時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計劃書框架 商業(yè)計劃書免費(fèi)word版篇一

基于這樣的總體論調(diào),，商業(yè)計劃書就應(yīng)該是一本論證,，證明“值得投資”這一論點(diǎn)?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’,，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的,，我的項目是值得投資的,。所以商業(yè)計劃書一定要用大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點(diǎn)，“如何退出是投資者最關(guān)心的問題,?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益,。

這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計劃書將的到更高的分,。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題,，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了,，這樣可以更多的保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密,。當(dāng)然計劃書上的保密聲明也是必要的。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計劃書寫好后,，就不需要改變了,，而不然，商業(yè)計劃書三個月前的于三個月后的,，肯定是不一樣的,。

因?yàn)槭袌雠c環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西,，處在變化當(dāng)中,，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注,，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要,。

最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的，“樹挪死,，人挪活,，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊才是計劃書的靈魂,，所以很多時候,，投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。

一份完整的計劃書,，需要明確的說清楚6個方面的問題,，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡歷、商業(yè)模式,、市場規(guī)模與策略,、競爭與壁壘、團(tuán)隊和融資財務(wù)計劃,。

這6個方面的問題是計劃書里必須有的內(nèi)容,。

商業(yè)計劃書框架 商業(yè)計劃書免費(fèi)word版篇二

策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步,，因?yàn)橥顿Y者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計劃書,，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣，投資者會對你的項目感興趣嗎,，他會約見你嗎?

在投資領(lǐng)域,，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策,、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,。因此，離開策劃,，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場,。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言,，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本,，巧妙利用社會資本，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強(qiáng),，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性,，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后,，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價值,。

擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthur andersen 公司在20xx年所作的一個調(diào)查結(jié)論,，根據(jù)該調(diào)查,，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況,。在中國,，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少,，更不要說計劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小,。的確,，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身,。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃,。

創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運(yùn)作時間主要是在項目周期的第一階段,，并隨著項目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個過程,。而策劃本身實(shí)際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資,。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能,，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計劃書的可行性,、可靠性,、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞,。在中國風(fēng)險投資成長的今天,，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資,，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束,，越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講,，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書,，首先要做到以下“3”個避免：

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人,，也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子,，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁,。

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃,，使策劃成分太多，太虛,，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會,。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,，其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法,、看法和做法,，只要那一個人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí),，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人,，更是策劃給一個團(tuán)隊,，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人,，而不是哪一個人,。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項目操作計劃,。如果只是寫給投資人自己看,，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

或許大家知道,，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機(jī)策劃;投資項目風(fēng)險障礙策劃;投資項目公關(guān)策劃;投資項目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈,，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報,。創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的,，在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式,。

誠然如上文所述,，不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成：產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化在商業(yè)計劃書中，通過策劃,，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié),，它具體為：

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作,。

在商業(yè)計劃書里,，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,，讓投資人和團(tuán)隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,，千萬不能過頭,，要適可而止。

值得注意的是商業(yè)計劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況,，這里包括：競爭公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化,、創(chuàng)新點(diǎn),。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,，自己目前雖然才剛起步,，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計劃書中,，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述,。同時應(yīng)當(dāng)有一個營銷計劃，它包括區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等,?！?”個方面：

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊,，因?yàn)橐粋€好的策劃和項目要想成功必須有一個強(qiáng)有力的管理隊伍去有力執(zhí)行,，隊伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù),、市場,、財務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊的執(zhí)行力尤為重要,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊奮斗的過程,。

策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚,，因?yàn)樗鼤o投資人留下深刻和長久的影響,。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力,，企業(yè)的競爭狀況，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,，項目實(shí)施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團(tuán)隊,。策劃投資說明與風(fēng)險分析

在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu),、股權(quán)成本,、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出機(jī)制,。在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險;生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險;研發(fā)風(fēng)險;成本風(fēng)險;政策風(fēng)險;財務(wù)和管理風(fēng)險,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù),。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費(fèi)精力的部分,，它包括：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用,、薪金水平,、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表,、現(xiàn)金流量表,。財務(wù)指標(biāo)分析(反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回報期,、財務(wù)凈

現(xiàn)值、投資利潤率,、投資利稅率,、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析,、敏感性分析等,。

綜上所述，3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,，商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,，因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書，同時還會提供投資人與投資機(jī)會,。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的.魅力所在!

一句話,，最符合特定投資者需求的商業(yè)計劃書就是好的計劃書,，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來講：

裝訂美觀大方,，字體合適,，圖案清晰，不要錯誤錯字連篇,，那將極大影響投資者對你項目的評價,，畢竟，投資者到目前為止,，還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項目和你的為人,。

一般來講，商業(yè)計劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī),，大同小異,，但幾個重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：

——產(chǎn)品獨(dú)特之處，特別是該項目的進(jìn)入壁壘,。

——市場分析,，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù),。

——贏利模式,，一句話，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,，收入怎么到達(dá)你的公司,，增長潛力有多大。

——近期和中期資金使用計劃,。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略,，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

——營銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計劃書是否能打動投資者的關(guān)鍵問題：策劃,。商業(yè)計劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了,。

評判商業(yè)計劃書的成與敗的理由如下：

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè)，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)涉及金融,、法律,、證券、財務(wù),、投資,、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效,。

根據(jù)項目的融資額度,，實(shí)行梯形定價方法，科學(xué)應(yīng)合理。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值,，在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上,，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標(biāo)準(zhǔn)。

如果因商業(yè)計劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,，將全額退還商業(yè)計劃書編撰費(fèi)用,。

參照歐美國家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項目《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書,。所撰寫的《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

一段時間以來,，在我國投資行業(yè)中,，隨著項目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，對商業(yè)計劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn),。

但是,，近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,，很多項目的各異性也越來越明顯,，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了,，而是要根據(jù)不同的項目和不同的企業(yè)特點(diǎn),，來重新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

此外,，不同的投資方,，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計劃書的撰寫難度,。

這時,，策劃就顯得尤為重要了。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文字材料上的模板,，毫無策劃技術(shù)可言,。其實(shí)，他們走進(jìn)了一個誤區(qū);要知道不同的項目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候,，專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計劃書是套用制成的，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃,，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險,，而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀,，常常使一個優(yōu)質(zhì)的項目流產(chǎn)在最初了。

所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目,、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,，先將融資路徑設(shè)計好，然后調(diào)研,、整理各方面的基礎(chǔ)資料,，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍,。