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教師以案促改個(gè)人反思材料篇一

(一)政治思想意識(shí)不夠強(qiáng),。表現(xiàn)在：對(duì)黨的思想路線,、方針政策的貫徹和執(zhí)行缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時(shí)不我待的使命感和危機(jī)感,。不善于運(yùn)用馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦,，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題,，認(rèn)識(shí)事物只停留在表面,，未透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)事物的理解不深刻,、不全面,。

(二)宗旨觀念不夠牢固。從思想上來看,，自己對(duì)立警為公,，執(zhí)法為民的認(rèn)識(shí)還不夠深入，總以為自己是在中隊(duì)任職,，不存在執(zhí)法方面的問題,，只要搞好部隊(duì)管理和滅火救援就行了，有時(shí)對(duì)待群眾來隊(duì)求助如取鑰匙等小事,，不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度,，當(dāng)手頭工作稍多時(shí)，就嫌麻煩,，性子就有些急燥,，態(tài)度不夠好，有時(shí)過多考慮個(gè)人得失,，存有“主觀為自己,，客觀為別人”和“事不關(guān)己，高高掛起”的思想,，以致自己為民服務(wù)的公仆意識(shí)淡化,，未切實(shí)做到為群眾所想，急群眾所急,。

(三)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研,。表現(xiàn)在：對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極,，只滿足于完成上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，在工作中遇到難題,，不善于思考,，動(dòng)腦，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步,，未把工作做實(shí)、做深,、做細(xì),，只要還過得去就可以了,。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神,，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作了,，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決,。有時(shí)由于工作的重復(fù)性,，涂個(gè)省事，照搬照抄,，只要按時(shí)完成工作就算了事了,。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情,，抱有可拖就拖的心態(tài),，今天不行，就等明天再說,，對(duì)問題采取逃避的方法,，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策,，而是等待辦法自己出現(xiàn),，缺乏一種刻苦鉆研的精神。對(duì)消防業(yè)務(wù)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)好放松了要求,，沒有自我加壓和擴(kuò)展自身價(jià)值的前瞻性,。

(四)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。 表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)報(bào)有應(yīng)付了事的態(tài)度,，沒有做到腳踏實(shí)地,，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好,。有時(shí)由于私心作怪,，存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò),，不做不錯(cuò)”的態(tài)度,，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做,，省得惹禍上身,。在應(yīng)付檢查時(shí)還有弄虛作假現(xiàn)象。

(五)從紀(jì)律上來看,，對(duì)自身要求還不夠嚴(yán)格,，有時(shí)不能按照支隊(duì)政治處的請(qǐng)銷假手續(xù)辦事。

(六 )從管理上來看，事業(yè)心責(zé)任感較以往有較大減退,，有時(shí)存在不愿管,，怕麻煩的心理。

二,、問題存在的原因：

(一)對(duì)政治學(xué)習(xí)“走過場(chǎng)”,。停于形式，敷衍了事,，在政治學(xué)習(xí)時(shí)存在應(yīng)付心理,，沒有把參加政治學(xué)習(xí)和主動(dòng)接受思想教育作為一名黨員干部的必修課來認(rèn)真對(duì)待。因此,，在看問題,、想辦法上政治敏銳性不強(qiáng)，前瞻性不夠,，只是立足目前,，不能放眼未來。在大是大非面前還尚能正確把握,，但在小節(jié)方面就得過且過,，不能從嚴(yán)要求自己。平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想及鄧小平理論,，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確,，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考,，只從字面上理解毛澤東思想，沒有意識(shí)其思想的精髓,，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)變得形式化,、教條化。

(二)為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄,。未牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,。沒有深刻體會(huì)“一切為了群眾，一切依靠群眾,，從群眾中來到群眾中去”的實(shí)質(zhì),。沒有堅(jiān)實(shí)任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今后我真正做到全心全意為人民服務(wù),，拿出百分之百的熱情接待每一個(gè)來隊(duì)救助或報(bào)警的群眾,。

(三)業(yè)務(wù)水平不高，缺乏敬業(yè)精神,。一方面,，自認(rèn)為是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，消防業(yè)務(wù)知識(shí)踏實(shí),在中隊(duì)干也已有多年,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累豐富,，不去鉆研,另一方面,缺乏敬業(yè)精神，在實(shí)際工作中常常得過且過,業(yè)務(wù)水平要有提高,，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研,，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,，我不有先急著干,，害怕自己先做做不好。自己沒有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,，故在開展工作中比較盲目,，有時(shí)缺乏一定自信。

(五)在工作作風(fēng)方面不夠?qū)?，怕麻煩,、怕辛苦，只講“過得去”,，不講“過的好”,，只講“大氣候”，不講“小環(huán)境”,。在基層中隊(duì)當(dāng)主官,，上面千條線，下面一根針,，事情既多又雜,，而且年復(fù)一年，日復(fù)一日都基本上是在干同樣的事情,。很容易產(chǎn)生厭煩情緒,。在對(duì)待這樣的問題上，自己還存在一些錯(cuò)誤的想法,，從而影響了工作的開展,。

(六)是事業(yè)心責(zé)任感減退，自身要求不夠嚴(yán)格,。跟前幾年相比,，自己在近期的工作上的確有放松的跡象，主要是因?yàn)樵诠芾砩洗嬖谖冯y情緒,，受了一點(diǎn)小挫折就心灰氣短,，不能沉下心來想辦法。一中隊(duì)的管理情況相對(duì)特殊，關(guān)系兵多,，家門口兵多,，機(jī)關(guān)下放兵多，又地處市區(qū)繁華路段,，一直以來就是支隊(duì)的管理難點(diǎn)和重點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)讓我來一中隊(duì)任職是對(duì)我能力的充分信任和肯定，四月份剛來之初,，我也的確下了一番決心要在這個(gè)特殊的崗位干出特殊的成績(jī),，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但因?yàn)榻衲暌荒晗仁菎徫痪毐?xùn)走了五個(gè)月,，又抽調(diào)到支隊(duì)搞演習(xí)去了一個(gè)多月,，真正在隊(duì)里的時(shí)間不過只有兩、三個(gè)月時(shí)間,。在這段時(shí)間里,，大部分時(shí)間忙于應(yīng)付老兵退伍和年終考評(píng)檢查，沒有真正沉下心來摸清部隊(duì)底數(shù),，進(jìn)行部隊(duì)正規(guī)化的管理,。同時(shí)心里也有一些“等、靠,、慢”的情緒,，想等明年開完工作會(huì)新兵下隊(duì)后再從頭來過吧，所以放松了對(duì)部隊(duì)的要求,，只顧得個(gè)大局,。

三、解決問題的措施：

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨性培養(yǎng),，不斷用馬克思、恩格斯,、列寧,、毛澤東理論改造自己的世界觀、人生觀;不斷加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng),，以高度的責(zé)任感,、事業(yè)心，以勤勤懇懇,、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng),，以百折不饒、知難而進(jìn)的勇氣完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、再修條令條例和規(guī)章制度課,，切實(shí)從思想深處摒棄一切不利于工作、不利于部隊(duì)管理的錯(cuò)誤想法,，確立立警為公,、執(zhí)法為民的思想，確立求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干的思想，確立依法治警,、從嚴(yán)治警的思想,，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做一名真正合格的基層帶兵干部,。

3,、在工作方面求真務(wù)實(shí)，真正沉下心來抓好部隊(duì)管理,，勇于吃苦,，勇于奉獻(xiàn)，不等不靠,，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感,，加強(qiáng)自身表率作用，努力把一中隊(duì)建成管理嚴(yán)格,、作風(fēng)優(yōu)良,、軍事過硬的先進(jìn)中隊(duì)。

4,、加強(qiáng)自我改造,，提高綜合素質(zhì)。目前對(duì)我而言,，最大的問題是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，靈活運(yùn)用合理的方法和措施,，熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教,。不僅再目前的滅火和管理業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要在防火監(jiān)督和法律業(yè)務(wù)上自加壓力,，為今后適應(yīng)新的工作崗位打好基礎(chǔ)。真正適應(yīng)當(dāng)前消防工作對(duì)人才的需要,。提高全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng),。

5、勤請(qǐng)示,，多匯報(bào),，當(dāng)好大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，將部隊(duì)全面建設(shè)帶上一個(gè)新臺(tái)階。 以上就是我在這次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓中的剖析心得和對(duì)今后工作的打算,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正,。

個(gè)人反思剖析材料(五)

教師以案促改個(gè)人反思材料篇二

班級(jí)是學(xué)校開展教育工作的基本單位。班主任是班級(jí)集體的組織者和指導(dǎo)者,，電大班集體就像一只乘風(fēng)破浪的船,，掌舵的就是班主任。班主任是電大學(xué)生的領(lǐng)航者,，一個(gè)班集體如果沒有組織,，就會(huì)一盤散沙。

(二)學(xué)校工作的執(zhí)行者和落實(shí)者

電大班主任不僅是教師中的骨干,，還是校長(zhǎng)的助手,。學(xué)校各項(xiàng)工作要得到具體落實(shí)，必須得到班主任的具體實(shí)施才能得以實(shí)現(xiàn),。學(xué)校工作只有通過班主任的教育教學(xué)活動(dòng)和大量的組織,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,，才能有效的在電大學(xué)生中貫徹實(shí)施,，并具體落實(shí)到每一位電大學(xué)生身上。

(三)各方教育的聯(lián)系者和協(xié)調(diào)者

實(shí)踐告訴我們,，大到一個(gè)學(xué)校,、一個(gè)年級(jí)，小到一個(gè)班集體,，形成教育合力是非常重要的,。教育合力是指學(xué)校、家庭,、社會(huì)等各方教育力量有機(jī)地聯(lián)系與相互促進(jìn)的影響學(xué)生成長(zhǎng)的教育力量,。我們電大學(xué)生在教育合力的形成過程中要發(fā)揮整體功能，發(fā)揮整體效益,，這就需要班主任的聯(lián)系和協(xié)調(diào),。

(四)學(xué)生學(xué)習(xí)的人師者和導(dǎo)師者

德高為師,，學(xué)高為師，身正為師,。育人先育己,，敢為人師者，不可一日廢學(xué),。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,、知識(shí)和信息更新的日益加快，班主任應(yīng)不斷更新知識(shí),，及時(shí)把握和跟蹤現(xiàn)代教育思想發(fā)展的動(dòng)態(tài),，這是班主任扮演多重角色的內(nèi)在要求。班主任唯有樹立終身學(xué)習(xí)理念,，由單純“放電”的知識(shí)輸出者轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩唷俺潆姟钡膶W(xué)習(xí)者,，才可能保證開放教育的高質(zhì)量,，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求,。班主任必須更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,，即從以教師為中心向以學(xué)生為中心轉(zhuǎn)變,，從一次性教育向終身教育轉(zhuǎn)變，從封閉教育向開放教育轉(zhuǎn)變,。要從傳統(tǒng)教學(xué)模式中“突圍”出來,，由“教書匠”轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲行汀?chuàng)新型教師,，由“獨(dú)奏者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍樽嗾摺?，由“演員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)演”，完成向“導(dǎo)學(xué)”教師的轉(zhuǎn)變,，做學(xué)生學(xué)習(xí)的人師者和導(dǎo)師者,。

(五)班級(jí)工作的管理者和服務(wù)者

電大班主任是學(xué)生活動(dòng)的管理者，應(yīng)該成為具有一定權(quán)威的管理者,。所謂“權(quán)威”,，是指管理者在組織中的威信、威望,，是一種非強(qiáng)制性的“影響力”,。權(quán)威不是法定的，不能靠別人授權(quán),。權(quán)威雖然與職位有關(guān)系,，但主要取決于管理者個(gè)人的品質(zhì)、思想,、知識(shí),、能力和水平;取決于同組織人員思想的共鳴,，感情的溝通;取決于相互之間的理解、信賴與支持,。這種“影響力”一旦形成,，學(xué)生都會(huì)吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導(dǎo)和指揮,，從而產(chǎn)生較大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情,。電大班主任是學(xué)生活動(dòng)的服務(wù)者。應(yīng)該把學(xué)生的呼聲作為工作關(guān)注的第一信號(hào),，學(xué)生的需要作為工作的第一選擇,，學(xué)生的利益作為工作第一考慮對(duì)象。因此,，電大班主任應(yīng)牢牢樹立“以學(xué)員為本”的服務(wù)意識(shí),，在學(xué)習(xí)工作上為學(xué)員提供各種服務(wù)。

教師以案促改個(gè)人反思材料篇三

一,、工作中的不足:

1.在工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高,。在平時(shí)的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力,。只是想著一門心思的學(xué)業(yè)務(wù),。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系。 使得與同事產(chǎn)生了隔閡,，彼此之間缺少溝通,。互相沒有深入的了解,，沒有建立起很好的關(guān)系,。從而使得有時(shí)在工作中與每個(gè)部門沒有很好的配合，同時(shí)也產(chǎn)生了被動(dòng),。

2.在工作中沒有很好的講究方式方法,。在平時(shí)的工作中，包括在與客戶談判,、聊天時(shí)候,，只是想著要將工作盡快、順利的完成,。沒有考慮,，在工作中也要講究方式方法，做事情,，不能偏激,，不能只是一味的盯著工作，這樣做會(huì)事與原違,。 不能不講究方法,、講究策略,。

二、需要改進(jìn)的地方

1.不能只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高,。在工作中不能只是注重提高自己的業(yè)務(wù)能力,。我們整個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員,，還要各部門的互相配合來創(chuàng)造,，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,，盡快消除部門同事的隔閡,，要對(duì)他們有深入的了解。從而使得有時(shí)在工作中產(chǎn)生的被動(dòng)情況變?yōu)橹鲃?dòng)情況,。

2.在工作中要講究方式方法,。

首先，在平時(shí)的工作中,，特別是在與客戶交流,，不能偏激。一定要講究方法和策略,。 一定要明確自己每次拜訪客戶的目的,，拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題,。

其次,，在工作中會(huì)多向前輩們討教成功的經(jīng)驗(yàn)，并且把合適自己的方式方法運(yùn)用到自己的工作中去,。要對(duì)于公司工作: 1.公司應(yīng)該重視培訓(xùn),，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作,。

一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng),。 員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。公司應(yīng)該以多種方式激勵(lì)我們員工,，培訓(xùn)其實(shí)就是激勵(lì)我們的方法之一,，不能讓員工有既來之則安之的心態(tài)，要讓員工有付出有收獲,，當(dāng)然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講,，我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì) 與生理需求，在一個(gè)公司還應(yīng)該要得到歸屬尊重等需求,，這個(gè)正是公司要向我們員工所付出的,，在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略 規(guī)劃中也應(yīng)該所提及的,。

教師以案促改個(gè)人反思材料篇四

一、思路決定出路,。

今年以來,，面對(duì)市區(qū)高星級(jí)和同星級(jí)酒店的環(huán)繞林立，面對(duì)各類商務(wù)酒店,、特色餐飲店對(duì)市場(chǎng)的沖擊,，德華賓館占據(jù)的市場(chǎng)份額越來越少，如何突破此瓶頸,，營(yíng)銷部全體員工以賓館年初制定的“外抓營(yíng)銷,，內(nèi)強(qiáng)管理”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,，在總經(jīng)辦的帶領(lǐng)下,，勁往一處使，想盡千方百計(jì),，積極拓展新客戶,，穩(wěn)定老客戶。

在這一年中95%的協(xié)議客戶選擇了繼續(xù)在德華消費(fèi),，還新增部分優(yōu)質(zhì)協(xié)議客戶,。在各行政單位不斷地壓縮接待經(jīng)費(fèi)和人事變動(dòng)較大的不利的背景下，協(xié)議客戶消費(fèi)與去年同期比較略有上升,。

二,、品質(zhì)成就品牌。

一是始終堅(jiān)持“管家式”服務(wù),。

在堅(jiān)持“管家式” 服務(wù)基礎(chǔ)上,，我們有效的開展“一站式”服務(wù)，想客戶之所想,，急客戶之所急,，在今年的文明城市創(chuàng)建接待中，營(yíng)銷部積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，配合接待服務(wù),、及時(shí)傳達(dá)信息，積極搞好外聯(lián),，真正用服務(wù)品質(zhì)成就了德華會(huì)議服務(wù)的品牌,。

二是不斷開拓會(huì)議市場(chǎng)。

我們注重加強(qiáng)與協(xié)議單位的聯(lián)系,，不放松任何信息捕捉,，我們既是營(yíng)銷員又是服務(wù)員，從會(huì)議接進(jìn)來開始，就對(duì)餐飲,、客房,、會(huì)務(wù)全程進(jìn)行跟蹤和全方位進(jìn)行服務(wù)，這樣不僅使客人減少了麻煩,，還與客人建立了長(zhǎng)期合作的友情,，盡管我們的會(huì)議室的硬件不如四星、五星級(jí)的賓館,，但由于我們“管家式”和“一站式”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得了客人的一致好評(píng)。今年一年,，我們共接待各類型會(huì)議 批次,，全年會(huì)議收入比去年同期增長(zhǎng) 萬元。

三是穩(wěn)定旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),。

在過去的一年里,，通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查后，結(jié)合賓館的實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的接待價(jià)格政策和接待方案,，加大了與協(xié)議旅行社的回訪和聯(lián)絡(luò)，提高了客房入住率,，彌補(bǔ)了賓館在會(huì)議淡季的客房閑置,，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),，使賓館的知名度也隨團(tuán)隊(duì)的入住而提升,。

四、細(xì)節(jié)決定成敗,，德華情感式營(yíng)銷,。

今年,，我們把拜訪維護(hù)客戶作為重要工作來抓,，開展形式多樣的客戶拜訪，堅(jiān)持了每位營(yíng)銷員每日上門拜訪4家客戶的形式,，并在節(jié)假日或重大營(yíng)銷舉措出臺(tái)前利用企信通,，手機(jī)給客人發(fā)送信息，為客戶提供時(shí)尚,、新穎,、健康、快捷的短信內(nèi)容!客戶生日及時(shí)送上蛋糕,、鮮花表示祝賀,，既聯(lián)絡(luò)了感情又能精確地鎖定我們的消費(fèi)者，創(chuàng)建了德華營(yíng)銷特色。

此外,，還經(jīng)常與客戶電話溝通,，既征求工作意見又送上一聲聲美好的祝福，通過這些形式,，我們的客戶與營(yíng)銷員建立了良好的消費(fèi)合作關(guān)系,，現(xiàn)在客人來賓館消費(fèi)80%是通過打電話給營(yíng)銷員預(yù)定，保證了賓館客源的穩(wěn)定性,。拓展零客市場(chǎng),。零客市場(chǎng)一直是賓館的一個(gè)銷售弱點(diǎn)，近些年,，常德酒店業(yè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,，令業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止，可以說已經(jīng)到了一個(gè)群雄逐鹿的局面,，“僧多粥少”的現(xiàn)象更為嚴(yán)峻,，為開發(fā)這一市場(chǎng),，營(yíng)銷人員通過登門拜訪,、傳真等方式進(jìn)行了宣傳工作,，特別是對(duì)現(xiàn)有協(xié)議客戶的維護(hù)和管理方面,，通過對(duì)客戶檔案資料的整理后,，每周營(yíng)銷人員定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪,，一方面加強(qiáng)聯(lián)系,，另一方面及時(shí)掌握客人反饋信息和客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取更多的零客入住,。

五,、外抓營(yíng)銷,，確保信息通暢。

今年,，賓館格外重視對(duì)客戶信息,、意見與建議的收集，同時(shí)重視酒店市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài),，它關(guān)系著賓館生死存亡,，也為賓館決策層和經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和改正工作中的不足提供有力的參考。

營(yíng)銷部擔(dān)負(fù)著信息獲取和與客戶交流,。每天和協(xié)議客戶的溝通交流,，我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們賓館的優(yōu)劣勢(shì)，我們及時(shí)把各種意見反饋給經(jīng)營(yíng)部門溝通,，都得到了相關(guān)部門的高度重視,，做出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，讓消費(fèi)者下一次進(jìn)入德華賓館時(shí)感受到的是提高和對(duì)他們的尊重;我們還不定期調(diào)研常德酒店市場(chǎng)信息,，獲取其他酒店的經(jīng)營(yíng)信息,，為賓館決策層做下一步?jīng)Q策時(shí)提供了參考的依據(jù),。

六、內(nèi)強(qiáng)管理,，確保服務(wù)提升,。

面對(duì)20__年銷售人員的流動(dòng)，我們有針對(duì)性地對(duì)新任人員加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,，使他們能以最快的速度進(jìn)入角色,，同時(shí)也加強(qiáng)了內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與交流，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了一定的提升,。

我們堅(jiān)持每周一例會(huì),，制定每周工作計(jì)劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí),，培訓(xùn)員工服務(wù)意識(shí),，提高員工安全意識(shí)、提高員工營(yíng)銷技巧,，提升團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作水平,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過培訓(xùn)與管理,，使全體人員從被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷,，從無序工作到有序工作，從低效與客人溝通到高效與客人交流,，從無市場(chǎng)調(diào)研分析粗放型管理,，到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和每季客戶排名回訪的精致型管理，提高了營(yíng)銷能效和營(yíng)銷品質(zhì),，贏得了營(yíng)銷業(yè)績(jī)的顯著回升,。

營(yíng)銷部的安全工作主要是賬款回收時(shí)的資金安全，在這一方面我們加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，要求員工和協(xié)議客戶接洽時(shí)盡量使用轉(zhuǎn)賬支付,，在確有現(xiàn)金支付時(shí)，我們要求至少有兩名員工同時(shí)前往,，或回館時(shí)交通工具盡量使用的士,，從而確保員工的生命安全和賓館的資金安全，本部門全年度無任何安全責(zé)任事故的發(fā)生,。

過去的一年,，固然取得了一定的成績(jī)，但我們知道,，無論客戶多么滿意，精益求精的要求不能丟,，無論市場(chǎng)多么變幻,，誠信經(jīng)營(yíng)的原則不能丟;我們更知道，我們還有許多的不足需要我們?nèi)ジ恼蛣?chuàng)新。市場(chǎng)縱有千變?nèi)f化,，營(yíng)銷獨(dú)有一墨之規(guī),。百舸爭(zhēng)游，非進(jìn)必退,。

在充滿挑戰(zhàn)的20__年,，營(yíng)銷部全體員工在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立志以前瞻的視野,，超前的營(yíng)銷,，勇于創(chuàng)新，迎難而上,，勤勉工作,，全身心投入賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在確保完成賓館下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的前提下,，塑造營(yíng)銷部的新形象,、新境界!

教師以案促改個(gè)人反思材料篇五

導(dǎo)語：在教學(xué)工作中，安全是最重要的一環(huán),。不能保障學(xué)生的生命安全又憑什么區(qū)參與學(xué)習(xí)呢?下面是百分網(wǎng)小編整理的個(gè)人安全反思材料,，大家很早百分網(wǎng)小編一起來看看吧。

按照安全大反思活動(dòng)計(jì)劃要求,，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，對(duì)照確定的安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題,。通過反思,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問題對(duì)我*安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性,，認(rèn)識(shí)到,，在今后的工作中，只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)車間安全工作管理,，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生,。

一是抓落實(shí)不夠徹底,，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí),、不到位,、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí),，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,、職工兩紀(jì)問題,，口頭批評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)行處理少;提出要求多,，跟蹤檢查少,。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題,，對(duì)于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理,，結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí),，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長(zhǎng)期存在,，得不到解決。

二是在**開展的各項(xiàng)活動(dòng)中,，應(yīng)付心里嚴(yán)重,，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí),，空洞,、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究,、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的,、針對(duì)性強(qiáng)的'措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好,，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位,、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的****教育活動(dòng)中,，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位,，沒能將黨委下發(fā)的****及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位,。再如今年年初,，由于我對(duì)開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠,、思想麻痹,、開展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高,、安全意識(shí)淡薄,，以至于發(fā)生********問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí),，表面現(xiàn)象較為突出,。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度,、辦法只停留在文字上,。如班組的月度生產(chǎn)會(huì),、**分析,、月度安全分析等,，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正,，把“有沒有是態(tài)度問題,、好不好是水平問題”作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有,、不缺少就行,，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差,。在車間管理上,，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范,，對(duì)于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決,，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施,，同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決,，造成一些問題的長(zhǎng)期存在。再如班組的安全考試,、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作,，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性,，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平,。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng),。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查,，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：1、巡視不到位,，部分班組**巡視規(guī)定要求落實(shí)不好,，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分****問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;2,、制度落實(shí)不好,，個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求;3、電器特性分析管理不完善,，沒有落實(shí)**分析制度;季度****測(cè)試,、**接**測(cè)試制度以及班組*****分析制度;4、**質(zhì)量不高,，有******現(xiàn)象;5,、個(gè)別班組**質(zhì)量低下;6,、一些設(shè)備問題長(zhǎng)期得不到解決，如*****破損,、****破損等問題仍然存在,，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后,，易造成******,，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成****;7、***設(shè)備管理不夠重視,，一些問題至今未得到解決;8,、個(gè)別班組**利用率不高。

六是深入跟班作業(yè)不夠,，班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在,。在自己身上，或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng),，一些時(shí)候,，不能夠全面落實(shí)*深入班組量化要求，因此造成對(duì)班組作業(yè)情況不夠深入了解,、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚,、***作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時(shí)掌握，從而造成工作缺乏針對(duì)性,。同時(shí)班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范,、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚,、質(zhì)量不高等問題,。

通過一個(gè)階*的反思，充分暴露出自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠,，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置,，反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心，管理中還存在著作風(fēng)不實(shí),、教育引導(dǎo)不利,、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。反思這些問題,，使自己的思想觸動(dòng)很大,，也使自己對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對(duì)安全生產(chǎn)的危害性,，對(duì)于這些問題都需要自己認(rèn)真審視,，并注意在今后的工作中積極采取措施，認(rèn)真加以改正。

以上反思只是初步的,，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題,，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家批評(píng)指正。

教師以案促改個(gè)人反思材料篇六

您好!

今天,，為表示我的深刻反省,，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對(duì)我自己在“it文化節(jié)”宣傳工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認(rèn)識(shí),，以及保證在以后的工作中,，盡自己的努力,，做到,。

這是一次十分深刻的反省，我對(duì)于我自己在宣傳時(shí)的差勁的表現(xiàn)感到十分慚愧,。我真的不應(yīng)該在宣傳的時(shí)候,，只會(huì)呆呆地站著，沒有一點(diǎn)積極性,。我不應(yīng)該感到害怕,，不應(yīng)該感到害羞，對(duì)于別人冷淡的反應(yīng),，還是要有充足的熱情,，要有不畏困難，勇往直前的精神,，一定要學(xué)會(huì)死皮賴臉,，向小黑和銀彬?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他們的積極性,，學(xué)習(xí)他們生來硬拽也要把人拉到報(bào)名點(diǎn),，報(bào)名參加我們的活動(dòng)，學(xué)習(xí)他們看到目標(biāo),，積極上前介紹,，不畏畏縮縮，和陌生人交談時(shí)也不會(huì)感到害怕,。

我真的十分深刻地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題：膽子不夠大，臉皮不夠厚,。我知道,，臉皮不夠厚，對(duì)于自己的工作室十分不利的,。因?yàn)?，我們后勤部的宗旨是：高調(diào)做事，低調(diào)做人,。如果膽子不夠大,，就不能夠積極主動(dòng)地找事干,，畏畏縮縮，到最后什么都干不了,，就做不到“高調(diào)做事”,。所以，鍛煉膽量,，是解決我的問題的方法,，和更多不同的人，認(rèn)識(shí)更多不同的人,，擴(kuò)大自己的交際圈子,。

1、對(duì)于陌生的人事物,，不要感到害怕,，要表現(xiàn)的自然大方。

2,、做事要有積極性,，對(duì)于自己的任務(wù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。

3,、對(duì)待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累,，以微笑面對(duì)所有的困難,。

教師以案促改個(gè)人反思材料篇七

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè),，筑牢防腐敗防貪污的道德防線,。防腐敗防貪污的警鐘長(zhǎng)鳴能從根本上剔除不良執(zhí)政風(fēng)氣。首先我作為一名黨員干部,，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色和高尚情操,，其次作為簡(jiǎn)陽線路車間主任，我也堅(jiān)定不移的按照上級(jí)的指示和要求工作,，始終保持著一顆清醒的頭腦,，沒有被形形色色的誘惑折服。不斷的提高自身的修養(yǎng),，勞筑防腐防貪的道德防線,。

實(shí)際問題沒有做出詳細(xì)科學(xué)的分析，作為黨員干部更需要強(qiáng)化自己做到統(tǒng)籌兼顧,，把握全局,。

三、堅(jiān)持走群眾路線，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)方式,。陳云指出“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)不在于口號(hào)提的多,，提的高，而在與每個(gè)口號(hào)都要被群眾所接受”,。從中我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的方式,，不是獨(dú)斷專行，而是要始終堅(jiān)持民主集中制的原則,，廣泛的調(diào)動(dòng)大家工作的積極性并從中認(rèn)真聽取大家的意見和建議,。凝聚力量搞好建設(shè)。

四,、大力加強(qiáng)廉政建設(shè),，積極推進(jìn)廉政文明。端正黨風(fēng),、反腐倡廉是新時(shí)期賦予每位領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),。但是我堅(jiān)決沒有涉及自身利益的問題上有迎合腐敗、縱容腐敗,。許多人面對(duì)實(shí)際問題首先想到的不是依法解決而是找關(guān)系，開后門,，更有甚者借機(jī)收斂錢財(cái),。我時(shí)刻保持一顆清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，工作和生活中嚴(yán)格按照規(guī)則和程序辦事,。加強(qiáng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的建設(shè)以及在車間內(nèi)部形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好執(zhí)政風(fēng)氣,。

五,、廉潔自律，杜絕以權(quán)謀私,、私建小金庫的現(xiàn)象,。作為一名黨員干部首先要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福,，用不好也能為自己造“罪”,。最根本的就是要正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，在任何時(shí)候都要把集體利益放在首位,。要時(shí)刻注意樹立警醒意,，反對(duì)以權(quán)謀私，私建小金庫的現(xiàn)象,。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉。

六,、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制,。黨風(fēng)廉政責(zé)任制是在制度上進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化了黨內(nèi)外的監(jiān)督機(jī)制,，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的效能,。作為一名黨員對(duì)政治的鑒別力和政策的敏銳性不強(qiáng)。沒有從全局上認(rèn)識(shí)腐敗的現(xiàn)象,。缺乏危機(jī)感和使命感,。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)治黨,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲罰并舉,、注重預(yù)防,，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員我時(shí)刻提醒自己肩負(fù)的使命,，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政部門的 “兩個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持廉政,、業(yè)務(wù)兩手抓;堅(jiān)持系統(tǒng)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控防范措施,，按照“權(quán)力制衡,，運(yùn)行有序，合力形成,，考核有效”的要求,，做好自己的本職工作。

一,、預(yù)防和懲治反腐工作是從根本上解決反腐問題,，鞏固反腐成果。因此我們要始終堅(jiān)定不移的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制,，始終堅(jiān)持“保持冷靜,，自覺從嚴(yán)”的態(tài)度。

二,、努力增強(qiáng)黨性鍛煉,，提高自身素質(zhì)，面對(duì)新時(shí)期新任務(wù),，共產(chǎn)黨員要始終保持先進(jìn)性,，積極參加黨政學(xué)習(xí)活動(dòng)通過大討論大反思清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足,，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)、憂患意識(shí);努力提高自己的素質(zhì)和覺悟,。

三,、求真務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí),，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，求真務(wù)實(shí)是創(chuàng)新理念的前提，是“與時(shí)俱進(jìn)”堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),，因此我作為一名黨員干部要始終保持實(shí)事求是的態(tài)度,，在工作和生活中不斷的學(xué)習(xí)，激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí),，更好的帶領(lǐng)簡(jiǎn)陽線路車間的發(fā)展,。

四 、堅(jiān)持民主集中制原則,，充分發(fā)揮班子集體作用,。相信和依靠群眾，充分發(fā)揮班子和群眾的積極性是搞好一切工作的基礎(chǔ),。

五,、創(chuàng)建輿論監(jiān)督平臺(tái)，常言道“水能載舟,、亦能覆舟”,，群眾的眼睛是雪亮的，腐敗分子是終究難逃法網(wǎng)的,。它不但能更真切的傾聽大家的心聲，更能及時(shí)遏制腐敗的產(chǎn)生,。因此創(chuàng)建輿論監(jiān)督平臺(tái)是從根本上鞏固反腐的防線,，只有這樣才能做到“一石二鳥”事半功倍，不斷提高反腐倡廉的水平,，和腐敗的滋生蔓延,。

六、狠抓黨風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。在后續(xù)工作中求真務(wù)實(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、注重實(shí)際,、深入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)一抓到底,，求真,、求細(xì),。

教師以案促改個(gè)人反思材料篇八

一、激發(fā)幼兒對(duì)繪畫的興趣

由于幼兒年齡小,對(duì)繪畫一無所知,他們只會(huì)持筆亂涂亂抹,來體現(xiàn)自己心中的喜,、怒,、哀、樂,，伴隨著這種體驗(yàn),，他們對(duì)畫畫逐漸產(chǎn)生了濃厚的興趣。因此,，這時(shí)教師千萬不能急于教孩子畫些什么,，也不必強(qiáng)調(diào)幼兒畫得像不像，因?yàn)檫@樣易使幼兒失去繪畫的興趣和熱情,，而應(yīng)該去引導(dǎo),、呵護(hù)、培養(yǎng),。提高幼兒的這種興趣,，如：為幼兒提供各種繪畫工具、材料,，使幼兒在高興時(shí)能隨時(shí)拿起自己喜歡的材料來自由描繪,、表達(dá)，教師應(yīng)時(shí)刻鼓勵(lì)幼兒“畫自己喜歡的”讓幼兒興致勃勃地自由涂畫,，從中感受美術(shù)活動(dòng)的樂趣,。

二、認(rèn)識(shí)繪畫工具及材料

幼兒繪畫中,，不能單一只用一種繪畫工具來做畫,，這樣容易導(dǎo)致幼兒沒有新鮮感，因此每次作畫教師盡量要讓幼兒感到繪畫課的新鮮和好奇,。剛開始我讓幼兒先用水彩筆學(xué)畫畫,當(dāng)孩子對(duì)水彩筆畫有一定的了解,使用時(shí)幼兒便會(huì)感到不新鮮,這時(shí),教師便要換其他的繪畫工具,如:油畫棒,、棉簽、手指點(diǎn)畫,、水粉顏料,、調(diào)色盤等。使幼兒感覺到繪畫工具的多種多樣性,，使幼兒對(duì)繪畫興趣進(jìn)一步提高,。

三、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的繪畫技能

在教學(xué)過程中,，我們必須教幼兒從淺入深,，由易到難的一些簡(jiǎn)單的基本知識(shí)和技能。如：小點(diǎn)表示花朵,、小草,、樹干,，用橫線表示棍子、繩子,、欄桿等,。在教學(xué)活動(dòng)中，我先讓幼兒練習(xí)畫氣球,、泡泡,、太陽等。再逐步畫欄桿,、格子布,、房子，使幼兒逐步掌握一些基本的用筆及對(duì)筆的控制力,。

四,、用兒歌、故事內(nèi)容導(dǎo)入,，調(diào)動(dòng)幼兒對(duì)繪畫的積極性,。

五、舉辦畫展,、重視評(píng)價(jià)作品,，給予表揚(yáng)。

幼兒每次完成的作品,，我都一一把它們布置在室內(nèi),，引導(dǎo)幼兒觀察、分析,，評(píng)價(jià)各幼兒的繪畫特點(diǎn),、色彩、線條,、比例等畫面效果,，讓幼兒形象、直觀的欣賞作品,。俗話說：“好的孩子都是表揚(yáng)出來的?！币虼?，孩子完整的作品好的給予表揚(yáng)，不好的應(yīng)該先表揚(yáng),，表揚(yáng)的同時(shí),，委婉的提出不足之處，然后再進(jìn)行表揚(yáng),。使幼兒在表揚(yáng)中得到進(jìn)步,，得到發(fā)展,。當(dāng)孩子們受到同伴和老師的表揚(yáng)時(shí)，他們的情緒會(huì)更加高昂,。那么繪畫便會(huì)在他們心中得到升華,。 窗體底端。