總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

招聘年度工作總結反思 招聘年度工作總結篇一

在9月底因公司人事調(diào)整,，從xx月x日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務后勤事務工作，在上級領導的關心,、支持,、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務,。

1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動、升級)管理

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動人員資料到財務部,。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單,。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領導,，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標管理,。

1,、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!

招聘年度工作總結反思 招聘年度工作總結篇二

時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的幫助下,。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我20xx年來的工作做一下總結：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務,，制作培訓課件,，對講解員進行相關培訓。包括：

禮儀培訓,，相關展品的背景介紹,，整個流程的相關介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務;

3.開業(yè)前準備：

1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況,。

2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解,。完成相關任務,。

(一)拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿足當前人才需求,。此項任務迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx,，xxx、xxx,、xxx,。

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員,，保潔,，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關有效地信息并儲存,。

4.與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

1.發(fā)布招聘信息,，日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進行簡歷篩選,，面試，復試,，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息,。掌握最新的.行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題,，主動搜集相關崗位的信息學習,，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富,，設計能力較強的人員工資可相應提升,。

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷,。

3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當天,，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關懷,。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因,。對其進行心理疏導,，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務。

臨時事務的處理,，包括保安,，保潔等，

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責，有責任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

1)充分學習公司的相關制度,、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作,。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力,，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口,，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務,。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務,，也希望在這個個模塊做的更好,。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責,，高效的完成任務,。

這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來,，工作、思想情況的總結,。我將會一如既往去工作,，以認真、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作。盡最大的努力,，完成領導交給我的一切任務,。

招聘年度工作總結反思 招聘年度工作總結篇三

xxxx年集團共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日,，留任的管理人員145人,，離職74名，離職率33.79%。人員結構和各單位錄用情況,，詳見附表一,、二。

xxxx年,，各單位共招錄一線員工5200余人,，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人,。

xxxx年,，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現(xiàn)場招聘49561元,，網(wǎng)絡招聘20xx元,，校園招聘1580元。另外,，經(jīng)手的校企合作費用89400元,，其中東吳獎學金87000元，揚州商校實習生管理費2400元,。

為規(guī)范招聘工作流程,，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作,，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領導的流轉和修改,。根據(jù)領導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后,，將于12月底進入公司發(fā)文程序,。

為規(guī)范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理辦法》的草擬和修改,，并于9月份正式發(fā)文,。辦法規(guī)定了是實習生的錄用標準，入職流程,，日常管理的主體和考核措施,，為各單位管理新招錄的實習生提供了制度保障。

今年7月份,，服務外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名學生進入頂崗實習階段,。根據(jù)集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習生的分配工作,，并為實習生指定指導老師,，完成實習生調(diào)配和特殊情況的處理工作。為加強對實習生的管理,，公司下發(fā)了《實習生管理辦法》,，根據(jù)辦法要求,，實施了對實習生的月度考核工作。

今年8月份,，公司開通了學信網(wǎng)學歷查詢功能,。開通后,，20xx年至今的?？萍耙陨蠈W歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標準,。

積極參加蘇大,、經(jīng)貿(mào)學院、南鐵,、蘇州科技學院等周邊院校的校園招聘活動,。今年11月份，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”,，走進山東大學,、中國礦業(yè)大學、南京師范大學,、南京郵電大學等985和211高校,，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈,，產(chǎn)生了良好的宣傳效果,。通過各類校園招聘，共收集簡歷400余份,，共錄用應屆畢業(yè)生40名,。

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試,。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始,，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中,，按照公司的標準,，結合學生的意向，篩選更加合適的學生加入東吳班,，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對性和適用性,。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式,，相關的費用也已經(jīng)集團領導審批同意,。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制,，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中,。

今年的一線招聘工作,，我們更注重與街道和社區(qū)結合，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會,，及時招聘到更多,、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作,，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地,，申報材料目前已經(jīng)提交到相關部門。成為援助基地后,，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會,，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠。

今年的招聘工作,，計劃性和前瞻性仍然不強,，經(jīng)常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動,。另外,，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性，實際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴格按照計劃去執(zhí)行,，隨意性較大,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要嚴格按照公司制度規(guī)定,，要求各單位于每月10日前,，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領導審批并備案,。沒有在10日前提交計劃的部門,，將不得參與本月組織的集團面試。

每月的招聘計劃,，要在月末統(tǒng)計計劃的完成情況,，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經(jīng)常缺乏指導性的單位,，給予警示和督促,。

隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術和管理人才的需求會日益迫切,。就目前的招聘情況看,，對這類人才的招聘顯得比較乏力。究其原因,，一是這類人才本身比較稀缺,；二是我們沒有找到足夠的渠道或關系網(wǎng)絡去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們準備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度,，通過外部招聘獲取人才,。借助自身和公司的關系網(wǎng)絡，整合集團的各類渠道,，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準確信息,，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時,，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取,。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)計劃,，通過內(nèi)部培養(yǎng)儲備人才,。通過建立人才儲備基地，采取集團補貼培養(yǎng)費用的方式,，鼓勵用人單位多培養(yǎng)和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中,。

對于面試候選人篩選方面,，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應聘簡歷,，增加一輪人力資源部初試,，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時迫于用人壓力,，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場,，更多地通過面對面的交流,，來確認適用于公司的候選人。繼續(xù)堅持我們先初試,、再復試的面試方式,。另外，要更加合理組織安排面試時間,，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間,，確保投遞簡歷的時效性。

用人單位由于人員流動或工作內(nèi)容調(diào)整,，負責招聘條線的對接人員也會經(jīng)常變換,，這就給招聘組織的建設帶來一定困難。尤其是今年下半年,，有些單位找不到負責招聘對接的人,，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接,。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性,。

☆明年我們怎么做

明年我們要進一步加強招聘組織網(wǎng)絡建設,。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員，負責本單位計劃上報,、現(xiàn)場展位預訂,、招聘進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員,，如內(nèi)勤,、工資員、報賬員等崗位,。至于具體的現(xiàn)場招聘人員,，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當?shù)娜藛T參加,。

對于一線招聘,，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍﹨f(xié)助性工作，如預訂人才市場,、發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息,、及時共享信息等。但總體上對一線招聘指導力度不夠,，一些缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們準備從兩方面來改善：

一是人力資源部招聘人員多跑現(xiàn)場,，實地了解一線人員的招聘情況和我們的招聘方式,。不斷總結經(jīng)驗，改進我們招聘中存在的不足,；

二是定期組織一線招聘人員交流經(jīng)驗,，通過招聘工作會議的形式，邀請長期從事一線招聘的老員工們,，來交流經(jīng)驗,，分享心得，推動各單位一線人員的招聘水平提升,。

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確,，部分單位存在隨意設崗的現(xiàn)象。為了工作上的一時方便,，沒有遵守公司定崗定編的文件要求,，隨意設崗，臨時設崗,，因人設崗,。

二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準,。實際招聘工作中只要覺得綜合素質(zhì)不錯,，就可以錄用,，而沒有深層次地結合崗位實際情況來做出決策。

☆明年我們怎么做

一要嚴格按照公司五定文件,，來審核各單位報送的招聘計劃,，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱，一律不予招聘,。

二要做具體的崗位分析工作,，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準,，比如年齡,、學歷、經(jīng)驗等等,。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型,，以此來加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上,。

新錄用的大學生入職后,，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況,，主管評價和思想動態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核,，而且不利于新近大學生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感,。

☆明年我們怎么做

對于剛進入工作崗位的大學生，要通過電話或面談的方式,，定期對他們的工作情況進行了解,，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議,，并給予必要的反饋,。通過這種溝通，增進雙方了解,，增加新員工的團隊歸屬感,。

對于一年內(nèi)離職的新員工，我們準備組織離職面談,，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的一些看法和觀感,，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學生在公司留任。做好相應的面談提綱和記錄,。通過多次的離職面談,，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。

招聘年度工作總結反思 招聘年度工作總結篇四

時間飛快,，轉眼來公司已有20天,，在這20天里我學到了很多東西,，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求,。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。

2、領導安排的臨時性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結構化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質(zhì)量,。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議。

招聘專員：xx

20xx年xx月xx日