在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇一

xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

5.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收,、試驗;

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合;在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費用;

xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,，通過培訓(xùn)員工能力有所加強,，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;

2.為完善質(zhì)量管理，細化了質(zhì)量管理制度,，并對全體員工進行培訓(xùn)和考核;

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果;

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關(guān)部門負責人,，研究問題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升;

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率,，減少了扯皮現(xiàn)象;

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用;

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時之需;

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作;

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作;

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工,。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗,、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗,、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工;

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學習中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。自我學習與完善：

通過不斷的學習與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,，讓我學到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

在管理上，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準,，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法;

2.員工能力還存在嚴重不足,，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才;

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的,，但是沒有相應(yīng)的獎懲,，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文;

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,，需要我們不斷的去學習、去實踐,，提升自己的綜合素質(zhì);

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學習,，加強與部門間的合作。

在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新,，通過團隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度,、注重細節(jié)和不足,、強化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇二

在本公司質(zhì)量管理體系中,，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個方面：

1,、體系的策劃和改進及體系文件的管理。

2,、內(nèi)審和管理評審的策劃及管理評審會議的組織安排,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量,，計量管理,、檢驗狀況標識

4、不合格品的控制

5,、統(tǒng)計與分析

6,、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進

現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：

所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi),，確保檢驗結(jié)果的有效性,。

對一般性的量具量儀的日常校準。

1)進貨驗證/檢驗,。對其中主要項的檢驗/測量采取按gb/t19001-20xx計量抽樣的方法進行,。

2)產(chǎn)品的過程檢驗，采取逐件檢驗的方法,。

3)成品檢驗為逐件檢驗

我們現(xiàn)在進行二個方面的統(tǒng)計：

1)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計

2)顧客滿意度統(tǒng)計

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇三

20xx年已接近尾聲,，這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀工程、克拉瑪依質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、克石化公司文體活動中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程,，在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結(jié)合實際,，遇到問題及時反思總結(jié),，我們?nèi)〉昧耸斋@和進步,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底,，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好現(xiàn)場監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格質(zhì)檢員個人工作總結(jié)質(zhì)檢員個人工作總結(jié)。在基礎(chǔ)接地焊接時,，會經(jīng)常出現(xiàn)未按設(shè)計要求焊接,，或整體不貫通、錯焊,、漏焊,、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應(yīng)在施工前對施工班組進行詳細的技術(shù)交底,，一般按最外圈的鋼筋,，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位,，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標記,，注意雙面焊接，搭接面不小于6d,，若單面焊接,，搭接面不小于12d，扁鋼,、角鋼,、圓鋼等的符合標準圖集,，在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工,，在設(shè)計無要求的情況下,，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100接線盒,，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接,，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時,，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志,。

1、每一批材料計劃進場時,，我們對其進行數(shù)量,、外觀的檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞,，必要時對閥門,、散熱器等設(shè)備進行水壓試驗，以確保其滿足使用要求,。

2,、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進行取樣抽檢,。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料(附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料),，監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決定該批材料能否進場使用,。

3,、對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進場后,，必須合理堆放,，妥善保管。對不同規(guī)格,、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志,、防止混用。 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料,，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的,，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用,。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗

材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮,，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

在一年的工作中,，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場經(jīng)驗不足,、管理協(xié)調(diào)手段不夠強硬,、在外交方面缺乏主動性等等。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習,，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，公司應(yīng)進一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度,，定期組織各分公司質(zhì)量,、安全管理人員對各項目進行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進,，鞭策相對薄弱的分公司,，讓各分公司共同發(fā)展。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇四

這半年我經(jīng)歷了一個工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變,，從單純負責功能科的管理轉(zhuǎn)變成負責全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等，可以說每接受一項新工作都會面臨許多困難,。接管新任務(wù)之后,，我首先認真考慮這些工作應(yīng)何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施,。

針對質(zhì)檢工作,，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對大家進行了培訓(xùn),，強調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作,，得到了大家的一致認可。在上半年里有一些科室在這方面堅持的很好,，不僅增強了大家的工作責任心,，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表揚,。

單位的設(shè)備原來因為沒有系統(tǒng)的管理,，所以我一接手就感覺特別的亂,。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍,，并一一對設(shè)備檔案進行了核查,，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯誤的信息，我對其一一做了修改,，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案,，對所有設(shè)備的三證進行了歸總，并交予辦公室管理,。

在五六月份,，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季,，自己除了安排本科室的工作之外,，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心,，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡,。

科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接,，剛開始,，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學邊出,，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個響當當?shù)男碾妶D大夫,。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少,；苗艷紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力,；一些新人的加入，潘勝芳,、姜云亮,、史玉卓、曾曉麗等,，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位,，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個大家庭,，我們科室是個小家庭,，大家在一起互相幫助，從不計較,，不管是自己的本職工作,，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙,，從無怨言,。這方面得到了大家的一致認可,，對此我感覺很欣慰，對大家提出表揚,，同時也對大家提出更高的要求,，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻,。

我在看著單位一天天的成長,，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險問題，在這一方面我感覺更加增強了單位的留人機制,，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅實的鋪墊,。下半年全面實現(xiàn)全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質(zhì),。

展望平衡的未來,，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量,、服務(wù)都過硬,，我們才能實現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標。在下半年我會再接再厲,，努力把自己分管的工作做得更好,，爭取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇五

xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點,。離開學校步入社會的大門,，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標,。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助,。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

在這幾個月,，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求,，做到不漏取,，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì),，合理存放,。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程,?！凹毠?jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些。

3,、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結(jié)以及上報。做到無誤報,、謊報,。

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學校,，單位是我的第二課堂。學無止境,，工作是另一種學習方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平,。

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

2、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的.知識,。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生,，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都是困難,，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

xx年的結(jié)束,，xx年的到來,，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐,，不斷提升自我。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇六

根據(jù)公司通知要求，下面我將20xx年質(zhì)檢科和我本人的學習,、工作等方面情況向大家作個匯報,。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:

我從八月份到單位上班，當時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建,，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用,。當時的我壓力很大,，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同,，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同,，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,，搜集國家標準,，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法,。

在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,，進行全程控制，制定出了原料驗收標準,、生產(chǎn)前期準備注意事項,、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制,。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設(shè)方面進行認真探索,，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護,、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝,。

。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ),，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員,；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,，制定檢驗方法,；到運城市購買檢驗設(shè)備。現(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗項目,。同時完成了檢驗科易制毒化學品的審批,。

。qs認證是每一個食品企業(yè)必備的條件,，只有取得qs證書,，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書,，我先自己做資料后,，多次去運城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核,，到目前為至雖說沒有取得證書,，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊,。

雖然在工作中我非常的努力,，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一,、主要原材料,、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢,，沒得到有效控制,。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序,，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，并控制抽樣頻次,，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）,。

2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（1.驗收標準存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）,。

3成品驗收不規(guī)范,，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓(xùn)）,。

二,、庫房不合格品管理不到位,，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制,。

三,、車間質(zhì)量管理力度不強。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面,。

四,、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,，在工作中感到自己知識匱乏,。

為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：

一,、進一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要，結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,，補充質(zhì)檢隊伍,，確保滿足工作需要。

二,、加強質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度,。

同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,，以制度,、標準、基礎(chǔ)知識,、管理知識,、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,，完善質(zhì)量管理文件,，確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序,，完善成品驗收制度,，處罰制度，包裝材料驗收標準,。

四,、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到98﹪,。

五、不合格品得到及時準確地控制和處理,，進一步理順不合格品處置渠道,。對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理,，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。

六、加強自身學習,。從事這份職業(yè)以來,，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄,，只有不斷的學習才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。

以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施,，不當之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的，前途是光明的,，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻,。

質(zhì)檢中心

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇七

（xxx驗收）

質(zhì)量監(jiān)督單位：江西省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站

二0xx年元月

1. 工程概況1

2. 質(zhì)量監(jiān)督工作2

3. 參建單位質(zhì)量管理體系3

4. 項目劃分確認4

5. 工程質(zhì)量監(jiān)測4

6. 工程質(zhì)量核備與核定10

7. 質(zhì)量事故及缺陷處理11

8. 工程質(zhì)量結(jié)論意見12

1,、工程概況

縫嶺水庫位于泰和縣上模鄉(xiāng)縫坪村，距泰和縣城28km,，是一座以灌溉為主,，兼有防洪、發(fā)電和養(yǎng)殖等綜合效益的中型水庫,。壩址以上控制流域面積39.3km2,水庫正常蓄水位140.20m,，設(shè)計洪水標準為50年一遇,，相應(yīng)水位142.21m，校核洪水標準為1000年一遇,，相應(yīng)水位143.58m,，水庫總庫容2261萬m3。該工程于1958年11月動工興建,，1960年基本建成并發(fā)揮效益,。由于工程是在特殊的歷史條件下興建，為典型的“三邊工程”,，施工質(zhì)量差,，安全隱患多，不能正常運行和發(fā)揮效益,。同時，險情嚴重,。20xx年11月17日,，經(jīng)省大壩中心鑒定并經(jīng)水利部大壩安全管理中心核查確認，泰和縣縫嶺水庫大壩為“三類壩”,。

20xx年3月,，江西省發(fā)展和改革委員會以“贛發(fā)改設(shè)審字【20xx】320號”文批復(fù)泰和縣縫嶺水庫除險加固工程概算總投資2855.33萬元。工程主要建設(shè)內(nèi)容為：大壩加固,；溢洪道加固,；灌溉發(fā)電引水隧洞加固；完善大壩安全監(jiān)測設(shè)施及水,、雨情觀測設(shè)施,；改善工程管理設(shè)施。

工程建設(shè)有關(guān)單位如下：建設(shè)單位：泰和縣縫嶺水庫除險加固工程項目部

設(shè)計單位：xxxxxxx設(shè)計院

監(jiān)理單位：xxxxxxx有限公司

施工單位：xxxxxxx責任公司

江西省降龍水利水電建設(shè)工程有限公司

運行管理單位：泰和縣縫嶺水庫管理委員會

質(zhì)量監(jiān)督單位：江西省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站

開工日期：20xx年xx月

完工日期：20xx年元月

2,、質(zhì)量監(jiān)督工作

江西省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站受理泰和縣縫嶺水庫除險加固工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),、水利行業(yè)規(guī)程,、規(guī)范及批準的設(shè)計文件，開展了積極,、有效的工作,。

2.1主要監(jiān)督工作

1.及時組建了項目部，安排了2名質(zhì)量監(jiān)督員負責該項目的質(zhì)量監(jiān)督工作,；

2.下達質(zhì)量監(jiān)督計劃,，明確了質(zhì)量監(jiān)督工作的范圍、期限,、監(jiān)督方式,、主要工作內(nèi)容,、職責，并對施工質(zhì)量檢測提出了具體要求,；

3.批復(fù)了工程項目劃分方案,；

4.復(fù)核監(jiān)理、設(shè)計,、施工單位資質(zhì),；

5.對建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系,、施工單位的質(zhì)量保證體系和設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)實施監(jiān)督檢查,；

6.對參建各方的國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程和技術(shù)標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；督促,、指導(dǎo)施工,、監(jiān)理單位進行單元、分部和單位工程的質(zhì)量評定,；

7.對工程施工質(zhì)量情況進行定期和不定期的抽查,、抽檢；

8.向上級水行政主管部門報告施工質(zhì)量情況及存在的問題,，督促各參建單位加強管理,，確保工程質(zhì)量。

9.按水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，對參建各方的安全行為和施工現(xiàn)場進行檢查,；

10.編寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告

2.2質(zhì)量監(jiān)督采取以抽查為主的監(jiān)督工作方式

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇八

時間過得很快，但我仍然記得剛來大千的時候,。這也證明我仍然是一名“新”員工,。可是“日久見人心”這句話在我眼里,、在這個環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生,。記得剛來的時候，給我第一印象工廠里好大,，東西好多,，好雜。有好多我沒接觸,、不知道的東西,。而現(xiàn)在我感覺我每天走過的步伐是一定的，但方向卻越來越少,，而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些,。

臨近年末，回顧近一年的工作,，個人有很多感觸,，我經(jīng)常會問自己一句話,，“我沒有白拿老板的工資吧？”起初我會認為我的努力,、付出與回報會是逆差,。因此，才會讓我有一種緊迫感,，加快腳步的去追趕別人,，超越別人，可是一棵小草越長大,，它遇見的世界也越大,，遇到的風雨也越多。

工作之一,，dn600補償器,，接管兩頭耳板各四片，剛開始的時候并沒有注意到這么細小的細節(jié),，后來圖紙看的越來越清晰的時候,，我便覺得有許多“不對稱”的地方。

dn600補償器耳板,，實際點焊兩頭各三片，查圖紙沒錯,，問焊工,，則回答“沒事，以前一直是這么干的”可是準備領(lǐng)料個數(shù)各個在我眼里,，領(lǐng)料的確按兩頭各四片來領(lǐng),，問上面，上面知道,，說沒事,；問下料，下料個數(shù)準確,；問技術(shù),，技術(shù)圖紙上明確表明，若改圖我們不知道,，也有道理可說,。整條線清晰明朗了，可是我在其中擔當?shù)氖鞘裁唇巧?？耳板不大,，所用材料并不多，可是這只是一個小小的耳板,，如果在涉及和耳板一起用到的拉桿,、螺母,，拉桿、螺母的采購,，資金的利用等問題,，都是一連串的，而我只能掌握我所檢驗的范圍,。 工作之二,，質(zhì)檢工作流程的銜接，由于一直以來對產(chǎn)品尺寸的要求不是很嚴,，產(chǎn)品尺寸在可用范圍內(nèi)即可,，所以到了裝配工序，經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸配合上的空余,，間隙過大或過小,，使得焊接時出現(xiàn)質(zhì)量隱患。經(jīng)過部門內(nèi)同事互相溝通,、調(diào)節(jié)仍有缺陷之處,，這在我專職檢驗的這一塊深有體會。

關(guān)于產(chǎn)品的尺寸公差問題,，控制不好,，難于控制的是長度尺寸，有時候產(chǎn)品完成之后長度超差40～50mm,，可是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來,，過程中各組件的尺寸也在公差范圍之內(nèi)，可是成品卻離技術(shù)圖紙要求甚遠,，請示上級領(lǐng)導(dǎo),，可用，沒問題,！可是圖紙標明的公差要求±9有什么用,？以后我該怎樣判斷？這樣是不是意味可以不要公差要求,，或加大公差范圍以客戶可以接受為標準,？這讓我很難做。

自己修,？花的是全部的資金,，買回來的是仍要自己修補的次成品，而且來料驗過之后直接用到裝配,，一邊用一邊修,，可是來料檢驗已經(jīng)驗過一次，現(xiàn)在又要驗一次，而且經(jīng)常蒙混過關(guān),，到了下一工序或成品檢驗又查出來的時候又給我一個罵名,，過程檢驗?zāi)憧词裁磥碇坑械臅r候記不住那么多該修補的地方,，告訴一個人,，他也不會馬上去修補，給這一步工作加大很多麻煩,。

我是一名檢驗員,，我很自責我沒有拿出強勁有力的證據(jù)去阻止或發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量弊病，有的隱患根本看不見,，我是在工作,，可我不想讓我的工作只是重復(fù)每天常走的“路線”，如果每天的生活都看作是吃飯和睡覺,，那生活也就沒有了意義,。

沒有新鮮的感覺，沒有挑戰(zhàn),，沒有意思,！

可是，它還是我的工作,。

制度確實需要完善,，而且起的作用真的很大很大。xx年,，個人感覺我是成長的,，伴隨著環(huán)境的改變而不斷進取著，過去的都會永遠過去,，誰也不會把昨天的錯誤涂改，而這恰恰可涂改的地方正是我們每個人即將要面對的阻礙,，早晚會有一天再次相遇,，而這個時候我想我應(yīng)該會記得我與“它”相識。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇九

20xx年是公司全面深化精細管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學趕幫超”活動，強“三基”,、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益。車間結(jié)合管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標,，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

20xx年,，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故、事件,，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5％,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”,；實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著,；我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，在分部小指標競賽中,，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵,；進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同,、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系；員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè),，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強黨支部建設(shè),。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動；組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個,，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置,。

2,、認真扎實開展主題教育活動，加強黨員,、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學趕超,，找差距，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻,；二是深入開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學習培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無效益流失,，爭當管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

（一）認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患,；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動,；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為hse管理先進單位,；組織每季度一次以反“四停”,、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學習培訓(xùn)；做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán)，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作,；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工安全,。

（二）強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準,，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平,、公開,，獎罰透明。

2,、堅持做好計量管理工作,。1）加強1＃,、2＃硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平,。2）完善操作參數(shù),，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率,。3）為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動,，提高職工的積極性；5）對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。

（三）細化設(shè)備運行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作。

（1）加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準,，老毛病，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝,，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn),。

（2）加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。

（3）做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型ｃx3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準備充分,，科學搶修,，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

（2）對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換,。

（四）出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè)，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細致,，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗收小組,，做到有組織,、有準備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴把關(guān)。裝置在進行前期的土建建設(shè)后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān),。認真落實“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動,，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵,。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑,、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱（?。?滅火器,、各種警示牌等）、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責任,，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

今年是公司全員培訓(xùn)年,。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓(xùn)班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員,、班長、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識,、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴格把關(guān),，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學習,，進一步提高干部,、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名,；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況,，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護保養(yǎng)知識；六月份舉辦包裝機培訓(xùn)學習班,；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班,；八月份舉辦包裝機知識培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班,；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓(xùn)班,；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn),。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn)，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓(xùn)，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

1,、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責任,、考核體系，把目標成本的指標,、責任承包下發(fā)給班組,，制訂目標成本責任考核辦法，使每班,、每個人心中有指標,，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效,；另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎,，努力降本增效,。

2,、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗,、比成本指標的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈,，摸清各項費用的超支，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預(yù)測表》,，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料，不是急用,，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合,，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用，杜絕浪費,，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致,？是否回盤？杜絕漏失及浪費,。

4,、認真培訓(xùn)班組經(jīng)濟核算員，提高其整體隊伍的素質(zhì),。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法，對班組核算員進行多講解,、多提問,、多交流，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻,。

5、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作,；二是每天按時按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表、旬報表,、月報表,、年報表等工作。不漏報,、不多報,，做到帳、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇十

工作總結(jié)是對某一時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,、總分析、總研究,，從而分析不足,，得出可供參考及改進的經(jīng)驗。下面就是小編整理的土建質(zhì)檢員工作報告,，一起來看一下吧,。

20xx年6月畢業(yè)后，工作于安康興科嵐皋分公司,。通過近半年的工作實踐,，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,。所以在工作和學習中不能敢掉以輕心,，更加投入，不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,以下是我對于工作后一年的工作總結(jié)：

工作開始,，我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識與現(xiàn)實工作存在很大的差距,，這項工作對我來說是一片空白，我查找了許多有關(guān)書籍并時刻在工地跟蹤,，從不懈怠,。為了盡快的從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`中的角色，適應(yīng)工作的要求,，在實踐中完善自己理論與實踐的差距,，我努力提高自己的崗位能力。把學習到的理論知識融合到現(xiàn)場實際應(yīng)用中,，迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力,。在向老師傅的學習中和在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和自己的努力下，我能夠比較熟練的進行現(xiàn)場施工管理工作,。20xx年6月嵐皋縣自來水公司辦公大樓工程作為質(zhì)檢員,，參加了該工程建設(shè)施工。作為施工技術(shù)管理人員不僅嚴格按照規(guī)范要求,，控制項目工程的施工質(zhì)量,，健全工程質(zhì)量檢查驗收制度.隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進場驗收等一系列有益與保證工程質(zhì)量的管理制度。認真態(tài)度去工作,，認真把好每一道工序和質(zhì)量,。在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習的積極性不夠,，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞,。這些問題必須嚴格要求自己整改,，不能大意疏忽。

不管在哪個工作崗位上,，都要擺正自己的位置,，謹守本職道德，把廣大人民群眾的利益放在首位,，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中的到公平公正，誠實守信,，具有團隊協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力,。工作積極，吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,。作風踏實,，行事果斷，敢于承擔責任,。工作中逐一調(diào)查研究接觸的新事物,，講求效率，請與思考,，工作思路清晰,。

。在努力做好本職的工作同時,，我十分 注重繼續(xù)再教育學習,，積極參建單位部分組織的技術(shù)培訓(xùn)和參觀，從而來獲得新的知識與技術(shù)來完善自己的工作水平,。我始終保持著旺盛的求知欲,，同時也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。

四,、以上是我半年多的主要工作情況,，通過在在單位的工作實踐，使我從多方面的學習了建筑知識和工作經(jīng)驗,，也使我得到了 施工技術(shù)和施工現(xiàn)場經(jīng)驗,，從而成為綜合性的管理人員。從目前的工作來看,，但仍有很多不足,，還需努力學習，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的,。在今后的工作中我一定更加努力學習,，運用所學的知識克服現(xiàn)有的不足，不斷改進,，今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。我就是一名工人,，作為現(xiàn)代化的民工我必須虛心學習,，向老師傅老前輩學習.作為一個剛出社會的后人，工地上任何一名工人都是我的老師..我從不在乎別人叫我民工,，因為只有民工才能創(chuàng)造奇跡..這也是個默默無聞的職業(yè),，當一座建筑物呈現(xiàn)在人們的眼前時，人們會用驚異的眼光看著這我們手中的成果,，但并沒有人會記住我們,，我們不需要別人記住，在今后的工作中我會更加努力.把有限的生命投入到自己的崗位,，把好質(zhì)量關(guān),，任勞任怨,，對人民群眾的生命安全利益負責,，做一名勤懇踏實急危不求名利的人。

質(zhì)檢員通常也有稱建筑質(zhì)檢員或土建質(zhì)檢員,。質(zhì)檢員崗位職責,、質(zhì)檢員工作總結(jié)是：

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗評標估準和施工驗收規(guī)范,，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán),。

2、負責專業(yè)檢,，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況,。

3、負責分項工程質(zhì)量的評定,，建立質(zhì)量檔案,，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

4,、負責分項工程各工序,、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5,、對不合格項目及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報,，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估,。

一月多來來,，在在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項活動,，辦事公道正派，能顧全大局,，服務(wù)意識強,，敬業(yè)愛業(yè),，與各位同事一起齊心協(xié)力，工作都取得了一些的成績,。

自17#樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督工作。當前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個經(jīng)驗不足的學生轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學起,，對我來真是難上加難。經(jīng)過一番思考,，我終于認識到,，搞好17#樓也是為自己服務(wù)的一項重要工作。我深知責任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，學習建筑相關(guān)知識。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于熟悉了17#樓的有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行粗略熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式請教,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。例如：鋼筋接頭尺寸不夠,，焊接不到位，主,、箍筋間距不均勻等問題,。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風,，還要積極配合項目部開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認真學習增強自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路,，研究新情況,，解決新問題，多為項目部辦好事,、辦實事,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為項目部服務(wù),，爭當項目部的排頭兵,。

質(zhì)檢檢查報告總結(jié)模板篇十一

主要是通過社會實踐來達到鍛煉自己的意志品質(zhì)，同時積累一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗為自己即將步入社會做好鋪墊,，大學生假期工廠質(zhì)檢實踐報告,。同時也是為了減輕父母的經(jīng)濟負擔，從而使自己的暑假生活過得更充實更有意義,。

其實整個暑假我在找工作的旅途當中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與挫折記得當時我和幾個同學來到一個陌生的城市,，吃的住的都成了我們最大的問題，再加上我們都把錢幾乎都花光了,，我在想現(xiàn)在就這么難找工作等畢業(yè)出來該怎么辦啊然后我們就咬緊牙關(guān)挺了過來,，功夫不負有心人最后我們終于找到工作了。我的工作主要是做qc的就是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制,，在廠里我看到了生產(chǎn)產(chǎn)品的主要全部控制產(chǎn)品的方法與手段,，其實做很多事情都是需要把各種方法綜合在一起才能把事情做的更好更精，就比如當時我在檢驗時候就是總不能把產(chǎn)品檢驗的很好老是存在漏洞檢驗的數(shù)量與質(zhì)量總是不能齊頭并進,，就在這時我的領(lǐng)班走了過來她就告訴我說,，做檢驗的除了要全身心的投入以外還需足夠的耐心,，足夠的細心，和掌握好的技術(shù)方法與手段,，這樣才能把事情做的更好!!其實在當中我也被批評過就是因為自己做的不好再加上工作又很累我有幾次都不想干了但最終外還是堅持下來了,，認認真真做事。原來堅持下去,，生活可以變得更實,，相信一定可以為即將步入社會做好足夠的準備。

實踐感想與體會：在我的打工生活中,，我也明白了許多責備也要用適當?shù)姆绞阶屛颐靼椎絼e人批評你或是你聽取他人的意見時,，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠心聽他說話,。雖然被批評是很難受的,，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評。因為這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn),，為以后的成功鋪路,。我們要學會從那里跌倒就從哪里爬起來，這才是我所應(yīng)該做的,。

我也從工作中學習到了人際交往和待人處事的技巧,。在人與人的交往中，我能看到自身的價值,。人往往是很執(zhí)著的,，可是如果你只問耕耘不問收獲，那么你一定會交得到很多朋友,。對待朋友,，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情,，要知道給予比獲得更令人開心,。不論做是事情，都必須有主動性和積極性,，對成功要有信心,，要學會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人,、支持別人,，實習報告《大學生假期工廠質(zhì)檢實踐報告》。打工的日子,，有喜有憂,，有歡樂，也有苦累,，也許這就是打工生活的全部吧,。我不知道多少打工的人有過這種感覺,，但總的來說，這次的打工生活是我人生中邁向社會的重要一步,，是值得回憶的,。

現(xiàn)在想來，暑假的打工生活,，我收獲還是蠻大的,。我所學到的生活的道理是我在學校里無法體會的，這也算是我的一份財富吧?，F(xiàn)今,，在人才市場上大學生已不是什么“搶手貨”，而在每個用人單位的招聘條件中,，幾乎都要求有工作經(jīng)驗,。所以，大學生不僅僅要有理論知識,，工作經(jīng)驗的積累對將來找工作也同樣重要,。事情很簡單，同等學歷去應(yīng)聘一份工作,，公司當然更看重個人的相關(guān)工作經(jīng)驗,。就業(yè)環(huán)境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈,，面對憂慮和壓力,，于是就

有了像我一樣的在校大學生選擇了暑期打工,。暑期雖然只有短短的2個月,，但是在這段時間里，我們卻可以體會一下工作的辛苦,，鍛煉一下意志品質(zhì),，同時積累一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是一個大學生所擁有的“無形資產(chǎn)”,，真正到了關(guān)鍵時刻,，它們的作用就會顯現(xiàn)出來大學生除了學習書本知識，還需要參加社會實踐,。因為很多的大學生都清醒得知道 “兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會需要的人才。大學生要在社會實踐中培養(yǎng)獨立思考,、獨立工作和獨立解決問題能力,。通過參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能,。因為知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實踐的經(jīng)驗和鍛煉,。面對日益嚴峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會,，我覺得大學生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段,，更重要的是借機培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力?，F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學生,，只要是自己所能承受的,，就應(yīng)該把握所有的機會，正確衡量自己,，充分發(fā)揮所長,，以便進入社會后可以盡快走上軌道。在這次暑期的工作中,，我懂得了理論與實踐相結(jié)合的重要性,，獲益良多，這對我今后的生活和學習都有很大程度上的啟發(fā),。這次的打工是一個開始,，也是一個起點，我相信這個起點將會促使我逐步走向社會,，慢慢走向成熟,。

回想這次社會實踐活動，我學到了很多,，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經(jīng)驗,，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的,。

在社會上要善于與別人溝通,。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長期的練習,。以前沒有工作的機會,，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場,，這是很尷尬的,。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事,，使其做事的過程中更加融洽,，事半功倍。別人給你的意見,，你要聽取,、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信,。自信不是麻木的自夸,，而是對自己的能力做出肯定。社會經(jīng)驗缺乏,，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信,。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信,，就能克服心理障礙,，那一切就變得容易解決了。