我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇一

領(lǐng)導(dǎo)講話是組織中傳遞指導(dǎo)意圖,、凝聚合力的重要手段之一。作為干部員工,，我們聽取領(lǐng)導(dǎo)講話不僅要注重聽覺(jué)接收信息,，更重要的是理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分吸收其中的精神營(yíng)養(yǎng),，以便更好地為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在我多年的工作生涯中，通過(guò)參加各種會(huì)議和培訓(xùn)，我逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性,，并總結(jié)出以下心得體會(huì),。

首先，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話要有正確的態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起向大家傳遞信息,、傳遞思想、指導(dǎo)工作的責(zé)任,。作為一名員工,，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話抱有尊重的態(tài)度，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不將個(gè)人主觀情感代入其中,，盡量避免以個(gè)人價(jià)值觀評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)講話的優(yōu)劣。在聽取領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，我們要本著認(rèn)真學(xué)習(xí),、積極反思的心態(tài)，將領(lǐng)導(dǎo)的思想落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中,，形成與組織保持高度一致的共識(shí),。

其次，要針對(duì)不同類型的講話,，運(yùn)用不同的聽取方式,。領(lǐng)導(dǎo)講話的形式多樣，有時(shí)是政策解讀,，有時(shí)是工作總結(jié),，有時(shí)是激勵(lì)鞭策，也有時(shí)是危機(jī)應(yīng)對(duì),。針對(duì)不同類型的講話,，我們要選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)聽取。在政策解讀方面,，我們要認(rèn)真記錄重要內(nèi)容,，結(jié)合實(shí)際工作，積極思考如何應(yīng)用到實(shí)踐中,；在工作總結(jié)方面,，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取成功經(jīng)驗(yàn),，改正不足,；在激勵(lì)鞭策方面，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與鞭策,，勇于迎接挑戰(zhàn),。只有靈活運(yùn)用不同的聽取方式，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，更好地發(fā)揮我們的作用,。

第三，要傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待,。領(lǐng)導(dǎo)講話往往是對(duì)組織未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和期許,，對(duì)員工的期盼和希望。我們要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講話來(lái)了解組織的發(fā)展方向,，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期待,，從中汲取力量和動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀,、職業(yè)道德等重要理念,，我們應(yīng)該認(rèn)真聽取，并將其轉(zhuǎn)化為我們的內(nèi)在信念和行動(dòng)準(zhǔn)則,。同時(shí)，我們也要勇于從講話中尋找自己的不足,，積極改進(jìn)提升自己,，以更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需要。

第四,，要學(xué)會(huì)駕馭信息量大的講話,。與發(fā)展時(shí)代的快速變化相比，領(lǐng)導(dǎo)講話的信息量和內(nèi)容也日益增多,，我們要學(xué)會(huì)駕馭這些大量的信息,。在聽取講話時(shí)，我們要注重提高信息理解和處理的能力,，善于抓住核心觀點(diǎn),，透過(guò)表象，理解深層思想,。同時(shí),，我們還要提高信息篩選和抽象的能力，將各種雜亂無(wú)章的信息歸納為有條理的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并用以指導(dǎo)實(shí)際工作,。只有做到信息駕馭，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)講話,，更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn),。

最后，要積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,。領(lǐng)導(dǎo)講話最重要的目的是為了引導(dǎo)我們更好地工作,，提升組織的整體效能,。我們要在工作中將領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)融入自己的實(shí)際行動(dòng)中，把領(lǐng)導(dǎo)講話的精神轉(zhuǎn)化為自己的動(dòng)力和行動(dòng)力,。只有積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的工作指導(dǎo)和精神鼓舞,，對(duì)于我們個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要意義。正確的態(tài)度,、適當(dāng)?shù)穆犎》绞?、傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待、駕馭信息量大的講話以及積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，都是我們?cè)诼犎☆I(lǐng)導(dǎo)講話過(guò)程中應(yīng)該注意的要點(diǎn),。希望我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話心得的體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌稀Ｗ屛覀児餐?，做一個(gè)忠誠(chéng)聽從,、積極表達(dá)的員工。這樣,，我們才能為組織發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇二

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會(huì),，聽了出國(guó)留學(xué)希望董事長(zhǎng)陳育新,，出國(guó)留學(xué)希望副總裁傅文閣，出國(guó)留學(xué)希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,，使我深得充實(shí)和鼓舞,，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心,，同時(shí)也感覺(jué)到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái),，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn),，更是一種機(jī)遇,，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己,。

一：大舍大得,，以舍求得

大舍大得，小舍小得,，舍不得“舍”,，就不可能有所得，舍是因,，得是果,，舍得放棄擁有的成功,，才能取得新的，更大的成功,，舍得放棄失敗的結(jié)果,，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會(huì)有成功的希望,，每時(shí)每刻的放下,，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己,。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范,，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人,，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,，然后到出國(guó)留學(xué)希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,，無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神,，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,，不斷的超越自我,，披荊斬棘，快速前進(jìn)著,。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,，能把小事做到極致,，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài),，不計(jì)較個(gè)人得失,，不管大事小事，用心去做好每件事,，只要做任何事情你用心,，在你所作的事情中聽到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味,，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中,，不受失敗的打擊,，出國(guó)留學(xué)不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,，只要用心,，擺正自己的心態(tài),，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考,，出國(guó)留學(xué)王總的大舍,，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄,，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn),。

三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

王總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè),，任何崗位,，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài),，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,，靠的就是團(tuán)隊(duì),，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠,，賽過(guò)諸葛亮,，只要大家心往一處想，勁向一處使,，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力,，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山,，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京,，翻雪山,，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎,。

王總是一個(gè)愛(ài)才的人，出國(guó)留學(xué)他不輕易批評(píng)員工,，也不輕易開除員工,，樂(lè)意聽取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷,。他相信任何崗位,，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重,，對(duì)員工工作的肯定,。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,，他們才會(huì)真正感到被重視,，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力,。只有員工受到了尊重,，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出,。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué),。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),。

總之,，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省,。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著,，向更廣闊的疆土挺進(jìn),，車上有出國(guó)留學(xué)希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮,，我堅(jiān)信,，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里,，我會(huì)永不下車,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇三

第一段：前言及引入老領(lǐng)導(dǎo)講話的背景（約200字）

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，講話是領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要組成部分,。從一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看,，講話不僅僅是一種充斥著話語(yǔ)的溝通方式,，更是傳遞思想、激勵(lì)員工,、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段,。在我長(zhǎng)期擔(dān)任一家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位期間，我吸取了很多成功的經(jīng)驗(yàn),，從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì),。本文將圍繞“老領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)”為主題，總結(jié)我的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以期能幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的工作中取得成功,。

第二段：傾聽與關(guān)注（約300字）

作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)在講話的過(guò)程中,，最重要的就是傾聽,。傾聽是一種尊重，也是一種學(xué)習(xí),。我們應(yīng)該了解講話不僅是發(fā)言的一個(gè)單向過(guò)程,，更是一個(gè)雙向溝通的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間,，溝通是非常重要的一環(huán),。通過(guò)傾聽，我們能夠更好地了解員工的需求和想法,，及時(shí)解決問(wèn)題,，并從中獲得更多的建議。同時(shí),，我們也應(yīng)該關(guān)注員工的情感需求,，提供適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持。因?yàn)橹挥嘘P(guān)注他們的心情,，才能夠真正激勵(lì)員工的積極性與工作熱情,。

第三段：清晰與明確（約300字）

在講話中,，清晰與明確是非常重要的,。作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為在講話之前,，應(yīng)該明確自己的目標(biāo),，并清晰地表達(dá)出來(lái),。在講話過(guò)程中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,，給予員工明確的指導(dǎo),。只有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)，員工才能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得優(yōu)秀的成績(jī),。同時(shí),，我們還應(yīng)該注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，避免使用讓員工產(chǎn)生困惑的行話和隱晦詞匯,。清晰和明確的講話方式能夠讓員工更容易理解和接受,，提高講話的效果。

第四段：激勵(lì)與鼓舞（約300字）

作為一位老領(lǐng)導(dǎo),，我深刻認(rèn)識(shí)到講話的力量是巨大的,。通過(guò)講話，我們能夠激勵(lì)和鼓舞員工,，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。在講話中，我們可以贊揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī),，鼓勵(lì)他們努力工作,，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。同時(shí),，我們還應(yīng)該以身作則,，做好榜樣，樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀,。只有這樣,，才能夠激勵(lì)員工積極向上，超越自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)與展望（約200字）

通過(guò)這些年的實(shí)踐與總結(jié)，我認(rèn)為老領(lǐng)導(dǎo)在講話中需要做到傾聽,、關(guān)注,、清晰和明確，同時(shí)要以激勵(lì)和鼓舞員工為目標(biāo),。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。未來(lái),，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化,，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式也需要不斷創(chuàng)新和突破。通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信我將能夠發(fā)掘更多講話的奧秘，并在我的領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功,。

總結(jié)（約100字）

老領(lǐng)導(dǎo)在講話中要做到傾聽,、關(guān)注、清晰和明確，同時(shí)要以激勵(lì)和鼓舞員工為目標(biāo),。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。未來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式需要不斷創(chuàng)新和突破,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，老領(lǐng)導(dǎo)將能夠在領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇四

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話,。x行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸,。下面我就根據(jù)x行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性

記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫(kù),，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者,，又是。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁,；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。

對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

二,、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級(jí)行中層的“帶頭,、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施,、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證,。x行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì),。

1,、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率,。

x行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”,；“學(xué)”與“思”相結(jié)合,，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”,；“學(xué)”與“用”相結(jié)合,，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性,。”做為基層分理處主任,，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況,，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟,；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí),，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),，提高辦公自動(dòng)化操作能力,；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí),。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn),。

2,、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率,。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題,。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏,；才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶。

聽了x行長(zhǎng)的報(bào)告,，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)。

3,、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力、金錢所動(dòng),，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí),、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

x行長(zhǎng)在講話中還提到,，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,。”現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì),，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo),。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任,、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展,。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

1,、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn),。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事,，勝過(guò)草率做十件事,，并且會(huì)事半功倍,。

2、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重、緩,、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。

3,、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

4,、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī),。

5,、創(chuàng)新能力,。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時(shí)時(shí),、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程,。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新,，才能生存,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇五

近日，我有幸代領(lǐng)導(dǎo)講話,，向全體同事傳遞了重要的工作指示和發(fā)展方向,。這次經(jīng)歷讓我收獲頗多，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和方法也有了更深的理解,。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)此的體會(huì)和心得。

首先,，在代領(lǐng)導(dǎo)講話之前,，我們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意圖有深入了解。了解領(lǐng)導(dǎo)的指示是完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該通過(guò)閱讀相關(guān)文件,、與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流等方式獲取準(zhǔn)確的信息，并理解領(lǐng)導(dǎo)的想法和倡導(dǎo)的工作理念,。只有這樣,，我們才能準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，使同事們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。

其次,，作為代領(lǐng)導(dǎo),，我們要善于整合和梳理信息，將內(nèi)容凝練到核心要點(diǎn),，保持語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了,。在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，我篩選出了最重要的內(nèi)容,，以確保信息的有效傳遞,。不僅要注意言之有物，還要注意用詞準(zhǔn)確,，讓話語(yǔ)具有說(shuō)服力,。這需要我們根據(jù)不同情況和受眾，靈活運(yùn)用感性,、邏輯和道德三種說(shuō)服手段,，給予同事們以信任和動(dòng)力。

第三,，對(duì)于講話的交流環(huán)節(jié),，我們要注重與同事們的互動(dòng)和溝通。講話并不僅僅是自己說(shuō)一通,，而是要與聽眾建立聯(lián)系,，與大家形成良好的互動(dòng)。在我代領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，我結(jié)合同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和困惑,，設(shè)置了提問(wèn)環(huán)節(jié)，傾聽大家的意見(jiàn)和建議,。這種互動(dòng)不僅可以讓同事們感到自己的發(fā)言得到了重視,，同時(shí)也能增強(qiáng)大家的凝聚力和向心力。

第四,，代領(lǐng)導(dǎo)講話過(guò)程中,，我們還要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式和情感的把握。在這個(gè)過(guò)程中,，我們需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言和面部表情,，展示出自己的自信和冷靜。同時(shí),，我們還要注意語(yǔ)調(diào)和聲音的調(diào)節(jié),，使發(fā)言充滿激情，卻不失莊重,。通過(guò)語(yǔ)言和情感的把握,，我們可以增強(qiáng)講話的感染力，使同事們更容易接受并積極行動(dòng)。

最后,，講話之后,，我們要及時(shí)總結(jié)和反思講話的效果。通過(guò)觀察同事們的反應(yīng)和反饋,，我們可以了解到自己講話的效果如何,，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí),，我們要虛心接受同事們的批評(píng)和建議,，以提升自己的演講和表達(dá)能力。只有不斷總結(jié)和反思,，我們才能在下一次的機(jī)會(huì)中更好地代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，增強(qiáng)自身的影響力。

總之,，代領(lǐng)導(dǎo)講話是一項(xiàng)重要的工作,，也是一次提升個(gè)人能力與影響力的機(jī)會(huì)。通過(guò)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,、整合信息,、與同事互動(dòng)、表達(dá)情感和及時(shí)反思,，我們可以更好地完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù),。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的表達(dá)能力,，更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇六

非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議,。通過(guò)參會(huì),，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時(shí)間聆聽董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想,。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為,，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神,，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動(dòng),，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。

如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距,。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我第一個(gè)感受是,，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī),，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題,，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作。

第二個(gè)感受就是,，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,，2016年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題,，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題,。

第三個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求,。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從慶華實(shí)際出發(fā),，對(duì)2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,，提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開展工作,。

在董事長(zhǎng)的報(bào)告中，有很大篇幅講述2016年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作,，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn),、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí),、做到位,。2016年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問(wèn)題,。

感受之四就是,，我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。2016年,，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。

我想,，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源2016年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越,。實(shí)現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇七

老領(lǐng)導(dǎo)講話是我們每個(gè)員工都期待的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@個(gè)特殊的時(shí)刻里,，我們可以聽到來(lái)自老領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì),，為我們的工作提供動(dòng)力,。我有幸聆聽過(guò)許多老領(lǐng)導(dǎo)的講話，并從中獲得了很多心得體會(huì),。以下是我對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)講話的一些思考和體會(huì),。

段二：言之有物

每次老領(lǐng)導(dǎo)講話，無(wú)論是在重要會(huì)議上還是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,，他們總能夠讓我們感到他們對(duì)工作的深入了解,。他們通常會(huì)對(duì)當(dāng)下所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和解釋，給出明確的指示和建議,。他們的講話不僅能帶給我們知識(shí)上的啟發(fā),，更重要的是讓我們深刻理解了問(wèn)題的本質(zhì)，激發(fā)了我們解決問(wèn)題的動(dòng)力,。

段三：發(fā)人深省

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是充滿深意,，讓人發(fā)人深省。他們不僅關(guān)注工作的結(jié)果,，更關(guān)注工作的過(guò)程和人與人之間的關(guān)系,。通過(guò)他們的講話，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有戰(zhàn)略眼光,，還要有人文關(guān)懷,。他們總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、互相理解和尊重,，鼓勵(lì)我們主動(dòng)溝通,、協(xié)作，并提醒我們要保持良好的工作氛圍,。他們的講話讓我們明白,，成功不僅取決于個(gè)人的能力，更取決于團(tuán)隊(duì)的力量和合作,。

段四：目標(biāo)明確

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是有明確的目標(biāo),。無(wú)論是為了給我們?cè)O(shè)定明確的工作目標(biāo)，還是為了激勵(lì)我們不斷追求進(jìn)步,，他們總是能夠明確地告訴我們我們?yōu)槭裁匆瞿臣虑?，以及如何去做。他們的講話使我們認(rèn)識(shí)到,，目標(biāo)的明確對(duì)于工作的推動(dòng)至關(guān)重要,，只有明確了目標(biāo)，我們才能夠更有針對(duì)性地付諸行動(dòng),，取得更好的成績(jī),。

段五：?jiǎn)l(fā)和動(dòng)力

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是給人以啟發(fā)和動(dòng)力,。他們總是鼓勵(lì)我們對(duì)于問(wèn)題要勇于思考,，要敢于創(chuàng)新,，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和信心。他們的講話讓我們明白,，無(wú)論遇到任何困難和挫折,，都要積極面對(duì)，勇往直前,。他們的講話讓我們相信,，只要我們付出努力，邁向成功的道路上就沒(méi)有什么不可能,。

在總結(jié)中,，每次老領(lǐng)導(dǎo)的講話都給我很多啟發(fā)和體會(huì)。他們的講話教會(huì)了我如何正確看待工作和生活,，教會(huì)了我要積極面對(duì)困難,，敢于創(chuàng)新。他們的講話不僅提供了知識(shí)上的幫助,，更為我樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。我將永遠(yuǎn)銘記老領(lǐng)導(dǎo)那句句發(fā)人深省的講話，將其作為我人生的指引,，不斷前行,。