每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇一

xx總說了,，他會親自牽頭，逐個經(jīng)營體進(jìn)行研究,，幫大家梳理一下重點工作怎么干,，年底能不能完成目標(biāo)，同時梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們一定要在下半年大干快上,，該全員營銷的就全員營銷,，該新的營銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利,，希望大家下半年大干快上趕上來,。

(2)關(guān)于重大事項。

上半年重大任務(wù)的完成比較少,，我們采用“項目制”,，每個大項目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長，在這個過程中要敢于啟用年輕人,。

(3)開展工作作風(fēng)提升專項建設(shè)行動,。

各級一把手要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng),、起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求并重點建設(shè)。

(4)建議多對標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車,。

具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源,，給每個領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對接好,，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場考察,、交流、觀摩,、學(xué)習(xí),，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容，并且對標(biāo)結(jié)束回來以后,，要召開專題會研究,，通過考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的,，然后推廣,、總結(jié)、改進(jìn),，最后內(nèi)化成我們自己的東西,。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇二

現(xiàn)在，我們的內(nèi)外部都有各種困難,，前面說到了整體的大形勢在向好,，但向好不代表每個人都能抓住機(jī)會，我們又該怎么辦呢?現(xiàn)階段我們不能有絲毫馬虎,，我們首先在內(nèi)部要狠抓管理,，具體到集團(tuán)內(nèi)部，我有以下幾個方面說一下,。

(1)各經(jīng)營體發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)一步清晰,。各個經(jīng)營體也都做了三年規(guī)劃,，但三年規(guī)劃如何更加清晰、細(xì)致?xx總說了要每個企業(yè)走一走,，要帶大家一塊分析,。各經(jīng)營體在中長期的定位、規(guī)劃和實施路徑中,，目前是各自為戰(zhàn),，品牌價值、協(xié)同效益不高,，資源配置均未有效發(fā)揮作用,，各個經(jīng)營體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營體之間的關(guān)聯(lián)性我認(rèn)為還不高。

我舉個例子,，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營銷師的培訓(xùn),，就是網(wǎng)紅的培訓(xùn)，實際上現(xiàn)在每個企業(yè)都需要,，我們完全可以以xx為契機(jī),，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過培訓(xùn)在網(wǎng)上不斷發(fā)聲,，這樣就帶動起xx了,。我們可以進(jìn)行線上線下結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動作用,。

(2)團(tuán)隊的問題,。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)需提升，包括執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、思想認(rèn)識,、帶團(tuán)隊能力等方面,，這就體現(xiàn)在你們的班子上,，各位一把手的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力就是班子的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。如果一把手都支持創(chuàng)新,，那才能百花齊放,，你鼓勵執(zhí)行力，大家才有執(zhí)行力,，各位一把手要有帶班子的能力,，思想意識的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵。

①這里提醒各位領(lǐng)導(dǎo)一定不能一言堂,，分領(lǐng)導(dǎo)甚至私下不允許會上積極建言獻(xiàn)策,，一旦有反對意見就產(chǎn)生私人恩怨,，而不是就事論事。現(xiàn)在集團(tuán)從上到下,，都成立領(lǐng)導(dǎo)班子,，就是防止出問題。

②原本需要雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通解決的事情,，由于種種原因,，兩個部門領(lǐng)導(dǎo)就是不主動對接溝通，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決,，導(dǎo)致員工夾在中間來來回回斡旋,、左右為難，問題遲遲無法解決,，到頭來員工還被一頓批,，這樣員工會抱怨領(lǐng)導(dǎo)的!

③遇到問題，大家第一反應(yīng)不是協(xié)商解決問題的辦法,，而是想著看看是誰的責(zé)任,。遇到問題，我們首先要想到怎么解決,，就比如xx漏雨事件,，祁曉的處理就很好，商家要理論,，祁曉提出先解決問題,，內(nèi)部問題也要是先解決問題。

④一線的經(jīng)營體和部門,，缺乏創(chuàng)新精神,。干一件事情習(xí)慣停留在多年以前成功經(jīng)驗上，沒有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化,，去創(chuàng)新,、提升及總結(jié)沉淀，大家看到,，世界每天都在變化,，如果我們每個同志跟不上時代發(fā)展，你就落伍了,，要跟上時代,，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性,，有預(yù)判的解決問題,。希望同志們學(xué)習(xí)百家之長，發(fā)揚自身成功的經(jīng)驗,，但不要本位主義,，急于否定和排斥,。

⑤針對發(fā)現(xiàn)的或者下級反映的問題或矛盾，有些領(lǐng)導(dǎo)同志喜歡議論背后人的問題,，甚至到更大領(lǐng)導(dǎo)到那里去放大和激化矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問題，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾,，小矛盾化解掉,。

⑥一將無能、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴(yán)格督導(dǎo)和要求領(lǐng)導(dǎo)者,，層層督導(dǎo),，而不是光督導(dǎo)員工，真正解決問題的是領(lǐng)導(dǎo)干部,，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身解決問題,。

⑦信任危機(jī)。一個組織內(nèi)部分成好幾個小團(tuán)體,，領(lǐng)導(dǎo),、員工之間缺乏信任與輔導(dǎo)。要信任下級,，我們要建立機(jī)制,，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的,，那一定會喜歡這個企業(yè),，如果天天不信任員工，誰會給你賣命工作呢?所以各級領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會表揚下級,，這樣才能帶出可信任的團(tuán)隊,。

⑧透明度不夠。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開透明,，包括xx城搶修事件,，一定要公開表揚，以前我們很少在oa中公開公示,，做的好的該表揚宣傳也沒有,，做的不好的該處罰公示也沒有。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要以人為本,，關(guān)心每個員工，這樣才能有擔(dān)當(dāng),、有戰(zhàn)斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題,，隊伍帶好了任務(wù)才能完成,。