光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程技術部門工作計劃篇一

進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑的氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。

基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢、折舊本錢,。

三,、主動維修、高質高效,、滿意服務,。

繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質量。

四,、規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理,。

在吸取上年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果,，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確,，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

五,、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在上年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據”,。

結合我們現行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權,，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程技術部門工作計劃篇二

工程部全體同事經過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務,，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，今年又是"保通車"的關鍵之年,。今年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質量和安全不放松,，以抓質量和安全促工程進度。現在結合工程部的實際情況,，制定本年度計劃如下：

1,、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務不放松。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理,，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現象,。

（2）分工合作,，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想,，提高服務水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應性，經常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想,，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

2,、繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致,、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任。

3,、積極主動,，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值,。

1,、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機電、交安工程）知識的學習,，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學習。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質量、安全狀況,，每周巡視工地現場不少于3天,。

3、及時發(fā)現,、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質量,，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程技術部門工作計劃篇三

過去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務。

今年,，是我們實現公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃,。

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現場勘查,，找出危險點，不安全因數,，始終要讓工作現場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

工程技術部門工作計劃篇四

(一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油)。

2,、跟進公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數，消除安全隱患,，保障財產安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓,。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調,、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限,，明確保修責任。

7,、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設備臺賬,、設備清單。

9,、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作,，做到兩手抓，兩手都要硬,。結合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2、協(xié)調客服部理清裝修單位,、施工單位對戶內裝修保修范圍,，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決,，減輕戶內維修壓力;

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修,。

(四)制度建設

1,、根據小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行,。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,，不定期與客戶服務部開展討論,、溝通，共同進步,。

(六)隊伍建設

1,、加強員工技能培訓

(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài),、功能和技術特性,，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓,，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓),。

2、重視思想教育

(1)強化安全生產意識,，預防為主,，防患于未然，確保人身安全和設備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便,，謀取私利的人,。

(3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質,，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質,、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質,，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

(七),、對公司前景的展望

1,、強化管理，把公司做強

通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\作,，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎，成立經營部,，對外接管樓盤,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

工程技術部門工作計劃篇五

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設"三項目標"是指項目進度目標,、質量目標、成本目標要合理均衡,，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成,。

二,、工程管理指標

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設,。

(二)質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現進度管理合同目標,。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;a,、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;b、明確工程部內部各項工作職責分工;c,、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定,。

工程技術部門工作計劃篇六

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中,，制定聽班制度,。

二、工作計劃,、員工培訓

（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

四,、預防性維修

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時處理,。

五,、健全設備、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

六、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施,、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用,。

(4)根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程技術部門工作計劃篇七

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程,，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2,、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現象,。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

工程技術部門工作計劃篇八

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設"三項目標"是指項目進度目標,、質量目標、成本目標要合理均衡,，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成,。

二、工程管理指標

a,、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標，進度控制目標,。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

a,、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b、施工機械設檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1,、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;a,、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內部各項工作職責分工;c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設模式盡快確定。

工程技術部門工作計劃篇九

新的一年,，為實現公司長遠發(fā)展,，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部201x年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,，特擬定工作計劃

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

(2)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程技術部門工作計劃篇十

20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年,，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下,，圍繞工作目標和任務、公司決策,，把握機遇,，努力拚博，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎,。

一,、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況,，開展預防維修,，努力提高設備功效。對強,、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質,，符合國家標準,，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全,、經濟運行;堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：,、研發(fā)中心、財務部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理,，出,、入庫明細,，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

6,、大廈其它項：20xx年度收取中信號覆蓋擴容施工管理費x元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費x元，合力電信管理費x元,，催繳移動,、聯(lián)通、電信電費共計x元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調，經總公司批準,，自空調安裝單位扣除工程款x元,，為總公司挽回了不必要的損失。

二,、裝修改造：

按照公司布署,，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為各項施工任務：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側大門制作安裝;

8、西側治安崗亭制作安裝;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

三,、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四,、存在問題,、改進措施

20xx年度，我部在全體員工團結拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。

1,、員工素質參差不齊,，整體素質仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓,，結合考試手段，促進員工素質的提高,。

2,、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結，努力提高,，全力保障項目的安全,，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。

五,、20xx年工作計劃：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報警系統(tǒng),、正壓送風機,、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎井,、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機組,、空調風柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵,、各消火栓箱,、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進行保養(yǎng),，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻，設備絕緣等;

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進行維修保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調風柜等進行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風機,、主要閥門,、進行保養(yǎng);

九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風機等進行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調風機等進行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作;

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng),、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門、冷水機組,、空調風柜等進行保養(yǎng);

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng),。

2、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5,、適時進行崗位培訓,、技術培訓，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質。

工程技術部門工作計劃篇十一

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結經驗，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程,，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務,。

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,。

3、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄,。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1) 把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3) 合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現象,。

(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,。

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調整,。

3、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),。

4、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

工程技術部門工作計劃篇十二

一,、計劃今年的招商工作目標初步為以：

1、提升整體的業(yè)務水平

2,、多學習，交流,，探討相關的招商知識及部門工作,。

3、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識。

4,、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進,。

5,、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查

6、制定租金策略

7,、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題,，三月初接待肯德基、迪信通,、e家鹵面負責人對項目進行考察,，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9,、加強招商專員的業(yè)務培訓

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據

11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二,、盡可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3,、通過與客戶間經常性的聯(lián)絡互動,，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。

三,、相關招商資料的準備

1,、招商手冊和招商說明書

2、委托經營合同(代為管理),，授權委托書

3,、招商委托書

4,、招商流程表

5、招商文案

四,、招商方式

1,、項目招商發(fā)布會

2、項目推介洽談會

3,、登門拜訪(目標自薦)

4,、網絡招商

5、電話聯(lián)系

6,、面對面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會、政府機構

8,、媒體招商

五,、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1,、結合行業(yè)實際情況,，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌,，同時形成錯位經營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工程技術部門工作計劃篇十三

一、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作。進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結、緊張,、活潑的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，x年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源,，分類管理，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢,。

三、 主動維修,、高質高效,、滿意服務。繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗,，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取x年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果,，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加,，檢查目的及結果明確,，分組分工細致，對問題的點評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”,。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在x年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據”,。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能

工程技術部門工作計劃篇十四

一,、安全管理

1,，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。2,，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度,。3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現安全管理規(guī)范化,、制度化,。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二、工作計劃

1,、加強維修部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三,、做好能源控制

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

5,、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本,。

四,、預防性維修

1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施,。(黨風廉政建設工作計劃)

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現故障和異常及時處理。

五,、健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

六,、設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程技術部門工作計劃篇十五

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結經驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整,、完善,、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展,。

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理,，五服務"的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現象,。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。