寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇一

xx縣xx汽車運輸有限公司,，成立于xx年xx月xx日,。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ),、抓開創(chuàng),、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,，圍繞經(jīng)濟效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ),、強化隊伍,，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻,，現(xiàn)總結(jié)如下：

安全是我們運輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍、一著不讓,，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓(xùn),，對全體員工進行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳,；完善安全管理組織機構(gòu),，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標,，簽訂責任狀,；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度,、長途駕駛員休息制度、安全例會制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前,，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車,、件隱患及時排除解決,，不開帶病車、危險車,、斗氣車,，確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,，規(guī)范使用渠道,；加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案,；成立了安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由安全、運務(wù),、財務(wù),、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理,、完善以往工作的不足,，對照建設(shè)標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理,，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,，并及時進行了增補、完善,。經(jīng)過抓安全,、講安全、安全工作成效明顯,，全年行車無事故，一年來，安全標準化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制,，警鐘長鳴，建立長效管理,。

我公司按照要求建立了營運車輛檔案,、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔,、一人一檔,、一事一檔，并配置了檔案柜,，方便了工作,，方便了管理，提高了運輸工作效率,。

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂,、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識,，以更加熱情的態(tài)度對待客戶,，當好交通文明使者，文明經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù),，增強服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇二

xx縣xx汽車運輸有限公司,，成立于xxxx年x月x日,。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ),、抓開創(chuàng),、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,，圍繞經(jīng)濟效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ),、強化隊伍,，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻,，現(xiàn)總結(jié)如下：

安全是我們運輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍,、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓(xùn),，對全體員工進行了崗位再教育培訓(xùn),，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構(gòu),，健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標,，簽訂責任狀,；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度,、長途駕駛員休息制度、安全例會制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前,，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車,、件隱患及時排除解決,，不開帶病車、危險車,、斗氣車,，確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,，規(guī)范使用渠道,；加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案,；成立了安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由安全、運務(wù),、財務(wù),、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理,、完善以往工作的不足,，對照建設(shè)標準逐條逐項過堂,，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的.缺欠,，并及時進行了增補,、完善,。經(jīng)過抓安全,、講安全、安全工作成效明顯,，全年行車無事故,，一年來，安全標準化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制,，警鐘長鳴，建立長效管理,。

我公司按照要求建立了營運車輛檔案,、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔,、一人一檔,、一事一檔，并配置了檔案柜,，方便了工作,，方便了管理，提高了運輸工作效率,。

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂,、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識,，以更加熱情的態(tài)度對待客戶,，當好交通文明使者，文明經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù),，增強服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇三

20xx年過去,，在集團總公司的正確指導(dǎo)和大力支持幫助下,，我公司緊緊抓住長白山地緣優(yōu)勢的的契機，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心,，堅持抓安全促效益的發(fā)展理念,，通過完善工作制度,、拓展發(fā)展思路、強化企業(yè)管理,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等工作措施,，各項工作都取得了較好成績。具體可以總結(jié)為“生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進,、安全指標全面實現(xiàn),、環(huán)境治理成效明顯、服務(wù)質(zhì)量顯著提升,、企業(yè)凝聚力進一步增強?，F(xiàn)將有關(guān)做法和存在不足總結(jié)如下：

深入開展了“文明微笑服務(wù)”活動，充分利用led顯示屏,、簡報,、等載體，宣傳學習黨的路線方針,、政策,；以雷鋒精神為榜樣，深入開展向雷鋒同志學習活動,，提升職工文化素養(yǎng),。通過這些學習，提高了職工的思想覺悟,，增強了工作動力,。企業(yè)及員工無違法違紀行為，人心穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營順利,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

訂責任書40余份,。形成經(jīng)理負全責,，副經(jīng)理和安全科長負主責，現(xiàn)場工作人員負執(zhí)行責任,，層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系,。

道路旅客運輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我公司從以下兩個方面提高大家的安全意識,，一是加強宣傳,。采取了在站內(nèi)和站前停車場懸掛永久性的安全警示牌，在醒目位置張貼溫馨安全標語,，設(shè)黑板報,、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識。為進一步加大宣傳力度,，在候車廳安裝了led大屏幕顯示屏,，滾動宣傳安全警示語,。二是加強培訓(xùn)教育。每月25日定期召開駕乘人員安全學習會,，由安全管理人員對駕乘人員進行培訓(xùn),，進一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力,。

年終評優(yōu)掛鉤,，對到崗不盡責的安全管理人員采取停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以督促,。二是嚴把旅客進站關(guān),。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢,，在旅客的出入通道,，進站口設(shè)置安檢儀由專職人員嚴查“三品”，把“三品”堵截在站外車下,，確?！叭贰辈簧宪嚒Ｈ菄腊衍囕v營運關(guān),。凡是每日營運車輛都嚴格執(zhí)行趟次安檢,，簽單驗單。從車輛的轉(zhuǎn)向,、制動,、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效,，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進行檢查,。檢查不合格，不予以報班售票,，不準車輛運營,。對查出的問題，按規(guī)定進行整改,，并通報車屬單位,。四是嚴把出站復(fù)查關(guān),。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進行最后的安全檢查,。站務(wù)員認真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄,，核定載客人數(shù)和實際乘車人員,，進行檢查記錄和登記，并經(jīng)當事人雙方簽字,，明確責任后方可出站運營,。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站,，超員出站，切實做到了“三不進站,，五不出站”,，從汽車客運站安全源頭消除了安全隱患。

1,、公司生產(chǎn)經(jīng)營處于攻堅階段,，還有個別職工工作主動性不強。

3,、公司生產(chǎn)經(jīng)營渠道有待拓展,，客運線路有待增加。

5,、各類安全預(yù)案還有待于進一步加強演練,，做到人人熟練。

1,、繼續(xù)深入開展“客運安全年”活動,，全面加強公司各項建設(shè)。

2,、與上級主管部門溝通,，增加旅游線路的開發(fā)。

3,、進一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境,。

4、進一步完善安全管理措施,，力爭安全管理工作再上一個新的臺階

6,、探索企業(yè)發(fā)展新路子，以增加營運線路,、擴大經(jīng)營范圍為（二）

截止1-5月完成銷售收入為269.6萬元,，1-5月貨款回收234.6萬元6月銷售收入預(yù)計30萬元，貨款回收預(yù)計225萬,。

二,、上半年主要工作進展情況及取得的成績

（一）上半年主要工作

1、行政管理方面

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作,。按照蘭石建設(shè)有限公司對運輸安全和服務(wù)的要求,，開展安全教育和服務(wù)意識的培訓(xùn)，認真做好日常安全管理以及服務(wù)質(zhì)量考核,，并制定績效管理制度,，積極引導(dǎo)員工的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。

2、安全管理方面

上半年,，我公司大力加強安全監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實安全管理責任,，重點對車輛車況,、油路、電路等情況進行檢查,。一是對吊車進行全面檢查,，針對出現(xiàn)設(shè)備故障和存在安全隱患的，及時研究維修方案,，對其進行維修,，消除了故障，確保車輛安全運行,。二是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，開展了班組安全自查工作，并制作了安全宣傳條幅,，廣泛開展安全宣傳教育,，普及安全文化，認真深入地排查安全隱患,，確保全年安全工作順利實現(xiàn)。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營方面

運輸公司支會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如：參加了蘭石集團愛心一日捐,、建言獻策及新廠區(qū)道路征名,、員工技術(shù)比武等活動。

（一）,、存在的問題

1,、由于市場萎縮、訂單不足,，運輸,、吊裝任務(wù)少，仍處在保本經(jīng)營,。 2,、資金方面存在的問題與困難比較突出，貨款回收較慢,，加大了我們生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)難度,。

3、設(shè)備老化問題突出。目前公司現(xiàn)有可使用吊車3臺﹑貨車6臺并已陳舊,、老化,，其中兩臺設(shè)備已到報廢期仍在延期使用，其余設(shè)備也將陸續(xù)達到延審期,，設(shè)備不足,，嚴重影響生產(chǎn)。

（二）,、措施

1,、積極開闊市場。深入調(diào)研其他公司出城入園搬遷計劃,，利用自身優(yōu)勢,，積極開展運輸、吊裝物流一體化,，主動走出去開展營銷,，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議，擴大運輸與吊裝的服務(wù)范圍,，擴大業(yè)務(wù)量,，增強公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

2,加大資金管理力度,。繼續(xù)強化對資金的管理和使用,，嚴格流動資金定額管理，提高資金使用效率和效益,。把資金管理的重點放在加大清欠工作力度,，及時回收貸款上來，堅持每月核對到期應(yīng)收賬款,，并努力將其進行清理,，及時對回款情況進行分析，制定清欠計劃,，采取各種辦法,，確保清欠效果。

3,、加強設(shè)備保養(yǎng)和維護,。針對設(shè)備老化嚴重，增強設(shè)備保養(yǎng),，提升設(shè)備使用率,，確保其能完成工作任務(wù)。

信息,，確保承接更多的搬遷任務(wù)和安裝設(shè)備的訂單,，最大努力完成全年經(jīng)營指標。

2、做好運輸公司出城入園搬遷安排,。統(tǒng)計運輸公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資料,，以及需要搬遷的物資，做好出城入園的搬遷計劃和車輛配置,，確保按時搬遷,。

3、做好車輛的維護保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,。一是切實使車輛管理工作達到規(guī)范化，避免輕保養(yǎng)和以修代保的現(xiàn)象,，我公司從加強維護保養(yǎng)著手,，重點進行換季保養(yǎng)，確保投入運營的車輛保持良好狀態(tài),，使用戶得到安全運輸服務(wù),，圓滿完成用戶的運輸任務(wù)，確保公司訂單不斷,，效益增加,。二是搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

4、加強安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,，層層落實安全責任目標,，保證全年無重大安全事故發(fā)生。一是進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)章,，確保安全生產(chǎn),，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

5控制成本,，降低能源消耗,。繼續(xù)發(fā)揚不嫌少不嫌小的工作作風，針對運營車輛的使用特點,，要在壓縮成本上下力氣,，嚴控費用支出，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力,，同時,，加強車輛的維護保養(yǎng)，督促駕駛員及時了解車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，盡量降低維修成本費用,。

公司上半年黨建工作繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以進一步提高黨組織的凝聚力,，并且圍繞集團出城入園、實施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員思想交流,，發(fā)揮黨組織服務(wù)保障工作。

（一）,、黨建工作取得的成績

1,，加強基層組織建設(shè)方面。成功發(fā)展一名積極分子,。并且加強對黨員和入黨積極分子的管理教育力度,。開展民主會議查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題,，尤其在集團出城入園,、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境下,，起到黨員模范帶頭作用,。 2、創(chuàng)建“六有樣板支部”,。我公司黨支部在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞集團出城入園、實施改革改制,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅持以“安全至上,、服務(wù)優(yōu)先”為核心,，以創(chuàng)建學習型黨支部為載體，不斷加強黨建和思想政治工作,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使隊伍建設(shè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作均取得了較好成績。

（二）,、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強,，職工主動入黨的意識還不夠強烈。

（三）,、黨建工作整改措施

1,、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)。不斷完善各項制度,，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

2、加強與其他黨支部以及工會的聯(lián)系,。加強其他黨支部以及工會的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨支部和工會的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號，黨員示范崗活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇四

上級管理部門：

今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標的落實,、預(yù)防安全責任事故發(fā)生,，通過不斷改進安全工作管理辦法，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績,，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一,、建立健全安全管理機構(gòu)全面落實安全生產(chǎn)責任

為了認真搞好全年安全工作，根據(jù)上級管理部門的指示精神,，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，安全生產(chǎn)責任制在我司得到了普遍落實，不僅如此,，公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊,、縱向到底,。

二、繼續(xù)開展安全宣傳教育,，努力提高安全意識

安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容,，今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求,，加大了對道路交通安全法律、法規(guī),、崗位安全操作規(guī)程,，應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在數(shù)起安全事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘,，公司上下通過會議,、發(fā)放簡報、宣傳資料,、標語等多種形式向員工,、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。目前為止共召開安全生產(chǎn)會議6次,，參會360余人次,，懸掛標語2幅，發(fā)放安全資料200多余份,。

三,、狠抓安全責任制的落實，繼續(xù)推行安全目標責任管理

公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按年初與各部門,、各崗位簽訂的安全責任書進行了考核,，并完成了與各部門、各崗位簽訂20__年的各項安全責任書,。各崗位責任人按簽訂的責任書內(nèi)容,、崗位的工作職責認真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。

四,、狠抓春運和節(jié)假日的安全管理工作

為了認真抓好今年春運和“五一”,、黃金周等重要節(jié)假日的各項安全工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失,，公司于元月23日,、4月23日、5月20日召開了黃金周安全教育培訓(xùn)專題會,，并邀請了運管局,、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，傳達了上級對黃金周安全工作的指示及要求,，根據(jù)上級要求的精神,，組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點：鄉(xiāng)村所經(jīng)營的線路車輛進行了拉網(wǎng)式的嚴格檢查,。整改隱患2次,，安全大檢查11次，安全巡查56次,，出動檢查車20臺次,，檢查車輛257余臺次,，檢查出隱患車2臺次，整改2臺次,。

公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為,，大大的促進了駕駛員的安全行車。

五,、狠抓安全源頭管理

1,、公司繼續(xù)堅持客運駕駛員每月安全定期會和出車前的趟次安全座談教育，中短距離堅持每月召開一次對駕駛員的安全教育培訓(xùn),，對經(jīng)營業(yè)主每季度召開一次安全教育會,。

2、嚴把駕駛員的準入關(guān),，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請,，駕駛員提供交警部門及前單位工作時的個人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后,，由運管部門進行資格審查和實際操作考核合格后,，相關(guān)手續(xù)，方準駕駛我司車輛,。

3,、行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常,、休息,、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中,，為駕駛員日常安全行車起到了促進作用,。

4、要求對規(guī)范全公司車輛的二級維護作業(yè),，嚴格督促車輛按時審驗和綜合性能檢測,。

5、積極配合車站搞好“三不進站”和“五不出站”及“三品”的檢查管理,，嚴格杜絕不進站報班營運的違規(guī)行為,。

六、狠抓安全基礎(chǔ)工作,，強化企業(yè)內(nèi)部管理

1,、為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范,，拿出資金對檔案進行了更新,，并對各種安全紀錄的規(guī)范、詳細,、準確,、及時進一步進行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范,、亂,、雜、差的舊習,。

2,、今年公司繼續(xù)實行專人對車輛的嚴格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險制度投保,，漏保的情況發(fā)生,。

3、在每月的安全培訓(xùn)教育會上還強調(diào)了春,、夏,、秋、冬季節(jié)性行車的安全的重點,、要求,，教育駕駛員不冒險行車，并于今年對全司員工進行了防火,、防汛,、重特大交通事故的搶險處置救援演練，通過演練技能培訓(xùn)提高了每個員工應(yīng)對突發(fā)生事故的應(yīng)急作戰(zhàn)能力,，并將學到的搶險技能落實到了工作中,。

下一階段的工作重點

(一)進一步加強對駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標任務(wù)的完成,，維護社會穩(wěn)定,。

(二)進一步強化安全管于是，狠抓責任的落實,，嚴把安全源頭關(guān),，搞好動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法,、違章,、違規(guī)行為和處罰力度，狠抓各項制度的落實和目標責任的考核逗硬,。

以上是我司在全年安全管理上做的一些工作,，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距,，我司決心在明年的工作中,，不斷進取，認真分析新情況、新問題,、以適應(yīng)新形勢安全工作需要,，力爭我司在明年的安全工作上取得好成績,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇五

20xx年已經(jīng)結(jié)束,。20xx年是不平凡的一年,，在全國全球都經(jīng)驗著經(jīng)濟危機的沖擊和影響下,，全公司全部員工上下團結(jié),，同心協(xié)力,，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務(wù),。可以說20xx年是公司取得大發(fā)展的一年,，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點,，20xx年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ)。

20xx年,，瑞安運輸部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下,，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了熬煉和成長,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

瑞安運輸部在經(jīng)驗了日邦公司的試運行、停產(chǎn)檢修管道之后,，從3月份起先工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態(tài),，5月份至8月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態(tài),，單月的運輸量成品達到72車,，原料運輸近200車。單月運輸營業(yè)額達到38萬多元,。每月每周都能根據(jù)客戶的運輸安排完成運輸任務(wù),，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求,，做好運輸?shù)闹浜捅O(jiān)督工作,，保證了客戶支配的任務(wù)按時完成。

每周保證召開一次全體人員會議,，進行安全教育和培訓(xùn),，對于公司的平安要求、操作要求,、作業(yè)手順書,、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教化培訓(xùn),。在日常的工作中,，則重點加強了作業(yè)現(xiàn)場的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生,。日常工作中,，現(xiàn)場的平安管理和平常的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力,，才能做好平安工作,。

1.駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理,，人事相關(guān)的管理工作。

2.車輛的管理工作,，堅持做好車輛的檢查,，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的'問題剛好解決,，并且要求做好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌,。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。

3.每天做好配車支配,，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好支配,。

4.做好了辦公室的管理工作,，辦公室的文件、檔案等,，還對各種作業(yè)報表進行檢查核對,，對一些資料的充溢和記錄。

5.工具的管理,，對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中運用的工具進行檢查登記,。

6.聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,，客戶的要求和問題剛好賜予辦理和解決,，發(fā)生的問題和狀況剛好向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作,。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系,，本部門的全部車輛能夠順當?shù)脑谌鸢脖镜剡M行了二級維護保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測,，為公司節(jié)約了許多成本,，增加了效益。

7.做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄,。

8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)起先,，我們要從過去一年的工作中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn),，揚長避短,，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責。

作為個人來說,，在20xx年須要投入更多的時間來學習業(yè)務(wù)學問,，只有駕馭了更多的學問才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細微環(huán)節(jié)管理,，提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì),，提高客戶的滿足度。作為公司來說,，在將來的一年也將面臨著很大的壓力,，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必需投入更多的人力去開發(fā)更多的資源,，爭取更多的市場,，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動性及責任心,，這樣有利于公司的更好發(fā)展,。

過去的一年，瑞安運輸部的工作困難繁鎖,，人員驚慌,，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當完成,。過去的一年,，我們有汗水也有淚水，過去的一年,，我們有付出也有回報,。希望在將來的2023年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光,，與公司共同成長!

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇六

xx公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下,，在主管部門的悉心指導(dǎo)下,，立足以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，服務(wù)至上為理念,，努力開展和諧營運工作，大力抓好安全工作,。通過嚴密組織,，科學安排，全體干部職工團結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，奮勇爭先,，以不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，把最好的一面奉獻給企業(yè),，奉獻給乘客,。一分耕耘，一分收獲,，在全體干部職工的共同努力下,，主業(yè)營收比去年同期增長17.28%，副業(yè)營收比去年同期增長26.27%,，上交稅費375萬元,，比去年同期增長30.83%，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭,。在運送旅客329.7萬人,，安全行車2837.6萬公里無責任事故，創(chuàng)造“零投訴”,，“零上訪”的歷史,。因此，公司多次收到人民送來的表揚信件與錦旗,，也多次受到上級有關(guān)部門的表彰,，其中，春運期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建·春運行動”先進單位,，4月份,，分別被中華全國總工會、省總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號,。

一,、加大宣傳教育，提高員工素質(zhì)

作為營運乘客的運輸企業(yè)，每天要面對無數(shù)南來北往的乘客,，如何做好“窗口”服務(wù),，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。為此,，xx公司積極做好思想教育工作,，經(jīng)常利用業(yè)余時間進行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育,、愛崗敬業(yè)教育,、遵章守紀教育等，并要求職工寫理論筆記與心得體會,，有針對性地開展知識競賽,，演講比賽，并利用板報,、橫幅,、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全年共出版報32期，掛橫幅47條,，放考牌128次,，通過多方位，大范圍地深入宣傳教育,，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高,。

二、開展各項活動,，促進企業(yè)運營

為提高干部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平,，提高崗位技能，“打造服務(wù)品牌”,，公司積極開展各項活動,，有籃球、乒乓球,、羽毛球,、拔河等參與性很強的內(nèi)部體育比賽，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽,，特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競賽”活動,，圍繞“高效運作、快速反應(yīng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心能力來開展工作,。首先,，總公司召開動員大會,，層層發(fā)動，做到全員參與,，各單為能夠高度重視,，針對本單位情況，利用業(yè)余時間對本單位人員進行理論學習與專業(yè)技能訓(xùn)練,，開展理論與實踐的初賽,、復(fù)賽工作，選拔精兵強將參加總公司舉行的決賽,，半年來，通過各單位嚴密組織,、科學安排,，很多選手脫穎而出,，把良好的精神風貌、良好的外在形象,、高超的專業(yè)技能展現(xiàn)出來,，實踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競賽”開展以來,，服務(wù)態(tài)度明顯改善,，行業(yè)風氣大有好轉(zhuǎn)，服務(wù)環(huán)境逐步提高,，工作干勁與日俱增,，企業(yè)效率蒸蒸日上。為此,，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門予以高度評價,，縣電視臺也給予實況報道。極大提高公司在人民心中的聲譽,。

三、制定規(guī)章制度,，加重管理“砝碼”

年初以來,，我們國家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi)，舉世震驚的汶川大地震,，以及人們期盼已久的奧運會舉辦,，因此，公司遇到了很多新情況與新特點,，加之公司運營的不斷深化,，員工思想行為的轉(zhuǎn)變,，加強制度化管理勢在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對員工進行走訪,，各單位針對不足進行匯報來制定和完善各種制度,，如完善了《干部職工考勤考績細則》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》,、《安全管理制度》,、《獎懲制度》、《機務(wù)管理制度》及《單車成本考核制度》等,，以此來約束員工的行為,。成也管理，敗也管理,，由于在實際工作嚴格執(zhí)行,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績，不手軟,，不護短,。20xx年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當月考績工資,，2名干部被降級使用,。進一步促進了公司運營走上制度化，科學化,，正規(guī)化的發(fā)展道路,。

三、弘揚敬業(yè)精神,，做好各項工作

愛崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn),，公司為此要求每一位職工，無論職位大小,，在何崗位，都要以身作則,，做到制度面前人人平等,，工作面前人人爭先。以“比,、學,、趕、幫,、超”的精神為企業(yè)作貢獻,。一年來，涌現(xiàn)出很多好人好事,，快客公司駕駛員陳星巧,，客運公司駕駛員何永祥拾金不昧,，主動設(shè)法交還，修理廠公營車組組長潘成禮刻苦鉆研專業(yè)理論,，練就高超的修理技能,，做到萬次修理無反修，汽車西站陳麗對待工作認真負責,，完成工作出色,，以及二運公司朱云祥，公交公司曹殿利,、董偉,、等等，特別在春運期間,，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣,，給旅客運輸帶來很大的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時認真應(yīng)對,，合理安排,，廣大職工團結(jié)一致，上下一心,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，在這40天里，共發(fā)班車9853輛次,，其中加班1531次,，安全運送旅客20.5萬人，與去年同期相比增長28.9%,，且無一名旅客滯留,，沒有發(fā)生一起責任性投訴，圓滿地完成了春運工作任務(wù),。在奧運會期間,，公司根據(jù)上級指示要求，狠抓安全與服務(wù)工作,，全體干部取消休息日,，看住人，看住物,，看住可疑目標,，時刻保持高度警惕，很多干部職工在此期間努力工作,，不怕苦,、不怕累，毫無怨言，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神,。期間,，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險品、刀具等,，以打手機的方式想蒙混過關(guān),，被客運站安檢員蔡娟當場查出，后經(jīng)盤查,，不得不出示證件,，亮明身份，表明來意,，當場對安檢員予以表揚,。

四、抓好安全工作,，預(yù)防事故發(fā)生

今年是國家安全隱患整治年,，公司根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合自身特點,，公司規(guī)定各有車單位每半月召開一次駕駛員安全例會,，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通安全警示錄相片，每月堅持安全大檢查,，對全公司的經(jīng)營車輛進行安全機務(wù)檢查,，督促各有車單位對駕駛員資格證進行審查，對參加運輸高考,、中考考生的駕駛員及春節(jié)運輸?shù)鸟{駛員進行審查,。加大危險品檢查力度，對加油站進行嚴格督查,，每月不定期對xx大廈進行檢查,。特別在奧運會舉行前后，作為南來北往的旅客周轉(zhuǎn)地,，我公司是泗洪反恐,、防暴的重點單位，為確保奧運會期間的安全,，公司加大客運站的安檢力度,，利用安檢儀和人工相結(jié)合，對所有乘車的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個不漏的進行檢查,，對帶有管制刀具、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒收,，堅決杜絕危險品從源頭帶到車上,。對所有能夠帶客的地點，均增派專職人員在路上進行人工安檢,。對農(nóng)班車,，公司派專人在各個路口源頭進行全面排查,。對城市公交車，公司在40輛城市公交車上配備了專職的安全檢查人員,，佩戴醒目的安全檢查袖標,，對所有旅客的包裹全部進行開包檢查。在進行安檢時,，做好對旅客的解釋工作,，態(tài)度和好，決不能和旅客發(fā)生任何沖突,。同時,，做好回廠后檢查，對長途班車,、公交車進行車廂內(nèi)進行仔細檢查,，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時上報或報警。所有車輛必須上例保臺進行安檢,，開具安檢合格通知書,，檢票時憑安檢合格證方可檢票，否則不予檢票放行,。另外,，增加夜間值班人員，每個二級單位,，每天夜間都有一名干部值班,，夜間巡查人員由原來的2名增加到4名，以確保安全,。在例行的正常檢查中,，全年共查出8瓶(其中2個15公斤)過期的滅火器，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處,，輪胎嚴重磨損的22只,，以及其它影響安全的設(shè)施設(shè)備，并及時更換修理,。公司還不惜大的投資,，購買高科技產(chǎn)品，對所有縣際以上的班車和城市公交車全部安裝了gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng),，適時掌握行車動態(tài),，使車輛運營多了一雙“千里眼”。有力防范超速,、超載等違章現(xiàn)象,。由于公司抓安全工作能高度重視。一年來極見成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%,，其中死亡率下降100%,，受傷率下降91%，刮傷及其它事故下降96%,，且無一起重大安全責任事故,。

六、提高員工待遇,，積極奉獻社會

今年,，公司經(jīng)營面臨油價上漲，80%的車輛需要大量資金維修,，在如此不利的因素下,，公司仍努力提高職工待遇，按規(guī)定積極對社會貢獻,，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險比去年同期增長21.8%,，兩項全年財務(wù)多支出近40萬元，交納交通規(guī)費比去年增長12.7%,，各二級單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險和大病救助,，參保率達到100%，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動報酬的情況下,，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇,，徹底解決了干部職工的后顧之憂。公司還設(shè)立扶助小組,，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈送錢,、米面、衣物,。此外,，公司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈錢、物,，在今年春運期間,，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi)，公司在人員車輛極其緊張的情況下,，仍派出六名干部職工,，駕駛?cè)_《中級》中型客車支援災(zāi)區(qū)，他們在惡劣的天氣下,，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜,，圓滿地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù)。

七,、推進簡政放權(quán),，化簡中間環(huán)節(jié),，

各級管理層干部珍惜自己的管理權(quán)限，把權(quán)力當著一種責任,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究,，自主確定經(jīng)營辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際,，主動完善管理制度和分配制度,，激發(fā)駕駛員的工作熱情，超額完成了全年的工作任務(wù),。物資公司在石油市場波動,、油價持續(xù)上漲，油料緊缺的情況下,，主動聯(lián)系加油渠道,，把過去的經(jīng)常請示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃痈桑ＷC了油料供給,。汽車北站領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，嚴格管理，不徇私情,，非生產(chǎn)性支出小于計劃指標的30%,。這些實例表明，簡政放權(quán)提高了工作效率,，調(diào)動了干部職工的積極性,。

20xx年，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運輸環(huán)境,，加大投資,，更新車輛，新上4臺豪華班車,，其中一臺為荷南進口《中通搏發(fā)》牌高級大巴,，價值220多萬元，4臺車總價為370多萬元,。這充分表明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心,。

20xx年，是公司大力提高服務(wù)水平,，打造服務(wù)品牌,，營造和諧營運氛圍的一年。

20xx年,，也是黨群共建,，推動發(fā)展的一年,。黨委工作緊扣經(jīng)濟發(fā)展的主弦律，實行黨群共建,、工會,、共青團、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下上下聯(lián)動,，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用,，聯(lián)系企業(yè)實際，抓實政治思想教育,，使企業(yè)的凝聚力不斷增強,，全公司沒有一人因違法亂紀受到刑事處罰，沒有一人越級上訪,，沒有發(fā)現(xiàn)一例超計劃生育,。

雖然20xx年里取得一定的成績，但我們必須清醒地看到存在的困難和問題,。城市公交40臺在線車輛面臨嚴重虧損,，虧損額達到100多萬元，宿遷班仍處在保本經(jīng)營,。管理工作還沒有徹底擺脫計劃經(jīng)濟的束縛,，基礎(chǔ)臺帳沒有發(fā)揮權(quán)威性的兌現(xiàn)作用，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻,，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,，這些問題的存在有待于加以解決。我們將逐步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，彌補不足,，使企業(yè)全面工作再上一個新的臺階。

20xx年的工作已進尾聲,，20xx年的鐘聲即將敲響,，在20xx年里，公司將大力抓好動態(tài)管理,，即人員與車輛的管理,，尤其是二運公司所轄的農(nóng)公班車駕駛員更換頻繁，有的駕駛員技術(shù)不過硬,，給安全帶來很大的隱患,。加大力量做好節(jié)能減排，增收節(jié)支工作,，因為它是運輸企業(yè)面前的一項長期而艱巨的任務(wù),，既是國家對我們的號召，也是我們企業(yè)發(fā)展的需要和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，減少不必要的開支浪費勢在必行,。繼續(xù)加強加油站的管理,，設(shè)法促進加油站的營收，完善安全設(shè)施,，確保安全,。繼續(xù)推進簡政放權(quán)，使二級單位能有一個自由發(fā)展的空間,，充分展示自己的才華,，為企業(yè)多謀利。積極探索與推進農(nóng)公班車的進站與營運工作,，力爭更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的服務(wù)功能，以及繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育,，建立健全駕駛員檔案管理體系,，實施“軟實力”建設(shè)，提高人文素質(zhì),，提升企業(yè)文化等等,。總之,，20xx年的工作很重,，我們將全力以赴，以高度重視,，高度警惕,，高度負責的精神做好各項工作。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇七

xx縣xx汽車運輸有限公司,，成立于20xx年6月9日,。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ),、抓開創(chuàng),、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,，圍繞經(jīng)濟效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ),、強化隊伍,，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了肯定貢獻,，現(xiàn)總結(jié)如下：

平安是我們運輸企業(yè)的生命,，為此我司的平安工作始終堅持“平安第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍,、一著不讓，平安日常工作嚴謹有序：加強全員的平安培訓(xùn),，對全體員工進行了崗位再教化培訓(xùn),，開展形式多樣的平安宣揚及平安文化宣揚;完善平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò),，明確平安“一崗雙責”職責,，并層層分解平安目標，簽訂責任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度,，包括駕駛員平安管理制度,、長途駕駛員休息制度、平安例會制度,、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度,，發(fā)覺車、件隱患剛好解除解決,，不開帶病車,、危急車、斗氣車,，確保平安無事故,。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范運用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由平安,、運務(wù)、財務(wù),、辦公室組成的特地力氣比照平安標準化的'要求,，加強平安管理、完善以往工作的不足,，比照建設(shè)標準逐條逐項過堂,，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠,，并剛好進行了增補,、完善。經(jīng)過抓平安,、講平安,、平安工作成效明顯，全年行車無事故,，一年來,，平安標準化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴,，建立長效管理,。

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,，實行一車一檔,、一人一檔、一事一檔,，并配置了檔案柜,，便利了工作，便利了管理,，提高了運輸工作效率,。

接著深化開展“滿足在車廂、文明在交通”主題實踐活動,，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識，以更加熱忱的看法對待客戶,，當好交通文明使者,，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事務(wù)剛好處理,，剛好回復(fù)，增加服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇八

公司工作會議是在十一五開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo),，按照集團公司工作會議的要求和部署,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，總結(jié)十五和20**年的工作,，全面分析面臨的形勢和任務(wù),，研究部署十一五和20**年的工作，在新的起點上把建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)推向前進,。特別是公司經(jīng)理,、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè),，為建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)而努力》的工作報告,，回顧了公司十一五期間的工作，總結(jié)了20**年的工作,，全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢,，部署了十一五發(fā)展目標和20**年的工作,，客觀而又真實，令人鼓舞,，催人奮進,。面對新的目標和新的征程，沙運司先后召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會,、20**年度先進單位先進個人總結(jié)表彰大會和20**年安全設(shè)備管理工作會議,。同時，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會,，并對沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處,，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn),，從指導(dǎo)思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了20**年的各項工作,，并將富有新的內(nèi)涵的133966發(fā)展目標確定為全年工作的重點,，為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司把20**年確定為安全規(guī)范管理年,。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處,，沙運司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，擬定下發(fā)了關(guān)于加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作兩個文件,。公司工作會議之后,，沙運司又及時召開了安全設(shè)備管理工作會議，確定要按照構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè),、實現(xiàn)本質(zhì)安全的要求,，繼續(xù)深入貫徹落實123455安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人,，即人的不安全行為,，包括人的素質(zhì)、意識,、執(zhí)行效果,、風險識別和防范能力等。二是抓物,，即物的不安全因素,，包括車輛、設(shè)備,、關(guān)鍵部件,、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別,，把制定預(yù)案,，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處,。三是抓制度,，即預(yù)防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任制,、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位風險責任制,、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全部過程,。四是抓重點，即重點工作,、關(guān)鍵時刻,，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務(wù)尤其是大客車的安全運行,，大型酸化車背車特殊任務(wù),，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題,，要嚴把四到關(guān)口,，實行動態(tài)管理，對沒有安全能力,、不具備技術(shù)素質(zhì)的要堅決辭退,，決不姑息,。五是檢查,，即夜檢夜查，路檢路查等,，要把反習慣性違章作為重點,，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓,，該開除的開除,，該下崗的下崗，該罰款的罰款,，切不可心慈手軟,，把寧聽罵聲、不聽哭聲作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則,。六是抓落實,，即反復(fù)落實，不留死角，認真開展安全規(guī)范管理年活動,，結(jié)合各個時期的生產(chǎn)特點,，廣泛開展各類安全競賽，真正把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，確保安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作,。七是抓追究,，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理,，真正做到事故原因不水落石出不放過,，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過,，隱患整改未舉一反三不放過,，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇九

歡聲辭舊歲,，笑語迎新年,。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中,，我們送走了20xx年,，迎來嶄新的'20xx年。

一年來,，公司始終堅持強基礎(chǔ),、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展,、鑄輝煌的奮斗目標,，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展,，做強基礎(chǔ),、強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻,，現(xiàn)總結(jié)如下：

通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛,，主要品牌為大運,，歐曼，陜汽等,?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條,，線路遍及江蘇,、安徽、河南,、河北,、湖南、湖北,、山東,、上海、浙江等省市,，日運輸負荷200噸以上,，年營運額100多萬元。除去支出,，年利潤10多萬元,。

安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，工作一絲不茍,、一著不讓,，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進行了崗位再教育培訓(xùn),，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳,；完善安全管理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，明確安全“一崗雙責”職責,，并層層分解安全目標，簽訂責任狀,；健全車輛一車一檔檔案,；落實各類安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度,、長途駕駛員休息制度、安全例會制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前,，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決,，不開帶病車,、危險車、斗氣車,，確保安全無事故,。

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動,，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識,，以更加熱情的態(tài)度對待客戶，當好交通文明使者,，文明經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴事件及時處理,，及時回復(fù),，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十

我們在認真抓好政治學習和教誨活動的同時,，還針對公司員工頭腦中存在的詳細問題，開展了確切有效的頭腦政治事情,。面對員工隊伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,，公司司理班子、黨支部向?qū)дJ真闡發(fā),、岑寂思索,，屢次開會研討探索解決這些問題的措施，并向團體公司向?qū)Ъ皶r報告請示了情況,。經(jīng)過開展確切有效的頭腦事情,，為公司發(fā)展營造了一個康健、穩(wěn)固,、和諧的內(nèi)部情況,，也為全面完成本年的各項消費任務(wù)打下了強有力的頭腦底子和群眾底子。

六月份重要的`事情是落實空調(diào)送清冷的活動,，在活動范疇的車輛正好是xx年一月一日至xx年一月九日的車輛,。我站經(jīng)過統(tǒng)計維修記載對車輛舉行辦事。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼,。而我們辦事站的基地在北京遠程的跟蹤辦事很有困難,。正在請求在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實意見：

用戶反應(yīng),，曩昔的車輛司機可以任意開,，車輛出了妨礙可以自己解決,，現(xiàn)在不可了，很大部分司機上車要很永劫間才能適應(yīng)新車,，車輛出了妨礙手足無措,。曉得了問題又沒有配件，而且不克不及一下就曉得配件在哪,。重要是司機一樣平常都看不到使用闡明,，而保修卡都在車主有單元車隊長手里保管著。對付新車的相識只能在駕駛車輛后得到積聚和習慣,。

對分公司辦事及中心庫職員的要求：

希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點,，并創(chuàng)造一些條件給各辦事站一個相互學習相互共同的機會，在修理遇到問題時能在辦事司理的引導(dǎo)下,，各辦事站共同,，能省時省力一起解決用戶的問題；能常巡察一下各辦事站的事情,，現(xiàn)場處理一些突發(fā)變亂,。可以或許把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下,。例如：針對炎天有一批車水溫高無法清除,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十一

切實增加責隨意識和使命意識，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的平安管理。大力支持車輛管理的詳細工作,。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛、三菱越野1輛,、獵豹越野1輛,。司機及管理人員各1名。負責全部車輛的購置,、油料,、保險、等各項費用的上繳,，以及落戶,、二級維護、事故處理,、修理監(jiān)督,、車輛檔案整理等,，同時我還擔當駕駛員工作,。

車隊具有對全部車輛的安排下達職能,，對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還為完善,。

嚴格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失,。稍有空閑,，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車,。常常閱查交通圖冊,，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路,，少走壞路,，節(jié)時省油。

在車輛修理和保養(yǎng)中,，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度,。工作面前不退縮,。團結(jié)同志，幫助別人,，從不為個人利益而斤斤計較,。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后,，便不顧旅途勞累,，馬上和同志們一起搬東西，拿器械,，跑前跑后,，主動熱忱的搞好服務(wù)工作。

做司機特別辛苦,，做個好司機就更為不易,。“做就做好”是我做人的原則,。當開車累的腰酸背痛深夜回家時,，深感開車之苦,；當看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜,。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家,，盡職盡責做好本職工作,。

常常加班加點，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日,，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,，上車有迎言,，下車有送語。一聽說有出車任務(wù),，便顧不得休息,，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員,，一名司機,，時刻牢記自己肩負的重任。

雖然取得了肯定的成果和進步,，但出現(xiàn)的'問題也不容忽視,，如：自身素養(yǎng)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦,，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔，因為我情愿為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠,，情愿為我摯愛正豐公司奉獻一切。

我們將接著深化學習,，提高自己,，下一步我們將進一步完善《車輛管理方法》，從細微環(huán)節(jié)做起,。特殊在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學習,，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教化,、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實際操作水平,，降低交通事故率,。抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高平安意識,，做到管理與教化想結(jié)合,，堅持長期、堅固,、扎實,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十二

為貫徹落實上級做好20xx年春運工作精神，市運輸公司緊緊圍繞20xx年春運工作的奮斗目標,，即實現(xiàn)：安全,、優(yōu)質(zhì)、有序,。公司爭創(chuàng)省級以上春運先進單位,，汽車站保持省“春運文明窗口”稱號，達到旅客滿意,、社會滿意,、主管局滿意、政府滿意,、自身滿意,，扎扎實實地開展今年的春運工作。在春運40天中,，面對火車通車后的強大壓力,，公司精心組織，全體員工共同努力,，實現(xiàn)運量××××××××人次,，同比上升3。85%,，營收同比上升4,。81%，創(chuàng)下歷史新高,。在整個春運中我們共收到旅客表揚意見621條,，省市各類新聞媒體20多篇，安全實現(xiàn)100%無事故,，圓滿地完成了20xx年春運工作任務(wù),。

20xx年的春運工作之所以取得了這樣好的成效,，我們主要抓了以下幾個方面的工作。

為切實加強對春運工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以公司劉建遠總經(jīng)理為組長,，各單位、部門主要負責人為成員的公司春運領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，分設(shè)運調(diào)、安保,、宣傳,、后勤、稽查,、機務(wù)材料六個工作小組,，負責組織指揮、協(xié)調(diào)春運工作,。在此基礎(chǔ)上,，各基層單位相繼召開員工會議，層層統(tǒng)一思想,，從思想上提高認識,，積極做好各項準備工作，把春運工作看成是一項政治任網(wǎng)務(wù),。在春運期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)實行24小時晝夜值班，強化組織指揮系統(tǒng),，確保政令暢通,，保證了春運工作運輸生產(chǎn)的正常進行。

在春運中,，各基層單位負責人,，都結(jié)合單位的實際，積極組織員工以飽滿的工作熱情,，強烈的工作責任心,，以企業(yè)主人翁的精神，積極投身春運工作,，不少干部職工放棄春節(jié)與家人團圓的機會,，奮戰(zhàn)在春運第一線，公司上下形成了團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，開創(chuàng)春運各項工作的良好局面。

安全工作是春運工作的重中之重。在春運中,，公司強化了安全管理工作,，始終把安全工作放在一切工作的首位。

春運伊始,，公司召開春運動員大會,，在會上特別強調(diào)：要求公司全體干部職工增強安全意識，加強危險品檢查力度,，嚴禁超載,，把安全工作當作頭等大事抓實抓好。并與各分公司簽定安全目標責任書,、各分公司與車主簽訂安全責任狀,，形成一級抓一級的安全管理責任網(wǎng)絡(luò),。超長途班車一律由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，推行 “三員一長”會簽制。對駕駛員輔導(dǎo)安全常識,，做到安全工作警鐘長鳴,。堅持早送、中值,、晚迎制度,，春運中每天早晨都有值班干部在現(xiàn)場，督促駕駛員堅持文明禮貌謹慎駕駛,，禮貌行車,。

公司安機處根據(jù)公安、交通管理機關(guān)的要求,，組織安機人員對所有參加春運的營運車輛進行了全面的安全檢查,，實行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度，規(guī)定凡參加春運營運的車輛,，每天都接受例保檢查,。檢查合格后，簽發(fā)合格單,，車站憑合格單方可組織上客發(fā)車,。對查出不合格的車輛，一律強制修理,，堅決不允許帶“病”上路,。對進站車輛實行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進行包括衛(wèi)生,、車頭牌,、自制加座、滅火器等方面的檢查，不符合要求的堅決不蓋章,，無車檢章的堅決不發(fā)車,，從而消滅了車輛途中嚴重超載等不安全隱患。

春運期間,，蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中,，感覺車方向盤上有點問題?；靥┖筇焐淹?，疲憊一天的他按道理可以回家了，可問題一直困擾著他的心,。在幾名機務(wù)員陪同下,，他把車開到修理廠進行檢測。檢測結(jié)果表明是助力器出了毛病,，是小事,，并不妨礙駕駛。公司領(lǐng)導(dǎo)聞訊后,，指出：安全無小事,，旅客安全是第一位的，一定要把車修好,。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn),，冒著零下七度的嚴寒搶修車輛，并于次日凌晨修好車,，確保車不帶“病”行駛,。

加強對旅客夾帶危險品的查堵工作，車站利用廣播向旅客經(jīng)常宣傳夾帶危險品的危害以及安全乘車常識,。在候車室大廳設(shè)專職的危險品檢查員,，工作中危檢員楊瑞榮、景辰兩位同志,，堅持原則,，認真、細致,、不放過一個疑點,，共查堵油鋸45只、鋼瓶3只,、柴油,、膠水17桶、鞭炮134只,、摩絲,、噴發(fā)油,、打火機45只，消除了安全隱患,。

加強綜合治理,。公司在運營車輛、候車室,、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)全程監(jiān)控，把管理和為旅客服務(wù)提高到一個高質(zhì)量的水平,。在公安,、交通等部門的配合支持下，公司加強售票廳的治安秩序管理,、車場管理等,，做到車輛停放有序，無碰撞,，旅客購票井然,，無拉客、倒客,，無被盜,、搶現(xiàn)象,。

春運期間,，公司積極開展“文明與春運同行”競賽活動，加強精神文明建設(shè),。具體表現(xiàn)在：

1,、努力營造春運文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標語二十多張,，大橫幅標語四條,，站牌十六塊、營造了濃烈的春運氣氛,。

2,、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、先進典型的示范作用,。春運期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，及時掌握客源變化,，不適時機的組織車輛加班,，補助，解除職工的后顧之憂,。

3,、汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運中，汽車站領(lǐng)導(dǎo)組織員工開展“文明與春運同行”活動,，廣大干部員工精神飽滿地投入春運工作,。公司車站在鐵路客運帶來的強大壓力下，打出了“服務(wù)牌”,，力圖以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取更多的旅客,。

“雷鋒式”便民小分隊是汽車站的服務(wù)品牌。小分隊隊員幫助乘客買車票,、拿行李,、抱孩子。共計為旅客無償服務(wù)400多次,。在泰打工的徐克明和妻子,、女兒從南站乘車回連云港。他們隨身帶了四紙箱年貨,。便民小分隊隊員看到他們夫妻倆又是抱小孩,，又是提箱子，隨即上前幫他們把行李拿到檢票口,。檢票后,，小分隊的隊員又幫他們把四只箱子送上了開往連云港的班車。車站服務(wù)臺還提供藥品便民箱,，為旅客提供暈車藥等常用急救藥品,，共計免費提供100多次，設(shè)立旅客保健站,，為旅客提供測量體溫血壓等醫(yī)療服務(wù),；建立幫助困難旅客的長效機制，為鞏固黨員先進性教育成果,，幫助困難旅客,，在已有“旅客解困基金”的基礎(chǔ)上，春運期間,，公司黨員又自發(fā)捐款,，籌款二千多元，設(shè)立“黨員助客解困基金”,?；鹪O(shè)立后，立即投入運行,，幫旅客解決了實際困難,，數(shù)百名旅客受惠。2月5日,，我市下起大雪,，車輛停開,，長運公司啟用基金給滯留百余名旅客送上熱氣騰騰的方便面。一位去南京的老人因家遠留宿車站,，長運公司為其付了旅館費,，老人年紀大了，丟了車票,，公司又為其買了車票,，并送上早餐，雪中奉獻真情一片,。

今年春運,，公司還在南站和西站增加了10多輛豪華大巴，并開通了訂票電話,，提供主城區(qū)免費送票上門服務(wù),。共送票1200多張。兩個汽車站還分別增加了一個售票窗口,，并將售票時間延長了半小時,。晚上7點之前，旅客都可以買到車票,。

由于廣大員工的共同努力,，營造出一個“進站有親切感，候車有舒適感,，離站有留戀感”的良好氛圍,，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì),、有序”的春運總目標,，為公司創(chuàng)文明單位、車站部級文明站打下了良好的基礎(chǔ),。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十三

一年來，我隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在辦公室主任的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下,，在隊領(lǐng)導(dǎo)的科學管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下,，圍繞著“安全發(fā)展,、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力,，忘我工作,，優(yōu)質(zhì)、高效,、圓滿的完成了全年任務(wù),。

安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切,，喪失安全就會喪失一切,，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理,，時時事事嚴加防范,，確保萬無一失。

1,、隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全,，成年累月忙碌工作，沒有節(jié)假日,，沒有星期天,，以身作則、率先垂范,、靠前管理,、精心指揮，妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快,，行車平安,。

2、我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中,，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好,；行駛中，都能自覺依法行車,，遵章行車,，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,，由于司機固樹立了安全行車理念,，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌,。

3、為了安全,，我們做到以下幾點：

（1）我隊全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理。每周星期五,，都要召開全隊安全例會,，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求,。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查,，消除事故隱患，促進安全工作,。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

（2）隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班,，晚上還得值班,。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

（3）我隊狠抓安全文化建設(shè),，安全板報經(jīng)常換,，安全橫幅，隨時可見,，大幅安全警示圖象在會議室張貼,。

（4）我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚,，超速罰款要曝光,。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘。

（5）我隊年初,，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責任書,，并進行了全年安全抵押金。我隊還多次進行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武,，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。

在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動,，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書,。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

消防工作也是我隊重中之重的工作,，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩,，消防責任重于泰山。我隊高度重視,，嚴加防范,，時時事事嚴格把關(guān)。

1,、門衛(wèi)要堅守工作崗位,，嚴禁外單位人員和車輛進入庫內(nèi)，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi),。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內(nèi),，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效,。

2,、嚴禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車,，庫內(nèi)地面要干凈整潔,。

3、每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況,，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況,，并認真做好記錄。

4,、隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實情況,，并有的放失的做好消防工作的管理工作。

我隊消防機構(gòu)健全有力,，我隊的消防制度齊全有效,，我隊的消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防知識的學習和競賽活動,，進行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉,。由于我隊嚴格消防管理，我隊多年來消防事故為零,，多年來都受到消防管理部門的好評,。

1、我隊出車歸來的車輛,，必須按時歸隊,，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放,。

2,、夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在車庫停放,。嚴禁私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理,，造成后果自己負責,。

3、每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚,，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚,，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字,。

4,、在外長途的車輛，要把車保管好,、使用好,，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。

5,、嚴禁私自跑車,，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴格處理,，造成后果要自己負責。

6,、因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失,，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理,。

20xx年,，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦,、盡心盡責,、愛車如命、相互競爭,，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命,，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求,，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查,，合格率都是百分之百,。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十四

xx縣xx汽車運輸有限公司，成立于20xx年6月9日,。一年來,，公司始終堅持強基礎(chǔ)、抓開創(chuàng),、拓發(fā)展,、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展,，做強基礎(chǔ)、強化隊伍,，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻，現(xiàn)總結(jié)如下：

通過一年努力,，現(xiàn)已有運輸車輛6輛,，主要品牌為大運，歐曼,，陜汽等,。總資產(chǎn)注冊資金200萬元,，員工15名,。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇,、安徽,、河南、河北,、湖南,、湖北、山東,、上海,、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上,，年營運額100多萬元,。除去支出，年利潤10多萬元,。

安全是我們運輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：

3,、健全車輛一車一檔檔案,；

5、行車前,，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車,、件隱患及時排除解決,，不開帶病車、危險車,、斗氣車,，確保安全無事故。

6,、按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,，規(guī)范使用渠道；

7,、加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度,；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案；

8,、成立了安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由安全、運務(wù),、財務(wù),、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理,、完善以往工作的不足,，對照建設(shè)標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理,，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,，并及時進行了增補、完善,。

經(jīng)過抓安全,、講安全、安全工作成效明顯,，全年行車無事故,，一年來，安全標準化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制,，警鐘長鳴,，建立長效管理。

我公司按照要求建立了營運車輛檔案,、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,，實行一車一檔、一人一檔,、一事一檔,，并配置了檔案柜，方便了工作,，方便了管理，提高了運輸工作效率,。

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂,、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識,，以更加熱情的態(tài)度對待客戶,，當好交通文明使者，文明經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù),，增強服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

運輸公司工作總結(jié)及下年度工作安排篇十五

xx縣汽車運輸有限公司,，成立于2019年6月9日,。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ),、抓開創(chuàng),、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,，圍繞經(jīng)濟效益中心,，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ),、強化隊伍,，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻,，現(xiàn)總結(jié)如下：

安全是我們運輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍,、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓(xùn),，對全體員工進行了崗位再教育培訓(xùn),，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，明確安全“一崗雙責”職責,，并層層分解安全目標，簽訂責任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度,、長途駕駛員休息制度、安全例會制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后,，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度,，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決,，不開帶病車,、危險車、斗氣車,，確保安全無事故,。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由安全,、運務(wù)、財務(wù),、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求,，加強安全管理、完善以往工作的不足,，對照建設(shè)標準逐條逐項過堂,，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,，并及時進行了增補,、完善。經(jīng)過抓安全,、講安全,、安全工作成效明顯，全年行車無事故,，一年來,，安全標準化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴,，建立長效管理,。

我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,，實行一車一檔,、一人一檔、一事一檔,，并配置了檔案柜,，方便了工作，方便了管理,，提高了運輸工作效率,。

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動,，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶,，當好交通文明使者,，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事件及時處理,，及時回復(fù)，增強服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障,。