制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

項目月度工作計劃篇一

為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標,、有計劃的開展,，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃,。

20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一,、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查,，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢,。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況,、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況,。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二,、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作,。**項目招聘多為基層員工,，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,。

三、員工培訓

培訓是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓是公司宣傳企業(yè)文化,，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領導和員工的雙方面需要,，制定出切實可行的培訓計劃,，并根據(jù)培訓計劃進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調(diào)查,，第一,，就現(xiàn)在員工，進行問卷調(diào)查,，了解他們的的想法和意見,，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識,，只有他們有學習的欲望,，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查,，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn),，()進行評價,，并列出問題和需要改進的地方,。

培訓不能沒有目標，盲目而為之,，那樣的培訓沒有任何意義,，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標,，設計出適合各階層的培訓課程,，經(jīng)領導審批后實施。

四,、員工活動開展

1,、文體活動提高員工凝聚力

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力,，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五,、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用,，包括電費、水費,、電話費等,，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作,。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計,，上報集團人資行政部，進行采購,，保證各部門的正常運行,。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證公司辦公用品供應充足

6、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針,、政策,，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題,，指導、布置和商洽工作,，報告情況,，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度,，做好各部門發(fā)文臺帳,，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七,、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃,，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動,，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對住宿員工進行管理,；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中,、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制,，確保員工能在標準內(nèi)吃得更好,。同時食堂每周制定菜譜，公示出來,。

項目月度工作計劃篇二

和前一屆學生會一樣,，我們也有同樣的常規(guī)性活動：新生座談會，新生杯,，十佳教師的評選,，校運動會,，還有與團委、研會合作的“一二?九”大合唱……這些常規(guī)性活動我們都會盡心盡力地籌劃好,，同時,，也盡量辦出新意。

下面,，是我們各個部做出的詳細工作計劃,，請大家監(jiān)督、斧正：

宣傳部：

宣傳部將秉承學生會從同學出發(fā),、為同學服務的宗旨,，在這一年中，力爭通過積極做好本職工作和配合體育,、文藝和學術等各部工作的有效推進,，盡力為同學們多做實事，想同學之所想,，做我們所能做?，F(xiàn)主要從以下幾個方面對宣傳部的工作計劃作簡要的介紹。

一,、宣傳部現(xiàn)有編制情況

部長：常彧崔金柱副部長：李艷王娟周權

部里的成員雖然數(shù)量上不多,，但是質量上絕對過得硬,，我們來自祖國的五湖四海,，為了一個共同的目標——團結起來，繁榮史學——走到了一起,。每個人都滿腔熱情,，準備著為廣大同學服務。

我們的宣言是：哪里有學生會的活動,，哪里就有宣傳部同學的身影,。

二、主要宣傳方式(學生會工作計劃)

傳統(tǒng)套路：海報+橫幅+展板+傳單+bbs

這些宣傳方式是同學們比較熟悉而且易于獲得信息的途徑,，雖然形式上比較老套,，但是宣傳效果還是好的，而且成本比較低,，他們?nèi)詫⑹切麄鞑勘緦W年工作的主要方式,。

項目月度工作計劃篇三

對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組,，由公司副總經(jīng)理主管,，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制,、保障管理,。

2）項目實施各方職責

任何一個項目的實施,，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作,，共同保證項目的順利實施,。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定,，以便在項目實施中明確各方的工作職能,，更好地進行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標方的實施安排,，提供必要的人員,、空間、時間,、工具等,；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點,，安排相應人員參加,；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收,。

中標方職能：制定項目具體實施計劃,，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作,；負責采購的訂貨,、裝運、安裝,、調(diào)試,、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后,，負責提供技術支持服務,。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝,、配置,；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料,。

3）用戶方組織機構建議

技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成,，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作,。

4）公司項目組織機構

根據(jù)項目要求,，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所,。

第二階段：應在7個工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢,。

第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢,，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理,。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時,、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理,、貯存和交流。在本項目中,，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息,，并通過計劃編制、信息發(fā)送,、績效報告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系,。因此,，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行,。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構,。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容、權限和級別,、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議,、討論,、協(xié)商還是任務布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時根據(jù)實際情況結合口頭交流,。在書面報告的同時，我們大量采用會議,、討論等多方直接面對的溝通方式,，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流,，促進信息溝通的及時,、準確和有效。

在本項目中,，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄,、電子郵件、項目會議,、電話,、傳真等。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類型的項目信息,，建立詳細的檔案制度,，保證信息的更新。在本工程項目中,，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔。

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質量保證小組負責,，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄,、報告、資料,、文檔等,。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔,。信息收集的方式和途徑包括電話,、傳真、電子郵件,、書面文檔,、討論、會議等,。

項目實施質量管理

質量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量”與“產(chǎn)品質量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過iso9000的基礎上,，結合cmm 2的主要kpa，通過專職質保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,，保證產(chǎn)品和工程實施的質量,。

1）質量控制管理組織機構

我公司目前設有專門的質保部門（qa）,，目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組,。在項目的實施過程中,，各成員、小組將互相配合,，共同完成項目中主要的質量控制,、保證工作。

2）項目質量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎上,，結合cmm 2的主要kpa,，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質量,。

質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產(chǎn)品質量”。

同行評審：請同行專家,、技術人員對工作成果進行評審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷,。

質量保證既要關心過程質量又要關心產(chǎn)品質量,。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質量肯定有問題,。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質量一定合格,，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處,。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”,。

而同行評審關注的是產(chǎn)品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足,，二者是相輔相成的質量管理方法,。

3）項目質量保證計劃

制定、維護《質量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃,，制定關于項目的檢查實施中的過程質量,、產(chǎn)品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制,、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況,，按照項目制訂的質量目標提取度量數(shù)據(jù),，進行分析，并向質保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結果,，以取得支持決策和采取糾正措施,。

質量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質保部經(jīng)理定期或事件驅動審計質量控制,、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制,、保證活動,。

質量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質量控制的活動報告,，闡述的質量控制的狀況,、問題，并取得反饋,，以便改進,。

投標單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項目月度工作計劃篇四

項目專員

二、崗位職責

編寫,、修改,、存檔和備份項目申報材料，協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料

1,、研究分配企業(yè)狀況,，針對項目寫出申報計劃

2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

3,、完成公司項目檔案文檔建設,，熟悉項目的相關注意事項

4、執(zhí)行公司的管理制度,。

四,、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發(fā)計劃的編制,、修改調(diào)整工作,；

2、參與部門管理,，提出改進文件,、檔案管理工作的建議；

3,、負責各種項目資料及管理資料的收發(fā),、記錄和存襠工作；

4,、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查,；

6、其他相關文件,、資料的管理,；

7、完成上級安排的其他工作。

項目月度工作計劃篇五

1,、擬定全年工作計劃和每月工作安排,。

2、擬定村級全年工作分解,，每月至少督導一次,，覆蓋率應達100％，并做好記錄,，以便備查,。

3、對健康教育網(wǎng)絡人員有變動及時補充,。

4,、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢，并寫好小結,，留圖片資料,。

5、更換一期畫廊,，留圖片和底稿以便備查,。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查,。

6,、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。

7,、攝影,、宣傳器材保持良性運轉。

8,、完成《健康之窗》領發(fā),，并有記錄。

9,、做好全年宣傳資料印制計劃,。

10、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11、培訓轄區(qū)內(nèi)學校健康教育師資一次,，并有培訓記錄,、內(nèi)容、試卷和圖片資料,。

1,、寫好每月工作安排,。

2,、認真做好村級工作督導,。

3、認真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢活動,，并寫好小結,，留圖片資料。

5,、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動,，并寫好小結，留圖片資料,。

6,、出一期畫廊。

7,、每月寫一篇廣播稿,。

8、完成對轄區(qū)內(nèi)中,、小學健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

9、寫好半年工作總結,。

1,、寫好每月工作安排。

2,、認真做好村級工作督導,。

3、出一期畫廊,。

4,、每月寫一篇廣播稿。

5,、認真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動,，并寫好小結，留圖片資料,。

6,、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學健康教育一次督導（有記錄和圖片資料）,。

7,、做好轄區(qū)內(nèi)學校健康教育師資第二次培訓，并有培訓記錄和圖片資料,。

1,、寫好每月工作安排。

2、認真做好村級工作督導,。

3,、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動，并寫好小結,，留圖片資料,。

4、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動,，并寫好小結,，留圖片資料。

5,、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動,，并寫好小結，留圖片資料,。

6,、每月寫一篇廣播稿。

7,、出一期畫廊,。

8、認真收集,、整理,、歸檔全年健康教育工作資料，并寫好工作總結,。

1,、做好每月工作安排。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典、鼠疫,、霍亂等）培訓,、學習及演練，做好物資藥械儲備,，提高應急處置能力,。

3、每月必須結合醫(yī)院傳染病領導小組活動,，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作,。

4,、進行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時上報處理表格,。

6、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％,。

7、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理。

8,、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告,，認真落實24小時疫情值班。

9,、保持網(wǎng)絡通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質量,。

10,、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者。

12,、做好重點疾病防制知識宣傳工作,。

1、做好每月工作安排,。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓、學習及演練,，做好物資藥械儲備,，提高應急處置能力。

3,、每月必須結合醫(yī)院傳染病領導小組活動,，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作,。

4,、做好腸道傳染病培訓與管理，確保腸道病門診正常規(guī)范開診,，按要求落實重點人群采樣工作,。

5、加強霍亂,、傷寒,、副傷寒、痢疾,、甲肝的主動檢測和管理,。

6、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時上報處理表格,。

7、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％,。

8、做好高血壓,、糖尿病,、腫瘤、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

9、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告,，認真落實24小時疫情值班,。

10、保持網(wǎng)絡通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作,，提高疫情報告質量。

11,、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息,。

12、做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1/3村衛(wèi)生室消毒質量監(jiān)測,。

13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者,。

14,、做好重點疾病防制知識宣傳工作。

1,、做好每月工作安排,。

2、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓,、學習及演練,，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力,。

3,、每月必須結合醫(yī)院傳染病領導小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作,。

項目月度工作計劃篇六

一,、保安管理制度

1、保安員紀律,、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

二,、消防知識

1,、消防安全知識

2、滅火器及滅火方法

3,、義務消防隊的任務

4,、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序

三,、治安管理知識

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程

6,、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四,、軍體素質

1、單列考核標準

2,、擒敵應用技術動作

五,、物業(yè)管理專業(yè)知識

1、物業(yè)管理的概念

2,、物業(yè)管理的分類

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素質要求與職業(yè)道德

5,、物業(yè)管理的基本原則

根據(jù)領導指示和實際情況,。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核,。培訓后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

一,、培訓時間

1、全程培訓時間為個月,。

2,、具體時間按排詳見《培訓時間表》

3、培訓以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方,。

第三,、培訓目標

一、提高全體保安人員綜合素質,，樹立良好的社會形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務質量，為業(yè)主(使用人)提供高效,、周到的服務,。

三,、提高全體保安人員自我學習、自我約的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

第四、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,，達到預期的目標,，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律,，詳見附則。

項目月度工作計劃篇七

xx過去啦,，回首xx充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年,，是總結和收獲的一年,。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項目部，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設備到達現(xiàn)場,。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙，合理安排施工等,；同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關部門完成項目進展中的相關工作,。由此拉開了xx年的工作序幕,。

一年里，我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關心和大力幫助下，在自己的全心全力,、加班加點的努力下,，完成了公司交辦的各項工作任務，具體主要有如下幾個方面,。

在到達工地后,，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案,、設備安裝招標方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關材料表,、技術規(guī)格書、低壓開關柜招標方案,、電氣電纜招標方案,、防爆電器及橋架招標方案,、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標方案等多項招標方案,。

1,、在進入工地初期，設備圖紙不符,、建筑圖紙與設備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項目,，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多,，一個問題一個問題的克服,，不斷的改進，完善,，終于問題都成了過去,！在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設備,、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,，編寫規(guī)格書，材料表,，圖紙到達后進行審圖,，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討,、修訂,，不輕易放過一個細節(jié)，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,，保證招標內(nèi)容清楚，做到公平投標,，同時對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質量關,，確保工程質量達到標準要求。

3,、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達到相關國家標準和行業(yè)標準，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通，合理改進,，達到生產(chǎn)要求和設計要求,。

4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束,，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

通過一年的工作學習，充分的總結了以前的專業(yè)知識,，同時學到了很多新知識,，對電氣專業(yè)方面進一步加深，對相關技術規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書、招標文件,、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高,，尤其是電氣專業(yè),，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

通過這一年的努力和學習,，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的，xx這一目標實現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

1,、專業(yè)技術方面技術還是不足,，雖然很努力，但在編寫相關資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術知識還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2、安裝工作經(jīng)驗欠缺,，工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想,，給公司總體進度造成影響,。

3、管理能力還要進一步學習,，人不可能總在一個位置,，要不斷的前進，所以更要努力學習,，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己。

1,、在新的一年里,，要進一步完善和學習專業(yè)技術知識，因為不學習就會落后的,，科技是在不斷發(fā)展的,。

2、完成dcs調(diào)試等工作,，進一步完善相關電氣設備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。

3,、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術特長，把技術努力傳下去,。

好了,，今年的總結就先寫到這吧，回首二零一一,，感覺還是很充實的,，學到了很多技術知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗,。把過去裝進背包,，努力去實現(xiàn)明天的理想，把計劃落到實處,。加油,，向前進,。。,。,。。,。

項目月度工作計劃篇八

交換等,，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作,，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展,。

進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實,，嚴格考核,。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金,，注入個人“安全工程帳戶”,，與“三違”、事故掛鉤考核,，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變,，切實提高公司安全管理水平。

2,、嚴格責任落實

（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制,，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度,，規(guī)范各作業(yè)地點,、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術措施及審批制度,，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,、技術人員和安全員,、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安全管理要求,。

（2）嚴格執(zhí)行項目部領導,、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”,、“三走到”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下,，現(xiàn)場檢查指導工作,，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題,。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構,，配備齊全安全管理人員,、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制,、災害預防計劃,、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測,、提升運輸,、頂板管理、設備檢修等安全管理制度,，確保建設工程項目正常有序開展,。

3、加強安全精細化管理

（1）提高認識,，實現(xiàn)思想轉變,。推行精細化管理，是一項長期的

工作,，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義,，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上,，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面,、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉化為自覺行動,。

（2）完善制度,，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵,。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化,、明細化，責任明確,。二是要保證制度科學合理,、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚,，層次清晰,。三是要考慮周全，用完善的`制度來提高管理水平,。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范,，嚴格落實“手指口述”安全確認。

（3）嚴格考核,，認真落實責任,。詳細制定每個崗位的責任目標,，形成執(zhí)行、落實,、考核,、獎懲體系。加大責任落實力度,，嚴格責任考核,，做到人人頭上有指標，獎懲分明,，責任明確,，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建設,。完善班組安全管理考核辦法,，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書,，把安全目標納入各班組安全績效考核,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動,，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法,，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化,、規(guī)范化,，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”,。

（5）狠抓質量,，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容,，要將標準化理念融入到安全管理中,，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化,、隊伍建設標準化,、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化,、崗位操作標準化等,，全面提高項目部精細安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作,。進一步調(diào)動廣大干部,、員工抓“三違”、查隱患的積極性,，形成齊抓共管的良好局面,，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

4,、加強現(xiàn)場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施,、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效,，保護裝置完備可靠,，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采,、以風定產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理,，加強井下瓦斯檢測工作,，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理,，對掘進工作面粉塵大的問題,，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗,，確保防塵到位,。四是加強防滅火管理，保證井上,、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全,。

（2）加強防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關要求，成立專業(yè)探放水機構及探放水隊伍,，并經(jīng)培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員,，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針,，全面實行“專用鉆機”,、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度,，杜絕水害事故發(fā)生,。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路,、排水溝等,，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強頂板管理

繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量,，每周組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門,、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收,，提高頂板支護質量，確保頂板無事故,；同時定期對支護材料進行質量檢測,，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸管理

繼續(xù)開展好每周機電檢查工作,，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，保證機電設備完好可靠,；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓,、實踐操作等,，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理,，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定,，在運輸前對運輸線路、設備,、信號等進行全面檢查,，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒,、嚴禁超掛車輛等違章行為,。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多,，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定,，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù),、裝藥量等，并設好警戒,，確保安全,。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查,。一是每周開展周安全大檢查,，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會,，逐一落實檢查出的問題和隱患,，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度,、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度,，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患,，防止事故發(fā)生,；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”,、查隱患，并及時匯報,，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài),。

（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結合項目部實際情況,，繼續(xù)以“一通三防”,、防治水、頂板管理為重點,，認真開展隱患排查治理各項工作,，通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行,、健全隱患排查制度,，明確安全生產(chǎn)責任等，切實提高項目部安全管理水平,。