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調(diào)度室崗位責(zé)任制牌板 調(diào)度室的主要職責(zé)篇一

1、調(diào)度行使對(duì)項(xiàng)目部所管轄范圍的各類船舶,、設(shè)備和施工隊(duì)伍的調(diào)配使用權(quán),，各類船舶和施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)服從項(xiàng)目部調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

2,、項(xiàng)目部調(diào)度在確保安全的前提下,，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶,、設(shè)備,，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時(shí)調(diào)整,，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運(yùn)行。

3,、項(xiàng)目部調(diào)度室必須掌握各類船舶,、設(shè)備的運(yùn)行狀況及工程動(dòng)態(tài)，應(yīng)當(dāng)密切注意天氣,、潮汐的變化,，及時(shí)通知各船舶和施工隊(duì)伍啟動(dòng)預(yù)案措施,，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進(jìn)退場(chǎng)。

4,、對(duì)違反生產(chǎn)安全秩序的船舶,、施工隊(duì)伍及早指出，立即糾正,。

5,、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、矛盾,，調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)解決,。

6、調(diào)度員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作責(zé)任心,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，在處理好日常工作的同時(shí)要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

7,、做好氣象的收聽,、記錄，并通知船舶和施工人員,。

調(diào)度室崗位責(zé)任制牌板 調(diào)度室的主要職責(zé)篇二

調(diào)度室崗位職責(zé)

【篇1：調(diào)度崗位職責(zé)】

調(diào)度崗位職責(zé)

一,、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位,，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù),、項(xiàng)目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況,。

人員出勤報(bào)表：

一次線,、二次線進(jìn)度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問題根源,。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì),，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天,、每周,、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。

⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì),，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況,。①一次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫,。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量,。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn),，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度,，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度,。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度,。

組立,、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度,。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫,。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量,。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn),，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度,，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

拼裝,、焊接,、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度,。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí),。項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱,。

起始、完成：計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量,，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識(shí)。

二,、執(zhí)行,。對(duì)每月、每周,、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行

總結(jié)

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤,、進(jìn)度完成情況,，針對(duì)一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排,，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn),，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對(duì)于上級(jí)所安排的計(jì)劃方針,，針對(duì)任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行,。

三、

⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比較短,，主要是對(duì)前天工作中遇到的問題進(jìn)行匯報(bào),，然后由上級(jí)進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況,，可適當(dāng)作出正面,、切實(shí)際點(diǎn)評(píng)。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況,，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào),。

⑵生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)：生產(chǎn)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤,、生產(chǎn)進(jìn)度,。

匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工,、磨工人員分布）,，并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項(xiàng)目為單位匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,、次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）,。

⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫,，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點(diǎn)工作部署,、次重點(diǎn)完成部署：按本周計(jì)劃和工作開展情況,，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次,、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果,。完成情況：本周結(jié)束時(shí)匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)度情況,，對(duì)比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因,。

【篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)】

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1,、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作,。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn),、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作,。

3、做好“上傳下達(dá)”工作,，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知,、通報(bào)等,；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4,、隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào),。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整、問題真實(shí),。

6,、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握,。

7,、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集,、記錄等工作,。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃,，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購和及時(shí)的催促。

9,、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集,，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度,，掌握所需要的主要材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計(jì)劃,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng),。

3．參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，并提出改進(jìn)意見,。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié),、超情況,，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作,。

5．搞好對(duì)內(nèi),、對(duì)外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺(tái)帳,，做到賬面整潔,、清晰，帳物相符,，盈虧有原因,，損壞有報(bào)告，記帳有憑證,，調(diào)整有依據(jù),。

6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集,，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè),，專項(xiàng)保管,。7．忠于職守，實(shí)事求是,，全面,、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算,、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù),。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利,、勞保用品購置、發(fā)放,、保管工作,。

9．做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作,，制定獎(jiǎng)懲制度,。

10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購,、發(fā)放,、保管工作、接待,、招待等工作,。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1,、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,、“生產(chǎn)必須安全,、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則,。

3,、對(duì)水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任,。

4,、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范,，安全責(zé)任協(xié)議,。

5、把安全工作貫徹到施工,、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

6,、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況,，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8,、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工,。 9,、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作,，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門匯報(bào),，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止類似事故的發(fā)生。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

【篇3：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)】

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1,、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2,、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃,，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核,。

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水,、電,、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作,。

4,、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見,。5,、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

大理故。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時(shí)處理,，處理不了的,，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促

檢查與考核,。

7,、經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，搞好平穩(wěn)生產(chǎn),。

8、對(duì)新裝置開車要緊密配合,，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，保證

一次開車成功。

9,、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)部署,。

10,、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系,，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行,，杜絕非計(jì)劃停車。

11,、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況,。 12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作,。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過程控制,，調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá),，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念,，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展,。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:

a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長,；

b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,。

d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中,，調(diào)度室必須對(duì)電

話進(jìn)行錄音并書面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名,、聯(lián)系時(shí)間,、聯(lián)系內(nèi)容,、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班,。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令,；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位,。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)至調(diào)度室,，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí),，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng),、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組,；

3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng),、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：

1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組,，并匯報(bào)至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理,，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo),；

3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況,，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),，所在崗位人員立即組織處理,，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室,。

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)：

a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組,，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理,，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo),； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報(bào)調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長,； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長,。

生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)

一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時(shí)間14:00）召開，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi),。

二 參加會(huì)議的單位,、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,；

c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,； e）各管理部,、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；

f）總廠辦,、工程管理部,、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì),、保衛(wèi)部,、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；

g）指定需要參加會(huì)議的其他單位,、人員,。

三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)外出時(shí),，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持,。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會(huì)議,。四 會(huì)議程序：

a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題,；

b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題,；

c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況,，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題,，提出建議或初步處理意見,； e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。

五 會(huì)議要求：

a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到,，不得遲到,、早退； b）會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài),；

c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假,；

d）保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽會(huì)并做好記

錄,，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹,，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排,、落實(shí),。

六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》,。

七 每周一上午,，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位,、部門必須如實(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確地匯報(bào)。

八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況,，并在每月初向企劃部反饋對(duì)上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見,。

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況,； c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況,；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料,、材料,、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f）動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況,；