總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

安保年終工作總結(jié)個人 安保年終工作總結(jié)內(nèi)容PPT篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任明確

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合工作實(shí)際,，把“春節(jié)”,、“潑水節(jié)”、“五一”,、“六月安全月”,、“十一”等節(jié)假日的安全運(yùn)輸工作作為提高社會公共服務(wù)能力，服務(wù)群眾,，展現(xiàn)行業(yè)風(fēng)貌的重要工作來抓,。為確保旅客運(yùn)輸安全，公司成立了以經(jīng)理為組長,、副經(jīng)理為副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,。年初,，按照總公司工作部署，規(guī)劃工作方案,，制定應(yīng)急預(yù)案,。與部門和班組層層簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，同時又與所屬客車駕駛員簽訂了《20xx年各節(jié)假日行車安全保證書》,。明確了工作責(zé)任和工作任務(wù),，精心做好節(jié)日旅客安全運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。節(jié)前,，精心組織人員排查車輛隱患,，做好車輛維護(hù)工作，使車輛以良好的技術(shù)狀況投入營運(yùn),，同時,，加強(qiáng)各部門員工培訓(xùn)教育，做好應(yīng)急演練,，從而形成了上下聯(lián)動,，監(jiān)管有力，反應(yīng)靈敏的工作機(jī)制,。

各節(jié)日期間,，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次帶領(lǐng)有關(guān)部門和相關(guān)人員到客運(yùn)站檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與行管部門的工作溝通,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了各節(jié)假日運(yùn)輸安全的順利完成。

二,、落實(shí)安全教育學(xué)習(xí)制度,，提高行車安全意識

分公司始終把安全教育學(xué)習(xí),，作為一項(xiàng)長效機(jī)制來抓。為切實(shí)增強(qiáng)員工和客運(yùn)車輛駕駛員安全意識,，開展了多渠道,，多種形成的安全動員和宣傳教育活動。在春運(yùn),、潑水節(jié),、五一、安全月,、十一等主要節(jié)日期間,，在車站主要通道口懸掛了橫幅，宣傳標(biāo)語,，安全宣傳畫等50余幅,，發(fā)放宣傳資料20xx余份，另外利用廣播,、宣傳欄,、電視、事故案例分析,、網(wǎng)絡(luò)等多媒體向社會廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和政策。出版宣傳欄12期,，播放安全警示教育片400多場次,。通過開展持續(xù)有效的宣傳教育活動，全員的安全意識得到了有效提高,。全年共組織客運(yùn)車輛駕駛員安全學(xué)習(xí)44次,，事故案例分析10次，使3400人次受到了教育,，正確認(rèn)識到了安全生產(chǎn)工作的重要性,，使廣大員工提高了工作積極性和工作水平。以開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”知識競賽活動為契機(jī),，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)月活動主題,。在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展了安全生產(chǎn)月活動,。活動要求：

一是為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實(shí),，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持上下齊抓共管,，充分發(fā)揮每位員工的作用，建立了監(jiān)督,、檢查制度，制定了相適應(yīng)的責(zé)罰措施,，同時明確責(zé)任,，嚴(yán)格管理，讓廣大員工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，形成安全無小事,，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好工作氛圍,。

二是組織員工參加安全生產(chǎn)“全員簽題活動”和“安康杯”知識競賽搶答活動,，在搶答賽中取得了第三名。

三是組織員工觀看安全事故警示教育片,。同時組織開展以“抓班組,，提高管理水平，重教育,，推進(jìn)安全文化”的安康杯競賽活動,，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司客運(yùn)站場，班組安全文化建設(shè),。

四是開展安全生產(chǎn)檢查活動,，落實(shí)隱患整改。注重消除各類事故隱患上狠下功夫,，組織人員認(rèn)真進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題定人、定時定措施及時地進(jìn)行整改,。五是為做好道路交通事故應(yīng)急預(yù)案演練的各項(xiàng)工作,，推動分公司系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司安全管理,，提高交通事故防控和突發(fā)事故應(yīng)變能力,，學(xué)會道路交通事故應(yīng)急處置工作，分公司組織了一次交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案處置演練,?？h交通局、運(yùn)政所等單位領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)23人參加了演練,。

通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,，增強(qiáng)了廣大員工和客運(yùn)車輛駕駛員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了預(yù)期效果,。我們將以本次活動為契機(jī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，達(dá)到以安全促生產(chǎn),，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

今年以來，經(jīng)損指標(biāo)與去年相比,，呈上升趨勢,，使得一度平穩(wěn)的安全形勢再次趨于緊張，在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下,，分公司及時采取了應(yīng)對措施：

一是下發(fā)告誡書至每位客運(yùn)車輛駕駛員,，使駕駛員從中吸取教訓(xùn)，確保行車安全,。

二是為確保雨季運(yùn)輸安全,，分公司定人落實(shí)對各條道路通行情況進(jìn)行實(shí)地考察，將考察情況在安全學(xué)習(xí)活動中作宣傳通報,。對塌方較嚴(yán)重的鄉(xiāng)村道路停駛營運(yùn),，待路狀況恢復(fù)后開班。

三是針對部份客運(yùn)車輛駕駛員行車安全意識淡薄,，文化水平低,，職業(yè)道德差等一些實(shí)際問題。利用晚上時間,，分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)安全管理人員深入到勐遮,、勐啊、打洛等地進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),，采取播放vcd碟片,、電視、投影等方法把分公司內(nèi)部發(fā)生的事故和省外發(fā)生的重特大典型事故案例,，作為宣傳材料傳達(dá)至客運(yùn)車輛駕駛員隊(duì)伍中,，使他們從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識,。

四是分批組織召開駕駛員家屬座談會,，簽訂駕駛員家屬責(zé)任書等方式方法。使家屬在思想上深刻認(rèn)識到行車安全的重要性,，要求家屬積極配合公司做好駕駛員行車安全工作,，切實(shí)履行好自己應(yīng)盡義務(wù)，共同把安全行車工作做好,。五是注重源頭宣傳,，落實(shí)公安部關(guān)于開展“三超一疲勞”大整治的通知精神,，分公司按照通知要求，把通知精神傳達(dá)至每位運(yùn)車輛駕駛員,，在車站內(nèi)掛橫幅2幅,，車內(nèi)張貼安全告知306，四不承諾346份,，展宣傳欄一版,，并張貼監(jiān)督電話，通過開展此次活動,，在站內(nèi)營造了濃厚的宣傳氛圍,。

三、加強(qiáng)檢查,，落實(shí)道路客運(yùn)隱患專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查

分公司切實(shí)把安全生產(chǎn)檢查作為實(shí)施安全管理的重要手段來抓,，全年安全生產(chǎn)檢查17次，路檢路22次,，出人123人次,，查出隱患10起，整改10起,。結(jié)合云南省公路運(yùn)輸管理局文件云運(yùn)安監(jiān)[20xx]81號關(guān)于集中開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動的工作要求和三部委《關(guān)于進(jìn)一步深化和拓展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動的通知》（安監(jiān)總局一[20xx]97號）文件精神,。以及《云南省公路運(yùn)輸管理局交通運(yùn)輸部關(guān)于開展臥鋪客車隱患集中整治工作的實(shí)施意見》的通知。分公司重新對客運(yùn)車輛駕駛員資質(zhì),，車輛維護(hù)情況,、隨車安全設(shè)施設(shè)備，gps,、dvr車載設(shè)備及使用,，駕駛員交通違法違規(guī)情況等認(rèn)真地進(jìn)行了排查、清理,、整改,。排查整改工作要求“誰檢查、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，以主體責(zé)任的落實(shí)為重點(diǎn)，具體工作為：集中排查疏理了分公司員工安全教育培訓(xùn)等制度的組織體系,，培訓(xùn)責(zé)任落實(shí),，事故查處等方面存在的“軟”隱患，完善了員工安全操作規(guī)程等技術(shù)設(shè)備安全管理制度,；開展了客運(yùn)車輛油路,、電路、安全門、安全錘,、滅火器,，以及長途客車方向系、制動系,、傳動系,、鋪位設(shè)置是否存在非法改裝等專項(xiàng)大檢查活動，專項(xiàng)行動由分公司牽頭,，安全辦,、車隊(duì)、例保檢查室等部門配合,，對346輛客運(yùn)車輛進(jìn)行了督促檢查,。在檢查中，查出四輛長途車臥鋪客車床位多一個,，dvr監(jiān)控設(shè)備損壞6臺,，gps設(shè)備故障2臺，車輛滅火器失效6只,，均定人,、定車及時地進(jìn)行了整改，消除了潛在隱患,。另外根據(jù)昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司文件西昆曼運(yùn)[20xx]74號,，關(guān)于推行道路客運(yùn)安全告知制度的通知要求。加大員工和客運(yùn)車輛駕駛員宣傳力度,，落實(shí)了臥鋪客車凌晨2時至5時停車休息制度,。同時對13輛長途臥鋪客車刻制了dvr旅客乘車安全宣傳光盤。

2,、做好車輛技術(shù)狀況監(jiān)管,，確保行車安全

近幾年以來，由于農(nóng)村客運(yùn)車輛不斷增多,，大多數(shù)駕駛員文化水平和素質(zhì)相對較低,，經(jīng)營部份鄉(xiāng)村道路上的客運(yùn)車輛沒有客運(yùn)站點(diǎn)，給我們管理上帶來了一定難度,。但我們始終把安全這根弦繃緊,，采取易接受的管理方法，深入到鄉(xiāng)村道路上,，不定時地進(jìn)行抽查,，檢查客運(yùn)車輛駕駛員資質(zhì)、例保情況,，二級維護(hù)作業(yè)情況等,。同時加大對長途客車二級維護(hù)的監(jiān)管,，嚴(yán)格執(zhí)行“三單、一證,、一合同”規(guī)程,，建立健全車輛二級維護(hù)臺帳。對車輛二級維護(hù)的管理,，是由車隊(duì),、修理廠、安全辦三部門聯(lián)合監(jiān)管,。首先由車隊(duì)做出當(dāng)月二級維護(hù)計(jì)劃表,，修理廠在具體對客運(yùn)車輛進(jìn)行二級維護(hù)作業(yè)，然后在由安全辦對當(dāng)月二級維護(hù)車輛逐一進(jìn)行核實(shí),，保證不漏檢一臺客運(yùn)車輛,。另外，客運(yùn)車輛都按照運(yùn)管部門要求24小時做一次例保檢查,，從而使客運(yùn)車輛技術(shù)狀況得到了有效監(jiān)督,，避免了機(jī)械事故的發(fā)生。

安保年終工作總結(jié)個人 安保年終工作總結(jié)內(nèi)容PPT篇二

20xx年是公司突破發(fā)展的一年,，9月份順利承接xx大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍,，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在正常開展xx大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入,，配合開發(fā)公司做好xx大廈物業(yè)整改工作,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

一,、規(guī)范入職培訓(xùn),，提高保安服務(wù)質(zhì)量

安保隊(duì)員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年,，xx大廈管理處安保隊(duì)員累計(jì)流動xx人次,，大廈管理處安保隊(duì)員流動xx人次，新聘安保隊(duì)員xxx人,、車輛協(xié)管員人,，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》,，認(rèn)真制定入職培計(jì)劃,，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān),，部門經(jīng)理,、班長,、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮xxx,、xxx,、xxx等小教員的作用，采用請進(jìn)來,、走出去等多種方式因人施教,。如xxxx的xx名女實(shí)習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作,，就組織她們到xxx,、xx大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊(duì)員交談,，了解她們的工作情況,，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里,；xx大廈消防自動報警系結(jié)統(tǒng)和xx大廈的不一樣,，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進(jìn)來,。由于責(zé)任明確,、分工恰當(dāng)、把握重點(diǎn),，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果,。

二、細(xì)化崗位職責(zé),，簽訂崗位責(zé)任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下,，安保部重新梳理xx大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作紀(jì)律及檢查方法,，并交員工討論，統(tǒng)一認(rèn)識后,，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》,，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé),，違反工作紀(jì)律會受到怎樣的懲處,，今年共調(diào)整不稱職班長1名，辭退違紀(jì)員工2名,。管理處與各崗位員工,，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，一級監(jiān)督一級,，有力保障xx大廈安全保衛(wèi)工作,。

三,、

自去年9月份《xx大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后,，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn),。今年2、3月份,，由于春節(jié)期同放松管理,，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮,。針對這一情況,，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《xx大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》,，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持,。同時，組織全體安保隊(duì)員,，學(xué)習(xí)“辦法”,、車管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因?yàn)榫唧w工作做得扎實(shí),，每個環(huán)節(jié)都計(jì)劃周全,，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時,，為提高汽車泊位使用率,，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費(fèi),。截止12月15日，汽車臨停費(fèi)收入元,，停車場泊位費(fèi)收入xxxx元,，停車庫泊位費(fèi)收入xxxx元，超額完成指標(biāo)xxxx元,。

四,、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安,、文明大廈

xx大廈管理處編制xx人,，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的安全。僅后大院就需xx個固定崗任,，只能設(shè)一個巡護(hù)崗位,，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾,，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實(shí)際,，把工作重點(diǎn)放在裙樓,，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié),，變間接管理xxxx店,、xxxx大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負(fù)責(zé)人,，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系,。今年，安保部牽頭,，召集兩店和市場管理辦公室,，召開安全專題會議4次，組織檢查,、互查12次,，專項(xiàng)檢查3次，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份,，并達(dá)到整改要求,；滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95％；義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練走上正軌,，消火栓操作,、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計(jì)20小時,。通過有效的訓(xùn)練,，提高市場整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件,，順利通過“社會治安安全”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和三級治安防范評定,。

五、承接xx大廈,，不斷探素管理經(jīng)驗(yàn)

今年6月10日,，安保部xx人先行介入xx大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間,，主要協(xié)助開發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做好承接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作,。9月份,，配合公司承接xx大廈項(xiàng)目，xx大廈項(xiàng)目的承接,，標(biāo)志公司上了新的臺階,，實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機(jī),，以主人翁的姿態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，投入到緊張而有序的工作中去,，具體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理,、物業(yè)整改,、煤氣開通、有線電視開戶,、裝修現(xiàn)場管理等工作,，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率100％，物業(yè)整改合格率約80％,，管道煤氣除三層小部分外全部開通,，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98.9％,。9月份,，氣候炎熱，工作量又大,，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工,，放棄休息天，加班加點(diǎn),，全力保障業(yè)主順利入伙,。同時，在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，剖析典型案件,，組織員工學(xué)習(xí)、討論,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，提高服務(wù)質(zhì)量。如x號樓xxxx室業(yè)主自行車丟失,，向安保隊(duì)員報失后,，接待不周、處置不當(dāng),，又沒有及時及業(yè)主溝通,，導(dǎo)致業(yè)主意見很大,，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通,，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點(diǎn)很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論,，兩名接待業(yè)主的員工認(rèn)識到自己的不足,，全體隊(duì)員很受啟發(fā)。

六,、20xx年工作思路

1,、繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制,，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年9至12月份,，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修,，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊(duì)員,，大部分業(yè)主通過安保隊(duì)員報修,、投訴，由于首問負(fù)責(zé)制沒有全面落實(shí),，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置,，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制勢在必行,。首先,，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口,，必須挑選優(yōu)秀員工上崗,，規(guī)范工作程序；其次,，給合安保隊(duì)員班次的待殊性,，將安保部所接報修、報訴當(dāng)日歸口到物管員崗位,，由物管員擔(dān)負(fù)首問負(fù)責(zé)的責(zé)任,。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，創(chuàng)建和諧,、溫馨家園。今年9至12月份,，業(yè)主裝修90戶,，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況,，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解,，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲,，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高,，我們同樣感覺到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦,，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),，要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主,。春節(jié)過后,，大部分業(yè)要進(jìn)場裝修，在裝修期間,，會有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會,，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會,，對業(yè)主加深了解,。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等,，方便招呼和問候,，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

3,、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長終身制,，每半年述職一次,，班長工作是否稱職，由隊(duì)員說了算,。為了增加班長評議的透明度,，班長半年內(nèi)每個班工作兩個月，讓每個隊(duì)員都了解每個班長的工作,，使得班長評議更加公開,、公平，一個班長的

述職報告

4,、規(guī)范員工在職培訓(xùn),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》,，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案,，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn),。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段,，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的,。

5,、做好安全保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責(zé),。安全就是效益,，安保部作為安全職能部門，要圍繞安全做文章,，每項(xiàng)工作都必須扎扎實(shí)實(shí),。銀河大廈改造，要嚴(yán)格建筑裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù),，加強(qiáng)裝修現(xiàn)場管理,，及時消防安全隱患，結(jié)合改造裝修,，安排電氣設(shè)備,、電氣線路檢測，防患于未然,。xx大廈繼續(xù)把握商鋪裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù),，加強(qiáng)三層營業(yè)場所裝修方案審核。