為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

合作方案英文篇一

1,、 鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)唯一指定的媒體單位，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個(gè)小區(qū)的三百多塊廣告位,，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)最全面,，覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄,。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖小巴恍^(qū)內(nèi),，同行業(yè)同檔次的廣告只做一家”的原則，確?？蛻魪V告宣傳的唯一性,。

2、 qdfm92.6電臺(tái)作為開(kāi)發(fā)區(qū)人自己的電臺(tái)，擁有眾多的收聽(tīng)人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cqdfm92.6合作能達(dá)到的效果：能使雙方的媒體資源整合,，達(dá)到線上線下的同步,。讓車載唯一收聽(tīng)渠道延展到所有社區(qū)的聽(tīng)眾門口。

１,、 鷹眼廣告?zhèn)髅綖閝dfm92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位,，每月提供價(jià)值１萬(wàn)元的２５塊廣告位宣傳qdfm92.6的活動(dòng)內(nèi)容，具體廣告欄由雙方共同商議決定,。

２,、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詾閝dfm92.6提供活動(dòng)版面的設(shè)計(jì)，印刷和張貼以及后期維護(hù)由鷹眼廣告?zhèn)髅截?fù)責(zé),。

３,、 qdfm92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺(tái)，可以根據(jù)廣告費(fèi)用選擇欄目,、時(shí)段,、宣傳時(shí)間、宣傳頻次等等

４,、 鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺(tái)和qdfm92.6微信平臺(tái)在具體活動(dòng)中也可以聯(lián)合推廣,。

５、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦qdfm92.6的舉辦的各類公益活動(dòng),，每次可提供價(jià)值不低于１萬(wàn)元的廣告宣傳,。

６、 鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動(dòng)可以邀請(qǐng)qdfm92.6欄目組參加,。

７,、 雙方的具體廣告內(nèi)容提前７天上傳對(duì)方，確定無(wú)誤后雙方定稿,，投入運(yùn)營(yíng),。

雙方的合作時(shí)間暫定為20xx年x月至20xx年x月。

合作方案英文篇二

數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司,，立足于互惠,、互利、雙贏的原則,，開(kāi)展研發(fā),、營(yíng)銷等深層次的合作。為了保證合作的效果,，在此對(duì)日常聯(lián)系,、銷售合作,、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制,、流程、方法,、要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,，具體內(nèi)容如下：

1,、通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù),、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展,，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

2,、通過(guò)合作,，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴(kuò)展欄目資訊氛圍,，共享雙方資源,，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴(kuò)大網(wǎng)站訪問(wèn)量,，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益,。

3、通過(guò)合作,，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額,，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅(jiān)持平等互利,、充分互補(bǔ)的原則,，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化,，發(fā)掘最大的合作潛力,。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。

1,、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng)，為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助,，并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論,，確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開(kāi)展實(shí)施。

2,、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案,，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究,。

3、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段,，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員,，負(fù)責(zé)開(kāi)展在本協(xié)議項(xiàng)下所開(kāi)展所有合作內(nèi)容的安全保密工作,，并可依據(jù)實(shí)際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》,。

1,、友情鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間,，對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置,，以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置,，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候,，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。

2,、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國(guó)內(nèi)外用戶提供更加全面,、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容進(jìn)行合作,，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式,、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施,。

由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍,，確定合作欄目?jī)?nèi)容。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程,，制定具體的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度,，互相向?qū)Ψ介_(kāi)發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書,，以免出現(xiàn)各種糾紛,。

欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目進(jìn)行第三方合作者存在,。但是在進(jìn)行第三方合作的合同制定時(shí),，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人協(xié)商多方合作制度，避免單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)合作

雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),，以及專業(yè)人才資源，加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作,，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì),，并組織實(shí)施研究和開(kāi)發(fā),。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要,，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度。

首先,，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門,。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要,，設(shè)立合作研發(fā)項(xiàng)目，確定研發(fā)的機(jī)構(gòu),，并進(jìn)行內(nèi)部分工,。研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任,，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作,，通過(guò)協(xié)商對(duì)話機(jī)制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的同意,。

其次,，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上，經(jīng)費(fèi)由雙方根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算,，預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)?。為了保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行，實(shí)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策,，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部分劃撥,。

再次,，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán),，實(shí)行共同管理,。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷,、利益分配等環(huán)節(jié),，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同協(xié)商解決,，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品,。如有需要,，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進(jìn)行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有,，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額,，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷合作

雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方案和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展,。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu),，對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),、以及營(yíng)銷收益的分配進(jìn)行共同協(xié)商,，以合同形式制定銷售責(zé)任與分配方式（另外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷的合作將采取以下的合作方式：

針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品,，由共同的營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷人員的優(yōu)勢(shì),，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷范圍進(jìn)行合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷售,。同時(shí)制定具體的營(yíng)銷收益分配方案,，各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷的產(chǎn)品，發(fā)展自己各自的代理商,。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同進(jìn)行按比例分配,。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必須對(duì)雙方公開(kāi)，允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷情況有清楚的了解,。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷人員,，共同整合營(yíng)銷市場(chǎng),，共同發(fā)展代理商進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。制定共同的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度以及利益分配制度,，商定利益進(jìn)行分配的基本比例,。實(shí)行集中集權(quán)化管理。

1,、決策與執(zhí)行流程

領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定計(jì)劃與合作項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)分解,、落實(shí)，執(zhí)行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù),，并進(jìn)行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系,，進(jìn)行溝通落實(shí)。

2,、新產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)流程

市場(chǎng)部門提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意見(jiàn)——決策層確定項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持方案,，提出期限要求，確定評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案——研發(fā)產(chǎn)品——進(jìn)行完善及初期維護(hù)——轉(zhuǎn)交售后維護(hù),。

3,、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，執(zhí)行以下流程：共同合作機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)計(jì)劃——高層例會(huì)審議通過(guò)——部分資金財(cái)務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核,。

4,、利益分配流程及評(píng)價(jià)激勵(lì)流程

雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例,、產(chǎn)權(quán)比例,、銷售比例等進(jìn)行協(xié)商分配,。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%=收益分配（謹(jǐn)供參考）,。

評(píng)價(jià)流程是：合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

5,、問(wèn)題解決流程

具體工作人員出現(xiàn)合作問(wèn)題——協(xié)商解決并匯報(bào)主管——如果協(xié)商及匯報(bào)后沒(méi)有解決——上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)——仍然無(wú)法解決——上報(bào)企業(yè)高層——召開(kāi)企業(yè)高層合作例會(huì)解決——形成決議,，有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。

1,、決策層合作機(jī)制

在雙方合作的初期,，由雙方的管理層進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，首先,，建立未來(lái)雙方進(jìn)行“共同合作機(jī)構(gòu)”,，制定具體的執(zhí)行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)雙方合作事宜,，具體負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度，負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開(kāi),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷的具體方案的協(xié)商制定。

作為雙方的決策層面,，雙方管理層每半年舉行一次例會(huì),，就合作期間相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。具體例會(huì)時(shí)間確定在每年的7月份與1月份,，對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),，修正各種制度及方案，挑戰(zhàn)目標(biāo),，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃,。例會(huì)的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會(huì)形成的文件與計(jì)劃也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解,、落實(shí),。

2,、中級(jí)管理層合作機(jī)制

在雙方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合作例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜,，根據(jù)合作要求的落實(shí)程序與情況,，安排定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品,、營(yíng)銷和技術(shù)方面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行召集,，確保合作的順利進(jìn)行和工作成果的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作,，即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上,，將完全有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實(shí)到位?！肮餐献鳈C(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評(píng)價(jià)方案當(dāng)中去,，與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

3、操作層管理機(jī)制

在具體操作層面的工作人員,，首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專業(yè)要求落實(shí)到具體的操作人員身上，具體操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待,，并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)當(dāng)中,。

雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度，互相通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)進(jìn)展情況,。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求,，另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況,，各自向自己的主管部門提出請(qǐng)示,，由主管決定或者有中級(jí)管理者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”進(jìn)行決定并通知下屬執(zhí)行,。

4,、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理,，集中研究,，發(fā)揮集體的智慧。所以,，合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，組織不同的項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu),，實(shí)行項(xiàng)目化管理,。合作雙方根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),，根據(jù)雙方公司的人員特長(zhǎng)任命項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人,，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)制度,，與年終或者與項(xiàng)目的最終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。

項(xiàng)目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn),。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)制與幫助,，針對(duì)市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題進(jìn)行改善，直到項(xiàng)目完全結(jié)束,。項(xiàng)目維護(hù)期間,，給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)報(bào)酬。

另一種維護(hù)期維護(hù)方案是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)協(xié)商轉(zhuǎn)交給一方的售后部門,，由售后部門專門進(jìn)行產(chǎn)品后期維護(hù),。第三種方案是有產(chǎn)品的銷售者一方負(fù)責(zé)維護(hù),。具體選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據(jù)情況談判解決,。

5、產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品銷售不適合進(jìn)行合并銷售,，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團(tuán)隊(duì),。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將采取由其中一方銷售負(fù)責(zé)代理銷售的方式,，有具有銷售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,，銷售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷售提成。另一方有權(quán)利對(duì)銷售情況,、代理商,、來(lái)往帳目進(jìn)行審查并提出質(zhì)疑與建議。對(duì)于一方委托另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品,，其委托形式按照代理商的條款的基礎(chǔ)上,，給于最優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行委托代理，具體條款參照《代理商協(xié)議》,。

雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無(wú)關(guān),。

6、公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品,、資料,、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任,。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款,，由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字,。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員,、中層管理人員,、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行,，違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理意見(jiàn),，送達(dá)相關(guān)公司與部門，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理,，并將處理決定反饋給對(duì)方公司,。

在合作過(guò)程中，針對(duì)對(duì)方公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，一方不得侵犯并予以保密,。具體保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失,，將協(xié)商處理解決賠償事宜,。在合作過(guò)程中，針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有,，沒(méi)有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租,、轉(zhuǎn)讓,、委托。

7,、共同收益分配機(jī)制

雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得,，由各自公司獨(dú)自所有，不涉及收益分配問(wèn)題,。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益,，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況，設(shè)定分配比例,，在產(chǎn)權(quán)的出讓,、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式，對(duì)收益分配情況進(jìn)行確認(rèn)后再進(jìn)行交易,。

對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益,。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例,、銷售的效益比例等進(jìn)行指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后,，制定具體的合同確定分配的比例。

8、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制

合作過(guò)程中出現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)按照上述的泄密條款執(zhí)行,。合作中由于具體操作失誤造成的損失,，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì),，由雙方共同不均等承擔(dān),。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān),。

雙方合作中出現(xiàn)的糾紛化解工作,，主要實(shí)行又下到上的反饋程序。操作層出現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員,，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決,，機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開(kāi)高層管理人員例會(huì)進(jìn)行談判。

以上合作要求屬于初稿,，需要雙方共同協(xié)商完善,。同時(shí)在執(zhí)行中將根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì),。本方案的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出,，由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論,。同時(shí),，設(shè)立方案的修改的民主機(jī)制，讓合作參加者有權(quán)利提出對(duì)方案的質(zhì)疑與修改意見(jiàn),，逐步完善本方案,。

合作方案英文篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)

的通知》（x政發(fā)[～]26號(hào)）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，切實(shí)做好全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，特制定《xxx鎮(zhèn)開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作方案》如下：

建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是我國(guó)在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，為保障農(nóng)民健康而建立的一項(xiàng)新的社會(huì)保障體系，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,。在具體工作中,，我們一定要結(jié)合xxx鎮(zhèn)實(shí)際，嚴(yán)格把握政策,，嚴(yán)格遵守工作原則,。一是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，把試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)打牢,，穩(wěn)妥扎實(shí)的推進(jìn)工作,。二是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。注重解決好自身的突出矛盾和特殊問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，搞好試點(diǎn)工作。三是堅(jiān)持探索創(chuàng)新的原則,，在籌資方式上,，管理模式上，保障形式上,，創(chuàng)造出新的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行以政府補(bǔ)助為主，參合人員繳費(fèi)為輔的籌資方式,，中央及各級(jí)政府對(duì)參合人員每年補(bǔ)助20元,，參合人員以家庭為單位，每人每年交納10元,。按照xxx市的要求,，各村在按戶做好資金收繳和照片收取工作基礎(chǔ)上作好登記表填報(bào)工作，然后將各項(xiàng)材料于12月13日前報(bào)到財(cái)政所和統(tǒng)計(jì)辦,。

在完成今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金等相關(guān)材料收繳的基礎(chǔ)上,，從～年1月1日起，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi),，對(duì)于參合人員開(kāi)始實(shí)行門診和住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷,。

本次新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作涉及范圍廣、工作難度大,。各行政村和社區(qū)要按照“全鎮(zhèn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、干部分工協(xié)作,、落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)、全員共同參與”的原則,，認(rèn)真做好此新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳動(dòng)員和組織實(shí)施工作,。

為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府決定成立山城鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在衛(wèi)生院，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。

1,、各村要召集好干部開(kāi)好落實(shí)會(huì)，真正吃透這次醫(yī)療試點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)質(zhì),。要把宣傳單發(fā)放到各家各戶,，還要利用好村部的廣播和墻體宣傳。各村村書記分別是第一責(zé)任人,，要在做好宣傳發(fā)動(dòng)工作的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取全村90%的參合率，并監(jiān)督各工作人員在做好資金收繳的同時(shí)開(kāi)好收據(jù),，做好登記,，同時(shí)清晰填寫登記表。為了辦理合作醫(yī)療證的需要,，合作醫(yī)療辦公室要求參保人員每人準(zhǔn)備2張一寸彩照,，學(xué)齡前兒童可以不用。

2,、財(cái)政所要搞好繳費(fèi)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，搞好表格填寫的培訓(xùn)。還要負(fù)責(zé)做好基層醫(yī)療資金的核實(shí),、登記工作,，以及各項(xiàng)表格等基礎(chǔ)材料的匯總。

3,、民政辦組織好貧困戶相關(guān)政策的落實(shí),，保證五保戶、特困戶,、在鄉(xiāng)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的參合資金足額到位。還要同衛(wèi)生部門做好貧困戶的參合資金和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的銜接工作,。

4,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院首先要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的教育培訓(xùn)，隨時(shí)直接向患者宣傳,，還要通過(guò)在明顯位置設(shè)立標(biāo)識(shí),，豐富鎮(zhèn)衛(wèi)生院宣傳板等群眾易于了解的方式進(jìn)行實(shí)地宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民參與合作醫(yī)療。同時(shí)盡量方便地設(shè)立合作醫(yī)療辦公室和服務(wù)咨詢臺(tái),。在搞好宣傳工作的基礎(chǔ)上,，要做好從xx年開(kāi)始的合作醫(yī)療各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)備工作。

鎮(zhèn)政府其他各有關(guān)部門,，也要按照全市的統(tǒng)一部署,，各司其職、各負(fù)其責(zé),、通力協(xié)作,、密切配合。對(duì)于工作中遇到的各種困難和問(wèn)題,，要及時(shí)采取措施,，切實(shí)予以解決。要廣泛動(dòng)員和組織社會(huì)力量積極參與并認(rèn)真配合做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作,。

合作方案英文篇四

健康連鎖專賣店是在公司立志打造中國(guó)最專業(yè)的健康連鎖平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃下,，按照統(tǒng)一的市場(chǎng)方針和政策指導(dǎo)，為方便消費(fèi)者購(gòu)買公司系列產(chǎn)品而設(shè),，依托該平臺(tái)來(lái)為市場(chǎng)提供高品質(zhì)的服務(wù),，并遵循傳播科學(xué)的公司健康理念，提高全民身體素質(zhì),，服務(wù)大眾健康為基本原則,。

1、中心店：每個(gè)區(qū)/縣1-2家,；

2,、社區(qū)店：根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)立；

1,、凡是認(rèn)同公司的健康理念的法人或自然人均有資格申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專賣店,；

2、取得法人資格,，有合法的經(jīng)營(yíng)權(quán),；

3、有一定的社會(huì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,；

4,、有專賣店的經(jīng)營(yíng)能力；

中心店社區(qū)店備注首次進(jìn)貨4.8萬(wàn)元人民幣1.5萬(wàn)元人民幣加盟費(fèi)用免加盟費(fèi)免加盟費(fèi)經(jīng)營(yíng)面積至少40平方米至少20平方米加盟3個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)業(yè)

1,、中心店：

（1）配送最高80000元產(chǎn)品,，享受后續(xù)進(jìn)貨pv5折優(yōu)惠；（詳細(xì)見(jiàn)產(chǎn)品價(jià)格表）

（2）贈(zèng)送價(jià)值8400元電子貨幣,，

（3）配送高科技健康檢測(cè)儀器一套,；

（4）配送價(jià)值2%的物料,；

（5）享有物流補(bǔ)助6%；

（6）管轄區(qū)域內(nèi)新增社區(qū)店1000元的管理費(fèi),；

（7）店長(zhǎng)培訓(xùn)基金1000元（公司統(tǒng)籌安排）,。

（8）區(qū)域保護(hù)：每個(gè)區(qū)縣原則上在一定業(yè)績(jī)范圍內(nèi)只開(kāi)設(shè)一家店，特殊情況下經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的除外,。

（9）二次進(jìn)貨金額的30%進(jìn)入店長(zhǎng)本人的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)績(jī),。

2、社區(qū)店：

（1）配送最高22500元的產(chǎn)品,，享受后續(xù)進(jìn)貨pv6折優(yōu)惠,；

（2）贈(zèng)送價(jià)值4200元電子貨幣

（3）配送價(jià)值2%的物料；

（4）物流補(bǔ)助3.57%,；

（5）二次進(jìn)貨額的10%歸屬其所屬的中心店,。（當(dāng)?shù)責(zé)o中心店，則歸屬公司,，直至當(dāng)?shù)亟⒅行牡隇橹梗?/p>

（6）二次進(jìn)貨金額的30%進(jìn)入店長(zhǎng)本人的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)績(jī),。提示：物流補(bǔ)貼以pv為計(jì)算基礎(chǔ)。

1,、推薦中心店獎(jiǎng)勵(lì)積分6800分,。（xx年積分有效期截止到xx年1月31日）

2、推薦社區(qū)店獎(jiǎng)勵(lì)積分3600分,。（積分使用辦法同上）

3,、以專賣店二次進(jìn)貨金額為計(jì)算基數(shù)，推薦人獲得二次進(jìn)貨金額三代比例分別為5%,、3%,、2%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。提示：專賣店推薦人必須是鉆卡以上資格,。

1,、向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)；

2,、報(bào)公司店管部審核合格后由主管副總批準(zhǔn),；

3、簽約,、打款,、發(fā)放授權(quán)書（牌）；本方案于xx年 2月1日開(kāi)始執(zhí)行,，解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬公司,。

合作方案英文篇五

為充分發(fā)揮農(nóng)民合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧,、增收致富,，針對(duì)市委第四巡視組對(duì)我縣扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察中反饋我縣“合作社普遍存在規(guī)模小、運(yùn)行不規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理欠缺,、示范帶動(dòng)作用不明顯”等突出問(wèn)題，特制訂本方案,。

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,。針對(duì)巡視組在巡察中指出的問(wèn)題，舉一反三,，全面查找合作社在建設(shè)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，樹(shù)立系統(tǒng)思維，建立問(wèn)題臺(tái)帳,，提出解決措施,，實(shí)施“銷號(hào)”管理。

（二）堅(jiān)持較真碰硬,。聚焦突出問(wèn)題,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，狠抓責(zé)任落實(shí),，能立即解決的立行立改,，不能立即解決的制訂計(jì)劃，限期整改到位,，堅(jiān)決做到真反思,、真整改。

（三）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量，狠下一番“繡花”功夫,，防止淺嘗輒止,，不斷加大“進(jìn)”的力度，提高整改效果,。

（一）認(rèn)識(shí)到位,，增強(qiáng)攻堅(jiān)動(dòng)力。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視不夠,、認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，增強(qiáng)整改的決心和動(dòng)力,。

（二）責(zé)任到人，確保整改實(shí)效,。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求,，聚焦突出問(wèn)題,，細(xì)化整改方案，建立整改臺(tái)帳,，明確整改責(zé)任人,，逐一“銷號(hào)”整改。

（三）措施到位,，健全長(zhǎng)效機(jī)制,。以整改為契機(jī)，積極探索針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措,，進(jìn)一步完善合作社建設(shè),、管理、運(yùn)行的具體措施和辦法,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，確保農(nóng)民合作社健康穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民脫貧,、增收致富中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,。

（一）加強(qiáng)合作社日常管理和服務(wù)。在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站固定1-2名工作人員作為農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、政策咨詢、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)幫助合作社解答政策方面的疑惑,，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，協(xié)助合作社申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,，創(chuàng)建合作社產(chǎn)品品牌,，壯大合作社發(fā)展實(shí)力。

（二）深入開(kāi)展示范合作社創(chuàng)建活動(dòng),。在全縣組織開(kāi)展以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理規(guī)范化”為主要內(nèi)容的示范合作社創(chuàng)建活動(dòng)，要求合作社嚴(yán)格按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,，建立健全組織機(jī)構(gòu),、管理規(guī)章制度和利益分配機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育一批先進(jìn)典型,。同時(shí),，按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、運(yùn)作規(guī)范,、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社在項(xiàng)目安排,、金融信貸等方面給予重點(diǎn)傾斜。通過(guò)以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展,。

（三）加大合作社骨干培訓(xùn)力度。結(jié)合實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目,，加強(qiáng)對(duì)合作社管理人員相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí),，組織合作社骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí),，開(kāi)闊視野，通過(guò)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用以指導(dǎo)當(dāng)?shù)睾献魃绲陌l(fā)展,。

（四）創(chuàng)新合作社聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制。充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用,，建立“合作社+基地+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制,，引導(dǎo)合作社與農(nóng)民建立利益共同體，為農(nóng)民提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。同時(shí),，抓住阿里巴巴,、京東集團(tuán)等大型電商企業(yè)進(jìn)駐我縣的有利時(shí)機(jī)，與合作社建立直采直供關(guān)系,，為農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建便捷通道,，提升合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,。

整個(gè)整改工作從9月16日開(kāi)始,，至9月28日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段：摸底調(diào)查（9月10－15日）,。局組織包片掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的同志深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣所有農(nóng)民合作社在依法登記、民主管理,、財(cái)務(wù)規(guī)范,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)能力,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、社會(huì)聲譽(yù)等方面情況進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查。

第二階段：整改落實(shí)（9月16－25日）,。針對(duì)摸底調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，制訂整改措施,，抓好整改落實(shí)。

第三階段：檢查考核（9月26－28日）,。局組成檢查組,，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，搞好查缺補(bǔ)漏,，對(duì)整改不力,，不能發(fā)揮任何作用，不按規(guī)范進(jìn)行管理的合作社,，建議工商部門對(duì)其取得的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照予以注銷,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立規(guī)范合作社建設(shè)管理整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)定期調(diào)度整改工作情況,，提出整改意見(jiàn)，研究解決整改落實(shí)中的問(wèn)題,，確保整改工作到位,、責(zé)任到位。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。通過(guò)微信,、短信、宣講會(huì)等各種形式,，廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,，大力推介一批經(jīng)營(yíng)管理好、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社先進(jìn)典型,，在全社會(huì)形成人人關(guān)心,、支持合作社建設(shè)的濃厚氛圍。

（三）加強(qiáng)督促檢查,。局整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn),，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，搞好查缺補(bǔ)漏,，確保整改工作取得實(shí)效。

合作方案英文篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx省供銷合作社20xx年“春華秋實(shí)助農(nóng)行動(dòng)”工作方案》的通知要求,，充分發(fā)揮供銷合作社在助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、加工、銷售，增加農(nóng)民收入方面的重要作用,，確保xx市供銷合作社“秋實(shí)行動(dòng)“順利開(kāi)展,，特制定本方案。

以中發(fā)11號(hào)和黑發(fā)20號(hào)精神為指導(dǎo),，以xx市委,、市政府提出的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以社有企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)遍布城城鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為載體,，緊緊圍繞xx省供銷合作社提出的“打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)”及xx市打造“綠色有機(jī)食品之都”的工作目標(biāo),，充分發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的作用，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變,。

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè),、助力農(nóng)民增收。充分發(fā)揮農(nóng)資市場(chǎng)流通主體的作用,，履行供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，重點(diǎn)掌握糧食收購(gòu),、食用菌生產(chǎn)銷售信息，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和信息溝通,，引導(dǎo)糧食種植大戶,、食用菌生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，做到不增產(chǎn)也能增收,。

（二）擴(kuò)大銷售渠道、增加銷售總量,。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢(shì),，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。一要加強(qiáng)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和市場(chǎng)占有率,，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)內(nèi)社有企業(yè)、協(xié)會(huì),、專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的作用,，擴(kuò)大供銷社市場(chǎng)的影響力,；二要積極推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行“網(wǎng)上交易、網(wǎng)下配送”,，借助“惠進(jìn)一步擴(kuò)大流通規(guī)模,，提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量,、效率和水平。

（三）依托產(chǎn)品加工、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),。充分發(fā)揮市供銷社橋梁紐帶作用,，圍繞xx市糧食、蜂產(chǎn),、特,、食用菌等產(chǎn)業(yè)，在主產(chǎn)區(qū),、主銷區(qū),、集散地，通過(guò)新建和完善加工基地,、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施,，基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社,，廣泛開(kāi)展高中端大米,、玉米、精品雜糧,、即食產(chǎn)品,、食用菌、蜂產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),，幫助農(nóng)民增收致富。

（四）采取多重舉措,、推動(dòng)農(nóng)民致富,。不斷完善農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)功能，改善和提升傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和渠道,，帶動(dòng)農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)或電商平臺(tái)形成穩(wěn)定的產(chǎn)品購(gòu)銷關(guān)系,，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售水平。大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略,。加大對(duì)品牌營(yíng)銷的重視程度,，積極參與市內(nèi)外知名綠色農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，擴(kuò)大品牌影響力,。助力我市農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變,。

按照省社統(tǒng)一部署開(kāi)展以“精準(zhǔn)供銷、七位一體,、為農(nóng)服務(wù)”為主題的“春華秋實(shí)助農(nóng)”活動(dòng),。

（一）農(nóng)資板塊活動(dòng)。發(fā)揮供銷社系統(tǒng)自身倉(cāng)儲(chǔ),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和主渠道作用,，要求全市系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)深入農(nóng)戶,、田間地頭、各基層供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研,，檢查指導(dǎo),，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)供求情況,，做好化肥儲(chǔ)備和供應(yīng)工作,，滿足明春正常的春耕需求。

（二）糧食板塊活動(dòng),。一要配合糧食集團(tuán),，以農(nóng)戶為主體，與省社,、縣社開(kāi)展合作,，每個(gè)糧食中心成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)后咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)農(nóng)民依托糧食中心進(jìn)行產(chǎn)后管理,。二加強(qiáng)各類農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì),、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的組織體系作用，促進(jìn)糧食收購(gòu),、加工,、儲(chǔ)運(yùn)、銷售各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

（三）食用菌板塊活動(dòng)。由市供銷社牽頭,，縣級(jí)供銷社配合,，做好全年食用菌產(chǎn)業(yè)情況的調(diào)查，包括栽培規(guī)模,、產(chǎn)值完成情況,；食用菌龍頭企業(yè)、食用園區(qū)建設(shè)情況,；科技成果引進(jìn),、應(yīng)用推廣等方面推進(jìn)落實(shí)情況及食用菌產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)情況。全面總結(jié)今年食用菌產(chǎn)業(yè)工作成果,，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì),，存在的問(wèn)題，科學(xué)謀劃明年目標(biāo)任務(wù)和工作思路,，加速食用菌經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組沿用“春華行動(dòng)”方案確定的人員配置,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展科,，具體負(fù)責(zé)“春華秋實(shí)助農(nóng)行動(dòng)”的綜合協(xié)調(diào),、組織落實(shí)等工作。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議,，研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排部署階段性工作任務(wù),。一方面要積極向省社匯報(bào)工作動(dòng)態(tài),，另一方面要主動(dòng)同縣級(jí)聯(lián)社溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通交流學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn),，解決存在的問(wèn)題,，助推“秋實(shí)行動(dòng)”取得新成效。

（三）加大宣傳力度,。借助當(dāng)?shù)貜V播,、報(bào)紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體對(duì)“春華秋實(shí)助農(nóng)行動(dòng)”進(jìn)行廣泛宣傳,，形成省,、市、縣上下互聯(lián)互動(dòng)一盤棋的局面,，擴(kuò)大“春華秋實(shí)助農(nóng)行動(dòng)”的影響力和號(hào)召力,，樹(shù)立供銷合作社品牌和社會(huì)形象。

合作方案英文篇七

初三物理復(fù)習(xí)教學(xué)是一項(xiàng)異常繁重的緊張的工作,，在貫徹實(shí)施物理新課程教學(xué)理念下更顯迫切,，在當(dāng)前九年級(jí)物理教學(xué)中，學(xué)生由于不同的成長(zhǎng)環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境,、學(xué)習(xí)環(huán)境、知識(shí)基礎(chǔ),、性格特點(diǎn)等等已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,，家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)于教育的涵義,、重要性出現(xiàn)了不同的認(rèn)識(shí)傾向,、提出了了更高的要求，在面臨升學(xué)和就業(yè)的雙重壓力下,，培養(yǎng)出社會(huì)和祖國(guó)需要的合格人才是教育工作者的矢志不渝的追求,，所以我們?cè)诔跞聦W(xué)期的物理專題復(fù)習(xí)過(guò)程中，要因材施教,，對(duì)癥下藥,，力爭(zhēng)大面積的提高教學(xué)成績(jī)和教學(xué)質(zhì)量，是我們的努力追求的目標(biāo),。

另外,，一個(gè)引起注意的是在初三教學(xué)的后期復(fù)習(xí)階段,，隨著考試日期的日益臨近，成績(jī)的差距日益拉大,，學(xué)生們中間由于理想與現(xiàn)實(shí)的考量,，同時(shí)面臨升學(xué)與就業(yè)的雙重選擇，因此,，在班級(jí)中形成了一種三極嚴(yán)重分化的局面,，一種學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，前途光明,，越發(fā)更加努力拼搏,，一種普通高中、好的技工學(xué)校,，尚有希望,，悲傷之余希望猶在，學(xué)習(xí)尚還自覺(jué),，第三種,，成績(jī)與名次令人心涼與悲傷，徹底絕望,，留給他們的是違反課堂紀(jì)律,，整日茫茫然，昏昏然,，不知道如何忙與忙什么,，整體看來(lái)，專題復(fù)習(xí)階段,，客觀上講學(xué)生的管理到了自我管理階段,，老師與學(xué)校管理為輔，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,，我們必須凝心聚力于復(fù)習(xí)，明確目標(biāo),，心無(wú)旁騖,，拒絕誘惑，從而提高此階段的復(fù)習(xí)效率和質(zhì)量,。

在初三下學(xué)期特殊的復(fù)習(xí)階段,，由于受到多層次學(xué)生狀態(tài)和日益繁重的教學(xué)任務(wù)的雙重影響，我們更要認(rèn)真鉆研九年級(jí)物理復(fù)習(xí)教學(xué)大綱,、教材特點(diǎn),、新課程標(biāo)準(zhǔn)，精心備課,，狠抓教學(xué)重難點(diǎn)與考點(diǎn),，高度重視每一節(jié)課的容量和質(zhì)量,，注重專題復(fù)習(xí)的效率和進(jìn)度，同時(shí)最大可能訓(xùn)練與提高處理不同問(wèn)題能力,，掌握教學(xué)的方式方法,，培養(yǎng)學(xué)生高效率的學(xué)習(xí)方式方法，從而使其在更高的層次上更系統(tǒng)更全面的掌握初中階段的知識(shí)是我們教師不懈努力的目標(biāo),，才能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的祖國(guó)和高一級(jí)學(xué)校需要的人才,，將來(lái)為祖國(guó)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，成為棟梁之才,，責(zé)任重大,，意義重大。

1,、理解小組合作的物理專題復(fù)習(xí)的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容,。

首先，我們要透徹深入的理解此階段小組合作基礎(chǔ)上的物理專題復(fù)習(xí)的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容,，就是繼續(xù)強(qiáng)化理解初中階段物理知識(shí),，以便形成系統(tǒng)的掌握不同知識(shí)間的聯(lián)系，以提高其在不同的問(wèn)題情境下靈活運(yùn)用知識(shí)和科學(xué)的方法解決具體問(wèn)題的能力和效率,，同時(shí)培養(yǎng)與提高思維與探究能力的層次,。

2、是否高效激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性是評(píng)價(jià)物理專題復(fù)習(xí)效果的唯一依據(jù)和正確標(biāo)準(zhǔn),。

課堂教學(xué)和學(xué)習(xí)都在強(qiáng)調(diào)注重和提高效率和質(zhì)量,，此階段的物理專題復(fù)習(xí)同樣更加強(qiáng)調(diào)效率和質(zhì)量，特別是在如此有限的時(shí)間里更是如此,，因此為了提高效率與質(zhì)量,，我們要做到善于和必須激發(fā)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)與理想,，就業(yè)與升學(xué),，在有共同的夢(mèng)想訴求的小組合作基礎(chǔ)上增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)興趣，從而事半功倍,，提高復(fù)習(xí)效果,。

專題復(fù)習(xí)研究的方法需要我們?cè)跉v年來(lái)的初三復(fù)習(xí)過(guò)程中不斷總結(jié)，不斷挖掘,，不斷鉆研,，進(jìn)而構(gòu)建新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷參考相關(guān)文獻(xiàn)與資料,，向同事學(xué)習(xí)借鑒,，力爭(zhēng)不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展形成高效率的研究方法。

1,、行動(dòng)研究

以物理新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材要求為理論指導(dǎo),，制定科學(xué)的物理專題復(fù)習(xí)方案,，并積極的落實(shí)、總結(jié),、創(chuàng)新,、再落實(shí)、再總結(jié),、形成模式,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫不同復(fù)習(xí)方案的研究報(bào)告,。

2,、調(diào)查法

定時(shí)組織不同層次學(xué)生征求意見(jiàn)、隨機(jī)面對(duì)面座談,、復(fù)習(xí)方案調(diào)查表制定,、統(tǒng)計(jì)。

3,、案例分析與研究

在課題實(shí)施過(guò)程中,，注重歷年來(lái)物理專題復(fù)習(xí)方案的分析與研究，做到九年級(jí)物理專題復(fù)習(xí)更具實(shí)操性,、效率和質(zhì)量兼顧的方式與方法,。

讀書計(jì)劃：

20xx、9----20xx,、10《初中物理課堂教學(xué)技藝》

2103,、10----20xx、11《初中物理教學(xué)評(píng)價(jià)》

20xx,、2----20xx,、4《中學(xué)物理教學(xué)參考》

課題研究的階段劃分：

（一）準(zhǔn)備階段

形成和完善方案，明確研究思路,，制定研究可行的研究計(jì)劃,，查找有關(guān)物理專題小組合作學(xué)習(xí)的資料，制定和分析基于初三學(xué)生基礎(chǔ)上的學(xué)情分析,，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的課題研究計(jì)劃,。

（二）開(kāi)展實(shí)施研究階段

1、使學(xué)生明確和理解物理專題復(fù)習(xí)的重要性,，樂(lè)于參與研究工作，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。

2,、尋找和總結(jié)提高基于小組合作學(xué)習(xí)的物理專題復(fù)習(xí)質(zhì)量的方法和策略。包括在不同的階段采用的物理復(fù)習(xí)方案與計(jì)劃,，對(duì)學(xué)生提出的課堂要求,，不斷總結(jié),，不斷比較，找到和形成理想高效的復(fù)習(xí)策略,。

3,、研究如何通過(guò)專題復(fù)習(xí)提高學(xué)生學(xué)習(xí)物理的熱情和掌握學(xué)習(xí)的方法。通過(guò)復(fù)習(xí)的方案的落實(shí),，掌握物理知識(shí)間的聯(lián)系,，形成完善的知識(shí)體系，從而掌握學(xué)習(xí)的方法和蘊(yùn)含的科研方法,、科學(xué)思想,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。

（三）完善總結(jié)階段

進(jìn)行課題的總結(jié)和成果的展示,，將以讀書心得,、論文、案例分析等等的形式加以展示,。因此,，我力爭(zhēng)做到，及時(shí)的總結(jié)研究成果,、及時(shí)的記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),、積累各種資料、科學(xué)的分析數(shù)據(jù)與資料,、形成高效實(shí)用的方案,，為圓滿完成課題研究做好各種工作。

合作方案英文篇八

70年代的時(shí)候結(jié)婚流行發(fā)喜糖,，80年代的時(shí)候結(jié)婚流行放鞭炮,，90年代的時(shí)候結(jié)婚流行辦酒席，而如今社會(huì)結(jié)婚流行的是喜劇,，一場(chǎng)浪漫而溫馨的喜劇,。而這個(gè)劇的'策劃和導(dǎo)演無(wú)疑都是由婚慶公司扮演著。5年前,，結(jié)婚請(qǐng)婚慶公司的新人不足30%,，而現(xiàn)在85%的新人都要請(qǐng)婚慶公司來(lái)策劃婚禮，而這似乎成為了一種潮流,，一種大趨勢(shì),！

酒店婚禮自然而然也成為了新人們的一個(gè)大舞臺(tái)，正是在這樣一個(gè)華麗多姿,、富麗堂皇的宮殿里成就一對(duì)接受眾人祝福的新婚夫婦,。對(duì)于一生一次的婚禮，新人以及雙方的家庭無(wú)比希望盡善盡美，也因此好的酒店,、好的婚慶公司成為了他們的首選,。

雙子樓是定位為無(wú)錫最高的新地標(biāo)建筑，地理位置優(yōu)越,，集商業(yè),、娛樂(lè)購(gòu)物、休閑,、辦公等為一體的綜合性酒店,。總餐位約_____個(gè),，而會(huì)議廳可一次性容納___人,，同時(shí)配有_____、_____,、_____等服務(wù)項(xiàng)目,。

可以說(shuō)，酒店的硬件設(shè)施足以讓婚禮蓬蓽生輝,，可是在我們追求硬件完美的時(shí)候,，不得不考慮它的軟件設(shè)施如何，就舉行婚宴而言,，一個(gè)口碑業(yè)績(jī)創(chuàng)新卓越的婚慶公司成為了一個(gè)必不可少的部分,。

下面就是雙子樓大酒店與許星明禮儀策劃有限責(zé)任公司合作方案的規(guī)劃細(xì)節(jié)，我們將逐步探討合作的目的和意義所在,，以及未來(lái)可能成功的幾種合作方式方法：

三星級(jí)因?yàn)槠鋬r(jià)格優(yōu)惠而能抓住普通市場(chǎng),，四星級(jí)也因?yàn)槠涞乩砦恢煤蜖I(yíng)銷措施好而得到更多的市場(chǎng)份額。而目前屬于高端品牌的五星級(jí)在無(wú)錫就屬“雙子樓”,，作為市內(nèi)高檔的大型酒店,，如何發(fā)揮其地理位置優(yōu)勢(shì)、餐飲,、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì)等都亟待商榷,，而目前十分明朗的是旺季只有10月、2月,、5月這三個(gè)月,，平季則是7月和8月，除此而外的其他月份都將處于淡季,，也因此面對(duì)酒店強(qiáng)大的內(nèi)耗,，如何才能擁有更多的客戶和占有更多的市場(chǎng)份額將是一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題！

酒店的客戶來(lái)源主要分為散客和團(tuán)體客,，而散客方面的控制較難,，而事實(shí)上團(tuán)體客又主要分為以下幾類：游客、商務(wù)會(huì)議的與會(huì)人員、以及目前的婚宴市場(chǎng),。作為中國(guó)先進(jìn)城市之一的無(wú)錫，當(dāng)然會(huì)有一部分游客,，但是可能需求層次高的并不多,，而另一方面，國(guó)際性的會(huì)議也不像上海,、北京等其他超大型城市那么多,，所以處在這樣的一個(gè)尷尬的發(fā)展初期，婚宴市場(chǎng)必將成為地區(qū)內(nèi)的最大一塊肥肉,。

由于近年來(lái),，人們消費(fèi)水平的提高，婚宴市場(chǎng)潛力巨大,，從買房子,、結(jié)婚到辦酒席，哪一件都可謂是人生大事,，老百姓也絕不會(huì)在這點(diǎn)上含糊,。而作為目前市區(qū)內(nèi)的一家五星級(jí)酒店，其高端地位和品牌效應(yīng)將是銳不可當(dāng),。假如辦得好,，必將能夠形成一個(gè)強(qiáng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，為酒店今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從婚宴上,，不僅可以樹(shù)立酒店的品牌、積聚人氣,，同時(shí)也可以拉動(dòng)餐飲的發(fā)展繁榮,，最重要的一點(diǎn)也會(huì)為酒店今后的回頭客做了一次免費(fèi)的廣告宣傳，其效應(yīng)是難以預(yù)估的,，其好處也是眾所周知的,。但是要經(jīng)營(yíng)好一場(chǎng)婚宴卻不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要多方合作,，共同協(xié)商,。

其中，一個(gè)好的婚慶策劃公司成為了一個(gè)不可或缺的中間環(huán)節(jié),！

許星明禮儀策劃有限責(zé)任公司是一家集策劃設(shè)計(jì),，會(huì)場(chǎng)布置，司儀,，攝像制作等為一體的專業(yè)婚慶禮儀策劃公司,。我們公司歷時(shí)18個(gè)年頭，是無(wú)錫市最早的婚慶公司。擁有最專業(yè)的婚禮團(tuán)隊(duì),，最完美的服務(wù)品質(zhì),，最具創(chuàng)意的活動(dòng)策劃，使新人的婚禮慶典上檔次,，出品位,，真正成為新人人生旅程中最永恒的一幕！而且我們擁有完善的舞臺(tái)燈光音響設(shè)備,，可以同時(shí)支持兩場(chǎng)中型晚會(huì)的演出(而舞臺(tái)燈光音響設(shè)備是重中之重,，因?yàn)槠渌閼c公司都沒(méi)有，所以我們?cè)谶@一點(diǎn)上是非常主動(dòng)的),。

策劃設(shè)計(jì)：無(wú)論是浪漫多情,、還是溫馨可人、又或者是搞笑歡樂(lè)的,，我們的策劃師都會(huì)在跟新人們進(jìn)行深度溝通后才開(kāi)始執(zhí)筆寫下一個(gè)個(gè)性化的策劃方案,，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷地跟新人們商量一起選擇代表他們愛(ài)情的音樂(lè)和主色調(diào)等等，總而言之,，這是一個(gè)快樂(lè)的創(chuàng)作過(guò)程,。

攝像師：從樣片的播放到現(xiàn)場(chǎng)的拍攝以及后期的制作，都會(huì)運(yùn)用到電影的剪輯手法,，力圖給這場(chǎng)婚禮畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),，讓每一個(gè)人物尤其是我們的新人真正地感受到那一刻是他們一生中最幸福最燦爛的時(shí)刻。專業(yè)化的拍攝以及精良的后期制作,，保證了片子的質(zhì)量水準(zhǔn)以及和新人們期待的風(fēng)格統(tǒng)一起來(lái),。

金牌司儀：我們公司的司儀擁有數(shù)百場(chǎng)的司儀主持經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格老道,，語(yǔ)言詼諧幽默,，可以調(diào)動(dòng)全場(chǎng)的熱情并能夠很好地控制整個(gè)婚宴現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，而這一點(diǎn)絕不是普通人所能夠完成的,。

人才是公司的核心力量,，好的人才可以策劃出好的方案，而同時(shí)好人才也才真的能夠?qū)嵤┏鲞@套完美而新穎獨(dú)特的婚慶方案來(lái),。

隨著婚宴婚慶市場(chǎng)逐步走向成熟化高端化,，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)手合作成為了一個(gè)必須的過(guò)程。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能夠在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更好的東西來(lái),，而且也才能擁有更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

而目前的無(wú)錫地區(qū)，擁有這樣前瞻的眼光和意識(shí)的酒店業(yè)或是婚慶公司并不多,。在他們各自單打獨(dú)斗的時(shí)候,，也許付出了更多的心力和財(cái)力,，但是收獲卻甚微。

以前的中國(guó)缺乏資料,，什么都不會(huì)什么也不懂,，但是隨著改革開(kāi)放幾十年過(guò)去了，國(guó)人們也越發(fā)地?fù)碛辛烁嗟奈镔|(zhì)享受,，而且也越來(lái)越懂得品味生活和選擇更好的生活方式,，然而，以前老外常說(shuō)的那句話,，一個(gè)中國(guó)人是條龍，二個(gè)中國(guó)人是兩條蟲,。說(shuō)得就是中國(guó)人不善于從合作中獲取利益,，而更喜歡單干。

但是事實(shí)上隨著業(yè)務(wù)量的增大和社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，我們更多地需要專業(yè)化的人士參與合作,，就像酒店的設(shè)計(jì)需要專業(yè)高端的設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)，而一場(chǎng)完美的婚禮也必須擁有一個(gè)十分高端的婚慶公司來(lái)設(shè)計(jì)完成,。

當(dāng)然,，在這個(gè)過(guò)程中，酒店也扮演著十分重要的角色,，畢竟這所有的人都是為著一個(gè)目的而來(lái),，那就是服務(wù)于酒店的客人?？蛻艟褪巧系?，那么我們就是在為上帝效勞。

事實(shí)上,，這種酒店婚宴加婚慶公司的組合搭配猶如一次商業(yè)合作的大融合,，但這種大融合絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的組裝或是拼貼，而是一次大提升,。主要可以分為以下幾個(gè)方面：

酒店方：

1,、為品牌營(yíng)銷注入了新的元素

以前我們都以為開(kāi)會(huì)、旅游需要住酒店,，但是今天我們突然意識(shí)到結(jié)婚也需要住酒店,，這就是一次更強(qiáng)大新元素的營(yíng)銷。

2,、為五星級(jí)酒店聚集更多的人氣

人在財(cái)來(lái),，人去財(cái)空。明星們什么也不生產(chǎn),，可是卻憑借著粉絲們的喜愛(ài)而成為時(shí)尚的寵兒,、廣告商的寵兒以及各種頒獎(jiǎng)禮商業(yè)聚會(huì)等等的寵兒,，就連做慈善也得拉上明星才顯得夠檔次。一次婚宴小則上百人,，多則上千人,，能夠?yàn)檫@么多人同時(shí)服務(wù)，多少顯出了酒店的氣派和海納百川的容量,。

婚慶公司：

1,、為公司搭建了新的平臺(tái)。

布置,、拍攝和提供司儀服務(wù),，在不同的環(huán)境下可能風(fēng)格迥異，可能要求也不同,，這在公司的發(fā)展上無(wú)疑是又向前邁了一步,。

2、為公司贏得更多的高端客戶群,。

能在五星級(jí)酒店舉辦婚宴,，可見(jiàn)客戶的財(cái)力雄厚，這多少能夠幫助公司吸引更多的高端客戶群,。就長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義而言,，實(shí)在是好處多多。

公司秉著共同發(fā)展,，協(xié)商解決,，誠(chéng)意合作，先擬定以下合作方式,，但就具體情況可以具體處理,，有意見(jiàn)也可以再行商榷，直至最終的合作成功,。

方式一：婚慶股份制

例如：酒店提供廣泛的客戶源,，具體由婚慶公司操作，所得利益可分4：6或3：7,，每月一結(jié)（包含所有的婚慶,、壽宴、會(huì)議等）

方式二：租賃制

例如：婚慶公司在酒店租一個(gè)主要門面,，每年繳納____元的租金,。酒店所有的活動(dòng)（婚慶、壽宴,、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做,。盈利為婚慶公司所有。

方式三：包年制

例如：婚慶公司每年繳納給酒店固定支出____元,。酒店所有活動(dòng)（婚慶,、壽宴,、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司所有,。

方式四：投資股份制

例如：在酒店大廳安裝led,，費(fèi)用由婚慶公司支出?；閼c公司使用免費(fèi),，其他單位使用時(shí)費(fèi)用由婚慶公司和酒店5：5分成。

方式五：客戶共享制

例如：婚慶公司在酒店區(qū)域有大批的客戶源,，可幫酒店提供大批的客戶,。同時(shí)婚慶公司有一批外在客戶，包括旅行社等在內(nèi)的一批服務(wù)行業(yè),，這也是一批潛在的大量客戶源,。所得生意酒店和婚慶公司7：3或6：4分成。這種合作方式酒店可以免費(fèi)得到一直目前最強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。

婚宴加婚慶的合作模式雖然是一種嶄新的但也是值得探索的新型商業(yè)合作模式，必將在未來(lái)的市場(chǎng)上贏得更多客戶的認(rèn)可,，從而收獲更多利益,。

我們可以大膽地預(yù)想一下，到時(shí)候,，擁有占地面積_____畝的酒店,，并且建筑面積17.4萬(wàn)平方米，高268米,，整體投資逾____億元人民幣,，由知名設(shè)計(jì)師精心打造，融入歐洲經(jīng)典與中國(guó)現(xiàn)代園林風(fēng)格的超豪華的五星級(jí)雙子樓大酒店,，它被一種幸福包圍著,，所有的人圍著它歡呼雀躍，陷入一片歡呼的人群中,。

婚慶的職責(zé)是打造史上最浪漫最幸福的婚禮,，而婚宴就是打造史上最可口最幸福的酒宴，如此一來(lái),，無(wú)論對(duì)于今后的散客還是團(tuán)體客都是一種很好的經(jīng)驗(yàn)積累或是廣告宣傳,。

總而言之，經(jīng)營(yíng)幸福的事業(yè),，便收獲世界上最美最好的幸福,。

合作方案英文篇九

四年二班、四年三班為實(shí)驗(yàn)班,，各班上48名學(xué)生來(lái)自不同的家庭文化背景,，其性別,、性格、能力各方面有一定的差異,，教師要對(duì)各學(xué)生的情況了解清楚,。

小組合作學(xué)習(xí)是以小組活動(dòng)為主體的教學(xué)活動(dòng)，它的組建按"組內(nèi)異質(zhì),，組間同質(zhì)"的原則進(jìn)行,。

a、組內(nèi)異質(zhì)：合作學(xué)習(xí)小組在構(gòu)成上體現(xiàn)班級(jí)的縮影,。它由8人根據(jù)不同的能力,、性格、家庭文化背景等方面的合理差異而建立起相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)習(xí)小組,。以小組合作的形式,，在教師的引導(dǎo)下，通過(guò)組內(nèi)學(xué)生的探索和互助共同學(xué)習(xí)完成任務(wù),，同時(shí)對(duì)學(xué)生的認(rèn)知,、情感、自信心,，同伴關(guān)系等產(chǎn)生積極的影響,，以保證組內(nèi)各成員之間的差異性和互補(bǔ)性，保證在小組合作學(xué)習(xí)中組內(nèi)成員主動(dòng)參與和互助合作,。

b,、組間同質(zhì)：各小組的總體水平基本一致，從而保證各小組之間公平競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展,。

為充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)體及小組學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì),，教師在對(duì)小組成員的深入了解上，選出一些思想品德好,，成績(jī)優(yōu)秀,，表達(dá)能力強(qiáng)的同學(xué)當(dāng)作組長(zhǎng)。組長(zhǎng)的作用不可小窺,，其起到領(lǐng)頭的合作,、表率、協(xié)調(diào)各員之間的作用,。讓小組成員在組長(zhǎng)的組織下,，彼此尊重、理解,、容忍地進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí),。

小組成員之間往往采用對(duì)話、商討,、爭(zhēng)論等形式學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論,，以獲得實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的的最佳方案,，一改以往教師講、學(xué)生聽(tīng)教師問(wèn),、學(xué)生答的被動(dòng)局面,，充分激活學(xué)生的求知欲望和探索欲望。

a． 檢測(cè)體系：①學(xué)習(xí)興趣,；②學(xué)習(xí)行為,；③學(xué)習(xí)水平；④合作精神,；⑤表達(dá)能力,。

b． 測(cè)檢方法：①課堂觀察；②對(duì)學(xué)生行為采取小組集體評(píng)價(jià)的方法,；③對(duì)學(xué)習(xí)水平檢測(cè)可采用測(cè)驗(yàn)法,；④可采用與學(xué)生談話，口語(yǔ)測(cè)試等自由方法,；⑤采用問(wèn)卷,、跟蹤記錄調(diào)查法。

1．創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)需要的情境,，適當(dāng)安排小組合作學(xué)習(xí),。

2．倡導(dǎo)呼告式的合作學(xué)習(xí)形式，提高合作的有效性,。

3．推行學(xué)習(xí)任務(wù)承包，落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任制,。

小組合作學(xué)習(xí)還有必要采用行動(dòng)研究法,，并輔之以問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)案分析等方法幫助進(jìn)行調(diào)查,、分析,、研究，從而掌握學(xué)生真實(shí)的發(fā)展變化規(guī)律,?？傊〗M合作學(xué)習(xí)要使得課堂呈現(xiàn)出一道：“每個(gè)學(xué)生在同一時(shí)間內(nèi),，既是學(xué)生,，也是先生，一人教大家,，大家教一人”的人人自主互動(dòng)的亮麗風(fēng)景線,。