為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

平安宣傳月活動總結(jié) 平安建設(shè)宣傳月工作方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的“十八大”精神，遵循“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，按照“抓基礎(chǔ)、抓基層,、抓關(guān)鍵”的原則,，以“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)基固本,，從而為改善道路通行環(huán)境和文明服務(wù)環(huán)境,，實現(xiàn)“美麗京秦”提供安全環(huán)境和安全保障。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)和 安全監(jiān)管工作的基層基礎(chǔ)，促使安全體制機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化,、安全隱患排查治理常態(tài)化,、應(yīng)急保障工作實效化、文明服務(wù)品牌化,，全面構(gòu)建和完善收費(fèi)站安全管理長效機(jī)制,。

三、活動主題平安站區(qū)，人人有責(zé),。四,、參加范圍 ******所轄各收費(fèi)站 五、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，管理所特成立“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動領(lǐng) ****** 六,、實施步驟

（一）發(fā)動實施階段（2013年）。各收費(fèi)站要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)冀高辦安【2013】59號文件,，深刻領(lǐng)會精神,，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，將“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動列為重點(diǎn)工作,。并結(jié)合實際情況，制定切實可行的活動實施方案,，及時歸檔備查,。創(chuàng)建活動務(wù)必要符合站情站況，要有特色,、有針對性,、有可操作性,，更要有實效性,，要做到宣傳動員廣泛，部署落實到位,，確保按時啟動,，創(chuàng)造良好開端。

（二）推進(jìn)突破階段（2014年—2016年）,。各收費(fèi)站要按照既定方案,，分解任務(wù)，細(xì)化措施,，把創(chuàng)建工作充分落實到班室,，落實到崗位，有計劃,，有步驟,，有側(cè)重，有層次地全面開展“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動,。并通過自我評價和考核,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)完善創(chuàng)新,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，全面實現(xiàn)各項安全創(chuàng)建目標(biāo)。

（三）總結(jié)提高階段（2017年）。各收費(fèi)站要認(rèn)真總結(jié) “平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動的開展情況,，積極查找工作不足,，制定安全整改措施，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果,，為京秦高速的科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

七,、活動要求

（一）精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我所開展“平安收費(fèi)站” 創(chuàng)建活動,，是積極貫徹交通廳“平安交通”創(chuàng)建活動的具體舉措,，同時也是我所加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體。各收費(fèi)站要充分認(rèn)識開展此項活動的重要性和必要性,，周密部署,，加強(qiáng)落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，增強(qiáng)“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建工作的主動性和責(zé)任感，真正把確保站區(qū)安全作為一項長期而重要的任務(wù),，持續(xù)做好,、做實。

（二）突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,。各收費(fèi)站要根據(jù)站區(qū)管理的具體情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，把“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來,，強(qiáng)化安全管理措施，加大安全隱患排查力度,、完善應(yīng)急預(yù)案,，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)內(nèi)部稽查力度,，強(qiáng)化文明服務(wù),，減少收費(fèi)矛盾糾紛，降低有理投訴和媒體曝光事件的發(fā)生,；不斷改善收費(fèi)站區(qū)安全工作的環(huán)境和條件,。

（三）加強(qiáng)督查，確保質(zhì)量,。各收費(fèi)站要按照本站“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建工作計劃,，對各班組,、科室，就創(chuàng)建活動開展情況,，進(jìn)行督導(dǎo),、檢查及考核，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和不足,。管理所也將會把“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動納入收費(fèi)站建設(shè)管理的檢查范圍,，加大考核權(quán)重，確保創(chuàng)建活動不走過場,、不走形式,、真正取得實效。

（四）抓好宣傳,，暢通信息,。各收費(fèi)站要積極運(yùn)用站區(qū)廣播、可變情報板,、社會新聞媒體,、網(wǎng)絡(luò)平臺等手段，對“平安收費(fèi)站”創(chuàng)建活動進(jìn)行宣傳報道,，強(qiáng)化引導(dǎo),，營造氛圍。并且要明確責(zé)任部門及人員,，對創(chuàng)建活動開展情況,，包括問題不足、經(jīng)驗做法,、以及對收費(fèi)站安全工作的意見和建議及時進(jìn)行梳理匯總,?！捌桨彩召M(fèi)站”創(chuàng)建活動期間,，各收費(fèi)站務(wù)必于每年**月**日前將活動總結(jié)報告報送

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二〇一三年三月二十六日

平安宣傳月活動總結(jié) 平安建設(shè)宣傳月工作方案篇二

“平安工地”活動實施方案

新疆昆侖路港工程公司馬鞍山長江公路大橋接線

mq-13標(biāo)項目經(jīng)理部 二〇一〇年七月七日

新疆昆侖路港工程公司馬鞍山長江公路大橋接線mq-13標(biāo)項目經(jīng)理部“平安工地”活動實施方案

為深入貫徹項目辦“平安工地”建設(shè)活動精神，努力提高本標(biāo)段項目安全管理水平和應(yīng)急保障能力,，切實抓好“平安工地”建設(shè)活動,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本經(jīng)理部實際,，制定本實施方案,。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，貫徹安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，堅持抓基礎(chǔ),、抓示范,、抓關(guān)鍵的原則，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)活動,，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)過程中,，全面夯實安全工作基礎(chǔ),，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化,、安全管理程序化,，提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力,，實現(xiàn)杜絕重特大事故,、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo),，力爭創(chuàng)建“零傷亡”工程,。

二、組織機(jī)構(gòu)

項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面監(jiān)督,、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動的順利開展。

組長：李斌 副組長：汪華楊輝

成員：唐浩樊道遠(yuǎn)雷大強(qiáng)劉軍趙永程建輝

三,、

（1）組織督促技術(shù)部門編制平安工地實施規(guī)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

（2）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施,。（3）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,。（4）確定管理人員的職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲,。（5）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項,。2、副組長職責(zé)

（1）協(xié)助組長工作,。貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

（2）負(fù)責(zé)平安工地組織實施,、進(jìn)度的安排,。（3）負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量管理工作,。

（4）負(fù)責(zé)本項目各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。（5）負(fù)責(zé)組織平安工地活動年,、月,、旬及時開展。（6）協(xié)助組長組織定期召開平安工地交流會,，討論活動中出現(xiàn)的問題,，參與確定解決方案。

3,、組員職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部關(guān)于“平安工地”活動實施方案并制定具體實施細(xì)則上報審核,。

（2）重點(diǎn)建立健全預(yù)警機(jī)制，著力消滅安全,、質(zhì)量隱患,，提高對突發(fā)事件的處理能力。（3）參加安全質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施并督促解決,。

（4）負(fù)責(zé)編制安全,、質(zhì)量管理文件,，促使安全質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、勞動保護(hù),、環(huán)境保護(hù),、交通行車安全的宣傳教育工作,。

（6）會同有關(guān)部門組織對傷亡、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理,。（7）負(fù)責(zé)召開有關(guān)會議,，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)對平安工地的指示及要求，

總結(jié)

平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組將全面監(jiān)督,、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動的順利開展。

四,、活動時間及范圍

活動從2010年開始,，2011年結(jié)束，將嚴(yán)格按照項目辦劃分的兩年四階段開展即宣傳動員,，宣傳發(fā)動階段（2010年5月）,、示范實施階段（2010年6月-8月）、抽查觀摩交流階段（2010年6月-10月）,、達(dá)標(biāo)推廣階段（2010年11月-2011年12月）,。

活動以路基施工隊、橋梁施工隊,、涵洞施工隊為單位全面開展,。

五、實施步驟

1,、制定方案,，宣傳發(fā)動。 2,、完善制度,，規(guī)范行為。

進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)各項管理制度,。貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來,，健全各項規(guī)章制度，切實提高制度的執(zhí)行力,，將項目安全行為納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，規(guī)范安全監(jiān)理,，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為,。

3、突出安全重點(diǎn),。

重點(diǎn)圍繞以下6個方面開展,。

（1）安全制度建立和安全責(zé)任制度落實情況；

（2）危險性較大工程專項方案制定,、審查和執(zhí)行情況,；（3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況；（4）隱患排查治理情況,；

（5）施工現(xiàn)場總體布設(shè),、施工駐地建設(shè),、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況；

（6）安全專項費(fèi)用落實和使用情況,。4,、及時總結(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn),?？偨Y(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗，并在總結(jié)示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，初步制定本項目“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

5,、達(dá)標(biāo)驗收,，專項檢查。

對本標(biāo)段開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收,。驗收不合格的,，立即整改。

6,、總結(jié)表彰,。

在“平安工地”建設(shè)活動期間，對達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行表彰,。同時將“平安工地”建設(shè)活動制度化,，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作。

六,、工作要求和保證措施 1,、提高認(rèn)識、務(wù)求實效,。

建設(shè)“平安工地”是夯實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患,、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手,，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn),。各施工隊要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性,，切實加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實,，開展好各階段工作,，對活動中遇到的問題，要加強(qiáng)指導(dǎo)及時予以解決,，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行,。經(jīng)理部對本次的“活動”開展，要明確活動目標(biāo)成果,，抓好示范工地,，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費(fèi)用足額到位,，督促施工隊認(rèn)真履行主體責(zé)任,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動,。

2,、加強(qiáng)宣傳動員，促進(jìn)建設(shè)活動順利開展,。

經(jīng)理部各人員要充分認(rèn)識“平安工地”建設(shè)活動的重要意義,，加強(qiáng)宣傳動員和信息溝通。檢查,、召開好推進(jìn)會,、施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料,、印發(fā)“活動”簡報,，營造創(chuàng)建氛圍，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動扎實有效開展,。

3,、突出重點(diǎn)，典型示范,，創(chuàng)新模式,。

加強(qiáng)對一線工人質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅持安全技術(shù)交底制度,，做好安全技術(shù)交底工作,，并檢查安全防護(hù)措施是否到位；現(xiàn)場管理人員必須每天對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,，重點(diǎn)檢查危險性大的工程是否落實安全生產(chǎn)條件,，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果,，及時消除安全隱患,；督促施工方專職安全員必須每天填寫“安全生產(chǎn)日志”，要如實記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和翌日安全注意事項,，并根據(jù)翌日施工內(nèi)容有針對性向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,；經(jīng)理部每月至少召開一次安全生產(chǎn)會，總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下月工作,。

主動聯(lián)系地方安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展安全培訓(xùn),，邀請安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和參與“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動,。

4,、做到“四個結(jié)合”，確?！盎顒印迸c安全生產(chǎn)各項工作同步實施,，整體推進(jìn)。

一是把“平安工地”建設(shè)活動與項目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,；二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來,，健全各項規(guī)章制度，將安全行為納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,；三是落實“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，堅決遏制重特大事故發(fā)生,；四是與日常安全工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，提升安全管理工作水平,。

5,、落實安全管理責(zé)任,，提高“三個能力”。 一是要健全安全管理責(zé)任機(jī)制,。

二是要全面實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制,。將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位置，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),，完善“橫向到邊，縱向到底”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈,。

三是要將安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項目檢查的內(nèi)容,，形成切實有效的安全管理責(zé)任追究機(jī)制。

同時,，要提高“三個能力”,，即提高安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力,；提高安全技術(shù)保障能力和水平,。

新疆昆侖路港工程公司馬鞍山長江公路大橋

接線mq-13標(biāo)項目經(jīng)理部 二〇一〇年七月七日