“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么報告應該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

營業(yè)員年終工作總結(jié)報告 營業(yè)員的年終總結(jié)篇二

大家都知道xx書店自從建立起迄今已經(jīng)有一定的歷史了，是全國規(guī)模最大的圖書發(fā)行機構(gòu),。在去年7月，我有幸可以來到xx書店任營業(yè)員一職,。在這一年工作中我不僅增加了工作經(jīng)驗，也從在做的每一位人身上學習到了優(yōu)秀的品質(zhì)和做人的道理,。

營業(yè)員作為xx書店的最前沿，代表著xx書店的企業(yè)形象,，我們的一言一行都影響著顧客對于xx書店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過程中以真情溝通讀者,，熱情服務讀者。干一行,，愛一行,，鉆一行,，精一行,，是我的工作宗旨,。在過去的工作中，我接觸過無數(shù)的讀者,，經(jīng)歷過無數(shù)次主動與被動的服務方式，真正體會到什么才是讀者最需要的服務,，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務奠定了良好的基礎,。“急讀者之所急,，想讀者之所想”是我的服務宗旨,。

營業(yè)員的工作看似簡單,，但在日常的工作，我卻發(fā)現(xiàn)實際上工作是紛繁復雜的,。想把工作做好，沒有足夠的細心是很難做到的,。我的日常工作主要包括以下幾個方面：

(1)上架：將新到貨的圖書根據(jù)圖書類別、開本大小,、厚薄、復本量,、圖書的內(nèi)容特點等安排上架，進行適當?shù)臄[放展示,，做到三個方便：方便看見、方便選購,、方便拿取。

(2)整理：在營業(yè)過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況,，將被顧客放亂的圖書整理歸位,，使之整齊有序,。

(3)補缺：查看架上圖書的銷售情況，對已經(jīng)售缺的圖書品種及時補充上架,。發(fā)現(xiàn)常銷、暢銷圖書庫存數(shù)量不足,，及時提出配貨建議,。

(4)找書：當顧客詢問查找圖書時,，如果書店有庫存，幫顧客找出需要的圖書,。

還有最重要的一點就是圖書導購。就是要為顧客推薦合適的圖書,，為圖書尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點呢?我認為必須做到：了解你的讀者,，了解你的產(chǎn)品。也就是說,，導購員首先要大致了解自己負責區(qū)域的每一本書的內(nèi)容和具體賣點，這樣才能做到有針對性地導購,。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛好和購書目的,，只有這樣推薦圖書的針對性也就越強，越容易取得成功,。

真誠的服務，真心的微笑勢必會換來讀者的滿意,，對我們工作的肯定,，對企業(yè)的好感,，為書店贏來更多的效益。一年365個工作日中,，我用真情服務每位讀者，同時很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議,，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通,。在圖書事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，更多的讀者關注的是我們的服務,，增強自身素質(zhì),，提高業(yè)務水平,，加強服務意識，勢在必行,。一年來，通過自己的努力,，我得到了大家的認可，并受到了書店領導及同事們的贊揚,，取得了一定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業(yè)員工作的價值與充實,，而這種享受源于我平凡的工作。

營業(yè)員年終工作總結(jié)報告 營業(yè)員的年終總結(jié)篇三

新華書城在市店經(jīng)理室的正確領導和各科室部門的大力協(xié)助和支持下,，經(jīng)過書城全體同志的共同努力，圓滿地完成了店方下達的經(jīng)濟指標,，門店其他工作順利開展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、圖書賣場的優(yōu)化改觀和常備圖書品種的增加,，大大促進了一般圖書的陣地發(fā)行。

近年來,，新華書城在店領導的關心支持下，內(nèi)抓管理,、外塑形象，店容店貌煥然一新,。20xx年，市店投資對新華書城的營業(yè)賣場進行了擴建裝修,，擴大了圖書賣場，優(yōu)化了購書環(huán)境,，營業(yè)面積達1500多平方米,，店堂寬敞明亮，圖書品種達四萬多個,，有效地豐富了庫存圖書品種，促進了店堂一般書銷售,，經(jīng)濟效益與社會效益顯著提高，全年新華書城一般書銷售合計碼洋167萬余元,。

二、文遜的發(fā)行,、暢銷圖書推介和ic卡店外銷售，擴大了市場占有率,，促進一般圖書銷售。

幾年來,，受網(wǎng)點規(guī)模、銷售品種和店堂服務質(zhì)量等多種因素的影響,，東城一般圖書銷售增長緩慢,。今年，我們利用賣場優(yōu)勢,，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點圖書,、暢銷圖書的推薦與陳列等工作細節(jié)中;利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝點店堂,，美化環(huán)境，營造書香氛圍,，提高了營銷效果,，也增加了店堂銷售;我們推行團供,、直銷、ic卡等多元銷售方式,，全員分片跑單位、送訂單,，找關系、做工作,，店外銷售成效顯著，其中文遜發(fā)行2300多套,，銷售碼洋25萬余元，《樹立社會主義榮辱觀學習讀本》,、《樹立社會主義榮辱觀知識競賽500題》發(fā)行200多本，銷售碼洋2萬余元,。

三、以市場為導向,，加強門店進銷管理,。

以市場為導向,，把好圖書進貨關是促進一般圖書銷售的前提與基矗在實際工作中，我們克服大進大退的粗放模式,，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷書，重點把握常銷書,，日常關注動銷書，及時清退滯銷書,，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿足市場需求;根據(jù)季節(jié)時令,、地域特色和讀者群特點等因素及時分析市場變化和銷售動向，確定進貨的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨;同時,，我們還注重培養(yǎng)進貨能手和推銷骨干，要求營業(yè)員在圖書銷售過程中,，轉(zhuǎn)變服務觀念，深入學習,，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊,，分析圖書銷售中不同品種的增長率,、退貨率與庫存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場分析的基礎上指導和提高一般書銷售,，提高市場滿足率和客戶滿意度。

四,、克服重重困難，搞好圖書展銷活動,。

今年,，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書展銷,，換卡銷售碼洋2。8萬元,，參加一中校園藝術節(jié)和經(jīng)濟貿(mào)易技術洽談會圖書展銷等，多次抽調(diào)人員參加大型展銷活動,，支持店方工作。跑單位送訂單,，送書上門，去電業(yè)局展銷,，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出,。

五、提高營業(yè)員素質(zhì),，加強門店窗口形象建設。

營業(yè)人員的一言一行,，一舉一動，直接關系著書店的窗口形象和公眾形象,。我們要求新華書城的每一個員工在接待讀者中，都要注意自身的形象,，做到忠于職守,，禮貌待人，以誠相待,，熱情服務，不歧視,、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進新華書店的讀者展示個人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

五、問題與不足

1,、營業(yè)員技能水平和專業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊伍素質(zhì)較底,，崗位責任意識淡雹服務讀者意識和集體榮譽觀念不強，缺乏敬業(yè)精神;

2,、門店規(guī)范化、標準管理不夠,，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實;

3、進貨品種不全,，暢銷品種存在供貨不足，市場信息掌握不夠全面,，到貨不夠及時;

4、店堂營銷手段陳舊,，一般圖書發(fā)行占有率低，電子音像制品銷售薄弱,，市場開拓能力差等。

六,、20xx年工作計劃

繼續(xù)做好門店規(guī)范化管理,、圖書進銷管理和店堂服務工作，促進一般書的銷售;以市場為導向,，深入研究，綜合分析,，預測和推薦重點圖書、暢銷圖書。

營業(yè)員年終工作總結(jié)報告 營業(yè)員的年終總結(jié)篇四

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工

1, 在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作。

2, 配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,，并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督。

3, 在上級領導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成,。

4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

5, 根據(jù)上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計劃內(nèi)容,。

當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1, 缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措,。

2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關工作的進行。

3, 對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果,。

4, 工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

5, 辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等,。

營運部不斷健全管理職能，完善服務體系,，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時,、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性,。

1, 針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況,，為保證服務質(zhì)量,。

2, 對員工強化進行服務規(guī)范教育,，從營業(yè)員的站姿站規(guī), 樹立良好的服務形象，提高服務質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。

3, 弘揚傳統(tǒng),，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神,，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，做好上級領導給予屬下的每個工作安排,，虛心向其他領導,、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在20xx年做出更好的工作成績,。

營業(yè)員年終工作總結(jié)報告 營業(yè)員的年終總結(jié)篇五

眾所周知，新華書店自從建立起迄今已經(jīng)有幾十年的歷史了,，是全國規(guī)模最大的圖書發(fā)行機構(gòu)。在去年7月,，我有幸可以來到新華書店營業(yè)員一職,。在這一年工作中我不僅增加了工作經(jīng)驗,，也從在做的每一位人身上學習到了優(yōu)秀的品質(zhì)和做人的道理。

營業(yè)員作為新華書店的最前沿,，代表著新華書店的'企業(yè)形象，我們的一言一行都影響著顧客對于新華書店的印象,。這就要求我們在與讀者直接接觸的過程中以真情溝通讀者，熱情服務讀者,。干一行，愛一行,，鉆一行，精一行,，是我的工作宗旨,。在過去的工作中，我接觸過無數(shù)的讀者,，經(jīng)歷過無數(shù)次主動與被動的服務方式，真正體會到什么才是讀者最需要的服務,，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務奠定了良好的基礎,。“急讀者之所急,，想讀者之所想”是我的服務宗旨。

營業(yè)員的工作看似簡單,，但在日常的工作，我卻發(fā)現(xiàn)實際上工作是紛繁復雜的,。想把工作做好,，沒有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個方面：

（1）上架：將新到貨的圖書根據(jù)圖書類別,、開本大小,、厚薄,、復本量、圖書的內(nèi)容特點等安排上架,，進行適當?shù)臄[放展示，做到三個方便：方便看見,、方便選購、方便拿取,。

（2）整理：在營業(yè)過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書整理歸位,，使之整齊有序。

（3）補缺：查看架上圖書的銷售情況,，對已經(jīng)售缺的圖書品種及時補充上架。發(fā)現(xiàn)常銷,、暢銷圖書庫存數(shù)量不足，及時提出配貨建議,。

（4）找書：當顧客詢問查找圖書時,，如果書店有庫存,，幫顧客找出需要的圖書。

還有最重要的一點就是圖書導購,。就是要為顧客推薦合適的圖書,，為圖書尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點呢,？我認為必須做到：了解你的讀者,，了解你的產(chǎn)品,。也就是說，導購員首先要大致了解自己負責區(qū)域的每一本書的內(nèi)容和具體賣點,，這樣才能做到有針對性地導購,。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛好和購書目的,，只有這樣推薦圖書的針對性也就越強，越容易取得成功,。

真誠的服務，真心的微笑勢必會換來讀者的滿意,，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感,，為書店贏來更多的效益。一年365個工作日中,，我用真情服務每位讀者，同時很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議,，拉近了我們之間的距離,，真正達到了心與心的溝通,。

在圖書事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，更多的讀者關注的是我們的服務，增強自身素質(zhì),，提高業(yè)務水平，加強服務意識,，勢在必行。一年來,，通過自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了書店領導及同事們的贊揚,，取得了一定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業(yè)員工作的價值與充實,，而這種享受源于我平凡的工作。

最后我要說：如今的我,，因自己是一名新華書店員工而感到驕傲和自豪。