很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

零售的哲學(xué)讀后感 零售的哲學(xué)讀后感字篇一

浙商看著很年輕，一搭眼也就30歲出頭,。但在他多說了三五句話之后,，我對我的判斷產(chǎn)生了懷疑。因?yàn)樵缒?，他就曾?jīng)拿著供銷社的投資去做生意了,，從重要機(jī)構(gòu)的出場看，我改變看法是有道理的,。他做了好幾檔生意,，在互聯(lián)網(wǎng)里也算得上一個“名票”。

在座的還有一位國內(nèi)零售行業(yè)的軟件公司老總,。當(dāng)談到在商品品類以千以萬計的情況下,，某個奢侈品的營銷，這位老總說：“這樣的公司沒有零售精神,?！?/p>

我問：“什么是零售精神？”

浙商接茬說：“慢悠悠的,?！彼f,，零售精神就是給產(chǎn)品制定一個最便宜的價格，讓每一個產(chǎn)品都成為面向大眾的產(chǎn)品,，成為一個高流通量的產(chǎn)品,。

我不禁聯(lián)想到京東商城。

京東商城的采購來源在業(yè)內(nèi)至今是一個謎,。曾經(jīng)有人說,，京東在某些商品品類上甚至到國美和蘇寧采購，然后再拿到網(wǎng)上賣,。這種情況下,，它賣的不是價格，而是服務(wù),。在京東商城的模式里面，價格在創(chuàng)業(yè)初期顯得十分重要,，但在后期,，反倒不怎么重要了，重要的是消費(fèi)者不愿意再大老遠(yuǎn)地跑到國美,、蘇寧一趟了,。

然而，當(dāng)京東商城做到40億元年銷售額之后,，遇到的瓶頸非常明顯,。大家說，現(xiàn)在該看劉強(qiáng)東的智慧了,，看他怎么能讓京東做得更大,。跟傳統(tǒng)賣場相比，京東的優(yōu)勢在于電子商務(wù)平臺,，如果把公司做大,，就意味著市場覆蓋區(qū)域擴(kuò)大，供貨成本增加,，而這就進(jìn)入到供應(yīng)鏈競爭的環(huán)節(jié),。在供應(yīng)鏈控制的環(huán)節(jié)，京東沒有任何優(yōu)勢,，無論是外包還是自建,，都會遇到巨大的成本問題。在這個領(lǐng)域,，它無法跟國美和蘇寧對抗,。

瓶頸于是就出現(xiàn)了。

零售商們喜歡講零售的精神,，我到現(xiàn)在也沒完全搞懂,。大概的意思是,，從流通業(yè)的大規(guī)律看，能像沃爾瑪一樣,，把產(chǎn)品賣得最大規(guī)?；妥畹蛢r格化，就算找到了零售的精神,。

某年末的金融危機(jī)到來之后,，東南沿海中小企業(yè)受損嚴(yán)重，外貿(mào)型企業(yè)被逼上梁山,，開始做內(nèi)貿(mào),。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，企業(yè)基本上都是在從小變大的過程中死去的,，而對東南沿海的很多中小企業(yè)來說,，在從外向內(nèi)的過程中大量死去，也算得上某年一景,。原因當(dāng)然很多,，但零售業(yè)者們的總結(jié)，卻讓我這個成天聽it理念的人耳目一新,。

零售業(yè)者們認(rèn)為,，外貿(mào)型企業(yè)實(shí)際上從來就不是一個銷售商，而是生產(chǎn)商,。外貿(mào)型訂單的特點(diǎn)是買方直接下單,，工廠直接上產(chǎn)，交易途徑是點(diǎn)對點(diǎn)的兩方,，絕大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)從來沒有進(jìn)入過流通環(huán)節(jié),，所以也從來沒有積累起零售的`方法論、合作伙伴,、管理方法,、成本思想等，而市場留給它們的時間又十分緊迫,。

從全球來看,，這么多年過去了，網(wǎng)上零售的最佳范本依然是亞馬遜,。國內(nèi)的網(wǎng)上零售企業(yè)云集,，現(xiàn)有模式不知道是否觸到了天花板。但更耐人琢磨的是,，大家都說中國跟美國不同嘛,，不知道能不能重新塑造一個精神，哪怕只是屬于網(wǎng)上零售的。

零售的哲學(xué)讀后感 零售的哲學(xué)讀后感字篇二

零零碎碎在地鐵里把這本書看完了,，很多細(xì)枝末節(jié)記不清楚,，本書講述了711的成立與發(fā)展過程，總結(jié)了一些心得體會也讓我對日企有了新的認(rèn)識和敬意,，拋開別的感情因素,，通常看見日企品牌,，就是看見了品質(zhì)保證,，711也是如此，書中一些我還記得住的大方向思想總結(jié)如下

1,、要想降低成本,、配送、選品等盡量集中,。

2,、近于嚴(yán)苛的品質(zhì)要求是消費(fèi)升級后的市場中必勝武器。

3,、所有人都支持的事業(yè)未必正確,，好做的商業(yè)市場已過分飽和，所有人都反對的事也未必是錯的,，有時候方向比努力重要

4、直接溝通的必要性,，信息傳達(dá)會缺失,，員工也會覺得自己被重視。

5,、自由品牌不要過分追求性價比,，高品質(zhì)也是推廣品牌的關(guān)鍵因素，711能成為品質(zhì)的代言詞,，并不是市場上流通產(chǎn)品的口碑帶來的,，而是自由品牌的品質(zhì)過硬。

6,、懂市場,，更要懂消費(fèi)心里學(xué)，這點(diǎn)真的很重要,。

7,、有好的競爭對手是雙贏的事。

8,、市場不管怎么變,，都以迎合顧客消費(fèi)習(xí)慣為主，朝令夕改是常有的事，只要跟得上買方時代,，就不會被淘汰,。

9、盡自己最大的可能給顧客提供便利,，購物習(xí)慣就可以培養(yǎng),。

當(dāng)初在京東時，老劉曾在員工平臺推薦這本書,，那時候沒意識到學(xué)習(xí)充電的重要性,，找理由因?yàn)闆]時間看了一章就扔下了 現(xiàn)在離開京東也沒閑下來，但還是抽空看完了,，可見態(tài)度又比環(huán)境重要,，先說這么多吧。