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項(xiàng)目保障措施篇一

(一)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

我校除了2名專業(yè)體育教師外還鼓勵(lì)專業(yè)能力強(qiáng),、思想作風(fēng)好的其他學(xué)科教師和志愿人員擔(dān)任兼職足球教師,。制定校園足球教師培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)資源,，組織開展足球教師教學(xué)競賽、經(jīng)驗(yàn)交流和教研活動(dòng),，著力提升足球教師教學(xué)實(shí)踐能力和綜合職業(yè)素養(yǎng),。我校每學(xué)期至少1名足球?qū)I(yè)教師參加區(qū)級(jí)以上足球教練員培訓(xùn)，并將經(jīng)驗(yàn)和心得與本校教師交流,，形成專業(yè)的足球教育體系,。

(二)改善場地設(shè)施條件。學(xué)校加強(qiáng)校園足球活動(dòng)的場地建設(shè),，按照因地制宜,、逐步改善的原則，創(chuàng)造條件滿足校園足球活動(dòng)要求,。

(三)健全學(xué)生參與足球機(jī)制,。激勵(lì)學(xué)生長期積極參加足球?qū)W習(xí)和訓(xùn)練。注重選拔各年級(jí)梯隊(duì),，并定期選拔比賽,，拓展青少年畢業(yè)入學(xué)機(jī)會(huì)，經(jīng)過選拔推薦可以參加各大校園足球賽事和交流活動(dòng),。

(四)加大經(jīng)費(fèi)支持力度,。我校繼續(xù)加大對青少年校園足球的投入，統(tǒng)籌相關(guān)經(jīng)費(fèi)渠道,，積極創(chuàng)造條件,，因地制宜逐步增加校園足球特色學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障，支持學(xué)校開展足球教學(xué),、訓(xùn)練和比賽,。

(五)完善檢查督導(dǎo)制度。每周至少進(jìn)行一次足球課,，實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)和體育組長定期不定時(shí)聽課,，每學(xué)期對課堂教學(xué),，師生互動(dòng)，師生行為規(guī)范,，教學(xué)成果進(jìn)行綜合考評(píng),，與教師績效掛鉤。

二,、安全措施

(一)足球訓(xùn)練的安全與保護(hù),。

1、學(xué)校組織學(xué)生參加校園足球訓(xùn)練必須堅(jiān)持“學(xué)生為本”,、“健康發(fā)展”,、“安全第一”的原則，要充分考慮天氣,、場地,、設(shè)備、器材等方面的安全因素,，盡量避免意外傷害事故的發(fā)全,。

2、學(xué)校每位教師,、職工都有責(zé)任,、義務(wù)保護(hù)學(xué)生的健康和安全，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危及安全的行為,，要立刻給予制止和教育,。如遇到學(xué)生出現(xiàn)傷害事故，要及時(shí)給予相應(yīng)的救助,。

3,、學(xué)生在校內(nèi)進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，要有教練,、體育教師和校醫(yī)等在場,。

4、學(xué)生到校外參加足球比賽或其他足球活動(dòng),，須乘坐公交車,，不得乘坐私家車；須有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安排足球教練,、體育教師、校醫(yī)等隨隊(duì),，以保障安全,。

5、外出參加比賽,、訓(xùn)練,、競賽等,，出發(fā)前須事先對學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育和購買保險(xiǎn)。學(xué)生須與領(lǐng)隊(duì),、教練,、體育教師等簽定安全責(zé)任書；制定相應(yīng)的安全工作預(yù)案,。

(二)足球場地,、器材的安全與保護(hù)

1、學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場地,、器材是學(xué)校的財(cái)產(chǎn),，要合理分配和使用；做到人人愛護(hù),、人人保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)和設(shè)施,。

2、增強(qiáng)對足球器材的保護(hù)意識(shí),，消除各種不安全因素,；在體育器材室配置足夠的消防設(shè)施。

3,、定期檢查足球場地、器材,、器械等是否符合安全要求,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。

4,、做到足球場地專人專管,，保證場地、場館,、器材等安全,。

項(xiàng)目保障措施篇二

項(xiàng)目實(shí)施保證

為確保項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施，我們分別制定了項(xiàng)目組人員保證方案和軟件開發(fā)質(zhì)量保證方案以及項(xiàng)目進(jìn)度保證方案,。

1項(xiàng)目組人員保證方案

為確保項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施,，項(xiàng)目組的人員配備既有高層次的技術(shù)帶頭人（專家、教授等）,，也有中堅(jiān)力量（博士,、工程師、研發(fā)經(jīng)理等）,，還有一般工作人員（具體開發(fā)設(shè)計(jì)工作的人員,、試驗(yàn)人員、管理人員等）,，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)技術(shù)管理的有效性和研發(fā)過程的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,。

2軟件開發(fā)質(zhì)量保證方案

2.1質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1.1 編制和評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃

制定質(zhì)量保證計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定需要檢查的主要過程和工作產(chǎn)品,，識(shí)別項(xiàng)目過程中的干系人及其活動(dòng)，估計(jì)檢查時(shí)間和人員,，并制定出本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃,。

質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：例行審計(jì)和里程碑評(píng)審，需要監(jiān)督的重要活動(dòng)和工作產(chǎn)品,，確定審計(jì)方式,，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的評(píng)審計(jì)劃確定質(zhì)量保證人員需要參加的評(píng)審計(jì)劃。明確質(zhì)量審計(jì)報(bào)告的報(bào)送范圍,。

質(zhì)量保證計(jì)劃的評(píng)審：質(zhì)量保證計(jì)劃需要經(jīng)過評(píng)審方能生效,，以確保質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的一致性。經(jīng)過批準(zhǔn)的質(zhì)量保證計(jì)劃需要納入配置管理,。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí),，需要及時(shí)更改和復(fù)審質(zhì)量保證計(jì)劃。

2.1.2 “過程和工作產(chǎn)品”的質(zhì)量檢查

根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量的審計(jì)工作,，并發(fā)布質(zhì)量審計(jì)報(bào)告,。

審計(jì)的主要內(nèi)容包括：是否按照過程要求執(zhí)行了相應(yīng)的活動(dòng)，是否按照過程要求產(chǎn)生了相應(yīng)的工作產(chǎn)品,。本項(xiàng)目中對質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在不同階段的審計(jì)當(dāng)中,。

2.1.3 不符合項(xiàng)的跟蹤處理

對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要求項(xiàng)目組及時(shí)處理,，質(zhì)量保證人員需要確認(rèn)不符合項(xiàng)的狀態(tài),，直到最終的不符合項(xiàng)狀態(tài)為“完成”為止。2.2質(zhì)量管理責(zé)任分配

我公司在開發(fā)項(xiàng)目上按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn),。每個(gè)項(xiàng)目除配備了項(xiàng)目開發(fā)所需角色外,，還專門配備了質(zhì)量保證小組、配置管理小組,、測試小組來確保質(zhì)量管理的實(shí)施,，下面針對這三種角色進(jìn)行說明：

2.2.1 質(zhì)量保證小組職責(zé)

質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實(shí)施小組，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關(guān),。質(zhì)量保證小組的主要職責(zé)是：以獨(dú)立審查方式,，從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行，分析項(xiàng)目內(nèi)存在的質(zhì)量問題,，審查項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng),，給出質(zhì)量審計(jì)報(bào)告。就項(xiàng)目是否遵循已制定的計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，給開發(fā)人員和管理層提供反映產(chǎn)品和過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù),，使他們能了解整個(gè)項(xiàng)目生存周期中工作產(chǎn)品和過程的情況，提高項(xiàng)目透明度,，從而支持其交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,。

質(zhì)量保證人員依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃，通過質(zhì)量審計(jì)報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提出已經(jīng)識(shí)別出的不符合項(xiàng),，并跟蹤不符合項(xiàng)的解決過程,，通過審計(jì)周報(bào)或者審計(jì)月報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理提供過程和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與項(xiàng)目組協(xié)商不符合項(xiàng)的解決辦法,。

質(zhì)量保證小組的檢測范圍主要包括：項(xiàng)目的進(jìn)度是否按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,，用戶需求是否得到了用戶的簽字確認(rèn)，軟件需求是否正確的反映了用戶的需求,，是否將每一項(xiàng)用戶需求都映射到軟件需求,；系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否完全反映了軟件需求；實(shí)現(xiàn)的軟件是否正確的體現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì),；測試人員是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測試,；客戶驗(yàn)收和交接清單是否完備；對于系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，維護(hù)人員是否記錄了詳細(xì)的維護(hù)記錄,；配置管理員是否按照配置管理計(jì)劃建立了基線，是否嚴(yán)格控制變更過程,，是否對配置庫進(jìn)行了維護(hù),。

2.2.2 配置管理小組職責(zé)

配置管理活動(dòng)的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制,、基線管理等規(guī)程，借助配置管理工具的使用,，來保證整個(gè)生命周期過程產(chǎn)生的所有配置項(xiàng)的完整性,、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產(chǎn)品成果,、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)成果）的一種有效保護(hù)形式,，是反映項(xiàng)目及其工作產(chǎn)品的過去、現(xiàn)在,、動(dòng)態(tài)的資料和數(shù)據(jù)集中管理體現(xiàn),。

配置管理小組的主要職責(zé)包括：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定配置管理計(jì)劃，建立配置庫,，為項(xiàng)目組人員分配配置庫權(quán)限,，創(chuàng)建需求、設(shè)計(jì),、開發(fā),、測試,、交付階段的基線。當(dāng)納入基線庫的工作產(chǎn)品發(fā)生變更時(shí),，嚴(yán)格按照配置項(xiàng)變更控制過程執(zhí)行變更,，變更后建立新的基線。

2.2.3 測試小組職責(zé) 作為質(zhì)量控制的主要手段,，如同軟件開發(fā)一樣,，測試在執(zhí)行之前，測試小組制定軟件測試計(jì)劃,、測試用例的編寫和執(zhí)行工作,。

本項(xiàng)目中，測試可以分為如下幾種類型：代碼走查,、單元測試,、集成測試、系統(tǒng)測試,。為了保證程序的質(zhì)量,，開發(fā)人員需要對同伴的代碼進(jìn)行代碼走查，同時(shí)對自己編寫的程序進(jìn)行單元測試,，確保程序編譯,、運(yùn)行正確。

測試人員根據(jù)軟件需求分析報(bào)告進(jìn)行軟件集成測試用例和系統(tǒng)測試用例的編寫,。對編寫完成的測試用例提交項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)審,，同時(shí)質(zhì)量保證人員對評(píng)審過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測。

測試人員根據(jù)測試計(jì)劃和測試用例執(zhí)行測試用例,，并對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行記錄,，只有這樣才能確保項(xiàng)目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在完成集成測試之后,，可以進(jìn)行軟件系統(tǒng)測試,，系統(tǒng)測試包括對軟件進(jìn)行功能測試、性能測試,、安全測試,、壓力測試。只有進(jìn)行了系統(tǒng)測試軟件測試才是完整的,。系統(tǒng)測試在本項(xiàng)目中占有重要的地位,，性能要求有可能改變軟件的設(shè)計(jì)，為避免造成軟件的后期返工,，測試在性能上需要較大的側(cè)重,。

2.3質(zhì)量保證措施

通過質(zhì)量管理責(zé)任的分配，通過如下幾個(gè)方面來進(jìn)行質(zhì)量保證的實(shí)施過程：

2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目計(jì)劃的制定為工程項(xiàng)目實(shí)施、管理和支持工作,、項(xiàng)目進(jìn)度,、成本、質(zhì)量及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎(chǔ),，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作,；制定《項(xiàng)目計(jì)劃》，必須獲得相關(guān)干系人的認(rèn)可,，并以此作為項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)行是否順利的最直觀表現(xiàn)。制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃首要前提是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,。

項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定,，由項(xiàng)目各小組組長,、項(xiàng)目成員,、干系人、質(zhì)量保證人員參加一起進(jìn)行評(píng)審,。評(píng)審過程主要討論項(xiàng)目計(jì)劃的可行性,，對其中不合理的地方提出修改意見，對計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行修改完善,，并由質(zhì)量保證人員對其結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理,，以確保項(xiàng)目計(jì)劃完整性、可行性,，項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^后,，交由配置管理人員進(jìn)行配置管理。

在計(jì)劃實(shí)施過程中,，按項(xiàng)目計(jì)劃中里程碑為界限,，將整個(gè)開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個(gè)較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時(shí)間,，動(dòng)態(tài)跟蹤和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施,。

實(shí)際運(yùn)作中,，質(zhì)量保證人員在對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行檢查時(shí),，對于發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目偏差,，以質(zhì)量審計(jì)報(bào)告的形式提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員對計(jì)劃進(jìn)行維護(hù),，對于已經(jīng)變動(dòng)的項(xiàng)目計(jì)劃,，由配置管理進(jìn)行配置管理。

2.3.2 需求分析

需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過程,。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗(yàn)來看,，這個(gè)過程往往是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，一次性對系統(tǒng)形成完整的認(rèn)識(shí)是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行交流確認(rèn),，方能逐步明了用戶的需求,。從系統(tǒng)開發(fā)的過程得知，系統(tǒng)分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤,，會(huì)在接下來的階段被成倍的放大,，越是在開發(fā)的后期，糾正分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤所花費(fèi)的代價(jià)越是昂貴,，也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量,。

本項(xiàng)目中，將邀請招標(biāo)方技術(shù)負(fù)責(zé)人參與需求調(diào)研,，以便保證需求調(diào)研質(zhì)量,，同時(shí)形成用戶需求說明書。需求評(píng)審時(shí)會(huì)同雙方管理層,、項(xiàng)目實(shí)施層共同進(jìn)行,，對于通過用戶確認(rèn)的需求,，交由配置管理員形成需求基線,。

用戶需求在招標(biāo)方確認(rèn)后，由系統(tǒng)分析人員形成軟件需求分析報(bào)告,，同時(shí)對軟件需求分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,，對于評(píng)審?fù)ㄟ^的軟件需求分析報(bào)告可以交由測試人員進(jìn)行測試計(jì)劃和測試用例的編寫。

對于開發(fā)過程存在的需求變動(dòng),，招標(biāo)方填寫變更申請單發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理,，在質(zhì)量保證人員參加的情況下，對這個(gè)變更進(jìn)行評(píng)審,，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員一起討論實(shí)施變更的可行性及實(shí)施后所帶來的影響,，對于影響小的變更直接記錄，大的變更則需要形成正式的變更報(bào)告,，無論那種變更都需要對相應(yīng)的文檔實(shí)施同步變更（包括需求分析報(bào)告,、系統(tǒng)設(shè)計(jì),、安裝手冊,、操作手冊等）,。但是對于無法實(shí)現(xiàn)或是變更會(huì)帶來巨大的影響而將導(dǎo)致進(jìn)度的延期，這時(shí),，我們將變更報(bào)告提交給招標(biāo)方并召開協(xié)調(diào)會(huì)議，討論變更取舍問題或是項(xiàng)目進(jìn)度變更問題,。

決定變更之后,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施變更，測試人員檢測變更結(jié)果,，而質(zhì)量保證人員監(jiān)督變更實(shí)施過程,，并協(xié)助配置管理員對變更后的成果進(jìn)行配置管理,。變更實(shí)施完后，運(yùn)行前還需要協(xié)助用戶一同測試并由招標(biāo)方簽字后同意方可上線,。

2.3.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

優(yōu)良的體系結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備可擴(kuò)展性和可配置性,，而好的體系結(jié)構(gòu)則需要好的設(shè)計(jì)方法,，需要針對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目的特征和用戶的需求來分析。本項(xiàng)目中將安排我公司高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)師,，匯同總體設(shè)計(jì)組完成系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

另外對公共類模塊的開發(fā)。由總體設(shè)計(jì)組通過對用戶需求的仔細(xì)研究,，盡可能的識(shí)別出公共類,，并進(jìn)行定義和設(shè)計(jì)，以減少重復(fù)工作,。對于項(xiàng)目組提供的設(shè)計(jì)文檔,，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，質(zhì)保小組成員參與,，對其設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評(píng)審,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能存在的錯(cuò)誤，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)確保設(shè)計(jì)文檔能為開發(fā)人員,、測試人員提供切實(shí)的指導(dǎo)。對于可復(fù)用的設(shè)計(jì)進(jìn)行提取作為公共庫設(shè)計(jì)和開發(fā),，提供項(xiàng)目組,。最后交由配置管理員進(jìn)行設(shè)計(jì)文檔的版本控制。

2.3.4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目的是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔,，由程序員進(jìn)行程序編寫,，以便實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中,，開發(fā)人員需要對模塊進(jìn)行代碼走查和交叉單元測試,，以保證模塊代碼質(zhì)量。軟件實(shí)現(xiàn)也就是代碼的生產(chǎn)過程,。根據(jù)上一階段形成的設(shè)計(jì)文檔,，程序員在完成代碼之后，可以開始編碼并且進(jìn)行代碼走查和單元測試,。對于測試完成的程序可以交由配置管理人員進(jìn)行配置管理,。

2.3.5 系統(tǒng)測試

系統(tǒng)開發(fā)涉及到一系列的過程，每一個(gè)過程都有可能引入缺陷（bug）,，本系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到正常使用和日后的維護(hù),。在開發(fā)過程中，我們將質(zhì)量控制貫穿于所有階段和所有參與系統(tǒng)的人員中,，包括系統(tǒng)分析,、設(shè)計(jì)和編碼。分階段的評(píng)審和測試是軟件質(zhì)量的有力保障,。系統(tǒng)存在平臺(tái)測試和應(yīng)用系統(tǒng)的測試以及最終的測試,。由于測試也存在協(xié)調(diào)的問題，如錯(cuò)誤具體定位,，在應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,，到底是應(yīng)用系統(tǒng)的自身的錯(cuò)誤還是中間件存在的錯(cuò)誤，需要測試人員進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,。

為了達(dá)到良好的測試目的,，本系統(tǒng)測試工作由測試組來完成，主要采用下列方法進(jìn)行系統(tǒng)的測試：

從測試方法上來說,，分為黑盒測試和白盒測試：

黑盒測試：著重于測試軟件系統(tǒng)的外部特性,；根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，每一項(xiàng)功能都要進(jìn)行逐個(gè)測試,，檢查其是否達(dá)到了預(yù)期的要求,，是否能正確地接受輸入，是否能正確地輸出結(jié)果,。

白盒測試：由于軟件的所有源代碼都要由項(xiàng)目組成員編寫,，對其內(nèi)部的邏輯規(guī)則和數(shù)據(jù)流程，都要進(jìn)行測試,，以檢查其代碼編寫是否符合設(shè)計(jì)要求,。

從測試策略上來說分為集成測試和系統(tǒng)測試：

集成測試：在所有模塊都通過了單元測試后，將各個(gè)模塊組裝在一起,，進(jìn)行組裝測試,，用于發(fā)現(xiàn)與接口相聯(lián)系的問題。在通過組裝測試后,，將經(jīng)過單元測試的模塊組裝成一個(gè)符合設(shè)計(jì)要求的軟件結(jié)構(gòu),。

系統(tǒng)測試：在本項(xiàng)目通過了以上的測試步驟后,，與其它系統(tǒng)元素（如硬件服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等）進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)級(jí)的確認(rèn)測試,，將各種可能的缺陷完全排除掉,，從根本上保證系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3.6 系統(tǒng)維護(hù)

本項(xiàng)目中,，技術(shù)支持小組的任務(wù)一方面是保證對項(xiàng)目客戶的跟蹤服務(wù),，另一方面是確保該項(xiàng)目的技術(shù)咨詢工作。

系統(tǒng)維護(hù)期,，對于一般性的錯(cuò)誤,，如操作不當(dāng)?shù)纫鸬膯栴}，全部由技術(shù)支持小組執(zhí)行完成,，但需要用戶測試確認(rèn)上線,。如果較大的修改則需要走變更控制流程，填寫變更申請,，經(jīng)項(xiàng)目組討論分析可行方案在由技術(shù)支持小組實(shí)施,，通過測試后方可提交用戶。在這個(gè)過程中質(zhì)量人員需要對維護(hù)過程和維護(hù)記錄單進(jìn)行檢查,。

3項(xiàng)目進(jìn)度保證方案

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

為保證項(xiàng)目按期完成,，通過制定項(xiàng)目里程碑管理運(yùn)行表、定期舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,、比較各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際開始日期與計(jì)劃開始日期是否吻合,、確定正式的項(xiàng)目里程碑是否在預(yù)期完成等方式加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。3.2控制項(xiàng)目進(jìn)度措施

(1)項(xiàng)目經(jīng)理一定對整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期有一個(gè)清楚的了解,，把任務(wù)的劃分一定要一天為單位,，不要一模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人 員還是測試人員,，都要對自己的工作有一個(gè)大致的估計(jì),。即每天下午，有項(xiàng)目經(jīng)理組織開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的了解,，并且作好相應(yīng)的記錄,。對已經(jīng)解決的問題一定要一 個(gè)詳細(xì)的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來,。不要向后退,。找到根本的原因所在。

(2)加強(qiáng)溝通和交流,，項(xiàng)目經(jīng)理一定要多多與開發(fā)人員進(jìn)行交流,，要調(diào)動(dòng)其的積極性，讓他們學(xué)會(huì)問題該如何解決,，不要讓他等待問題的解決,。了解其實(shí)際的進(jìn)展以及對開發(fā)工具的熟練程度,，這對以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意義。

(3)把一些難點(diǎn)提出,，讓大家共同克服,，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解決。解決完以后一定,，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識(shí)點(diǎn),，一定有詳細(xì)的說明,。這樣實(shí)現(xiàn)資源的共享。

(4)做好項(xiàng)目的總結(jié),，無論是難點(diǎn)還是不難,，只要有問題，一定要提出,，并且解決完以后一定讓大家都熟悉,，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。

(5)做到日清日結(jié),，是保證項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在,。

項(xiàng)目保障措施篇三

項(xiàng)目工程組織保障措施

一、項(xiàng)目組織實(shí)施機(jī)制

本項(xiàng)目在認(rèn)真執(zhí)行《河北省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化,、科學(xué)化管理，建立科學(xué),、合理的組織管理體系,，建立、健全各項(xiàng)管理制度,，以保證項(xiàng)目的順利完成,。

1.項(xiàng)目組織管理方式

本項(xiàng)目的組織單位是河北省古代建筑保護(hù)研究所，課題承擔(dān)北京甲秀榮成文化產(chǎn)業(yè)有限公司,、高等院校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位,。在項(xiàng)目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聘請專家組,，成立項(xiàng)目管理辦公室,，落實(shí)專職項(xiàng)目管理人員1-2人，課題承擔(dān)單位各行其責(zé),，共同開展項(xiàng)目的研究工作,。

組織單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項(xiàng)目建議的整體框架,，組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,；組織簽訂任務(wù)書,；組織項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目《任務(wù)書》的總體規(guī)劃要求,，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督,，按要求匯總,、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題,；組織實(shí)施課題驗(yàn)收,。

課題承擔(dān)單位的主要職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和技術(shù)路線的需要，嚴(yán)格按照任務(wù)分工和考核指標(biāo)要求對開展課題的研究工作,，提供課題實(shí)施的配套條件和人員投入,，接受有關(guān)管理部門和項(xiàng)目組織單位的管理和監(jiān)督，按要求報(bào)告課題執(zhí)行情況,，及時(shí)報(bào)告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題,。

2．項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制

建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各參與單位的積極性,。構(gòu)建職責(zé)分明,、運(yùn)行高效的管理協(xié)調(diào)組織體系。

（1）項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室由項(xiàng)目組織單位有關(guān)管理人員和課題負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作,，主要包括項(xiàng)目執(zhí)行過程管理，數(shù)據(jù)資料匯總,，依據(jù)任務(wù)書的要求對各參加單位承擔(dān)的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。

（2）專家組

專家組由項(xiàng)目所在領(lǐng)域的技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家,、管理專家等組成,，對項(xiàng)目的研究方案和重大技術(shù)問題等提供咨詢。

（3）定期例會(huì)制度

項(xiàng)目主持單位將參與各單位制定詳細(xì)的工作進(jìn)度安排,，并按期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況,，課題組定期召開工作會(huì)議，研討工作中出現(xiàn)的問題,，資源共享,，互通有無，相互幫助,，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程得到有效的控制與監(jiān)督,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行科技部重大項(xiàng)目管理的有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，經(jīng)費(fèi)使用列項(xiàng)及支出按合同規(guī)定要求進(jìn)行,。

二,、保障措施

1）建立專項(xiàng)實(shí)施多部門協(xié)調(diào)機(jī)制和重大事項(xiàng)決策機(jī)制,，充分發(fā)揮部門、行業(yè)和地方的積極性,。成立專項(xiàng)專家咨詢委員會(huì),，全過程跟蹤專項(xiàng)實(shí)施，確保專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地,。

（2）根據(jù)本項(xiàng)目研究目標(biāo)和工作安排,，本項(xiàng)目各承擔(dān)單位將對研究計(jì)劃實(shí)施所需要的人力、物力和工作時(shí)間等條件給予保障,，嚴(yán)格遵守科技部科技計(jì)劃管理有關(guān)規(guī)定,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。項(xiàng)目成員單位許諾提供的70萬元配套資金,，要嚴(yán)落實(shí)到位,，真正用于工程應(yīng)用與示范以及項(xiàng)目研究期間的設(shè)備與工藝配套,、樣機(jī)制造,、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)等方面的資金保障。

（3）建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制,，統(tǒng)籌項(xiàng)目承擔(dān)單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學(xué)中心”,、“金屬礦山安全技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“煤礦深井建設(shè)技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室”,、“礦山重型裝備國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”,、“礦山機(jī)電檢測檢驗(yàn)中心”等國家、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)研究中心和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu),。建立專項(xiàng)信息成果共享機(jī)制和信息統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái),，促進(jìn)科研信息共享；

（4）發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中優(yōu)勢,，強(qiáng)化重點(diǎn)專項(xiàng)一體化組織實(shí)施,，制定專項(xiàng)實(shí)施的管理措施，保證專項(xiàng)順利實(shí)施,；落實(shí)依托工程和應(yīng)用示范,。各項(xiàng)目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環(huán)境,。

項(xiàng)目保障措施篇四

目正常進(jìn)行,；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,；

8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報(bào)表,、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作,；

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧,；

11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意,；

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī),，執(zhí)行和組織好班子決議,，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則,，廉潔勤政,，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作,。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入,，增加利潤積累,。

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4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā),，新產(chǎn)品開發(fā),，推廣新工藝，提高工時(shí)效率,。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營,，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核,，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算,。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等,。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃,，定期匯報(bào)經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見,，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制,。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律,，節(jié)支降耗,，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù),，開展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理,，辦事公道,，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料,，推廣先進(jìn)工藝,，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

11.抓好安全管理,，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查,，查出隱患及時(shí)整改,。

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》簡介：

項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。2

《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》正文開始>>項(xiàng)目綜合安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作,。

2）組織,、參加對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育,，建立會(huì)議紀(jì)要,，并發(fā)放給所有分包單位。

3）對施工中勞務(wù)人員的進(jìn)出場記錄做好存檔工作,。

4）按上級(jí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，督促、落實(shí)有關(guān)人員參加,。

5）負(fù)責(zé)開展各種多樣化的定期出黑板報(bào),、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進(jìn)行及時(shí)有效的管理,。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制

1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作,；

2）參加工程項(xiàng)目施工圖紙的預(yù)會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議；

3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行,，決算書的編制,；

4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和成本核算工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制,；

6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任,；

2）建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò),，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計(jì)劃,；

3）根據(jù)工程特點(diǎn),，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

5）適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào),；

6）落實(shí)安全保證計(jì)劃的資源配置,；

7）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，對分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

8）落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地,，要有針對地進(jìn)行安全教育,，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場,，迅速如實(shí)上報(bào),，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則,，落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

10）自覺接受上級(jí)安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理,。

項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,；

2）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)保護(hù),，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底,。

4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查,，查出的隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人,，定整改措施，定整改時(shí)間）；

5）經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想教育,，組織好安全月活動(dòng)；

6）召開有各分包單位參加的安全例會(huì)制度,，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé),，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,；

7）發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施，貫徹“四不放過”原則,。

項(xiàng)目機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行追溯性記錄并存檔。

2）督促分包單位的機(jī)操人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和例保工作,，機(jī)械發(fā)生故障時(shí)積極聯(lián)系搶修。

3）督促分包單位對井架的機(jī)操和指揮人員進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和安全教育,。

4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對查出的隱患和問題落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查,。

項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

1）按照施工方案,，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作,。

2）監(jiān)督,、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范,、施工方案施工,。

3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解,。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé),。

6）搞好安全活動(dòng)日,，開好班前、班后安全會(huì),，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級(jí)安全教育,。

7）組織本班級(jí)職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況,，在任何情況下,，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械,、電氣,、架子等設(shè)備,。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)安全自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的采取措施并及時(shí)上報(bào),。

9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施,。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管,。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全,。

項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,；

2）對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并做好質(zhì)量記錄；

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范施工,，存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn),。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患,，限期不能得http:///hetong/到整改的，有權(quán)決定停止施工,，并及時(shí)上報(bào),；

4）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,；

5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào),，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí),；

6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,。

2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料,，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患,。檢查督促分包單位施工落手清,，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工,。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求,，對現(xiàn)場使用的井架,、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,，并定期檢查和試驗(yàn),，對不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行督促分包單位更新替換。

4）加強(qiáng)對分包單位的安全知識(shí)的教育,，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品,、易燃易爆物油漆、乙炔,、氧氣的儲(chǔ)存規(guī)定,。

項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全的規(guī)定，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、管理工作；

2）對分包方進(jìn)行日常安全檢查,，做好每天的安全生產(chǎn)記錄,。制止違章作業(yè)，對事故隱患開具《總承包通知書》,，限期整改并復(fù)驗(yàn),。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)決定停止作業(yè),，并及時(shí)上報(bào),；

3）參加有關(guān)安全工作會(huì)議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,；

4）按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對分包方進(jìn)行現(xiàn)場管理,；

5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場,，按規(guī)定程序上報(bào),；

6）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作,；

7）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度,，做好安全生產(chǎn)的宣傳,，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，組織參與安全設(shè)施,、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

3）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必要材料的存檔及抽查工作,。

4）對分包單位進(jìn)行安全,、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題,。

5）參加組織安全,、消防活動(dòng)和安全、消防檢查,，制止違章作業(yè),。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn),，對有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時(shí)上報(bào),。對違反勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為,，經(jīng)說服勸阻無效時(shí),，有權(quán)越級(jí)上報(bào)或舉報(bào)。

6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人,、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育,，做好個(gè)人安全檔案工作。

7）對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施在實(shí)施過程中進(jìn)行督促檢查,。

8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作,。

9）參加傷亡事故調(diào)查、分析,、處理工作,。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告以及歸檔工作,。

項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝,、質(zhì)量及安全技術(shù)措施,。

2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收,、技術(shù)復(fù)核,、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,，督促技術(shù)資料整理歸檔,。

3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼,、砂漿級(jí)配及其它成品,、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗,。

4）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求,，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場,。在質(zhì)量,、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底,。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

6）嚴(yán)格按圖紙,、施工規(guī)范要求施工,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7）組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作,，并做好信息反饋,。

項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）按照安全保證計(jì)劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全管理,，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。

2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系,，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。對查出的問題或上級(jí)檢查出的問題要迅速落實(shí)整改，做到“三定”,，消除事故隱患,。

3）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織并參與安全技術(shù)交底,，并做好交底記錄的歸檔工作,。

4）督促分包單位做好各種設(shè)施及電氣機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收掛牌工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)施,、設(shè)備,，要對重要設(shè)施部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5）動(dòng)用明火作業(yè)時(shí),，應(yīng)分級(jí)辦理有關(guān)審批手續(xù),，在實(shí)施過程中要加以監(jiān)督檢查。

6）對分包單位施工前要進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,，對遵章守紀(jì)的要給予表揚(yáng),，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時(shí)批評(píng)教育,，對屢教不改的施工單位或個(gè)人,，必要時(shí)可強(qiáng)制停止其操作或上報(bào)上級(jí)作停產(chǎn)整頓處理,。

10）發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即保護(hù)事故現(xiàn)場,，組織搶救,，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，按照“四不放過”的原則做好各項(xiàng)工作,。