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創(chuàng)造與共享篇一

摘要：人力資源共享服務(wù)模式的建設(shè)實(shí)行,，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配,，讓人力資源不再局限于傳統(tǒng)意義上基礎(chǔ)的、復(fù)雜的工作內(nèi)容,。而是通過(guò)人力資源共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)人力資源的各個(gè)板塊,，形成一項(xiàng)整體化工作方式，確保了人力資源工作的高效性以及人力資源的利用率,，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展,、增加了經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化了企業(yè)整體的組織架構(gòu),。人力資源共享服務(wù),，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著重要地位。因此本文主要圍繞著人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,、人力資源共享服務(wù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用以及人力資源共享服務(wù)推行的保障措施,。

關(guān)鍵詞：人力資源;共享服務(wù);企業(yè);創(chuàng)造價(jià)值

人力資源管理部門(mén)，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心部門(mén),。實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式,，能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達(dá)落后,、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷,。人力資源共享服務(wù)模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分,，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義,。人力資源共享服務(wù)模式，不僅可以提升人力資源服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

一,、人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中重復(fù)設(shè)置人力資源部門(mén)

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中,，由于企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)發(fā)展具有集團(tuán)性質(zhì)。集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè),，各分公司往往存在獨(dú)立的人力資源管理部門(mén),，都有各自的人力資源組織架構(gòu)以及獨(dú)立的管理體系，這樣就容易造成人力資源分配不合理現(xiàn)象,，增加了人力資源成本支出,，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。同時(shí)由于人力資源管理模式仍然遵循傳統(tǒng)管理方法,，工作重點(diǎn)仍在人力資源服務(wù)上,，導(dǎo)致了人力資源管理的局限性。因此重復(fù)設(shè)置人力資源部門(mén)會(huì)導(dǎo)致管理效率低,、經(jīng)營(yíng)成本增加等問(wèn)題[1],。

（二）人力資源管理體系不完善

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)工程中，人力資源管理不管是從人員管理分配,、薪酬福利,、人員招聘、崗位職責(zé)以及培訓(xùn)管理等方面,，都存在不完善的地方，造成了人力資源管理體制的欠缺,，對(duì)人力資源管理工作造成了阻礙,。

（三）人力資源管理水平較低，滿足不了對(duì)業(yè)務(wù)支持工作

人力資源管理工作只注重薪資考勤板塊,，較少關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)情況以及公司業(yè)務(wù)部門(mén)的人員需求情況,。資源導(dǎo)致了人力部門(mén)工作不能及時(shí)解決業(yè)務(wù)部需求，影響了公司的經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展,，不能體現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢(shì)[2],。

（四）企業(yè)對(duì)于人力資源部門(mén)發(fā)展不重視

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)成本等財(cái)物相關(guān)的事物。因此企業(yè)大部分關(guān)注點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展情況,，從而忽視了人力資源部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r,。人力資源部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源部門(mén)作為企業(yè)人才推薦和引進(jìn)的重要部門(mén),，擔(dān)任著人力資源分配的重要角色,，同樣人力資源部門(mén)作為企業(yè)的后勤保障部門(mén)，不僅為公司解決與業(yè)務(wù)相關(guān)的其他事情,，還在維持著企業(yè)正常運(yùn)行和正常管理的重要工作,。因此人力資源部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但是由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的重視,，導(dǎo)致了對(duì)人力資源部門(mén)的重視度,，從而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的緩慢性。

（五）人力資源服務(wù)共享模式缺乏專(zhuān)業(yè)技能人才

人力資源服務(wù)共享模式的發(fā)展，除了需要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù),，同樣需要有專(zhuān)業(yè)技能的員工進(jìn)行人力資源管理工作,，不僅是提高企業(yè)內(nèi)部管理專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性以及高效性的重要因素,，同時(shí)也是構(gòu)建人力資源服務(wù)共享模式的重要因素,。因此，缺少專(zhuān)業(yè)人才,，會(huì)阻礙人力資源服務(wù)共享模式的發(fā)展,。

二、人力資源共享服務(wù)模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用

人力資源服務(wù)共享模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用,，不僅可以完善企業(yè)運(yùn)行管理,，為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障，同時(shí)也可以為企業(yè)節(jié)約用人成本,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展,。因此人力資源共享服務(wù)模式，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

（一）減少了人力資源用工成本，企業(yè)生產(chǎn)成本減少

人力資源共享服務(wù)模式的建設(shè)發(fā)展,，使得人力資源管理具有統(tǒng)一化,、高效化以及標(biāo)準(zhǔn)化，使得人力資源管理工作更加快捷方便,，同時(shí)也減少了人力資源管理成本支出,。人力資源共享服務(wù)模式的實(shí)行，將分散的工作內(nèi)容進(jìn)行集中,，避免了信息傳達(dá)的不及時(shí)不完善,，也避免了人力資源管理流程不統(tǒng)一的現(xiàn)象。人力資源共享服務(wù)模式的實(shí)行,，有利于人員的合理分配,，提升管理能力，減少人力資源成本支出[3],。

（二）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理人員,，完善了管理工作流程

人力資源共享服務(wù)模式，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)較低的成本,，來(lái)獲取人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才,，不僅為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也提升了人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性,。

人力資源管理人員,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及戰(zhàn)略目標(biāo),，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理工作流程，要求每個(gè)人力資源工作人員都可以按照工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源相關(guān)工作,，使人力資源工作達(dá)成統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,。以此完善人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè),。

（三）促進(jìn)企業(yè)信息共享能力的提升

人力資源共享服務(wù)模式的實(shí)行,，不僅整合了企業(yè)的人力資源，同時(shí)也整合了公司信息資源,。使原本分散的信息,，被集中化管理。人力資源共享服務(wù)模式通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，將企業(yè)信息進(jìn)行全面的采集,、處理、管理,、存儲(chǔ)以及保管工作,，能更加準(zhǔn)確識(shí)別信息的重要程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部共享,，提高了企業(yè)信息的利用率以及信息的公開(kāi)度,。

（四）人力資源共享服務(wù)模式滿足了企業(yè)管理需求

人力資源共享服務(wù)模式的實(shí)施，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu),，規(guī)范了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，提高了企業(yè)管理水平。由于人力資源共享服務(wù)模式結(jié)合了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù),，使得企業(yè)管理更加具有科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅使企業(yè)管理制度執(zhí)行更加高效,，同時(shí)也滿足了企山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害成因及治理措施初探業(yè)建設(shè)發(fā)展的管理需求,。

（五）提高了企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展

人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括人才推薦考核,、后勤保障,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，因此人力資源服務(wù)模式共享是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的核心內(nèi)容,。人力資源部門(mén)高效,、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行管理工作,，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,。通過(guò)人力資源服務(wù)共享模式，加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的信息交流,，促進(jìn)了企業(yè)的綜合管理能力,，促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)發(fā)展,。

三、人力資源服務(wù)共享實(shí)行的保障措施

為了保障人力資源服務(wù)共享模式在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中順利展開(kāi),，需要對(duì)人力資源服務(wù)共享模式實(shí)行強(qiáng)有力的保障措施,，使人力資源服務(wù)共享工作完善企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

（一）進(jìn)行人力資源服務(wù)共享模式宣導(dǎo)工作

人力資源服務(wù)共享模式,，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和改革。在人力資源服務(wù)共享模式發(fā)展過(guò)程中或多或少的存在反對(duì),、不理解以及不配合等現(xiàn)象,。在實(shí)施人力資源服務(wù)共享模式前期，要與企業(yè)高層以及企業(yè)員工就人力資源服務(wù)共享模式進(jìn)行溝通宣導(dǎo)工作,，使企業(yè)員工了解人力資源管理改革后工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性,，使企業(yè)高層了解到人力資源改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用，為人力資源共享服務(wù)的實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

（二）對(duì)人力資源崗位工作進(jìn)行職責(zé)細(xì)化

人力資源各崗位工作人員是支撐人力資源服務(wù)共享模式發(fā)展的重要因素,。對(duì)人力資源崗位進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，是保障人力資源服務(wù)共享模式發(fā)展規(guī)范化,、合理化以及責(zé)任化的重要因素,。對(duì)崗位基本信息、工作內(nèi)容,、職權(quán)范圍,、任職資格以及工作時(shí)間進(jìn)行明確劃分，形成完整明確的崗位責(zé)任說(shuō)明,，有效的保證了人力資源工作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性,，完善了人力資源服務(wù)共享管理模式，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,。

（三）為人力資源服務(wù)共享提供信息支持

隨著人力資源服務(wù)共享模式的發(fā)展建設(shè),，企業(yè)內(nèi)部的信息量以及信息流成為阻礙人力資源服務(wù)共享模式發(fā)展的重要因素，因此就要求人力資源服務(wù)共享模式依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段,，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息整合以及信息共享服務(wù)。通過(guò)對(duì)人力資源服務(wù)共享模式提供信息支持,，不僅提高了人力資源服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也打破了信息傳遞的距離時(shí)間限制，提高了企業(yè)信息的利用率和共享率,。

（四）人力資源服務(wù)共享建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

建立人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,，是實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)共享模式的前提。建立一個(gè)統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，可以更好地規(guī)范管理工作流程,，形成統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一的管理流程,，可以提高管理效率,，規(guī)范管理行為，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，同時(shí)也更能體現(xiàn)人力資源服務(wù)共享模式的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性,。

（五）完善企業(yè)人力資源獎(jiǎng)懲制度

人力資源共享服務(wù)模式在建立過(guò)程中，為了讓每一位人力資源員工能夠感受到工作樂(lè)趣,，在工作中不斷提升個(gè)人的工作能力,，同時(shí)感受到企業(yè)發(fā)展的前景，需要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)勵(lì)每一位工作態(tài)度好,、工作質(zhì)量高的員工，對(duì)于工作怠慢,、工作態(tài)度差的員工進(jìn)行懲罰,。通過(guò)這種方法，激勵(lì)員工的工作熱情,，使員工可以全身心地投入到工作當(dāng)中,。因此企業(yè)建立和完善人力資源獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人力資源管理工作的發(fā)展具有重要意義,，同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,。

（六）提高企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展的重視程度

由于人力資源部門(mén)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，因此要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的重視程度,，人力資源部門(mén)的建設(shè),，人力資源部門(mén)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人才管理,、部門(mén)管理以及后勤管理等重要重要工作,，如果企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)管理的松散，容易導(dǎo)致企業(yè)管理的滯后性和企業(yè)發(fā)展的患慢性,，因此提高企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)發(fā)展建設(shè)的重視度，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的科學(xué)性,、高效性具有重要意義,。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，人力資源服務(wù)共享模式,，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期,，人力資源服務(wù)共享模式,，不僅是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的完善,，同時(shí)也是立足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身管理需要進(jìn)行構(gòu)建,。不僅完善了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程,，同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),，減少了人力資源用工成本,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

作者簡(jiǎn)介：梁 霄（1988—）,，女,，漢族，黑龍江蘿北縣人,，經(jīng)濟(jì)師,，本科，現(xiàn)就職于中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司大慶中心,，主要從事人力資源共享管理研究,。

創(chuàng)造與共享篇二

乙方：____ 身份證號(hào)：______________

丙方：____ 身份證號(hào)：______________

第一條 合伙宗旨

第二條 合伙組織名稱(chēng) 、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

合伙組織名稱(chēng)為：_______________

合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：_______________

第三條 合伙期限

自__________________________止,。

第四條 合伙組織財(cái)產(chǎn)份額分配

各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為：________________________________________________________,。

第五條 工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

1,、獎(jiǎng)金分配：合伙組織經(jīng)營(yíng)期間,，各合伙人工資為_(kāi)___________________________。隨著合伙經(jīng)營(yíng)的深入,，利潤(rùn)可觀后,，年底將發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個(gè)人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會(huì)議決定,。

2,、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開(kāi)支,、工資,、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn),，即合伙創(chuàng)收盈余,，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù),，按比例分配,。

3.、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有債務(wù)產(chǎn)生,，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還,，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí),，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān),。

第六條 除名退伙,、出資的轉(zhuǎn)讓

(1)個(gè)人喪失償債能力;

(2)未履行出資義務(wù);

(3)因故意或重大過(guò)失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失;

(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;

(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。

對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被除名人,。被除名人自接到除名通知之日起,，除名生效，被除名人退伙,。合伙人退伙后,，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤(rùn)盈余分配,，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額,，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。

(二) 合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓

合伙期間,，未經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意,，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書(shū)面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓?zhuān)谌藨?yīng)按新入伙對(duì)待,。合伙人以外的`第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的,，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。

第七條 合伙人會(huì)議,、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行

(一)合伙人會(huì)議制度

(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人;

(2)增加,、減少經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，調(diào)整,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，擴(kuò)展業(yè)務(wù);

(3)對(duì)各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

(4)決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

(5)決定合伙組織的經(jīng)營(yíng)價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金,、福利制度

(6)其它

5,、其它工作會(huì)議：

(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開(kāi)一次有下屬職員參加的工作會(huì)議。

(二)經(jīng)全體合伙人決定,，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人,，其權(quán)限為：

2、對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù),，訂立合同;

5,、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個(gè)人表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配做出適當(dāng)調(diào)整,。

1,、組織實(shí)施合伙人會(huì)議;

2,、對(duì)合伙組織經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面日常管理;

3,、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度;

4,、擬定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度;

5、提請(qǐng)聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理;

6,、審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財(cái)務(wù)開(kāi)支情況;

7,、合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。

(四)經(jīng)全體合伙人決定,，委托______擔(dān)任合伙組織的財(cái)務(wù),、后勤負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營(yíng)和管理,。

1,、對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)，主持合伙組織的日常財(cái)務(wù),、后勤等工作;

4,、擬定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及財(cái)務(wù)收銀人員的的崗位職責(zé);

6、擬訂合伙組織經(jīng)營(yíng)價(jià)格及工資,、獎(jiǎng)金,、福利制度，管理營(yíng)業(yè)發(fā)票;

8,、合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán),。

第八條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)

(一)合伙人的權(quán)利：

1、參加合伙人會(huì)議,，并對(duì)合伙事務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;

2,、合伙人享有合伙利益的分配權(quán);

4、經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意,，合伙人有退伙的權(quán)利,。

(二)合伙人的義務(wù)：

1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙組織財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一;

2,、分擔(dān)合伙經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù);

3,、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第九條 禁止行為

(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng),。

第十條 違約責(zé)任

第十一條 爭(zhēng)議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議,，合伙人之間應(yīng)先共同協(xié)商，如協(xié)商不成,，提交長(zhǎng)沙仲裁委員會(huì)仲裁,。

第十二條 其他

(二)本協(xié)議一份四頁(yè)，各合伙人各執(zhí)一份;

(三)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名,、蓋章后生效,。

全體合伙人簽章處：

甲方： ___________

乙方： ___________

丙方： ___________

簽約時(shí)間： ____年___月___日

簽約地點(diǎn)： ______________________

創(chuàng)造與共享篇三

乙方;_________

第一章總則

一、合作目的_________.

二、合作方式

雙方原則上按照以下方式進(jìn)行合作方式;

2.由甲方提供合作項(xiàng)目的生產(chǎn)工人,產(chǎn)生的人職工資,、福利由乙方負(fù)擔(dān):

3.乙方每月向甲方購(gòu)買(mǎi)_________,用于合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā).

第二章合作項(xiàng)目生產(chǎn)線的建設(shè)

三,、場(chǎng)地

四、生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)

五,、設(shè)備的安裝

六,、費(fèi)用的負(fù)擔(dān)及支付

生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備制造、安裝所產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由乙方負(fù)擔(dān).

第三章合作項(xiàng)目的運(yùn)作

七,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及工業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬

八,、生產(chǎn)安全管理和三廢處置

合作項(xiàng)目生產(chǎn)安全的管理和三廢處置均由乙方負(fù)責(zé).

九、勞動(dòng)力

十,、水,、電、蒸汽

乙方每月_________日向甲方支付上述費(fèi)用.

十一,、其他

第四章購(gòu)買(mǎi)

十二,、數(shù)量

十三、價(jià)格

十四,、質(zhì)量和儉驗(yàn)

十五,、交貨期和付款期

第五章合作期

十六、正嫦的合作期

十七,、協(xié)議的解除;

如發(fā)生下列亊項(xiàng)之一,甲方有權(quán)解除本協(xié)議;_________.

如發(fā)生下列亊項(xiàng)之一,乙方有權(quán)解除本協(xié)議;_________.

第六章違約責(zé)任

十八,、違約金

十九、賠償損失

第七章其他

二十,、協(xié)議的生效和協(xié)議文本

甲方（蓋章）;_________乙方（蓋章）;_________

第一條合作宗旨

第二條合作原則

第三條合作要求

（一）創(chuàng)造公平,、開(kāi)放的柿場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)生產(chǎn)偠素的合理流動(dòng)和優(yōu)化搭配.

（四）共同促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展.

第四條合作領(lǐng)域

（一）基礎(chǔ)設(shè)施;

創(chuàng)造與共享篇四

乙方：

丙方：

具體為：經(jīng)丙方同意，甲方全權(quán)授權(quán)乙方招募寒假實(shí)習(xí)生 名,，在 日前到崗 名,，在 日前到崗 名，在 日前到崗 名,；乙方收取寒假實(shí)習(xí)生相應(yīng)的組織管理費(fèi)用,，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除支付給乙方（乙方須提供和寒假實(shí)習(xí)生簽訂的扣款協(xié)議），合作期限自合同簽訂之日起至 止,。

甲方的權(quán)利義務(wù)

2,、 甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng),。

3,、 甲方應(yīng)按照招工簡(jiǎn)章的承諾對(duì)乙方負(fù)責(zé)招聘員工實(shí)施同工同酬、平等對(duì)待,。

4,、未經(jīng)乙方允許,，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學(xué)校，更不得與之商談?dòng)嘘P(guān)費(fèi)用等事宜,。

5,、甲方應(yīng)按實(shí)習(xí)生人數(shù)出勤和核結(jié)果制作實(shí)習(xí)生的工資表給乙方代表。

6,、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng),，否則產(chǎn)生產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開(kāi)展招聘工作,，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收（詳見(jiàn)招工簡(jiǎn)章）,。

2、 乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動(dòng),，不得從事其他工作,，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3,、 乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排,、接受相關(guān)培訓(xùn)、嚴(yán)格遵守丙方的規(guī)章制度,，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰,。

4、乙方為甲方招募的寒假工須在 日前到崗,，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工,。

5. 未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進(jìn)行勞務(wù)合作,。

丙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式,，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體另行協(xié)商,。

2. 丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則,，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金及各類(lèi)福利待遇,。

3. 丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

4. 丙方應(yīng)對(duì)此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運(yùn)作,，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益,。

5. 丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。

6.丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗,，員工到達(dá)當(dāng)天安排妥當(dāng),。

經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除（乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議）,，收款后,，乙方需提供收款票據(jù)。乙方需向甲方相應(yīng)介紹費(fèi)_____元,，除介紹費(fèi)以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費(fèi)用及學(xué)生工資（經(jīng)乙方同意除外）

任何一方違反合同本約定,，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償由此給對(duì)方造成的損失。

本合同一式三份,，自簽訂之日起生效,，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

本協(xié)議未盡事宜﹐三方另行協(xié)商解決簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。協(xié)商不成的可向甲方當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

乙方：

丙方：

日期：

創(chuàng)造與共享篇五

摘?要：運(yùn)用工作資源要求模型,，基于心理安全感和角色壓力的作用,，考量共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響。結(jié)果表明,，心理安全感在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起正向中介作用（前后兩半段路徑均為正向）;角色壓力在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起負(fù)向中介作用（前半段路徑均為正向,，后半段路徑為負(fù)向）。鑒此,，管理者應(yīng)密切關(guān)注共享領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中的員工心理安全感建設(shè),，激發(fā)出共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的積極效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：?共享領(lǐng)導(dǎo);心理安全感;角色壓力;員工創(chuàng)造力

一,、引?言

眾所周知,，員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，如何激發(fā)員工創(chuàng)造力,，是當(dāng)代企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),，也是備受學(xué)者們關(guān)注的研究課題。相關(guān)研究表明,，員工創(chuàng)造力是否能夠被有效激發(fā)很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[1,，2]。根據(jù)權(quán)力表現(xiàn)形式不同,，領(lǐng)導(dǎo)力可分為垂直型領(lǐng)導(dǎo)和共享型領(lǐng)導(dǎo)[3],。不同于傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，共享領(lǐng)導(dǎo)作為一種新興領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，是一種領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān),，并會(huì)隨任務(wù)屬性與成員特點(diǎn)不同而適時(shí)更替的集體領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間相互領(lǐng)導(dǎo),、集體制定決策,、共享結(jié)果,、共擔(dān)責(zé)任的動(dòng)態(tài)而相互影響的過(guò)程[4]。前期大多數(shù)研究認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)能夠提升員工創(chuàng)造力,，如gu等（2016）認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知識(shí)共享可以正向影響員工創(chuàng)造力[5];lee等（2015）認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)能通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息交流過(guò)程,，正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[6]。然而也有少數(shù)學(xué)者認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生消極影響,，如wong等（2015）認(rèn)為,，共享領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使得下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的期望形成錯(cuò)位，從而負(fù)向影響員工工作表現(xiàn)[7],。lorinkovan等（2013）認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享過(guò)多時(shí),，個(gè)體由于承擔(dān)較多的領(lǐng)導(dǎo)角色職責(zé)，同時(shí)產(chǎn)生角色沖突感和角色模糊感,，進(jìn)而抑制員工創(chuàng)造力[8]。

綜合以往研究發(fā)現(xiàn),，共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力可能存在“雙刃劍”效應(yīng),。本研究從工作資源要求模型出發(fā)，整合共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的積極影響和消極影響,，探討共享領(lǐng)導(dǎo)的“雙刃劍”效應(yīng),。工作要求資源模型將工作特征歸納為工作資源和工作要求兩個(gè)方面。工作資源指工作中的物質(zhì),、心理,、組織或社會(huì)等方面的資源，如工作控制,、組織支持等,，這些資源能夠提升個(gè)體工作積極性，幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。工作要求指工作中的物質(zhì),、心理、組織或社會(huì)等方面的要求,，這些要求可能會(huì)帶來(lái)資源的損耗,，這種損耗效應(yīng)可能抑制個(gè)體工作積極性[12]?；诠ぷ髻Y源要求模型,，一方面，領(lǐng)導(dǎo)力共享意味著員工有更多的自主權(quán),、真實(shí)表達(dá)自我的機(jī)會(huì)等工作資源,，從而提升員工心理安全感，促進(jìn)員工創(chuàng)造力生成;另一方面,，領(lǐng)導(dǎo)力共享使團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)更多責(zé)任,，需要在扮演的“追隨者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”兩個(gè)角色之間進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)換,，這種工作要求會(huì)帶來(lái)角色壓力，抑制員工創(chuàng)造力生成,。為此,，本研究嘗試以心理安全感和角色壓力作為中介變量，探討共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的“雙刃劍”效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)的“揚(yáng)長(zhǎng)避短,，趨利避害”和團(tuán)隊(duì)員工創(chuàng)新管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

二,、理論分析與研究假設(shè)

（一）共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力

共享領(lǐng)導(dǎo)的思想萌芽最早源于follett（1924）提出的情境法則,，該法則認(rèn)為，在特定情境下應(yīng)服從于最了解情境,，且對(duì)情境最具知識(shí)與見(jiàn)解的成員領(lǐng)導(dǎo),，而非簡(jiǎn)單遵循某個(gè)正式權(quán)威[10]。隨著共享領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論研究的日趨深入,，pearce和conger（2003）將共享領(lǐng)導(dǎo)界定為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分布于團(tuán)隊(duì)成員間,，而非集中于某一特定領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員以彼此引導(dǎo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成就為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式[11],，這也是目前最為普遍認(rèn)同和較具有影響力的的定義,。本研究將共享領(lǐng)導(dǎo)定義為“共同領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)形式，即：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不屬于某一特定指派的領(lǐng)導(dǎo)者,，而是在團(tuán)隊(duì)成員中隨任務(wù)不同而動(dòng)態(tài)調(diào)整,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)形式。

員工創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ),。理論界對(duì)創(chuàng)造力的概念界定主要是從能力特征視角,、創(chuàng)造過(guò)程視角以及創(chuàng)造結(jié)果視角來(lái)進(jìn)行定義的。本研究基于創(chuàng)造結(jié)果視角,，將員工創(chuàng)造力定義為員工產(chǎn)生的新穎的,、有潛在價(jià)值的想法，這種想法與新的產(chǎn)品或服務(wù),、新的生產(chǎn)方法或管理流程有關(guān)[12],。

（二）心理安全感在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力關(guān)系中的中介作用

心理安全感最早由schein和bennis[13]引入組織變革的研究。在個(gè)體層面,，心理安全感被定義為員工個(gè)體認(rèn)為自己可以自由表達(dá)真實(shí)自我,，而不必?fù)?dān)心這種行為對(duì)自我形象、地位或職業(yè)生涯產(chǎn)生消極影響[14],。本研究將其引申表述為：心理安全感是員工在特定的團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍下,，敢于如實(shí)表現(xiàn)、展示自我,，勇于表達(dá)工作看法和意見(jiàn),，而無(wú)懼因此對(duì)自身形象,、地位或職業(yè)生涯發(fā)展造成消極影響的安全性感知?；诠ぷ饕筚Y源模型,，共享領(lǐng)導(dǎo)意味著員工有更多的自主權(quán)、真實(shí)表達(dá)自我的機(jī)會(huì)等工作資源,，從而提升員工心理安全感,，促進(jìn)員工創(chuàng)造力生成。

首先,，共享領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)心理安全感產(chǎn)生積極影響,。在共享領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)情境下，員工能共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,，畏懼團(tuán)隊(duì)中某特定權(quán)威而不敢真實(shí)表達(dá)自我的顧慮較小,，因而可能擁有較高水平的心理安全感。具體表現(xiàn)在：①共享領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)力在全部或部分員工中高度授權(quán)[15],，團(tuán)隊(duì)成員獲得更多工作自主權(quán),，有更多才能展現(xiàn)、信息交流及表達(dá)自我的機(jī)會(huì),。②共享領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間相互領(lǐng)導(dǎo),、集體決策,、共享成果及共擔(dān)責(zé)任[16],，使得團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)更加密切和頻繁，有助于建立起團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系,，這種同事間的信任關(guān)系也有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的心理安全感,。③共享領(lǐng)導(dǎo)使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有成為領(lǐng)導(dǎo)者的可能，能減少員工在印象管理方面的顧慮,，能自由表達(dá)在團(tuán)隊(duì)合作中的真實(shí)想法,，而不用擔(dān)心自我形象、地位或職業(yè)生涯受影響,，從而提升員工個(gè)體心理安全感,。

其次，心理安全感能激發(fā)員工創(chuàng)造力,。其一,，高心理安全感的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于展示自我可能帶來(lái)負(fù)面影響的顧慮較少，因而不會(huì)考慮過(guò)多創(chuàng)新以外的心理包袱,，從而有更多精力投入創(chuàng)新,。kark和carmeli（2009）[17]研究發(fā)現(xiàn)，心理安全感不僅有助于員工在工作中提出更多新想法,，還能促使其主動(dòng)參與到創(chuàng)新工作過(guò)程中,。其二,，高心理安全感的團(tuán)隊(duì)成員可以在團(tuán)隊(duì)工作中更加自由地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，從而與團(tuán)隊(duì)中其他成員產(chǎn)生更多交流,。團(tuán)隊(duì)成員間的這些信息交流有助于突破個(gè)體思維局限,，碰撞出更多元的想法，給個(gè)體帶來(lái)更多工作靈感,，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新[18],。

綜上所述，盡管創(chuàng)新兼具挑戰(zhàn)性與不確定性,，受傳統(tǒng)“中庸思想”影響,，大多數(shù)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好較弱，而在工作上表現(xiàn)為按部就班,、不愿創(chuàng)新的態(tài)度[19],。但在共享領(lǐng)導(dǎo)模式下，團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到的更多工作自主權(quán)以及更多人際互動(dòng)的機(jī)會(huì),，能促使其轉(zhuǎn)變態(tài)度而建立起心理安全感,，進(jìn)而激發(fā)起更強(qiáng)烈的創(chuàng)造力，并做出創(chuàng)新行為,?；诖耍岢鲆韵录僭O(shè),。

h1??共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理安全感有正向影響,。

h2??心理安全感對(duì)員工創(chuàng)造力有正向影響。

h3???心理安全感在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起正向中介作用,。

（三）角色壓力在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的中介作用

角色壓力是個(gè)體因?qū)ψ陨砺毼坏慕巧枨笕狈η逦J(rèn)知,、感到無(wú)法同時(shí)滿足相互沖突的角色以及感到無(wú)法勝任多重角色而形成的心理壓力，可以源于角色模糊,、角色沖突和角色超載,。其中，角色模糊是個(gè)體對(duì)來(lái)自于組織或他人角色期望缺乏清晰認(rèn)識(shí);角色沖突是個(gè)體需要同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)不一致,、矛盾的角色期望時(shí)而產(chǎn)生的沖突[20];而角色超載是指?jìng)€(gè)體同時(shí)面臨諸多角色期望,，但自身時(shí)間和能力條件有限難以順利完成預(yù)期工作所產(chǎn)生的無(wú)力感。根據(jù)工作要求-資源模型,，共享領(lǐng)導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)更多責(zé)任,，需要在扮演的“追隨者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”兩個(gè)角色之間進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)換，這種工作要求會(huì)產(chǎn)生角色壓力,，從而抑制員工創(chuàng)造力生成,。

一方面,，共享領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)增加個(gè)體的角色壓力,。①個(gè)體對(duì)其具體工作或職責(zé)要求缺乏預(yù)見(jiàn)性時(shí)便會(huì)產(chǎn)生角色模糊,。在共享領(lǐng)導(dǎo)情境下,，領(lǐng)導(dǎo)者不再是某一單一指定人，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在不同任務(wù)下被團(tuán)隊(duì)寄予“追隨者”或是“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色期望,。當(dāng)個(gè)體在不同任務(wù)下被團(tuán)隊(duì)寄予“追隨者”或“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色期望不一致時(shí),，個(gè)體會(huì)對(duì)自己的角色期望產(chǎn)生不確定，對(duì)被期望的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程和行為結(jié)果缺乏清晰認(rèn)識(shí),，感到角色模糊,。wetzels等[21]認(rèn)為過(guò)度授權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致員工角色模糊，而共享領(lǐng)導(dǎo)較之傳統(tǒng)垂直領(lǐng)導(dǎo),，授權(quán)力度更大,，也可能會(huì)助長(zhǎng)個(gè)體的角色模糊感。②在共享領(lǐng)導(dǎo)情境下,，團(tuán)隊(duì)成員的角色是動(dòng)態(tài)調(diào)整的,，團(tuán)隊(duì)成員必須能識(shí)別出什么時(shí)候去領(lǐng)導(dǎo)別人，什么時(shí)候去追隨他人,。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏這一良好追隨技能時(shí),，則會(huì)產(chǎn)生角色沖突。尤其對(duì)于“追隨者”來(lái)說(shuō),，當(dāng)面臨多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在同一工作問(wèn)題上都想當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)者”,，且無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，“追隨者”會(huì)不知該聽(tīng)命于誰(shuí),，造成“追隨者”的角色沖突,。③共享領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的人際交流，且共享領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力共享和責(zé)任共擔(dān)的共同體,，這意味著團(tuán)隊(duì)成員將承擔(dān)更多責(zé)任,，被寄予更多團(tuán)隊(duì)期望,。這種高人際交往要求,，高角色負(fù)荷，高團(tuán)隊(duì)期望,，會(huì)造成員工的角色超載,。

另一方面，角色壓力會(huì)抑制員工創(chuàng)造力生成,。首先,，角色模糊往往會(huì)引發(fā)員工的不確定性，促使其耗費(fèi)更多精力和資源去尋求與獲取跟角色相關(guān)的信息,。而創(chuàng)新活動(dòng)又常常是復(fù)雜的,，需要占用很多資源和精力，角色模糊使得員工無(wú)法將有限的時(shí)間和精力投入到創(chuàng)新[22],。其次,，角色沖突時(shí),，員工會(huì)懷疑自己能否平衡所有角色要求，從而引發(fā)員工的不確定性[23],。于是員工將耗費(fèi)更多時(shí)間與精力來(lái)平衡相互矛盾的角色要求,，如此不僅干擾了其創(chuàng)新意識(shí)的產(chǎn)生，還分散了其創(chuàng)造性的執(zhí)行能力,。再次,，角色超載反映了員工的時(shí)間與能力條件不足以完成工作任務(wù)要求，從而導(dǎo)致員工難以抽出時(shí)間和精力主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新性工作,。同時(shí),，長(zhǎng)期面臨角色超載易引起員工情緒崩潰，抑制其創(chuàng)造力發(fā)展,。

可見(jiàn),，根據(jù)工作要求-資源模型，在共享領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)體增加的角色模糊,、角色沖突和角色超載會(huì)加速損耗其已有的資源，在資源損耗效應(yīng)下弱化其創(chuàng)造力[24],?；诖耍岢鋈缦录僭O(shè),。

h4?共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)角色壓力有正向影響,。

h5?角色壓力對(duì)員工創(chuàng)造力有負(fù)向影響。

h6?角色壓力在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起負(fù)向中介作用,。

綜上所述,，本研究關(guān)于共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的“雙刃劍”效應(yīng)模型見(jiàn)圖1。

圖1?理論模型

三,、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)收集

2018年6月至8月通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研收集了部分來(lái)自湖南,、廣東等地企業(yè)的數(shù)據(jù)。為確保研究結(jié)論的可推廣性,，本研究選取的樣本涵蓋制造業(yè),、it行業(yè)、能源及金融等多個(gè)行業(yè),。為方便統(tǒng)計(jì),，在調(diào)查問(wèn)卷中設(shè)計(jì)了“您所在單位”和“您所在團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)題項(xiàng)。調(diào)研共收回問(wèn)卷269份,，剔除了填寫(xiě)不完全及規(guī)律性作答的無(wú)效問(wèn)卷以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模不足5人的團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷,，最終得到來(lái)自42家企業(yè)的42個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的232份有效問(wèn)卷，有效回收率為86.245%。研究樣本中,，男性129人,，占55.603%，女性103人,，占44.397%;在被試者年齡方面,，25歲及以下130人，占56.034%,，26～35歲89人,，占38.362%，36～45歲9人,，占3.880%,，46～55歲4人，占1.724%;在受教育程度方面,，碩士及以上學(xué)歷14人,，占6.044%，本科學(xué)歷146人,，占62.931%,，大專(zhuān)學(xué)歷56人，占比24.128%,，高中及以下學(xué)歷16人,，占6.897%。團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模約為6人（5～9人）,。

（二）變量測(cè)量

本研究的主要變量包括共享領(lǐng)導(dǎo),、心理安全感、角色壓力和員工創(chuàng)造力,。為確保測(cè)量量表具有較好的信度和效度,，選用來(lái)自于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的成熟量表。所有量表均采用likert-5點(diǎn)量表形式評(píng)分,，其中“共享領(lǐng)導(dǎo)”評(píng)分從1到5為“一點(diǎn)也不”到“很大程度”,，其余變量量表評(píng)分從1到5?表示“非常不同意”到“非常同意”。

共享領(lǐng)導(dǎo)（sl）,。借鑒carson（2007）[4]的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度方法對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),，衡量團(tuán)隊(duì)中成員所評(píng)價(jià)的共享領(lǐng)導(dǎo)程度的總和,。具體操作為：要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)題項(xiàng)“您所在的團(tuán)隊(duì)在多大程度上依賴團(tuán)隊(duì)各個(gè)體成員的領(lǐng)導(dǎo),？”然后將團(tuán)隊(duì)得分的總和除以團(tuán)隊(duì)參與評(píng)分人數(shù)，進(jìn)而計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員之間相互影響的緊密程度,。由于共享領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)成員之間的領(lǐng)導(dǎo)力分配,，以團(tuán)隊(duì)成員相互評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)獲取網(wǎng)絡(luò)密度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，能恰當(dāng)體現(xiàn)共享領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)。

心理安全感（ps）,。參照edmondson（1999）[25]開(kāi)發(fā)的心理安全感量表,，共7個(gè)題項(xiàng)。比如“我覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中是被允許表達(dá)自己的建議”“我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)其他成員不會(huì)因?yàn)槲姨岢霾煌ㄗh而反對(duì)我”“我覺(jué)得所謂有風(fēng)險(xiǎn)的行為（比如如實(shí)表達(dá)自己的想法）在團(tuán)隊(duì)中其實(shí)很安全”等題目,。

角色壓力（rp）,。采用李超平、張翼（2009）[26]開(kāi)發(fā)的角色壓力問(wèn)卷,。包括角色沖突,、角色模糊和角色超載共13個(gè)題項(xiàng)，具體包括“我經(jīng)常要面對(duì)一些目標(biāo)彼此沖突的情形”“我確切地了解單位對(duì)我的期望是什么”“我知道我的職責(zé)是什么”“我非常明確我承擔(dān)多大的責(zé)任”等題目,。

員工創(chuàng)造力（ec）,。參照的是farmer等（2001）[27]開(kāi)發(fā)的個(gè)體創(chuàng)造力量表，共4個(gè)題項(xiàng),。包括“我會(huì)經(jīng)常采用新的方法來(lái)完成工作目標(biāo)”“我會(huì)經(jīng)常提出新穎且可行的方法來(lái)改善工作績(jī)效”“我會(huì)經(jīng)常尋求新的技術(shù),、流程、工藝或創(chuàng)意”“我會(huì)經(jīng)常提出有助于改善產(chǎn)品質(zhì)量或者工作質(zhì)量的新建議”,。

本研究的控制變量包括員工的性別,、年齡，以及教育程度,。

四,、數(shù)據(jù)分析與研究結(jié)果

（一）信度、效度分析

利用spss21.0分析得出心理安全感,、角色壓力和員工創(chuàng)造力量表的cronbach"s?α系數(shù)分別為0.781,、0.785和0.851，均能達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)上的信度要求,，說(shuō)明這些量表具有較高的信度水平,。

運(yùn)用mplus7.4進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，將基準(zhǔn)模型（即四因子模型）與競(jìng)爭(zhēng)模型（三因子,、二因子,、單因子模型）的擬合指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以檢驗(yàn)變量之間的區(qū)分效度,。由表1可知,，4因子模型擬合度顯著優(yōu)于其他因子模型（x2=369.391，df=270,，rmsea=0.040,，tli=0.826，cfi=0.843）,。因此,，本研究采用的測(cè)量量表具有較好的區(qū)分效度,。

（二）同源偏差分析

依據(jù)多質(zhì)多法（mtmm）評(píng)估潛在影響的建議，在四因子模型基礎(chǔ)上增加被測(cè)構(gòu)念構(gòu)成的潛在共同因子,，構(gòu)建一個(gè)五因子模型來(lái)進(jìn)行同源偏差檢驗(yàn),。結(jié)果顯示，含潛在共同因子的5因子模型的擬合優(yōu)度大大優(yōu)于不含潛在因子的4因子模型（x2=268.514,，rmsea?=0.020,，tli=0.955，cfi?=0.963,，表1）,，表明本研究構(gòu)念間不存在同源偏差問(wèn)題。

（三）數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)

鑒于共享領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)層面的變量,，需要對(duì)由員工個(gè)體填寫(xiě)的共享領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合檢驗(yàn),。結(jié)果顯示，rwg的平均值為0.885（0.70）,，表明組內(nèi)一致性較高;icc（1）=0.418（0.138）,，icc（2）=0.798（0.70），表明了組內(nèi)高度相關(guān),，且組間差異明顯,。因此，共享領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)從個(gè)體層面聚合到團(tuán)隊(duì)層面是有效的,。

（四）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

由表2可知,，共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力正相關(guān)（r=0.218，p0.01）;共享領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感正相關(guān)（r=0.403,，p0.01）;共享領(lǐng)導(dǎo)與角色壓力正相關(guān)（r=0.302,，p0.01）;心理安全感與員工創(chuàng)造力顯著正相關(guān)（r=0.431，p0.01）;角色壓力與員工創(chuàng)造力顯著負(fù)相關(guān)（r=?-0.246,，p0.01）,。相關(guān)性分析的結(jié)果與假設(shè)基本吻合，這也為后續(xù)的假設(shè)驗(yàn)證分析提供了初步支持,。此外,，研究結(jié)果顯示，心理安全感與角色壓力顯著負(fù)相關(guān)（r=?-0.184,，p0.01）,，因此在后續(xù)分析中將構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)模型（在基準(zhǔn)模型中引入角色壓力對(duì)心理安全感直接作用的串聯(lián)中介模型）與基準(zhǔn)模型進(jìn)行比較，驗(yàn)證基準(zhǔn)模型是否最優(yōu),。同時(shí),，所引入的控制變量均未對(duì)主要變量產(chǎn)生顯著性影響，在后續(xù)的分析中將不再引入,。

（五）假設(shè)檢驗(yàn)

首先,，對(duì)本研究的跨層次雙重中介模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),，分析結(jié)果見(jiàn)表3,。由表3可知,，共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理安全感的影響系數(shù)為正且顯著（γ01=0.684，p0.001,，模型1）,，假設(shè)h1得到驗(yàn)證;心理安全感對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)為正且顯著（γ10=0.549，p0.001,，模型3）,，假設(shè)h2得到驗(yàn)證;共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)顯著（γ10=0.519，p0.01,，模型5）,，在共享領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力之間加入中介變量心理安全感之后，共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)仍然顯著但有所減弱（γ10=0.507,，p0.01,，模型6），說(shuō)明心理安全感在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起部分中介作用,，假設(shè)h3得到驗(yàn)證,。

同理，由表3可知,，共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)角色壓力的影響系數(shù)為正且顯著（γ01=0.411,，p0.001，模型2）?,，假設(shè)h4得到驗(yàn)證;角色壓力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)為負(fù)且顯著（γ20=-0.367,，p0.001，模型4）,，假設(shè)h5得到驗(yàn)證;共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)顯著（γ10=0.519,，p0.001，模型5）,，在共享領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力之間引入中介變量角色壓力之后,，共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響系數(shù)仍然顯著但有所減弱（γ10=0.512，p0.05,，模型7）,，說(shuō)明角色壓力在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間起部分中介作用，假設(shè)h6得到驗(yàn)證,。

然后,，為進(jìn)一步驗(yàn)證并比較中介效應(yīng)，本研究依據(jù)zhao等（2010）[28]的中介分析程序與preacher等（2008）[29]提出的多個(gè)并列中介變量檢驗(yàn)法,，利用bootstrap進(jìn)行中介變量檢驗(yàn),。具體方法為：將樣本變量設(shè)定為5000,，置信區(qū)間的置信度設(shè)定為95%，然后在bootstrap取樣方法上選定偏差校正的非參數(shù)百分位法,。按照中介效應(yīng)判定標(biāo)準(zhǔn),，若檢驗(yàn)結(jié)果中偏差糾正置信區(qū)間未包含0，則可判定該中介效應(yīng)顯著,。檢驗(yàn)結(jié)果顯示,，引入心理安全感作為中介變量時(shí)，偏差校正置信區(qū)間為[0.336,，?0.651],，未包含0，且作用度為0.499,，表明心理安全感的中介效應(yīng)顯著,，假設(shè)h3得到驗(yàn)證;引入角色壓力作為中介變量后，偏差校正置信區(qū)間為[-0.637,，?-0.276],，未包含0，且作用度為-0.455,，亦表明角色壓力的中介效應(yīng)顯著,，假設(shè)h6得到支持。心理安全感中介效應(yīng)作用度與角色壓力中介效應(yīng)作用度的和為0.044,，說(shuō)明心理安全感和角色壓力的中介效應(yīng)大小沒(méi)有顯著差別,，但作用方向相反，在中介效應(yīng)上存在一定程度的抵消效果,，但心理安全感中介效應(yīng)略強(qiáng)于角色壓力,。

最后，參照anderson和gerbing（1988）[30]的建議,，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)模型與基準(zhǔn)模型進(jìn)行比較,，驗(yàn)證基準(zhǔn)模型是否最優(yōu)。競(jìng)爭(zhēng)模型在基準(zhǔn)模型的基礎(chǔ)上,，增加了角色壓力到心理安全感的直接路徑,，形成串聯(lián)中介模型，模型比較結(jié)果如表4所示,，基準(zhǔn)模型的擬合度較好（χ2?=?376.141,，df?=?271，cfi?=?0.901,，gfi?=?0.90,，?ifi?=?0.92，rmsea?=0.041）,，而競(jìng)爭(zhēng)模型的擬合度較差（χ2?=?934.07,，?df?=325,，?cfi=0.503，?gfi=0.875,，?ifi=0.513,，?rmsea=0.096），進(jìn)一步對(duì)比兩者的卡方變化是否顯著,，結(jié)果表明,，競(jìng)爭(zhēng)模型與基準(zhǔn)模型相比,，其卡方值發(fā)生了顯著變化,，依據(jù)最簡(jiǎn)原則，基準(zhǔn)模型優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)模型,。

五,、結(jié)論與啟示

（一）結(jié)?論

本研究基于工作要求-資源模型，旨在探討共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的“雙刃劍”影響,，檢驗(yàn)心理安全感和角色壓力的雙重中介作用,。研究結(jié)果表明：①心理安全感在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系中起部分中介作用，其中介效應(yīng)的前半段和后半段影響路徑均為正向影響,。因而表現(xiàn)為,，共享領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)心理安全感對(duì)員工創(chuàng)造力有促進(jìn)效果。②角色壓力在共享領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系中起部分中介作用,，其中介效應(yīng)的前半段路徑為正向影響,，后半段路徑為負(fù)向影響。由此表現(xiàn)為共享領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)角色壓力在一定程度上對(duì)員工創(chuàng)造力具有抑制性影響,。

（二）啟?示

首先,，管理者應(yīng)密切關(guān)注共享領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中的員工心理安全感建設(shè)，以此激發(fā)出共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的積極效應(yīng),。具體措施如下：第一,，打破傳統(tǒng)工作角色與工作內(nèi)容的局限，為員工提供更多施展專(zhuān)業(yè)才能,、合作交流,、信息共享和真實(shí)表達(dá)自我的機(jī)會(huì);第二，加快轉(zhuǎn)變組織中的傳統(tǒng)人際互動(dòng)模式,，幫助建立組織內(nèi)信息共享,、信任共贏的互動(dòng)關(guān)系;第三，鼓勵(lì)員工表達(dá)真實(shí)想法,，將勇于表達(dá)的理念滲入企業(yè)文化,，消除員工對(duì)于印象管理方面的顧慮。綜合以上,，通過(guò)共享領(lǐng)導(dǎo)這一新興領(lǐng)導(dǎo)方式提升員工心理安全感,，充分發(fā)揮共享領(lǐng)導(dǎo)的“趨利”效果,，從而提升員工創(chuàng)造力。

其次,，在共享領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)注重適度授權(quán),，降低員工角色壓力，以此避免引起資源損耗對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生的消極影響,。具體來(lái)說(shuō)：①應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配置,，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)多樣性。以便團(tuán)隊(duì)在不同任務(wù)階段能迅速找到具有相應(yīng)專(zhuān)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，降低成員的角色模糊和角色沖突;②應(yīng)鼓勵(lì)員工權(quán)力共享與責(zé)任共擔(dān),，從而激發(fā)員工在加強(qiáng)合作、主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí),，又避免盲目追求領(lǐng)導(dǎo)職能而引發(fā)混亂無(wú)序,，由此進(jìn)一步減少團(tuán)隊(duì)成員的角色模糊和角色沖突;③在共享領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和主管指導(dǎo),，提升員工勝任力,，從而減少工作中的資源損耗，降低員工的角色模糊和角色超載程度,。通過(guò)以上對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中的“避害”措施,，降低員工角色壓力，從而最大程度降低共享領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中,，可能存在的角色壓力對(duì)員工創(chuàng)造力的消極影響,。

（三）研究局限與展望

本研究仍不可避免地存在一定的局限性，有待在未來(lái)的研究中進(jìn)行改進(jìn)：本研究?jī)H揭示了共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力影響的心理機(jī)制,，未考慮其他情境因素（如工作特征）在這一機(jī)制中可能產(chǎn)生的影響,。未來(lái)可嘗試將共享領(lǐng)導(dǎo)與心理機(jī)制、情境因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行更深入的探究,。

參考文獻(xiàn)：

（責(zé)任編輯：鐘?瑤）

security?and?role?pressure

wang?hui,，?peng?qian

（school?of?business，xiangtan?university,，xiangtan,，hunan?411105，?china）

創(chuàng)造與共享篇六

乙方(承租方)：

根據(jù)《_合同法》及有關(guān)規(guī)定,，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù),，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。

第一條：出租場(chǎng)地

出租區(qū)域位于酒店3f,，面積約__________平方米(場(chǎng)地平面圖見(jiàn)附件一)。

第二條：租賃期限

第三條：租金和租金的交納期限

教室租金第一年____萬(wàn)元，即每月________萬(wàn)元.租金費(fèi)用每年遞增______,即第二年房租金________萬(wàn)元,第三年教室租金_________萬(wàn)元,。乙方需在每月_______日前預(yù)付下月的租金,，如逾期則每天按日租金的2%收取滯納金，如拖欠一個(gè)月的,，則甲方有權(quán)終止合同,。

場(chǎng)地出租所取得的租金收入所涉及的相關(guān)稅金的由甲方承擔(dān)。

第四條：押金的收取

自合同簽訂之日,，乙方需向甲方支付__________元整經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)押金,風(fēng)險(xiǎn)押金在合同終止,、費(fèi)用全部結(jié)清后歸還，不計(jì)利息,。在租賃期內(nèi),，由于乙方原因給甲方造成任何損失的，或因逾期支付的滯納金,，甲方均可以在押金中扣除,。如損失超過(guò)押金的,，乙方還應(yīng)該支付超出部分,。

第五條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方同意乙方在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)____________項(xiàng)目,。未經(jīng)甲方同意乙方不得經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目,。否則，甲方有權(quán)立即終止合同,，并由乙方支付賠償金__________萬(wàn)元整,。

2、甲方必須保證所提供的經(jīng)營(yíng)設(shè)施,、設(shè)備的正常使用,，一次_給乙方驗(yàn)收后，在日常經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的維修,、保養(yǎng)由乙方負(fù)責(zé);甲方保證乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的正常供水,、供電和空調(diào)。

3,、為保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一致性,，經(jīng)營(yíng)所需的物料用品、低值易耗品,、工作服等原則上乙方需向酒店倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)用,。如乙方自行購(gòu)買(mǎi)，則需得到酒店相關(guān)部門(mén)的同意后方可使用,，乙方在對(duì)客服過(guò)程中,，引起的質(zhì)量問(wèn)題(包括客人投訴事件)，均由乙方自行解決,，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和扣罰款,。

4,、甲方僅提供場(chǎng)地，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)執(zhí)照由乙方自行解決,，發(fā)票及相關(guān)稅費(fèi)由乙方自理,。

第六條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、期間,，乙方擁有場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)和管理權(quán),。首次裝修由乙方提供裝修設(shè)計(jì)方案經(jīng)甲方審核后進(jìn)行裝修，費(fèi)用由甲方承擔(dān),。租賃期間,，乙方不得擅自改變經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地裝修布局。如要裝修改造需事先征得乙方同意,，方可實(shí)施,。裝修費(fèi)由乙方承擔(dān)。涉及電器方面維修由甲方提供維修人員,，材料費(fèi)乙方承擔(dān),。

2、租賃期間,，經(jīng)營(yíng)區(qū)域的管理人員和員工均由乙方自行招聘和管理,。乙方所招聘的人員必須按照勞動(dòng)合同法和當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定，為員工交納規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和福利費(fèi)用等,，發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題均由乙方負(fù)責(zé)處理解決,。

3、乙方在租賃經(jīng)營(yíng)期間,，乙方必須保證不出售假冒偽劣商品,。如有發(fā)現(xiàn)，并給甲方形象造成嚴(yán)重影響的,，甲方有權(quán)單方終止合同,，由此造成的經(jīng)濟(jì)、法律后果,，均由乙方承擔(dān),。

4、租賃期間,，乙方須保證所有物品,、財(cái)產(chǎn)以及員工的人身安全。乙方應(yīng)自覺(jué)接受消防人員的檢查,，甲乙雙方將簽訂消防安全責(zé)任書(shū)(消防安全責(zé)任書(shū)見(jiàn)附件三),，若乙方違反規(guī)定，因而所造成的一切損失及法律后果，均由乙方承擔(dān),。

5,、租賃期內(nèi)，乙方必須保證各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用,。租賃期滿后,，乙方有義務(wù)將甲方的財(cái)產(chǎn)完整無(wú)損的交還給甲方，如有損壞,、短缺按質(zhì)論價(jià)進(jìn)行賠償,。在租賃期滿后，乙方有權(quán)將自行添置的各類(lèi)財(cái)產(chǎn)收回,，甲方不得阻撓,。搬遷期限為合同期滿后一周以內(nèi)，如乙方逾期不搬,，視為租賃區(qū)域內(nèi)的所有財(cái)產(chǎn)歸甲方所有,。

6、乙方在租賃期內(nèi),，甲方根據(jù)賓客需求發(fā)行的各類(lèi)消費(fèi)券允許在乙方場(chǎng)所消費(fèi),，對(duì)集團(tuán)和酒店推出的各類(lèi)折扣、掛財(cái)卡,，必須配合受理,。如甲方有團(tuán)隊(duì)或會(huì)務(wù)組預(yù)定各類(lèi)商品，則乙方必須配合酒店銷(xiāo)售部做好服務(wù),，各類(lèi)商品銷(xiāo)售價(jià)格由銷(xiāo)售部與乙方協(xié)商確定。

7,、租賃期內(nèi),，乙方必須文明經(jīng)營(yíng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求,，接受酒店質(zhì)檢部門(mén)的日常檢查和獎(jiǎng)罰(質(zhì)檢細(xì)則詳見(jiàn)附件四)

8、租賃期間,，乙方因經(jīng)營(yíng)需要,，對(duì)外進(jìn)行宣傳或做廣告，需經(jīng)酒店有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、乙方原則上不允許經(jīng)營(yíng)與酒店相同的商品，經(jīng)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的部分商品,，售價(jià)不得低于酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)點(diǎn)的定價(jià),。租賃期間乙方保證自行經(jīng)營(yíng)，不得轉(zhuǎn)讓。

第七條：營(yíng)業(yè)費(fèi)用與結(jié)算

1,、乙方負(fù)責(zé)所有從業(yè)人員的一切費(fèi)用,。具體包括：工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用,、工作餐費(fèi)(工作餐可以在甲方員工餐廳用餐,，費(fèi)用按月根據(jù)員工用餐標(biāo)準(zhǔn)另加40%搭伙費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算)、住宿費(fèi),，員工上崗體檢,、暫住證、培訓(xùn)費(fèi),、以及按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定為所屬員工交納相關(guān)費(fèi)用,。

2、承租期內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維修配件費(fèi)用由乙方承擔(dān),，甲方內(nèi)部維修人用費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

3、每月的電話費(fèi)用按實(shí)結(jié)算,，水費(fèi),、普通照明費(fèi)由乙方承擔(dān)，空調(diào)費(fèi)用由甲方承擔(dān),。乙方在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)不得使用大功率的電器,。

4、凡酒店內(nèi)領(lǐng)用的物料用品,、低值易耗品等物品,，按財(cái)務(wù)核算價(jià)格(成本價(jià)加收5%的采購(gòu)、倉(cāng)管手續(xù)費(fèi))和實(shí)際領(lǐng)用量統(tǒng)一結(jié)算,。

5,、營(yíng)業(yè)額中各類(lèi)信用卡的結(jié)算，根絕扣除信用結(jié)算手續(xù)費(fèi)后,，作為乙方營(yíng)業(yè)額收入入賬,。其中國(guó)內(nèi)信用卡結(jié)算收取的手續(xù)費(fèi)，國(guó)外信用卡結(jié)算收取的手續(xù)費(fèi),。銀行信用卡手續(xù)費(fèi)如有調(diào)整,，根據(jù)新規(guī)定執(zhí)行。手續(xù)費(fèi)由甲方代收,、代繳,。營(yíng)業(yè)額中的酒店允許掛賬的各類(lèi)內(nèi)部掛張卡、酒店合同掛賬消費(fèi)由甲方代收,。

6,、每月5日甲方財(cái)務(wù)部與乙方結(jié)算本月發(fā)生的各類(lèi)代收,、代付款項(xiàng)，代收款項(xiàng)可以抵扣乙方應(yīng)繳的租金,。

第八條：合同變更及解除

1,、合同生效后，如需變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致同意,，否則視為違約,。

2、本個(gè)同有效期內(nèi),，雙方不得無(wú)故提前解除合同,，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，否則,，任何乙方提前解除合同,，以違約論處，并承擔(dān)違約責(zé)任,。

第九條：違約責(zé)任

雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同約定,，如有一方違約，應(yīng)向?qū)Ψ匠刑徇`約責(zé)任,，支付違約金_______元人民幣,。但是當(dāng)由于乙方過(guò)失給甲方造成的損失超過(guò)__________時(shí),乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。

第十條：免責(zé)條款

經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定,，租賃期間如因不可抗力的原因造成租賃財(cái)產(chǎn)的損壞或損失,，租賃方不負(fù)修復(fù)或賠償?shù)呢?zé)任，但應(yīng)向出租方及時(shí)說(shuō)明情況,，必要時(shí)應(yīng)取得有關(guān)主管部門(mén)的證明,。

第十一條：其他相關(guān)事項(xiàng)

本合同在規(guī)定的租賃期滿前三個(gè)月，雙方如愿意繼續(xù)延長(zhǎng)租賃期,，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán),，重新簽訂合同。

本合同未盡事宜,，一律按《_合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商,，作出補(bǔ)充規(guī)定,，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同一式四份,，合同雙方各執(zhí)二份,，合同副本二份，遞交開(kāi)元國(guó)際酒店管理公司財(cái)務(wù)部,、開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案,。

附件一：租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地平面圖

附件二：設(shè)備清單

附件三：消防安全責(zé)任書(shū)

出租方(蓋章)：租賃方(蓋章)：

地址：地址：

法定代表人(簽名)：法定代表人(簽名)：

創(chuàng)造與共享篇七

乙方：______身份證：______

丙方：______身份證：______

一,、合作原則

三方本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的原則,，共同投資,，共同經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展,，確保所經(jīng)營(yíng)的公司穩(wěn)步發(fā)展,。

二、合作期限

初步商定,，合作期限為10年,。自20xx年x月x日開(kāi)始，至20xx年x月x日止,。

三,、投資要求及規(guī)模

初步商定，本公司全部出資額為x萬(wàn)元,。其中甲方出資x萬(wàn)元,，占出資比例的%；乙方出資x萬(wàn)元,，占出資比例的x%,；丙方出資x萬(wàn)元；占出資比例的x%,。

四,、出資要求

本協(xié)議簽字后，即發(fā)生法律效力,。投資各方必須在本協(xié)議簽字之日起7天內(nèi)交齊本協(xié)議所約定的出資額,。凡逾期交納出資額的，按預(yù)期天數(shù),，承擔(dān)每日千分之一的違約金,。

五、利益分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

每個(gè)日歷年終了后,，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算,，按盈虧狀況和各合伙人的出資比例進(jìn)行利益分配和虧損負(fù)擔(dān)。

若有盈利,，利益分配應(yīng)當(dāng)在次年的1月31日之前完成,。分得利益者可以將盈利取走，也可以將盈利的部分或全部留在公司作為再投資,，公司接受后,，應(yīng)當(dāng)對(duì)該部分新增投資給予計(jì)付不低于銀行同期貸款利率的利息，或按議定的利率計(jì)付利息,。

若出現(xiàn)虧損,，按投資比例分擔(dān)虧損,。虧損可以按公司的議定原則處理，由以后的贏利彌補(bǔ),；也可以由各合伙人按投資比例所分擔(dān)的虧損額另行出資,，補(bǔ)足虧損額。

六,、退伙或轉(zhuǎn)讓出資

本協(xié)議生效后,，合伙人不得退伙。如遇特殊情況,，必須退伙時(shí),，應(yīng)取得其他合伙人的同意。若中途有人需轉(zhuǎn)讓出資,，首先應(yīng)當(dāng)在合伙人內(nèi)部轉(zhuǎn)讓出資,。其他合伙人不收購(gòu)轉(zhuǎn)讓人的出資額時(shí)，可以向合伙人以外的其他人轉(zhuǎn)讓出資,。

七,、重大事項(xiàng)的議定原則

本公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，正常經(jīng)營(yíng)時(shí)按議定的管理辦法處理,。若出現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)以外的情況或有另外的經(jīng)營(yíng)變化或改變經(jīng)營(yíng)策略,、經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)全體合伙人會(huì)議待通過(guò)之后方可實(shí)施,。

八,、合同的終止或解除

本合同履行期滿自然解除。

本合同履行過(guò)程中,，遇有國(guó)家政策發(fā)生重大變化或自然災(zāi)害,、戰(zhàn)爭(zhēng)等導(dǎo)致本合同無(wú)法履行時(shí)，本合同終止,，互相不承擔(dān)違約責(zé)任,。

九、違約責(zé)任

任何一方如果不能按時(shí)足額出資,，視為違約,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。除按本協(xié)議第四條約定的利息承擔(dān)以外,，還應(yīng)賠償因不能足額及時(shí)出資所造成的經(jīng)營(yíng)損失,。正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果有人非法占用合伙資金,，視為違約，按本公司正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中該本分資金所能獲得的盈利給予賠償,。

十,、未盡事宜,，另行協(xié)商解決。

甲方：_____________

乙方：_____________

丙方：_____________

______年______月______日