常更新菜譜，動腦筋,、想辦法,、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味,。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時，由我進行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房,、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果,。

五,、成本方面

在保證菜肴質量的情況下，降低成本,，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長,，我也總結出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本,，從而達到效益化,。

綜上所述，通過團隊的共同努力,，我在廚房經營管理方面取得了一定的進展;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質量、成本控制,、員工素質提高等方面都取得相當高的進步,。當然，我們也還存在不足,，但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客,，程度的增加營業(yè)額收入,，從而達到轉危為機的良好效果。從這點上,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴。

我將在這樣的基礎上,，繼續(xù)加強經營管理,、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新,，從而尋求在下個月創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。

周邊酒樓和飯店的競爭更加白熱化,，但是,，我相信，在各位領導和同仁的指導和幫助下,，我們的團隊一定能夠抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲而火熱的七月!

疫情酒店工作總結篇五

2016已悄然謝幕,，在年末我搭上了華昕的末班車加入了這個大家庭,，在這里我感謝華昕給我們提供這個平臺，來到華昕已經兩個多月了,這個家庭其樂融融使我感受家的溫暖,。親人的感覺,。

過去的一年我們都在為華昕商務大酒店的籌備而忙碌，現(xiàn)在馬上酒店就要開門納客了,，在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”,。勤勞的員工最美麗。相信你們沒有最好只有更好,，在華昕我們的事業(yè)海闊天空,。酒店各部門經理、行政總廚,、廚師長及領班會團結全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出業(yè)績,。我們會以效益為目標，抓好銷售工作,。以質量為前提,，抓好餐飲工作。以“六防”為內容,，抓好安保工作,。以降耗為核心，抓好維保工作,。以精干為原則,，抓好人事工作,。以“準則”為參照，抓好培訓工作,。請各位領導監(jiān)督,。我們的行動指南：顧客的要求就是我們的工作。

華昕商務大酒店會成為顧客的家外之家,，每個人在這個環(huán)境中能感到愜意,、安全和關愛。服務是要讓客人沒有陌生感和距離,。來自不同背景的客人應在華昕體會到華昕服務帶來的驚喜,。為顧客創(chuàng)造價值應體現(xiàn)在我們每位員工的思想和行動中，并通過為客人創(chuàng)造價值實現(xiàn)我們的共同價值,。我們的工作是圍繞客人的需求展開的,。我們從不向客人說“不”。每位員工都是酒店的形象大使,。對華昕的自豪感要體現(xiàn)在每位員工的儀容儀表和言談舉止中,。崇高的人品是事業(yè)成功的前提。團隊精神是事業(yè)成功的保障,，每位員工都要自覺的融入到華昕團隊中去,。

創(chuàng)新的思想在華昕受到鼓勵和激勵。事業(yè)心和責任感推動我們去完成好本崗位和崗位以外的每項工作,。

管理力求和諧：員工與客人的和諧;員工之間和上下級之間的和諧;完美是我們永遠追求的夢想,。真誠的關心每位員工的進步，每位員工都有接受培訓和提高的權利;都有責任保證酒店的安全與衛(wèi)生,。每位員工都有權力和責任幫助客人解決問題,。愛護酒店財產、節(jié)約能源是我們倡導的美德,。

華昕人相信華昕的未來會惠及社會和自己,。樹華昕光輝形象，創(chuàng)棲霞服務品牌!謝謝

疫情酒店工作總結篇六

尊敬的公司各位領導,、各位同仁：

大家好!

20xx年上半年,，xx酒店在集團公司的正確領導下，圍繞年初提出的工作思路和目標,，堅持以開拓經營、提升企業(yè)服務質量為重點,，狠抓經營管理,。在全體員工的共同努力下，1-6月份(含物業(yè)管理中心),，營業(yè)收入：xxxx萬元,，較去年同比上升2,。9%;經營利潤：xxxx萬元，同比下降12%;(利潤下降原因為：1,、工資成本增加,，2、原材料成本上漲,，3,、工程維修費用增加，4,、酒店新增加客房布草床上用品,，員工服裝更新，客房床墊更新,，客房增加食品柜,，餐廳臺布更新，餐廳部分餐具更新等)以前我們是宣漢綜合設施和地理位置最好的酒店,，有一定的市場優(yōu)勢;現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,，不斷有新酒店的開業(yè)，我們也將及時的調整經營思路,，力爭做“宣漢服務最好,、最賓至如歸的酒店”我們將不斷總結上半年工作的成敗，力爭完成集團下達的全年目標任務,。

一,、加強教育培訓，強化員工隊伍素質

經過兩年多的運作,，xx酒店已基本步入了成熟的發(fā)展道路,。為了更好地努力打造服務品牌，進一步樹立“一切以賓客為中心”的服務理念,。上半年,，酒店以文明規(guī)范活動為突破口，以“培訓是酒店永垣的主題”,、“質量是酒店產品的生命”為切入口,，先后采取“請進來，走出去”的方法,，狠抓酒店員工的培訓教育,，強化員工隊伍素質，不斷提高服務水準,。

1,、采取對員工集中培訓、專項培訓,、個別指導培訓等方式,，促進了員工酒店意識得到較大提高,，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動,。對什么是個性化服務,，從感性到理性已有了形象的認識，整個酒店形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍,。從而加深了員工對前期的崗位培訓,、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高,。

2,、加大對部門經理以上干部每周例會培訓，學習現(xiàn)代酒店管理專業(yè)知識,，通過系統(tǒng)的培訓教育,，極大拓展了管理人員的知識內涵，提升了業(yè)務技能和管理意識,，經營管理素質得到進一步提高,。

3、為促進勞動力資源的合理節(jié)流,，加強崗位間的協(xié)作與配合,，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的某特定崗位人員臨時短缺而產生的應急情況,，做到有備無患,。我們要求由人力資源部嘗試一專多能的交錯培訓，并建立相應的培訓記錄,。這項工作開展至今我們已有收獲,。

4、將“首問責任制”落到實處,。各部門根據(jù)各自的實際情況,，自行整理了一些“應知應會”知識的資料，對員工進行適時培訓,。盡可能解決客人提出的所有問題,，做到有問必答，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象,。同時,，還通過各崗位每天的培訓晨會，告知當天酒店將舉行的會議名稱,、重要客房,、餐飲等信息，以便客人進店詢問任何一位員工都能得到回答,。

5,、為保證培訓有的放矢，我們開展了日常不間斷的全面質量檢查,。并建立落實部門,、主管、領班三級檢查制度,，規(guī)范檢查內容,，促使每項服務到位。同時,，值班經理每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進行督查,，總經理室率領各部門經理不定期實行抽查。通過質檢,，進行適時適地的教育,，使培訓工作不僅僅局限于課堂，而更具有其實用性和針對性,。

6,、根據(jù)酒店實際情況，結合有關火災等案例,，落實酒店,、部門、班組三級安全生產培訓教育,。參加培訓人次占酒店總人數(shù)90%以上,，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法,。為提高企業(yè)的管理水平,，提高隊伍的整體素質起到了積極的作用。

7,、我們在抓好業(yè)務培訓的同時,，注重強化員工職業(yè)意識，提高職業(yè)道德和職業(yè)素質,。使廣大員工明白為客人提供熱情,、文明、細致,、周到的服務既是職業(yè)道德要求,，也是我們應盡的義務;明白“一切以賓客為中心”的服務理念;明白我們要以熱情和誠信感動每一個來店客人，才能贏得客人充分的理解和尊重,。

二,、加強市場營銷，不斷調整客源結構

為從長遠出發(fā),，酒店認真做好在經營銷售中譜好經濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章;做好均衡價格,、調整客源結構的文章,，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大,。并做好以下幾方面工作：

1,、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額,。

2,、落實協(xié)議單位的回訪制度。酒店根據(jù)每月銷售報表的排行,，設計了客戶回訪表,，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,，有效地推動了銷售業(yè)績的提升,。

3、認真做好上門散客的銷售工作2015年酒店工作總結5篇2015年酒店工作總結5篇,。實踐證明,，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品,，使策略求新多變，經營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。

三,、細化服務措施,，提高賓客滿意度

服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益,。為此,，我們提出了服務工作要向細化、優(yōu)化方向發(fā)展,，不斷強化服務意識,，進一步提高賓客的滿意度。

1,、為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平,，增強員工之間的業(yè)務交流，形成比、學,、趕,、幫的良好氛圍。上半年,，我們開展了以“練內功,，創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時間練兵,，相互之間切磋和交流。通過比武,，使各部門上下形成共識,，即：良好的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務技能是贏的顧客、提高酒店經濟與社會效益的根本保證,。只有不斷提高全體員工的綜合素質,，使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地,。

2,、為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識,、服務理念,，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準。我們從樹立窗口形象入手,，提高商務接待水平,。例如：總臺員工以“工作在我手中，服務在我心中”為宗旨;以特有的甜美微笑,，問候,、接待每一位客人;以“首問責任制”，解決客人提出的所有問題;以“關心,、愛心,、放心、細心,、誠心”的優(yōu)質服務,，贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu),，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風,。

3、為推動個性化服務工作的開展,，各部門利用早會時間,，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務技巧，使員工之間取長補短,，共同提高,，不斷的拓展個性化服務的新路子。同時,，要求各部門將各自身邊發(fā)生的質量案例進行解剖,，從不同的角度、不同的側面對收集的具有代表性的經典案例(投訴或表揚)進行剖析和點評,。通過經典案例分析,，從客人的角度審視我們的服務，從中了解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方,，以便找出服務質量中存在的問題根源,。使其他各部門在今后的服務中減少重復的錯誤，形成資源共享,。

4,、為提升酒店的服務和管理水平，我們在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時,，進一步體現(xiàn)服務的細微,、細節(jié)之處。要求員工在客人開口之前,，善于通過觀察把握最佳服務時機,，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務,。例如：每當客人到店時,，我們的服務員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細的資料,，便于向客人提供有針對性的服務,。當有懷抱嬰兒的客人入住時，無論總臺還是樓層服務員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒床,。入住客人過生日時,，服務員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福,。有的長住客人每次入住后,，服務員都會記住他的生活習慣，及時為他提供服務,。正是有了這些細致而又充滿人性化,、個性化的服務，卻讓客人感受到酒店提供的硬件與軟件服務自然得體,，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖,。

四、規(guī)范管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展

1,、上半年,，根據(jù)酒店的實際情況，制定出臺了《酒店管理實務》;修訂完善了財務管理制度,，加強了對財務的監(jiān)督和控制作用力度;規(guī)定落實了對公關接待審批權限及款待標準和審批程序;對總臺的帳務操作在原有規(guī)定的基礎上作了進一步的規(guī)范;同時對“四實登記”,、“總臺登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實,，確保住宿登記全面,、周詳。使酒店的管理工作更加規(guī)范,，接待能力更加過硬,，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。

2,、充分利用內部信息管理系統(tǒng)，建立了客史檔案,。通過客史檔案,，加強了對客人的特征和歷史消費情況進行量化分析，挖掘客人消費潛力,，提高銷售額和銷售利潤,，為管理層提供有利的決策依據(jù)。同時,，通過客史檔案知道客人情況,，有利于更好地向客人提供個性化服務，做到使客人有“到家的感覺”,。

3,、為弘揚企業(yè)文化，凝聚人心合力,，上半年,，酒店開展了一系列豐富多彩的員工精神文化生活的活動，如：開展辭舊迎春登山活動,、新春文藝聯(lián)歡會,、三八婦女節(jié)戶外拔河比賽、清明節(jié)紀念烈士掃墓活動,、各部門春季野炊活動,，以“練內功，創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武,、以“與企業(yè)共命運”為主題的全員營銷從我做起簽名活動,，以及上半年酒店總結表彰大會等。通過這些活動，激發(fā)員工全身心投入到工作中,，在競爭中提高自我,，用努力的精神和智慧實現(xiàn)自身價值。此外,，我們在開展優(yōu)秀員工,、示范員工的評選活動入中，除晉升工資,、適度獎勵外,，還組織他們到同行酒店參觀學習。

并利用員工食堂宣傳欄,，將我們員工的“人與事”以動態(tài)方式加以宣傳,，展現(xiàn)酒店團結拼博，與時俱進的企業(yè)精神,。推動酒店“樹服務品牌,、創(chuàng)優(yōu)質服務”的開展，從而體現(xiàn)了酒店的生機與活力,。最近,，我們又組織開展了銷售精英、微笑天使,、最快成長進步等優(yōu)秀人員的評定活動從而促進了員工之間的團隊精神,。由于酒店充分認識到穩(wěn)定而充裕的人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的活力。為此,，我們始終“以人為本”,，開展人心化的管理，促進了員工隊伍的基本穩(wěn)定,。自開業(yè)以來,，工作一年以上員工的占總數(shù)近70%。為客人提供“賓至如歸”的優(yōu)質服務和期望酒店明天更美好已成為酒店員工的自覺行動和信條,。同時,，我們注重抓好中層干部和班組的學習，規(guī)定主管以上干部至少每年要看兩本書,，寫兩篇心得體會,，年終加以考核。今年,，我們組織閱讀《致加西亞的信》,、《從優(yōu)秀到卓越》等書籍。并從營造班組學習氛圍入手,，進一步激發(fā)員工學習的自覺性和積極性,，掌握扎實的技能知識,，樹立終身學習理念。從而真正把企業(yè)建設成充滿生機和活力的學習型企業(yè);一個健康,、向上,，具有凝聚力的團體。

4,、為最大空間地創(chuàng)造經營利潤,，我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓,。通過優(yōu)質服務,，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責”的意識,。并根據(jù)各部門特點,，做好成本控制：一是充分利用信息化管理，建立內部局域網,。將酒店的有關事項,、文件、通知,、以及當天質檢情況及整改要求等,，通過內部傳輸系統(tǒng)，使各部門互閱和處理,。并每月在內部局域網公布各部門電話費等使用情況，使員工自覺提高節(jié)約意識,，降低費用開支,。二是通過局部改造用電、用水,、空調系統(tǒng),，有效節(jié)約水、電,、氣,、柴油等能耗2015年酒店工作總結5篇工作總結。其次,，自已動手維護修理空調冷卻塔,、變壓器等多臺設備、電器,，節(jié)約修理費,，并將故障率降低到零。三是在采供中,，實行二級管理把關,，對采購物品采取比價,、比質量，有效地降低進貨原料價格,。合理控制儲存量,，尤其在對入庫中存在質量問題產品，及時與廠家取得聯(lián)系進行退貨處理,，避免所造成的損失,。四是注重對客房設置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進行內部二次使用,。并將每月的報表進行單項比較,，以控制消耗品和清潔劑的用量。通過一系列的有效措施,，使酒店的各項費用有了較大幅度下降,。

6、干部的素質好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵,。我們在抓好員工素質的同時,，十分重視干部隊伍的建設：加強酒店領導班子自身素質，從抓學習,、抓團結,、抓廉潔等方面增強班子的工作活力。嚴格按照“集體領導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則,，以企務公開,、源頭治理為重點，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,，促進集體領導規(guī)范化,。做到廉潔自律，規(guī)范行事,，確保企業(yè)各項工作有序開展,。回顧酒店和物業(yè)服務中心這半年的工作,，我們還有非常多的不足,，尤其是物業(yè)服務中心，對此我深感歉意,，在以前的工作中對總公司和各兄弟分公司沒有做好后勤服務和配合的地方,，我代表酒店全體員工給大家說聲對不起。

疫情酒店工作總結篇七

我是xx,，xx區(qū)xx中學的政教主任,，也是一名黨員,。當知道隔離點急需志愿者時，我不顧日夜疼痛的舊疾,，背著滿滿一兜子治療腰疼的藥奔赴新的陣地,。20xx年x月x日下午四點半左右，我們8名工作人員坐車來到道里區(qū)華誼東方商務酒店,。隔離點78人,，酒店服務員4人。我被任命為組長,，這就意味著我比其他人擔子更重一些,，責任更大一些。我暗暗告訴自己:“多想多做,，盡職盡責,，不負囑托!”

x月x日晚上7點，召開全體工作人員會議,，對工作進行分工,。兩位醫(yī)務人員負責核酸采集以及處理隔離人員的一些小病;x位公安人員負責看管隔離人員 防止隔離人員走出自己房間，并且負責酒店的消防安全;xx負責防護服等物品使用記錄;xx負責隔離區(qū)消毒;大學生志愿者負責測體溫;酒店的四位工作人員負責送飯,、給隔離人員送生活用品,、清理垃圾;我負責全局工作包括傳達區(qū)指揮部的文件精神、協(xié)調物資報送,，信息報送等工作,。

醫(yī)務人員教防護服等物品的穿和脫的具體步驟以及注意事項。每位工作人員的手機必須保證24小時開機狀態(tài),，時刻關注隔離人員的微信群,，對隔離人員的要求第一時間給予答復和解決。我把房間的電話號碼發(fā)到微信群,，如果隔離人員有什么需求可以第一時間給我打電話，我會想辦法及時解決,，力求圓滿,。我會利用空閑時間通過微信和情緒有波動的隔離人員聊天，對其進行心理疏導,。所有工作人員嚴格執(zhí)行區(qū)防疫指揮部各項命令,，嚴格遵守各項制度，合理安排隔離人員食宿和生活需求,，關注隔離人員的思想變化,，保障隔離人員身心健康。

1,、就餐,。酒店專人采購安全食品,，每日專人消毒登記，一日三餐,，科學搭配,，保障隔離人員攝取充足的營養(yǎng)。

2,、住宿,。酒店分為隔離區(qū)、緩沖區(qū),、生活區(qū),。設置雙通道，區(qū)分隔離人員和工作人員進入通道,。建立《接收流程》,、《解除流程》等制度，建立后勤保障群,，隔離人員服務群,，及時掌握隔離人員生活需求。

3,、環(huán)境消毒和醫(yī)療廢物處置工作,。每日由專人負責消殺工作。每個房間都有消毒用品和防護物資,。酒店將垃圾統(tǒng)一分類,，生活垃圾密閉消毒密封后定期清運?？谡?、防護服等醫(yī)療廢棄垃圾密封裝袋，每日專車送至醫(yī)療垃圾處理站處置,。

1,、接收和解除由醫(yī)務和工作人員，按照消毒,、檢查,、登記等流程嚴格完成。過道,、電梯,、隔離區(qū)等關鍵位置由公安人員監(jiān)控，禁止外來人員入內,。

2,、服務點工作人員每日堅持考勤、消毒登記,、自測體溫制度,。醫(yī)務人員對隔離人員逐人建立健康檔案,，每天對隔離人員測量體溫，實時監(jiān)測其健康狀況,，了解其思想情況,。

3、每日負責人,、組長和醫(yī)務人員召開例會,，傳達上級各項指示，通報各項工作情況,，反思工作中存在的問題,，提出好的建議。

1,、酒店保障隔離房間有電視和wifi,，由后勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐,。隔離人員可隨時撥打值班電話,，反映其生活和思想問題。酒店沒有專業(yè)的心理咨詢師,，由于我在學校負責德育工作,，所以我主動承擔起隔離人員心理疏導這項工作。有的隔離人員在知道自己除夕不能回家過年后,，開始鬧情緒,，我多次通過電話勸慰開導。我說今年的除夕我也不能和家人團聚了,，但是我在做更有意義的事情,，相信親人們會理解的。我和情緒波動的幾個隔離人員約定除夕夜互發(fā)祝福短信,，祈禱新的一年國泰民安,，健康快樂!

2、醫(yī)護人員詢問每位隔離人員既往史及有無發(fā)熱,、咳嗽,、腹瀉等癥狀，及時建立健康檔案,，確保每一名隔離人員信息及時登記,、核驗,，每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及健康狀況詢問并記錄,。并對所有隔離人員進行健康知識宣傳，督促隔離人員每日開窗通風,，正確佩戴口罩,。

xx老師作為一名有著高度責任感的共產黨員,，在學校發(fā)出號召到集中隔離點工作時第一個報名。xx老師今年46歲,，雙側股骨頭壞死,，走路一瘸一拐。天一冷腿就疼的厲害,，但是她還是一瘸一拐地走到抗疫的前線,。xx老師的丈夫腦梗后遺癥，左手不好使,。兒子在外地工作,。xx老師最放心不下丈夫的一日三餐。報名前征求丈夫的意見,。丈夫說:“失去兩只手的人都在努力生存,，我還有一只好使的手不會餓死的，你做的是正義的事,，我不會拖你后腿的,。”后來,，xx老師發(fā)現(xiàn)丈夫做一頓飯吃三頓,。她說:“共產黨員是堅強的，共產黨員的家屬也應該是堅強的,?！?/p>

在疫情防控的每個崗位上都有像xx老師這樣勇敢堅強的戰(zhàn)士。他們在聽到號召時踴躍報名,，他們在危險面前無所畏懼,，他們在集體利益面前放棄了個人需求……他們哪里來的勇氣?因為他們深知:有國才有家，大家平安小家才能幸福,。

寒冬已褪去鋒芒,，春日漸漸露微光，華夏兒女齊努力,，萬里山河萬里晴!

疫情酒店工作總結篇八

年底了,，各行各業(yè)都在進行年終總結，酒店服務行業(yè)也不例外,，現(xiàn)將我的酒店服務員如下：

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質服務,掌握七大要素：

1,、微笑 在酒店日常經營過程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應該是不受時間,、地點和情緒等因素影響,也不受條件限制.微笑是最生動,、最簡潔、最直接的歡迎詞.

2,、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完美.員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度,提高服務技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務,上好培訓課,并在實際操作中不斷地總結經驗,取長補短,做到一專多能,在服務時才能游刃有余,這對提高ktv的服務質量和工作效率,、降低成本,、增強競爭力都具有重要作用.

3、準備 即要隨時準備好為客人服務.也就是說,僅有服務意識是不夠的,要有事先的準備.準備包括思想準備和行為準備,作為該準備的提前做好.如在客人到達之前,把所有準備工作作好,處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài),而不會手忙腳亂.

4,、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產生消極服務現(xiàn)象.這是員工看他們穿戴隨便,消費較低,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產生的.而現(xiàn)實生活中,往往越有錢的人,對穿戴方面都特別隨便,這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少.我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,而忽略細微服務,要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費.我們應當記住“客人是我們的衣食父母”.

5、細膩 主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察,揣摸客人,預測客人需要,并及時提供服務,甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識.

6,、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關鍵在于強調服務前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在酒店就像回到家里一樣.

7、真誠 熱情好客是中華民族的美德.當客人離開時,員工應發(fā)自內心的,、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象. 現(xiàn)在的競爭是服務的競爭,質量的競爭,特別酒店業(yè)尤為激烈.服務的重要性是不言而喻的,我們運用各種優(yōu)質服務,形成自身的服務優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,使酒店立于不敗之地! 每個職業(yè)都需要講求團隊精神,在快樂迪也一樣.生意比較忙時,同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩.平時也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會及時上去調節(jié)紛爭,使情形不再惡劣.每個人員分工明確,、工作積極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.

平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會做一些小結,這樣日積月累,使我的服務更能為顧客所接受和喜歡.

作為一名服務人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.

當然學無止境,學到還得運用到以后的工作中,希望領導能多加督促,同事能互相學習,在以后的工作中提高服務效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務工作人員.讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂。

疫情酒店工作總結篇九

您們好,！

作為錦都大家庭的一員,，首先我向酒店的各位領導致以崇高的敬意和深深的感謝，感謝您們的諄諄教導和工作的大力支持,，讓我在錦都國際酒店這方熱土中得以成長,。

作為房務總監(jiān)，我深感使命的光榮和責任的重大,，在工作中，我不敢有絲毫的懈怠，因我知道,，哪怕是一個小小的疏忽也有可能導致一場不必要的風波,，所以，用嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一件工作中的事是我嚴以律已的信條,。

客戶是上帝,，服務是關鍵，理念要更新,，不斷樹立新的錦都形象在工作中,，不斷創(chuàng)新，力爭在行業(yè)里多的花魁,，我們酒店近期推出了各種優(yōu)惠服務,，其中有特色的項目之一就是：客人只要是在前臺辦理入住，每天都會得到一份免費時令水果或咖啡飲料,，享受在其他酒店貴賓客人才能享有的待遇,，這樣的舉措也得到廣大客戶的認可。雖然每天送免費水果和飲料咖啡在經營上增加了成本,，但其帶來的間接效益遠遠高出它的成本,。在以后的工作中，房務部還會根據(jù)情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費服務,，不斷更新思路,，想辦法力爭為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在20xx年,，房務部將實施樓層管家服務計劃項目,。管家式服務是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務，部門將根據(jù)自己的情況,，來開展這項工作,，房務部將打破現(xiàn)有的服務模式和管理模式來提升服務質量和管理。

20xx年的第一季度,，我主抓了樓層員工的基礎素質和組織紀律工作,，并為此而進行了多次的專題培訓，在根據(jù)理論學習內容現(xiàn)場演練給員工看,，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場指導，讓員工掌握基本的操作技能,?；竟毢昧耍灰嗑毩?，提高工作效率的目標就會實現(xiàn),。通過這些培訓工作，員工的做房時間已經達到行業(yè)標準,。前廳接待客人入住時間也保持在五分鐘左右,，會議排房前臺員工已完全掌握其技巧，及時協(xié)調及時溝通,。通過一系列的素質培訓,，員工的工作心態(tài)得到大幅提升，工作熱情得到提高,，服從性明顯增強,，隨之而來工作效率和工作質量也達到了良好的循環(huán)。末位淘汰制,，提高員工你追我趕得學習之風,。

20xx年的第二季度，落實并深化了績效考核和末位淘汰制,，以量化的形式公開展現(xiàn)了員工的優(yōu)劣,，讓優(yōu)秀的員工再接再厲，讓表現(xiàn)一般的員工有一個目標,，讓表現(xiàn)略查的員工有危機感,，對表現(xiàn)極差且屢教不改的員工我們則予以淘汰以保障工作隊伍的素質水平不會下滑,，通過這項工作，員工的業(yè)務技能得到進一步加強,。

合理利用時間,，統(tǒng)籌安排工作強度，提高工作效率,，減少成本費用20xx年的第三個季度,，這個季度是一年中白天最長的一個季度，這也是做計劃工程保養(yǎng)和計劃清潔最好時機,，客房設施能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關鍵,，所以在設施設備的保養(yǎng)上房務部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養(yǎng),，嚴格對棉織品,、房間的電器、設施設備按正確方法,。操作和使用,，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng),，房務部非常重視,，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬,，都應及時的做點清潔,，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生,。雖然在過去的一年里經過工程人員的努力,，改善了一些設施設備狀況，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題,，需要工程和房務部在20xx的工作中共同去解決,。

20xx年第四季度，物料問題自然是重中自重,，固定資產,、綠植、布草,、各類客用物品,、耗品、酒水,、工裝,、工具等房務部所用物料的缺損情況,、折舊情況、增減情況,、消耗情況必須建檔入檔,，以便做出更加準確的部門成本核算，這項工作的系統(tǒng)化,，將使房務部下年的工作更加有序的進行,，且有章可循。

雖然房務部在上半年工作中取得了一些成績,，但在經營期間也暴露出一些不足,，房務部會在20xx的工作中針對這些不足不斷完善工作，繼續(xù)圍繞以經營為中心,、“創(chuàng)品牌謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思想來開展各項工作,，在保證經營目標完成的情況下，不斷提高服務質量,，完善服務設施,，在酒店業(yè)競爭中提高企業(yè)知名度，美譽度,。為賓客提供一個清潔衛(wèi)生,、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力,！同時也希望酒店領導和兄弟部門一如既往的支持房務部的工作,。以上是本人今年的工作述職報告。謝謝各位,！