做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇三

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定本“下半年工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權,，崗前培訓,。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會,，包括設計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八、向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三、熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,、復核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查,。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查,。

二十、審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一、約請設計,、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知),。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇五

1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

1,、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝x心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識,。

2、制定必要的規(guī)章制度,。

3,、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

5、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進行翻新處理,。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇六

xx年轉瞬而過,，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會,。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換,，人員也產生更替,，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產品質量、營造安全的生產環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

根據(jù)當前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,，如果思路不明確，行為就必然產生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式,，注重實際操作的培訓,，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層,、分部門進行,，責任部門對實際應用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的,，可以實際應用的作業(yè)指導,，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇七

參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期,，xx房地產公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計,、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽,、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術部技術員、質檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖,、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導施工,、組織圖紙會審,、指導資料員報驗，指導安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設計,，在一個多月的時間內，在每項工序施工前,，完成各項前期方案,、施組并報審，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動,，心里感到很充實,，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導,、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗,、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質量檢查,、施工質量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行,、細部掛牌交底),，作到施工前預控、施工后分析總結,，為下段施工提供經驗,、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術指標,、現(xiàn)場實驗、技術方案交底,、技術措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制,。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質量問題,，項目技術部都及時進行了預控,，將各項容易出現(xiàn)質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量,。在此期間,，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。

xx項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質、技術水平,、責任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員,，要求技術水平高,、責任心強、工作能力強,、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經理及時溝通，通過聊天,、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點,、避其缺點，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn),。在工作中,，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結作為重點維護,，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員,、實驗員間的配合，把項目的團結,、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經理為核心的項目團隊,，維護項目經理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù),，加強木模定型化,，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗,、在其它項目上總結出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化,，使方案經濟,、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工,，減少項目投入,。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細化,，為以后爭議時，我方在結算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術方案,，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

xx項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術,、資料,、實驗管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材、對結構質量有影響的材料,、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參與、監(jiān)理,、共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理,、共同檢驗,、見證，促進了進場材料的質量保證,，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。

20xx年即將過去，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點,，我年前在項目經理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點,、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃,、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化,，以確保20xx年度工作目標,。

如：個別員工責任心不強,、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質量意識放松,、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己,、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度,、工作責任心,、工作主動性、現(xiàn)場質量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習,、共同進步的工作局面,，帶出一支技術過硬、素質較高,、對現(xiàn)場技術,、質量、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術部,，這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間,，我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標,、可以為之奮斗的單位;xx項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下,、項目部xx經理的精心管理下,、能夠很好的完成xx項目，達到公司的預期目標,。

由于我個人工作能力,、技術水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領導能夠多加指點,，多加幫助、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力,，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領導對我的信任,。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇九

嚴厲操控工程質量,，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程,，探索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗,。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦供給自檢材料;

2,、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，確保整個施工過程中材料,、設備及施工質量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認可;

3,、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點及時采納辦法;對安全事端進行現(xiàn)場記載，并及時陳述監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)則的抽樣檢測頻率,、時刻、辦法進行取樣和實驗;

5,、及時檢測工程各部的方位,、標高和幾許尺度，供給材料報監(jiān)理工程師查看,，以取得認可;

6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗;

7,、對每項工程質量進行規(guī)則的剖析收拾,，樹立質量檔案，交工查驗時供給詳實的施工材料,。

8,、查看承包人的工程進度計劃(包含施工安排設計)，提出書面建造報總監(jiān)辦批閱,。

9,、查看承包人的出場材料,。重要材料應通過業(yè)主預投標并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技能要求,，不合格材料不得出場,。

10、查看承包人的施工機械設備,。

(1)出場機械設備(包含計劃出場的機械設備)的數(shù)量,、類型、標準,、產地,、功率、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否契合,。

(2)各種施工機械設備的出場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技能要求的適應性,。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設備,，應期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備,，應事前得到監(jiān)理工程師的贊同,。

駐地辦開工曾經，向承包人提出一個對一切工程項目進行質量操控的程序及闡明,，以供一切監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質量操控作業(yè)程序化,。質量操控按以下流程進行：

1,、工程開工陳述：工程開工陳述應標明材料、設備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況,，并供給放線丈量、標準實驗,、施工圖及施工計劃等必要的根底材料,。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序,，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行查看查驗,。

3,、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工，前道工序未經查看查驗,，后道工序不得進行,。

4、中心交工陳述：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程竣工后,，承包人的自檢人員應再進行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述,。由駐地辦安排查驗,。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗,。

5,、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣實驗,，查看合格后,，駐地辦簽《中心交工證書》。未經中心交工查驗和查驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工,。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇十

為充分發(fā)揮教育教學帶頭人作用，應教管中心教務處安排,，由我擔任母光霞,、汪洋、韓雪,、劉學艷,、彭彬彬等五位老師的師傅。這幾個老師可謂算得上是老中青教師的代表,，每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢,，也各有需要提高的地方,，于是我認真分析每位老師的優(yōu)缺點，結合她們的原有水平,，制訂出本學期的師徒結對計劃如下：

本著專業(yè)引領,、同伴互助、個人反思的途徑,，利用學習型教研,、教學型教研、研究型教研的方法,，有計劃,、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務,。

1,、理論學習和業(yè)務學習：師傅指導徒弟利用讀書活動、網絡教研,、同伴互助等模式開展學習型教研,，學習現(xiàn)代教育教學理論，特別是國家基礎教育課程改革相關理論,，做好讀書筆記,，建立讀書時間、實踐反思等專欄,，不斷內化和建立起與素質教育相適應的教育教學理論體系,。針對本學科開展業(yè)務學習，吃透教材,，不斷提高教師業(yè)務水平,。

2、教學實踐：開展教學教研師徒結對,，開展互助備課,，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上，修改教學預設,，再到其他班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）,；每學期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導課、徒弟上好4節(jié)探究課,。

3,、教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學實際中的疑難問題,，形成個性化教學能力,，提升師徒的教科研能力和水平。

4,、班級管理：確立課堂為學校德育主陣地,，以培養(yǎng)學生良好的興趣和行為習慣為抓手，建立民主,、平等,、和諧的師生關系和班級文化，構建家庭,、社會,、學校三位一體的教育網絡，拓寬,、整合,、優(yōu)化德育內容、途徑、方法,，形成三位一體的教育體系,。

5、經驗總結：強化教師的反思意識和反思習慣,，記錄在教育教學實際中的所思,、所感；撰寫教后反思（每半期1篇）,、經驗總結與教育教學論文（每學期1篇）等,，加快教師思維方式的轉化和優(yōu)化，把公共知識內化為個人知識,，從經驗型向反思型,、研究型、學者型教師的轉型,。

1,、每月師徒間互相聽課至少１節(jié)，要有聽課記錄,、評課意見,。

2、要求五位老師認真寫教后反思（每半期1篇）,、經驗總結與教育教學論文（每學期1篇）,。

3、我主動推薦教學理論書籍給幾位老師,，要求他每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊,，并撰寫讀書筆記。

4,、建議三位老師在校內舉行一次公開課,。

5、我本人制定一份培訓計劃,，撰寫一份培訓總結,。

6、培訓結束后,，收集有關材料送交教管中心教務處存檔。

1,、主動關心被指導教師的成長,，認真分析被指導教師教學水平和業(yè)務能力，幫助被指導教師探討明確努力提高的方向和成長途徑,。

2,、幫助被指導教師解決教學中遇到的疑難問題，在教學環(huán)節(jié)和教學方法中為新教師指點迷津。

3,、每月聽被指導教師的課至少一節(jié),，切實做到“課前指點、課堂指導,、課后評價”,，指出教學中的不足和改進方法，促進被指導教師教學能力的提高,。

4,、鼓勵、指導,、幫助被指導教師積極參加各級各類競賽活動,，讓得到更多的鍛煉和提高。

5,、向被指導教師提供各種類型的示范課,，讓被指導教師有更多的學習機會。

6,、指導被指導教師擬定教學計劃,、把握教學環(huán)節(jié)，特別是“備,、教,、輔”等環(huán)節(jié)。

7,、被指導教師教學業(yè)績突出,，應對指導教師予以獎勵。

1,、共同備課,。學習課標，鉆研教材,，吃透重點難點,，精心設計教案。

2,、互相聽課,。每學期互相聽評課4節(jié)，先是被指導教師聽指導教師的指導課,，然后指導教師聽被指導教師的實踐課,。期中被指導教師在學校內上匯報課，由學校組織評課,，指出優(yōu),、缺點后,，可到其他班級組織重上。

3,、每學期指導教師聽被指導教師課不少于4節(jié),，被指導教師聽指導教師課不少于4節(jié)，每次聽課要寫好聽課筆記和評語,。

4,、指導教師輔導好被指導教師每學年撰寫至少1篇教學教研文章。

5,、每學期期末被指導教師須向教導處上交聽課筆記一本,，優(yōu)秀教學案例一個，論文一篇,。

6,、被指導教師可隨時提出聽課，指導教師可隨時檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況,。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇十一

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應配套設施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達到1300pingfm,，人均達到1pingfm。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質量，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心,。

進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標準：

①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;

②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;

③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產,、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識。保障職工生活用水安全,。

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標;

②考慮生活用水及生產用水分池存放,，確保生活用水安全，同時增加水池圍護,。

鍋爐房明年達到安全質量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：

①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務知識,、責任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

為了預防,、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂維修改造;

③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網);

④800m3生活水池圍護工程;

⑤地面建筑維修;

⑥工業(yè)場區(qū)維修,。

加強對今年出臺的《工程項目建設管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請,、批復、預算,、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行,。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇十二

我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學習,，更加需要公司領導與同事的幫助,、指導和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1,、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強

園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達不到設計要求,。

②由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整,，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

③園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理,，影響植物正常生長,；

b、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩,；

c,、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學習力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2,、在工程質量管理,、進度管理,、安全管理方面能力還需進一步提高

在質量管理方面：為確保綠化工程的施工質量和效果，應更加嚴格把控材料關,。嚴格驗收,，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理,。

嚴格按設計以及規(guī)范要求,，對種植土進行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，所以我們應該參照設計施工圖,，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調配,。為確保種植效果,，栽植大喬木、關鍵節(jié)點植物種植前,，還應根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進度管理方面應積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題,，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場,；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的.及時同專業(yè)設計師溝通,，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈,，文明施工,。

3、應根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設計中,，設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,，但這往往實際并達不到設計師的預想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳；有時為了提高成活率進行強修剪,，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡,，還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜,，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復生長快,、易成活,，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美,，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側,；建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結果,，如建筑的基礎栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的，當初層次感的設計立意不能實現(xiàn),。

以上問題應及時和設計師進行溝通,，提出圖紙優(yōu)化建議。

xxx年工作計劃及重點工作安排

1、配合項目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設計師方案圖,、體會設計意圖、認真查看施工圖紙,，精心組織施工,，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié),，精于細部施工,，盡力提升工程品質。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調各相關單位、公司各相關配合部門之間的關系,，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2、認真學習,、努力工作,、積極完成公司領導交辦的其它工作。

經過時間的洗禮,，工作的鍛煉,，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處,。在今后的工作當中,，我會嚴以律己，以工作為己任,，將積極響應公司的領導,，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷總結經驗教訓,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

工程師個人工作計劃及目標 工程師個人工作總結和計劃篇十三

為了建設一支師德良好，業(yè)務素質精良、教育觀念新,、教育教學實效強的骨干教師及青年教師隊伍,，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標,，遵循骨干青年教師成長的規(guī)律,，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施,，建設一支具有現(xiàn)代化教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍,，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，讓青年教師在教育科研中,，在課程改革,、教學改革實踐中，在日常教學中,，潛心研究,，不斷創(chuàng)新，求真務實,，向名師的目標發(fā)展,，制定本學期“青藍工程”計劃如下:

以新課程綱要為指導，以提高青年教師素質為目的,，提升學校教育教學質量,，通過強化培訓、檢查和借助名校的骨干教師的力量,，使我校青年教師建立新的教育教學觀念,，全面提高專業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革,，提高課堂實效,，成為新一輪課改的主力軍。

1,、充分發(fā)揮區(qū)名校和兄弟學校骨干教師及我校區(qū)首席,、市級骨干教師的引領作用，實行結對幫扶,。

2,、引導青年教師虛心向師傅學習豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育,、熱愛學校,、熱愛學生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的遠大志向,。

3,、引導青年教師繼續(xù)加強教育理論和業(yè)務學習,，在理論和實踐的結合上不斷提高教育教學能力。

4,、引導青年教師在學習學校優(yōu)良的教育經驗的同時,，能夠有所創(chuàng)新，為青年教師展現(xiàn)自己的風采搭建一個平臺,，提升師德,、師品、師藝,。

(一)外校骨干教師(師傅)需要做的工作:

1,、一學期要圍繞我校的研究課題在學校借班上一節(jié)教學示范課，并要圍繞研究課題進行一次理論講座,。

2,、一學期要圍繞徒弟的研究課題指導徒弟上一節(jié)教學研究課，并要進行教學診評,。

3,、一學期每周要到校一次聽徒弟的課，并進行周教學指導,。

4,、學期末幫助徒弟進行學科教學成果的總結和提煉，并進行學期末幫助總結,。

(二)本校徒弟需要做的工作:

1、一學期徒弟在學校要上一節(jié)教學研究課,，并要進行教學成果的展示,。

2、一學期徒弟要到師傅的學?？凑n,，一學期兩次。

3,、在學校的各項教學技能比賽中成績要有提高,。

(三)本校骨干教師需要做的工作:

1、負責所帶徒弟日常的業(yè)務指導,，督促等工作,。

2、給徒弟上示范課,。

3,、一學期聽取徒弟實踐課不少于五節(jié)，并認真完成備課指導,，評議交流等事項,。

4、做好輔導記錄資料積累等工作。

(四)本校青年教師需要做的工作:

1,、自覺加強教育教學理論的學習和教學基本功的練習,，勤做學習筆記。

2,、積極參加各級各類培訓,，競賽活動，勤學好問,，虛心求教,。

3、勇于投入教改活動,，一學期上教學研究課不少于三節(jié),，其中一節(jié)為學校教學研究展示課。4,、每學期聽取師傅示范課不少于五節(jié),，并寫好聽課筆記和感想。

5,、一學期完成教學總結,，或教學設計、論文一篇,。

1,、學科(項目)師傅徒弟

2、語文安豐環(huán)(區(qū)首席教師)楊菊紅

3,、數(shù)學林燕(區(qū)特聘教師)李琛

4,、體育于麗(市骨干教師)高培林

5、語數(shù)陳巖玲(周水子骨干)白璐

6,、音樂軻偉(周水子骨干)韓芳

7,、數(shù)學吳倩(周水子骨干)王英華

8、語文張家偉(椒房骨干教師)孫秀翠

以師徒結對為基本形式,，同時注意其他形式的采用,，諸如專題講座、短期培訓,、專題研討,、經驗交流等，加強師徒讀書和學習的指導,。周水子小學的骨干教師每周二和周四到校進行指導,。

1、常規(guī)工作:青藍雙方按教育,、管理常規(guī)安排好日?；顒?，指導教師對青年教師的備課上課等教育教學常規(guī)給予指點輔導，并適當聽課指導,。青年教師要主動認真聽課(新參加工作的教師在開學初盡量做到堂堂聽課),，做好課前課后的咨詢和交流工作，雙方做好《師徒合同》的記載工作,，以備評比,、檢查和驗收。

2,、工程計劃:工程的啟動,。召開由學校青藍工程領導小組人員、青藍工程參與對象參加的師徒結對儀式,，作為本期青藍工程的啟動工程的展開,。在每期的青藍工程實施活動中，要完成“三考”,、“兩過關”,。“三考”即備課考試和課堂教學過關考試和教學研究成果考試;“兩過關”即學校組織組織的“過三關”考核和班主任培訓,。規(guī)劃期內學校將組織青年新教師教學基本功的競賽活動(備課,、說課、課堂教學等),。青藍工程領導小組根據(jù)師徒合同要求,，對師徒進行常規(guī)活動的考核，定期組織各項教學展示活動,，必要時舉辦有關成果展示,，并評選最佳組合對子，予以表彰,。

1、幫扶要德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

2,、立意高，起步實,，以基本功為切入點,。

3、注重共性,，尊重個性,，互學互幫，共同提高,。

4,、誠誠懇懇地教,，老老實實地學。