范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)吧變更法人流程篇一

河南深藍企業(yè)管理咨詢有限公司位于河南省鄭州市，是一家專業(yè)提供系統(tǒng)化企業(yè)管理解決方案的實戰(zhàn)型管理咨詢公司,，核心團隊均擁有多年的實際管理與咨詢經(jīng)驗,，公司本著“一切從客戶實際出發(fā)，提供創(chuàng)造真正價值的管理咨詢方案”的服務理念,，以人力資源咨詢,、企業(yè)文化咨詢、生產(chǎn)管理咨詢,、企業(yè)內(nèi)訓等管理咨詢業(yè)務為核心,，致力于成為中國最值得信賴和尊重的管理咨詢公司。目前,，深藍咨詢團隊深入服務過的行業(yè)包括：電力,、煙草、金融,、房地產(chǎn),、百貨零售、汽車銷售,、造紙,、食品加工,、機械加工,、耐材制造、郵電印刷,、供排水,、地礦勘察等,。深藍咨詢以專業(yè)的業(yè)務水平和耐心的后續(xù)服務贏得客戶的一致好評，項目綜合滿意度在95%以上,。

（一）人力資源管理咨詢服務

〖咨詢服務背景〗

在現(xiàn)代企業(yè)中,，人力不是一種成本，而是一種資源,，并且是最具能量爆發(fā)力和增值空間的資源,。人力資源管理是企業(yè)整體管理體系中的有機組成部分，其本身是一個由人力資源規(guī)劃,、招聘,、培訓、考核,、薪酬,、員工關(guān)系等各個模塊組成的子系統(tǒng)。任何一家追求卓越的企業(yè),，如果要想在市場競爭中持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢,，就必須重視人力資源建設(shè)和管理。

企業(yè)在人力資源方面可能存在的主要問題：

1.對人力資源的結(jié)構(gòu),、素質(zhì),、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃；

2.員工流失率高,，穩(wěn)定性差,；

3.現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

4.缺乏規(guī)范明晰流程,，出現(xiàn)過多無效,、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下,；

5.崗位設(shè)置不合理,，崗位忙閑不均；

6.部門職能與崗位職責劃分不清晰,，造成壞事沒人管,，好事都要管的現(xiàn)象；

7.企業(yè)核心人才認為薪酬不公平,，工作成效得不到認可,，紛紛跳槽；

8.員工認為薪酬制度缺乏公平性,，沒有體現(xiàn)多勞多得,，少勞少得，員工缺乏工作積極性,；

9.績效考核指標設(shè)置不合理,，導致部分能力強,、業(yè)績好的員工獎金反而偏低；

10.績效考核演變成一種形式主義,，績效工資變成固定薪酬,，干多干少一個樣，干好干壞一個樣,。

〖深藍咨詢解決方案〗 針對企業(yè)人力資源管理中通常出現(xiàn)的問題,，深藍咨詢通過以績效管理體系、薪酬管理體系,、內(nèi)部培訓體系建設(shè)三項核心人力資源咨詢服務,，達到激活企業(yè)內(nèi)部動力，提高員工滿意度,，增加企業(yè)內(nèi)部人才儲備的目的,。通過組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化,、流程優(yōu)化三項咨詢服務,，達到減少企業(yè)內(nèi)耗，提高企業(yè)運行效率的目標,。

具體解決方案如下：

1.企業(yè)人力資源管理診斷與成熟度分析

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計

3.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.崗位三定方案設(shè)計（定編,、定崗、定員）

5.績效考核體系設(shè)計

6.員工勝任力素質(zhì)模型建設(shè)

7.薪酬福利體系設(shè)計

8.企業(yè)高管的績效與薪酬設(shè)計

9.企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

10.11.以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計 企業(yè)內(nèi)部培訓體系設(shè)計

（二）企業(yè)文化管理咨詢服務

〖咨詢服務背景〗

一個企業(yè)的文化信仰對其業(yè)績和壽命有著極為重要的影響,。文化對企業(yè)的影響滲透到企業(yè)的各個角落,，它影響和決定著企業(yè)的外部形象、內(nèi)部士氣,、員工行為,；提供的服務和產(chǎn)品的特色及競爭力，甚至影響到企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。所以,，長盛不衰的企業(yè)必定有偉大的企業(yè)文化。

企業(yè)在企業(yè)文化方面可能存在的主要問題：

1.企業(yè)為擴大規(guī)?；蚨嘣l(fā)展,，兼并重組其它企業(yè)導致的新舊文化沖突，致使管理混亂,；

2.企業(yè)的規(guī)模越來越大,，但是執(zhí)行力也越來越差，“本位主義”,、“官僚主義”等不良風氣盛行,；

3.從標桿企業(yè)引入模仿的文化出現(xiàn)“水土不服癥”，難以發(fā)揮作用，甚至造成負面影響,；

4.公司倡導的文化精神得不到員工的響應,，員工的價值觀,、道德規(guī)范,、行為標準都缺乏統(tǒng)一認識；

5.企業(yè)文化建設(shè)過于教條化和空洞化,，編制和培訓花費了大量時間與精力,，但是無法對企業(yè)實際工作產(chǎn)生幫助；

6.企業(yè)快速發(fā)展,，但由于企業(yè)文化建設(shè)的長期滯后,，使品牌的內(nèi)涵和企業(yè)的形象無法與公司的發(fā)展及未來需要相匹配。

〖深藍咨詢解決方案〗

深藍咨詢通過對客戶企業(yè)文化的診斷,、分析,、提煉，尋找切合客戶方實際的落地實施方案,，使企業(yè)文化融入企業(yè)員工的思維,、行為，融入企業(yè)的日常管理之中,；同時,，通過建立企業(yè)文化識別系統(tǒng)、企業(yè)文化手冊編制等文化宣傳手段,，全面提高企業(yè)凝聚力與向心力,，培養(yǎng)員工歸屬感和主人翁意識。

具體解決方案如下：

1.企業(yè)文化診斷分析（現(xiàn)狀,、成因,、預期分析）

2.企業(yè)文化提煉

2.1 企業(yè)文化理念提煉

2.2 《企業(yè)文化手冊》、《行為禮儀手冊》,、《員工手冊》,、《企

業(yè)文化案例集》編纂

3.企業(yè)文化落地與實施方案設(shè)計

3.1 企業(yè)文化建設(shè)與實施規(guī)劃

3.2 企業(yè)文化培訓方案設(shè)計

3.3 企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓與選拔

3.4 《企業(yè)文化培訓手冊》編纂

4.企業(yè)文化與管理融合方案設(shè)計

4.1 企業(yè)文化與員工勝任力模型融合方案

4.2 企業(yè)文化與招聘管理融合方案

4.3 企業(yè)文化與內(nèi)部培訓體系融合方案

4.4 企業(yè)文化與干部晉升體系融合方案

5.企業(yè)文化識別系統(tǒng)設(shè)計

5.1 企業(yè)形象設(shè)計（vi基礎(chǔ)設(shè)計,、vi應用設(shè)計、vi導視設(shè)計）

5.2企業(yè)園區(qū)及辦公環(huán)境設(shè)計

5.3 企業(yè)形象宣傳片設(shè)計與制作

5.4企業(yè)品牌設(shè)計

（三）生產(chǎn)管理咨詢服務

〖咨詢服務背景〗

生產(chǎn)管理咨詢就是采用科學的價值流分析，通過標準化作業(yè)和精細化管理,，制定合理高效的生產(chǎn)管理方案。使企業(yè)的生產(chǎn)在品類,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、交付期限,、生產(chǎn)成本上達到一系列的最優(yōu)平衡,，以達到投入少、產(chǎn)出多，取得更優(yōu)的經(jīng)濟效益,。生產(chǎn)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,、產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、交付期,、安全生產(chǎn)和員工士氣。

企業(yè)在生產(chǎn)管理方面可能存在的主要問題：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場臟,、亂,、差、跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象嚴重,，管理混亂,；

2.生產(chǎn)運營流程、制度缺乏標準化,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,；

3.費盡千辛萬苦拿到的訂單卻不能按時供貨，銷售合同的履約率低,，造成客戶不滿與流失,；

4.瓶頸工序的速度問題無法解決，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮,；

5.生產(chǎn)過程中浪費嚴重,，生產(chǎn)成本居高不下；

6.產(chǎn)品的退貨率居高不下,，客戶抱怨嚴重,，客戶索賠在逐年上升；

7.生產(chǎn)設(shè)備故障不斷,，設(shè)備維修費用居高不下,；

8.產(chǎn)品庫存過高，資金周轉(zhuǎn)困難,；

9.安全事故頻發(fā),，公司領(lǐng)導為處理安全事故忙的焦頭爛額。

〖深藍咨詢解決方案〗

針對生產(chǎn)制造型企業(yè),，深藍咨詢通過品質(zhì)管理,、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理為主的三類生產(chǎn)管理提升服務,，幫助客戶企業(yè)達到提高產(chǎn)品品質(zhì),、降低設(shè)備損耗,、減少現(xiàn)場管理浪費的目的，從而降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率,。

具體解決方案如下：

1.精益生產(chǎn)咨詢

2.5s管理咨詢

3.目視化管理咨詢

4.生產(chǎn)管理標準化咨詢

5.全面質(zhì)量管理（tqm）咨詢

6.全員生產(chǎn)維護（tpm）咨詢

7.生產(chǎn)班組管理咨詢

8.生產(chǎn)流程優(yōu)化與設(shè)計咨詢

9.生產(chǎn)成本管理咨詢

（四）企業(yè)內(nèi)訓服務

深藍咨詢內(nèi)訓管理機制建立、內(nèi)訓師培訓與選拔,、內(nèi)訓課程設(shè)計與輔導三個方面的咨詢服務,，打造企業(yè)內(nèi)訓以調(diào)研為起點，以解決實際問題為目的,，以提供方法工具為手段,，以過程控制為導向,，為企業(yè)提供全面的,、有價值的培訓服務，通過提高員工的能力來推動企業(yè)不斷成長,。

深藍咨詢的主要服務內(nèi)容：

主要內(nèi)訓課程：

領(lǐng)導藝術(shù)類:

1.《卓越領(lǐng)導力提升》

2.《卓越領(lǐng)導力管理沙盤》

3.《打造高效執(zhí)行力》

4.《ｍｔｐ－中層管理者技能提升訓練》

5.《中層管理者的角色認知》

6.《打造高績效團隊》

職業(yè)素養(yǎng)類:

1.《情緒壓力與陽光心態(tài)》

2.《塑造職業(yè)化員工》

3.《如何培養(yǎng)員工責任感》

4.《讓溝通成為公司的核心競爭力》

5.《員工商務禮儀培訓》

人力資源類：

1.《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理》

2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

3.《目標與績效管理》

4.《基于kpi的績效管理體系應用》

5.《平衡計分卡在績效管理中的實戰(zhàn)運用》

6.《員工輔導與績效面談能力提升》

7.《系統(tǒng)薪酬設(shè)計》

8.《人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧》

9.《員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》

10.《企業(yè)培訓體系建設(shè)和培訓管理》

企業(yè)文化類：

1.《企業(yè)核心文化塑造》

2.《企業(yè)文化建設(shè)路徑與方法》

3.《企業(yè)文化建設(shè)》

4.《企業(yè)文化如何落地》

5.《企業(yè)文化與組織競爭力》

生產(chǎn)管理類：

1.《標準化管理―――為管理現(xiàn)場夯實基礎(chǔ)》

2.《精益6s管理》

3.《全面質(zhì)量管理》

4.《消除現(xiàn)場管理的8大浪費》

5.《全員生產(chǎn)保全tpm――使你的機器遠離停機》

6.《班組長必須掌握的八項技能》

7.《解決生產(chǎn)管理問題的8d方法》

8.《精益生產(chǎn)的十大工具》

9.《品質(zhì)管理七大手法》

10.《品質(zhì)管理的三把利器----msa,、spc、pfmea》

11.《目視化管理――安上管理的眼睛》

12.《twi一線主管管理技能提升》

三,、服務承諾

深藍咨詢四項服務承諾：

1.一切以實際咨詢效果為導向,，以為客戶創(chuàng)造價值為目標

2.為所有簽約客戶提供終身免費管理顧問服務

3.建立“項目團隊、項目總監(jiān),、專家委員會”三級論證機制,，以確保方案的質(zhì)量和可行性

4.專家組全程參與，保證咨詢方案落地生根

網(wǎng)吧變更法人流程篇二

感受《深藍》

蘇州新區(qū)實驗小學六（4）趙陳潔

深藍,，不是淺藍,，不是湛藍，也不是寶藍,。對,，就是深藍！深藍是什么,？是一種清幽,、淡雅的顏色。這種顏色不十分鮮艷,，但卻能給人以夢幻般的感覺,。深藍的天空，讓人產(chǎn)生無限的遐想,；深藍的海洋,，波翻浪涌，讓浮想聯(lián)翩,，陷入沉思??天空和海洋一樣,，都能給予人夢幻般的感覺的。

深藍是我喜歡的顏色，也是小主人公可欣所喜歡的顏色,?！拜p緩的步子，舒緩的音樂,，有一絲絲的憂郁,、一點點的孤單，卻干凈而透明,，像是藍色多瑙河,，又像是自我眼前飄過的那一片深藍??”這是屬于她的深藍年代，像是一曲舒緩又略帶憂傷的布魯斯圓舞曲??

這一片深藍,，常常浮現(xiàn)在可欣的腦海里,，它成了可欣生存和學習的原動力。是的,，人做任何事,，都需要潛在的原動力。而支撐著這個來自單親家庭可欣的,，就是一片深藍,。每隔幾日，可欣總會從家里信箱里,，拿到一個深藍色的信封,，上面有一個四方形長城郵票呈45度角貼在信封的右上角。每次的來信,，內(nèi)容都是一樣的,，都是最近新學的知識要點，它幫助了可欣的學習,，讓可欣體會到了學習的快樂,。是誰寄來的信，可欣不知道,。似乎也知道,。

因為書中這樣寫道：“有很多次，我騎車回家的時候,，會特意繞到一中門前,，遠遠地站在天橋下，看著放學的人流涌出來,，但始終沒有看到令我心動不已的深藍,。有什么關(guān)系的，明年,，我肯定會來到這里,。和他在一起,！”

可欣心中的深藍，便是她生活和學習的原動力,。她的思緒像那片深藍的海域一下寬廣,。她有自己的追求和理想。她為了那片深藍而努力奮斗,，最終得到了自己的成功,。

她為了深藍而付出，又因付出而收獲,。

哦,，深藍，那能給予人夢幻般的感覺的深藍,！

網(wǎng)吧變更法人流程篇三

企業(yè)法人變更合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致同意甲方法人變更達成以下協(xié)議

1:甲方同意將法人變更為乙方.2:乙方支付甲方法人變更手續(xù)費及法人名譽費5萬元人民幣,。合同簽訂當日預付1萬元，余款于交付網(wǎng)絡文化許可證原件前付清.逾期按每天千分之五收違約金,。3:甲乙雙方的責任義務.(1)協(xié)議簽訂完.乙方負責辦理相關(guān)手續(xù),，甲方配合提供相關(guān)材料,，乙方只擔任甲方法

人,，甲方網(wǎng)吧所有財各項權(quán)利及所有債權(quán)債務都與乙方無關(guān),經(jīng)營所有權(quán)及各項證照仍歸甲方所有乙方無權(quán)干涉.(2)甲方如需變更經(jīng)營場所等相關(guān)經(jīng)營活動，需法人簽名及提供相關(guān)資料,乙方應無條

件配合甲方辦理所需各項手續(xù),協(xié)助甲方辦理年檢等相關(guān)手續(xù).(3)協(xié)議從雙方簽訂該合同之日起生效.該合同簽訂之日后所產(chǎn)生的所有稅費由甲方負

責繳納.乙方不負任何連帶責任.(4)違約責任

若甲乙雙方有任何一方違反約定合同,應補償對方人民幣五萬元整(50000.00).(5)本合同一式二份.甲乙雙方各執(zhí)一份.具有同等法律效力.(6)如因法人代表變更導致網(wǎng)吧無法正常經(jīng)營造成損失由乙方承擔全部責任.(7)如甲方股東決議變更法人代表,乙方應無條件配合辦理相關(guān)手續(xù).(8)其他約定事項

在經(jīng)營期間,如因甲方原因?qū)е戮W(wǎng)吧經(jīng)營違反國家法律規(guī)定.由此產(chǎn)生法律責任由甲方承擔.乙方不得未經(jīng)甲方股東會同意授權(quán),，以任何形式私自涉及甲方的經(jīng)營,，如私自以甲方法人身份以任何形式參與經(jīng)營或影響甲方經(jīng)營造成損失的，乙方應雙倍償甲方,。

甲方乙方

合同簽訂日期合同簽訂日期

網(wǎng)吧變更法人流程篇四

深藍,，不是淺藍，不是湛藍,，也不是寶藍,。對，就是深藍,！深藍是什么,？是一種清幽、淡雅的顏色,。這種顏色不十分鮮艷,，但卻能給人以夢幻般的感覺。深藍的天空,，讓人產(chǎn)生無限的遐想,；深藍的海洋，波翻浪涌,，讓浮想聯(lián)翩,，陷入沉思……天空和海洋一樣,，都能給予人夢幻般的感覺的。

深藍是我喜歡的顏色,，也是小主人公可欣所喜歡的顏色,。“輕緩的步子,，舒緩的音樂,，有一絲絲的憂郁、一點點的孤單,，卻干凈而透明,，像是藍色多瑙河，又像是自我眼前飄過的那一片深藍……”這是屬于她的深藍年代,，像是一曲舒緩又略帶憂傷的布魯斯圓舞曲……

這一片深藍,，常常浮現(xiàn)在可欣的腦海里，它成了可欣生存和學習的原動力,。是的,，人做任何事，都需要潛在的原動力,。而支撐著這個來自單親家庭可欣的,，就是一片深藍。每隔幾日,，可欣總會從家里信箱里,，拿到一個深藍色的信封，上面有一個四方形長城郵票呈45度角貼在信封的右上角,。每次的來信,，內(nèi)容都是一樣的，都是最近新學的知識要點,，它幫助了可欣的學習,，讓可欣體會到了學習的快樂。是誰寄來的信,，可欣不知道,。似乎也知道。

因為書中這樣寫道：“有很多次,，我騎車回家的時候,，會特意繞到一中門前，遠遠地站在天橋下,，看著放學的人流涌出來,，但始終沒有看到令我心動不已的深藍。有什么關(guān)系的,，明年,，我肯定會來到這里,。和他在一起！”

可欣心中的深藍,，便是她生活和學習的原動力,。她的思緒像那片深藍的海域一下寬廣。她有自己的追求和理想,。她為了那片深藍而努力奮斗,，最終得到了自己的成功。

她為了深藍而付出,，又因付出而收獲,。

哦，深藍,，那能給予人夢幻般的感覺的深藍,！

——————————————————

“陽光姐姐”伍美珍

曾做過xx年少兒期刊編輯，在雜志中主持專為小讀者排憂解難的“陽光信箱”專欄,，贏得了廣大少兒讀者的信賴和衷心喜愛,。她以親歷者的身份為當代少年兒童畫像，作品具有濃郁的校園氣息,，情節(jié)“好看”又“好玩”,。她的筆墨既卻讓讀者親近與感動，又折射出某種時尚,。

自新世紀以來,，她已在大陸及港臺等地出版了七十余部少兒題材作品，代表作有“陽光姐姐小書房系列”,、“陽光姐姐嘉年華系列”等等。作品多次躍上全國各大書店及開卷少兒暢銷書排行榜,。獲文化部“蒲公英”少兒讀物獎,、新聞出版總署全國優(yōu)秀少兒圖書獎、“冰心兒童圖書獎”,、“全國優(yōu)秀暢銷書獎”等獎項,。

伍美珍有著自己的市場號召力，本套書是市場上伍美珍作品較全的整合集,，一套囊括伍美珍的熱銷作品,。伍美珍的作品行文質(zhì)樸、真誠,、直率,，與她本人的形象非常一致，充滿了親和力,。伍美珍的作品大概分為兩類：一類是中學生的情感故事,，有人將其稱之為青春文學,，然而我覺得更像成長文學，伍美珍這個類別的作品非常唯美,，飽含深情,，是我個人非常喜愛的；另外,，就是以小學生生活為題材的作品,，這些作品文字活潑，對兒童心理把握準確,。