計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇一

20xx年中國xx大學(xué)(xx)權(quán)益服務(wù)部正式步入了20xx屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來,。權(quán)益服務(wù)部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開展,。

自20xx年3月份,，我正式接手部門以來，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段,，很多東西是既有的，更多東西是新生的,。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎,。了解我的部員所想，思考我內(nèi)心所想,，發(fā)覺客觀所有，部門工作的不足,，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點(diǎn)：

開展了20多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，也同樣被學(xué)生會(huì)譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，事實(shí)上在爭取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問題上太過無力。

其一,、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開展的些許隨意性,，同時(shí)，宣傳的不夠和不定時(shí)造成了同學(xué)的"不知情"和"不參與",。與會(huì)的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會(huì)選派的，雖然也代表著全校民意,，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。

其二,、部門在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足。很多學(xué)生在會(huì)上提出的問題以及在會(huì)后反饋的問題,，我們未按時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋,，造成了諸多學(xué)校承諾的問題和部門承諾的問題未得到及時(shí)解決。

其三,、在體制上部門的約束力不夠用。很多學(xué)校部門對(duì)于部門的監(jiān)督是不重視的,，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視上來。大部分時(shí)候部門的工作是有心而無力的,。

失物招領(lǐng)平臺(tái)也是往屆建立的學(xué)生服務(wù)平臺(tái)，但是其影響力一直有限,。究其原因,，信息來源不夠,，再究其原因，影響力不夠,。因此這實(shí)際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺(tái)影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在,。

部門在"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"、"教務(wù)見面會(huì)",、權(quán)益維護(hù)的過程中，由于學(xué)生組織監(jiān)督力的客觀缺失,，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況,，引起重視,。在這樣一種依靠個(gè)人發(fā)揮不成體系的過程中，經(jīng)驗(yàn)缺乏,，部員的心理負(fù)擔(dān)重，事情的結(jié)果也往往因?yàn)槭芾砝蠋煹膽B(tài)度而不一,。

部門著手的工作主要在于，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動(dòng)的開展,，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺(tái)的日常維護(hù),，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)行，兼具突然性,、繁重性，并且有一定的難度,。除此之外，部門會(huì)籌劃開展新的活動(dòng)以及配合校會(huì)其他兄弟部門進(jìn)行工作,。在系列的活動(dòng)中，部門的定位過泛,，任務(wù)繁重，缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒,。

然而部門的成績是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感,，我希望我的部員也是,，也存在有這種自豪感,。

一,、日常工作的正常開展

包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺(tái)在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展，在上一屆的基礎(chǔ)上,，延續(xù)著品牌活動(dòng)的影響力?；I備了自145期至147期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和4月份教務(wù)見面會(huì)，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息,。

此外，配合校會(huì)進(jìn)行了學(xué)院五四評(píng)優(yōu),、畢業(yè)晚會(huì)問卷設(shè)計(jì)、高數(shù)競賽監(jiān)考,、學(xué)生會(huì)內(nèi)聯(lián)等工作。

二,、平臺(tái)的制度化

失物招領(lǐng)平臺(tái)擴(kuò)大和更新，西區(qū),、北區(qū)全校5個(gè)點(diǎn)集體更換了新部門的展板，并重新設(shè)計(jì)了各個(gè)失物點(diǎn)的登記冊(cè),，定期記錄,，定期公布。

三,、新活動(dòng)的開展

"食堂開放日"系列活動(dòng)由權(quán)益服務(wù)部牽頭策劃，在基建,、宣傳、新網(wǎng)的配合下順利開展。第一屆"食堂開放日"活動(dòng)(試點(diǎn))在西二食堂開展,，前期報(bào)名同學(xué)踴躍，報(bào)名人數(shù)接近百人,，由于場地限制,，參與活動(dòng)中來的同學(xué)20人左右涵蓋全校各學(xué)院,。在今后的食堂開放日中,，活動(dòng)將逐漸形成品牌。

此外,，完成了關(guān)于愛心傘、失卡送還體系兩個(gè)服務(wù)活動(dòng)的策劃,，在合適的時(shí)候能夠投入到實(shí)際運(yùn)營中來。

四,、權(quán)益維護(hù)的

較往屆權(quán)益部門的工作，20xx上學(xué)期部門投入了很大精力在學(xué)生權(quán)益工作上,。3月份，關(guān)于xx隧道口欄桿傷人事件同學(xué)得到相應(yīng)賠償,，4月份,，xx工程車輛碾壓同學(xué)自行車事件,，基建處老師出面對(duì)同學(xué)進(jìn)行了賠付和說明，5月份,，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書館同學(xué)夾帶書籍被罰,，教室桌椅損壞，對(duì)同學(xué)向我們反映了的問題,，部門及時(shí)做出了處理和回應(yīng),，6月份,，教三樓吊扇墜落，部門第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理,，并促成了后勤部門在學(xué)生會(huì)的監(jiān)督下對(duì)全校吊扇進(jìn)行檢修。現(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜,。。,。

五、部門宣傳

部門人人主頁(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100 到現(xiàn)在的928人,，訪問量從開始的100 到現(xiàn)在的2808.人人作為官方日志,、報(bào)告,、事件說明的陣地，訪問量過百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右),，最高的則超過400 。

xx微博(xx權(quán)益服務(wù)部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508,，其中的隱性影響力則更加大，與包括"共青團(tuán)中國xx大學(xué)委員會(huì)",、"xx微博協(xié)會(huì)"等校內(nèi)主頁建立了良好的關(guān)系。微博成為了同學(xué)向部門反映問題最主要的渠道,。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日)

一言形容我作為部長半年的工作：

在工作成果上我是有成績的,，在部門完善上，我是必須要擔(dān)責(zé)任的,，在接下來的半年,，在放手鍛煉部員的同時(shí)，我對(duì)部門的計(jì)劃如下：

一,、定位清晰

"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"系列活動(dòng)和失物招領(lǐng)平臺(tái)完善加強(qiáng),，權(quán)益維護(hù)工作系統(tǒng)化。"食堂開放日"活動(dòng)配合基建部開展,。調(diào)研工作配合宣傳,、新網(wǎng)部門開展,。

二、部門建設(shè)

放手鍛煉部員,，仍以老部員為骨干，適量招收新部員,。

三、擴(kuò)散權(quán)益工作

權(quán)益工作與基建部,、女生部、新聞網(wǎng)絡(luò)部,、宣傳部共同開展，聯(lián)合進(jìn)行,，充當(dāng)橋梁。

四,、系統(tǒng)化

將工作中的經(jīng)驗(yàn)共享,，更注重程序化和系統(tǒng)化,。

五、重視宣傳

重視宣傳,，擴(kuò)大影響

最后，我很榮幸作為20xx屆校學(xué)生會(huì)的一員,，作為20xx屆權(quán)益服務(wù)部的部長，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作,，我希望在我將工作交由下一屆時(shí)，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待,。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇二

我們已經(jīng)不知不覺告別了高中的生活，迎來了大學(xué)新的一學(xué)期,。新學(xué)期,，新起點(diǎn),，我們踏著前人的腳印繼續(xù)前進(jìn)。進(jìn)入校區(qū)團(tuán)委辦公室已經(jīng)一個(gè)多月了,，對(duì)本部門的工作職責(zé)和工作事宜也有了初步的熟悉?，F(xiàn)將20xx學(xué)年上學(xué)期的工作計(jì)劃做如下安排：

一，部門的內(nèi)部工作,。

新的學(xué)期的開始,，本部門納新順利完成。我們組建了新的內(nèi)部集體,，面對(duì)我們以前從未做過的工作有了初步的了解。在主任和兩名副主任的帶領(lǐng)下,，對(duì)部門內(nèi)部工作做以分管安排,。一個(gè)部門要做好就必須有絕對(duì)團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍通過不斷的商議協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，讓部門工作順利開展,。我們講建設(shè)一個(gè)分工明確,，工作有條理，有效率的精英集體,。

二，部門分管任務(wù)梳理,。

作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的協(xié)調(diào)部門，我部工作多以雜亂繁多為主,。學(xué)期初必須對(duì)學(xué)院物資財(cái)產(chǎn)做以統(tǒng)計(jì)備案，對(duì)校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門檔案做以整理,，對(duì)活動(dòng)室環(huán)境做清理整頓。以便及時(shí)有序地配合其他部門或班級(jí)開展活動(dòng),。讓學(xué)院物資得到妥善保管及合理有效利用。

三,，團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作細(xì)節(jié)制定,。

無規(guī)矩不成方圓,，制定并完善團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作細(xì)則將作為我部本學(xué)期工作重點(diǎn),。其中我部會(huì)做好同其他部門的職能合理化分配,，使各部明確我部的工作程序及方法，以便更好的開展我部工作,。新學(xué)期我們也會(huì)加強(qiáng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)與班級(jí)之間的聯(lián)系制度建設(shè),，使班級(jí)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)之間相互了解相會(huì)支持,，以便更有利地開展各項(xiàng)活動(dòng)，為全校師生服務(wù),。

四，策劃開展聯(lián)系活動(dòng),。

作為協(xié)調(diào)團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部的部門，我部有義務(wù)使各部門成員之間相互了解相互信任,，讓團(tuán)委學(xué)生會(huì)集體更加協(xié)調(diào)。計(jì)劃以集體運(yùn)動(dòng)形式同其他部門協(xié)同開展團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng),。增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧性。

五,，部門日常例會(huì)。

本學(xué)期我部計(jì)劃以周為單位進(jìn)行部門例會(huì)開展,，不斷協(xié)調(diào)開展部門工作，及時(shí)相互了解,，增進(jìn)部門人員工作默契，更好建設(shè)部門發(fā)展,。使新部員及時(shí)融入部門工作，及時(shí)有力開展部門工作,。

以上是我的工作計(jì)劃，作為協(xié)調(diào)部門中的一員,，定當(dāng)配合領(lǐng)導(dǎo)積極地，有效的完成內(nèi)部工作任務(wù),。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇三

為落實(shí)《北京市教育委員會(huì)關(guān)于做好20xx年教育審計(jì)工作的意見》的文件精神和我院20xx年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能,，實(shí)現(xiàn)“為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù),、為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)，特制定20xx年審計(jì)工作計(jì)劃,。具體內(nèi)容如下：

一,、繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)

堅(jiān)持“揭露問題,、規(guī)范管理、促進(jìn)改革,、提高績效”的審計(jì)思路，進(jìn)一步落實(shí)《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法(試行)》,，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。今年重點(diǎn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施全過程審計(jì),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用效益,、效果分析和審計(jì),，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與績效審計(jì)的有機(jī)結(jié)合,。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，促進(jìn)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

審計(jì)處積極與組織,、紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合,，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線,，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī),、政策部署,，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科學(xué)發(fā)展觀,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果,、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計(jì)力度,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教,，完善監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用,。根據(jù)學(xué)院組織部的委托,，今年將對(duì)6名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三,、繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì)

結(jié)合我院實(shí)際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì),，積極落實(shí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)的意見》的精神,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基建修繕工程項(xiàng)目管理過程與工程項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)部審計(jì)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)各類工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、勘察,、設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工,、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商,、工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)各類工程項(xiàng)目規(guī)范管理,，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理,，防范基建修繕投資管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法利益，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施,，提高資金使用效益。

四,、繼續(xù)搞好專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查

按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財(cái)務(wù)管理和學(xué)院會(huì)議中心經(jīng)營效益的專項(xiàng)審計(jì)工作,，對(duì)學(xué)院各部門的收費(fèi)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，以加強(qiáng)部門內(nèi)部控制,，規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設(shè)“小金庫”等違法違紀(jì)行為,。

五、加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果利用和審計(jì)整改

按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果利用工作的意見》的要求,，切實(shí)抓好審計(jì)結(jié)果的利用和審計(jì)整改工作。制定審計(jì)結(jié)果利用工作制度,，明確各部門的職責(zé)，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)違規(guī)問題要認(rèn)真進(jìn)行整改,，對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、檢查部門匯報(bào),，并建議進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)把內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù),，以加強(qiáng)審計(jì)整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象,，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)在促進(jìn)各部門加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理中的作用,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的自身建設(shè)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)能力,。完善審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量,。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理,，外監(jiān)督,，在原有制度,、規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,，結(jié)合《審計(jì)法》認(rèn)真抓好審計(jì)質(zhì)量控制工作,，把好審計(jì)質(zhì)量關(guān),，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，并積極開展計(jì)算機(jī)審計(jì)和效益審計(jì)，不斷提升內(nèi)部審計(jì)能力,。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇四

光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。小編在這里給大家分享一些部門年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家能有所幫助,。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學(xué)期,。下一個(gè)階段的工作就要來臨,，為此，我們更要做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排計(jì)劃,，并在實(shí)際工作中不斷開拓創(chuàng)新,、彌補(bǔ)不足。

一,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性,，在學(xué)生會(huì)簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵,，如沒有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì)各個(gè)部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等,。

二、主要活動(dòng)：

1,、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察

2,、負(fù)責(zé)活動(dòng)中各個(gè)班級(jí)等活動(dòng)參加者的考察，并統(tǒng)計(jì)參加人員名單

3,、輔助各個(gè)部門維持好各項(xiàng)活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)

4,、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演方隊(duì)的訓(xùn)練

三、工作要求

1,、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。

2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。

3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù),，提高水平。

(二)提高各種素質(zhì)

秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

四,、部門建設(shè)：

就以往來說，自律部都是一個(gè)工作相對(duì)輕松的部門,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的簽到工作,，并無其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律,，并組織一些活動(dòng)豐富部門生活,。總的來說,，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作,，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動(dòng)的質(zhì)量,，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡我部最大的努力。

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始,。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。對(duì)于以后工作的計(jì)劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行,。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。

二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1,、在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等)這個(gè)過程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程,，考察他們各方面的能力,。

2、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3、計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。

4,、就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì),。

尊敬的總經(jīng)理：

你好!我作為__公司行政經(jīng)理,，開展工作的計(jì)劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位,。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書,。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略,，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢,，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題，是節(jié)流即省錢,。任何一個(gè)公司都離不開5大要素：人、機(jī),、物、法、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是：人、法,、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解,，擬定從整理、匯編制度入手,，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式,，導(dǎo)入目標(biāo)管理,?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化,，量化的指標(biāo)框架化,，框架的事情固化，固化的事情僵化,，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣,，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。

(四)具體工作開展

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候,，少說多做。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得意見，然后執(zhí)行,。

3、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和下屬溝通,，在了解其職位說明書的前提下,，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并匯報(bào)工作進(jìn)度。

7,、在實(shí)施工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交審閱,，充分聽取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對(duì)行政部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、集思廣益，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，市場營銷部是至關(guān)重要的，它負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù),。對(duì)于我們酒店來說，它也是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營銷渠道,，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用,。針對(duì)營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20__年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

一,、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外,，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時(shí)候,，我們都會(huì)通過電話、信息等方式送去我們的祝福,。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場,，爭取客源

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。

督促營銷代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,。

三,、熱情接待，服務(wù)周到

接待團(tuán)體,、會(huì)議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到,，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。光陰似箭,，歲月匆匆,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首,，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號(hào),，內(nèi)心不僅感慨萬千;20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在生活中務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，面對(duì)自己過去一年中的得失,，展望一下未來，新的一年又開始了,，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以待在新的一年有所改進(jìn)。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式,、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等),，接下來尋找設(shè)計(jì)靈感,，沉思,、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂!充滿了快意,。

加班加點(diǎn)，毫無怨言,。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé),，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下面是我過去一年來工作回顧

……等等,。任務(wù)大小不一,，處理時(shí)間長短不同但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量,，按時(shí)完成,，盡我最大的努力做好每一份工作,。過去的一年的整體上是忙碌的、充實(shí)的,，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中與同事多溝通，多探討,。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人,，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足,，爭取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

一,、按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)設(shè)計(jì)中的意見，積極與各部門溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設(shè)計(jì)出完美作品,。

三,、敞開身心，積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng);多與同事們交流,，大膽大聲的說出自己的想法。

五,、加強(qiáng)自身工作能力，主動(dòng)性的學(xué)習(xí);三人行畢有我?guī)?，多聽取同事們?duì)設(shè)計(jì)上的心得，對(duì)同事提出自己設(shè)計(jì)上,，作圖上的問題認(rèn)真的改正,。對(duì)設(shè)計(jì)軟件多學(xué)習(xí)幾個(gè),，技不壓身,。

六,、提高自己的行為言談舉止,、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng)，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。爭取再創(chuàng)佳績,，邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇五

每次學(xué)生會(huì)活動(dòng),、會(huì)議都有我部負(fù)責(zé)簽到工作，并收集整理出來，在學(xué)期末時(shí)回納出出勤率,，供評(píng)定“優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)勵(lì)用。

學(xué)生會(huì)的大小活動(dòng)都要及時(shí)的寫出通訊稿，并附上照片,，發(fā)到大院和團(tuán)委的郵箱里，確保我院學(xué)生會(huì)活動(dòng)能及時(shí)的發(fā)到校網(wǎng)上,，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動(dòng),，并提出建議和意見,，這樣我院的工作才會(huì)越辦越出色,。

為使我院學(xué)生會(huì)能及時(shí)的把握日常工作的動(dòng)態(tài)，我部月末,、期末,、年末都會(huì)做出工作總結(jié)，對(duì)學(xué)生會(huì)各部組織的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以便之后做出更出色的活動(dòng)。

在我校申請(qǐng)“精神文明校園”之際，統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書部也積極響應(yīng)我校號(hào)召，預(yù)備了一系列活動(dòng),，在本學(xué)年，我部將會(huì)開展以下活動(dòng)：

1,、“創(chuàng)建文明校園”系列活動(dòng)之三風(fēng)建設(shè)材料評(píng)選

（1）活動(dòng)目的：為了讓大家體驗(yàn)秘書日常資料整理,、排版的細(xì)活,，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆秘書節(jié)的開展,，配合學(xué)院的三風(fēng)建設(shè),，讓跟多的班級(jí)參與到三風(fēng)建設(shè)和秘書節(jié)活動(dòng)中來。

（2）活動(dòng)主題：當(dāng)好秘書,，建好三風(fēng)

（3）活動(dòng)對(duì)象：統(tǒng)計(jì)學(xué)院所有成員

（4）活動(dòng)要求：與三風(fēng)建設(shè)相關(guān)的文字資料集，包括班分建設(shè),、學(xué)風(fēng)建設(shè),、寢室文明之風(fēng)的建設(shè),。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月中旬

活動(dòng)流程：

a、比賽策劃

b,、向各班征集

c、材料評(píng)定

d,、頒布獎(jiǎng)項(xiàng)

e、租借場地進(jìn)行材料展示

預(yù)期效果：通過活動(dòng)促進(jìn)我院的三風(fēng)建設(shè),，進(jìn)步各班的制度建設(shè)，進(jìn)步大家的專業(yè)技能,，體驗(yàn)秘書的日常工作。

2,、“我的青春夢(mèng)”征文大賽

（1）活動(dòng)目的：為了豐富同學(xué)們的課余生活,，給每一個(gè)懷揣夢(mèng)想的同學(xué)一個(gè)展示自我文采的舞臺(tái)，讓大家的夢(mèng)想在這里騰飛,，我院學(xué)生會(huì)秘書處特為同學(xué)們舉辦了一場關(guān)于“我的青春夢(mèng)”的征文大賽。其安排如下：

（2）整體安排：

a,、主題：統(tǒng)計(jì)學(xué)院第一期我的青春夢(mèng)征文大賽,。

b、目標(biāo)：發(fā)掘出優(yōu)秀的寫手,，讓他們?cè)谑惆l(fā)夢(mèng)想的同時(shí)，激發(fā)斗志,。c。時(shí)間：20xx年10月20日到11月1日,。

d、主辦單位：統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書處,。

e、工作職員：秘書處全體成員,。

（3）資源需要：

人力需要

物資需要

組長：秘書處部長,，副部長

場地：一間教室

評(píng)委：學(xué)生會(huì)主席及各部部長

嘉賓接待室：二號(hào)教學(xué)樓106教室

其它：主持人,，攝影師

其它：贊助聯(lián)系，獎(jiǎng)品購買

（4）各階段任務(wù)工作與分配

a,、賽進(jìn)行前：

1）傳活動(dòng)，張貼海報(bào),；橫幅,；標(biāo)志牌等,；

2）10月17日由秘書處向同學(xué)們通知此次比賽的通知；

3）聯(lián)絡(luò)贊助商與贊助商協(xié)商活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，調(diào)度等題目；

4）組織職員接待報(bào)名參賽的同學(xué),，告知他們參賽時(shí)間與留意事項(xiàng)；

5）做好物資的前期預(yù)備,，預(yù)算活動(dòng)經(jīng)費(fèi),；

6）邀請(qǐng)?jiān)u委。

b,、比賽流程：

1）進(jìn)行中期的宣傳,；

2）與評(píng)委商量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

3）24—27日交稿,；30日評(píng)選出結(jié)果；1日頒發(fā)獎(jiǎng)品,。

4）部長對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

（5）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1）一等獎(jiǎng)一個(gè),、二等獎(jiǎng)兩個(gè)、三等獎(jiǎng)三個(gè),。

2）設(shè)置三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，五個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

（6）經(jīng)費(fèi)的預(yù)算：

1,、總金額

2,、用度的往向

3、將發(fā)票上交

4,、資金的來源與商家的贊助

（7）活動(dòng)中應(yīng)留意的題目：

1、假如有來遲的學(xué)生,，若來遲在15分鐘以上者不予欲進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場。

2,、若天氣陰沉且突降大雨，教室光線太弱,，在停電的情況下，可將活動(dòng)推遲半個(gè)小時(shí),，并預(yù)備幾個(gè)大塑料袋,。

3、“分享你的感動(dòng)時(shí)刻”活動(dòng)

（1）活動(dòng)目的

在年末的時(shí)候?yàn)槊貢康娜w成員提供一個(gè)回顧成長的機(jī)會(huì),，將感動(dòng)過自己的經(jīng)歷與他人分享,，促進(jìn)各成員對(duì)彼此的了解,，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（2）活動(dòng)主題

分享你的感動(dòng)時(shí)刻,，以生活中的點(diǎn)滴積累，提煉令人觸動(dòng)的情感瞬間,。

（3）活動(dòng)主辦方

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書部。

（4）活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

20xx年12月26日,，晚8：00，第一教學(xué)樓***號(hào)教室

（5）活動(dòng)前期宣傳

由秘書部組織宣傳通知,，活動(dòng)舉辦時(shí)可邀請(qǐng)感愛好的同學(xué)到場觀看,，借此讓大家更加了解秘書部的工作。

（6）活動(dòng)內(nèi)容

參加活動(dòng)的各成員將自己經(jīng)歷以敘述方式向大家講述,，可以預(yù)備文稿,，也可以即興陳述,，盡量做到流暢通順。要求所述必須是真實(shí)經(jīng)歷,，不用過分追求辭藻的華麗，只要以真實(shí)情感感動(dòng)人心,。所有成員分享完后,，可以現(xiàn)場組織討論,，選出最讓人印象深刻的感動(dòng)經(jīng)歷。

（8）活動(dòng)流程

a,、所有職員到齊后,，由主持人先容此次活動(dòng)目的及參與職員，并說明活動(dòng)流程,。

b、主持人先容完畢后,，即公布活動(dòng)正式開始，各參與職員按順序依次上臺(tái),，講述自己的感動(dòng)經(jīng)歷,。

c,、所有成員講述結(jié)束后，主持人上臺(tái)做以小結(jié),，并公布進(jìn)進(jìn)討論時(shí)間（10分鐘左右）

d、主持人再次上臺(tái),，請(qǐng)秘書長對(duì)此次活動(dòng)做以總結(jié)，并由秘書長公布討論結(jié)果,，讓大家銘記最動(dòng)人的時(shí)刻。

e,、最后由主持人公布活動(dòng)結(jié)束,，在收獲感動(dòng)的夜里,，祝到場的各位晚安。

（9）活動(dòng)總結(jié)

由秘書長在活動(dòng)結(jié)束后撰寫文章,，對(duì)此次活動(dòng)的策劃，預(yù)備,，實(shí)施以及收獲做出總結(jié),，點(diǎn)出亮點(diǎn),，指出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn),。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇六

一是做好新版gsp的宣傳貫徹工作。按照省、市局的'部署,，自20××年6月1日起結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施新版gsp工作。

二是加強(qiáng)藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管,。開展“整頓購銷渠道,、規(guī)范票據(jù)管理”活動(dòng)，突出藥品進(jìn)貨渠道,、驗(yàn)收記錄、合法票據(jù)及溫控設(shè)備,、特殊藥品等方面檢查,，檢查覆蓋面達(dá)100%,。

三是加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。按照新版gmp和分級(jí)管理規(guī)定,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp跟蹤檢查。

四是加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查,，落實(shí)省食品藥品監(jiān)督管理局皖食藥監(jiān)市【20××】73號(hào)精神，在11月底完成監(jiān)督檢查100%覆蓋,。

五是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管,，對(duì)基本藥物生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)和實(shí)施基本藥物制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室開展監(jiān)督檢查,。

六是鞏固“規(guī)范藥房”建設(shè)工作，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品購進(jìn),、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。對(duì)提交“規(guī)范藥房”申請(qǐng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查,。

七是做好不良反應(yīng)監(jiān)測工作,。全年完成藥品不良反應(yīng)報(bào)告500例,，醫(yī)療器械不良事件報(bào)告100例,。

八是加強(qiáng)重點(diǎn)品種監(jiān)管,。做好含麻黃堿復(fù)方制劑等特殊藥品和疫苗等重點(diǎn)品種監(jiān)管,。

堅(jiān)持和完善藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)誠信檔案,，落實(shí)藥品經(jīng)營企業(yè)約談制度,，建立藥品企業(yè)違法違規(guī)通報(bào)制度,，制定縣藥品安全黑名單制度并組織實(shí)施,。

建立藥品從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度,，全年開展2次輪訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)藥品管理法律法規(guī)、新版gsp和藥學(xué)專業(yè)知識(shí),，開展《藥品經(jīng)營許可證》換證和gsp認(rèn)證企業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)考試工作，提高其法制意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇七

2011年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收的關(guān)

簽訂員工安全責(zé)任書129份，做到hse責(zé)任層層落實(shí)到人,、到崗。

3,、應(yīng)急管理工作情況 按照公司建立危機(jī)管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持以完善現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案為核心,，在各車間進(jìn)行了6次應(yīng)急演習(xí)，累計(jì)參與人數(shù)133人次,。對(duì)事故發(fā)生時(shí)報(bào)警,、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急搶修,、火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散進(jìn)行了車間專項(xiàng)演習(xí)。每次演習(xí)車間都按照事先編制演習(xí)方案進(jìn)行桌面推演,、現(xiàn)場跟蹤記錄演習(xí)情況、總結(jié)演習(xí)過程各項(xiàng)問題,、修改完善預(yù)案環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行，做到每次演習(xí)是對(duì)預(yù)案的檢驗(yàn)和對(duì)人員應(yīng)急能力的培訓(xùn),。另外組織車間人員參加了公司,、煉油組織的應(yīng)急演習(xí),。每次演習(xí)結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習(xí)中暴露出的不足,，及時(shí)修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，并在下一年度的演習(xí)中進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，以保證演習(xí)預(yù)案的有效性。

處罰,、通報(bào)2份,。

5,、工作許可管理情況 2012年上半年安全管理

工作仍面臨著項(xiàng)目遺留問題整改時(shí)間緊、安全隱患項(xiàng)目多,、需要建立的各項(xiàng)規(guī)章制度多,、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多,、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題,。安全管理工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念,，按照公司hse管理方針的要求,，對(duì)施工作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可制度,，并對(duì)各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定所有特種作, 業(yè)（如臨時(shí)用電,、動(dòng)土,、起重吊裝、動(dòng)火,、高空作業(yè)、進(jìn)入限制空間等）,，開工前均應(yīng)向hse部提交申請(qǐng)辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險(xiǎn)作業(yè)票：307份（動(dòng)土作業(yè)8份,，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份,，動(dòng)火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份,，受限空間作業(yè)11份）,，其他檢修作業(yè)180份。

6,、治安保衛(wèi)安保工作對(duì)于9.4萬平方米的工廠來說至關(guān)重要,，他們承擔(dān)了全廠全天侯的安保工作,、人員進(jìn)出管理,、車輛進(jìn)出管理,、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀(jì)行為,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況，完善“物資進(jìn)廠登記單”,、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”,、“保安交接班記錄”,，制定了進(jìn)出廠管理制度、巡檢制度,、周例會(huì)制度,、交接班制度、獎(jiǎng)懲制度等,。物資出廠單：379份； 臨時(shí)入場證辦理：共計(jì)83個(gè),。

12）環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備

完成了政府,、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項(xiàng),；較好得完成了廣東省環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)測工作,。3）做好三廢管理 上半年共處理生活垃圾12噸,，中和水處理5871噸,，污水處理210噸,。

崗位津貼、防暑降溫費(fèi)用,。3m公司專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行勞保用品（呼吸器的正確使用）進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。針對(duì)煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會(huì)議,，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求,。

專題板報(bào)6塊,。針對(duì)本廠實(shí)際組織了一次消防應(yīng)急知識(shí)的安全培

2012年下半年hse工作計(jì)劃

1,、營造企業(yè)安

全文化，增強(qiáng)員工安全意識(shí)：通過加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度,，提高員工安全技能。嚴(yán)格三級(jí)安全教育制度（入廠安全教育,、專項(xiàng)安全培訓(xùn)）。積極開展消防技能,、交通、機(jī)械電氣安全,、應(yīng)急救援等專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),。針對(duì)分公司基層班組多,、員工數(shù)量多，計(jì)劃每月份兩組進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)隱患整改力度 上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間,、3、員工安各部門整改不是很及時(shí),，下半年要加大隱患排查力度,，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎(jiǎng)掛鉤,，切實(shí)做好隱患排查工作。全獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合班組建設(shè)重點(diǎn)做好安全先進(jìn)集體,、先進(jìn)班組,、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，細(xì)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全工作的積極性,，形成人人關(guān)心安全，全員預(yù)防事故的良好安全文化,。

4,、建立員工

5,、應(yīng)安全手冊(cè)：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況,，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊(cè),，包括安全標(biāo)志,、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等,。急演習(xí)：配合各車間進(jìn)行專項(xiàng)演習(xí),，引導(dǎo)車間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等,。

提高業(yè)務(wù)技能。

7,、環(huán)保,、健康和勞動(dòng)保護(hù)管理： 監(jiān)督、指導(dǎo)車

間做好“三廢”管理工作,。制定明年勞保配備標(biāo)準(zhǔn)及需求計(jì)劃，做好分公司各崗位勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃,、領(lǐng)取,、發(fā)放,、臺(tái)帳工作,。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作,。

大學(xué)部門年度工作計(jì)劃篇八

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx情況,，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。x的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為xx萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于20xx年xx月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評(píng)審過關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導(dǎo),。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí),。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20xx年xx月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的x號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單,，x下月x號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，注意費(fèi)用的有效控制。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會(huì),，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽,、籃球賽、棋牌賽等,，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng),，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營,，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此,，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項(xiàng)目,。

收入：按照先前的預(yù)測，二零xx年擴(kuò)展xx萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算,，已經(jīng)有x萬平方米。年開支x萬,，收入x萬，收支相抵,，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展x萬平方米面積，每平方米x元計(jì)算,，則年收入x萬,。預(yù)測利潤率為10%，即x萬元。綜合計(jì)算,，若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過x萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展x萬平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利x萬元,。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,，但由于可變性和不可預(yù)測性,，在此不對(duì)此做測算。據(jù)此,，綜合計(jì)算,，公司明年總收入x萬（工業(yè)園）,、x萬（大觀園）,、x萬（拓展新項(xiàng)目）,，共x萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算x萬,，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬,，公司本部支出x萬,，則全年總支出為x萬元。

利潤：xx萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累,，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開,。