為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院績效考核分配實施方案 醫(yī)院績效考核方案細則篇一

工作量考核：

1,、按手術費的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護士）,；婦產科接生費提成10%不變,。

2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資,。

3,、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資,。

4,、醫(yī)療質量考核：由醫(yī)務科護理部制定《醫(yī)療質量量化考核細則》，質量考核總分為100分,，合格分為92分,，每低1分，扣績效工資總額的1%,，高于則同比例獎勵,。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質量穩(wěn)步提高,。（現執(zhí)行：xx縣人民醫(yī)院20xx年度醫(yī)療質量與安全管理工作計劃）

關鍵性指標主要指藥品比例,、平均住院日、床日費用等控制指標,，考核對象為臨床醫(yī)生,，考核辦法由醫(yī)務科根據管理需要制訂。每月考核,，每月兌現,。

確因危重疑難病例增加，導致上述三項控制比例超標,，經申報,、核實后作達標處理。

5,、經濟效益考核：

有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數×調控系數

實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資-考核扣款

（1）收入構成：

臨床科室收入=勞務收入+醫(yī)技收入100%（不含ct,、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）,。

醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關科室統(tǒng)一核算績效工資,，不再單獨計提。（征兵,、中高考體檢除外）

（2）支出構成：

支出=人員支出（工資,、各項社保等人頭經費、中夜班補貼,、誤餐補貼）+醫(yī)療服務支出（領用的衛(wèi)生材料,、低值易耗品、水費,、電費,、通訊費,、設備折舊、房屋折舊費等,，）

護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總人數

（3）任務系數：感染科為0.3,，兒科為0.5，病理室為0.5,，放射科為0.5,，心電室為0.5，b超室為2.0,，肛腸科為0.4,；其它科室均為1.0。

醫(yī)院安排科室人員進修學習,、離職工作等,，滿一個月扣減當月任務數。

（4）分配系數

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產科：0.28

麻醉科：取外一科,、外二科,、婦產科平均績效工資

內一科：0.23

內二科：0.23

急診科：取內一科、內二科平均績效工資110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：0.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黃新：0.20

病理室：0.18

檢驗科：0.08

放射科：0.18

心電室：0.18

b超室：0.09

肛腸科：0.63

ct室：白班每做一人提7元,，加班每做一人提8元,，進入ct成本。

科室醫(yī)護比原則上1.0：0.9,，科室討論決定報醫(yī)院,。

6、無直接收入科室核算方法

（1）院長: 當月科室主任平均績效工資標準的1.5發(fā)放,。

（2）副院長工會主席：取當月院長績效工資標準0.9發(fā)放；其它班子成員按當月院長績效工資標準0.8發(fā)放,。

（3）職能科室主任：取當月科室負責人平均績效工資標準發(fā)放,。

（4）職能科室副主任：取當月科室負責人績效工資標準0.8發(fā)放。（體檢中心負責人等同）

（5）行政人員：取當月科室平均績效工資0.8為基數由科室考核發(fā)放,。

（6）后勤人員：取當月科室平均績效工資×（0.6-0.8）為基數由科室考核發(fā)放,。

（7）120：取當月科室平均績效工資0.85為基數由科室考核發(fā)放。

（8）門診注射室,、供應室取當月科室平均績效工資0.8為基數由科室考核發(fā)放,。

（9）藥劑科、財務科（含藥房,、收費室）取當月科室平均績效工資0.8為基數由科室考核發(fā)放,。

（10）體檢中心：取當月科室平均績效工資0.8為基數由科室考核發(fā)放。

醫(yī)院領導根據縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況,，可做5%-10%的上下浮動,。

7,、發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務科,、護理科,、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報表,，要求準確,、及時。財務科核算后報人事科,、審計科審核,，最后由院長簽字后發(fā)放。

發(fā)放方法：按月發(fā)放,，科室以財務科下發(fā)的分配表按時上報財務科造冊后打入銀行工資卡,，原則上不得發(fā)放現金。

（二）中夜班費

醫(yī)院根據工作特點,，發(fā)放中夜班補貼,，中班10-20元，夜班20-50元,，醫(yī)院安排臨時抽調任務,，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準,?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放,。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數額由院務會研究決定,。

1、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關管理人員,，有貢獻的臨床專家,。

2、標準：200—500元/月,。（擔任組長職務人員,，每月職務補貼提升至200元）

（四）年終評選評優(yōu)及目標責任書考核

嚴格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據業(yè)務收支結余分配情況,，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵,。實行院科兩級目標責任書考核，年終以年月均效益工資為標準,，對科室給予考核獎勵,。

①進修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助,，不發(fā)績效工資,。以月計算,，扣除任務數。

②見習期（輪轉期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給,。

③已確定科室的見習生,，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放。人員支出計入科室成本,。

醫(yī)院績效考核分配實施方案 醫(yī)院績效考核方案細則篇二

1,、實行崗位績效工資制，其構成為基本工資和績效工資,。

2,、績效工資總額控制在業(yè)務收入的15%以內。

3,、采用計分制考核,，按效率、效益,、質量考核,。質量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤。

4,、以科室為基本核算單位,。

5、績效工資實行院科二級核算,，醫(yī)院根據考核分配到科室,，科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量,、創(chuàng)造效益的因素,，本著向高科技、高風險,、高強度,、責任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案,，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導和監(jiān)督,。

6,、為強化責任，鼓勵各科室負責人加強管理,，醫(yī)院對擔任科室負責人人員給予績效激勵,，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標準為：本科室人員平均績效工資的40%,。

7,、績效工作分配實行“超限少發(fā),，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結合,，個別調整與總量考核相匹配,。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔,，臨床系數為0.6,、0.4、0.8,、0.2,；醫(yī)技系數為0.5、0.3,、0.6,、0.2。

保底金額為400元/月,。