為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇一

為進一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

一,、工作思路

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二,、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團結(jié),、有凝聚力、向心力強,。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

四,、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

四,、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,、預(yù)防為主,。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

五,、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機,、磨機,、行吊、焊機等機電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想,，要牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四,、車間責(zé)任到人，實行車間主任,、技術(shù)員,、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五,、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰,。

六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上,。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

定期工作：

1.每日晚點組織車間主任,、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)

2.參加經(jīng)理辦公會

3.每月組織一次工作總結(jié)會議

4.參加每周大周會

一,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加產(chǎn)業(yè)后勁

質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的.產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù),，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展,。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、安裝到售后服務(wù),，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制,，全員參與質(zhì)量管理,，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量,。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后,，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查,，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查,，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭,、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù),，為消費者提供回訪,、安檢、清洗等服務(wù),，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個重點,。

二、著力做好節(jié)能降耗工作

二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力,。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度,，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學(xué)管理節(jié)能,，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。進一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循,，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識,，通過開展培訓(xùn)教育,，利用黑板報、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳,，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能,、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件,。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益,、堅持以節(jié)能降耗求生存,、促發(fā)展;從規(guī)范管理上,、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性,、可靠性和運行經(jīng)濟性,，大處著想，小處著手,，一點一滴從我做起,，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。

三,、加強人員培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)在大量新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求,，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求,，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì),。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn),，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng),。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn),，對高級技師進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的員工進行崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四,、加強設(shè)備的維護保養(yǎng),，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行

設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備員,、班組長、設(shè)備操作人員,、維修人員的設(shè)備使用維護責(zé)任制,，堅持誰使用誰維護保養(yǎng),，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好,、用好、維護保養(yǎng)好,、會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,，將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動,，以性能良好,、零部件齊全、消耗正常,、使用合理,、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài),，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢,，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

五,、加強安全工作管理,，確保企業(yè)員工安全

1、加強宣傳,。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工,。

2,、加大檢查力度。要加大檢查力度,，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,，及時進行整改,，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。

3,、加強安全培訓(xùn)教育,。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育,，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全,。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標(biāo)志,，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.綠色生產(chǎn)工作計劃

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇二

首先,，我代表全體員工感謝*總,，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂,，回顧過去,，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

20xx雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

四.加強設(shè)備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下,，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利,，合家幸福!! 謝謝大家!!

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇三

xx年已經(jīng)六個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),，在慶幸的`同時，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任,。

,，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施,。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進,；第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度,，細化計件到人頭,，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資；第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四,、細化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

,，

控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

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加強財務(wù)管理,，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程,。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇四

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍,；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強,、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長,，要求全廠團結(jié)、有凝聚力,、向心力強,。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一、預(yù)防為主,。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機,、磨機,、行吊、焊機等機電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全,、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)的思想，要牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇五

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn),。

三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四車間責(zé)任到人,，實行車間主任、技術(shù)員,、組長責(zé)任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰。

六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八全面開展質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一,，用戶至上的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

定期工作：

1.每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會,，布置工作任務(wù)

2.參加經(jīng)理辦公會

3.每月組織一次工作總結(jié)會議

4.參加每周大周會

生產(chǎn)廠長工作計劃與方案篇六

作為一位生產(chǎn)車間的廠長,，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,，我還要考慮的就是生產(chǎn)計劃方面等的諸多問題,。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長，我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守公司在生產(chǎn)方面下達的重要指令,。在未來的工作中我也要制定相關(guān)的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展,。為了是生產(chǎn)有規(guī)律的進行,，我結(jié)合了公司各方面的精神，對生產(chǎn)車間進行了微小的調(diào)整,，我相信這個生產(chǎn)廠長工作計劃一定會得到大家的滿意,。

作為生產(chǎn)廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導(dǎo)思想,，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神,，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛,。

良好的勞動力是公司正常運行的保障,。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍,；沒有一支過硬的技術(shù)隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的,。如果一個公司只有管理的團隊,，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的,。只有管理強,、隊伍硬，這兩者相結(jié)合,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展,，公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長,，我的工作之一就是搞好運動的思想工作,，在他們力所能及的范圍內(nèi)對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展,。所以我的措施是,，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工,，并發(fā)放獎金,，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時,，我也應(yīng)當(dāng)關(guān)心員工生活上遇到的困難,，在我力所能及的時候，提供幫助,。

目前,，公司正處在一個轉(zhuǎn)型的十字路口，根據(jù)整個實際情況,，我將各崗位員工,，分成四每隊設(shè)一個生產(chǎn)管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫,。只有一個向心力強的生產(chǎn)隊才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品,，推動公司的發(fā)展壯大。所以,，我會盡我所能搞好思想宣傳工作,，提高廣大員工的思想文化建設(shè)。

以上就是我作為廠長在未來可預(yù)期的時間內(nèi),，所能做的工作計劃,。