時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑施工員工作計劃表篇一

加入已經四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士,。在項目部工作以來我學到了很多東西,，在工作、交際,、學習等方面收獲很大,，下面我一一作總結。

隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等),，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工,。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方,，土方開挖與邊坡支護(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關系,。怎么說呢?如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多,，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快,，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索,。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關鍵點，只有設計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間,，才能有效的壓縮工期,。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度,。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多,，基礎才更扎實,。平時領導交代的任務要及時完成，執(zhí)行力要強,，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應,。在一天的工作結束時總結一下今天工作的內容，哪些按計劃完成了,，哪些還差多少沒完成,，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案,。同時規(guī)劃下一天的工作,，這樣做到心中有數，工作實施起來才有條理,，有主次,，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。

說到交際又引申到了溝通與協(xié)調的問題,，這也是我們施工員的主要工作,。在現(xiàn)場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調,。雖然我們是總包,，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置,，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等,，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏,。我需要他們實現(xiàn)項目部的計劃,，而他們遇到困難(比如技術上的問題，圖紙問題)也需要我的幫助,，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來,。對勞務要敢于指出他們出現(xiàn)的問題,，盡量減少返工，對領導要敢于說出自己的想法,，爭取得到贊同,，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理,，爭取得到肯定,。

以前在學校的時候我們只學了一些結構設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過,。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范,。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范,，但是在領導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖,，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點。現(xiàn)在我主管鋼筋工程已經知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里,，比如箍筋的彎鉤是否夠長,、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數水平及豎向間距是否符合圖紙說明,、鋼筋的錨固長度,、搭接范圍、搭接長度,、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求,、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求,。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術規(guī)程,、多看技術方案，做到事前預見,、事中控制,、避免事后處理。單單會這些還不夠,，科技在不斷進步,，我們必須不斷學習，掌握最好最實用的新方法,，新工藝,，才能縮短工期節(jié)約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。

最后我為的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪,，為能在友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意,，相信經過我們全體局人的努力，局的明天更美好,。

建筑施工員工作計劃表篇二

在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領導及同仁對我的信任和關懷,、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!

我于20**年7月12日到公司入職,，2012年7月17日懷著對公司的美好憧憬，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部,，擔任施工負責人一職,。在項目沈經理的正確領導下、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下,，從圖紙會審,、方格網測量、土方開挖至b1區(qū)主體斷水,、其它區(qū)域順利結構施工至16.4米層,、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計,、及各種施工方案編制,、并參與臨時設施規(guī)劃布置、和施工總進度計劃的編制,。

開工典禮后參與方格網測量、放線,。

施工班組進場后開始組織施工,、對班組現(xiàn)場安全施工技術交底、組織檢查驗收,、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據施工組織設計及施工總進度計劃編排周,、月進度計劃、材料采購計劃,。

計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施,，將每個片區(qū)、每個工種,、每個工人的每天實際完成量結合起來,、根據現(xiàn)場情況做調整，確保每項工作有效的完成,。

實施：在具體的工作中,，我借鑒了沈經理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務單位下發(fā)工程任務單,，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認,，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性,、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求,。

檢查：針對下發(fā)給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規(guī)范要求,，逐一檢查,、在施工的.過程中做到過程控制,。并將每天的工作、人力組織,、機器設備,、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后,、口頭,、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務簽收，并督促整改,、落實整改情況,。

驗收：通過過程控制、勞務自檢,、我項目施工員,、質檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗收合格,，并且得到業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

工程進度和質量方面總體來說：在可控狀態(tài),、盡管前期因為樁位偏移,、施工中、設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間,、施工總進度計劃被一次又一次打亂,、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開挖,、導致先前組織的流水施工無法進行,、導致平行施工所帶來的周轉材料過大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓,、后又因鋼構網架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的a區(qū)b區(qū)暫停施工,。在這樣的不利環(huán)境下，我和業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式,、組織預算、以及相關部門現(xiàn)場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進,、通過大家的共同努力目前施工基本正常,、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

每周開生產例會：總結上周存在的問題,、并且提出處理意見,、回頭看總結、向前看推進。會后針對施工中的可能存在疑點,、難點我主動和同事溝通,、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見、最后做出正確的指示,。在施工過程中,，沒有出現(xiàn)過與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經理日常說的：“施工員必須要有施工預見性,?！笔敲懿豢煞值摹?/p>

說句心里話：針對這樣的合作項目,，我入行以來是第一次接觸,，開始我總有些不適應。有一次沈經理語重心長的對我說：“小杜你不能改變別人,，你唯有改變你自己?！苯酉聛淼墓ぷ?，我主要以痕跡管理為依托、用文字,、照片,、錄音來支撐我的工作，團結協(xié)作,，努力改變自己、最終適應,、和融入到此項目,、工作有困難的時候我主動找沈經理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見,，時刻調整心態(tài),、增強責任心再一次融入項目。盡管如此,，我最終還是落下了一個工作不踏實的,。

回到公司：在愛總的指引下，指導下我?guī)е鴰追謶M愧來到項目,，此次我更加清楚的認識到自己(并時時提醒自己：少p挎,，少挨打，凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由!)調整心態(tài)認真投入到工作中去,。

20**年對我來說,，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的,。因為我即將成為一個孩子的父親,，我將面臨更多的使命。

在工作方面：我必須更加務實,、努力工作,、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習,、多考幾個建筑相關的專業(yè)證件,。

樹立正確的價值觀：與公司共同發(fā)展，俗話說：兒不嫌母丑,、狗不嫌家貧,、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經說我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊,，為此我必須充分利用好這個機會,，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員,、并時刻準備為公司效力!

最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績!

感恩公司謝謝領導同仁!

建筑施工員工作計劃表篇三

光陰荏苒,、時間飛逝，轉眼間201xx年在緊張忙碌中過去了,，20xx年也迎來了1月,。這一年多是緊張的，也是充實的,。展望未來,，在以后的日子里，我將總結經驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,。

這一年多的時間里,，我在項目經理及部門領導的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結,，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗,，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導。

在工程建設中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質量，三是抓工程進度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍,，建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調,，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調,，從而保證項目建設順利實施,。

1、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng),。

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質，提高工作質量,。

3,、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教,。

建筑施工員工作計劃表篇四

（一）上半年的工作xx緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足,，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料,。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

（二）下半年的工作xx相對輕松

下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來,。

1、全面負責工地施工的組織,、協(xié)調和指揮工作

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路,、料場、施工機具及臨時設施的位置,，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產得到健康,、有序的進行。

2,、技術指導工作

（1）工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決,。

（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底,，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決,。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通,，確保施工順利進行,。

3、質量控制

（1）嚴格控制進場材料的質量,，包括核對質保資料,，檢查材料外觀，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行

情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質量隱患。

（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質量隱患的,，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工,。

4,、進度控制

（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調整。

（2）協(xié)調各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度,。

（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度,。

5、成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

（2）合理利用能重復利用的材料,，避免不必要的浪費。

（3）加強指導及管理工作,，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進度有效降低成本。

6,、安全管理

（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,，營造一個良好的安全生產氛圍,。

（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患,。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的,，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7,、資料的收集整理

（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步,。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當,，避免丟失,。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8,、學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習,、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格,，取得了專職安全生產考核b證,。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用,、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學習,，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領導反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

（三）20xx年努力地方向

1,、加強學習，的改進積累經驗和改進方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才,。

2,、加強辦公軟件的學習，提高工作效率,。

3,、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4,、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作,。

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結經驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻,。

建筑施工員工作計劃表篇五

本人有極強的上進心,，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點,，確定控制目標,。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米，計劃本月完工,；上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米,，今年1月5日開工，計劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程,；瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動工,，計劃工期20個月，現(xiàn)正在進行基礎工程,。

1,、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工,。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數,，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3,、做到,，口勤、腳勤,，少講外行話,，尊重施工方的技術人員,，樹立監(jiān)理形象。

4,、及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關系正常化,。

1,、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力,、設備投入等都做到心中有數，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進度完成情況,。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數,，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認,。以便月底審核工程量。

3,、根據現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質量,、進度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。在今后的工作我更要加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術水平,，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量,！

建筑施工員工作計劃表篇六

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年,，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名建筑施工員,，在工程部領導下，我完成了今年的`工作。以下是今年的工作總結,。

認真審核施工圖,，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步,。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后,，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系,，根據現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性,。做好技術交底,，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序,、各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先,，交底在前,，為工程的施工質量，安全,、進度奠定了基礎,。

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調各方面的關系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領導為首的指揮下,，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質量,、安全、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領導匯報,，以便更好的,、及時的處理問題，使工程順利的進行,。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復的核實，確定其變更的準確性,、必要性和實用性,。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理,，以便結算工作,。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內容,。仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的真實性和準確性。

建筑施工員工作計劃表篇七

某中餐廳改造工程總結〈小型改造工程主要與室內設計溝通

設計階段

1. 力求完美,，方案合適,。

2. 需充分考慮主機尺寸,，重量和安裝間距，特別是小機,。另外考慮若從電梯或樓梯,、窗戶運輸設備到場，尺寸重量,、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位,。

3. 核實風機余壓。

4. 室內設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響,，凝結水排放需考慮充分,，管路布置是否對標高造成較大影響。

5. 防止室內人員產生強烈吹風感,，辦公室最好采用散流器,，百葉風口最好不要布置在人員上方。

6. 設備檢修維護方便,。人員是否易于操作,，清洗、換電機是否可行,。

會審階段

1.沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預知的問題,，需逐步解決,。

2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允,，避免留下口實,。且不得不考慮我方施工難度、成本,、運行效果而盲目同意,。

3. 標高考慮充分，設備與頂面的最小間距,，風管下接短管的長度,，水管所占的最小立面高度。

4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂,、包梁工藝是否阻擋風口,。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響,，其它一些龍骨是否影響閥門的調節(jié),。

5. 與電氣工種的`配合。提供空調設備的容量,、控制方式以及開關位置,；風口布置與燈槽有無沖突,，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨,，風口下接短管需考慮此因素,，最好避讓。

7. 木工開孔尺寸與風管內邊沿平齊即可,，風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮,。

施工階段

1. 作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性,，切忌輕易向業(yè)主保證工期,。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措,，而應尋找妥善解決的辦法,。

2. 需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素,，懂得管理的藝術,，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,，須擅于控制工人情緒,，酌情考慮予以適當經濟補償。

3. 最忌諱大水沖了龍王廟,，盡量保證風管,、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析,、深化設計而后安排工人布管,。

4. 水管吊架間寬盡量小，需固定牢固,、平穩(wěn),。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差,。

5. 水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工,。

6. 要保證調節(jié)閥動作正常，能全開全閉,，動作時手柄不受限制,。

7. 調節(jié)閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此,，否則易使管路不暢,。

8. 軟管與風管連接處需緊密且通暢；風管連接,、風管與閥門連接處必有孔隙,，需采取相應防范措施,。

9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長,，不得過短,。

10.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔（中間兩孔不用）可防止回風箱因風管重力而上翹,，致使回風管不垂直,。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染,。

11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2＃,。

12.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差,，以免風口強行安裝扭曲變形,。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上,。

13. 若出風口與送風口距離太近,，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向,，注意訂購風口時需說明,。

15. 吊頂若需噴漆，風口最好在噴漆后平整前安裝,。

16. 保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠,，表面需平整，交匯處需美觀,。

建筑施工員工作計劃表篇八

在擔任__x二期保障性住房w4#樓工程技術員過程中,，根據自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據,。

作為一名技術人員,，我不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案,、技術交底，并負責工程技術資料的編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積,。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗。

一是選擇最佳施測方案,，

二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,，要認真落實交底所訴內容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,。

建筑施工員工作計劃表篇九

我一貫努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關于建設有中國特色的社會主義理論,，堅持黨的四項基本原則,，擁護中共產黨的領導,，擁護社會主義制度,，擁護改革開放的政策，熱愛建筑事業(yè),，對自己所服務的企業(yè)充滿感情,。注重自身的思想建設，不斷提高自 我一貫努力學習馬列主義毛澤東思想,，深刻理解鄧小平同志關于建設有中國特色的社會主義理論,，堅持黨的四項基本原則,，擁護中共產黨的領導，擁護社會主義制度,，擁護改革開放的政策,，熱愛建筑事業(yè)，對自己所服務的企業(yè)充滿感情,。注重自身的思想建設,，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致,，作風端正,，實事求是。嚴于律已,，敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭,，敢于開展批評和自我批評，團結同志,，尊重領導,，圓滿地完成上級交給的各項任務，堅持個人利益服從公司利益的原則,，不計較個人名利得失,。工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精,，勤奮務實,。保持健康心態(tài)，積極進取,，樂觀向上,，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

在工作中注重學習,，能及時學習掌握新技術,、新知識、新標準規(guī)范,，便在工作中加以應用,，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務水平得到提高,，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據工作需要,，服從領導的安排,，從事多個崗位上的技術工作。

在石家莊第三醫(yī)院工程施工中，我作為工程技術負責人,，負責全面技術管理工作,，根據工程結構復雜、工期短的特點,。充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長,，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃,、確定施工方案,、積極推廣新技術、新工藝,、新材料應用,，該工程被評為河北省省優(yōu)工程。在河北教育出版社工程施工中,，我作為工程技術負責人,，負責全面技術管理工作，根據工程結構復雜,、工期短的特點,。充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，合理規(guī)劃工期,、精確制定資源計劃,、確定施工方案、積極推廣新技術,、新工藝,、新材料應用。該工程為12層框架結構,，為兩個塔樓,，上部采用鋼結構連體形成整體建筑，框架柱全部采用勁性鋼筋混凝土,、壓型鋼板樓板,、外墻裝飾砌塊、地下室玻璃頂板,、鋼架懸挑結構,、地下室地板及外墻卷材防水、外墻木格珊裝飾等多項新材料,、新工藝,，施工難度較大，作為該項目的技術負責人,，我在施工過程中不斷進取,、刻苦鉆研,、虛心請教,，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題,，深入貫徹iso9002質量體系標準，嚴格按照公司質量管理程序組織施工,，使工程質量,、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成,，該項目榮獲河北省省級文明工地,、河北省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業(yè)主的贊譽,，為公司贏得了良好的社會信譽,，樹立了良好的社會形象。同時,，通過自己的學習和工作實踐自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力也得到了進一步的提高和加強,。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面,，由于地處鬧市中心,，施工場地狹隘，施工難度較大,，作為該項目的技術負責人,，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研,，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題,，嚴格按照公司質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理程序組織施工,，使工程質量、安全,、工期均嚴格按照合同要求實施完成,，該項目榮獲河北省省級文明工地，贏得了業(yè)主的贊譽,，為公司贏得了良好的社會信譽,，樹立了良好的社會形象。同時,，通過自己的學習和工作實踐自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力也得到了進一步的提高和加強,。

在施工中注意總結經驗，完成論文《安全生產資料管理的規(guī)范化和標準化》,、《從技術角度淺談塔式起重機的選購》,、《粉刷石膏的應用實踐》在公司年度技術工作會議上交流。 我在工作中特別注重對新人的教育，教他們如何運用已學到的科學知識,，將平常學習到知識運用到工程實際當中去,。與此同時我還利用節(jié)假日時間在公司組織的崗位技能培訓班上為有關人員講課，將自己的業(yè)務技能和經驗傳授給有關人員,，努力提高公司管理人員的實際工作能力,。

學無止境，路在腳下延伸,，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,，不斷學習，努力進取,，提高自身的業(yè)務素質,，鍛煉自己的工作能力，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關懷,，為企業(yè),、為建筑事業(yè)貢獻我的全部精力!