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成本管理的主要內(nèi)容 成本管理崗位職責(zé)篇一

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶,，每招都有它的獨(dú)到之處,！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的,，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解,。如此，才能有效地做到控制成本,。

一,、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù),。但如何將每一分錢花得恰到好處,，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的共同難題,，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理,。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次,；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入,、降低材質(zhì)；減少工藝流程,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,，從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí),，這種觀點(diǎn)是淺層次的,。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期,、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，才是真正意義上的成本管理。

二,、成本管理不是絕對(duì)的,、唯一的，是相對(duì)的,、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本,，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費(fèi)用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”,，要“砍”到什么程度,？哪些不能“砍”？如果不把好這個(gè)度,，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”,。可以設(shè)想一下,，如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”,，那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失,。

企業(yè)一味地追求降低成本,，把成本控制看成是絕對(duì)的、唯一的,，其必然不會(huì)獲得一流的原材料,，一流的設(shè)備，一流的人才,，不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品,，自然不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就無法得到預(yù)期的收益,，這樣的成本管理無疑是失敗的,。而對(duì)于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下,，對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè),，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn),，可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力,。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識(shí)在控制,，并不是一個(gè)合理有效的途徑,，更不是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程,，成本控制的波動(dòng)性就會(huì)變得很大,。但是，換個(gè)思路,，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率,、縮短生產(chǎn)周期上下功夫,，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對(duì)于一些費(fèi)用性支出,，有的成本投入是可以有收益,，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力,、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本,、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用,、后勤人員的工資、辦公用品,、車旅費(fèi)用,、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水,、煤,、電、原輔材料等的投入費(fèi)用,、設(shè)備管理成本,、質(zhì)量管理成本、倉儲(chǔ)成本,、物流成本等等,，在這些成本控制中，我們完全可以分析出,，哪些是我們必須控制的,，哪些可以控制，哪些是必需支出的,。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn),，一條線，一個(gè)面,，而是要一個(gè)需要多維度看待的問題,。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的,。

三,、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)定,，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單,，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月,、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出合理的解釋,。有效的成本考核也是成本控制的好辦法,。

增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,。讓員工清楚從原,、輔材料、半成品的消耗,、水,、煤、電,、備品備件,、勞保用品、通訊費(fèi)用,、辦公用品,、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議,，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤,，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中,。這就要求必須建立完善的成本績(jī)效考核管理辦法,。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本,。

成本管理的主要內(nèi)容 成本管理崗位職責(zé)篇二

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出,，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決,，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng),、串項(xiàng),、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì),，倉庫人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏,。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃,、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃,、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等,。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的,，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單,、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫,、半成品庫、成品庫等,，因此,，對(duì)倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2,、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī),，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí),，各類問題才能暴露出來,，為解決問題提供依據(jù)。

3,、建立半成品庫,，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品,、成品、機(jī)加工外協(xié)件,，無項(xiàng)目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會(huì)不規(guī)范,，不能起到控制的作用，同時(shí),，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確,。

4、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,，同時(shí)對(duì)于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù),。

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì),。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi),。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法,、有措施,，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談,。 因此,，要求倉儲(chǔ)物流部要對(duì)倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。

5,、車間輔料消耗的控制,。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無計(jì)劃,，過程控制無依據(jù)，沒有效果評(píng)價(jià),。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時(shí),，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制,。

6、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本,。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果備案。

成本管理的主要內(nèi)容 成本管理崗位職責(zé)篇三

???? 摘 要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想,，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本,，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較,，指出其進(jìn)行整合的必要性,，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理,；戰(zhàn)略成本管理,；價(jià)值鏈

作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華,。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本,，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析,，包括動(dòng)因分析,、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息,，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),，從而達(dá)到降低成本,，提高效率的目的。因此,，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),。
為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合,，另一方面,，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,，從而形成了戰(zhàn)略成本管理,。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息,，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
1 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較
1.1 兩者側(cè)重點(diǎn)不同
作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不一樣,。作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段,，深入到作業(yè)的細(xì)微之處。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段（即開發(fā),、設(shè)計(jì),、投入階段和后期的售后服務(wù)階段）主要是從大處，高處著眼,。作業(yè)成本管理是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法,，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng),，即從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗(yàn),、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計(jì)量,，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí),，通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,，為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè),、優(yōu)化作業(yè)鏈,、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失,、浪費(fèi)減少到最低程度,。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因，即成本動(dòng)因,，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。
戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本,，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃,，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng),，賺取利潤(rùn),，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā),。同時(shí),，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大,，其功能,、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增,。
1.2 兩者分析方法相同
兩者都是采用價(jià)值鏈分析法,。戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié),，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大,，作業(yè)成本管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用,。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈上又存在著若干作業(yè),，按照作業(yè)管理的原理——產(chǎn)品消耗作業(yè),、作業(yè)消耗資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源,，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),，照此逐步接轉(zhuǎn)下去，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客,。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,，最終產(chǎn)品是全部?jī)r(jià)值的集合。因此,，可以說,，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價(jià)值鏈的形成過程,。作業(yè)成本管理協(xié)調(diào),、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,，形成較為理想的“作業(yè)鏈”,，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短,、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向,。
兩者都實(shí)施動(dòng)因分析,，但分析的角度不同。作業(yè)成本管理是實(shí)施作業(yè)成本動(dòng)因分析,，即執(zhí)行成本動(dòng)因的分析,。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的。成本控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流上,。從業(yè)務(wù)流程看,，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此,，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度利用,。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制,，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本,。使成本不斷降低的源泉來自于對(duì)成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)；技術(shù)裝備水平,、工藝過程的改進(jìn),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù),、新材料的開發(fā)和應(yīng)用是成本降低的前提,。
2 作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理整合的必要性
作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系,，相輔相成,，互相促進(jìn)。
2.1 從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性
首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)考慮成本管理的人是邁克爾?波特,，在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本與戰(zhàn)略的結(jié)合是成本管理在21世紀(jì)的發(fā)展方向,，因?yàn)槿绻诔杀竟芾碇袥]有考慮戰(zhàn)略，則整個(gè)公司的整合會(huì)缺少目標(biāo),，其直接導(dǎo)致的后果是公司的成本管理工作可能注重于短期和局部,，而忽略了長(zhǎng)期和整體。
戰(zhàn)略成本管理把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程,，做到從源頭上控制成本,，變被動(dòng)的成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè),，成功的企業(yè)將它們的資源投人那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中,；作業(yè)成本管理的運(yùn)用能為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化,。
2.2 從成本管理的范圍看兩者整合的必要性
作業(yè)成本管理以作業(yè)作為成本歸集的對(duì)象,，間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)，因此能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于成本管理,。但是其關(guān)注的重點(diǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段,，不考慮供應(yīng)商成本以及消費(fèi)者成本，而戰(zhàn)略成本管理注重開放型,、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境,，成本管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部而且重視對(duì)上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者成本行為的管理,。戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的擴(kuò)大很好地彌補(bǔ)了作業(yè)成本管理這一缺陷,，因?yàn)槿绻髽I(yè)的成本降低了，而顧客或供應(yīng)商的成本增加了,，并不能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。例如企業(yè)為了降低自身的成本，而以產(chǎn)品質(zhì)量下降為條件,，必然導(dǎo)致銷售服務(wù)成本或產(chǎn)品積壓造成存貨庫存成本等的增加,，單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng),，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)中,。兩者的整合能夠使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用，轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合——價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分,。它通過分析和利用公司內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈上所有相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化,，把影響產(chǎn)品成本的價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn),，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解,，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生命周期最大化,。
戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略的角度分析成本產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié),。
但在實(shí)際操作中運(yùn)用價(jià)值鏈,，企業(yè)還不能正確地分解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及分析其成本行為。作業(yè)成本管理運(yùn)用作業(yè)成本法為戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)有力的武器,。作業(yè)成本法將作業(yè)作為資源和產(chǎn)品的中介,，認(rèn)為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”,。將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來,，從而可以更準(zhǔn)確地識(shí)別影響成本支出的因素；將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來,，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息,，從而避免了傳統(tǒng)成本核算容易把成本信息扭曲的弊端。
作業(yè)成本管理能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈,；戰(zhàn)略成本管理可從根本上降低成本，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,。作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透,，戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系,，相輔相成,、互相促進(jìn)、互為依托,；兩者的融合可達(dá)到事前,、事中、事后的成本控制,，能有效降低企業(yè)的成本,，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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成本管理的主要內(nèi)容 成本管理崗位職責(zé)篇四

在新的金融業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,，如何優(yōu)化成本管理方案,，以最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為人經(jīng)營(yíng)的第一要素和關(guān)鍵，下面小編帶來的是成本管理優(yōu)化方案論文,，希望對(duì)你有所幫助,！

建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，是我國商業(yè)銀行不可動(dòng)搖的改革方向,。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和國際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),，特別是在加入世界貿(mào)易組織之后，我國金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增,，不斷增強(qiáng),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置,、經(jīng)營(yíng)管理理念、體制創(chuàng)新以及服務(wù)方式等方面,。結(jié)合筆者長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí),，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個(gè)話題淺談了一下筆者的看法，希望對(duì)相關(guān)工作人員能夠起到建設(shè)性的幫助,。

伴隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益。銀行自身扮演著經(jīng)營(yíng)資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率,。成本、利潤(rùn),、競(jìng)爭(zhēng)是我國商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的三大課題,。成本是利潤(rùn)的基石，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過程,，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，未能做到與時(shí)俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式,、企業(yè)資金不計(jì)效益,、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個(gè)重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對(duì)外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率、高效益的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個(gè)很好的助推劑,。同時(shí)對(duì)我國銀行在結(jié)算、經(jīng)營(yíng)方面的計(jì)算機(jī)化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國際化的必然選擇,。

隨著我國對(duì)外資銀行的逐步全面開放,，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營(yíng)體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè),。

1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn)，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用,，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng),，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化、合理化,、效益化的道路,。同時(shí)我過銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營(yíng)方式。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進(jìn)我國銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手,。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本,。籌資資本主要由應(yīng)繳稅金,、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn),，缺一不可,。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題,，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目，在費(fèi)用開支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理,、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來給予基層一定的贏利,，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目,。

遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的`劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù)，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類法或者信用等級(jí),。

其次,，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收,。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分,，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平,。對(duì)于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大,、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程,，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn),。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià),。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報(bào),，同時(shí)也有利于為銀行基層營(yíng)造一個(gè)公正、客觀的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),，而在這個(gè)舞臺(tái)上,，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多、客戶多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體制,，確保資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立交流溝通機(jī)制,，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流,。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源,、信息的配置和交流，防止利率,、市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績(jī)效考核體制和更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀,、公正、合理的評(píng)價(jià),，及時(shí)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營(yíng)過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,，從而共同促進(jìn)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

成本管理的主要內(nèi)容 成本管理崗位職責(zé)篇五

成 本 部 崗 位 職

責(zé)

成本部崗位職責(zé)

成本部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

5、經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策,，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤,； 6、完成部門主管交辦的各項(xiàng)工作,。

成本部安裝造價(jià)員崗位職責(zé)：

5,、了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤,；

6,、完成部門主管所交辦的各項(xiàng)工作。

成本部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：

3、協(xié)助專業(yè)成本員完成部分預(yù)算工作,；

4,、對(duì)于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營(yíng)單位每月上報(bào)的成本報(bào)表進(jìn)行匯總整理，并且分析盈虧原因,。

5,、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。