寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白，實事求是。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

發(fā)電廠工作總結個人篇一

20xx年,，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨,、政的正確領導下，堅持以人為本,、科學發(fā)展,、追求卓越,、和諧完美的宗旨,，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力,，以優(yōu)質高效發(fā)電為目標,，全車間上下，同心協(xié)力,，心往一處想,、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務,。

我們認為一個好的,、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰(zhàn)斗的團隊組織,，才能敢打硬拼,、所想披靡。

1,、狠抓領導班子和職工隊伍素質,。首先是要統(tǒng)一思想、提高認識,，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委,、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前,。為此,，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習,，以及每月兩二次的黨員學習和活動,、半年一次的民主生活會,，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識,，端正了各自的工作態(tài)度,、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能,、擺正了安全與生產的位置,。

2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動,，以及走訪慰問工作,，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作,，及時認真的做好疏導工作,。拒不完全統(tǒng)計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工,，使之這些職工輕裝上陣,、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產中來。

3,、做好后勁職工的轉化工作,，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工,，中,、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因,，又從家庭的生活上幫助找原因,，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作,，加強車間內部管理,，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理,，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以,，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合本單位的.具體實際,，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨,。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結,、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織,、全面貫徹落實準軍事化管理各項規(guī)定,，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起,，從現(xiàn)在開始,，各自高標準、嚴要求,，特別是黨員領導干部更要以身作則,，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令,、聽從指揮,、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當中去,，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風姿,。二是強化學習、全面提高,，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織,。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識,。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識,。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣,。二是在安全生產工作中人多人少一個樣,。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣,。正是這樣,，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

說一千道一萬,，所有的各項工作都要圍著生產轉,。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產,、保證安全這個根本,。顯然，余熱發(fā)電的各項工作,，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質,、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電,、多發(fā)電,、穩(wěn)發(fā)電。僅此,，我們主要做了一下幾項工作,。

1、從完善各項規(guī)章制度入手,，到各班組,、崗位責任制抓起。常言道,，沒有規(guī)矩不成方圓,，做任何事情都要有法可依，有章可循,；才能按章辦事不走樣,，依規(guī)操作保安全。為此,，我們二次重審和修訂了車間,、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制,。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作,，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時,，針對余熱發(fā)電多工種,、多崗位的特點，重新編制了各工種,、崗位的工作要求,、職責范圍，并建立健全了車間,、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施,。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”,，嚴格執(zhí)行不動搖,，做到目標明確、責任到位,、嚴格考核,、細化到人。

2,、從強化職工安全意識入手,，到全部落實安全責任制抓起,。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針,。安全天字號,、生命大于天。因此,，在抓好職工安全培訓的基礎上,，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求,，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種,、崗位,，嚴格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查,、自糾制度,，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位,、重要部位,、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查,，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度,，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災路線,、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神,，以及國家相關的法律法規(guī)和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉,、人人皆知,，形成了全車間時時講安全,、處處保安全的良性循環(huán),，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3,、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲,。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來,，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發(fā)生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故,；全年共收集安全生產合理化建議28條,，查找,、整改各類隱患70余條,；全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質高效的發(fā)電，我們全年共發(fā)電340萬度,。

好企業(yè)離不開精打細算,，好效益離不開增收節(jié)支,。一年來我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，進行小改小革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動。以低耗,、節(jié)儉、修復,、回收,、技改等方式方法實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標,。具體工作中，我們采取以下幾點做法,。

1,、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作,、對鍋爐有損害的現(xiàn)象,，進行小改小革。經過多次的試驗和系統(tǒng)改造,，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命,。

2,、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態(tài)下,，新建了一個40立方米的接地蓄水池,，再經過處理等工序,，實行循環(huán)水再利用,，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。

3,、“六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風。

有力的促進了廠區(qū)的文明生產，并向著花園式的廠區(qū)進展。

一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度,；并通過加大對化水系統(tǒng)的改造,，爭取明年全年節(jié)約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量,、增加巡查次數(shù),、加大消缺力度,，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故,。同時對安全生產的各類設備,、器械及工具進行校對、檢查,，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百,。三,、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習,，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行,，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書,。

四,、繼續(xù)以軍事化引領余熱發(fā)電的各項工作，同心同德,、開拓創(chuàng)新,，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術,、一流的團隊素質,、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能,、一流的工作作風,。

發(fā)電廠工作總結個人篇二

20xx年是極為不平凡的一年,，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,，電廠所有員工同心同德,，強化管理，銳意進取,，扎實有效地推進各項工作的開展,，保持了電廠經濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經濟發(fā)展優(yōu)勢,，緊緊圍繞安全生產,、節(jié)能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益,。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標,。

在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,，供熱180萬噸，安全生產實現(xiàn)零事故,。這些成績的取得與各位領導,、同事的關心和支持是分不開的。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講，安全生產關系到千家萬戶的安居樂業(yè),，關系到人民群眾生命安全,，關系著和諧社會的穩(wěn)定和經濟發(fā)展，更關系著公司切身利益,，安全生產管理工作顯得尤為重要,。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產工作主要領導重點抓,，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實,，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中,，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書,、交通安全工作目標責任書,，對重點生產部門加大考核、獎懲力度,，拉開檔次,。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任,，一級抓一級,，一級向一級負責，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人,，實行誰主管,，誰負責；誰在崗,，誰負責,；誰操作，誰負責,；誰簽字,，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任,，為安全生產奠定堅實的基礎,。

2、制定學習,、培訓計劃,，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓,，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來,，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓,，使職工牢固樹立安全生產意識,。

3、每月召開安全生產例會,，通報上級安全生產文件和領導講話精神,，總結上月安全生產工作完成情況,，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案,，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作,。

要保證機組安全生產經濟運行,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業(yè)務水平提高了,，工作才有保證,。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓,，逐步達到員工全能值班,。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務考試,，并實行末位獎罰制,，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣,、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制,，這項措施使所有職工都有了憂患意識,，變“要我學”為“我要學”，形成了比,、學,、趕、幫,、超的濃厚學習氛圍,，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強,。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班,，我們根據(jù)員工平時成績,，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習,，學成歸來后,，每人寫出學習總結和體會,。回廠后,，各專業(yè)人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,，進一步熟悉設備。

按照“兩制,、三票”的管理要求,，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具,。針對生產實際情況,，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產達標活動,。通過按時召開安全生產分析會議,，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改,。

在檢修管理中嚴把檢修質量關,，根據(jù)人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須,、修必修好”的原則,，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目,，在人員少,，任務重的情況，所有員工放棄節(jié)假日,，不畏酷暑,，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,，并一次打壓成功,，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火,、沖轉,、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質高效的完成了大修任務,，確保了主輔設備完好率達到100％,。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發(fā)電,、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性,。在挖潛節(jié)能,，降低生產成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,，在運行值之間開展了小指標競賽活動,，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn),，充分調動了員工的工作熱情,。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構,，由責任心強的同志負責管理,，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,，通過對燃煤運輸,、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進一步降低了燃煤成本,，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為,。

此次擴建任務重,，工期緊，我們全體員工進行加班,，早上7點上班,，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班,，雖然工作時間加長,，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言,。

4#機組是我集團第一臺超高壓機組,，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質量,，我們遇到難題需要經過反復研究,、討論、搜集有關技術資料,，實行請進來,，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯(lián)系,，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題,。檢修車間主任合理安排人力物力,，克服了人員少,，任務重、工程緊等困難,，安裝工作做的井井有條,，絲毫不亂，每周制定安裝計劃,，并認真檢查完成情況,，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸,、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求,。在#4機的安裝過程中,，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設計,、同時施工,、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,，5＃鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修,、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,，磨煤機,、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上,。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚,，鍋爐鋼架已經吊裝完畢,，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有采取原始的方法,，由土建人員鋪路,，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位,?？粗@么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑,。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設,、安裝,、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,，在保證四爐三機的正常運行下,，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作,，“百年大計,，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度,，又能保證質量,，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日,，沒有休息日,，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運,，早一天發(fā)電,。12月，經過全廠干部職工的辛勤工作,，整個擴建工程基本完工,，點爐、吹管,、恢復工作一氣呵成,。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評,。

各位領導,，各位同事，20xx年,，對我們公司來說,，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關鍵的一年,。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針,，進一步強化基礎管理,，嚴格控制生產指標和備品備件的領用,，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力,，再次加大員工技能培訓力度,，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作,，保證完成集團6月底發(fā)電的任務。

發(fā)電廠工作總結個人篇三

20xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產計劃,水處理也及時,、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給,。

20xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司,、廠內給我提供了一個自我提升的平臺,。經過半年的培訓、學習,，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作,，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐,，使工作更加得心應手;實踐升華理論,，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?/p>

水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修,，及時排除設備隱患,，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護,，做到及時反映設備問題,，及時清掃設備，保持廠房清潔,。

水處理生產狀況較平穩(wěn),，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析,。進入六月后,，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產量,，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定,，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督,。

污水排放,，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水,。三,、個人業(yè)務素質方面

經過半年的培訓,、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識,，能正確處理日常運行常見問題,，但經驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采,、制樣,，能正確、合理的采,、制樣;脫硫專業(yè)知識儲備不足,，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習,。

思想高度不夠,，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高,。

20xx年下半年工作計劃

1,、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全,、穩(wěn)定運行,。

平時工作再忙，也要做到上班前,、下班后對現(xiàn)有設備巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄,。

2,、積極專業(yè)知識，為擴建做準備,。

利用工作之余,、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備,，為擴建做好準備,。

3、提高自身政治思想覺悟,。珍惜每一次領導,、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍,、視頻,。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面,。要有高度,，早日跟上公司發(fā)展需要,。

4、多方面提升自己,，使自己在專業(yè)知識,、現(xiàn)場管理方面的能力有質的進步。

學好本專業(yè)知識,、拓展專業(yè)知識,，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力,，盡早適應自己的角色,。

發(fā)電廠工作總結個人篇四

xx年，在電網(wǎng)公司人事部的指導下,，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調研，針對調研結果,，于5月,、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員120人,。

培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件,、培訓模式為基準，針對電網(wǎng)—特色和今年參培學員的需求與特色,，調整內容,、增補案例，打造交流為主,、感悟為主,、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果,。

1,、領導重視，培訓從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,，明確培訓重點，強調培訓紀律,。開班典禮后,，針對培訓工作重點和人事工作重點，余主任還進行人才評價體系建設的授課,，讓管理者意識到建立結構合理,、技術精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,，完善培養(yǎng)、評價,、使用和激勵相結合的工作機制,，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

2,、靈活調研,，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學員近3年參加的培訓內容,、培訓形式,、培訓效果等進行調查，并深入了解學員喜歡的培訓方式,、改進培訓方式,。根據(jù)調研結果，調整培訓重點,，提升學員參與熱情和參與意識,，在參與中體驗，在參與中總結,。

3,、促進思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓前測試,，讓學員了解自身知識結構的不足，提升學習欲望,；培訓后測試,，增加壓力，提升主動學習意愿,，并檢驗培訓效果,。培訓過程中，根據(jù)學員興趣適當安排學員總結培訓效果,，促進思考,，更加強交流。

4,、加強互動,，建立良好人際關系：風雨無阻的早操，鍛煉學員體魄,，歷練學員意志,，更增進了學員友誼,；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操,、小品,、腦筋急轉彎，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開幕,，團隊演練的評比,，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力,，讓競爭成為一種習慣,，讓輸贏成為一種風情，學員們更在競爭中學會思考,，在競爭中增強友情,。

xx年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學員的認可帶給我們喜悅,。

發(fā)電廠工作總結個人篇五

時光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近,，我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產任務,。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心,、拼搏奮斗,，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點,。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規(guī)定的各項工作指標,。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心,。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經歷作如下匯報：

在即將過去的20xx年,，我污水班1—11月底共計處理水321259噸，用電76661度,，6—11月底沼氣發(fā)電62341度,，火堿3。1噸,，鹽酸2,。75噸，尿素275kg，cod年共排13,。89噸,，cod年平均43。78mg/l,，氨氮年平均1,。413mg/l年噸酒耗電0。74度,。

主要工作,；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預沉池,，調節(jié)池淤泥各一次,，每次對調節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底,，必須人工下到池底輔助清理,，作為班組長我必須身先士卒，以身作則,，臟活累活搶先干,，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的'淤泥里把異物清理出來,，才能使水泵運行正常,，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處,，沒有一個員工嫌臟怕累,，我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收,，從土建到設備安裝調試用時3個多月完工,，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然,。達標排放的污水經過加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過濾———消毒等過程，經品控部檢測cod為40mg/l以下,，懸浮物大量減少,，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調整,，大大提高了污泥的脫水效果,。通過對員工們進行培訓，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

（3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組,，水封罐,，汽水分離器，脫硫罐,，正負壓保護器,，羅茨風機，沼氣儲氣囊安裝完成,，但是由于發(fā)電機組和設備調試人員的種種原因,，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經測量發(fā)電機帶18,。5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方,，帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29—30立方，帶18,。5+37沼氣量30,。5—32立方。根據(jù)厭氧cod去除率計算產氣量,，每進水700噸,，（產氣220立方左右，在進水5小時之內）,，每周期用氣量在240—260立方左右,，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電,。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低,，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成績,，我們不會驕傲也不會自滿,，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據(jù)實際沼氣的產氣量進行操作調整,，把沼氣最大化利用,，對于影響沼氣產生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電,，峰值發(fā)電率達到100%,。

污水處理看似簡單實質不然，沒有過硬的技術經驗和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的,，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律,，污水進水的質量直接影響后期處理的質量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調節(jié)池污水ph值,，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失,。在控制質量方面，我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調節(jié)池ph值的調整,。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調整處理工藝控制,，要求各班嚴格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達到了95%以上,。

在設備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設備保養(yǎng)制度,，全年沒有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀,，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重,，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻,，公司管理水平不斷提高,，在對設備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺,。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難,。

根據(jù)在日常工作中積累的經驗，我經常組織大家對問題進行分析研討,，提高自身的技術水平,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經常組織教育培訓,，使每個人都增長了知識,，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產,、安全操作,，嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關的規(guī)章制度。在今后的工作中,，我們會積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足，認真加以改進,，真正把六型班組建設融入到工作中,。

20xx年又是一個新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：

（一）創(chuàng)建“學習型”班組,。牢固樹立“終身學習”的理念,，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標,，以開展“創(chuàng)建學習型班組,、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍,；建立健全學習制度與激勵機制,，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動,，提高崗位競爭能力和員工操作技能,。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能,、提高素質的“人才搖籃”,。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標,，認真落實班組崗位責任制,，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設,、基礎工作,、基本功訓練），反“三違”（違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準,、工作程序和操作規(guī)程,，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理,，全員參與危害識別,、風險評估，制訂和采取控制措施,，提高應急反應和處置能力,；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識,，實現(xiàn)安全生產,。努力把班組建設成為人人有專責,、事事有人管,、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術創(chuàng)新,、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務,，做到大處著眼,、小處著手、勤儉辦事,，效益良好,，堅持修舊利舊，提高設備,、設施的利用率,。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升,。牢固樹立“清潔生產”的理念,，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產為目標,，嚴格履行環(huán)境保護目標責任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理,，持續(xù)開展清潔生產,，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制,，搞好自控,、互控、聯(lián)控,，實現(xiàn)全過程文明,、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔,、設備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

發(fā)電廠工作總結個人篇六

20xx年,，在集團公司的正確帶領下,，堅持以以經濟效益為中心，攻堅克難,，奮力拼搏,，扎實開展各項工作。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下：

今年共完成發(fā)電量x萬kwh,，完成計劃的x%,；售電量x萬kwh，售電率為x%,。實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,，完成計劃的x%,；利潤總額x萬元，完成計劃的x%,。平均廠用電率為x%,，平均發(fā)電標煤耗為xg/kwh。

今年未實現(xiàn)目標任務的主要原因是：

1,、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見,，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗,，因而影響了部分發(fā)電量,。

2、上半年發(fā)生鍋爐停運x臺次,，其中河水水位外部因素造成停爐x臺次,，計劃停爐x臺次，另有x臺次故障停爐,。

1,、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺,，供不應求,。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應，合理進行摻燒,，保證機組的正常運行,。

2、在機組停運檢修期間,，組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工,，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎,，最終完成集團發(fā)電量計劃的x%。

3,、x月份xx電站因暴雨導致水位過低無法取水,，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力,，把原需xx-xx天的搶修時間縮短至x天,。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水,，保證一臺機組低負荷運行,，挽回直接經濟損失近x萬元。

4,、因爐灰爐渣處理難度大等問題,，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,，未因灰渣無法處理導致停爐停產,。

1、安全管理意識不強,、安全管理工作不到位,。由于安全意識不強，未嚴格執(zhí)行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,，發(fā)生了xx外包人員燙傷事故,，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強,、制度管理不規(guī)范,、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后,，電廠除及時做好救治善后工作外,，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查,，制度的完善,，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理,。今后電廠要深刻吸取教訓,，時刻牢記安全責任、毫不松懈,，對安全要常抓不懈,、時刻強調，提高全員安全意識,；在管理制度化,、流程化、精細化上不斷加強,；堅持做好定期和不定期安全大檢查,、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生,。

2、檢修工作不全面,、影響發(fā)電任務,。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目,。導致x月份停爐檢修次數(shù)增多,，對發(fā)電任務的完成造成了一定的損失,。

3、爐渣未得到有效處理,。一是在xx當?shù)剡€未找到合適的應急灰渣堆場,；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質的單位,，并要登記去向,，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位,。

發(fā)電廠工作總結個人篇七

xxx班成立已一年有余,，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年,，在項目部各級領導的關心和支持下,，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)的運行。先后完成了1,、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結如下：

在班長技術員合理的安排下,，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性,。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習,，我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷,，保證了1,、2號機組順利的通過考驗。

健全了班組相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員的出勤,、行為規(guī)范、操作規(guī)范,、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核,，達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學管理,，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài),，及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài),。

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運行期,，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的基礎上,，加強了班員的安全培訓,，有效維護和保養(yǎng)設備,，落實各級人員的安全責任。認真開展現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查保證了全年生產工作中無不安全現(xiàn)象。

日常消缺工作,，做到小缺陷不過夜,，大缺陷不過天,。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行,。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。

面對新的一年,，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點,，進一步夯實班組培訓及管理工作，實現(xiàn)各項培訓及管理制度落實到位,，責任落實到人,。提高服務意識，提高檢修質量,。加強班員安全培訓工作,，做實“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩(wěn)定的運行,。

發(fā)電廠工作總結個人篇八

我們緊緊圍繞市委,、市*關于發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)，推進新農村建設這個中心,，以為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)提供融資擔保和配套中介服務為重點,，在*領導、部門支持,、銀行合作,、公司上下共同努力下，開創(chuàng)了擔保資本不斷擴充,，業(yè)務經營成效突出,，制度規(guī)章健全完善，風險防范步入正規(guī),，員工隊伍精干高效的新局面,。回顧一年來的工作實踐,，現(xiàn)總結如下：

（一）發(fā)揮了融資擔保*臺作用,，業(yè)務經營步入正規(guī)

今年以來，我們堅持按照“幫企業(yè)解困,、替*補位,、對股東負責”的宗旨,，堅持既對龍頭企業(yè)的政策性融資提供信用擔保支持，又按市場化運作,，嚴密風險控制規(guī)范操作,，保證資金營運安全，走出了一條企業(yè),、銀行,、公司等多方共贏的發(fā)展之路，取得了較好的經濟效益和社會效益,。截止年底,，公司共受理縣（市）區(qū)農產品加工業(yè)、貿易,、服務業(yè),、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等五大行業(yè)擔保項目個,，立項個,，已通過評審審批項目個，共為家龍頭企業(yè)提供了萬元融資擔保服務,，目前在保項目個,，在保金額萬元，比上年增加萬元,，是上年余額的,。倍。其中種植業(yè)個,，金額萬元;養(yǎng)殖業(yè)個,，余額萬元;貿易個，金額,。,。萬元;農產品加工業(yè)個，金額萬元,。公司共取得擔保收入萬元;計提各種風險準備金,。萬元;擔保基金由去年的萬元,，增加到目前的萬元,，增加萬元，增長%,。通過為企業(yè)提供融資擔保服務,，有效的促進了龍頭企業(yè)信用的提升，使受保企業(yè)在取得較好經濟效益的同時，在擴大就業(yè)再就業(yè),、增加稅收方面也實現(xiàn)了較好的社會效益,。特別是對于超額信用限額的萬寶糧油有限公司和大山現(xiàn)代有限公司等，我們積極向省農業(yè)廳,、省擔保公司推薦,，并參與擔保調查，提供聯(lián)合擔保萬元,，受到省,、市*和農發(fā)行各級領導的充分肯定。據(jù)統(tǒng)計,，通過家受保企業(yè)擔保貸款的注入,，新增產值。億元,，新增利稅多萬元,，新增就業(yè)人員多人,，有力推動了龍頭企業(yè)的經營發(fā)展,。

（二）健全完善了各項規(guī)章制度，業(yè)務操守合規(guī)規(guī)范

公司管理的頭等大事來抓,。一是嚴格按照《公司法》,，依法設立了公司股東會、董事會,、監(jiān)事會,，實行董事會領導下的董事長負責制，并根據(jù)業(yè)務需要設立擔保業(yè)務部和綜合業(yè)務部,。二是公司參考國內做得比較好的擔保公司,、銀行業(yè)的風險管理經驗，結合自身的實際,，制定完善了一系列的業(yè)務操作細則,、管理辦法與規(guī)章制度。先后制定了《擔保資金管理辦法》,、《擔保評審委員會工作辦法》,、《擔保公司人力資源管理辦法》、《擔保業(yè)務操作規(guī)程》,、《擔保公司風險控制辦法》,、《擔保項目調查實施細則》、《擔保項目審查實施細則》,、《反擔保管理辦法》,、《擔保項目保后管理實施細則》、《擔保公司檔案管理辦法》、《擔保公司財務管理制度》等等,。三是在操作流程上,，強調標準化管理，不斷完善擔保業(yè)務操作規(guī)范文本,。公司制定了《襄樊市農業(yè)政策性金融合作協(xié)議項下?lián)ＹJ款業(yè)務操作流程》,，從客戶咨詢階段的《擔保申請書》到調查審批階段的《擔保調查報告提要格式》、《擔保項目評審表》《擔保項目審批表》,，以及《擔保意向函》,、《正式擔保函》等都進行了不斷完善，使業(yè)務操作更加規(guī)范,、有序,，有效防范了操作風險。四是建立審保分離制度,。各部門各環(huán)節(jié)都相互獨立制約,。公司縱向實行個人負責制，橫向實行部門審查責任制,。每個擔保項目審查都有不同部門同時進行,，通過制度規(guī)范項目流程與審批程序。而對于項目風險防范,，公司建立了包括保前評估,，保中控制，保后檢查跟蹤,，直到擔保責任解除在內的全程監(jiān)控體系,，嚴格按業(yè)務流程操作。同時推進“項目評審制度”,，專門聘請財會,、金融、法律,、機械,、農牧科技等方面多名專家人員參與項目評審，包括項目擔保措施的設置和落實,、合同起草和簽訂,、項目動態(tài)跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程,。

（三）不斷壯大了擔?；疽?guī)模，資本構成豐富多元化,。

公司成立之初,，擔保資本金僅有萬元,，按照“擔保機構對單個企業(yè)的融資擔保余額不得超過實際注冊資本%”的政策規(guī)定，擔保公司對單個龍頭企業(yè)的擔保余額不得超過萬元,。經與農發(fā)行溝通,，農發(fā)行給于擔保公司特別支持，一是資本金按最高：倍數(shù)放大;二是對單個企業(yè)融資擔保額度提高到萬元,。但這個額度根本不能滿足農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)特別是省級龍頭企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的資金需求,，發(fā)揮不了應有的作用。而且萬的資金規(guī)模與銀監(jiān)會規(guī)定“與銀行合作的擔保公司需注冊資本億元以上”的資金缺口相差甚遠,。為此,，我們首先確立了擴充擔保基金規(guī)模達到萬元的目標,。一是打好*牌,，向*爭取政策爭取資金，依靠*擴大規(guī)模（目前*投資已達萬元）;二是爭取*重視和股東支持,，督促已認繳單位資金及早到位;三是努力擴大股東認繳面和擴大股份,，輔之收費優(yōu)惠政策加以保障;四是運用政策借調資金補充規(guī)模。今年省財政廳以號文件《關于利用省級財政資金進一步支持中小企業(yè)信用擔保體系建設的實施意見》對擔保體系建設作了十分明確的規(guī)定,，我們擔保公司資格具備,，條件充分，擬借調萬元專項資金予以補充,。目前,，擔保公司實際資本已達到萬元,。其中貨幣資本萬,，土地實物資本萬元。年底可突破萬元,。

（四）積極參與了*中心工作,，受到重視和支持。

公司成立一年來,，緊緊圍繞服務農業(yè)產業(yè)化經營,、推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展等各級黨委、*高度關注的中心工作,，積極開展融資擔保服務,，先后為多家農產品加工企業(yè)提供融資擔保多萬元，占總額的%,。?？悼h委、縣*領導知道我們受理該縣種植,、養(yǎng)殖,、加工、貿易等涉農企業(yè)貸款擔保項目近個、開展擔保貸款近千萬元后,，當即表態(tài),，凡擔保公司的擔保項目，縣財政將給予貼息支持;同時決定縣擔保公司的萬元資金全部入股我們擔保公司,。今年生豬生產成為關系國民“菜籃子”供應,、關系市場物價、關系社會穩(wěn)定的熱點,，引起了各級黨委,、*的高度重視。市委,、市*作出了建設“萬頭生豬成長工程”的決策,，我們及時向市委、市*提出了《關于利用擔保*臺支持生豬生產發(fā)展的幾點意見》,，受到重視和肯定,，市*決定，全市支持新建和擴建家年出欄萬頭生豬養(yǎng)殖企業(yè),，由市擔保公司擔保,、市財政貼息、市農發(fā)行貸款各萬元,。同時,，為了提高擔保公司擔保能力，市*以其儲備的價值萬元的工業(yè)用地充實擔保公司資本金,，使擔保公司對單個企業(yè)的擔保能力由萬元提高到萬元,。

發(fā)電廠工作總結個人篇九

本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務部,，任財務部副主任,。

我積極投身于各種活動之中，以服務民生,、奉獻社會為己任,，爭當履行責任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務,、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團結同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來,，工作具體負責公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴格按照財經管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實,，強化了經營管理工作,，當好公司經營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名x員，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達的費用指標,，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關,，管道公司機關，變電分公司機關,，水泥桿廠,，機械化分公司，風電分公司,，物業(yè)公司,，租賃公司，管道設備公司,，培訓中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關,，管道公司機關（含設備公司）,，變電分公司機關，水泥桿廠,，物業(yè)公司,，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標,，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個,。為能夠對完工項目及時,、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧情況,，組織了南方分公司的財務主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見,，并限期整改、復查,，一定程度上防范了經營風險,。

一直以來，做為一名普通的領導干部,，我非常注重學習,，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習,，用以進一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng)，為做好經營管理工作打牢了政治基礎,；另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務知識，學習制度,、條例,、規(guī)定,，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經濟效益,，作出自己貢獻,。

作為一名多年的x員，我始終站在為公司負責,、為職工利益負責的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀x員的風范，永遠保持共產黨員的先進性,，是我的思想追求,。