工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

護士年終工作總結(jié)PPT 護士年終工作總結(jié)個人篇一

自今年x月進入本院參加工作以來,，在這不足一年的實踐學(xué)習,，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中,，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師,，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng),。

外科手術(shù)病人相對較多,，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準備有心理疏導(dǎo)和腸道準備,、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察,、協(xié)助咳嗽排痰,、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理,、尿管的護理,、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護理等等。在日常工作中,，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作,。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎,。記得剛到外科時我還不適應(yīng),，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩,，向老師請教，向同事學(xué)習,，自己摸索,，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責,，，明確了工作的程序,，方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

通過近一年的學(xué)習,，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識外，我還很注意護士職業(yè)形象,，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅持文明用語，工作時儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋,、響底鞋、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范。認真學(xué)習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習活動,，豐富了法律知識，增強了安全保護意識,。

在即將過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo),、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^去，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足,；展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足,。

在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負責,，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應(yīng)該做的最起碼的工作。

護士年終工作總結(jié)PPT 護士年終工作總結(jié)個人篇六

歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這x個月當中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護理部及科主任指導(dǎo),，及全體護理人 員的共同努力之下,，icu的護理工作順利展開，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機,，更上新臺階。現(xiàn)將工作總結(jié)如 下：

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點聯(lián)系醫(yī)院,，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“xxxx”為主題,、以“xxx”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程實施計劃,，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動,；修訂完善了《基礎(chǔ)護理考核標準》,、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊，人手一冊,；確立了x個試點病房,，公示分級護理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督,；

2、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護理服務(wù)舉措：

一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）,；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前,、想在病人需要之前）,；三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者,，讓紅燈不再響起；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“xxx”合理化建議征集,，共收集xx條,，并在各科室推廣共享,；六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務(wù),，爭做病人滿意護士”系列活動,。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語,；然后,，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護士,；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,，全年共評選出病人最滿意護士x人次。

3,、基礎(chǔ)護理落實到位：

①加強護理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化思想認識,；

②實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性,；

③流程優(yōu)化，分工明確,，責任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位，使患者得到實惠,；

④固定親情護理日,，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。

4,、深化整體護理,，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制,，分床到護,，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù),、全程,、無縫隙的護理服務(wù),；

5、優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿意,。

1,、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式,。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進,，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富,；

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置,，提高了安全防范意識；

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”,、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定x個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識,，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識,，先期先用，既避免了浪費,，又保障了安全,；

4、護士長管理：本著加減乘除法則,，做護士長的知心朋友?！凹印奔礊樽o士長加油,、加將，以及增加學(xué)習的機會,，讓護士長干勁增加,；“減”即為護士長減壓,、減負,，如取消或合并各種交接記錄x余項,，讓護士長有更多的時間從事病房管理,；“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇,、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等,，讓護士長有成就感,、價值感；“除”即消除顧慮,、解除煩惱,，支持護士長工作,，鼓勵護士長創(chuàng)新,，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行,，無后顧之憂,；

5、重點人群管理：我院共有護士xx名,，其中“xx后”護士xx名,，占護理人員總數(shù)的x%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此,，護理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺,，展示才能，有所作為,。

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式,，各科室推選出學(xué)習組長,，制定學(xué)習計劃、學(xué)習座右銘,、學(xué)習溫馨提示等,，每周x為固定學(xué)習日，以科室為單位組織學(xué)習,，有主講人,，有課件,，時間至少x小時以上，真正做到了“開卷有益”,；

2,、護理部組織全院性護理講座x次，請專家講座x次,，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習 x人次,；

3、強化“三基三嚴”,，達到人人過關(guān),，全年組織理論考試 xx人次，合格率xx%,，優(yōu)良率x%,；操作考核 x人次，合格率x%,，優(yōu)良率x%,；

4、按照“xx”模式和考核責任護士xx人次,，合格率x%,；

5、崗前培訓(xùn),，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細制定培訓(xùn)計劃、規(guī)范授課,，嚴格考試,，注重實效；

6,、注重?？谱o理人員培養(yǎng)，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組,、xx治療小組、xx護士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1,、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率,、降低了勞動強度,。

2、保潔員管理：

修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明,；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3,、實習生管理：

入科前進行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計劃,，按照教學(xué)大綱要求,，完成帶教任務(wù)；2次與帶教老師座談,；實習結(jié)束,，認真聽取護生意見，寫出實習心得,，與護士長及帶教老師分析,，查找不足，不斷完善,。

4,、召開全院護士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護理查房2次,、護士長管理論壇4次、副護士長座談會2次,、護理質(zhì)量分析會4次,、保潔員座談會2次；編寫護理工作簡報3期,、護理信息4期、護理服務(wù)月報8期,。

1,、年輕護士占護理人員總數(shù)的x/3，理論知識和技能需進一步提高,；

2,、基礎(chǔ)護理、健康宣教有時還不到位,，有待進一步加強,；

3、出院隨訪需要加強；

4,、保潔隊伍不穩(wěn)定,，保潔人員工作欠主動，衛(wèi)生還不盡人意,。

總之,，護理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了一定的工作,，但是,，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年,，我們將發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步做好各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，患者滿意。