時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇一

辦理20xx年職工退休審批事宜,。整理20xx年退休人員的名單，做好退休申報相關(guān)表格,，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核,。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理,、年審,、公積金提取等工作。

1,、準(zhǔn)備20xx年社保,、公積金年度基數(shù)申報工作提前做好自有職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險和公積金申報的相關(guān)準(zhǔn)備,，及時跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費(fèi)基數(shù),。配合社保部門做好年度申報工作,。

2、辦理好職工醫(yī)療費(fèi)報銷,、異地安置,、重癥申報等事宜20xx年，我將繼續(xù)認(rèn)真做好職工的醫(yī)療費(fèi)報銷,，大病重癥等事宜,。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費(fèi)報銷工作,，為身患重病的員工辦理大病重癥,，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國家政策,，計(jì)劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認(rèn)定,。

20xx年，我要繼續(xù)認(rèn)真做好xx廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺帳,，每月清理xx廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員,，上報公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動合同,，如有離職的,，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好,，并按時更新臺帳,。學(xué)習(xí)公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序,、規(guī)范,。隨著xx新廠在建的步伐,，對管理人員要求也越來越高。

在新的一年里,，我將圍繞我們部門制定的工作計(jì)劃和自己全年的工作計(jì)劃,，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責(zé)xxxx年已告一段落,，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來的工作情況,，現(xiàn)述職如下,，不妥之處敬請批評指正。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇二

20xx年是我鎮(zhèn)"真抓實(shí)干,、再續(xù)輝煌,，實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展，步入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)行列"的關(guān)鍵之年,，作為在辦公室工作的我，傾盡其才,、不遺余力,，為早日實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，獻(xiàn)出自己綿薄之力,。全年,，我將充分發(fā)揮崗位職能，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，努力提高工作效率，個人致力抓以下幾方面：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力,。始終不忘加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公辦文系統(tǒng)，規(guī)范文書檔案歸檔,，使文書檔案管理的得井井有條,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代文書檔案管理先進(jìn)方法,，注重平時積累，嚴(yán)格履行收發(fā)文手續(xù),。

xx是片開發(fā)的熱土,，重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)的情況比較多,。只有從加強(qiáng)各位秘書負(fù)責(zé)的信息網(wǎng)絡(luò)著手，拓寬信息覆蓋面,，重點(diǎn)來開發(fā)特色信息,、精品信息、熱點(diǎn)信息,，擴(kuò)大信息覆蓋面,，健全信息網(wǎng)絡(luò)，把基層的一些重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題以及對全鎮(zhèn)有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來，及時進(jìn)行勾通反饋上報,。緊密聯(lián)系收集各有關(guān)職能部門,，除做好綜合性信息、專題信息,、緊急信息的報送工作外,，特別是要加強(qiáng)突發(fā)事件等信息上報的工作。同時,，要保證信息質(zhì)量,，做到時效與真實(shí)相結(jié)合，報喜與報憂相結(jié)合,。

服務(wù)大局,，切實(shí)提高接待工作的水平。首要是不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn),，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它市、縣,、鎮(zhèn)在接待工作上的先進(jìn)工作方法,，努力適應(yīng)新形勢下接待工作的需要。其次凡是上級領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,，都要協(xié)同相關(guān)部門認(rèn)真準(zhǔn)備接待,，重大的會議或接待必須擬定接待計(jì)劃方案，著重注意接待細(xì)節(jié),，致力提高接待水平,，樹立辦公室良好形象,。

一是在公文處理方面，認(rèn)真抓好上級的來文文件程序處理工作,，做到文件的及時收發(fā),、傳閱、送閱,，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度,。同時嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的及時收發(fā),、傳閱,、送閱。

二是在印信管理方面實(shí)行了等級審批制度,，明確印鑒管理程序,，完善使用登記制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函,、加蓋公章,，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生,?？傊晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度,，按照各項(xiàng)制度辦事,，做到收文有規(guī)范、辦會有制度,、辦事有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循,，有據(jù)可依,。

后勤工作也是辦公室一項(xiàng)重要而又具體的工作。全鎮(zhèn)在職干部共80多人,，日常后勤服務(wù)工作比較瑣碎,，面對大量的日常性工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項(xiàng)，只有充分發(fā)揮辦公室所屬人員其職能作用,，抓緊時間,，高效、圓滿,、妥善地辦理好,。今年在政府機(jī)關(guān)還沒有整體搬遷的情況下,，一如既往地抓好后勤保障工作，為領(lǐng)導(dǎo),、同事提供良好的工作,、生活環(huán)境。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇三

20xx年我被晉升為辦公室主任一職,。心中充滿著欣喜和希望,，因?yàn)檫@個職位代表著公司對我工作的認(rèn)可，然而我心中又多了重重的責(zé)任,。在工作當(dāng)中,，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名合格的管理人員,，特制定了以下工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃：

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感及服務(wù)意識，積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

針對員工流動性較大的實(shí)際情況（特別是核心崗位人員）,，深入了解并分析人員流動的原因,。及時做好各崗位人員的補(bǔ)進(jìn)，完善新員工入職檔案,、保險,、合同等手續(xù)的辦理。同時,，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集,，建立完善的人才儲備庫。

檔案的歸類,、存檔是辦公室的一項(xiàng)重要工作,，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范檔案管理,，及時做好各類檔案的歸檔工作,，提高檔案的查閱效率。

運(yùn)行兩年多以來,，雖然各部門的制度已經(jīng)建立,，但制度的執(zhí)行力稍差，辦公室在新的一年工作中,，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行力度,，并完善在工作中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

逐步規(guī)范質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)督促各部門的進(jìn)步與改善,，狠抓服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)約降耗、衛(wèi)生清潔等工作事項(xiàng),，對部門采取一定的激勵機(jī)制,，建立更加完善的質(zhì)檢體系。

隨時了解員工思想動態(tài),，積極關(guān)注員工需求,，掌握員工信息，為決策提供參考,。拉近與員工的距離感,，增加員工對公司的歸屬感。

20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動,，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇四

總體來看，辦公室的工作中還是存在很多問題,。比如效率仍然不夠高;計(jì)劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等,。針對這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1,、牢固樹立服務(wù)意識,、補(bǔ)位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù),。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù),，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制,，努力實(shí)踐制度管人,，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化,、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式,。

3、加強(qiáng)市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料,。

4、不斷提高檔案整理水平,，繼續(xù)健全檔案管理制度,，使公司各類檔案、文件資料不遺失,，查閱方便,、迅速明了。

5,、規(guī)范采購程序,，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本,。

6,、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)工作、推進(jìn)報刊編制工作,，把各部門各公司都吸納進(jìn)來,，快速推進(jìn)整個集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐。

7,、強(qiáng)化日常管理,，提高工作效率，抓落實(shí),，抓考核,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇五

風(fēng)風(fēng)雨雨中度過了不平凡的一年。面對新的一年,，年已悄然從我身邊走過,。衛(wèi)生院經(jīng)過了經(jīng)營機(jī)制的改革、醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，為了進(jìn)一步搞好年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個新的臺階,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本計(jì)劃：

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力,，倡導(dǎo)競爭,、敬業(yè)、進(jìn)取精神,；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量管理為核心,，不但提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全,；以分級管理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分；以目標(biāo)管理為主線,，強(qiáng)化管理力度,。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

（一）,、醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量管理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療管理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù)。

1,、建立健全質(zhì)控職能,，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確，責(zé)任到人,，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果,，找出問題,，及時整改。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的管理模式,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

（1）,、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識,，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。

（2）、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書,、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記,。

（3）、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性,。

（4）、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案管理小組,，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評比活動,。

（二）,、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

1、建立護(hù)理管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展全院的護(hù)理工作。

2,、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,，定期督導(dǎo)落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。

3、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,，認(rèn)真填寫五種表格,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。

4,、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

5,、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯,，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，勤檢查，重督導(dǎo),，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇六

隨著新的一個學(xué)期的開始，各項(xiàng)工作逐漸走向了正軌,。辦公室作為幼兒園的重要部門,，也將開展新的一個學(xué)年的工作。為了實(shí)現(xiàn)幼兒園工作總的目標(biāo),，配合各部門為教育教學(xué)做好后勤服務(wù)工作,，我們將做好以下方面的工作。

1,、協(xié)助校長處理學(xué)校日常行政事務(wù),，協(xié)調(diào)平衡各部門的工作，了解,、督促,、檢查學(xué)校決定的執(zhí)行情況，及時向校長反饋信息,，為學(xué)校決策提供依據(jù),。

2、負(fù)責(zé)籌備,、組織學(xué)校召開的綜合性會議,，負(fù)責(zé)學(xué)校行政會議的記錄和整理。

3,、負(fù)責(zé)幼兒園的材料撰寫及上傳信息的審稿工作,，并及時上傳。

4,、代表學(xué)校對外的宣傳,、聯(lián)絡(luò),、接待工作，提高學(xué)校與上級部門,、兄弟學(xué)校,、單位之間的關(guān)系。

5,、負(fù)責(zé)與上級教育行政主管部門及學(xué)校各部門的聯(lián)系,，做好上傳下達(dá)工作。

6,、協(xié)助校長做好各類人員的聘用、培訓(xùn),、考核,、晉升、獎懲等人事管理工作和各職能部門的考核,、評估工作,。

7、負(fù)責(zé)做好信訪工作和來訪接待事宜,。

8,、做好幼兒園招生、編班,、業(yè)務(wù)檔案,、資料積累等行政事務(wù)工作。

9,、負(fù)責(zé)做好學(xué)校的各項(xiàng)交流接待安排工作,。

10、完成校長交辦的其他工作,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇七

1,、處理文書、文件

2,、每天上網(wǎng)查詢郵箱信息,，及時收發(fā)電子郵件，并及時通報有關(guān)信息

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理,，配合幼兒園網(wǎng)站管理，重大活動在網(wǎng)站上報道

4,、及時更新制作宣傳展板

5,、負(fù)責(zé)重大活動的攝影工作，及時建立分享冊

6,、配合校車管理

7,、每月做好員工考勤記錄工作,，準(zhǔn)備上報員工出勤情況

8、配合招生咨詢及定期做好招生統(tǒng)計(jì)工作

9,、負(fù)責(zé)幼兒園報刊管理工作

10,、印發(fā)通告、統(tǒng)計(jì)回執(zhí)

11,、每月按時行政報告,，及時反饋家長意見(贊賞、批評,、建議等)

12,、起草家長通告

13、安排各級派發(fā)通告,、教材等

14,、跟進(jìn)各班家長參助活動

15、跟進(jìn)新聞分享,，以及其他活動計(jì)劃

16,、根據(jù)主題、節(jié)令跟進(jìn)校園公共環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

17,、聽取家長意見,，處理家長投訴，并做好家長投訴反饋工作,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇八

辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào),、人事、宣傳報道,、檔案管理,、文件、接待等工作,，是信息傳遞,、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為本傳媒中心運(yùn)營起輔助作用的綜合部門,。如果我作為本傳媒中心辦公室主任，我開展工作的計(jì)劃如下：

了解本傳媒中心的信息主要包括：本傳媒中心的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；本傳媒中心的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，本傳媒中心的整體運(yùn)作,，以及本傳媒中心目前狀況等,。

在了解了本傳媒中心的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照職位對本傳媒中心的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

（一）,、在總經(jīng)理支持下，適時召集各部門負(fù)責(zé)人開碰頭會,，以便部門之間的工作配合出現(xiàn)問題或沖突時隨時協(xié)調(diào),，同時得到各部門對辦公室工作的支持和配合。

（二）,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大

模塊制訂,，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進(jìn)入本傳媒中心到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受本傳媒中心的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

（三）,、人力資源招聘與配臵

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為本傳媒中心服務(wù),。招聘工作貫穿在本傳媒中心發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為本傳媒中心及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。

（四）,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成本傳媒中心文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體

需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解本傳媒中心大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)定,。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，平時也可以有針對性地對員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐,，除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。

（六）制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī),，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善本傳媒中心的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化,，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強(qiáng)烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，所以本傳媒中心的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為本傳媒中心經(jīng)營的合作者,，建立員工與本傳媒中心同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強(qiáng)烈的'歸屬感,！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo),，從而把核心員工

的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

（七）績效評價體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

從事辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。我將積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，開拓創(chuàng)新,，工作更上新臺階。

因未對本傳媒中心全面了解,，暫作以上計(jì)劃,。

向群

20xx年7月30日

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇九

為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識來武裝自己、提高自己的能力,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十

經(jīng)過一天走訪各部門,，收集了一些信息，整理如下：

1.地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人,，物業(yè)73人,，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的;

2.公司目前有辦公室,、財務(wù)部,、項(xiàng)目部,、新增成本招采部、企劃營銷部;

3.公司氛圍很融洽,、領(lǐng)導(dǎo)很親和,、工作愉快;也希望新來的同事真誠、不擺架子,、不拉幫結(jié)派,；

4.“目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)”,，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合,；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）,；

5.部分辦公室職能如薪酬,、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來,；

6.關(guān)鍵崗位（部門負(fù)責(zé)人）基本到位,，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補(bǔ)充,；

7.薪酬體系,、培訓(xùn)體系尚需完善；

8.除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn),，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn),，制度培訓(xùn)宣貫等；

9.員工期待對公司事務(wù)參與感更強(qiáng),，參與機(jī)會更多些,；

10.對辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真,、建立積極的公司氛圍,，建立行政、人事制度,，有利于做事有個規(guī)矩,，同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等,。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多,，是個很重要的崗位。

11.目前的項(xiàng)目主要是xxxx,，有過一次負(fù)面報道,，芙蓉北路項(xiàng)目合作開發(fā),。其他幾個項(xiàng)目目前還沒動工,。

優(yōu)勢：

1.公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲備豐富;

2.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽,、組織氛圍很好,；

3.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng),；

4.有一個項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)

劣勢：

1.現(xiàn)代化公司意識,；

2.公司位置較偏僻，招人難度較大,；

3.地產(chǎn)核心人才缺乏,，如建筑設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控,、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）,、成本合約等

4.知識管理體系沒有建立起來，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化,；

5.關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失,；

機(jī)會：

1. 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展,；

2.除了住宅產(chǎn)品外,，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點(diǎn)；

3.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍,；

4.規(guī)范化管理將推動員工成長,、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式,，公司業(yè)績成長,。股東收入增加。

挑戰(zhàn)：

1.政策性的房地產(chǎn)打壓,；

2.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道,；

3.人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。

4.規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本,，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低,。

1.整理、新建,、編輯人事行政章程,、制度，規(guī)劃公司人力,、行政工作,，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊

2.招募人才，xx人才網(wǎng),、前程無憂,、多渠道發(fā)布招聘信息,，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息,，把目前急需的置業(yè)顧問,、土建成本、機(jī)電成本,、策劃等人才招聘到崗,。時間20xx.10-20xx.4月

3.各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍,，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果,。建立學(xué)習(xí)型組織。20xx.1-20xx.6（另作行動學(xué)習(xí)方案）

4.完善例會制度

周例會：作為管理例會,，各部門負(fù)責(zé)人以上參加,；

月（或季度）例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢,、講發(fā)展,、講理念、通報公司工作進(jìn)展等,；

年會：全年工作總結(jié),，次年工作計(jì)劃安排。

5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系,，結(jié)合公司戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道,，可分為專業(yè)線,、管理線兩方面。

6.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線,，梳理薪酬體系,；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀mba，購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案,，股權(quán)激勵等,。

7.建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn),、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來,。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,。

8.開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動,，每年組織一次集體旅游活動,，每年年會組織一次聯(lián)歡,。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家,！同時設(shè)置員工生日,、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利,。

9.逐步開展計(jì)劃管理工作,，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解,，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度,，流程 、表格,。

10.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核,，但要注意抓績效。

11.目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才,，做成一件事業(yè),，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善,、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十一

不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。掌握各方面知識,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我辦公室個人工作計(jì)劃的準(zhǔn)備情況,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作。

2,、在第二季度的時候,，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，從而更好的對公司做出貢獻(xiàn)。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工,，早日讓新員工成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些問題也會逐步出現(xiàn),，我會好充分的準(zhǔn)備，同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時期，我們做了一年的努力,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十二

作為第七屆辦公室主任，我對學(xué)生會辦公室20xx年上半年的辦公室工作做出以下計(jì)劃：

1,、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系,，促進(jìn)各部之間的合作，辦公室主任工作計(jì)劃。例如：學(xué)習(xí)部在系里搞活動時,，辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請女生部的同學(xué)做迎賓工作等,。

2、要將辦公室的工作進(jìn)行得井井有條,，這就包括對各種文件,、資料的整理和保存，認(rèn)真并且高效率地完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會布置的工作,。

3,、協(xié)助學(xué)生會主席、副主席及其他各部的工作,，協(xié)助主席擬訂學(xué)生會的工作計(jì)劃，及時對每月,、每學(xué)期,、每學(xué)年的工作進(jìn)行總結(jié)和評比，辦公室工作計(jì)劃《辦公室主任工作計(jì)劃》,。

4,、主動與和我系有關(guān)的院、系學(xué)生會取得聯(lián)系并與其保持聯(lián)系,。協(xié)調(diào)本辦公室與院,、校相應(yīng)部門的工作關(guān)系。我也可以組織學(xué)生會干部與其他院,、系的學(xué)生會干部進(jìn)行工作交流,，取長補(bǔ)短。

5,、要按時參加會議,，對學(xué)生會的每次會議認(rèn)真記錄，并進(jìn)行整理保存,。依據(jù)《學(xué)生會干部量化考評制度》,，對每位學(xué)生會干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。

6,、對每一次學(xué)生會的活動都要及時通知各部,，并對活動進(jìn)行規(guī)劃，活動結(jié)束后要對其進(jìn)行總結(jié),。

7,、對學(xué)生工作辦公室的工作要有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，合理安排辦公室成員的工作,，并對其進(jìn)行督促和檢查,。

8、深入全系學(xué)生當(dāng)中,，了解學(xué)生的思想實(shí)際,，掌握學(xué)生工作的開展,。

9、在輔導(dǎo)員老師,、學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，各項(xiàng)工作要對輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會主席負(fù)責(zé)，及時向主席匯報工作,，隨時接受檢查,。

10、在做好自己的工作的情況下,，監(jiān)督并指導(dǎo)各部的工作,，幫助提高各部的工作效率，使各部高效率地完成工作,。

以上是我對20xx年上半年的辦公室工作計(jì)劃,。作為辦公室主任，我一定以身作則,，做好學(xué)生會及團(tuán)總支的各項(xiàng)工作,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十三

(一)腳踏實(shí)地，努力工作是重點(diǎn)

我一直以來都認(rèn)為：無論是在什么時候都要把學(xué)校的大小事情看作是自己的事情,，哪怕不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi),，只要是力所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好，將我們的學(xué)校推出去,，讓社會知道我們是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大集體,。辦公室是一個工作繁雜、任務(wù)較重的部門,。作為辦公室主任肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,，不論工作安排還是處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。長此以往,，我牢固樹立了盡職盡責(zé),，努力工作的思想。始終如一地抓好理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的信心和決心,，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力,。

(二)端正作風(fēng)，擺正位置是要點(diǎn)

在工作中，時刻注意自己的言談舉止,，無論是接個電話還是迎來送往,，我不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到學(xué)校的形象。始終堅(jiān)持勤奮,、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計(jì)得失、不挑輕重,。對工作上的事,，只注輕重大小，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間,，做到，并接受老同志的意見和建議,，與他們一同進(jìn)步,，一起為學(xué)校出力,。自工作以來,，不耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)、同事交辦的任務(wù),。在生活中,，堅(jiān)持正直、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，平等相處，以誠待人,，不趨炎附勢,，也不瞞上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的關(guān)系,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

(三)工作完成情況

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，做好召開教職工大會,、校委會會議等會議準(zhǔn)備以及學(xué)校各項(xiàng)活動的通知,、組織和記錄等工作;

2、認(rèn)真做好材料的打印,、復(fù)印工作,，每月按時統(tǒng)計(jì)上報各類信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種文件的收發(fā),，保管和使用好學(xué)校印章,、介紹信和證明等管理工作;

3、完成了20xx年度學(xué)校各項(xiàng)工作的資料收集,、整理,、歸檔及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表的上報工作;

4、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項(xiàng)人事調(diào)動,、職稱評定等工作;

5,、做好全校教師繼續(xù)教育工作，讓我們所有的老師在玩中學(xué),，學(xué)中樂;

6,、有效完成我校教學(xué)設(shè)備統(tǒng)計(jì)及管理;

7、參與縣教委開展的“我在陽光下成長”歌詠比賽,，我校獲得了優(yōu)異的成績;

8,、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時反饋,、上報;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

(一)存在的主要問題

一是政治理論水平不夠高,，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺,。個人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求和同事們的期望還有一定差距;二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，辦會,、辦文工作有時不夠細(xì)致。這些不足,，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,，爭取把自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時對我工作中的不足批評指正,。

總之,，在這學(xué)期里，我雖然做了許多事情,，取得了一些小成績,，但在某些方面,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還是有很大差距，所以在新學(xué)期里,，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極改正，不斷探索新的工作方法,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，力爭在以后使辦公室工作再上一個新臺階,。

最后,，我想與大家分享“快樂”，我覺得人生不論是長是短,，是豐富還是平凡,，是富有還是窘迫但是快樂都是最重要的?！欢仡^再想,，我們怎樣才會快樂?快樂需要去爭取!通過自己的努力把工作做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，珍惜眼前,、把握機(jī)會、快樂工作,，這就是我的目標(biāo),。”

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十四

根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的精神,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體教職工的支持和配合下有目的的,、有條理的、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室的職能,，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,，努力做好服務(wù)工作,。

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展,、學(xué)校發(fā)展為根本,。堅(jiān)持以為教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨,，充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，使辦公室工作達(dá)到制度化,、規(guī)范化,。

（一）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作。

1,、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排,，推進(jìn)學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通,。

2,、辦理公文、文函等日常公文處理工作,、接待來訪工作,，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3,、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作,，保證各級各類活動的圓滿成功。

（二）認(rèn)真做好各種會議的籌備工作,。

組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大會議以及各類教育教學(xué)會議,，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀(jì)要,，做好會議記錄,，認(rèn)真整理會議紀(jì)要。

（三）認(rèn)真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作,。

1,、按照要求認(rèn)真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認(rèn)真,、規(guī)范,、及時處理，做到文件傳送不拖延,、無積壓,、無遺漏和丟失，收集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊,。做好人事管理工作,，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息,。

2,、做好學(xué)校上傳文件,、外傳報告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。

3,、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,。

4,、認(rèn)真抓好行政領(lǐng)導(dǎo)及教輔管理人員的考勤和考勤機(jī)的使用管理工作。做好教工例會,、行政會議,、校長辦公會等與會人員的出勤記錄。

5,、做好教職工職稱評聘,、職稱異動、評先樹優(yōu),、學(xué)期考核,、年度考核等工作。進(jìn)一步完善崗位設(shè)置工作,，以此推動和加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

6,、做好學(xué)校每個月的超工作量、加班費(fèi),、績效獎及年終獎勵性績效工資等核算工作,。

7、及時寫稿報道學(xué)校的重大新聞及先進(jìn)典型,，認(rèn)真做好學(xué)校20xx年大事記整理工作,。

8、協(xié)助學(xué)校做好教師的繼續(xù)教育報名工作及每年度的學(xué)分登記工作,。

9,、當(dāng)好校長的行政助手,。協(xié)調(diào)各部門工作,，及時向校長反饋；重視加強(qiáng)對外聯(lián)系與接待工作,，做好校務(wù)公開工作,。

10、做好學(xué)校公章使用登記工作,。

11,、及時出好會議通知,、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知,。

12,、搞好學(xué)校網(wǎng)站信息更新和維護(hù)工作。

12,、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1、制定嚴(yán)格的工作規(guī)范,，加強(qiáng)工作規(guī)范化建設(shè),。工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,，堅(jiān)持“嚴(yán)格、規(guī)范,、優(yōu)質(zhì),、高效”的宗旨，按照“借鑒,、充實(shí),、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)與各處室,、廣大教職工的交流、溝通和了解,，及時上報,、反饋工作中出現(xiàn)的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù),，全心全意做好本部門的工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)制度,，搞好考勤工作,，及時統(tǒng)計(jì)公布考勤結(jié)果，做到公平公正,，賞罰嚴(yán)明,。

3、對崗位設(shè)置,、職稱評聘,、職稱異動、評先樹優(yōu),、學(xué)期考核,、年度考核等教職工關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照上級文件精神制

定實(shí)施方案,，并交由學(xué)校辦公會研究通過,，實(shí)行陽光操作，對于要求公開的事項(xiàng)及時公開,，做到公平公正,，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校的良好形象。

4,、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè),，積極征集信息，及時維護(hù)和更新,，從而使之成為師生交流思想,、傳遞信息，獲取知識的重要渠道,，使網(wǎng)站成為學(xué)校對外宣傳的主要窗口,。

5、加強(qiáng)學(xué)校的對外宣傳,，及時總結(jié),、搜集、挖掘,、撰寫學(xué)校的典型經(jīng)驗(yàn)和事跡材料,，利用電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)加大宣傳報道力度,，擴(kuò)大社會聲譽(yù),，提升學(xué)校的形象。

6,、加強(qiáng)檔案管理人員的教育,，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和借閱程序，增加責(zé)任心和保密意識,，為學(xué)校工作服務(wù),，對學(xué)校檔案要按《檔案接收制度》及時歸檔，做好對各種文檔材料的收集,、歸類,、整理工作。建立健全教職工人事檔案,，加強(qiáng)對教職工的人事管理,。

7、配合協(xié)助各處室做好教育教學(xué),、后勤基建,、安全保衛(wèi)、招生就業(yè),、計(jì)劃生育等學(xué)校各項(xiàng)工作,。

8、管理學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)的公章使用工作,，做好使用記錄工作,。

9、處理好各項(xiàng)臨時性的工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。