在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

案防會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

首先感謝大家百忙之中抽出時間前來參訓(xùn),。今天，我們護國鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會領(lǐng)導(dǎo)組會同護國鎮(zhèn)工商所聯(lián)合在此召開全鎮(zhèn)餐飲服務(wù)單位食品安全相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),，此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是《食品安全法》,、《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》,、《重大活動餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理規(guī)范》等法律知識,，這次教育培訓(xùn)的目的是：通過法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,、職業(yè)道德和典型案例等宣傳教育方式,，不斷提高餐飲單位守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識,，增強餐飲單位第一責(zé)任人的理念,。重點突出強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者作為食品安全第一責(zé)任人和明確違法生產(chǎn)經(jīng)營的不良后果及法律責(zé)任，突出貫徹近期國務(wù)院,、省市政府關(guān)于食品安全工作的重大決策部署,。

一、認清形勢,，充分認識餐飲服務(wù)食品安全的重要性

關(guān)于我國的食品安全現(xiàn)狀,，曾有這樣一句段子：“吃葷的怕激素,，吃素的怕毒素，喝飲料怕色素,，吃啥子都沒數(shù)”,。近年來，隨著“蘇丹紅鴨蛋”“吊白塊豆腐”“三聚氰胺牛奶”“餐桌上地溝油”等惡性食品安全事件的發(fā)生,，人們被各種各樣,、形形色色的有毒食品嚇怕了、整暈了,，層出不窮的食品安全事件讓老百姓無所適從,，困惑不已：現(xiàn)在食品還安全嗎?我們還能吃嗎?頻發(fā)的食品安全事故引發(fā)了全社會對食品安全的高度關(guān)注，也促使我們各級政府重新審視這已上升到國家公共安全高度的問題,，并積極采取各項措施加大對食品安全各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,。目前，食品安全關(guān)系的不僅僅是政府和國家的形象問題,，更是關(guān)系到我們在坐每一位身體健康和生命安全的問題,。因此，作為食品安全鏈條的入口環(huán)節(jié)——餐飲服務(wù)單位,，我們應(yīng)當(dāng)從自我抓起,，做到以“責(zé)”為天，以“德”經(jīng)營,，以努力改變我國食品安全現(xiàn)狀,，維護公眾身體健康為已任，不斷提高全鎮(zhèn)餐飲服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)道德,，維護餐飲行業(yè)的正常經(jīng)營秩序,，切實保障人民群眾的飲食安全。

二,、加強法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強化單位第一責(zé)任人意識 這次集中教育培訓(xùn)工作是在區(qū)食藥安委辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由護國鎮(zhèn)食藥安辦牽頭,，鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)工商所,、畜牧站具體組織實施,，根據(jù)本鎮(zhèn)食品加工經(jīng)營行業(yè)的工作特點和各村的實際情況，采取分層,、分級集中培訓(xùn)等方式,，確保每一個食品生產(chǎn)經(jīng)營人員都受到一次有針對性的教育培訓(xùn)，實現(xiàn)全覆蓋的目標(biāo),。隨后,，工商所的同志將結(jié)合日常監(jiān)管中大家常忽視,，易觸犯的部分法律法規(guī)條款，有針對性地,、有側(cè)重點地帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習(xí),，以避免我們?nèi)蘸蠼?jīng)營過程中違法違規(guī)問題的再現(xiàn)。俗話說,，只有學(xué)法,、懂法才能做到知法、守法,。所以,，希望大家珍惜此次學(xué)習(xí)機會，認真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)悟,，牢固掌握相關(guān)法律法規(guī)知識，不斷提高我們餐飲單位自身素質(zhì),，增強單位第一責(zé)任人意識,，為全鎮(zhèn)人民把好餐飲環(huán)節(jié)食品安全這道“防火墻”。

三,、狠抓專項整治,，加強安全防范，嚴懲各類違法違規(guī)行為

我們要力爭通過集中排查和整治活動,，杜絕在食品生產(chǎn)中使用食品添加劑以外的任何化學(xué)物質(zhì)和其他可能危害人體健康的物質(zhì),。按照省市區(qū)的統(tǒng)一部署以及根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，各相關(guān)單位要履行好各自職責(zé)以及發(fā)揮好協(xié)調(diào)聯(lián)動作用,，加強食品添加劑生產(chǎn),、流通和使用全程整治，重點組織開展農(nóng)貿(mào)市場中肉制品,、蔬菜瓜果,、糧油食品等民生菜籃食品安全專項檢查，扎實做好監(jiān)督排查工作計劃,，進一步抓好食品加工小作坊監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題追根溯源，堅持從源頭打擊非法添加行為,，加大對不合格產(chǎn)品的處罰力度,，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并且始終保持高壓態(tài)勢,，防止問題的反彈,。

四、加強宣傳,、強化鞏固,，切實維護食品安全工作的廣泛性和長效性,。

食品添加劑使用安全涉及食品從原材料采購到銷售的各個環(huán)節(jié)，涉及面廣,，實際監(jiān)督難度大,，只有進一步加強食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，強化食品生產(chǎn)企業(yè)安全第一責(zé)任人意識,，引導(dǎo)和促進食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營,、誠信經(jīng)營，落實生產(chǎn)經(jīng)營食品的質(zhì)量安全控制措施,，才能從根本上杜絕食品安全問題,。同時，組織開展食品安全知識進農(nóng)村,、進社區(qū),、進校園活動，廣泛宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準知識,、各類非法添加和濫用食品添加劑行為及其危害以及嚴厲懲處的措施,，提高公眾食品安全消費意識和自我保護能力。進一步發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，加強食品質(zhì)量安全預(yù)警體系建設(shè),，完善應(yīng)急反應(yīng)機制，鞏固整治活動成果,，切實保障食品安全長效管理,。

同志們，食品生產(chǎn),，質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線，希望全鎮(zhèn)廣大相關(guān)從業(yè)者能以此次培訓(xùn)為契機,，提高思想認識,，樹立誠信經(jīng)營理念，自覺遵守國家食品安全有關(guān)法律法規(guī),。食品安全責(zé)任重于泰山,，讓我們攜起手來，以點帶面,，全面推進我鎮(zhèn)餐飲服務(wù)行業(yè)再上新臺階,。讓我們共同努力提高我鎮(zhèn)食品生產(chǎn)安全水平，為營造護國鎮(zhèn)良好的餐飲服務(wù)行業(yè)秩序,，保障全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親的飲食安全盡責(zé)盡力!

最后，祝愿本次教育培訓(xùn)圓滿成功,，祝在座各位身體健康,、工作順利,，謝謝大家!

案防會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

第一個問題，為什么要進行社會主義新農(nóng)村建設(shè)

黨的xx屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，這既是一個長期的發(fā)展方向,，又是一項緊迫的現(xiàn)實任務(wù)，是中央統(tǒng)攬全局,、著眼長遠,、與時俱進作出的重大決策，是對我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律,、發(fā)展階段和發(fā)展任務(wù)的科學(xué)把握,，具有非常重大的歷史意義和現(xiàn)實意義。近期我們許多同志都在議論這個話題,，廣大群眾也對社會主義新農(nóng)村建設(shè)非常關(guān)心,，他們看電視新聞、看報紙,，通過各種渠道,，了解中央的政策。新農(nóng)村建設(shè)已成為上上下下討論的熱門話題,，因此我感到很多同志在認識上都上去了,。但黨中央、國務(wù)院在上世紀50年代就提出了新農(nóng)村建設(shè),，今天又重新提出了新農(nóng)村建設(shè),。今天為什么提？我感到今天之所以提出,，是因為它有“新”的地方,，有不同的地方，這就需要我們進一步去認識,。我認為我們應(yīng)該從以下幾個方面來認識,。

第一個“新”，我們是在新的時期,、站在新的起點上提出的新農(nóng)村建設(shè),。xx大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，xx屆四中全會也提出全面提高黨的執(zhí)政能力,。近年來,，我國連續(xù)完成了幾個五年計劃，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，社會全面進步,，國力不斷增強，全國人均gdp超過1000美元,，這標(biāo)志一個國家經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段,。就我縣而言,，xx年我縣人均gdp就超過了1000美元，標(biāo)志著我們又進入了新的發(fā)展階段,，歷史經(jīng)驗證明,，人均生產(chǎn)總值達到1000--3000美元，是一個快速通過區(qū),，國際一些發(fā)達國家發(fā)展的經(jīng)歷也告訴我們?nèi)司a(chǎn)總值達到1000美元之后,，都要進行農(nóng)村建設(shè)，美國,、日本,、韓國歷史上都開展過新農(nóng)村運動。

第二個“新”,，中央xx屆三中全會提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新思路,。黨的xx屆三中全會提出的“五個統(tǒng)籌”新要求，即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展,、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放,，是黨中央提出的我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的新思路，是指導(dǎo)我們今后發(fā)展的指導(dǎo)性原則,，其中第一個就是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,。同時，中央近年來連續(xù)發(fā)了幾個一號文件,，提出了以農(nóng)村稅費改革為主要內(nèi)容的新政策,、新思路，包括農(nóng)村綜合改革,、農(nóng)村合作醫(yī)療,、“多予、少取,、放活”的方針和一系列的惠農(nóng)政策,，這些都是非常有份量的新思路、新改革,、新舉措,，這些新思路、新改革,、新舉措也是我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容,。

第三個“新”，我們國家進入了以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng),，城市支持農(nóng)村,，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新階段。我們國家經(jīng)過改革開放以來幾十年的發(fā)展,，工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化都有了很大發(fā)展,，xx屆四中全會上,，xx同志提出了“兩個趨向”的論斷?！耙粋€趨向”是工業(yè)化初期,，農(nóng)業(yè)支持工業(yè)，為工業(yè)提供積累,；“再一個趨向”是當(dāng)工業(yè)發(fā)展到相當(dāng)程度以后,，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村,，實現(xiàn)工業(yè),、農(nóng)業(yè)、城市,、農(nóng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展,。過去我們是處在“第一個趨向”時期，主要靠農(nóng)業(yè)支持工業(yè),。但經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，我們目前已進入“第二個趨向”的時期，到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)時期,，這時候提出新農(nóng)村建設(shè),，正逢其時。現(xiàn)在我們進行新農(nóng)村建設(shè),，我們有這樣一個實力,，有這樣一個基礎(chǔ)。

第四個“新”,，我們進行新農(nóng)村建設(shè),，有新的內(nèi)容、新的模式,。第一是新標(biāo)準,。各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公路建設(shè),、廣播電視,、電話、村容村貌、改水改廁等,，都不是過去簡單的農(nóng)村建設(shè),，而是具備了現(xiàn)代化的氣息，運用了現(xiàn)代化的手段,。第二是新環(huán)境,。我們進行的社會主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展的是生態(tài)農(nóng)業(yè),、生態(tài)村,，提出了發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價，必須注重效率,，注重環(huán)境,，注重節(jié)約，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。第三是新農(nóng)民,。要培訓(xùn)社會主義新型農(nóng)民，使之具備一定的思想政治素質(zhì),，還要有一定的科學(xué)文化水平,。第三是新產(chǎn)業(yè)。我們提出的農(nóng)業(yè),。包括畜牧養(yǎng)殖等,，都是綠色的、無公害的,、生態(tài)的,。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提出要發(fā)展新的經(jīng)濟組織,，這也是“新”,。第四是新村鎮(zhèn)。新農(nóng)村建設(shè)不僅是道路建設(shè),，還包括各種配套設(shè)施,，包括環(huán)境，包括精神面貌,、文化和體育,，通過新農(nóng)村建設(shè)形成社會主義的新風(fēng)尚。因此,，我們今天提出的新農(nóng)村建設(shè)同過去不同,，有它新的內(nèi)涵和新的意義。這是我講的第一個問題,。

第二個問題,，如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村,。就是如何采取措施，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，或者說是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要任務(wù),。

第一點，要堅持規(guī)劃先行,。這個規(guī)劃不僅僅是村鎮(zhèn)規(guī)劃,，還包括工作目標(biāo)、工作措施,、工作任務(wù),。它包括三個方面。一是村鎮(zhèn)規(guī)劃,。是比較綜合的規(guī)劃，哪些是居民區(qū),，哪些是生產(chǎn)區(qū),，哪些是文化活動中心，哪些是市場,、連鎖店,，都要合理，都要規(guī)劃清楚,。二是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃,。也就是五年我們達到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo),，要發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè),，突出什么樣的特色，農(nóng)民如何致富,、農(nóng)村如何發(fā)展,，我們要有目標(biāo),、有途徑。三是公共事業(yè)的規(guī)劃,。包括廣播電視,、文化大院、衛(wèi)生室,、學(xué)校等,，你們廣播電視局、衛(wèi)生局,、教育局等單位都要有規(guī)劃,，你們今年發(fā)展多少，明年發(fā)展多少,，都要有目標(biāo),、任務(wù)和措施,。只有規(guī)劃好了，群眾的積極性才能調(diào)動起來,。所以我們要堅持規(guī)劃先行,，從規(guī)劃抓起。

第二點,，堅持把發(fā)展生產(chǎn)和增加農(nóng)民收入放在首要和核心的位置,。如果我們怕把社會主義新農(nóng)村建設(shè)搞偏了，那就認真一點就不會偏,，那就是始終堅持把發(fā)展生產(chǎn)和農(nóng)民增收放在首要和核心的位置,。在發(fā)展生產(chǎn)上，我們要堅持調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各行政村的整體實力抓上去，實施強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))強村戰(zhàn)略,，不斷提升各鎮(zhèn)(鄉(xiāng)),、村的綜合經(jīng)濟實力在全市的位次，,、省政府兩年召開一次縣域經(jīng)濟工作會議,，表彰20個強縣、10個快縣,，我們可以借鑒,，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟上，給大家壓力,，給大家動力,。每一年或兩年對強鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、強村或進位次較多的鄉(xiāng)村進行表彰獎勵,。

第三點,，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)。這有三個方面,，一是與農(nóng)民的生產(chǎn)有密切關(guān)系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，主要是水利建設(shè)、道路建設(shè),。二是與農(nóng)民有密切關(guān)系的公共事業(yè)建設(shè),，包括文化教育、衛(wèi)生,、計劃生育等,。三是與農(nóng)民的生活有密切關(guān)系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如改水,、改廁,、改灶,，也就是我們平時提到的農(nóng)民最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的問題,。

第四點，要按照建設(shè)“優(yōu)美城鄉(xiāng)”的要求,，扎實推進新農(nóng)村建設(shè),。建設(shè)優(yōu)美城鄉(xiāng)，是我縣“xx-x”時期的四大戰(zhàn)略重點,。要建設(shè)新農(nóng)村,，就要把改善農(nóng)村環(huán)境作為主要內(nèi)容，如果農(nóng)村到處是垃圾,、污水,，不能稱是新農(nóng)村。同時,，我們的新農(nóng)村建設(shè),，是農(nóng)民生活方式的一場革命。我們不能總是認為農(nóng)村落后,、農(nóng)民落后，其實一部分農(nóng)民并不比我們城里人差,，有的還相當(dāng)新潮,。這次新農(nóng)村建設(shè)，就是農(nóng)民生活方式上的一場革命,，我們要抓住這次機會,，徹底改善農(nóng)村人居環(huán)境，徹底改變?nèi)藗儗r(nóng)村長期以來形成的根深蒂固的看法,。這包括四個層次,。一是從城市延伸到鄉(xiāng)村的道路兩側(cè)的環(huán)境。主要包括縣鄉(xiāng)道路,、村級道路,，為此，我們成立了16個工作組,，由不同的領(lǐng)導(dǎo)分包,，具體負責(zé)實施。對于道路兩側(cè)的環(huán)境,，我們的要求是道路兩側(cè)不能有違章建筑,，不能亂搭亂建，不能有殘垣斷壁,、破損房屋,，特別是沿路的村,、沿路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，這是新農(nóng)村建設(shè)的大環(huán)境,。二是鎮(zhèn)政府所在地的環(huán)境治理,。去年到今年，我們絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地面貌都有了大的改變,，比如周莊,、趙莊等，但還不行,，標(biāo)準還不高,，這項工作我們還要抓緊抓好。三是村容,。這是改善農(nóng)民人居環(huán)境的一個中心環(huán)節(jié),、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要按照《方案》的要求,，搞好“五有三化”建設(shè),。同時，還要做到“幾無”,，如沒有垃圾,、沒有亂停亂放、沒有違章建筑等,。再一個是環(huán)境治理的軟件建設(shè),，如龍泉寺村做的就比較好，有自己的環(huán)衛(wèi)人員,，其它村也要學(xué)習(xí),。四是農(nóng)民自家的環(huán)境建設(shè)。廚房在哪兒,，衛(wèi)生間在哪兒,，雞舍、豬舍在哪兒,，都要搞好,，空地方要綠化、美化,，通過庭院建設(shè),，使農(nóng)戶環(huán)境有明顯的改變。

······

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

今天是2015年xx月xx-x日，是我們xx成立一周年的日子,，在這個特別的日子,，我能站在這里講話,，感到非常的榮幸。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會,，也感謝大家對我的幫助和支持,。

在過去的一年里，對我而言,，是快速成長的一年,，而這一年對xx而言，是走向成熟的一年,，在這一年里我深刻的感受到了公司的企業(yè)文化,，公司的發(fā)展速度！而我也能為在這樣一個充滿朝氣,、融洽的團隊貢獻自己的一份力量而感到驕傲,、自豪。下面將我個人的成長和大家一起分享,。

我進入xx-x工作近一年,，讓我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長,。記得剛踏入公司時,，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事便給我們進行了入職培訓(xùn)和指導(dǎo)，使我們對公司的經(jīng)營管理理念有了初步的解,，也使我們懂得提高員工的綜合素質(zhì)既是公司領(lǐng)導(dǎo)寄于的厚望,，也是每位員工應(yīng)自覺具備的素質(zhì)。這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的支持與幫助,，我獲得了很多經(jīng)驗,，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富,，我的生活也越來越豐富多彩,。通過ipmt這個嶄新的舞臺逐步實現(xiàn)我們的遠大理想。

我們?nèi)〉玫倪@些成績與公司的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系,。在這里,，有許多兢兢業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家,、同事,，他們不僅有較高的個人素質(zhì)，更有較強的專業(yè)技能,。他們對工作的熱情及對專業(yè)知識的鉆研,，時刻鼓勵我們用昂揚的斗志去面對自己的工作,。在大家的共同努力下，我們的管理體質(zhì)越來越健全,，業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技術(shù)越來越精湛,。我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感自豪，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作,。

千古興業(yè),，關(guān)鍵在人。今后的工作中我會拾遺補缺,，高標(biāo)準嚴要求自己,，保持強烈的'事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，勇于實踐,、敢于創(chuàng)新，做一個有作為的xx-xx人,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天是2015年xx月xx-x日,，是我們xx成立一周年的日子,，在這個特別的日子，我能站在這里講話,，感到非常的榮幸,。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會，也感謝大家對我的幫助和支持,。

在過去的一年里,，對我而言，是快速成長的一年,，而這一年對xx而言,，是走向成熟的一年，在這一年里我深刻的感受到了公司的企業(yè)文化,，公司的發(fā)展速度,！而我也能為在這樣一個充滿朝氣、融洽的團隊貢獻自己的一份力量而感到驕傲,、自豪,。下面將我個人的成長和大家一起分享。

我進入xx-x工作近一年,，讓我明顯感覺到了單位的發(fā)展,，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事便給我們進行了入職培訓(xùn)和指導(dǎo),，使我們對公司的經(jīng)營管理理念有了初步的解,，也使我們懂得提高員工的綜合素質(zhì)既是公司領(lǐng)導(dǎo)寄于的厚望，也是每位員工應(yīng)自覺具備的素質(zhì),。這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的支持與幫助,，我獲得了很多經(jīng)驗,，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富,，我的生活也越來越豐富多彩,。通過ipmt這個嶄新的舞臺逐步實現(xiàn)我們的遠大理想。

我們?nèi)〉玫倪@些成績與公司的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系,。在這里,，有許多兢兢業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家,、同事,，他們不僅有較高的個人素質(zhì)，更有較強的專業(yè)技能,。他們對工作的熱情及對專業(yè)知識的鉆研,，時刻鼓勵我們用昂揚的斗志去面對自己的工作。在大家的共同努力下,，我們的管理體質(zhì)越來越健全,，業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技術(shù)越來越精湛。我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感自豪,，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作,。

千古興業(yè)，關(guān)鍵在人,。今后的工作中我會拾遺補缺,，高標(biāo)準嚴要求自己，保持強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神,，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于實踐,、敢于創(chuàng)新,，做一個有作為的xx-xx人。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家上午好!

為深入貫徹落實黨的xx大,、xx屆xx全會,、全國政法工作會議和全市檢察長會議精神,密切檢察機關(guān)與人民群眾的聯(lián)系,根據(jù)高檢院《關(guān)于進一步加強和規(guī)范檢察機關(guān)延伸法律監(jiān)督觸角促進檢力下沉工作的指導(dǎo)意見》及《北京市人民檢-察-院關(guān)于探索建立聯(lián)系基層人民群眾工作機制意見》的有關(guān)要求,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在榆垡鎮(zhèn),、舊宮鎮(zhèn)的有力支持下,區(qū)人民檢-察-院派駐檢察聯(lián)絡(luò)室正式成立了,。在此,我代表區(qū)全體干警向一直給予我們關(guān)心和幫助的各部門和領(lǐng)導(dǎo)同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。

當(dāng)前,我國正處于社會轉(zhuǎn)型期,區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨繁重,各種利益訴求紛繁復(fù)雜,如何順應(yīng)人民群眾的新期待、新要求,這是區(qū)檢-察-院必須面對也不容回避的主題,。榆垡鎮(zhèn)面臨首都新航城建設(shè),拆遷任務(wù)艱巨,由此帶來的社會問題多,利益訴求復(fù)雜,信訪量上升;舊宮鎮(zhèn)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,外來人口多,社會矛盾比較突出,社會治安狀況不容樂觀,再加上工業(yè)大院升級改造工程,人民群眾對司法的需求日益增長,綜合考慮以上因素,我院決定在榆垡鎮(zhèn)和舊宮鎮(zhèn)派駐檢察聯(lián)絡(luò)室,。我們要充分認識到建立檢察聯(lián)絡(luò)室的重要意義。

一,、檢察聯(lián)絡(luò)室的建立是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,。建立聯(lián)系基層人民群眾工作機制,貼近群眾、貼近基層,、貼近一線,可以深入了解區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重點內(nèi)容,準確把握對檢察工作的需求,找準檢察機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的途徑和方式,進而通過全面履行法律監(jiān)督職能,為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展,、保障和改善民生提供良好的法制環(huán)境。

二,、檢察聯(lián)絡(luò)室的建立是有效深化三項重點工作的重要抓手,。深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新,、公正廉潔執(zhí)法,是黨中央從更好的維護社會和-諧穩(wěn)定出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略部署,。通過建立聯(lián)系基層人民群眾工作機制,開展實際有效的工作,暢通群眾訴求渠道,解決社會和-諧穩(wěn)定的源頭性、根本性和基礎(chǔ)性問題,將矛盾化解在基層,延伸檢察機關(guān)的法律監(jiān)督觸角,嚴格執(zhí)法,、強化監(jiān)督,促進社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法,。

三、檢察聯(lián)絡(luò)室的建立是全面提升檢察機關(guān)履行法律監(jiān)督職能的能力和水平的關(guān)鍵,。黨的執(zhí)政根基在基層,檢察事業(yè)的發(fā)展根基也在基層,服務(wù)基層改革發(fā)展穩(wěn)定,是檢察機關(guān)的重要任務(wù),。把法律監(jiān)督的觸角延伸到基層,實現(xiàn)檢察工作重心下移、檢力下沉,使檢察工作扎根于基層,、扎根于群眾,通過深入查辦和預(yù)防基層各類職務(wù)犯罪,開展法制宣傳,參與社會治安綜合治理,全面履行法律監(jiān)督職能,。

一是立足于區(qū)工作大局,緊緊圍繞本區(qū)“十二五”規(guī)劃,進一步密切與地方有關(guān)部門的聯(lián)系和配合,共同組成完整的基層工作機制,把檢察工作納入?yún)^(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中謀劃,樹立高度的責(zé)任感和大局意識,正確面對自身職責(zé)和決策的轉(zhuǎn)變,科學(xué)分析發(fā)展需求,明確思路,鼓舞士氣,為區(qū)域發(fā)展大局提供司法保障。

二是立足于服務(wù)基層群眾,充分發(fā)揮基層檢察工作的主動性,增強做群眾工作,、為群眾服務(wù)的自覺性,克服“等案上門”,、“坐堂辦案”的消極懶惰思想,堅持到一線了解掌握情況,主動收集、及時發(fā)現(xiàn)侵害群眾利益的犯罪線索,加大-法律監(jiān)督力度,憑借“一處兩室多點”的工作平臺,建立健全聯(lián)系基層的長效機制,為地方黨委,、政府分憂,為群眾謀利,。

三是立足于檢察工作職能,主動將關(guān)口前移,積極拓寬監(jiān)督視野,擴大檢察工作在基層的覆蓋面,進一步健全基層法律監(jiān)督體系。通過依法正確履行法律監(jiān)督職能,為轄區(qū)改革發(fā)展提供司法保障,。做到既不能流于形式,、浮于表面,選擇性或間歇性的開展工作,又不能超越職權(quán)、超越職能,大包大攬,直接參與政府部門的具體行政管理活動,。

四是立足于所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心,積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作,。預(yù)防職務(wù)犯罪工作是檢察聯(lián)絡(luò)室的重點工作之一,在近幾年的工作中,要根據(jù)市院年度專項預(yù)防工作的部署,緊密結(jié)合首都新航城建設(shè)、工業(yè)大院升級改造的工作實際,積極組織、配合開展專項預(yù)防工作,通過深入一線走訪,、座談,、研討等形式開展預(yù)防調(diào)查,結(jié)合案例分析工作,把握職務(wù)犯罪規(guī)律和特點,深入查找職務(wù)犯罪風(fēng)險點,并提出完善廉政風(fēng)險防范制度的對策建議。以講授法制課,、發(fā)放宣傳材料,、提供法律咨詢等多種形式,全面開展預(yù)防工作,切實增強基層組織工作人員的廉潔意識和法治意識,積極促進基層的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,檢察聯(lián)絡(luò)室的成立為檢察工作科學(xué)發(fā)展帶來了新的機遇,我們要以此為契機,更好地密切檢察機關(guān)與人民群眾的聯(lián)系,創(chuàng)造性的開展工作,依法履行法律監(jiān)督職能,努力為維護社會和-諧穩(wěn)定,服務(wù)和保障全區(qū)經(jīng)濟社會整體協(xié)調(diào)全方位發(fā)展做出新的更大貢獻,。謝謝,。

案防會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

2月20日，水利部召開20xx年預(yù)算執(zhí)行管理工作會議,，水利會議講話,。水利部部長、黨組書記陳雷出席會議并作重要講話,，強調(diào)要樹立抓預(yù)算執(zhí)行就是抓事業(yè)發(fā)展意識,，全面加快預(yù)算執(zhí)行進度，確保預(yù)算執(zhí)行序時,、均衡,、安全、有效,。水利部副部長,、黨組副書記矯勇，水利部副部長,、黨組成員周英出席會議并講話,，部總規(guī)劃師周學(xué)文主持會議，財政部農(nóng)業(yè)司副司長張巖松出席會議,。

陳雷指出,，20xx年，在財政部的精心指導(dǎo)和大力支持下,，有關(guān)司局與各單位簽訂了水利財政資金預(yù)算執(zhí)行進度承諾書,，全面實行預(yù)算執(zhí)行進度旬報和定期通報制度，及時開展現(xiàn)場督導(dǎo)和重點約談工作,，對預(yù)算執(zhí)行不力的實行年度考核“一票否決”,，各司局、各單位齊抓共管,，狠抓落實,，圓滿完成了年度預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，受到財政部的充分肯定,。

要把預(yù)算執(zhí)行工作擺上重要議事日程，強化一把手負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)著力抓,，有關(guān)部門具體抓，一級抓一級,，層層抓落實,。各單位要對今年的預(yù)算項目進行全面梳理，逐個項目逐個環(huán)節(jié)逐個時間節(jié)點進行責(zé)任分解,，并逐項對項目執(zhí)行進度做出具體承諾,，年末逐項考核兌現(xiàn)并實行一票否決。

要科學(xué)安排項目實施計劃,，倒排支出時間表,，重要節(jié)點進行動態(tài)控制，重點環(huán)節(jié)由專人督辦,。要認真查找預(yù)算執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),，切實改進預(yù)算執(zhí)行工作的方式方法，加快節(jié)奏,，提高效率,，把預(yù)算執(zhí)行的序時進度要求落實到每個項目、每個環(huán)節(jié),。

要突出抓好重點項目的實施工作,，統(tǒng)籌安排一般性、常規(guī)性業(yè)務(wù)項目的實施,，明確時限要求,，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進，決不能因少數(shù)單位,、個別項目預(yù)算執(zhí)行滯后而影響水利部的總體進度,。

要繼續(xù)堅持并完善督導(dǎo)約談通報制度，對預(yù)算執(zhí)行進度慢的單位進行現(xiàn)場督導(dǎo)和約談,，督促各單位進一步加快預(yù)算執(zhí)行進度,。部屬單位尤其是所屬單位多、級次多的流域機構(gòu),，也要及時開展向下督導(dǎo)和約談工作,，及時協(xié)調(diào)解決支付中的難題，確保達到序時進度要求,。

要堅決執(zhí)行進度和資金績效兩手抓,，在加快項目實施和資金支付進度的同時，加強資金審核,、撥付管理,，嚴禁超進度撥款,、超預(yù)算撥款，確保財政資金使用的安全性,、規(guī)范性和有效性,。要充分運用水利廉政風(fēng)險防控機制，堅決防止各種違法違規(guī)行為發(fā)生,，確保資金安全,，確保項目績效。

案防會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力,，打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行而采取的戰(zhàn)略舉措,。今天，我們召開全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作動員大會,，目的是進一步落實《推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》(粵郵銀發(fā)〔〕552號)以及《關(guān)于啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)兩份文件精神,，再次強調(diào)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要意義，總結(jié)啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作以來各項工作落實情況,，進一步明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向以及下一步網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作時間表,，以確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作穩(wěn)步推進，全面加快我省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,。下面我重點談四方面意見,。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義

(一)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是郵儲銀行城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),。郵儲銀行相對商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，由于這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我們發(fā)揮了城市向農(nóng)村資金結(jié)算的主渠道作用,。我們在農(nóng)村通過提供簡單金融服務(wù),，充分發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使我們在20多年的發(fā)展中利用較低的成本取得了較高的市場份額,。但在城市,，由于居民對金融的多元化需求，簡單產(chǎn)品與普通服務(wù)顯然不能夠留住客戶,，如果客戶需要多元化產(chǎn)品而我們卻不能提供,，那么高端客戶必然流失。因此從管理,、營銷,、服務(wù)等各方面做好城市網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作，對于郵儲銀行布局城鄉(xiāng)的大格局,，打造具有郵政特色的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要,，這是打造郵儲銀行特色優(yōu)勢，辦出一家特色銀行的重要戰(zhàn)略,。

(二)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是縮小與商業(yè)銀行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。從目前商業(yè)銀行來看,，網(wǎng)點平均利潤水平都在萬以上，而我省網(wǎng)點收入水平在1000萬以上的網(wǎng)點都屈指可數(shù),。這種差距是各方面因素綜合形成的,，我們應(yīng)該看到無論是網(wǎng)點建設(shè)、信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施,，還是人員素質(zhì)、產(chǎn)品種類,、營銷能力等軟件條件都與銀行有很大差距,，如何在目前的基本條件下，通過在營銷能力,、服務(wù)能力,、管理能力上狠下工夫，縮小與與商業(yè)銀行差距,，形成一批具有商業(yè)銀行平均盈利水平的網(wǎng)點,，是郵政儲蓄銀行在市場中立足的重要舉措，也是下一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(三)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是改善客戶結(jié)構(gòu)的重要手段,。我省目前業(yè)務(wù)發(fā)展最大的問題在于低端客戶比重過大。就各省郵政儲蓄銀行比較而言,，我省個人業(yè)務(wù)客戶中,，萬元以上大客戶比重為20%，僅為的一半,。要改善這種客戶結(jié)構(gòu),，提升網(wǎng)點效能，必須在營銷,、服務(wù),、管理上進行轉(zhuǎn)型，以建立起適應(yīng)大客戶需求的客戶分類管理體系,、客戶維護體系與客戶開發(fā)體系,，從而夯實我們作為一家現(xiàn)代零售銀行的客戶管理基礎(chǔ)，縮小我們在客戶深度營銷上與商業(yè)銀行的差距,，這是提升我們在大客戶細分市場上競爭能力的根本,，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障。

二,、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

(一)推廣兩個模型,，增強營銷能力。網(wǎng)點向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型,，要針對不同區(qū)域網(wǎng)點特點,，重點推廣兩個模型,。在城市中心區(qū)域，按照總行示范網(wǎng)點建設(shè)思路,，推廣網(wǎng)點銷售標(biāo)準模型,。按照數(shù)字管理、“大堂制勝”,、交叉銷售等理念及相關(guān)要求,，建立一批規(guī)模、收入,、利潤等達到商業(yè)銀行標(biāo)準的網(wǎng)點,。在其他網(wǎng)點，推廣“好鄰居”營銷模式,。重點是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，酌情增配資源，在銷售管理上統(tǒng)一標(biāo)準,、統(tǒng)一理念,，探索郵儲銀行在社區(qū)、商貿(mào)市場等的發(fā)展模式,。

(二)堅持兩個標(biāo)準,，提升服務(wù)能力。要重點統(tǒng)一兩個標(biāo)準,，一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點建設(shè)標(biāo)準,，要不斷完善vi形象設(shè)計，優(yōu)化網(wǎng)點設(shè)計和功能配備,，滿足多層次客戶服務(wù)與深層次營銷的需求,，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內(nèi),，完成重點區(qū)域支行形象標(biāo)準化建設(shè),。另一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準，要按照“網(wǎng)點分類,、客戶分層,、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流”的理念,，提高現(xiàn)場管理技能,，增強非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的服務(wù)能力，并按照網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)禮儀要求,，為客戶提供一個清晰,、高效、安全,、舒適的服務(wù)環(huán)境,。

(三)完善三大機制,，提升管理能力。要使網(wǎng)點能力得到提升,，必須從以下幾個方面狠下工夫,，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強化支行長管理機制,。要根據(jù)支行盈利狀況,、業(yè)務(wù)規(guī)模等對支行長實行分類管理、要建設(shè)支行長人才梯隊,、建立支行長準入機制,、退出機制以及相應(yīng)培訓(xùn)制度，使支行長能力得到明顯提升,。其次要建立起支行資源配備和使用機制。通過推行支行損益核算,，在成本費用支配,、績效考核指標(biāo)、投資配置等方面核定網(wǎng)點的不同類別標(biāo)準,，給予支行長成本費用支配權(quán)和人員績效考核權(quán),，對業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點優(yōu)先給予能力建設(shè)的支撐，建立網(wǎng)點成本標(biāo)桿和盈利模式,，發(fā)揮支行經(jīng)營的主動性,，實現(xiàn)網(wǎng)點由收入中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。最后要完善支行績效考核機制,。按照商業(yè)銀行模式,，以收入、利潤,、發(fā)展水平為主要考量因素對支行的考核,。

(四)做好三大支撐，提供轉(zhuǎn)型保障,。為確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型順利進行,，各分行要從網(wǎng)點組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā),、信息支撐四個方面提供有效支撐,。首先要參照商業(yè)銀行運作理念，理順網(wǎng)點組織架構(gòu),。通過打造管理,、營銷、營業(yè)三個團隊,，使支行發(fā)揮最大的銷售及贏利能力,，逐步形成以客戶為中心的崗位配置及職責(zé)分工,。其次要加大產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合基層網(wǎng)點意見,，針對重點客戶群體的特點,，整合現(xiàn)有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品,，形成有針對性的產(chǎn)品包和特色產(chǎn)品,，為基層網(wǎng)點營銷提供有力支撐。最后要加強網(wǎng)點管理,。要充分發(fā)揮網(wǎng)點視頻監(jiān)控系統(tǒng),、營銷管理系統(tǒng)以及即將開發(fā)的網(wǎng)點服務(wù)評價系統(tǒng)、視頻培訓(xùn)系統(tǒng),，提升對支行管理水平,。

三、目前網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作取得成效及存在的問題

省行在11月6日發(fā)出《關(guān)于啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)之后,，全省各二級分行均選定了試點網(wǎng)點,，并成立了由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。東莞,、佛山,、惠州、中山,、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點網(wǎng)點基本配齊了人員;廣州,、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點網(wǎng)點員工進行了初步培訓(xùn),。廣州分行更是在分行領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型啟動大會,，在個金部成立了三人工作小組，對試點網(wǎng)點人員在全行范圍內(nèi)進行了公開招聘,，不等不靠自行聯(lián)系社會培訓(xùn)機構(gòu)對員工進行了有針對性的培訓(xùn),，準備了一整套銷售工具并付諸實踐。但從全省工作推進而言,，仍然以下問題,，使目前工作進度與預(yù)想還存在相當(dāng)大的差距。

(一)對轉(zhuǎn)型重要性認識不足,。從我們了解全省各地轉(zhuǎn)型工作情況來看,，除少數(shù)分行，大多數(shù)分行還是停留在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組層面,，很多實質(zhì)性工作都沒有實質(zhì)性的進展,，使工作機構(gòu)成為虛設(shè)機構(gòu)，從側(cè)面反映出目前很多分行對這項工作的重要性認識不足，僅作為是省行布置的一項任務(wù),，沒有從戰(zhàn)略層面認識網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,。

(二)對轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系理解不足。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是為了業(yè)務(wù)更好地發(fā)展,，在轉(zhuǎn)型工作中，必須將轉(zhuǎn)型融入業(yè)務(wù)發(fā)展整體考慮,，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的和意義,。許多分行在處理轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系中，將二者割裂開來,，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,，從而使轉(zhuǎn)型與發(fā)展很難達到統(tǒng)一，資源也無法得到充分利用,。

(三)對轉(zhuǎn)型難度考慮不足,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型涉及到人事、財務(wù),、業(yè)務(wù),、渠道、科技等各方面的內(nèi)容,，是管理流程的再造，需要各部門在認識上保持高度的統(tǒng)一,，在行動上保持高度配合,，具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。部分分行盡管成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，但仍是業(yè)務(wù)部門單打獨斗,，由于缺乏各種資源性基礎(chǔ)條件，使整個工作舉步維艱,。

(四)對轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點把握不足,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，一方面是網(wǎng)點隊伍建設(shè)上,，要求試點網(wǎng)點必須具有管理團隊,、營銷團隊、服務(wù)團隊,，從而在隊伍配備上達到銀行網(wǎng)點基本要求;二是在網(wǎng)點管理方式上,，要求在財務(wù)資源分配、人事考核等方面要有全新突破,，才可能取得效果,。只有把握了這兩個關(guān)鍵點，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型才可能有實質(zhì)性的突破。

四,、下一階段網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的要求

為加快全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作進度,，現(xiàn)對下一步全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作提出幾點要求。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作時間表,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是事關(guān)我行長期發(fā)展的一項重要工作，各單位要高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo),，“一把手”親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，指定部門牽頭,，各主要部門和試點支行長共同參與。目前全省試點是推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型最為重要的一步,，各單位要高度重視試點工作的推進,，要指定專人負責(zé)上下聯(lián)系、督促,、落實等工作,。從目前試點工作來看，很多地市工作已經(jīng)滯后原來時間進度安排,，影響了全省整體工作推進進度,。為確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點工作推進按原計劃順利推進，請各分行盡快制定工作時間表,，參照省行工作制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的例會制度以及相關(guān)工作制度,，并在15日前將試點工作時間表和制度安排上報省行工作組,。

(二)要典型引路，避免“齊步走”,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的推進要遵循市場規(guī)律,，以客戶為中心，堅持質(zhì)量優(yōu)先,，要切實轉(zhuǎn)變觀念,，避免傳統(tǒng)的“齊步走”的做法，有選擇,、有步驟,、有重點地分步推進實施。確?！敖ㄒ粋€,、成一個”，先保證質(zhì)量，然后逐步擴大數(shù)量,。省行考慮到工作難度,，根據(jù)全省網(wǎng)點狀況，重點從樹立典型,、抓重點的角度出發(fā),，提出了分層推進的思路，以總行試點網(wǎng)點,、省行試點網(wǎng)點以及“好鄰居”推廣網(wǎng)點,，分層推進，而不要求全省所有網(wǎng)點遍地開花,。

(三)落實支撐政策,，強化轉(zhuǎn)型保障。以“提高網(wǎng)點銷售管理水平”為目標(biāo),，今天省行計劃財務(wù)部,、人力資源部、個人業(yè)務(wù)部等各部門將圍繞網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作需要,，就損益核算,、資源配備、銷售規(guī)范,、績效考核,、系統(tǒng)支撐等方面給全省提出指導(dǎo)意見。請各分行能在此基礎(chǔ)上進一步細化,，大膽探索,，各分行要加大資源投入，按照總體的標(biāo)準,，保證對網(wǎng)點足夠的人力,、財力,、資源配備,，為網(wǎng)點營銷能力的持續(xù)提升打下基礎(chǔ)。請各分行12月20日前能上報相關(guān)政策實施辦法和細則,。

(四)強化執(zhí)行到位,，確保試點質(zhì)量。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,，總行,、省分行研究形成的相關(guān)銷售模板和配套政策要經(jīng)歷一段時間才能顯現(xiàn)效果，各分行重點在于執(zhí)行,。對于上級布置的相關(guān)工作,，要克服困難、堅決貫徹執(zhí)行;在不折不扣執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，報上級批準后,，可以在部分領(lǐng)域作出適當(dāng)?shù)母倪M,。目前試點網(wǎng)點人員選拔工作進行非常不理想，關(guān)鍵在于各分行對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要性認識不足,，沒有從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度,，克服一切困難去執(zhí)行。希望各分行能確保12月20日前能根據(jù)省行工作要求,，強化執(zhí)行力度,，高質(zhì)量完成試點網(wǎng)點人員選聘工作，以真正培育起能在市場種打拼的網(wǎng)點工作團隊,，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ),。

同志們，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的工作,，是我行網(wǎng)點能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，希望大家打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)略，為將廣東省分行建設(shè)成為現(xiàn)代化商業(yè)銀行而努力奮斗!

案防會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力,，打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行而采取的戰(zhàn)略舉措,。今天，我們召開全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作動員大會,，目的是進一步落實《推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》(粵郵銀發(fā)〔〕552號)以及《關(guān)于啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)兩份文件精神,，再次強調(diào)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要意義，總結(jié)啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作以來各項工作落實情況,，進一步明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向以及下一步網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作時間表,，以確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作穩(wěn)步推進，全面加快我省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,。下面我重點談四方面意見,。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義

(一)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是郵儲銀行城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),。郵儲銀行相對商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，由于這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我們發(fā)揮了城市向農(nóng)村資金結(jié)算的主渠道作用,。我們在農(nóng)村通過提供簡單金融服務(wù),，充分發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使我們在20多年的發(fā)展中利用較低的成本取得了較高的市場份額,。但在城市,，由于居民對金融的多元化需求，簡單產(chǎn)品與普通服務(wù)顯然不能夠留住客戶,，如果客戶需要多元化產(chǎn)品而我們卻不能提供,，那么高端客戶必然流失,。因此從管理、營銷,、服務(wù)等各方面做好城市網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作,，對于郵儲銀行布局城鄉(xiāng)的大格局，打造具有郵政特色的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要,，這是打造郵儲銀行特色優(yōu)勢,，辦出一家特色銀行的重要戰(zhàn)略。

(二)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是縮小與商業(yè)銀行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。從目前商業(yè)銀行來看,，網(wǎng)點平均利潤水平都在萬以上，而我省網(wǎng)點收入水平在1000萬以上的網(wǎng)點都屈指可數(shù),。這種差距是各方面因素綜合形成的,，我們應(yīng)該看到無論是網(wǎng)點建設(shè)、信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施,，還是人員素質(zhì),、產(chǎn)品種類、營銷能力等軟件條件都與銀行有很大差距,，如何在目前的基本條件下,，通過在營銷能力、服務(wù)能力,、管理能力上狠下工夫,，縮小與與商業(yè)銀行差距，形成一批具有商業(yè)銀行平均盈利水平的網(wǎng)點,，是郵政儲蓄銀行在市場中立足的重要舉措,，也是下一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(三)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是改善客戶結(jié)構(gòu)的重要手段,。我省目前業(yè)務(wù)發(fā)展最大的問題在于低端客戶比重過大,。就各省郵政儲蓄銀行比較而言，我省個人業(yè)務(wù)客戶中,，萬元以上大客戶比重為20%,，僅為的一半。要改善這種客戶結(jié)構(gòu),，提升網(wǎng)點效能,，必須在營銷,、服務(wù),、管理上進行轉(zhuǎn)型，以建立起適應(yīng)大客戶需求的客戶分類管理體系,、客戶維護體系與客戶開發(fā)體系,，從而夯實我們作為一家現(xiàn)代零售銀行的客戶管理基礎(chǔ),，縮小我們在客戶深度營銷上與商業(yè)銀行的差距，這是提升我們在大客戶細分市場上競爭能力的根本,，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障,。

二、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

(一)推廣兩個模型,，增強營銷能力,。網(wǎng)點向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型，要針對不同區(qū)域網(wǎng)點特點,，重點推廣兩個模型,。在城市中心區(qū)域，按照總行示范網(wǎng)點建設(shè)思路,，推廣網(wǎng)點銷售標(biāo)準模型,。按照數(shù)字管理、“大堂制勝”,、交叉銷售等理念及相關(guān)要求,，建立一批規(guī)模、收入,、利潤等達到商業(yè)銀行標(biāo)準的網(wǎng)點,。在其他網(wǎng)點，推廣“好鄰居”營銷模式,。重點是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，酌情增配資源，在銷售管理上統(tǒng)一標(biāo)準,、統(tǒng)一理念,，探索郵儲銀行在社區(qū)、商貿(mào)市場等的發(fā)展模式,。

(二)堅持兩個標(biāo)準,，提升服務(wù)能力。要重點統(tǒng)一兩個標(biāo)準,，一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點建設(shè)標(biāo)準,，要不斷完善vi形象設(shè)計，優(yōu)化網(wǎng)點設(shè)計和功能配備,，滿足多層次客戶服務(wù)與深層次營銷的需求,，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內(nèi),，完成重點區(qū)域支行形象標(biāo)準化建設(shè),。另一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準，要按照“網(wǎng)點分類,、客戶分層,、功能分區(qū),、業(yè)務(wù)分流”的理念，提高現(xiàn)場管理技能,，增強非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的服務(wù)能力,，并按照網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)禮儀要求，為客戶提供一個清晰,、高效,、安全、舒適的服務(wù)環(huán)境,。

(三)完善三大機制,，提升管理能力。要使網(wǎng)點能力得到提升,，必須從以下幾個方面狠下工夫,，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強化支行長管理機制,。要根據(jù)支行盈利狀況,、業(yè)務(wù)規(guī)模等對支行長實行分類管理、要建設(shè)支行長人才梯隊,、建立支行長準入機制,、退出機制以及相應(yīng)培訓(xùn)制度，使支行長能力得到明顯提升,。其次要建立起支行資源配備和使用機制,。通過推行支行損益核算，在成本費用支配,、績效考核指標(biāo),、投資配置等方面核定網(wǎng)點的不同類別標(biāo)準，給予支行長成本費用支配權(quán)和人員績效考核權(quán),，對業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點優(yōu)先給予能力建設(shè)的支撐,，建立網(wǎng)點成本標(biāo)桿和盈利模式，發(fā)揮支行經(jīng)營的主動性,，實現(xiàn)網(wǎng)點由收入中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,。最后要完善支行績效考核機制。按照商業(yè)銀行模式,，以收入,、利潤、發(fā)展水平為主要考量因素對支行的考核,。

(四)做好三大支撐,，提供轉(zhuǎn)型保障。為確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型順利進行,，各分行要從網(wǎng)點組織架構(gòu),、產(chǎn)品研發(fā)、信息支撐四個方面提供有效支撐,。首先要參照商業(yè)銀行運作理念,，理順網(wǎng)點組織架構(gòu)。通過打造管理,、營銷,、營業(yè)三個團隊，使支行發(fā)揮最大的銷售及贏利能力,，逐步形成以客戶為中心的崗位配置及職責(zé)分工,。其次要加大產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合基層網(wǎng)點意見,，針對重點客戶群體的特點,，整合現(xiàn)有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品,，形成有針對性的產(chǎn)品包和特色產(chǎn)品,，為基層網(wǎng)點營銷提供有力支撐。最后要加強網(wǎng)點管理,。要充分發(fā)揮網(wǎng)點視頻監(jiān)控系統(tǒng),、營銷管理系統(tǒng)以及即將開發(fā)的網(wǎng)點服務(wù)評價系統(tǒng)、視頻培訓(xùn)系統(tǒng),，提升對支行管理水平,。

三、目前網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作取得成效及存在的問題

省行在11月6日發(fā)出《關(guān)于啟動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)之后,，全省各二級分行均選定了試點網(wǎng)點,，并成立了由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。東莞,、佛山,、惠州、中山,、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點網(wǎng)點基本配齊了人員;廣州,、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點網(wǎng)點員工進行了初步培訓(xùn),。廣州分行更是在分行領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型啟動大會,，在個金部成立了三人工作小組，對試點網(wǎng)點人員在全行范圍內(nèi)進行了公開招聘,，不等不靠自行聯(lián)系社會培訓(xùn)機構(gòu)對員工進行了有針對性的培訓(xùn),，準備了一整套銷售工具并付諸實踐。但從全省工作推進而言,，仍然以下問題,，使目前工作進度與預(yù)想還存在相當(dāng)大的差距,。

(一)對轉(zhuǎn)型重要性認識不足。從我們了解全省各地轉(zhuǎn)型工作情況來看,，除少數(shù)分行,，大多數(shù)分行還是停留在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組層面，很多實質(zhì)性工作都沒有實質(zhì)性的進展,，使工作機構(gòu)成為虛設(shè)機構(gòu),，從側(cè)面反映出目前很多分行對這項工作的重要性認識不足，僅作為是省行布置的一項任務(wù),，沒有從戰(zhàn)略層面認識網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,。

(二)對轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系理解不足。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是為了業(yè)務(wù)更好地發(fā)展,，在轉(zhuǎn)型工作中，必須將轉(zhuǎn)型融入業(yè)務(wù)發(fā)展整體考慮,，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的和意義,。許多分行在處理轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系中，將二者割裂開來,，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,，從而使轉(zhuǎn)型與發(fā)展很難達到統(tǒng)一，資源也無法得到充分利用,。

(三)對轉(zhuǎn)型難度考慮不足,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型涉及到人事、財務(wù),、業(yè)務(wù),、渠道、科技等各方面的內(nèi)容,，是管理流程的再造,，需要各部門在認識上保持高度的統(tǒng)一，在行動上保持高度配合,，具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性,。部分分行盡管成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，但仍是業(yè)務(wù)部門單打獨斗,，由于缺乏各種資源性基礎(chǔ)條件,，使整個工作舉步維艱。

(四)對轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點把握不足,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點,，一方面是網(wǎng)點隊伍建設(shè)上，要求試點網(wǎng)點必須具有管理團隊、營銷團隊,、服務(wù)團隊,，從而在隊伍配備上達到銀行網(wǎng)點基本要求;二是在網(wǎng)點管理方式上，要求在財務(wù)資源分配,、人事考核等方面要有全新突破,，才可能取得效果。只有把握了這兩個關(guān)鍵點,，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型才可能有實質(zhì)性的突破,。

四,、下一階段網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的要求

為加快全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作進度，現(xiàn)對下一步全省網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作提出幾點要求,。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作時間表,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是事關(guān)我行長期發(fā)展的一項重要工作，各單位要高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo),，“一把手”親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，指定部門牽頭,，各主要部門和試點支行長共同參與。目前全省試點是推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型最為重要的一步,，各單位要高度重視試點工作的推進,，要指定專人負責(zé)上下聯(lián)系、督促,、落實等工作,。從目前試點工作來看，很多地市工作已經(jīng)滯后原來時間進度安排,，影響了全省整體工作推進進度,。為確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點工作推進按原計劃順利推進，請各分行盡快制定工作時間表,，參照省行工作制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的例會制度以及相關(guān)工作制度,，并在15日前將試點工作時間表和制度安排上報省行工作組,。

(二)要典型引路，避免“齊步走”,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的推進要遵循市場規(guī)律,，以客戶為中心，堅持質(zhì)量優(yōu)先，要切實轉(zhuǎn)變觀念,，避免傳統(tǒng)的“齊步走”的做法,，有選擇、有步驟,、有重點地分步推進實施,。確保“建一個,、成一個”,，先保證質(zhì)量，然后逐步擴大數(shù)量,。省行考慮到工作難度,，根據(jù)全省網(wǎng)點狀況，重點從樹立典型,、抓重點的角度出發(fā),，提出了分層推進的思路，以總行試點網(wǎng)點,、省行試點網(wǎng)點以及“好鄰居”推廣網(wǎng)點,，分層推進，而不要求全省所有網(wǎng)點遍地開花,。

(三)落實支撐政策,，強化轉(zhuǎn)型保障。以“提高網(wǎng)點銷售管理水平”為目標(biāo),，今天省行計劃財務(wù)部,、人力資源部、個人業(yè)務(wù)部等各部門將圍繞網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作需要,，就損益核算,、資源配備、銷售規(guī)范,、績效考核,、系統(tǒng)支撐等方面給全省提出指導(dǎo)意見。請各分行能在此基礎(chǔ)上進一步細化,，大膽探索,，各分行要加大資源投入，按照總體的標(biāo)準,，保證對網(wǎng)點足夠的人力,、財力、資源配備,，為網(wǎng)點營銷能力的持續(xù)提升打下基礎(chǔ),。請各分行12月20日前能上報相關(guān)政策實施辦法和細則,。

(四)強化執(zhí)行到位，確保試點質(zhì)量,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,，總行、省分行研究形成的相關(guān)銷售模板和配套政策要經(jīng)歷一段時間才能顯現(xiàn)效果,，各分行重點在于執(zhí)行,。對于上級布置的相關(guān)工作，要克服困難,、堅決貫徹執(zhí)行;在不折不扣執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，報上級批準后，可以在部分領(lǐng)域作出適當(dāng)?shù)母倪M,。目前試點網(wǎng)點人員選拔工作進行非常不理想,，關(guān)鍵在于各分行對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要性認識不足，沒有從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度,，克服一切困難去執(zhí)行,。希望各分行能確保12月20日前能根據(jù)省行工作要求,，強化執(zhí)行力度,，高質(zhì)量完成試點網(wǎng)點人員選聘工作，以真正培育起能在市場種打拼的網(wǎng)點工作團隊,，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ),。

同志們，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的工作,，是我行網(wǎng)點能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，希望大家打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)略，為將廣東省分行建設(shè)成為現(xiàn)代化商業(yè)銀行而努力奮斗!