總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì),、具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購助理工作總結(jié)與不足篇一

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這半年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,。報計劃時要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質(zhì)檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

自從進(jìn)入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作,。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。公司采購助理年度個人工作總結(jié)2篇公司采購助理年度個人工作總結(jié)2篇,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。

采購助理工作總結(jié)與不足篇二

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感責(zé)任重大，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué)、在學(xué)中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，積極圍繞價,、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，積極開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的xx采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道,，多次跑供應(yīng)商,、下車間，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在面對各種誘惑時，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好,。一份春華，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲。

新的一年即將來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念,，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

采購助理工作總結(jié)與不足篇三

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 感恩的心,，感謝命運,，讓我認(rèn)識xx，花開花落我一樣會珍惜,！感恩的心,，感謝xx，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止xx年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá) 萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx 年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

采購助理工作總結(jié)與不足篇四

2017年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4,、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證、供方資料管理等事宜,。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外,，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體,，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

(一) 注重團(tuán)隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化,，采購整體團(tuán)隊的力量是不容忽視的 ，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容,、忍讓與互幫互助,，形成一種相對穩(wěn)定、平和,、積極向上的工作氛圍,，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組,、團(tuán)隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心,、有耐心、有信心,、有恒心,，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

(二) 多實踐,、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能,，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言,。學(xué)無止境,，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電,，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅信，只要我們肯學(xué),、肯動手,、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

以上總結(jié)是本人2017年度的工作心得與體會,、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見,、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報,，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與意義,，更切實際地投入到今后的工作當(dāng)中去。 最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持與幫助,、指導(dǎo)與督促，我也會一如既往地堅持盡心,、盡力,、盡責(zé)的工作原則,，秉承團(tuán)結(jié)、至誠,、拼搏,、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點點,，每天改變一點點，每天進(jìn)步一點點,，繩鋸木斷,，水滴石穿，只要用信念去堅持,，用毅力去改變,，我堅信，我的未來之路會越走越寬廣,，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!

采購助理工作總結(jié)與不足篇五

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營2015年采購員工作總結(jié)5篇2015年采購員工作總結(jié)5篇。

(二),、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本2015年采購員工作總結(jié)5篇文章2015年采購員工作總結(jié)5篇出自http:///article/,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化,。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門2015年采購員工作總結(jié)5篇2015年采購員工作總結(jié)5篇。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道,。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭,、螺栓,、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的,。如700,、800的閥門都需要氣動、液動,、電動,、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等,。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格,。

(七)對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識,，了解基本的閥門語言,。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃,、兩個追加計劃后有一點點感受,。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作,。

采購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉,，面對21世紀(jì)的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應(yīng)隊伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新,。對我國來說，采購行業(yè)的培訓(xùn)形勢異常緊迫,，一方面大批外資,、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心,，各類型采購人才齊聚中國,，調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地,。因此對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理,，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化,、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購,、政府采購,、跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢,，取得采購師國家職業(yè)資格證書,，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。

采購助理工作總結(jié)與不足篇六

1,、采購及時,，經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，在xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2,、貨比三家，采購藥品物美價廉

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4,、想方設(shè)法,，降低公司運營成本

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤化;

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃,，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

20xx年,，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司20xx年實現(xiàn)新的跨越做出的努力!