時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇一

一,、嚴(yán)格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單,；

二,、配合財(cái)務(wù)部做好市場詢價(jià)工作，及時(shí)制定購買策略,，努力降低采購成本,，根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價(jià)格,、確定質(zhì)量,，做到貨比三家、物美價(jià)廉,。

四,、完成各部門月計(jì)劃采購量；

五,、配合餐飲部,、客房部購置技能大賽所需物資；

七,、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價(jià),，購置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。

十月份工作計(jì)劃

1,、配合各部門完成月計(jì)劃工作,。

2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量,，了解所采購商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品,。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇二

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的'采購價(jià)格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄,。

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇三

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核心會(huì)員7

1樓

一，首先明白自己的興趣所在,。

3有大局觀,，眼光長遠(yuǎn)

4耐得住。因?yàn)楣?yīng)鏈的人才是常年磨練出來的,，需要積淀,，而不像做產(chǎn)品、市場,、銷售的,，只要你三五年拼出業(yè)績，就能年年飛升,。線路不同,。

5善于、并且愿意主動(dòng)學(xué)習(xí),。供應(yīng)鏈涉及面廣,，很多地方是理論結(jié)合實(shí)際、科學(xué)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的，有個(gè)很好的知識基礎(chǔ)平臺,，會(huì)有很大幫助,。

二、細(xì)化目標(biāo)

1-2年：確認(rèn)自己是否真的符合這個(gè)行業(yè)

2-4年：在1-2個(gè)部門從助理做到精通業(yè)務(wù)的資深員工,。

4-6年：嘗試帶帶助理,、新人。嘗試自己之前沒興趣和機(jī)會(huì)嘗試的部門6-9年：第一個(gè)積淀期結(jié)束,，開始沖刺一下,，看看能否勝任獨(dú)當(dāng)一面的部門經(jīng)理9-12年：第二個(gè)積淀期，作為職業(yè)經(jīng)理人,，在和各部門的主管交流中,，磨練。

12---年,，第二次沖刺,，看看能否勝任總監(jiān)。

1.審視自己：是否適合這個(gè)工作,，是否熱愛這個(gè)工作,。若否，請把采購當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過渡,，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì),，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是,，個(gè)人認(rèn)為：性格開朗,，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn),，對數(shù)字較為敏感,，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購工作,。

2.做好規(guī)劃,，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整,。一般的制造型企業(yè),，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管,，五年成為經(jīng)理,。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。

3.補(bǔ)充自己,，完善自身?xiàng)l件,。溝通能力，談判能力， 獨(dú)立工作能力,， 技術(shù)能力,，都得具備。

4.高深一點(diǎn),，揣摸上意的能力,。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。

5.積極的態(tài)度,，以公司利益為重的言辭與行動(dòng),。

6.不要收回扣！因?yàn)樵趧e人的印象中,，你的人品和收到的回扣是成反比的,。

7.出類拔萃。揚(yáng)長避短,，總結(jié)改善,。

8.掌握供應(yīng)商資源。

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采購職業(yè)規(guī)劃的一點(diǎn)想法 （2008/01/19

10:31）

目錄： 心得體會(huì)

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30歲之前，對于大多數(shù)做采購人來說,，沒有什么資本去要求獲得更高的薪水,，一沒經(jīng)驗(yàn)，二即使是名校畢業(yè),，但文憑也不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,。因此30歲之前更多的是向“前”看而不是向“錢”看,，更多的是要“漁”而不是要“魚”,。

第一、慎重選擇,，求穩(wěn)為先,。

就是說在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間,，一旦選擇了不宜跳槽,。為什么這么說，第一,，跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境,，這叫耽誤時(shí)間；第二，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，職務(wù)不高,，跳過去等于從頭再來，浪費(fèi)時(shí)間,。第三,，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜,，或許干不長久,，留下敗筆（企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四,，人脈資源需要時(shí)間去建立,，或許無法建立，缺少支持,，沒有得到他人的認(rèn)同,，不利于職業(yè)發(fā)展。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長一些（一般至少3年）,，以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生,，同時(shí)更重要的是，只有你用較長的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后,，你才能真正領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵,，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象,。

第二,、任何企業(yè)都有問題。

不要以為到了一個(gè)新企業(yè),，企業(yè)就沒有問題,。每個(gè)企業(yè)都有問題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題,，只是問題不同罷了,。

第三、采購人員在銷售職業(yè)中要遵循職業(yè)發(fā)展時(shí)間規(guī)律“一個(gè)人總會(huì)被提升到自己本能適應(yīng)的工作崗位上來”,，如果摸清采購職業(yè)發(fā)展方向及規(guī)律,，即什么時(shí)間段應(yīng)該打基礎(chǔ)，什么時(shí)間段該提升了,，需具備什么樣的才能,，循序漸進(jìn)，才能不斷適應(yīng)新的崗位,，才不至于給自己難堪,。 如何規(guī)劃呢第四,、在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識掌握目標(biāo),、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。

崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次,。如用2年的時(shí)間從采購員做到技術(shù)采購員,。知識掌握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在采購員階段,，所要掌握的知識就是用最少的錢買到最好的零件等,；在采購技術(shù)員階段，所要掌握的知識是需要對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的原料,、生產(chǎn)工藝,、價(jià)格、行業(yè)需求量等有充分了解,；能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域,。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)采購技術(shù)員的頭銜,，你卻只做一個(gè)采購員的工作,，我認(rèn)為這就不叫采購技術(shù)員了，就是一個(gè)普通采購員,。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力,，也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的,，如第一年年薪2萬元,，第四年年薪6萬元等。

剛接觸采購時(shí),，心里是亂的,，總有棘手問題出現(xiàn)，但我時(shí)刻提醒自己,，問題不是任何人都可以解決的,，能解決一個(gè)是一個(gè)，哪怕事情再多,，只要一件一件做好,，解決了問題就沒錯(cuò)，就是成績,。實(shí)在忙不過來，也只能告知他人,，自己能力有限做不來,，千萬不要死撐著,。這一點(diǎn)，能讓我做到臨危不亂,，把握事情的尺度,，在做好細(xì)節(jié)工作的同時(shí)能尋求到更好的解決方案。以下是三個(gè)月來的幾點(diǎn)關(guān)于采購工作的總結(jié),。

辦理采購業(yè)務(wù)前要收集采購產(chǎn)品相關(guān)信息,，不熟悉的產(chǎn)品要盡量利用各種途徑弄懂產(chǎn)品信息，采購工作必需有計(jì)劃,，要盡量集中采購,、批量采購，避免短時(shí)間內(nèi)反復(fù)采購,。

工作要有條理：采購工作必需分清采購項(xiàng)目的輕重緩急,，主次順序，理清購買次序,，比較容易采購的先處理,，比較緊急的先處理。

1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、做事有條理,。我基本上會(huì)每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

3,、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃,。很重要的,，或事情較多，我會(huì)記錄下來,，逐個(gè)或交叉處理,。

4,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn),，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

6,、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng)，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié),。

7,、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8,、訂單的`跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì),，及配合相關(guān)部門做好工作,。

9,、問題處理：反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論10,、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

身為采購員的我們,，

1、采購員自我分析

先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇,。首先要對自己的性格,、興趣、志向,、智商,、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力,，一個(gè)性格很內(nèi)向,，不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就,，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè),。

2、職業(yè)分析和選擇

3,、確定職業(yè)目標(biāo)

生涯目標(biāo)的設(shè)定,，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長,、中,、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量,，并從時(shí)間,、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上,，長期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級采購顧問,，中期目標(biāo)則是中層的采購管理人員,，短期則是成為一個(gè)合格的采購員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家,，采購人員將來不一定就一直從事采購工作,，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言,，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路,。如湯姆斯斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁,， 此前他一直在該公司從事采購事務(wù),。

4、策略選擇

許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的未來作用和責(zé)任,。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn),， 即采購職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛,，越來越復(fù)雜,。遺憾的是，顯然,，當(dāng)今的市場中,，很少有人擁有未來基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展,。策略就是方法,，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位,，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識,；二是認(rèn)證,，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書,，國內(nèi)如中物聯(lián)的注冊采購員和itc的注冊采購員,；由于采購未來的國際化趨勢,，拿一個(gè)全球通行的采購員資格如美國的cpm資格認(rèn)證也有必要。

5,、制定行動(dòng)計(jì)劃

這里所指的行動(dòng),，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施,，主要包含工作,、培訓(xùn),、教育、輪崗等,。為達(dá)成目標(biāo),，在工作方面，你如何來提高績效？在能力方面,，你通過何種方式來增強(qiáng),？這里我主要介紹知識的技能的培養(yǎng)。處于互聯(lián)網(wǎng)采購,、全球搜索,、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代,，如今的采購人員要想生存,，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識,、又要是戰(zhàn)略顧問,，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購的副總裁泰里卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手,、戰(zhàn)略家,、分析家、公司外交大使,、小組領(lǐng)導(dǎo),、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色,，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗(yàn),、很強(qiáng)的分析能力,、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn),，如計(jì)算機(jī)技術(shù),、生產(chǎn)控制、庫存管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)學(xué)。所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí),，不管是何種方式,，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進(jìn)步,，以至達(dá)成目標(biāo),。

6、評估反饋調(diào)整

未來的采購人員將有更大的敏感性,，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任,，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化,。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整,。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢變更,，以適應(yīng)環(huán)境的改變,。

5.

破除職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)：選行業(yè)or選公司？

6.

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃四篇

7.

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃三篇

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇四

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐爛,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担競€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇五

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的`《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇六

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù),。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。 綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是： 1. 需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等,。關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3. 所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. xx供件的入庫確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5. 生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn)、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6. 工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(xx進(jìn)口器件采購臺帳,、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。 7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。 9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共/美元。 全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次,。

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。

作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)： 1.一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。 3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇七

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程當(dāng)中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.采購部工作計(jì)劃

2.采購部工作計(jì)劃

3.采購部門工作計(jì)劃

4.采購部工作計(jì)劃

6.2020年采購部工作計(jì)劃

7.15年采購部門工作計(jì)劃

8.2019年采購部工作計(jì)劃

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇八

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)企業(yè)利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為企業(yè)節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來看待,。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為企業(yè)營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1、企業(yè)推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高企業(yè)采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

采購的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇九

—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。