時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇一

辦理20xx年職工退休審批事宜,。整理20xx年退休人員的名單，做好退休申報(bào)相關(guān)表格,，報(bào)公司審批后再上報(bào)湖北省人力資源社會(huì)保障廳退休審批處審核,。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理,、年審,、公積金提取等工作。

1,、準(zhǔn)備20xx年社保,、公積金年度基數(shù)申報(bào)工作提前做好自有職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和公積金申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備,，及時(shí)跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費(fèi)基數(shù),。配合社保部門做好年度申報(bào)工作,。

2、辦理好職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,、異地安置,、重癥申報(bào)等事宜20xx年，我將繼續(xù)認(rèn)真做好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,，大病重癥等事宜,。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作,，為身患重病的員工辦理大病重癥,，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國家政策,，計(jì)劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報(bào)老工傷認(rèn)定,。

20xx年，我要繼續(xù)認(rèn)真做好xx廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺(tái)帳,，每月清理xx廠時(shí)間到期需要續(xù)簽合同的人員,，上報(bào)公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)合同,，如有離職的,，要做好記錄,。新招聘員工的勞動(dòng)合同一定要收好，并按時(shí)更新臺(tái)帳,。學(xué)習(xí)公司勞動(dòng)合同管理的好的做法,，使分廠勞動(dòng)合同管理更加有序、規(guī)范,。隨著xx新廠在建的步伐,，對(duì)管理人員要求也越來越高。

在新的一年里,，我將圍繞我們部門制定的工作計(jì)劃和自己全年的工作計(jì)劃,，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責(zé)xxxx年已告一段落,，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來的工作情況,，現(xiàn)述職如下,，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇二

20xx年是我鎮(zhèn)"真抓實(shí)干,、再續(xù)輝煌,，實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展，步入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)行列"的關(guān)鍵之年,，作為在辦公室工作的我,，傾盡其才、不遺余力,，為早日實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),，獻(xiàn)出自己綿薄之力。全年,，我將充分發(fā)揮崗位職能,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，努力提高工作效率,，個(gè)人致力抓以下幾方面：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作能力,。始終不忘加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公辦文系統(tǒng),，規(guī)范文書檔案歸檔,，使文書檔案管理的得井井有條。學(xué)習(xí)現(xiàn)代文書檔案管理先進(jìn)方法,，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行收發(fā)文手續(xù),。

xx是片開發(fā)的熱土,，重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)的情況比較多,。只有從加強(qiáng)各位秘書負(fù)責(zé)的信息網(wǎng)絡(luò)著手，拓寬信息覆蓋面,，重點(diǎn)來開發(fā)特色信息,、精品信息、熱點(diǎn)信息,，擴(kuò)大信息覆蓋面,，健全信息網(wǎng)絡(luò)，把基層的一些重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題以及對(duì)全鎮(zhèn)有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來，及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào),。緊密聯(lián)系收集各有關(guān)職能部門,，除做好綜合性信息、專題信息,、緊急信息的報(bào)送工作外,，特別是要加強(qiáng)突發(fā)事件等信息上報(bào)的工作。同時(shí),，要保證信息質(zhì)量,，做到時(shí)效與真實(shí)相結(jié)合，報(bào)喜與報(bào)憂相結(jié)合,。

服務(wù)大局,，切實(shí)提高接待工作的水平。首要是不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn),，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它市、縣、鎮(zhèn)在接待工作上的先進(jìn)工作方法,，努力適應(yīng)新形勢下接待工作的需要,。其次凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，都要協(xié)同相關(guān)部門認(rèn)真準(zhǔn)備接待,，重大的會(huì)議或接待必須擬定接待計(jì)劃方案,，著重注意接待細(xì)節(jié)，致力提高接待水平,，樹立辦公室良好形象,。

一是在公文處理方面，認(rèn)真抓好上級(jí)的來文文件程序處理工作,，做到文件的及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱,，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度,。同時(shí)嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的及時(shí)收發(fā),、傳閱,、送閱。

二是在印信管理方面實(shí)行了等級(jí)審批制度,，明確印鑒管理程序,，完善使用登記制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函,、加蓋公章,，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生,?？傊晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度,，按照各項(xiàng)制度辦事,，做到收文有規(guī)范、辦會(huì)有制度,、辦事有紀(jì)律,，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依,。

后勤工作也是辦公室一項(xiàng)重要而又具體的工作,。全鎮(zhèn)在職干部共80多人,，日常后勤服務(wù)工作比較瑣碎，面對(duì)大量的日常性工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),，只有充分發(fā)揮辦公室所屬人員其職能作用,，抓緊時(shí)間，高效,、圓滿,、妥善地辦理好。今年在政府機(jī)關(guān)還沒有整體搬遷的情況下,，一如既往地抓好后勤保障工作,，為領(lǐng)導(dǎo)、同事提供良好的工作,、生活環(huán)境,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇三

20xx年我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望,，因?yàn)檫@個(gè)職位代表著公司對(duì)我工作的認(rèn)可，然而我心中又多了重重的責(zé)任,。在工作當(dāng)中,，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名合格的管理人員,，特制定了以下工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃：

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會(huì)努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

針對(duì)員工流動(dòng)性較大的實(shí)際情況（特別是核心崗位人員）,，深入了解并分析人員流動(dòng)的原因,。及時(shí)做好各崗位人員的補(bǔ)進(jìn)，完善新員工入職檔案,、保險(xiǎn),、合同等手續(xù)的辦理。同時(shí),，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集,，建立完善的人才儲(chǔ)備庫。

檔案的歸類,、存檔是辦公室的一項(xiàng)重要工作,，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范檔案管理，及時(shí)做好各類檔案的歸檔工作,，提高檔案的查閱效率,。

運(yùn)行兩年多以來，雖然各部門的制度已經(jīng)建立,，但制度的執(zhí)行力稍差,，辦公室在新的一年工作中，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行力度,，并完善在工作中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

逐步規(guī)范質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)督促各部門的進(jìn)步與改善,，狠抓服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)約降耗、衛(wèi)生清潔等工作事項(xiàng),，對(duì)部門采取一定的激勵(lì)機(jī)制,，建立更加完善的質(zhì)檢體系。

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，積極關(guān)注員工需求,，掌握員工信息，為決策提供參考,。拉近與員工的距離感,，增加員工對(duì)公司的歸屬感。

20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇四

總體來看，辦公室的工作中還是存在很多問題,。比如效率仍然不夠高;計(jì)劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等,。針對(duì)這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1,、牢固樹立服務(wù)意識(shí),、補(bǔ)位意識(shí),，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù),。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù),，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

2,、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制,，努力實(shí)踐制度管人,，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化,、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式,。

3、加強(qiáng)市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料,。

4、不斷提高檔案整理水平,，繼續(xù)健全檔案管理制度,，使公司各類檔案、文件資料不遺失,，查閱方便、迅速明了,。

5,、規(guī)范采購程序，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行日常物品的采購工作,，努力控制本部門的采購成本,。

6、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)工作,、推進(jìn)報(bào)刊編制工作,，把各部門各公司都吸納進(jìn)來，快速推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐,。

7,、強(qiáng)化日常管理，提高工作效率,，抓落實(shí),，抓考核。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇五

風(fēng)風(fēng)雨雨中度過了不平凡的一年,。面對(duì)新的一年,，年已悄然從我身邊走過,。衛(wèi)生院經(jīng)過了經(jīng)營機(jī)制的改革,、醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為了進(jìn)一步搞好年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本計(jì)劃：

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì),；以質(zhì)量管理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全管理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全；以分級(jí)管理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分,；以目標(biāo)管理為主線，強(qiáng)化管理力度,。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

（一）,、醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量管理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療管理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能,，加大督導(dǎo)檢查力度,。組建質(zhì)控辦,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果,，找出問題,，及時(shí)整改。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的管理模式。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

（1）,、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷、處方,、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。

（2）,、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記,。

（3）,、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性,、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性,。

（4）,、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案管理小組,，搞好病案歸檔工作,，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)比活動(dòng)。

（二）,、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

1,、建立護(hù)理管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展全院的護(hù)理工作,。

2、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,，定期督導(dǎo)落實(shí),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

3、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,，認(rèn)真填寫五種表格,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。

4,、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),，包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

5,、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，勤檢查，重督導(dǎo),，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇六

隨著新的一個(gè)學(xué)期的開始，各項(xiàng)工作逐漸走向了正軌,。辦公室作為幼兒園的重要部門,，也將開展新的一個(gè)學(xué)年的工作。為了實(shí)現(xiàn)幼兒園工作總的目標(biāo),，配合各部門為教育教學(xué)做好后勤服務(wù)工作,，我們將做好以下方面的工作。

1,、協(xié)助校長處理學(xué)校日常行政事務(wù),，協(xié)調(diào)平衡各部門的工作，了解,、督促,、檢查學(xué)校決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向校長反饋信息,，為學(xué)校決策提供依據(jù),。

2、負(fù)責(zé)籌備,、組織學(xué)校召開的綜合性會(huì)議,，負(fù)責(zé)學(xué)校行政會(huì)議的記錄和整理。

3,、負(fù)責(zé)幼兒園的材料撰寫及上傳信息的審稿工作,，并及時(shí)上傳,。

4、代表學(xué)校對(duì)外的宣傳,、聯(lián)絡(luò),、接待工作，提高學(xué)校與上級(jí)部門,、兄弟學(xué)校,、單位之間的關(guān)系。

5,、負(fù)責(zé)與上級(jí)教育行政主管部門及學(xué)校各部門的聯(lián)系,，做好上傳下達(dá)工作。

6,、協(xié)助校長做好各類人員的聘用,、培訓(xùn)、考核,、晉升,、獎(jiǎng)懲等人事管理工作和各職能部門的考核、評(píng)估工作,。

7,、負(fù)責(zé)做好信訪工作和來訪接待事宜。

8,、做好幼兒園招生,、編班、業(yè)務(wù)檔案,、資料積累等行政事務(wù)工作,。

9、負(fù)責(zé)做好學(xué)校的各項(xiàng)交流接待安排工作,。

10,、完成校長交辦的其他工作。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇七

1,、處理文書,、文件

2、每天上網(wǎng)查詢郵箱信息,，及時(shí)收發(fā)電子郵件,，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理,，配合幼兒園網(wǎng)站管理,，重大活動(dòng)在網(wǎng)站上報(bào)道

4、及時(shí)更新制作宣傳展板

5,、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的攝影工作,，及時(shí)建立分享冊(cè)

6,、配合校車管理

7、每月做好員工考勤記錄工作,，準(zhǔn)備上報(bào)員工出勤情況

8,、配合招生咨詢及定期做好招生統(tǒng)計(jì)工作

9、負(fù)責(zé)幼兒園報(bào)刊管理工作

10,、印發(fā)通告,、統(tǒng)計(jì)回執(zhí)

11、每月按時(shí)行政報(bào)告,，及時(shí)反饋家長意見(贊賞、批評(píng),、建議等)

12,、起草家長通告

13、安排各級(jí)派發(fā)通告,、教材等

14,、跟進(jìn)各班家長參助活動(dòng)

15、跟進(jìn)新聞分享,，以及其他活動(dòng)計(jì)劃

16,、根據(jù)主題、節(jié)令跟進(jìn)校園公共環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

17,、聽取家長意見,，處理家長投訴，并做好家長投訴反饋工作,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇八

辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào),、人事、宣傳報(bào)道,、檔案管理,、文件、接待等工作,，是信息傳遞,、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為本傳媒中心運(yùn)營起輔助作用的綜合部門,。如果我作為本傳媒中心辦公室主任，我開展工作的計(jì)劃如下：

了解本傳媒中心的信息主要包括：本傳媒中心的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；本傳媒中心的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，本傳媒中心的整體運(yùn)作,，以及本傳媒中心目前狀況等,。

在了解了本傳媒中心的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照職位對(duì)本傳媒中心的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

（一）,、在總經(jīng)理支持下,，適時(shí)召集各部門負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)，以便部門之間的工作配合出現(xiàn)問題或沖突時(shí)隨時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)得到各部門對(duì)辦公室工作的支持和配合,。

（二）,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大

模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入本傳媒中心到崗位變動(dòng),，從績效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受本傳媒中心的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

（三）,、人力資源招聘與配臵

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為本傳媒中心服務(wù),。招聘工作貫穿在本傳媒中心發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為本傳媒中心及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。

（四）,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成本傳媒中心文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體

需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解本傳媒中心大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流,。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢,？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。

（六）制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力,，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī),，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善本傳媒中心的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化,，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，所以本傳媒中心的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理,，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為本傳媒中心經(jīng)營的合作者，建立員工與本傳媒中心同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的'歸屬感！

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工

的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

（七）績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

從事辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開拓創(chuàng)新,，工作更上新臺(tái)階,。

因未對(duì)本傳媒中心全面了解，暫作以上計(jì)劃,。

向群

20xx年7月30日

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇九

為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

在年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來武裝自己,、提高自己的能力。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十

經(jīng)過一天走訪各部門,，收集了一些信息,，整理如下：

1.地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人,，網(wǎng)絡(luò)公司3人,，大部分員工20xx年入職的;

2.公司目前有辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部,、新增成本招采部,、企劃營銷部;

3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和,、工作愉快;也希望新來的同事真誠,、不擺架子、不拉幫結(jié)派,；

4.“目前是一群人,，還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)”，公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)還沒有一個(gè)有機(jī)的結(jié)合,；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系,，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；

5.部分辦公室職能如薪酬,、車輛管理目前由財(cái)務(wù)部在兼管,，至少車輛建議辦公室管起來；

6.關(guān)鍵崗位（部門負(fù)責(zé)人）基本到位,，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位,，骨干員工還需補(bǔ)充；

7.薪酬體系,、培訓(xùn)體系尚需完善,；

8.除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn),，制度培訓(xùn)宣貫等,；

9.員工期待對(duì)公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會(huì)更多些,；

10.對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力,、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍,，建立行政,、人事制度，有利于做事有個(gè)規(guī)矩,，同時(shí)還要能對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān),，對(duì)內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多,，是個(gè)很重要的崗位,。

11.目前的項(xiàng)目主要是xxxx，有過一次負(fù)面報(bào)道,，芙蓉北路項(xiàng)目合作開發(fā),。其他幾個(gè)項(xiàng)目目前還沒動(dòng)工,。

優(yōu)勢：

1.公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲(chǔ)備豐富;

2.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠,、員工之間很融洽,、組織氛圍很好；

3.關(guān)鍵崗位基本到崗,，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng),；

4.有一個(gè)項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)

劣勢：

1.現(xiàn)代化公司意識(shí)；

2.公司位置較偏僻,，招人難度較大,；

3.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計(jì),、多項(xiàng)目管控,、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）、成本合約等

4.知識(shí)管理體系沒有建立起來,，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化,；

5.關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)方案缺失；

機(jī)會(huì)：

1. 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在,，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展,；

2.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤增長點(diǎn),；

3.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍,；

4.規(guī)范化管理將推動(dòng)員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌,，創(chuàng)新營收模式,，公司業(yè)績成長。股東收入增加,。

挑戰(zhàn)：

1.政策性的房地產(chǎn)打壓,；

2.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報(bào)道；

3.人力資源價(jià)值還沒有得到有效的開發(fā),。

4.規(guī)范化管理會(huì)增加公司財(cái)務(wù)成本,，如果不能創(chuàng)新營收模式將會(huì)使股東回報(bào)率降低。

1.整理,、新建,、編輯人事行政章程、制度,，規(guī)劃公司人力,、行政工作,，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊(cè)

2.招募人才,，xx人才網(wǎng),、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息,，既宣傳公司也是收集人才簡歷,，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問,、土建成本,、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗,。時(shí)間20xx.10-20xx.4月

3.各類能人聚集到公司后,，建立“群策群力”團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果,。建立學(xué)習(xí)型組織,。20xx.1-20xx.6（另作行動(dòng)學(xué)習(xí)方案）

4.完善例會(huì)制度

周例會(huì)：作為管理例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以上參加,；

月（或季度）例會(huì)：全體員工參加,，利用這個(gè)平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展,、講理念,、通報(bào)公司工作進(jìn)展等；

年會(huì)：全年工作總結(jié),，次年工作計(jì)劃安排,。

5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略,、組織架構(gòu),，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線,、管理線兩方面,。

6.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系,；建立關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)體系如送讀mba,，購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵(lì)等,。

7.建立培訓(xùn)體系,，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識(shí)培訓(xùn),、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等,。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,。

8.開展各類員工集體活動(dòng),，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng),，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì)組織一次聯(lián)歡,。豐富員工業(yè)余生活,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺這是我們自己的組織,，自己的家,！同時(shí)設(shè)置員工生日、結(jié)婚,、生子禮品禮金等福利,。

9.逐步開展計(jì)劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo),，進(jìn)行分解,，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度，流程 ,、表格,。

10.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效,。

11.目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才,，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘,、培訓(xùn)體系的完善,、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十一

不斷調(diào)整工作思路,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。掌握各方面知識(shí),。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我辦公室個(gè)人工作計(jì)劃的準(zhǔn)備情況，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

1、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作,。

2、在第二季度的時(shí)候,，公司正處于發(fā)展期間,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，從而更好的對(duì)公司做出貢獻(xiàn),。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會(huì)逐步出現(xiàn),，我會(huì)好充分的準(zhǔn)備,，同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時(shí)期,，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會(huì)有更好的發(fā)展,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十二

作為第七屆辦公室主任,，我對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室20xx年上半年的辦公室工作做出以下計(jì)劃：

1、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系,，促進(jìn)各部之間的合作,，辦公室主任工作計(jì)劃,。例如：學(xué)習(xí)部在系里搞活動(dòng)時(shí)，辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請(qǐng)女生部的同學(xué)做迎賓工作等,。

2,、要將辦公室的工作進(jìn)行得井井有條，這就包括對(duì)各種文件,、資料的整理和保存,，認(rèn)真并且高效率地完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作。

3,、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席,、副主席及其他各部的工作，協(xié)助主席擬訂學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)每月,、每學(xué)期、每學(xué)年的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比,，辦公室工作計(jì)劃《辦公室主任工作計(jì)劃》,。

4、主動(dòng)與和我系有關(guān)的院,、系學(xué)生會(huì)取得聯(lián)系并與其保持聯(lián)系,。協(xié)調(diào)本辦公室與院、校相應(yīng)部門的工作關(guān)系,。我也可以組織學(xué)生會(huì)干部與其他院,、系的學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行工作交流，取長補(bǔ)短,。

5,、要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)學(xué)生會(huì)的每次會(huì)議認(rèn)真記錄,，并進(jìn)行整理保存,。依據(jù)《學(xué)生會(huì)干部量化考評(píng)制度》，對(duì)每位學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

6,、對(duì)每一次學(xué)生會(huì)的活動(dòng)都要及時(shí)通知各部，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,，活動(dòng)結(jié)束后要對(duì)其進(jìn)行總結(jié),。

7、對(duì)學(xué)生工作辦公室的工作要有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，合理安排辦公室成員的工作,，并對(duì)其進(jìn)行督促和檢查。

8、深入全系學(xué)生當(dāng)中,，了解學(xué)生的思想實(shí)際,，掌握學(xué)生工作的開展。

9,、在輔導(dǎo)員老師,、學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項(xiàng)工作要對(duì)輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé),，及時(shí)向主席匯報(bào)工作,，隨時(shí)接受檢查。

10,、在做好自己的工作的情況下,，監(jiān)督并指導(dǎo)各部的工作,，幫助提高各部的工作效率,，使各部高效率地完成工作。

以上是我對(duì)20xx年上半年的辦公室工作計(jì)劃,。作為辦公室主任,，我一定以身作則，做好學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支的各項(xiàng)工作,。

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十三

(一)腳踏實(shí)地,，努力工作是重點(diǎn)

我一直以來都認(rèn)為：無論是在什么時(shí)候都要把學(xué)校的大小事情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi),，只要是力所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好,，將我們的學(xué)校推出去，讓社會(huì)知道我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大集體,。辦公室是一個(gè)工作繁雜,、任務(wù)較重的部門。作為辦公室主任肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,，不論工作安排還是處理問題時(shí),，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé),。長此以往，我牢固樹立了盡職盡責(zé),，努力工作的思想,。始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。

(二)端正作風(fēng),，擺正位置是要點(diǎn)

在工作中,，時(shí)刻注意自己的言談舉止，無論是接個(gè)電話還是迎來送往,，我不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到學(xué)校的形象,。始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計(jì)得失,、不挑輕重。對(duì)工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間,，做到,，并接受老同志的意見和建議，與他們一同進(jìn)步,，一起為學(xué)校出力,。自工作以來，不耽誤任何領(lǐng)導(dǎo),、同事交辦的任務(wù),。在生活中，堅(jiān)持正直,、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，平等相處,，以誠待人,，不趨炎附勢，也不瞞上壓下,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的關(guān)系，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

(三)工作完成情況

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,，做好召開教職工大會(huì),、校委會(huì)會(huì)議等會(huì)議準(zhǔn)備以及學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的通知、組織和記錄等工作;

2,、認(rèn)真做好材料的打印,、復(fù)印工作，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類信息,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種文件的收發(fā),，保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作;

3,、完成了20xx年度學(xué)校各項(xiàng)工作的資料收集,、整理、歸檔及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作;

4,、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng),、職稱評(píng)定等工作;

5、做好全校教師繼續(xù)教育工作,，讓我們所有的老師在玩中學(xué),，學(xué)中樂;

6,、有效完成我校教學(xué)設(shè)備統(tǒng)計(jì)及管理;

7,、參與縣教委開展的“我在陽光下成長”歌詠比賽，我校獲得了優(yōu)異的成績;

8,、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，做到重大問題及時(shí)反饋、上報(bào);

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

(一)存在的主要問題

一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺,。個(gè)人文字綜合能力提高還不夠快,，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求和同事們的期望還有一定差距;二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會(huì),、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致,。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,，爭取把自己的工作做得更好,，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時(shí)對(duì)我工作中的不足批評(píng)指正。

總之,，在這學(xué)期里,，我雖然做了許多事情，取得了一些小成績，但在某些方面,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還是有很大差距,，所以在新學(xué)期里，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極改正,，不斷探索新的工作方法，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，力爭在以后使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后,，我想與大家分享“快樂”,，我覺得人生不論是長是短，是豐富還是平凡,，是富有還是窘迫但是快樂都是最重要的,。——然而回頭再想,，我們?cè)鯓硬艜?huì)快樂?快樂需要去爭取!通過自己的努力把工作做好,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，珍惜眼前,、把握機(jī)會(huì),、快樂工作，這就是我的目標(biāo),?！?/p>

辦公室主任工作計(jì)劃與展望篇十四

根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體教職工的支持和配合下有目的的、有條理的,、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手,，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,，努力做好服務(wù)工作。

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,、教師發(fā)展,、學(xué)校發(fā)展為根本,。堅(jiān)持以為教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮辦公室的參謀,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，使辦公室工作達(dá)到制度化,、規(guī)范化。

（一）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作,。

1,、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排，推進(jìn)學(xué)校工作順利開展,，確保學(xué)校工作政令暢通,。

2、辦理公文,、文函等日常公文處理工作,、接待來訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。

3,、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織安排工作，保證各級(jí)各類活動(dòng)的圓滿成功,。

（二）認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作,。

組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大會(huì)議以及各類教育教學(xué)會(huì)議，安排好會(huì)場,，及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要,，做好會(huì)議記錄,，認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要,。

（三）認(rèn)真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

1,、按照要求認(rèn)真整理好各類檔案,，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要認(rèn)真、規(guī)范,、及時(shí)處理,，做到文件傳送不拖延、無積壓,、無遺漏和丟失,，收集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊(cè)。做好人事管理工作,，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，按要求及時(shí)上報(bào)信息,。

2、做好學(xué)校上傳文件,、外傳報(bào)告等文字材料的撰寫和整理存檔工作,。

3、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作。

4,、認(rèn)真抓好行政領(lǐng)導(dǎo)及教輔管理人員的考勤和考勤機(jī)的使用管理工作,。做好教工例會(huì)、行政會(huì)議,、校長辦公會(huì)等與會(huì)人員的出勤記錄,。

5、做好教職工職稱評(píng)聘,、職稱異動(dòng),、評(píng)先樹優(yōu)、學(xué)期考核,、年度考核等工作,。進(jìn)一步完善崗位設(shè)置工作，以此推動(dòng)和加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

6,、做好學(xué)校每個(gè)月的超工作量,、加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資等核算工作,。

7,、及時(shí)寫稿報(bào)道學(xué)校的重大新聞及先進(jìn)典型，認(rèn)真做好學(xué)校20xx年大事記整理工作,。

8,、協(xié)助學(xué)校做好教師的繼續(xù)教育報(bào)名工作及每年度的學(xué)分登記工作。

9,、當(dāng)好校長的行政助手,。協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)向校長反饋,；重視加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與接待工作,，做好校務(wù)公開工作。

10,、做好學(xué)校公章使用登記工作,。

11,、及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知,、節(jié)假日放假安排等通知,。

12、搞好學(xué)校網(wǎng)站信息更新和維護(hù)工作,。

12,、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1,、制定嚴(yán)格的工作規(guī)范,，加強(qiáng)工作規(guī)范化建設(shè)。工作上樹立“服務(wù)第一,、發(fā)展至上”的理念,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事，堅(jiān)持“嚴(yán)格,、規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,，按照“借鑒,、充實(shí)、改革,、創(chuàng)新”的工作原則開展各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)與各處室、廣大教職工的交流,、溝通和了解,，及時(shí)上報(bào)、反饋工作中出現(xiàn)的意見和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù),，全心全意做好本部門的工作。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)制度,，搞好考勤工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公布考勤結(jié)果,，做到公平公正，賞罰嚴(yán)明,。

3,、對(duì)崗位設(shè)置、職稱評(píng)聘,、職稱異動(dòng),、評(píng)先樹優(yōu),、學(xué)期考核、年度考核等教職工關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神制

定實(shí)施方案，并交由學(xué)校辦公會(huì)研究通過,，實(shí)行陽光操作,，對(duì)于要求公開的事項(xiàng)及時(shí)公開，做到公平公正,，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校的良好形象,。

4、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè),，積極征集信息,，及時(shí)維護(hù)和更新，從而使之成為師生交流思想,、傳遞信息,，獲取知識(shí)的重要渠道，使網(wǎng)站成為學(xué)校對(duì)外宣傳的主要窗口,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校的對(duì)外宣傳，及時(shí)總結(jié),、搜集,、挖掘、撰寫學(xué)校的典型經(jīng)驗(yàn)和事跡材料,，利用電視,、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)加大宣傳報(bào)道力度，擴(kuò)大社會(huì)聲譽(yù),，提升學(xué)校的形象,。

6、加強(qiáng)檔案管理人員的教育,，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和借閱程序,，增加責(zé)任心和保密意識(shí)，為學(xué)校工作服務(wù),，對(duì)學(xué)校檔案要按《檔案接收制度》及時(shí)歸檔,，做好對(duì)各種文檔材料的收集、歸類,、整理工作,。建立健全教職工人事檔案，加強(qiáng)對(duì)教職工的人事管理,。

7,、配合協(xié)助各處室做好教育教學(xué),、后勤基建、安全保衛(wèi),、招生就業(yè),、計(jì)劃生育等學(xué)校各項(xiàng)工作。

8,、管理學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)的公章使用工作,，做好使用記錄工作。

9,、處理好各項(xiàng)臨時(shí)性的工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。