“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助。

招聘工作計劃及方案篇一

具體工作包括：

1,、確定招聘崗位,、人數、日期

2,、與傳媒聯系

3,、在招聘面試日十天以前開始實施

4、廣告刊登2-3天為佳

5,、招聘簡章篇幅大而簡潔

7,、文字要吸引并具有說服力

8、制定招聘日的行動計劃

9,、確定招聘考官,、后勤人員、招工表格的準備

10,、茶水供應等

11,、各部門準備

13、針對管理層確定招聘問卷內容

以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：

1,、招聘依據

本會所是經市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準,。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內,。

2、招聘原則

根據會所的市場定位,、機構設置,、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會,，公開招聘,；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

3,、招聘步驟

根據進度安排,，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊,，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

一,、起草計劃在招聘前一日完成

1、落實招聘人員崗位,，

2,、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，

3,、負責招聘工作相關人員準備

4,、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次

5、會所基本情況介紹

6,、提出相關人員的素質條件和任職要求

7,、各類崗位工資福利概況

8、招聘職位一覽表

9,、求職申請表

10,、《招工登記表》

11、刊登廣告,、印制招聘簡章及招聘點所需物品

二,、招聘實施階段

1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作

2,、綜合辦公室負責接待及處理來電,、傳真

3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵

4,、資料整理,、建檔階段

5、根據以上階段的進展及時整理資料,，建立人才庫

18,、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應聘者面試

三,、注意事項：

1,、報名遵守報名秩序，發(fā)放關于會所基本情況的廣告,、宣傳單

2,、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿,、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3,、目測身高、視力,、儀態(tài),、文化程度、語言程度,、身體狀況,、特點特長,、求職要求（職位,、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

4,、各部門負責人對應聘者第一次見面

內容：

1,、整體形象的觀察

2、各類人員專業(yè)知識的了解

3,、回答來訪者提出的'問題

4,、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室

6,、復試特別人才需總經理面試

5,、經費預算

（1）電視、報紙,、招聘簡章復?。阂驅Ξ數夭簧趿私猓蛔龉浪?/p>

（2）其它費用（如飲水,、交通等）：500元

6,、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃及方案篇二

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行。

2,、根據公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據,。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。

結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰,。

根據公司現狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。