計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇一

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題,，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,，在安全質(zhì)量上做到天天講,，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,，結(jié)合我科的實際情況制定本計劃,。

牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果,，實現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意,，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：賈艷玲

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎

（二）落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點，在實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中,，應(yīng)做到：五個加強,，五個確保。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,，有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生,，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上。

1,、加強術(shù)前訪視力度,，做到三落實，確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室,。

（1）護(hù)士與時間上的落實：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比,，即1：3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,，護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談,，若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚，可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項工作,，真正做到人員上的落實,。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪視，每次10—20分鐘,，真正做到時間上的落實,。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀資料,，認(rèn)真進(jìn)行評估,，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準(zhǔn)備；具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做,。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式，鞏固落實

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么,，應(yīng)如何配合,，對兒童和老年患者，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)知識,。

2,、加強護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步，做到三堅持,，確保手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（1）考核制度的落實：根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科的工作特點,，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則,，在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會,，查找出質(zhì)量問題，提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,，加強全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,，強化醫(yī)護(hù)之間的溝通。

3,、加強手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談,，為患者提供安全,、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并要定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān),，加強落實保潔制度，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,。定期空氣檢測，確保安全范圍,。

4,、加強專科護(hù)士技能培訓(xùn)，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證,。

（1）理論知識學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴(yán)入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南嚓P(guān)知識、解剖知識,、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo),，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重，同時更好的為病人服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練,，堅持加強護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

5,、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心里上得到安全的服務(wù),。

（1）多與患者交流,，學(xué)會溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患者床前,，了解患者及家屬對我們的工作滿意度,，針對患者的疑問，及時作出講解,、溝通,，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（2）學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式,，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,，讓護(hù)士自己體會感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（3）加強人性化服務(wù),，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理,。

手術(shù)室是為病人實施手術(shù)治療,、診斷以及搶救危重病人的重要場所,。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后，甚至關(guān)系到病人的生命安危,。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī),，提升手術(shù)室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，更好的服務(wù)于病人,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇二

人們都說三分治療,，七分護(hù)理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬,，被譽為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。在這20xx年即將開始的一年,，作為一名護(hù)理管理人員,，特為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃：

1、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子,，能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作，撰寫思想?yún)R報,，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，樹立大局意識、責(zé)任意識,、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新、大膽實踐,，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌,。

2,、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私,，真心實意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù)。

4,、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強與手術(shù)室,、麻醉科、急診科,、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持,，使科室工作良性運轉(zhuǎn)。

購回《xx學(xué)》?？茣?，從圖書館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期學(xué)習(xí),，盡快提高專科理論水平,，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)?？撇僮骷寄埽缰嗅t(yī)護(hù)理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等,，現(xiàn)在已能熟練掌握本專科基礎(chǔ)理論,、護(hù)理技術(shù),，解決專科疑難護(hù)理問題,，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動態(tài)，爭做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。

5、加強護(hù)患溝通,，每月組織疾病知識講座及工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作,。

4,、加強對進(jìn)修、實習(xí)人員的教學(xué)管理,，有?？茙Ы逃媱潱瑖?yán)格落實師資管理,，護(hù)長定期考核檢查帶教情況,，教學(xué)資料完善,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇三

根據(jù)醫(yī)院精神及護(hù)理部的要求，手術(shù)室將從以下幾個方面制定工作計劃,，找準(zhǔn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步加強護(hù)理工作，以便更好的配合手術(shù)科室完成各項工作任務(wù),。

1,、針對年輕護(hù)士較多問題，重點加強基本技術(shù)操作的訓(xùn)練,。高

標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，進(jìn)行規(guī)范化,、科學(xué)化的.培訓(xùn),。包括穿針引線、整理器械臺,、上托盤、擺體位,、手術(shù)床的使用,、無菌技術(shù)操作、靜脈留置針輸液,、穿脫手術(shù)衣,、外科刷手、無接觸戴手套等,。并進(jìn)行技術(shù)比武,，評出單項、全能前三名,，并予以獎勵,。

2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

每周1次安排護(hù)士閱讀本專業(yè)相關(guān)的文章,，每月進(jìn)行一次專業(yè)知識講課,。每半年進(jìn)行一次理論考試。

建立“護(hù)士績效考核記錄本”,。主要內(nèi)容包括：規(guī)章制度、考勤,、

崗位職責(zé),、護(hù)理質(zhì)量、各種登記,、消毒隔離等,。實行百分制,，與獎金掛鉤，盡量做到分值量化,，責(zé)任到人,，考核到人。激發(fā)大家工作積極性,、主動性,，增強工作責(zé)任心。

為了更好配合外科工作,，科室有計劃的選派技術(shù)骨干到知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以便進(jìn)一步加強專科護(hù)士的培養(yǎng),，更好的配合各?？剖中g(shù)順利的開展。計劃選派2人外出學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)心胸外科,、骨科、腔鏡技術(shù)等,。

由于新病房大樓于20xx年底已投入使用,，新手術(shù)室設(shè)有18間現(xiàn)代化的手術(shù)間，根據(jù)目前手術(shù)量的實際情況,，手術(shù)室護(hù)理人員基本能夠滿足工作需求,。新的一年，手術(shù)室計劃再結(jié)合臨床實際工作情況適當(dāng)增加護(hù)理人員,，先進(jìn)行崗位培訓(xùn),，以解決因手術(shù)量的加大導(dǎo)致的護(hù)理人員不足問題。

繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“安全生產(chǎn)年”活動,，以開展“愛崗位、獻(xiàn)愛心,、爭當(dāng)人民健康好衛(wèi)士”和學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物等活動,，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，為病人提供安全,、文明,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇四

20xx年即將成為歷史，在過去的一年里,，我科全體工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，共創(chuàng)收148萬,，無一例差錯事故的發(fā)生，創(chuàng)歷史新高,。20xx年我們以黨的十八大精神為指導(dǎo),，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心,，不斷的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。

今年醫(yī)院工作在法治建設(shè)、學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、醫(yī)療服務(wù)方面取得了新的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得了進(jìn)一步的提高,。醫(yī)院的綜合實力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的增強,。根據(jù)院部的有關(guān)精神結(jié)合我科室的實際情況，制定計劃如下：

1,、提高麻醉安全的認(rèn)識,，把手術(shù)麻醉的安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度,，杜絕違規(guī)操作，強調(diào)術(shù)前訪視,、術(shù)中記錄,、術(shù)后隨訪制度，每一個病人有麻醉知情同意簽字,，有完善的麻醉記錄單,，有及時正確的麻醉術(shù)后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2,、今年計劃在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理,，術(shù)后各種鎮(zhèn)痛方法的實施,，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡,、胃鏡的麻醉和處理,。

3、加強人才的培養(yǎng),。麻醉科作為臨床一級科室,，科學(xué)的房展離不開具有先進(jìn)知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進(jìn)行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作,，引進(jìn)1-2項新的技術(shù)，使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進(jìn)步,。

4,、20xx年我科開展了新項目：中心靜脈穿刺置管術(shù)，并取得了一定的成績,。在新的一年里,，我們將申請喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀一臺,、掌式監(jiān)護(hù)儀一臺,，便于多臺手術(shù)時監(jiān)測患者。神經(jīng)刺激儀一臺,，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化,，從而提高頸叢、臂叢,、腰叢麻醉的成功率,，同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持,。

5,、更新護(hù)理管理觀念，提高護(hù)理質(zhì)量,，做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，滿足病人的一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，不斷調(diào)高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),。

6,、加強護(hù)理安全管理，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,。杜絕差錯事故的發(fā)生,。加強護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)增強護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),、熱情接待,、細(xì)心介紹，各項護(hù)理操作要同病人打招呼,，采取鼓勵性語言,，動作輕柔，使病人感覺輕松溫暖。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,，進(jìn)一步完善各項工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到無菌物品一人一份一用,。

8、做好急救器械藥品的管理工作,。保證器械完好率100%,。并能對搶救工作程序、搶救藥品,、儀器的使用熟練掌握,，達(dá)到能在最短的時間內(nèi)迅速開展手術(shù)搶救。

9,、充分做好手術(shù)室的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,。做到手術(shù)室的各項設(shè)備的安全使用，需認(rèn)真,、細(xì)致,、嚴(yán)格的監(jiān)督各項設(shè)備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準(zhǔn)時正確使用,。

20xx年是我院大力發(fā)展的又一關(guān)鍵年和轉(zhuǎn)折點,，我科一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下努力工作，順利完成工作計劃,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇五

1,、培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí)，加深對有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容,。

2,、培訓(xùn)方法

(1)由護(hù)士長或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

(2)跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項操作規(guī)程,。

(3)在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。

3,、出科理論考試和操作考核

(1)理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

(2)考核洗手,、穿無菌衣,、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能,。

(3)理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進(jìn)行，并征求對帶教老師的意見,，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平。

二,、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1,、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3、護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況,，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記,、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達(dá)標(biāo)的總結(jié),，并上報護(hù)理部,。

三、護(hù)士的培訓(xùn)

1,、對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,，她們工作熱情高，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平,。

2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對各項護(hù)理基本技能操作考核成績要達(dá)標(biāo),。

四、護(hù)師的培訓(xùn)

1,、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識,。

2、負(fù)責(zé)?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實習(xí)護(hù)士的工作,。

4、撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1,、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

2,、兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇六

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心〞的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意〞,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實,、認(rèn)真實施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊精神〞的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會開展的新形勢,。

積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民效勞,。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事。組織“科技,、文化,、衛(wèi)生〞三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人屢次無償獻(xiàn)血,。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩,。

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心〞的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假設(shè)我是病人〞,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞〞，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提,，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案,、月月有小結(jié),。建立健全效勞目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無過失事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、燃燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

社會不斷前進(jìn)和開展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進(jìn)行操作考核和“三基〞理論考試,，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,。

在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七一〞匯演,、“5.12〞才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績,。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士〞。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻(xiàn),。

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏〞的佳績,。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一,。

成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識冷淡。

在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度,、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍,，病人的滿意是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化,，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力,。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以醫(yī)療安全為目標(biāo),，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計劃及有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況,，制定20xx年度護(hù)理工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

1,、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。

2、健全質(zhì)控管理制度,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理,。

3、加強《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,，確保正確手術(shù)。

4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,，確保手術(shù)安全,。

5、加強護(hù)理人員梯隊建設(shè),，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

6、加強耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

7,、加強手術(shù)標(biāo)本的管理,，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送。

8,、加強護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理,，認(rèn)真做好各層級（低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、實習(xí)生）帶教工作,。

二、具體措施

（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作

1.認(rèn)真落實護(hù)理部分配的護(hù)理項目,，有計劃地對護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項解析學(xué)習(xí),。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來科室?guī)椭o(hù)理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，全面掌握評審內(nèi)容。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題,，認(rèn)真整改，落實整改責(zé)任人,，明確整改時間,。

4.科室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案,、記錄及其他材料），健全,、補充各項規(guī)章制度,、流程；規(guī)范各項管理,。

（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，完善質(zhì)控體系

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)和細(xì)化工作流程,，加強細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對工作重點，強化組長管理意識,，每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,，責(zé)任到人。

3.運用護(hù)理管理工具,，采取pdca的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、不斷改進(jìn),，使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

4.加強手術(shù)室?？谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,，建立績效考核指標(biāo)體系,。

（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)

1.加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,，領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,，每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合,，才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行，每一步核查無誤后方可進(jìn)行下一步操作,，不得提前填寫表格,。

4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

（四）加強護(hù)理梯隊建設(shè)，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識,、多方面專業(yè)能力,，注重梯隊人員培養(yǎng)，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法，做到以點帶面,，全面提升手術(shù)室護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)水平。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點,，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用,。

3.落實層級護(hù)士培訓(xùn)，加強?？谱o(hù)士操作技能,，做好低年資護(hù)士的傳、幫,、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.化解護(hù)士壓力,，營造快樂工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力,，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,，營造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，當(dāng)好手術(shù)室這個護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團(tuán)隊。

6.提高人員的文化素質(zhì),，組織文化知識,、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,，加強手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生,。

2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材,、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進(jìn)行定期對科內(nèi)二級庫進(jìn)行清點,，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支,，避免浪費,。

4.實行誰接病人誰負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯收、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護(hù)理安全,。

（七）對照評審標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀,。

2.找出差距,，進(jìn)行整改。

總之20xx年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇八

伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長,，我們又走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在個科室的密切配合支持下，手術(shù)室在各方面都取得了很大進(jìn)步,。

一年來我們完成了650多臺大小手術(shù),，搶救多名危重病人，配合神經(jīng)外科,、骨外科,、普外科開展了新的高難手術(shù)，順利開展了腹腔鏡下疝補片手術(shù),，腹腔鏡下闌尾切除術(shù),，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式,，得到了手術(shù)大夫的一致好評。隨著護(hù)理條件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，科室經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14489977.32元，同比增長翻了一番,。

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，接到手術(shù)通知單后，及時訪視病人,，了解病人心理需求,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。

護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，嚴(yán)格了一次性物品的管理,，一年里無差錯事故發(fā)生。

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。為此，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作考試以及“三基”理論考試，不僅如此,，為了使我們的整體文化層次再上一個臺階,，鼓勵年輕護(hù)士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,。我們相信只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)與社會,，為社會做貢獻(xiàn)。

成績猶如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒；在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠,；在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還有待提高,。總之,，病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),，是服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力！

手術(shù)室年度工作計劃及目標(biāo)篇九

1．培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí),，加深對有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則，以及無菌技術(shù)的要求,，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容,。

2． 培訓(xùn)方法

（1） 由護(hù)士長或帶教教師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

（2） 跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項操作規(guī)程,。

（3） 在教師的指導(dǎo)下參加中,、小型手術(shù)的配合。

3． 出科理論考試和操作考核

（1） 理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2） 考核洗手、穿無菌衣,、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能。

（3） 理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對帶教教師的意見,，以便改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平,。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間,；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)教師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3．護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報護(hù)理部,。

1．對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,，她們工作熱情高，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平,。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對各項護(hù)理基本技能操作考核成績要達(dá)標(biāo),。

1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識。

2．負(fù)責(zé)?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實習(xí)護(hù)士的工作。

4．撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長,。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3．撰寫專科論文,，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié),，包括?？菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展,，新課題的研究,。