欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年掛職干部管理存在問題四篇(通用)

2023年掛職干部管理存在問題四篇(通用)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-24 06:13:14
2023年掛職干部管理存在問題四篇(通用)
時(shí)間:2023-05-24 06:13:14     小編:xiejingc

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

掛職干部管理存在問題篇一

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意,,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合本單位,、部門實(shí)際,,遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),,不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道,,豐富干部閱歷,提高干部的工作能力和水平,,按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定,,結(jié)合實(shí)際,,特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍,。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派,;基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式,。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排,,經(jīng)黨組會(huì)研究,,確定掛職職務(wù);基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排,。

第四條 基本條件,。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件:

(一)能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線,、方針和政策,,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,思想作風(fēng)端正,,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí),。

(二)處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下,其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下,,身體健康,。

掛職干部管理存在問題篇二

加強(qiáng)大學(xué)生村官管理工作問題研究

中共烏審旗委組織部

從2008年開始,烏審旗共選聘了106名大學(xué)生到農(nóng)村牧區(qū),,這些“80后”的“天之驕子”走出校門又進(jìn)農(nóng)門,,如何培養(yǎng)和管理好這個(gè)群體,為“大學(xué)生村官計(jì)劃”提供長(zhǎng)期性,、連貫性的支持和保障,,成為各級(jí)黨組織亟待解決的重點(diǎn)問題。

一,、現(xiàn)狀及問題

目前,,烏審旗有在崗大學(xué)生村干部106名,其中自治區(qū)選派10名,,烏審旗組織部門招聘30名,,全部聘任為嘎查村支書或主任助理;人事部門招聘嘎查村級(jí)大學(xué)生工作人員66名,,實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生村干部嘎查村全覆蓋,。在2009年嘎查村“兩委”換屆中,,共有26名大學(xué)生“村官”被選舉為嘎查村“兩委”成員,,其中1名被推選為嘎查村黨支部書記。整體上看,,大學(xué)生“村官”制度增加了大學(xué)生的就業(yè)渠道,,提升了大學(xué)生處理基層事務(wù)的能力,優(yōu)化了村干部的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu),,在新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用,,但隨著隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,一些矛盾和問題也逐漸暴露出來,。一方面基層對(duì)大學(xué)生村官的評(píng)價(jià)褒貶不

存在,。三是工作作風(fēng)不正,。一些大學(xué)生村官在平時(shí)的工作生活中經(jīng)常會(huì)對(duì)農(nóng)牧民封閉的思維方式、較低的認(rèn)知能力或不文明的言行舉止不理解,,顯出高人一等的神情,,然而這卻是農(nóng)牧區(qū)工作的大忌,是群眾最不能接受的,,導(dǎo)致和村民們的關(guān)系僵化,。

㈡管理問題。一是對(duì)大學(xué)生村官工作重視不夠,。個(gè)別蘇木鎮(zhèn),、嘎查村的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“村官”工作沒有引起高度重視,存在管理不夠嚴(yán)格,,生活不夠關(guān)心,,食宿問題解決不到位、工作方法不幫傳等問題,。二是在工作安排上存在蘇木鎮(zhèn)優(yōu)先的情況,。當(dāng)前,蘇木鎮(zhèn)的工作量普遍較大,,大學(xué)生村官分配下來后,,蘇木鎮(zhèn)上以輪訓(xùn)或中心工作需要的名義把一些大學(xué)生安排在蘇木鎮(zhèn)一級(jí)打雜,干的是打印文件,,填表格,、上報(bào)數(shù)據(jù)等工作,違背了大學(xué)生為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)服務(wù)的本意,。三是對(duì)大學(xué)生村官缺乏有效管理,。雖然出臺(tái)有大學(xué)生“村官”的管理考核辦法,但個(gè)別蘇木鎮(zhèn)管理和考核機(jī)制沒有真正落實(shí)到位,,個(gè)別大學(xué)生村官長(zhǎng)期不在基層,,不能進(jìn)入角色,難以有效管理,。一些大學(xué)生村官也反映基層沒有把他們當(dāng)作正式干部對(duì)待,,對(duì)他們懶得問、不愿管,,放任自流,。

㈢機(jī)制問題。一是身份不清,。目前大學(xué)生村官如果是

鍛煉等方式,,及時(shí)宣傳大學(xué)生村官管理有關(guān)政策及工作經(jīng)驗(yàn),積極為他們搭建相互交流的平臺(tái)。

㈡建立實(shí)踐鍛煉機(jī)制,,確保大學(xué)生村官“有作為”,。一是發(fā)揮政策宣傳作用。督促大學(xué)生采取創(chuàng)辦墻報(bào),、入戶座談和組織召開會(huì)議等方式,,做好黨的最新精神及農(nóng)村牧區(qū)新型合作醫(yī)療、良種補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策宣傳,,使黨的惠農(nóng)政策家喻戶曉,。二是發(fā)揮村務(wù)管理作用。督促大學(xué)生村官圍繞村民普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,,認(rèn)真抓好矛盾糾紛調(diào)解,、惠農(nóng)政策落實(shí)、村級(jí)組織建設(shè)等村務(wù)管理工作,。三是發(fā)揮科技服務(wù)作用,。將大學(xué)生村官列為農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理人員和操作人員,通過“教,、學(xué),、幫、帶”等形式,,積極開展農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù),。

㈢建立激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制,確保大學(xué)生村官“能安心”,。一是落實(shí)相關(guān)待遇,。建立大學(xué)生村官旗、鎮(zhèn),、村三級(jí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,,進(jìn)一步提高工資待遇,按月足額發(fā)放大學(xué)生村官的工資,,為大學(xué)生村官辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。二是做好管理服務(wù),。健全大學(xué)生村官管理制度,,形成“旗委組織人事部門統(tǒng)一管理、蘇木鎮(zhèn)黨委具體管理,、嘎查村黨組織直接管理”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,在選拔和培養(yǎng)到村任職的同時(shí),,多關(guān)心大學(xué)生村官的生活,。同時(shí)借助媒體加強(qiáng)正

掛職干部管理存在問題篇三

同志們:

我希望在座的同志們?cè)俳釉賱?lì),以更加勤懇敬業(yè)的精神、更為嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),,投入到建設(shè)*,、發(fā)展*、振興*的工作中去,,在今后的工作實(shí)踐中演好五個(gè)角色:

首先是做“巧匠”,。在新一年的工作中,大家要繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念和群眾觀念,,樹立起“造福一方”的思想,巧干,、實(shí)干,,扎扎實(shí)實(shí)地為基層、為當(dāng)?shù)厝罕姸嘞雽?shí)招,、多辦實(shí)事,。要注意從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局出發(fā),在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),、增加城鄉(xiāng)居民收入,、提高地方經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力等方面勤謀劃、細(xì)思量,,通過自己的工作促進(jìn)*各縣(市,、區(qū))經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

其次是當(dāng)“參謀”,。同志們要充分發(fā)揮年輕干部的人才智力優(yōu)勢(shì),,運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,認(rèn)真為當(dāng)?shù)攸h委和政府當(dāng)好參謀和助手,。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,多出主意、多想辦法,,積極建言獻(xiàn)策,,替當(dāng)?shù)攸h委和政府分憂解難,推動(dòng)地方各項(xiàng)工作上臺(tái)階,。http://

第三是扮“月老”,。新的一年,我市招商引資工作形勢(shì)將更加逼人,,希望各位掛職干部對(duì)所在縣(市,、區(qū))的這一工作予以進(jìn)一步的支持和配合,充分利用派出單位和部門的有利條件,,調(diào)動(dòng)一切有利因素,,更多地為各縣(市、區(qū))的招商引資工作牽線搭橋,創(chuàng)造良好的招商工作外部環(huán)境,,確保各地招商引資工作任務(wù)的全面完成,。

第四是任“良師”。選派來掛職鍛煉的同志們都是各機(jī)關(guān)單位優(yōu)秀的中青年干部,,綜合素質(zhì)好,,工作能力強(qiáng),希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦醒詡魃斫?,?duì)地方干部多幫助,、多指導(dǎo),將好的工作經(jīng)驗(yàn),、工作方法和工作思路傳授下來,,幫助各縣(市、區(qū))提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

第五是為“學(xué)生”,。組織上派大家到地方上來掛職鍛煉,主要是為了讓大家通過基層工作實(shí)踐,,積累經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)才干、鍛煉作風(fēng),、錘煉意志,、提高修養(yǎng),大家要珍惜這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,虛心向地方干部學(xué)習(xí),、向當(dāng)?shù)厝罕妼W(xué)習(xí),在實(shí)際工作中學(xué)習(xí),,不斷充實(shí)和完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,努力提高自身調(diào)研決策、組織協(xié)調(diào),、處理復(fù)雜問題和指揮應(yīng)變,、做群眾工作的本領(lǐng),使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高,。

最后,,祝大家新年里工作順利!身體健康,!闔家歡樂,!

【范文網(wǎng)】

掛職干部管理存在問題篇四

關(guān)于掛職干部管理工作需要注意解決的幾個(gè)問題 來源: 組織人事報(bào)

加強(qiáng)和改進(jìn)掛職干部管理工作是十分必要的,當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重解決好以下問題:

首先是必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,,以保證干部掛職鍛煉取得實(shí)際成效,。

其次是防止干部掛職鍛煉流于形式,,必須引導(dǎo)干部正確對(duì)待掛職工作,把掛職鍛煉作為提高自身素質(zhì)和增長(zhǎng)才干的難得機(jī)會(huì),。

其三是必須加強(qiáng)干部掛職工作的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一管理,,防止隨意性。

干部掛職鍛煉是我們黨在新的歷史條件下培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)有效舉措,。這些年來,,中央十分重視,各地各部門也都按照中央的要求,,選派和接收大批年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉,。從面上的情況看,總體上是好的,,但也存在一些值得注意的傾向,。

最近,我們專門到這方面工作做得比較好的甘肅省進(jìn)行了深入的調(diào)研,,聽取了省委組織部關(guān)于掛職干部管理工作情況的介紹,,分別召開了有部分掛職干部和部分市縣委組織部長(zhǎng)、省直單位人事處長(zhǎng)參加的座談會(huì),。大家認(rèn)為,,當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)掛職干部管理工作十分必要,應(yīng)當(dāng)著重解決好以下幾個(gè)方面的問題,。

重視解決“兩不管”現(xiàn)象,,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,既是保證掛職干部健康成長(zhǎng)的必要條件,,也是保證干部掛職鍛煉取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié),。

從實(shí)際工作情況看,這方面還存在不少需要注意改進(jìn)的問題,。比如,,有的派出單位和接收單位對(duì)掛職干部采取放任自流的態(tài)度,使掛職干部處于無人管理的“真空”狀態(tài)中,;有的派出單位與接收單位聯(lián)系不夠,,日常管理松懈,使掛職干部的管理出現(xiàn)“空檔”,;有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部,,當(dāng)作貴客一樣看待,不敢嚴(yán)格要求,,不敢嚴(yán)格管理,,存在畏難情緒,,等等。這些問題雖屬個(gè)別現(xiàn)象,,但違背了干部掛職鍛煉的初衷,,影響了掛職干部的形象,應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

為了加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,,防止出現(xiàn)掛職干部“兩不管”的問題,甘肅省采取了一系列措施,,有效保證了這項(xiàng)工作的開展,。

一是經(jīng)常溝通,加強(qiáng)服務(wù),。近年來,,甘肅省共接受中央和其他省、市,、自治區(qū)選派的掛職干部173人,。省委領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常抽時(shí)間與掛職干部談心、交流思想,,了解他們學(xué)習(xí),、工作和生活方面的情況,親自過問掛職干部的崗位安排,、教育管理和使用情況,。并派人到掛職干部原單位進(jìn)行回訪,介紹他們的工作情況,,有針對(duì)性地幫助他們解決實(shí)際困難,,為他們?cè)诟拭C安心工作解除后顧之憂。對(duì)中央三部委選派掛職的干部,,每半年召開一次座談會(huì),,聽取掛職干部的意見建議;對(duì)本省掛職的干部,,每年派赴掛職單位前都要召開培訓(xùn)會(huì),,給掛職干部交任務(wù)、提要求,。對(duì)中央有關(guān)部門選派掛職的干部,,在財(cái)力十分緊張的情況下,給每名掛職干部給予一次性補(bǔ)助,,盡可能為掛職干部的工作,、生活創(chuàng)造有利條件。

二是嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格管理,。甘肅省委要求,,各地、各單位都要把掛職干部納入本地區(qū),、本單位干部的管理范圍,,一視同仁,嚴(yán)格要求,,使掛職干部始終處于各級(jí)組織的監(jiān)督管理之中,。派出單位對(duì)掛職干部提出培養(yǎng)建議,加強(qiáng)跟蹤了解和管理,;接收單位根據(jù)干部本人條件,、派出單位的培養(yǎng)建議,,制定掛職干部的培養(yǎng)計(jì)劃,,落實(shí)培養(yǎng)措施。到縣(市,、區(qū))掛職的,,縣(市、區(qū))委書記為掛職干部管理教育的第一責(zé)任人,,并明確領(lǐng)導(dǎo)班子中有一名成員幫帶掛職干部,;到其他部門和單位掛職的,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫帶掛職干部,。由于職責(zé)明確,,派出單位和接收單位經(jīng)常聯(lián)系溝通,有效地避免了掛職干部“兩不管”的現(xiàn)象,。

實(shí)踐證明,,加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,事關(guān)干部掛職鍛煉的實(shí)際成效,。建議對(duì)近年來掛職干部管理工作的實(shí)踐進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的回顧和總結(jié),從而不斷提高掛職干部管理工作水平,。對(duì)掛職干部管理工作做得好的地方和單位,,應(yīng)以表揚(yáng)和鼓勵(lì),并推廣他們的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),;對(duì)這項(xiàng)工作重視不夠、管理不到位,、反映問題多,、造成不良影響的地方和單位,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),,以形成正確的培養(yǎng)鍛煉干部的導(dǎo)向,。2 重視解決“過客”思想,,引導(dǎo)掛職干部珍惜難得的鍛煉機(jī)會(huì)

選派干部掛職鍛煉,對(duì)組織上來說,,是培養(yǎng)鍛煉干部的一條重要途徑,;對(duì)干部個(gè)人來說,是一次提高自身素質(zhì)和能力的難得機(jī)會(huì),。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),,目前一些掛職干部中存在著“過客”思想,工作缺乏主動(dòng)性,,沒有完全進(jìn)入角色,;有的存在“鍍金”念頭,把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺(tái)階,,急功近利,,工作不踏實(shí);有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格,,組織紀(jì)律性較差,,自由散漫,來去無蹤,,把掛職看作是休息的機(jī)會(huì),;有的地方掛用結(jié)合不緊,對(duì)掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不重用,,一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性,。

甘肅省在引導(dǎo)掛職干部珍惜鍛煉機(jī)會(huì)等方面,推出了一些行之有效的辦法,。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),,保證質(zhì)量。省委從提高干部隊(duì)伍素質(zhì),、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要出發(fā),,不僅對(duì)掛職干部的德才素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?、文化程度和年齡提出明確要求,,而且把后備干部和婦女干部、少數(shù)民族干部,、非中共黨員干部作為掛職干部的重點(diǎn)對(duì)象來考慮,。兩年來,共選派39名副廳級(jí)后備干部到省內(nèi)外掛職鍛煉,,占掛職干部總數(shù)的13%,;近五年來共選派91名女干部、123名少數(shù)民族干部,、61名非中共黨員干部掛職鍛煉,,分別占掛職干部總數(shù)的12%,、17%和8%。各派出單位舍得把綜合素質(zhì)高,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟x派出去接受鍛煉,,不降低標(biāo)準(zhǔn)隨意派人,不作為“差使”簡(jiǎn)單應(yīng)付了事,,確保了干部掛職鍛煉的效果,。

二是合理安排,放手使用,。安排好掛職干部的鍛煉崗位,,是實(shí)現(xiàn)掛職目的的重要條件。在安排干部掛職鍛煉的去向上,,省里本著兼顧業(yè)務(wù),、大體對(duì)口和接收單位工作需要的原則,安排相應(yīng)崗位和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。在確定掛職單位時(shí),,力求做到“三個(gè)有利于”,,即有利于掛職干部的培養(yǎng)管理,,選擇領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)好,、能帶出好“兵”的班子,;有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,選擇那些工作任務(wù)重,、工作面寬的市縣和黨政綜合部門,;有利于發(fā)揮掛職干部作用,選擇那些能充分發(fā)揮掛職干部特長(zhǎng)的崗位,。在確定掛任職務(wù)時(shí),,一般都安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),讓掛職干部分管一個(gè)或幾個(gè)方面的工作,,使他們有職,、有責(zé)、有權(quán)地開展工作,。近年來,,中央三部委先后選派29名同志到甘肅掛職,省里都根據(jù)每個(gè)干部的實(shí)際情況,,安排他們擔(dān)任相應(yīng)的實(shí)職,。其中,擔(dān)任省長(zhǎng)助理2人,,擔(dān)任省直部門副職3人,,擔(dān)任市州黨政副職15人,,擔(dān)任市長(zhǎng)助理2人,擔(dān)任縣(市,、區(qū))黨政副職7人,。為了讓掛職干部熟悉地方經(jīng)濟(jì)工作的情況,還有意識(shí)地讓掛職干部主持和承擔(dān)了一些重大項(xiàng)目的立項(xiàng),、論證,、建設(shè),為他們施展才干創(chuàng)造條件,。同時(shí),,不斷拓展鍛煉的領(lǐng)域,通過參與急,、難,、險(xiǎn)、重問題的處理,,不斷提高掛職干部解決實(shí)際問題的能力,。

三是掛用結(jié)合,重視使用,。干部掛職期滿后,,組織部門和派出單位都要對(duì)掛職干部進(jìn)行認(rèn)真考核,聽取掛職單位意見,,并將考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù),。近年來,先后有30多名同志掛職期滿后留在當(dāng)?shù)毓ぷ?,改善了地方領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

甘肅省的實(shí)踐告訴我們,,要確保干部掛職工作的質(zhì)量,,防止掛職鍛煉流于形式,必須引導(dǎo)干部正確對(duì)待掛職工作,,把有限的掛職時(shí)間作為提高素質(zhì),、增長(zhǎng)才干的難得機(jī)會(huì)。通過采取有效措施,,激勵(lì)掛職干部振作精神,,知難而進(jìn),使他們?cè)诮鉀Q問題,、克服困難的實(shí)踐中接受鍛煉,,經(jīng)受考驗(yàn),增長(zhǎng)才干。注意教育和引導(dǎo)掛職干部盡快進(jìn)入角色,,自覺地“不做外行做內(nèi)行,,不當(dāng)客人當(dāng)主人,不站局外入局內(nèi)”,,從而克服和糾正急功近利,、浮夸虛榮等不良作風(fēng)。

重視解決“多頭選派”問題,,加強(qiáng)干部掛職工作的統(tǒng)一管理

從調(diào)查了解的情況看,,各地各單位在認(rèn)真落實(shí)中央三部委和各級(jí)組織部門下達(dá)的干部掛職鍛煉計(jì)劃的同時(shí),還自行聯(lián)系選派干部掛職鍛煉,。有的是系統(tǒng)或部門之間的聯(lián)系,;有的是干部個(gè)人外出聯(lián)系掛職單位;有的是縣,、鄉(xiāng)出于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的考慮自行聯(lián)系的,,等等。這種隨意性的行動(dòng)給掛職干部工作帶來了一些問題,。比如,,有的沒有做到按需選派,安排掛任崗位和職務(wù)時(shí),,對(duì)干部自身的特點(diǎn)和培養(yǎng)的方向考慮不夠,。又如,有的把關(guān)不嚴(yán),,選派的對(duì)象素質(zhì)不高,,文化程度偏低,。再如,,有的派出單位把干部的掛職鍛煉看成是要錢、要物的一種好機(jī)會(huì),,要求掛職干部把主要精力放在跑項(xiàng)目,、跑資金上。還如,,有的管理不嚴(yán),,干部掛職期滿后缺乏認(rèn)真的考核,等等,。干部掛職“多頭選派”,、缺乏統(tǒng)一管理、工作程序不規(guī)范,,不僅影響了掛職干部的鍛煉提高,,也影響了這項(xiàng)重要工作的聲譽(yù)。

針對(duì)這些年干部掛職管理工作中存在的類似問題,加強(qiáng)統(tǒng)一管理,,規(guī)范工作程序,,逐步使這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,。2000年4月,,甘肅省委組織部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好干部掛職鍛煉工作的通知》,對(duì)干部掛職鍛煉工作的管理,、工作程序,、選派條件、去向和職務(wù)安排,、組織領(lǐng)導(dǎo)等,,作出了明確規(guī)定。規(guī)定中,,主要是:全省干部掛職鍛煉工作,,副縣(處)級(jí)以上干部掛職由省委組織部統(tǒng)一管理。成批組織的干部掛職鍛煉由省委組織部統(tǒng)一安排,、統(tǒng)一組織實(shí)施,;個(gè)別副縣(處)級(jí)干部的掛職鍛煉由派出地區(qū)或單位在每年第四季度將下一年的選派計(jì)劃、方案或?qū)嵤┮庖妶?bào)省委組織部,,經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后組織實(shí)施,。各地自行與外省市聯(lián)系的干部掛職鍛煉計(jì)劃要報(bào)省委組織部備案。派出地區(qū)和單位要認(rèn)真向接收單位組織人事部門提供掛職干部的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),,接收單位要認(rèn)真審核,,其任免要嚴(yán)格按干部管理權(quán)限和任免程序辦理。在掛職期間,,組織部門會(huì)同派出單位和接收單位,,對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤管理,掌握掛職干部的工作,、生活情況,。掛職期滿后確因工作需要留任的,接受地區(qū)或單位要征得派出地區(qū)或單位以及本人的同意,,并報(bào)省委組織部批準(zhǔn),。這些規(guī)定和做法,對(duì)于規(guī)范干部掛職工作起到了保證作用,。

近期,,甘肅在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,擬出臺(tái)《甘肅省掛職鍛煉干部管理辦法》,,對(duì)掛職干部的選派程序,、日常管理,、考核考察、紀(jì)律要求等,,進(jìn)一步從制度上作出規(guī)范,。

組織部門是干部掛職工作的主管部門,干部掛職管理工作必須在組織部門的統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行,,防止隨意性,。調(diào)研中,不少同志提出,,中組部在1994年下發(fā)的《關(guān)于干部掛職鍛煉工作有關(guān)問題的通知》,,對(duì)于做好干部掛職管理工作起到了重要的指導(dǎo)作用,但目前已不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和新任務(wù)的要求,。

我們要認(rèn)真總結(jié)這些年來干部掛職管理工作的經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)統(tǒng)一的掛職干部管理制度,明確選派掛職干部的對(duì)象和條件,,干部掛職鍛煉的去向和職務(wù)安排,,派出單位和接收單位的工作職責(zé),掛職干部的管理,、考核和使用等,,以進(jìn)一步提高掛職干部管理工作的水平。

各地要加強(qiáng)對(duì)掛職干部管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,,切實(shí)增強(qiáng)這項(xiàng)工作的實(shí)效性和針對(duì)性,,尤其要對(duì)選派什么樣的干部去掛職鍛煉,到什么崗位掛職鍛煉等問題進(jìn)行認(rèn)真謀劃,,防止與克服片面地追求數(shù)量和形式的現(xiàn)象發(fā)生,。

編輯:姜帥 責(zé)任編輯:何仲文

自內(nèi)蒙古呼倫貝爾市開展了“百名干部下基層”活動(dòng)以來,根河市對(duì)掛職干部安置到位,、鍛煉到位,、管理到位,確?;顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

對(duì)口安置到位,。根河市認(rèn)真對(duì)掛職干部的工作特點(diǎn),、所學(xué)專業(yè)和主要經(jīng)歷等情況逐一進(jìn)行分析,根據(jù)呼倫貝爾市委組織部的要求,,把掛職干部全部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行對(duì)口安置,,科級(jí)干部任副鎮(zhèn)長(zhǎng)(副主任),,科級(jí)以下干部任鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任)助理職務(wù),并針對(duì)掛職干部的工作特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)合理確定了工作分工,,制定切實(shí)可行的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃,。通過合理到位的安置,為掛職干部搭建了廣闊的實(shí)踐鍛煉舞臺(tái),。

培養(yǎng)鍛煉到位,。各掛職單位指派專人對(duì)掛職干部進(jìn)行“傳幫帶”,有意識(shí)地從培養(yǎng)角度,,適當(dāng)挑選基層一些急,、難、險(xiǎn),、重的工作,,實(shí)行包片聯(lián)系社區(qū)制,每人包一個(gè)社區(qū),,著力提高群眾工作能力,;實(shí)行信訪包案制,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)信訪案件的協(xié)調(diào)處理以及遺留問題的處置,,著力提高解決復(fù)雜問題的能力,;實(shí)行重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)制,掛職干部均擔(dān)任一項(xiàng)或多項(xiàng)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),,具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的組織與實(shí)施,,著力提高組織協(xié)調(diào)與科學(xué)發(fā)展能力;實(shí)行協(xié)管多崗制,,協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)分管安全,、維穩(wěn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)工作,,著力提升個(gè)人綜合能力,。通過全方位、多層次的實(shí)踐鍛煉,,確保掛職干部能夠真正撲下身子,,邁開步子,在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干,。

監(jiān)督管理到位,。市委組織部定期與掛職單位聯(lián)系溝通,每季度召開一次掛職干部會(huì)議,,了解掛職干部的工作,,聽取掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的意見、評(píng)價(jià),,及時(shí)掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,。建立掛職干部日常檔案,、學(xué)習(xí)檔案、成績(jī)成效檔案等,,主要記載掛職干部日常表現(xiàn)情況,、學(xué)習(xí)情況、掛職期間形成的思想?yún)R報(bào),、調(diào)研材料和取得的工作成績(jī)以及掛職干部階段性總結(jié)評(píng)價(jià)材料,,群眾意見、組織評(píng)價(jià)等情況,。在掛職期滿后,,組織部通過掛職干部述職、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話等方式對(duì)掛職干部進(jìn)行考察了解,,根據(jù)掛職干部的德才表現(xiàn),作出全面客觀的鑒定,,并將考核結(jié)果存入本人檔案,,作為對(duì)干部獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù),。(常莉)

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服