每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇一

xx總說了,，他會親自牽頭,，逐個經(jīng)營體進行研究，幫大家梳理一下重點工作怎么干,，年底能不能完成目標,，同時梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上,，該全員營銷的就全員營銷,，該新的營銷手段就上新手段,，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來,。

(2)關(guān)于重大事項,。

上半年重大任務的完成比較少，我們采用“項目制”,，每個大項目建設上領導親自掛帥小組長,，在這個過程中要敢于啟用年輕人。

(3)開展工作作風提升專項建設行動,。

各級一把手要有責任,、有擔當、起到帶頭作用,，嚴格要求并重點建設,。

(4)建議多對標學習避免閉門造車。

具體要發(fā)揮集團領導們的資源,，給每個領導下任務,，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團組織相關(guān)人員組團去現(xiàn)場考察,、交流,、觀摩、學習,，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標學習哪些方面的內(nèi)容,，并且對標結(jié)束回來以后，要召開專題會研究,，通過考察對標學習,，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣,、總結(jié),、改進，最后內(nèi)化成我們自己的東西,。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇二

現(xiàn)在,，我們的內(nèi)外部都有各種困難，前面說到了整體的大形勢在向好,，但向好不代表每個人都能抓住機會,，我們又該怎么辦呢?現(xiàn)階段我們不能有絲毫馬虎，我們首先在內(nèi)部要狠抓管理,，具體到集團內(nèi)部,，我有以下幾個方面說一下。

(1)各經(jīng)營體發(fā)展戰(zhàn)略要進一步清晰,。各個經(jīng)營體也都做了三年規(guī)劃,，但三年規(guī)劃如何更加清晰,、細致?xx總說了要每個企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析,。各經(jīng)營體在中長期的定位,、規(guī)劃和實施路徑中，目前是各自為戰(zhàn),，品牌價值,、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用,，各個經(jīng)營體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營體之間的關(guān)聯(lián)性我認為還不高,。

我舉個例子，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營銷師的培訓,，就是網(wǎng)紅的培訓,，實際上現(xiàn)在每個企業(yè)都需要，我們完全可以以xx為契機,，發(fā)展各商家和教育合作,，各商家通過培訓在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，這樣就帶動起xx了,。我們可以進行線上線下結(jié)合,，發(fā)揮集團內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動作用。

(2)團隊的問題,。尤其是各級領導干部的作風需提升,，包括執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力、責任與擔當,、思想認識,、帶團隊能力等方面，這就體現(xiàn)在你們的班子上,，各位一把手的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力就是班子的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。如果一把手都支持創(chuàng)新，那才能百花齊放，你鼓勵執(zhí)行力，大家才有執(zhí)行力,，各位一把手要有帶班子的能力,，思想意識的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵。

①這里提醒各位領導一定不能一言堂,，分領導甚至私下不允許會上積極建言獻策,，一旦有反對意見就產(chǎn)生私人恩怨，而不是就事論事?，F(xiàn)在集團從上到下,，都成立領導班子，就是防止出問題,。

②原本需要雙方領導溝通解決的事情,，由于種種原因，兩個部門領導就是不主動對接溝通,，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決,，導致員工夾在中間來來回回斡旋、左右為難,，問題遲遲無法解決,，到頭來員工還被一頓批，這樣員工會抱怨領導的!

③遇到問題,，大家第一反應不是協(xié)商解決問題的辦法,，而是想著看看是誰的責任。遇到問題,，我們首先要想到怎么解決,，就比如xx漏雨事件,，祁曉的處理就很好,，商家要理論，祁曉提出先解決問題,，內(nèi)部問題也要是先解決問題,。

④一線的經(jīng)營體和部門,，缺乏創(chuàng)新精神,。干一件事情習慣停留在多年以前成功經(jīng)驗上，沒有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化,，去創(chuàng)新、提升及總結(jié)沉淀,，大家看到，世界每天都在變化,，如果我們每個同志跟不上時代發(fā)展,，你就落伍了,，要跟上時代,，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性,，有預判的解決問題,。希望同志們學習百家之長，發(fā)揚自身成功的經(jīng)驗,，但不要本位主義,，急于否定和排斥。

⑤針對發(fā)現(xiàn)的或者下級反映的問題或矛盾,，有些領導同志喜歡議論背后人的問題,，甚至到更大領導到那里去放大和激化矛盾，領導是要解決問題,，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾,，小矛盾化解掉。

⑥一將無能,、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴格督導和要求領導者,，層層督導，而不是光督導員工,，真正解決問題的是領導干部,，每個領導干部要從自身解決問題。

⑦信任危機,。一個組織內(nèi)部分成好幾個小團體,，領導、員工之間缺乏信任與輔導。要信任下級,，我們要建立機制,，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的,，那一定會喜歡這個企業(yè),，如果天天不信任員工，誰會給你賣命工作呢?所以各級領導也要學會表揚下級,，這樣才能帶出可信任的團隊。

⑧透明度不夠,。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開透明,，包括xx城搶修事件，一定要公開表揚,，以前我們很少在oa中公開公示,，做的好的該表揚宣傳也沒有，做的不好的該處罰公示也沒有,。

我們領導干部,，一定要以人為本，關(guān)心每個員工,，這樣才能有擔當,、有戰(zhàn)斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題,，隊伍帶好了任務才能完成,。