計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇一

隨著我國大學生人數(shù)的不斷增加，大學生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大,。因此,，大學生在校期間就必須不斷找機會鍛煉自己，增長才干,，積累經(jīng)驗,，為將來找工作打下基礎(chǔ)。為了能夠給在校大學生提供更多的實習機會,，我們預備創(chuàng)建一個專門針對大學生的兼職網(wǎng)站,。這個網(wǎng)站的宗旨是為大學生提供正確的兼職信息，方便他們在課后之余能夠輕松找到一份兼職,。這樣,，一來，省往了大學生尋找兼職的麻煩和輕易上當?shù)奈ｋU;二來,，大學生可以在這個網(wǎng)站上輕松找到適合自己的兼職,。

網(wǎng)站名稱:××大學生兼職網(wǎng)

網(wǎng)站域名：××××××××

網(wǎng)站宗旨：以免費幫助長沙所有大學生尋找兼職為己任，旨在通過科學、專業(yè),、真實的網(wǎng)頁信息來架起大學生與人才需求者之間溝通的橋梁,。讓學生能夠在工作中鍛煉自己，讓人才需求者能夠獲得最好的大學生兼職服務(wù),。

網(wǎng)站目標：打造成為××最專業(yè)的,，最真實的大學生兼職網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)理念：“××大學生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)查研究和規(guī)劃的階段。創(chuàng)立這個網(wǎng)站的靈感來自于自己在學校的觀察以及和同學們的接觸得知：現(xiàn)在,，越來越多的大學生?？丛谡n余時間能夠找一份兼職，可目前,，××還沒有一個專門專業(yè)的大學生兼職網(wǎng)站來為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾體現(xiàn)得就越來越明顯,。為了緩解這種供需矛盾,，讓大學生在通過網(wǎng)上中介機構(gòu)尋找兼職工作的時候不上當受騙，創(chuàng)建這個“××大學生兼職網(wǎng)”的想法就應(yīng)運而生,。

網(wǎng)站服務(wù)：

1.專業(yè)化的兼職信息服務(wù)

為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息,。當有個人或者公司可以提供兼職崗位時，他們班長辭職申請書可以和公司聯(lián)系,，經(jīng)過確認后,，公司會及時正確的將兼職信息發(fā)不到網(wǎng)站。這樣,，人才需求者就可以很方便快捷地獲得需要的人才,。

為在校大學生提供真實的兼職信息。當有大學生想尋求一份兼職時,，他們可以通過這個平臺到適合自己的工作,。

2.個性化的兼職技能培訓。我們團隊會為每一位即將做兼職的同學提供免費的專業(yè)的兼職技能培訓,，始每一個同學能在自己的兼職崗位上快速熟悉該工作,。

摘要：大學生從事兼職工作，目前已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,，越來越多的大學生通過網(wǎng)站的中介機構(gòu)尋找兼職工作,，也有不少企業(yè)或個人通過中介機構(gòu)招聘兼職職員。通過對中介機構(gòu),，企業(yè),，學校和學生的調(diào)查，對大學生在兼職過程中出現(xiàn)的題目,，秉著維護學生利益的原則提出了針對性的看法和建議,。

1.研究方法

本次調(diào)查以工商大學的在校大學生為主，采用隨機抽樣的方法選取調(diào)查對象，發(fā)放調(diào)查問卷一百份,，回收有效問卷90份,，回收率為90%。另外,，我們還通過走訪,，面談等方式對中介機構(gòu)和學生進行了訪談。最后,，對回收的問卷進行整理和分析,。

2.調(diào)查結(jié)果及分析

我們的問卷顯示，大部分的學生都有尋找一份兼職工作的意愿,。而其中,，希看通過中介機構(gòu)尋找兼職工作的學生所占比例最大,。學生和企業(yè)寧愿付給中介機構(gòu)相關(guān)的用度來選擇,。這是什么原因呢?我們以為這主要是信息不對稱造成的。

企業(yè)需要為其從事某些短期或零散工作的學生,，卻找不到好的途徑;學生渴看能夠到企業(yè)往鍛煉自己的能力卻又苦于沒有門路,。而中介機構(gòu)，正是在這種情形下應(yīng)運而生,。它作為穿針引線的媒介,，通過獲取企業(yè)和學生的需求信息，為這兩方提供必要的聯(lián)系,，并從中獲取中介用度,。所以，中介機構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然,。因此,，我們創(chuàng)建這個“××大學生兼職網(wǎng)”也是基于此。

3.大學生兼職市場基本情況

1.兼職中介市場治理混亂

固然近幾年,，我國的中介機構(gòu)發(fā)展異?；馃幔且泊嬖诤艽蟮闹卫眍}目,。一些人違法建立一些私人的網(wǎng)上中介機構(gòu),，欺詐學生。而受騙學生卻無處申訴,。我們查閱了有關(guān)的法律資料,，發(fā)現(xiàn)與兼職中介有關(guān)的法律條款很少，所有就有了很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息騙取錢財,。

2.網(wǎng)上兼職中介機構(gòu)的誠信度難以保證

據(jù)我們的調(diào)查,，有72%的大學生表示，大多數(shù)的中介網(wǎng)站都需向?qū)W生收取中介用度。而且,，中介網(wǎng)站在收取用度后并沒有向?qū)W生開收據(jù)和發(fā)票,。一旦發(fā)生糾紛，大學生將處于極其不利的地位,。

3.供需嚴重失調(diào)

根據(jù)調(diào)查,，20xx年大學生兼職中介的用度大多在50元，而現(xiàn)在,，中介用度已上漲到100元以上,。而供需失衡是造成價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在：越來越多的大學生渴求找到一份兼職,，越來越多的企業(yè)需要臨時的勞動力,，而能夠為雙方提供一個真實安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺卻少之又少。

4.目標市場

5.建設(shè)進度

(1).預備階段：1組建網(wǎng)站內(nèi)部職員,，內(nèi)部職員由五六個人組成,，以進股形式參與網(wǎng)站治理。

3.選擇好辦公場地,，購置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品

(2)籌建階段：1.對網(wǎng)站域名申請注冊

2.在工商大學以及學府路各高校進行網(wǎng)站的宣傳及推廣

3.在長沙各個學校，商場,，店展進行網(wǎng)站推廣

4.待網(wǎng)站推廣成功后,，我們將把各個企業(yè)的兼職招聘信息進行網(wǎng)上公布，各位大學生可在此尋找適合自己的工作,。

(3)擴展階段：網(wǎng)站初具規(guī)模后,，我們將加大宣傳力度，將目標市場擴大到整個長沙高校,。

6.競爭分析

1)上風：a.參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是在校大學生,，所以在本校推廣時會比較輕易得到同學的信任和支持。

b.網(wǎng)站提供的兼職信息都是事先和長沙各至公司合作之后得到的,，所以在兼職信息的真實性上能夠得到保障,。并且，網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的,，這就更增加了網(wǎng)站的可信度,。

c.網(wǎng)站會給學生提供免費的全方位的兼職培訓服務(wù)，所以在同行業(yè)方面會更有競爭力,。

b.現(xiàn)在已有多家大型的比較成功的兼職信息提供網(wǎng)站,，如51job,58同城等，所以在競爭方面處于弱勢,。

4)挑戰(zhàn)：假如網(wǎng)站做得比較成功,，勢必會面臨其它網(wǎng)站的壓力和打壓

（1）組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)部職員由四到五人組成，視情況可增減職員。其中,，兩名治理成員負責網(wǎng)站的整體運作以及對外的交流題目;兩名網(wǎng)站維護職員負責網(wǎng)站的維護和兼職信息的發(fā)布;一名財會職員負責網(wǎng)站的資金活動;一名后勤職員負責網(wǎng)站各方面的題目,。

（2）人力資源

1)資金來源

網(wǎng)站以進股形式籌集資金，由內(nèi)部治理職員共同出資組建網(wǎng)站

2)本錢核算

a.網(wǎng)站的域名用度(由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定)

b.為維持網(wǎng)站各方面正常運轉(zhuǎn)的用度

c.網(wǎng)站初期的宣傳用度(包括傳單費,，發(fā)傳單職員的工資,，以及其它宣傳類型的用度)

3)投資風險

a.網(wǎng)站的經(jīng)營和治理假如出現(xiàn)題目，可能導致網(wǎng)站陷進危機

b.網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn),，假如推廣不成功,，所有的投資都將白費

c.網(wǎng)站的維護方面面臨巨大的挑戰(zhàn)

4)團隊收進

a.廣告收進：網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告，從而獲得收進

b.通過與各公司合作取得收進：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息,，獲得收進

2)創(chuàng)業(yè)計劃表述

網(wǎng)站名稱網(wǎng)站宗旨網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)站成員構(gòu)成

網(wǎng)站建設(shè)職員：2名

財會職員：1名

后勤職員：1名

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二

每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢,，很多人都苦于無從下手。為此,，好范本-范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料,，希望對您有幫助。

一,、便利店的潛力及趨勢

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務(wù)代辦,，面點，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經(jīng)營特點,，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

三,、投資計劃

(一)ci設(shè)計

1、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點,，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識,。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點,，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板,。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華,，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2,、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理,。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計,，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜,，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

3,、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%，日用化妝品20%,，日用百貨20%,，其他10%,約需單品數(shù)20__至3000種。

四,、管理運營

1,、制度管理

五投資分析預算按120平米計算(單店)

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善,，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè),，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代，信息發(fā)達,，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,，我們正是抓住了新沂地區(qū),，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二,、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉儲）,、代加工,、包裝及配送,。公司采取有限責任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有,。

三,、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年，公司成立,，建立倉儲,、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè),，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò),。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司,。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生,，分別是電子商務(wù)專業(yè),，財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問,。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司,。

我們將以人為本，本著“我為人人,，人人為我”的服務(wù)理念,，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì),，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè),。

五,、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷,，更安全，更準時的物流服務(wù),。我們的目標是將公司建設(shè)成為,，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,，運輸服務(wù),、電子物流、管理服務(wù),、包裝物流的綜合性物流公司,。

1）執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品,、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）,。

2）項目介紹

項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析,。

3）市場分析

1,、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）;

2,、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量,、主要市場）;

4、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢,、營銷優(yōu)勢,、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）,。

4）總體進度安排與發(fā)展策略

1,、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期,、階段目標）;

4,、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的,，及持久性）,。

5）創(chuàng)業(yè)團隊

1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經(jīng)歷）,、工作業(yè)績;

2,、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力,、經(jīng)營理念）。

6）資金運作與財務(wù)預測

1,、項目資金來源與運營計劃;

2,、投資收益與風險分析;

3,、預測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標,。

7）風險應(yīng)對

關(guān)鍵的風險分析（財務(wù),、技術(shù)、市場,、管理,、競爭、資金撤出,、政策等風險）,，提出應(yīng)對措施。

8）遠景規(guī)劃

未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃,。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇四

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，市場日趨完善，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代,，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū),，新興的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,，公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸,、保管(即倉儲),、代加工、包裝及配送,。公司采取有限責任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年,，公司成立,，建立倉儲、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò),。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商,。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四,、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生,，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè),。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員,，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司。

我們將以人為本,，本著“我為人人,，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),，以提高員工素質(zhì),，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù),，一流的企業(yè),。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷,，更安全,，更準時的物流服務(wù),。我們的目標是將公司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司,。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,，運輸服務(wù)、電子物流,、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司,。

1)執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司,、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況),。

2)項目介紹

項目的創(chuàng)意背景,、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

3)市場分析

1,、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況,、市場容量);

2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量,、主要市場);

4,、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢,、行業(yè)的認知,、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

4)總體進度安排與發(fā)展策略

1,、項目總體安排(描述項目實施計劃,、操作周期、階段目標);

4,、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等,，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性),。

5)創(chuàng)業(yè)團隊

1,、核心團隊：教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

2,、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識,、開拓能力、經(jīng)營理念),。

6)資金運作與財務(wù)預測

1,、項目資金來源與運營計劃;

2、投資收益與風險分析;

3,、預測近3年的財務(wù)狀況,，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

7)風險應(yīng)對

關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù),、市場,、管理、競爭,、資金撤出,、政策等風險)，提出應(yīng)對措施,。

8)遠景規(guī)劃

未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃,。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇五

隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當中,，無論是參加婚禮還是朋友聚餐,，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,，因此,，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選取。

應(yīng)對這樣一個巨大的女性消費市場,，然后各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入,，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么,，靠什么來吸引顧客呢專業(yè),，誠心，超值,，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向,。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營,、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個人品牌命名的信譽店,。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住,。能夠帶給個人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

消費者在選取美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣;

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)很多的消費者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,，然后期望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因,。

顧客選取美甲店鋪的途徑;

(1)透過自己的詳細了解和親身體驗而理解的人數(shù)占大多數(shù);

(2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分;

(3)透過朋友介紹而理解的又占一部分;

(4)還有的是透過看雜志,，電視，廣告慕名而來的,。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題,。

(1)從業(yè)人員的年齡偏小,，缺乏社會經(jīng)驗;

(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小,，環(huán)境單調(diào),，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成,，給員工一不信任感;

(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手,，她們的工資水平高，然后店鋪裝修的環(huán)境好,，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力,。

在這個行業(yè)中,，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。但是,，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪,，依然有超多的美甲師流失,。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者,，是否就應(yīng)檢討一下自己呢,，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么，需要怎樣樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題,。

(1)在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪,，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的用心配合,。

(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(4)美甲師能夠準確的抓住顧客的需求,，然后并建立起顧客對自己的信任,，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(5)每一位美甲師都就應(yīng)相信;她為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對顧客有利的,，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

誠心,，不僅僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn),，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽,，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此決定,，選取自己的前途,，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪,，不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題,。

(6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時,，也要學會換位思考,，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求,。

(7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系,。然后美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是能夠做到這一點的，然而,，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會讓顧客有信服感。

但要注意,，顧客與美甲師之間太親熱,，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格,，同時也失去了我們的專業(yè)性,。因此，我們要提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

(8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標和方向,。

(9)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位,，這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇六

林地生態(tài)養(yǎng)雞

土雞,、土雞蛋

10萬元

下孤山林地

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面,，普遍追求無公害和土味,、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 “土”字的要求,，利用優(yōu)質(zhì)雞苗,，在環(huán)境優(yōu)美,，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草,，蚱蜢、蚯蚓等,，又以補飼玉米,、稻谷、地瓜,、糠麩等雜糧為主要飼料,，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上,。所以,，其雞體緊湊，羽毛光亮,，眼大有神，皮簿骨細,，肌肉豐滿結(jié)實,，脂肪沉積適度，酮體漂亮,，肌肉中氨基酸含量高,，而且品質(zhì)細嫩、口感好,，味道鮮美,，風味獨特，深受消費者的喜愛,。同時,，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品,，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此,，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景,。

年飼養(yǎng)12000只土雞,，需雞苗,、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元,，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元,，除去成本,，獲利7萬元。因此,，具有較好的經(jīng)濟效益,。

社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,，滿足人們的需要,，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時,，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫,，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益,。

林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用,。

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料,，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤,，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥,，其含氮、磷,、鉀各種元素,，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解,，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分,。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè),。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng),，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌,。

在三年之內(nèi),，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式,。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山,、林地,，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外,，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工,，如速凍土雞，土雞等,，增大產(chǎn)品的附加值,，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè),。

飼養(yǎng)員2名,，技術(shù)員1名，月薪1000元,。

說明：投資預算按一年的時間計算,。

(1)場地建設(shè)費：5000元

(2)值班室、飼料間：6000元

(3)運輸車一輛：20000元

(5)網(wǎng)子,，料罐,，油費等其他雜費3000元

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬,。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng),，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗,，疫苗藥品,，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元,，前期投入資金約為5萬,，雞場總投入為3.55萬,，另有2萬流動資金,。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的,。)

年飼養(yǎng)土雞12000只,，總成本為10.1萬元。

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價格是否低廉,，實際投資是否超出預算;

(7)管理制度是否完善,。

(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點,，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案。

(2)雞舍設(shè)置合理,，場地進行蛇鼠防御工作,。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學,、高質(zhì)量的育雛室,。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置,。

(6)囤積飼料,，多家比較，合理購買,，對每次投資要進行經(jīng)濟核算,，在預算時要寬松或上下互補,。

(7)采取先進的管理制度,，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式,。

銷

1,、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合,，組建專業(yè)合作社,，增加商品產(chǎn)量,，逐步擴大市場,，最終打造品牌,。

2

(1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷,。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳,。

(4)酒店宣傳：到酒店,、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳,。

(5)人員推銷：直接推銷,。

(6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直接銷售,。

(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個,，形成輪換放養(yǎng)模式。

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶,，穩(wěn)定銷路,。

(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營,。

(4)設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店,、餐館等,，建立固定的買家。

(6)近期計劃完成,，將實施遠期計劃,，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇七

1,、 花店使命

和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標

立足學校,，服務(wù)學生，輻射達州,。創(chuàng)建完美花店,。

本花店將用一年的時間在學校的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇達州職業(yè)技術(shù)學院作為試點市場,，該區(qū)市場容量在7000人以上，較有代表性,，試點時間為一個半月,。當模式成功后，大力推廣,，并加以網(wǎng)上銷售,。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

1,、行業(yè)分析

"完美花店"是由在校大學生推出的面向達職院7000人在校大學生的服務(wù)花店,，因此目標消費者定位為在校大學生。因此,，暫定的目標消費群以達州職業(yè)技術(shù)學校大學生為重點,，將來逐步擴大市場，以達州職業(yè)技術(shù)學院為例,，各類在校生近7000人,，再加之四川文理學院在校大學生近3萬余人,，共有近4萬的目標消費者,。目標市場的容量將是相當可觀的。

2,、調(diào)查結(jié)果分析

本花店對達州的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回40份,。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求,。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇八

一,、 設(shè)計管理研究(設(shè)計思想)

根據(jù)網(wǎng)上目標顧客的需求，進行價值溝通,、價值創(chuàng)造和價值傳遞,。我們設(shè)計了一套完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺,、交易平臺,、物流平臺和服務(wù)平臺。 這五種平臺分別執(zhí)行不同的職能,，彼此之間又相互依存,，相互支持，形成一個有機的整體,。因此,，在設(shè)計和管理這些平臺的過程中，充分考慮它們之間的區(qū)別和聯(lián)系,，圍繞顧客價值的讓渡和企業(yè)獲利能力的提高進行實際運作,，以促進網(wǎng)絡(luò)營銷整體效益的長期最大化。

(一),、信息平臺的設(shè)計與管理

橫財科技信息平臺的設(shè)計不僅有自己相對獨立的功能,，而且廣泛、深入地滲透到其它四個平臺之中,，信息平臺的基本功能是搜集,、處理和發(fā)送與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷有關(guān)的各種信息，展示公司(微觀環(huán)境)及行業(yè)(宏觀環(huán)境)的最新動態(tài),。

從服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容上看,，信息平臺要面向內(nèi)部用戶和外部用戶開展信息工作，并建立和完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,。對內(nèi)部用戶,，提供了不同權(quán)限的信息維護、整理和更新功能(主要表現(xiàn)在平臺的后臺管理上),。對外部用戶(客戶,、合作伙伴)，主要提供相關(guān)信息的咨詢,、搜索和信息的反饋,，特別對于客戶的定單查詢,，郵件訂閱等。

為了提高信息平臺的效率和準確性,，把各種信息溝通管道整合為一個有機的整體,。橫財科技把網(wǎng)絡(luò)站點、電話系統(tǒng),、留言反饋系統(tǒng),、電子郵件系統(tǒng)等管道應(yīng)彼此連接，及時互通信息,，為所有相關(guān)的信息服務(wù)對象提供使用權(quán)限內(nèi)的最大限度的方便,。

(二)、制造平臺的設(shè)計與管理

借助網(wǎng)絡(luò)把顧客信息,、競爭信息和內(nèi)部報告信息與產(chǎn)品的設(shè)計制造技術(shù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)造具有高度顧客價值和良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。其核心任務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成功地開發(fā)新產(chǎn)品,。這里主要利用客戶的具體需求,，開展一對一的定制業(yè)務(wù)，以更能為客戶設(shè)計,、生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品,。

找準新產(chǎn)品開發(fā)方向，使新產(chǎn)品更適合顧客需求,。因此,。充分利用橫財網(wǎng)絡(luò)平臺的便捷性和互動性，更多地接觸和了解顧客,，鼓勵顧客的參與;借助企業(yè)內(nèi)外的腦力,，深入地分析和研究顧客的心理和需求;利用文化、科技和消費發(fā)展趨勢,，誘導市場需求,，培育新產(chǎn)品的目標市場。

但是,，為滿足顧客的個性化需求,，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中使用市場細分、超市場細分乃至一對一營銷,，這無疑加大了產(chǎn)品的制造成本和營銷成本,。因此，我們施行大量定制化生產(chǎn),，以減少顧客對商品個性化的要求導致規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢削弱的不利影響,。產(chǎn)品盡量滿足顧客的特殊化要求，并且生產(chǎn)地應(yīng)盡量靠近顧客需求的產(chǎn)品,。

(三),、交易平臺的設(shè)計與管理

真正盈利的網(wǎng)絡(luò)營銷是一種把網(wǎng)上和網(wǎng)下的資源加以整合和綜合利用的商業(yè)模式 。因此,，我們把交易平臺設(shè)計成網(wǎng)上和網(wǎng)下既可并行又可相互結(jié)合和貫通的模式,，能為顧客帶來更多的機會、更大的方便,，并增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場聲譽,。使顧客相信并切實體驗到，購買企業(yè)產(chǎn)品,，只須花費最小的顧客成本,，而獲得最大的顧客價值。

(四),、物流平臺的設(shè)計與管理

由于本企業(yè)所涉及的產(chǎn)品主要是無形(信息)的產(chǎn)品或方案,，所以，對于信息功能和交易功能,，及時傳遞供需信息,，要求特別高。充分利用網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng),、商品分類管理系統(tǒng),、配送需求計劃管理系統(tǒng)、以銷售資料建立的預測與計劃系統(tǒng)等,。此外,，充分利用網(wǎng)絡(luò)與基于iternet通訊技術(shù)，讓客戶方便地知道所訂購的產(chǎn)品進入的環(huán)節(jié),，以樹立起顧客對公司的安全感和信賴,，提高客戶忠誠度。

(五),、服務(wù)平臺的設(shè)計與管理

制定服務(wù)標準,，推廣服務(wù)理念。服務(wù)具有無形性的.特點,，在購買之前,，是很難被顧客所感知的，顧客往往無法預知結(jié)果,。通過制定明確,、具體的服務(wù)標準，消除顧客的“模糊預期”,，使服務(wù)具有可衡量性,。如果服務(wù)達不到既定標準，我們可以迅速從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷,，并采取相應(yīng)的措施予以修正,，或在一定程度上在顧客投訴之前對服務(wù)缺陷進行彌補,。

提供良好的資訊和個性化服務(wù)。我們與顧客之間的互動主要是在資訊服務(wù)的界面上進行的,，因此網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)首先要充分利用信息平臺為顧客提供良好的資訊服務(wù),。網(wǎng)絡(luò)主頁的設(shè)計不僅包括宣傳企業(yè)和介紹產(chǎn)品，而且和客戶一起,，就產(chǎn)品的設(shè)計,、質(zhì)量、包裝,、交付條件,、售后服務(wù)等進行一對一的交流，幫助顧客擬定可行的解決方案,。信息的溝通主要借助現(xiàn)代信息技術(shù)進行,，如傳真、免費e-mail新聞組,、郵件列表等,。對服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤和評價，最終使改進服務(wù)流程的計劃轉(zhuǎn)化為服務(wù)效益,。

(六)各種基本功能平臺的整合

由于上述五種基本功能平臺之間的相互依存關(guān)系,，我們只有將這些基本功能平臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使它們彼此相互協(xié)調(diào),、相互促進,，才能實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的最優(yōu)化，從而最大限度地促進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標的實現(xiàn),。這種系統(tǒng)性的整合,，主要以互聯(lián)網(wǎng)站為核心，全面開發(fā)和整合網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的功能,。

互聯(lián)網(wǎng)站是將網(wǎng)絡(luò)營銷的各種基本功能平臺加以整合的共同操作界面和載體,。

使信息管理部門同營銷、生產(chǎn),、財務(wù),、后勤等部門密切合作，開發(fā),、利用,、維護和完善企業(yè)網(wǎng)站的各種經(jīng)濟和經(jīng)營功能，如信息發(fā)布與反饋,、產(chǎn)品設(shè)計,、談判與交易、在線結(jié)算與支付,、服務(wù)支持等,。

二,、 基于以上設(shè)計思想，橫財科技網(wǎng)絡(luò)平臺基本功能主要表現(xiàn)在

品牌形象,、產(chǎn)品/服務(wù)展示,、信息發(fā)布、顧客服務(wù),、顧客關(guān)系,、網(wǎng)上調(diào)查,、網(wǎng)上聯(lián)盟,、網(wǎng)上銷售、郵件列表等方面,。后臺兼有定單處理,、會員管理、庫存管理,、流言回復管理,、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、郵件列表管理和信息發(fā)布管理,。

1,、 品牌形象。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象,，人們在網(wǎng)上了解一個企業(yè)的主要方式就是訪問該公司的網(wǎng)站,，網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，同時也對網(wǎng)站的其他功能產(chǎn)生直接影響,。所以,，我們的網(wǎng)站主要體現(xiàn)簡單、清新,，以業(yè)務(wù)處理為重點,。

2、 產(chǎn)品/服務(wù)展示,。顧客訪問網(wǎng)站的主要目的是為了對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進行深入的了解,。因此，產(chǎn)品展示和新聞咨詢欄目成為本站主頁的主要內(nèi)容,。主要價值也就在于靈活地向客戶展示產(chǎn)品的說明及圖片信息,，和可以隨時更新的產(chǎn)品宣傳資料。

3,、 信息發(fā)布,。網(wǎng)站是一個信息載體，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象,、顧客服務(wù)以及促進銷售的企業(yè)新聞,、產(chǎn)品信息,、各種促銷信息、招標信息,、合作信息,、人員招聘信息等等。因此,，擁有本網(wǎng)站就相當于一個強有力的宣傳工具,。

4、 顧客服務(wù),、郵件列表,。通過網(wǎng)站為顧客提供各種在線服務(wù)和幫助信息，及其郵件的免費訂閱,。在線填寫尋求幫助的表單,、通過聊天實時回答顧客的咨詢等等。解決了客戶購物的不適應(yīng)性問題,。

5,、 網(wǎng)上調(diào)查、會員管理,。通過網(wǎng)站上的在線調(diào)查和會員管理,，獲得用戶的反用于饋信息，用于產(chǎn)品調(diào)查,、消費者行為調(diào)查,、品牌形象調(diào)查等，是獲得第一手市場資料,，以便為公司的下一步發(fā)展作好準備,。同時可以有針對性地對有效客戶展開數(shù)據(jù)庫營銷。

6,、 網(wǎng)上聯(lián)盟,。由此獲得更好的網(wǎng)上推廣效果，需要與供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、客戶網(wǎng)站、以及其他內(nèi)容互補或者相關(guān)的企業(yè)建立合作關(guān)系,。

7,、 網(wǎng)上銷售。建立網(wǎng)站及開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動的目的之一為了增加銷售,，一個功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認,、網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能，即網(wǎng)站本身就是一個銷售渠道，是一個最基本的功能,。

8,、 庫存管理、定單處理,。分為成功訂單,，未處理訂單，有效訂單,，無效訂單,，待核對訂單等。

三,、解決的問題(綜合以上,，本平臺設(shè)計所解決的主要問題)：

1.電子商務(wù)交易平臺的不規(guī)范問題

2.電子商務(wù)后臺數(shù)據(jù)的管理問題，把先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)運用于文檔管理,，促進企業(yè)信息化管理的進步,。

3.購物流程對大眾消費心理的適應(yīng)問題

4.版面設(shè)計的人性化問題

5.功能摸開的實際行業(yè)化,、個性化問題

6.銷售過程中市場信息的及時捕捉和反饋,。企業(yè)客戶資源的全面信息化管理，使企業(yè)通盤掌握客戶資源,，利于企業(yè)合理利用和有效整合,。

7. 客戶資源的有效管理和利用，升級企業(yè)客戶服務(wù)管理水平,，提高客戶滿意度,，提高客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度，從而增加企業(yè)的利潤,。

8. 銷售制度的有效實施和銷售過程的規(guī)范化管理

10. 解決了銷售過程中各部門的及時溝通和配合,，銷售效率的有效提高和客戶服務(wù)的改善。

11. 可定制服務(wù)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計更加人性化,，更貼近客戶的切身需求,，更符合客戶的個體利益。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇九

內(nèi)的有經(jīng)營管理風險,，食品安全風險.

外主要是經(jīng)驗?zāi)Ｊ奖怀u的風險,，周遍消費能力以及口味接受程度風險.

餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書：

下面提供幾個經(jīng)營大綱以供分析：(以中級格調(diào)為對象設(shè)計)

(一)地點。

(二)格調(diào)裝修,。

(三)容納客人人數(shù),。

(四)員工總?cè)藬?shù)。

(五)總廚,、行政,、樓面部、會計部管理人員組成

(六)員工訓培

(七)服裝、桌布,。

(八)客源來自那階層,。

(九)資金來源，利息,。

(十)股東人數(shù)名單,。

(十一)供貨商選擇。

(十二)餐具選擇,。

(十三)廚房爐具及用品選擇,。

(十四)經(jīng)營推廣方式。

(十五)菜式系列,。

(十六)防火措施,。

(十七)員工(辭職，離職)應(yīng)變措施,。

(十八)回本期,。

餐飲投資計劃一：餐飲店的現(xiàn)狀和發(fā)展

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時,，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，，換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場,，發(fā)展經(jīng)濟。

快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時間來光顧本店,，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無,。

餐飲投資計劃二：新都周邊的市場調(diào)查

從周圍餐館的分析：

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營,，一家是韓國燒烤,。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯,，但味道已經(jīng)過時,，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高,。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3,、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

餐飲投資計劃三：餐飲店的發(fā)展計劃

在以多元化發(fā)展戰(zhàn)略在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流,，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤,，用這部分利潤來擴展市場。

餐飲投資計劃四：店鋪主要策劃

1,、找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新,，具有一定的特點。

2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員,，在學校招收一到兩名學生做兼職。

3,、裝修一定要大方得體,，有一種別距特色的感覺,，抓住消費者的消費視覺,，先是吸引視覺，后是味覺,，最后綜合成感覺,。

4、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳.自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,，不用說,，他們都會給你做一個活宣傳,。另一個也節(jié)約了經(jīng)費.還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。

5,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象,，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

6,、我們的質(zhì)量,、服務(wù)、環(huán)境要做到一流的，

7,、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來,，以良好的服務(wù),，積分制如果積分越多,，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

8、在經(jīng)營中,，可以在某一個時期,，進行營銷活動,，來吸引更多的顧客,。

餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范本2

創(chuàng)業(yè)目標

建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式,，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司,。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快,，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣 ,。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題,。

調(diào)查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

目前,，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上,，西式快餐的價格,，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇快餐,。

但通過對目前存在的一些中式快餐來看,，小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

實施方案

1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2、目標市場定位,。

普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族,、兒童,、休閑族、游客及其他,。

3,、市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。

(1)虛擬公司名稱,，員工服裝，經(jīng)營理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配送中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，通過建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送,。

(2)流動快餐公司早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多,，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐，抓好營養(yǎng)食品的宣傳,，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧社會效應(yīng)。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā),，凸顯特好特快餐的特色,。

投資計劃以點帶面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù),。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展,，逐步向大中城市推廣。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務(wù),，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再拓展公司發(fā)展空間,。

度假村項目計劃書度假村創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展。)

2.主要管理者(姓名,、性別,、學歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

5.營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7.財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預測和投資者回報,。)

啟動時間：

準備注冊資本：

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1成立公司的董事會：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人,、主要財務(wù)負責人(姓名，性別,，年齡,，學歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等,。)

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度,，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4財務(wù)預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)