在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇一

一學(xué)期來，在學(xué)校校長室和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，遵循為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨,，實(shí)事求是,，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮了廣大職工的工作積極性,。本學(xué)期,，總務(wù)處在食堂制度建設(shè)，學(xué)?；ňS修,，食堂進(jìn)菜等方面做了不少工作，完成學(xué)校各項(xiàng)總務(wù)后勤工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、工作思路

本著學(xué)校勤儉辦學(xué)的理念和一心為公的辦事原則，我時(shí)常提醒自己要做好工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任,，努力提高教師對總務(wù)工作的滿意度。工作中能自己做的事自己做,，不甩大秀,，勤奮、積極工作,，努力提高服務(wù)意識,。

二、總務(wù)工作

食堂是學(xué)校后勤工作的重點(diǎn)也是焦點(diǎn),，為加強(qiáng)對食堂的規(guī)范管理,，本學(xué)期我出臺了《食堂管理制度》,，共十項(xiàng)，有些制度當(dāng)初還有爭議或有反對的聲音,，一學(xué)期運(yùn)轉(zhuǎn)下來應(yīng)該說,，制度對規(guī)范管理食堂起到比較好的作用。比如非工作人員不許進(jìn)入操作間,，比如工作人員不得為家屬打飯,，進(jìn)出食堂空手來去等等，所有的制度的制定目的只有一個(gè)管理好食堂,，維護(hù)教師之間的公平,。可以肯定這些制度最終得到大家的理解和接受,，也達(dá)到的預(yù)期的效果,，這是有目共睹的。食堂進(jìn)菜方面我本著同質(zhì)比價(jià),，同價(jià)比質(zhì)的原則，嚴(yán)把食堂進(jìn)菜質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),，每天的菜都是前一天下午和菜販定,，確保菜價(jià)緊跟市場，每天早上上班前在食堂檢驗(yàn)把關(guān)菜的質(zhì)量,，一學(xué)期以來沒有進(jìn)過一個(gè)有問題的菜或劣質(zhì)菜,，有問題立即退毫無余地。我時(shí)常告訴我自己今天做這個(gè)總務(wù)主任是大家對我的信任,，我沒有資格也沒有權(quán)利去拿集體的利益做人情,。所有這些我只求問心無愧，對得起自己的良心,。

在購物上我能做到以節(jié)約為原則,，且每筆購買物品有記錄有去處，挺直腰桿做人做事是我對自己的要求,，也只有挺直腰桿做人才能精彩也才能贏得人的尊重,，做事也才能坦蕩。自己能做的事自己做,，比如班級門壞了自己釘,，宿舍水龍頭壞了自己更換等等。本學(xué)期改善了教師值班環(huán)境,，新搬得值班室添置了電腦并安裝了無線網(wǎng)卡和小音箱,，值班教師可上網(wǎng)打發(fā)值班無聊的時(shí)間，并購置了電熱毯,。值班室床上的被子毯子本學(xué)期我自己清洗消毒過2次,，保證清潔無異味,。為值班創(chuàng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的就寢環(huán)境,。

三,、自我反思，努力總結(jié)

1,、后勤管理意識,、水平還有待加強(qiáng)。如何使后勤管理更規(guī)范,，做到后勤管理精細(xì)化,。

2、如何在學(xué)生中進(jìn)一步加強(qiáng)愛護(hù)公物教育,，建立有效的管理機(jī)制,。

3、我深知工作中還有許多不足,，還有許多缺點(diǎn)需要去克服,，工作中缺少方式方法，有什么說什么,，想什么說什么,，有時(shí)讓人難以接受，傷害了同事感情,，這一點(diǎn)我深感內(nèi)疚,。有時(shí)考慮問題不夠全面等等，這些都是我今后工作中需要加以改正的,。

回顧過去,，展望未來，我會更加努力工作,，我會把當(dāng)時(shí)中層干部競聘述職的主題規(guī)矩做人,、認(rèn)真做事用行動(dòng)予以表達(dá)。我相信通過我的努力和有各位同仁的幫助和鼓勵(lì)我的工作一定會有更大的進(jìn)步!

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇二

回顧這一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)及全體教師的關(guān)心,、指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作,。本學(xué)期我主抓學(xué)校的教學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)前教育,、藝術(shù)教育,、素質(zhì)教育、校本課程、工會（教代會）,、計(jì)生工作,、教師師德建設(shè)與考核、招生和學(xué)籍等各項(xiàng)工作,。主管指導(dǎo)協(xié)調(diào)教務(wù)處,、研訓(xùn)處和德育處完成對應(yīng)配合工作，并分包一年級教學(xué)工作,?；仡櫦磳⑦^去的一年，繁忙卻充實(shí),，雖然工作涉及面較廣,，頭緒較多，但在孫校長的帶領(lǐng)下,，能勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)地履行自己的職責(zé)，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。在平凡的日子里有了不平凡的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo),、老師匯報(bào),，恭請指正。

我深知教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè),。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時(shí)代的步伐,，特別是作為一名教育管理者,，必須不斷提高自身素質(zhì)，力爭把自己培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型教師,。在日常的教學(xué)工作中我能夠嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展,、開拓創(chuàng)新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。把滿腔的熱情奉獻(xiàn)給自己熱愛的教育事業(yè)；把執(zhí)著的追求寄托在每個(gè)孩子身上,。同時(shí)我能夠緊跟教育發(fā)展形勢,，學(xué)習(xí)新的教育思想、教育觀念,。面對不斷發(fā)展的教育形勢,，我既注意認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育路線、方針、政策,、教育法規(guī),，及時(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展,，不斷更新教育教學(xué)理念,，探索新的育人模式。以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),，開展各項(xiàng)工作,。

管理出效益，管理出成績,。心中牢固確立了“向管理要質(zhì)量,，以質(zhì)量求生存”的教育教學(xué)理念，狠抓教學(xué)管理工作,，嚴(yán)抓過程管理和質(zhì)量管理,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定了自己分管工作的制度和計(jì)劃,，從而使我分管的工作制度化,、常規(guī)化、科學(xué)化,。時(shí)刻將課堂教學(xué)管理作為管理的核心,，經(jīng)常深入教學(xué)一線，進(jìn)教室聽推門課,，掌握第一手情況,，了解掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解各任課老師的'上課情況,，參與學(xué)校的各科教研活動(dòng),，不定時(shí)組織小組學(xué)習(xí)、研討,，以確保學(xué)校的課堂轉(zhuǎn)型工作扎實(shí)開展,、不走樣。和教師們共同探討,、共同反思,、逐步完善，形成符合本校實(shí)際,、具有學(xué)科特點(diǎn)的課堂教學(xué)模式,。時(shí)刻關(guān)注三年級教學(xué)質(zhì)量，和三年級在共同體的成績,?？荚嚭蠹皶r(shí)召開年級質(zhì)量分析會,，讓每位教師分析自己學(xué)科在考試中出現(xiàn)的問題，并能及時(shí)找出對應(yīng)和可行性的措施,，而且每周我都會做好邊緣生的提升工作,，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。

積極開展師德師風(fēng)建設(shè)工作,，一定程度上改變了教師的觀念,，促進(jìn)了教師自主學(xué)習(xí)的意識。以提高課堂教學(xué)效率為突破口,，聚焦課堂教學(xué),，向課堂40分鐘要質(zhì)量。對課堂五不準(zhǔn),，每天進(jìn)行抽查落實(shí),，對出現(xiàn)五不準(zhǔn)現(xiàn)象的教師，先談話,，后按制度進(jìn)行考核,。積極提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。完善教學(xué)常規(guī)檢查制度,。加強(qiáng)對通案,、作業(yè)、聽課,、會議記錄的檢查力度,，確保教學(xué)工作的有序推進(jìn)。

日常的教學(xué)管理實(shí)踐中,，能不斷探索新教材教法,，學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，改變過去傳統(tǒng)的教學(xué)模式,，積極帶領(lǐng)廣大教師進(jìn)行教改教研活動(dòng),，把教研和科研活動(dòng)作為提高教師素質(zhì)的主要途徑，通過集體備課,、說課、教研活動(dòng),、備課,、聽課、評課,、教學(xué)反思等環(huán)環(huán)相連的課堂教學(xué)研究機(jī)制,，強(qiáng)化了教師的教研能力，大大促進(jìn)了教師素質(zhì)的整體提高,。建立了以學(xué)生為主體,、師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的教學(xué)模式，課堂效益在逐步提高,。

教育是激蕩心智、沐浴靈府,、彰顯個(gè)性的活動(dòng)?！白哌M(jìn)學(xué)校,，應(yīng)當(dāng)讓人能夠感受一種神圣和魅力”,，學(xué)校應(yīng)該成為理想社會的家園,，教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個(gè)學(xué)校名譽(yù)優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學(xué)校辦學(xué)生命力和競爭力的體現(xiàn),。我們的教師一個(gè)個(gè)充滿激情,、自強(qiáng)自信、勤于學(xué)習(xí),、愛生如子,，愛崗敬業(yè),，他們在忙碌著、收獲著并快樂著,；學(xué)校已慢慢成為學(xué)習(xí)知識的圣殿，師生成長的幸福樂園,。

在教育教學(xué)工作中我深知一個(gè)副校長在學(xué)校工作中的作用和責(zé)任,。作為校長的助手，應(yīng)該擺正角色位置,，工作上積極配合,，思想上主動(dòng)溝通；對老師們真誠坦率,，用心幫助,。使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高管理水平和大局意識。雖然我分管的工作瑣碎繁雜,，但絲毫沒有放松對自己的要求,，繁重的工作磨煉了我的意志、堅(jiān)定了我的信念,、使我的領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高,。我清楚地知道，我所取得的微小成績也是每位教師的功勞,。

學(xué)校工作：

1,、四月份在教育局組織的合唱比賽我校的《小白鴿》和《56個(gè)小朋友手拉手》榮獲三等獎(jiǎng)。

2,、五月份的市藝術(shù)節(jié)我校的舞蹈《我愛體育課》獲三等獎(jiǎng)。

3,、五月份的市藝術(shù)節(jié)樂器專場我校的葫蘆絲演奏獲二等獎(jiǎng),。

4,、我主抓的藝術(shù)工作榮獲邯鄲市藝術(shù)教育先進(jìn)單位。

個(gè)人工作：

1,、我執(zhí)教的數(shù)學(xué)課《用四舍五入法求近似數(shù)》微課比賽一等獎(jiǎng),。

2,、我撰寫的小學(xué)數(shù)學(xué)案例《簡便運(yùn)算》獲邯鄲市一等獎(jiǎng),。

3、在一課一研活動(dòng)中我的教案《圖形的運(yùn)動(dòng)》評為優(yōu)秀案例,。

4,、被教育局評邯鄲市藝術(shù)教育先進(jìn)工作者。

回顧一年多的工作,，我感覺工作還比較稚拙,，經(jīng)驗(yàn)不足。隨著教學(xué)形勢的不斷發(fā)展,，還有不少的困惑和不足,。主要概括起來，有以下幾點(diǎn)：

一是在“深”字的體現(xiàn)上還不夠,。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務(wù),、及時(shí)服務(wù),、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位,。深入課堂、深入年級,、深入班級的力度不夠,。

二是在“實(shí)”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細(xì),、抓實(shí),、抓具體和“一竿子插到底”的實(shí)干精神還不夠強(qiáng)。

三是在“韌”字的體現(xiàn)上還不夠,。本人由于性格使然,，處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到，對教學(xué)過程的管理還不夠有力,，今后工作中要加以改進(jìn),。

新的學(xué)期，新的起點(diǎn),，我將繼續(xù)充實(shí),、完善自己，立足本職,，創(chuàng)新工作,，在校長的帶領(lǐng)下，和全體教師同心同德,，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),；努力將東關(guān)小學(xué)建設(shè)成為全市一流的名校！

最后,，感謝大家一年來對我工作的支持,，也希望各位教師為學(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策，在此,，真誠地感謝大家,。今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下，為東關(guān)小學(xué)辦學(xué)特色的教育事業(yè)而盡一份微薄之力,。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇三

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、后勤保障工作

醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原先的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了那里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng),，透過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

二,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用,，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,，《電工維修工作崗位職責(zé)制》,、《鍋爐工維修職責(zé)制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運(yùn)行成本。

三,、加強(qiáng)了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境，食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進(jìn)行價(jià)格控制,，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場同類物資批發(fā)價(jià)格,，保質(zhì),、保量，按計(jì)劃及時(shí)采購,，印刷品按計(jì)劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品務(wù)必具有纖維檢驗(yàn)合格證,。

五,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī)80余臺，空調(diào)70余臺,，及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi)，購電費(fèi),，天然氣費(fèi),，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次,。

六、按月將水,、電,、租花,、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。

七,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支

如有線電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少920_元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

九、加強(qiáng)對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十、半年來做了必須工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇四

你們好,！

我被任命為xxx城銷售主管以有一段時(shí)間了,，此刻我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議,。

說句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊能夠說是零,，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力,，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一齊,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每一天都給自我在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。此刻差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自我鞏固知識，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展,。此刻售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不一樣,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn),，可是應(yīng)對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情景下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要異常注意的,。此刻的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原先的不懂到此刻的主動(dòng)跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉，對自我也有了必須的認(rèn)知,。從當(dāng)時(shí)的無所適從到此刻的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開始被任命銷售主管時(shí)，跟他們開會的時(shí)候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可此刻的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一齊，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情景來看還是較夢想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時(shí)跟銷售員溝通,，銷售員也要及時(shí)跟客戶溝通。所以我也會不定時(shí)的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤資料,，統(tǒng)計(jì)客戶所提出來的問題。每一天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時(shí)的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，我們除做好自我的本職工作外,，進(jìn)取配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ),。此刻的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來發(fā)一份給公司，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個(gè)樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ)。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇五

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道,、次渠道、緊急招聘拓展渠道,，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本,。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要,，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng),，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。

2,、主要招聘成果(略)

3,、獵頭招聘渠道拓展(略)

二、下步工作計(jì)劃

(一) 招聘計(jì)劃的制定及渠道管理

1,、根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求,，同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入,，確定其用人需求,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2,、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素,，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策,。

(二) 招聘過程管理

1. 提高招聘選拔專業(yè)度

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,，做好招聘指導(dǎo)工作,，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化,，確保招聘工作做到高效,、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫,。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,。

2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理

2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況,，制定相對應(yīng)的招聘計(jì)劃,，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率,、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺,。

3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析,、評估,、總結(jié)。

4),、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用,。

三、其它相關(guān)建議

2,、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書,，對定崗定編進(jìn)行重新梳理;

3、建立流動(dòng)人才庫管理,，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲備;

5,、完善招聘體系，建全招聘計(jì)劃及招聘評估分析機(jī)制;

6,、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn),，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備,。

進(jìn)入公司兩月有余,，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了最大幅度的提高,，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

您們好,！

現(xiàn)在，我心懷激動(dòng)之情向公司各領(lǐng)導(dǎo)和全體同事作工作簡述,。

回顧20xx年,，海河大觀秩序部各項(xiàng)事務(wù)都能夠按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、落實(shí)和完善,，我本人在部門經(jīng)理這個(gè)職位上三個(gè)月的時(shí)間，完全以飽滿熱情投入工作,，在業(yè)主維權(quán)活動(dòng)中,，二期業(yè)主私搭亂建事件中，年底上門收取物業(yè)費(fèi)工作中都起到了表率作用,。在本崗位盡心敬業(yè),，保質(zhì)保量完成任務(wù)。概括起來說就是嚴(yán)格做好"六堅(jiān)持",。即：

一是堅(jiān)持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎(chǔ)工程來抓,，人的思想穩(wěn)定了，部門工作開展起來就有保障,。

二是堅(jiān)持把提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)作為形象工程來抓,，員工禮主動(dòng)貌待打招呼、文明服務(wù),，得到業(yè)戶大力表揚(yáng)，部門更是得到業(yè)主贈與的多面錦旗,。

四是堅(jiān)持做好小區(qū)治安工作,。我對"小區(qū)日常內(nèi)部治安工作"與"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"采取兩手抓，兩手都不放松的原則,，根據(jù)園區(qū)及周邊的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的方案，合理,、適度地利用周圍綜合執(zhí)法大隊(duì)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊牧α?，成立警民共建單位。入職三個(gè)月,，小區(qū)從沒有發(fā)生一起責(zé)任案件,，保持0發(fā)案率，而在"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序",，每天商業(yè)人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏,，維護(hù)交通安全暢通并威懾,、打擊可疑人員，得到業(yè)主的一致好評,。

五是堅(jiān)持把消防安全管理工作擺首位,。就如何開展消

六是堅(jiān)持以大局為重，大處著眼,、小處著手,、分工合作、令行禁止,，工作中分工不分家,，體現(xiàn)出大客服精神，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、不分你我,，目標(biāo)一致、匯流成河"良好的團(tuán)隊(duì)精神和和諧的工作氛圍,。

當(dāng)然,，在取得成績的同時(shí)，隊(duì)員的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、處事能力離公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進(jìn),。

100%,、車場管理達(dá)標(biāo)、業(yè)住對秩序工作無投訴,、小區(qū)安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標(biāo)和愿景,。我深信：只要圍繞"誠信服務(wù)客戶、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,、樹立大客服品牌"的服務(wù)宗旨,，團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以管理處為中心的團(tuán)隊(duì)中,，目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn),。

最后，我套用部隊(duì)軍人常說的一句話來結(jié)束我的述職：語言代表不了行動(dòng),，行動(dòng)才是最好的語言,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事看我的行動(dòng)吧！

謝謝,！

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇七

根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)如下：

做為機(jī)電一隊(duì)的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持下,，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能,、勤、績,、學(xué)等方面將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè),，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時(shí)的工作中,，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的'時(shí)間自學(xué),，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高,。

機(jī)電一隊(duì)主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計(jì)劃,，并認(rèn)真組織檢修工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備、井下2,。5m箕斗進(jìn)行了改造,。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī),；原井下2,。5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項(xiàng)目都屬于機(jī)電一隊(duì)的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊(duì)其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝,、調(diào)試,，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查,、檢修報(bào)表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度,、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。

對設(shè)備所需的零,、部件,，及時(shí)組織技術(shù)人員繪圖加工，及時(shí)組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,，及時(shí)給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實(shí)際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高,。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠按照上級培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成職工的培訓(xùn)工作，除此之外,，根據(jù)我隊(duì)工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果,。

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高,。通過自己工作中的切實(shí)體會，我感到自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，特別是電工、電氣,、plc自動(dòng)控制方面懂得太少,。其次，對技術(shù)隊(duì)伍的管理,、學(xué)習(xí)抓得不緊,。另外，在車間,、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距,，對于這些不足之處，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn),。

在20xx年的工作中,，雖然有一些成績，但同時(shí)也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上,，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

謝謝,！

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇八

20xx年是我在xx分理處擔(dān)任會計(jì)主管的第三年,。在這一年中，我進(jìn)取學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，努力工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情景述職如下：

xx年我根據(jù)支行要求制定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會制度,，組織全體內(nèi)勤職工及時(shí)對于上級行下發(fā)的文件和辦法及時(shí)學(xué)習(xí)討論，經(jīng)過采取互通形式的方法,，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得了良好的效果,，經(jīng)過堅(jiān)持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加,，同時(shí)今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出,，但我分理處員工經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提高了自身的業(yè)務(wù)知識和技能,，在應(yīng)對對各類業(yè)務(wù)時(shí)都能熟練的應(yīng)對,。

1,、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo),，從工作制度,、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化管理考核。一年來,，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會計(jì)、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票,、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé),，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生,。

2、在工作中,，我正確處理兩個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，一是正確處理制度的建立與貫徹落實(shí)的關(guān)系,。各項(xiàng)會計(jì)出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則。在完善制度和貫徹落實(shí)上,，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治,。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我分理處內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系,。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對臨柜會計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí),、每日、定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作,，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò),，及時(shí)做好事后監(jiān)督差錯(cuò)的分析反饋工作。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制,。

今年以來我分理處業(yè)務(wù)大幅度提高，但我分理處內(nèi)勤人員少,，業(yè)務(wù)量大，各項(xiàng)內(nèi)控工作又點(diǎn)多面廣,，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大,。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服種種困難，大膽管理,，努力推動(dòng)我分理處的各項(xiàng)內(nèi)控工作,，在原先的基礎(chǔ)上有了新的提升。

1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作提出了更高的要求,，所以需要每個(gè)柜員都具有較高的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，在工作要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)進(jìn)行整改,。所以我在日常工作中我加強(qiáng)了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù),，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作,，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時(shí)提出,，不得對業(yè)務(wù)隨意操作。更不得為了逃避事后監(jiān)督而變造各類會計(jì)憑證,。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)及時(shí)組織柜員學(xué)習(xí),，并及時(shí)整改。從事后監(jiān)督上線以來的差錯(cuò)率情景來說,，我分理處一向堅(jiān)持著較低的水平。

2,、由于我分理處今年內(nèi)勤員工流動(dòng)較大,，同時(shí)新柜員業(yè)務(wù)又不全面，為了應(yīng)對迅速增長的柜面壓力,，我在做到不違反總行各項(xiàng)內(nèi)控制度的前提下，采取柜員業(yè)務(wù)交叉和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,，使各柜員在較短的時(shí)間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù),，并經(jīng)過合理的業(yè)務(wù)分工,，緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業(yè)務(wù)技能,，推動(dòng)了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高,。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事件。

3,、建立全面的崗位職責(zé)制,，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托,、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位職責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我分理處內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善,。

以上是我一年來工作匯報(bào),，成績只代表過去，在新的一年,，我將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)本事和管理水平,，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個(gè)新臺階,。

培訓(xùn)學(xué)校主管述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

忙碌而充實(shí)一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

作為行政部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)了xx的相關(guān)知識；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因?yàn)橹叭狈υ趚x企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對xx知識,、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃,；加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)；建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日