在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇一

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是指有目的,、有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃,。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì),，是企業(yè)的一項(xiàng)重大的經(jīng)營(yíng)管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,。

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1.發(fā)展新品種,，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。 2.老產(chǎn)品的改進(jìn)和淘汰,。

制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

1.創(chuàng)新性是新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的主要特點(diǎn),，也是開發(fā)的宗旨。創(chuàng)新,，首先要滿足用戶的需要,。它包括：新的花色款式、新的質(zhì)量水平,、新的性能,、新的功能,、新的原理和結(jié)構(gòu)、新的價(jià)格水平,，等等,。一切都是根據(jù)用戶的新需要，作為創(chuàng)新的宗旨,。

2.技術(shù)性強(qiáng)是另一主要特點(diǎn),。新產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，中間經(jīng)過設(shè)計(jì),、試制,，直至開發(fā)后朗的售后技術(shù)服務(wù)，要克服一系列技術(shù)上的障礙和難題,。所以,，產(chǎn)品開發(fā)工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)知識(shí)密集的智力開發(fā)工作。

3.重復(fù)性極小,。新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次工程,。對(duì)一個(gè)具體企業(yè)來說，很少或者根本沒有前例可循,，這就大大增加了開發(fā)計(jì)劃工作的難度和復(fù)雜性,。

4.涉及面廣。從外部市場(chǎng)環(huán)境,、最新技術(shù)水平和發(fā)展動(dòng)態(tài),、用戶的意見和要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,、價(jià)格和原材料來源,、環(huán)境保護(hù)的要求，一直到企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì),、工藝,、質(zhì)量、工裝,、設(shè)備,、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧,、逐一解決,。

5.風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較大。這種風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)為開發(fā)的成功率的高低,。

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)應(yīng),，可以分為長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。但是,，由于新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次性工程,，所以,，對(duì)重要或復(fù)雜的產(chǎn)品，在具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí),，還應(yīng)按產(chǎn)品分別編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,。無(wú)論哪種開發(fā)計(jì)劃，它們的共同任務(wù)主要有： 1.不斷滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)以及人民物質(zhì)文化生活的需要,。優(yōu)先保證國(guó)家和行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合，并確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，選準(zhǔn)企業(yè)的方悶性產(chǎn)品,，并通過執(zhí)行計(jì)劃，予以致,，藏開發(fā),。

3。根據(jù)產(chǎn)品生命周期原現(xiàn),，果斷地淘汰過時(shí)的名產(chǎn)品,，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名牌新產(chǎn)品,，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,。

4。通過計(jì)劃合理地組織和調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力,、財(cái)力,、’物力用于產(chǎn)品開發(fā)，安排科技人員尤為重要,，參加開發(fā)的技術(shù)人員必須保持一定的比例,。

5.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，共同為按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而努力,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車,、電動(dòng)摩托車,、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。

本公司創(chuàng)建于2000年7月份,，目前,，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元,，員工120多人,，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人,。并在2002年6月通過了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收;被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品,。2003年3月通過北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅,，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%;并滲透了福建省,、江西省、安徽省,、重慶市,、廣西等省市市場(chǎng);并通過了浙江省、江蘇省,、上海市,、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄,。

本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo),，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù),，努力將本公司建設(shè)成為集研制,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車企業(yè),。

爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

二十一世紀(jì)已經(jīng)到來,，二十年的改革開放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展,，或沉或浮,，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣后,，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者,。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度,，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快,。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來自于自然資源的日漸減少,、城市環(huán)境的日漸惡劣,、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品,。這不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站,，外商的訪問率居高不下,，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

目前,，公司引用人才,，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值,，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā),、營(yíng)銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大,、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售,、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道,，把a(bǔ)公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來。

低噪音,、高效率,、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向

2003年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng),，由于綠源,、小飛哥、歐豹,、以人等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng),，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。

1,、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素,。盡管電動(dòng)車前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng)，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，往往用低價(jià)策略來擾亂市場(chǎng),，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間,，在市場(chǎng)的壓力下,，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車幾大品牌降幅,，這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素,。

2、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來說,，技術(shù)含量相對(duì)較低,，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成,，成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾,，因此電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù),、綠色技術(shù),、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。

3,、從整體上來看,，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化,，加之電動(dòng)車電機(jī),、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題,。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力,，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降,，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上,。

4、從市場(chǎng)需求情況看,，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開,，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎,。

5,、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì),，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好,，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時(shí)期,，更為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。 6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率,。

1,、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨,，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌,，新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來進(jìn)行。

2,、電動(dòng)車企業(yè)的營(yíng)銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn),。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷管理規(guī)范,、系統(tǒng)運(yùn)作,，市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流,、手法穩(wěn)健，a電動(dòng)車將如何應(yīng)對(duì),，如何強(qiáng)化自我的營(yíng)銷能力,，將成為對(duì)a電動(dòng)車的最大考驗(yàn)。

公司計(jì)劃以借貸形式,，一次性借貸100萬(wàn)美元,，用于新品開發(fā),、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣,、

廣告

其中20萬(wàn)美元,，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng),。

公司計(jì)劃以兩年收回運(yùn)營(yíng)資本

品牌定位：中高檔。

目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)二級(jí),、三級(jí),。

產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展,，營(yíng)造屬于a品牌的形態(tài)意識(shí),。

年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額

2003 50家

2004 100家 10000萬(wàn)

2005 200家 15000萬(wàn)

2006 350家 20000萬(wàn)

在銷售額達(dá)到10000萬(wàn)時(shí)，計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(土地征用，廠房建設(shè)及設(shè)備投資),，達(dá)到年產(chǎn)a電動(dòng)車10萬(wàn)量的目標(biāo),，滿足2億元的年銷售額的需求。

通過一系列運(yùn)作,，于2006年完成2億元銷售額,，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車10萬(wàn)量,。a品牌在中國(guó)的二級(jí),、三級(jí)城市的一類商場(chǎng)或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一級(jí)城市,。a品牌成為中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，消費(fèi)者對(duì)a電動(dòng)車的首選品牌。

a營(yíng)銷管理工程,，以 責(zé)任清楚,、機(jī)構(gòu)合理、規(guī)范運(yùn)作,、提高效率,、賞罰分明為目標(biāo)，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理,，將a公司建設(shè)成為以客戶為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù),，而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩(wěn)健發(fā)展,、更加壯大。

通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能,，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任,，相關(guān)崗位工作制度，績(jī)效評(píng)估,、激勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度(包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度),， 派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類規(guī)范化表格(如：銷售日?qǐng)?bào)表,、業(yè)務(wù)人員

工作計(jì)劃

按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算：

年銷售額：20000萬(wàn)元

優(yōu)勢(shì)方面,，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售

經(jīng)驗(yàn)

a主要劣勢(shì),，是沒有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以顧客為中心的組織體系，a內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,，而且在新品開發(fā),、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量方面,，條件不夠成熟,。

同時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)意識(shí)在增強(qiáng),，漸漸都開始注重品牌和服務(wù),，機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速,，對(duì)a形成較大威脅,，加之行業(yè)跟隨者及

其它

a系列產(chǎn)品雖說市場(chǎng)潛力很大,，但需主推a電動(dòng)車，其它產(chǎn)品自然銷售,。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)?、新開發(fā)，渠道和服務(wù)向深,、廣發(fā)展,，才能使a品牌真正強(qiáng)大起來,。

通過對(duì)市場(chǎng)的分析,，我們發(fā)現(xiàn)，電動(dòng)車行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物,。這反而給a提供了很好的機(jī)會(huì),。只要及時(shí)調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇三

1)這兩家公司合作開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目,。

2)小飛參加了百米和跳高兩個(gè)比賽項(xiàng)目,。

3)事在人為,，這個(gè)項(xiàng)目就是大家努力爭(zhēng)取來的。

4)他費(fèi)盡心機(jī)終于使臺(tái)商同意投資這個(gè)項(xiàng)目,。

5)由于文革的破壞,，許多科研項(xiàng)目被迫中止。

6)我國(guó)女運(yùn)動(dòng)員在中長(zhǎng)跑項(xiàng)目上很有潛力,。

7)投資方的突然撤資,，使得這個(gè)項(xiàng)目騎虎難下。

8)這個(gè)項(xiàng)目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會(huì)坐失良機(jī),。

9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了,，但我后悔自己參與了這個(gè)項(xiàng)目。

10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔(dān)尖端的科研項(xiàng)目,。

11)在本周末,，還不能完成這個(gè)項(xiàng)目，我心里七上八下的,。

12)但最重要的還是我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目義無(wú)反顧的全情投入,，以及對(duì)事物本質(zhì)的透徹理解。

13)這些是最可能飛黃騰達(dá)的項(xiàng)目,。

14)他苦心孤詣,，潛心鉆研，終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目,。

15)這是一個(gè)小科技項(xiàng)目,并不是高不可攀的尖端科技,。

16)如今時(shí)間就是金錢,如果你覺得這個(gè)項(xiàng)目值得干,就操刀必割,趕快上馬。

17)在我們老師循循善誘的`指導(dǎo)喜愛我們終于完成了這個(gè)項(xiàng)目,。

18)遠(yuǎn)在深山的小鎮(zhèn)的項(xiàng)目來不及做,，實(shí)在太偏僻，我們是鞭長(zhǎng)莫及,、愛莫能助啊,。

19)工程師嚴(yán)密監(jiān)督著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

20)我們夜以繼日地趕項(xiàng)目,，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展,。

21)他倆一向不和,這次又同搞一個(gè)項(xiàng)目,直是冤家路窄!

22)任何體育項(xiàng)目成績(jī)的提高,關(guān)鍵在于掌握訓(xùn)練的要領(lǐng)。

23)我們班參加了校運(yùn)會(huì)所有項(xiàng)目的比賽,。

24)可是定價(jià)的困難依然存在,，這個(gè)項(xiàng)目也會(huì)有始無(wú)終。

25)在世界性的大賽上,我國(guó)乒乓球隊(duì)連續(xù)五次獲得這個(gè)項(xiàng)目的冠軍,。

26)她同時(shí)做五個(gè)項(xiàng)目,，忙的不可開交。

27)這個(gè)項(xiàng)目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時(shí)間就簽訂了合同,。

28)運(yùn)動(dòng)員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國(guó)外興起的一種新的體育項(xiàng)目。

29)他們倆真可以算是同聲相應(yīng),同氣相求了,。十多年來無(wú)論在任何項(xiàng)目的合作中,都配合得十分默契,。

30)他苦心孤詣，潛心鉆研,，終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇四

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的,。

還可以把銀行賬戶,、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,，才動(dòng)手寫的,。

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：

* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);

* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案,。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的,、宏觀的、概念性的,、比較抽象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到2005年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo),。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際,。不要承諾你做不到的事情。要牢記,，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí),，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象,。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多,、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,，受益群體的參與更加重要,。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),，包括組織受益群體參加的討論會(huì),、會(huì)議主題,、時(shí)間,、參加人員等;同時(shí),，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

在介紹方法時(shí),，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源,，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

在這一部分中,，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系,。

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者,、專家顧問,、專職人員等,。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景,、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,，所以,，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。

另外,，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工,。

工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序,、邏輯關(guān)系等,。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中),，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等,。其中,，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等,。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持,。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,，那怕只是估算也好。

比如,，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,，可以減少哪些方面的社會(huì)問題,，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè),、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算,。總之,，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意,。

另外,，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì),、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中,。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃,。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估,，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,，盡早地解決。同時(shí),，可以使資助方得到一個(gè)信息,，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,。請(qǐng)注意,，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式,。一種是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目,。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo),。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中,。

無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較,、預(yù)測(cè)未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等,。

除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告,。比如,，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中,，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào),、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告,、名單、數(shù)據(jù),、圖表等,。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況,，請(qǐng)察看附件***,。

總之，附件的目的.是使正文緊湊,、干凈;同時(shí),，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰,，最好在半頁(yè)左右,，最長(zhǎng)也不要超過一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí),，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中。沒關(guān)系,，如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要,，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時(shí),，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。

至此,，一個(gè)完整,、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,，但萬(wàn)事開頭難,，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果,。

*封頁(yè)：(日期,、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄

*項(xiàng)目背景： (問題,、現(xiàn)狀,、數(shù)據(jù))

*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分,、可量化的階段性結(jié)果)

*項(xiàng)目受益方： (目標(biāo)群體,、數(shù)據(jù)、范圍)

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： (需要的投入,、必要的內(nèi)外部資源,、計(jì)劃的執(zhí)行程序)

*時(shí)間表： (每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)

*項(xiàng)目組織架構(gòu)： (參與人員的責(zé),、權(quán),、工作流程)

*費(fèi)用控制： (費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則,、審計(jì)制度)

*監(jiān)控與評(píng)估： (如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò))

*附件：

文件

名單

預(yù)算清單

圖表

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇五

成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書,，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備,、有效的策略和清晰的計(jì)劃,。 成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，同其它任何工作一樣,，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備,、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件,， 用來向董事會(huì),、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對(duì)外籌款計(jì)劃書,。我們下面所談到的就是后一種情況,。

不同的資助方對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求,，甚至有些資助方要求申請(qǐng)資助者填寫一些特定的表格。但是無(wú)論怎樣,，準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書,，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本,，都是非常必要的,。

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對(duì)可以得到加分的,。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱,；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu),；通訊地址；電話,、傳真,、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人,；還可以把銀行賬戶,、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

2、項(xiàng)目概要（總論）

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨,；項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法,；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以 往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,，才動(dòng)手寫的,。

3、項(xiàng)目背景,、存在的問題與需求

* 項(xiàng)目范圍（問題與事件,、受益群體）；

* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境,；

* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因,；

* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的,。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的,、概念性的,、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到2010年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo),。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際,。不要承諾你做不到的事 情,。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

5,、受益群體

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中,。尤其是在項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),，包括組織受益群體參加的討論會(huì),、會(huì)議主題、時(shí)間,、參加人員等,；同時(shí)， 也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的,，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6,、解決方案與實(shí)施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí),，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源,，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候,？使用什么樣的設(shè)備,？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中,，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間,。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系,。

8,、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者,、專家顧問、專職人員等,。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要,。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力 往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。 另外,，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工,。工作流程也要很清楚,，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等,。

9、費(fèi)用,、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中）,，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),、總成 本與各分成本，包括人員,、設(shè)備的費(fèi)用等,。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費(fèi)用,；非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等,。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的`支持,。 上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的,。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,，那怕只是估算也好,。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),，沒有任何收入,，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,，可以減少哪些方面的社會(huì)問題,，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè),、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算,。總之,，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意,。另外,，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10,、監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是 理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）,、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中,。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要 重要,。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估,，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決,。同時(shí),，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,，而且可以 很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式,。一種 是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目,。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo),。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中,。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告,，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較,、預(yù)測(cè)未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等,。除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告,。比如,，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11,、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹,、年報(bào),、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單,、數(shù)據(jù)、圖表等,。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件＊＊＊,。

總之,，附件的目的是使正文緊湊、干凈,；同時(shí),，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的,， 語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,、清晰，最好在半頁(yè)左右,，最長(zhǎng)也不要超過一頁(yè),。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中,。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很 長(zhǎng)的概要,，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短,。不要怕，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的 難度很大,。這時(shí),，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。

至此,，一個(gè)完整,、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,，但萬(wàn)事開頭難,，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇六

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1．關(guān)注產(chǎn)品

2．敢于競(jìng)爭(zhēng)

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí),？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn),？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3．了解市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

4．表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng),？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5．展示你的管理隊(duì)伍

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機(jī)構(gòu)圖,。

6．出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

1．計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷策略,；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的`作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹

節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利,。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料,。

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1.關(guān)注產(chǎn)品

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍

“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

6.出色的計(jì)劃摘要

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇七

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不論項(xiàng)目工作進(jìn)展如何,，一定要學(xué)會(huì)模塊化管理,。在年終總結(jié)報(bào)告中也要進(jìn)行分類匯報(bào)，切忌只有一兩個(gè)標(biāo)題,。

許多人認(rèn)為辛辛苦苦干了一年,，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量,。這種認(rèn)為是正確的,，因?yàn)槟杲K總結(jié)呈現(xiàn)你一年來的工作成果。目前,，寫總結(jié)有一個(gè)誤區(qū)：互相攀比,，追求長(zhǎng)篇大論，別人寫10萬(wàn)字,，我要寫20萬(wàn)字,，氣勢(shì)上要?jiǎng)龠^別人。于是出現(xiàn)這種現(xiàn)象：認(rèn)為通過長(zhǎng)篇大論,，能博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,、賞識(shí)。如果為了追求篇幅,，東拼西湊,，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。

豈不知，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到第3頁(yè)時(shí),，發(fā)現(xiàn)你是羅列證據(jù)向他邀功,，他也就不會(huì)繼續(xù)看下去了。結(jié)論是你浪費(fèi)了大量的時(shí)間,，把全部精力都用在拼湊的功夫上!

比篇幅是錯(cuò)誤的,，但比內(nèi)容卻是正確的。如果能把“渲染”這個(gè)詞巧妙地用在內(nèi)容的描述上,，年終總結(jié)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,，更有利于你的年終獎(jiǎng)、加薪,、升職,。

總結(jié)內(nèi)容可以按地區(qū)進(jìn)行總結(jié)，也可以按進(jìn)展進(jìn)行總結(jié),，還可以按模塊進(jìn)行總結(jié),，更可以按成敗進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容,，既要突出項(xiàng)目收益狀況，又要體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建規(guī)模,，還要說明組織過程資產(chǎn)更新情況等,。

總之，內(nèi)容雖多,，但不累贅,，放棄任何一部分，都不完美,。

有人一開頭就是“時(shí)光荏苒,， 年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

還有人在中間贅述業(yè)績(jī)的段落中,，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”,、“邁上了一個(gè)新高度”,、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)是高效,、快速,，這些套話已經(jīng)深深地印在每個(gè)人的`腦海里，領(lǐng)導(dǎo)也是從寫這些話起家的，你寫給他不笑才怪呢,。

20xx年,，各行各業(yè)都在挖掘大數(shù)據(jù)，總結(jié)內(nèi)容如果用文字來表達(dá),，雖然也能敘述清楚,，但是效果不明顯。如果我們合理地增加一些表格,、圖形和數(shù)據(jù),，就會(huì)層次清楚、內(nèi)容突出,、對(duì)比鮮明,。

年終總結(jié)，其目的是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本年度的成長(zhǎng)歷程,，以及下一年度的工作計(jì)劃。如果沒有對(duì)比分析,，很難看出你的成長(zhǎng)情況,，更說明不了你為公司帶來的價(jià)值。通過不同項(xiàng)目,、階段,、區(qū)域、年份的對(duì)比,，可以體現(xiàn)自己本年度的成長(zhǎng)幅度,，為公司創(chuàng)造的價(jià)值財(cái)富。

在總結(jié)任何一部分內(nèi)容的時(shí)候,，都要先列舉相應(yīng)的項(xiàng)目事例,，然后進(jìn)行分析說明，最后要總結(jié)此部分的成功,、失敗經(jīng)驗(yàn),。

在總結(jié)中，如果某一部分需要詳細(xì)說明(比如數(shù)字列表)時(shí),，最好前文概括,，加配相應(yīng)的附件，并提示“詳細(xì)內(nèi)容見附件n”,。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此內(nèi)容感興趣,，他會(huì)通過附件深入了解，否則他知道大意即可,，避免領(lǐng)導(dǎo)花太多的時(shí)間在某一環(huán)節(jié)上,。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇八

一、項(xiàng)目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與xx,、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、20xx年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。2015年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。

在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等2015年亟待解決的'問題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。

因此，20xx年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

一,、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局,、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2.為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3.根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率,。

5.為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7.配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9.及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫篇九

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。小編整理的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎大家一起來看看,！

一句話說明理念由來,。（切入點(diǎn)）

一句話說明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景）

一句話說明你們提供了什么需要,。（產(chǎn)品）

一句話說明還有誰(shuí)提供了這些需要,。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪,？（優(yōu)勢(shì)）

一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。（研發(fā)）

一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去,。（市場(chǎng)運(yùn)作）

一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少,。（盈利模式）

一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么,。（回報(bào)）

一句話介紹一下你們,。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)）

如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行,。

還沒有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”,，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書，我分享的這份思路文案里,，部分是可以根據(jù)需要?jiǎng)h減的,。

正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話,。

公司叫什么,。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì),。

公司股東有哪些,。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么,。

公司員工組成是怎樣,。

公司財(cái)務(wù)怎樣,。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么,。

概述。

高層是哪些,。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工,。

管理體系是什么,。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度,。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng),。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對(duì)公司有何影響。

概述,。

市場(chǎng)前景怎么樣,。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的'目的,，為何購(gòu)買,。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買力,。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、專利,、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久,。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn),。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,。

重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格,、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì),。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。

過去3—5年各年全行業(yè)銷售情況,，列明資料來源。

未來3—5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè),，列明資料來源,。

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）

概述。

產(chǎn)品成品演示,。

產(chǎn)品功能表,。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性,。

未來要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

現(xiàn)有技術(shù)資源,。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,。

未來3—5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,，列表說明。

概述,。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何,，以下自行替換）,。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,，價(jià)值是多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命,。

如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期,。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本,，哪些措施,。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn),。

原材料,、元器件、配件,，零部件等采購(gòu)情況,。

采購(gòu)渠道。

原材料質(zhì)量控制手段,。

概述,。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成,。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策,。

銷售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷,、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān),。

對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案,。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷售目標(biāo),。

長(zhǎng)期銷售目標(biāo),。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè),。

概述,。

列簡(jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入,、主營(yíng)成本,、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入,、總資產(chǎn),、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn),、毛利率和凈利率,。）

說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下,，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰(shuí)提供,。

概述。

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn),。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施,。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大,。

概述,。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),，作價(jià)依據(jù)是什么,。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度,。

說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說明投資的變現(xiàn)方式,，上市，轉(zhuǎn)讓,，回購(gòu)等,。

說明融資后未來3—5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明起止時(shí)間,，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo),，各項(xiàng)目資金投入,，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。