光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇一
一,、企業(yè)經(jīng)營模式
集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù),。
借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進(jìn),。
二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a,、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。
三,、中心餐飲與直營餐飲
粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。
四,、加盟餐飲
西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟(如妞妞,、皇冠等)。
五,、增值服務(wù)
后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學(xué)生、老人,、社會弱勢群體適當(dāng)折扣,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄,、干洗等),，實現(xiàn)真正的民生化。
六,、服務(wù)質(zhì)量控制
將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。
一、行業(yè)與發(fā)展前景
目前襄樊地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識差的三差階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐,、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。
然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場,。
二、客源市場分析
襄樊雄跨漢江兩岸,，城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長,。
襄樊人一直有在外過早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算,，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元),。
三、市場競爭與對策
最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等,。
安心早餐立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本,、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐,。
四,、政府產(chǎn)業(yè)政策
市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程),。
安心早餐計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。
一、 營銷目標(biāo)
讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中,，成為人們早上外出就餐的不二選擇,。
二、 營銷策略
1,、 贊助公益事業(yè),。
2、 幫扶弱勢群體,。
3,、 積極參與社區(qū)活動。
4,、 適當(dāng)回饋社會,。
5、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳,。
三,、 營銷隊伍建設(shè)計劃
在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名,。
推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動,、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式)。
四、 cis計劃
mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價值,，使之融入所有人思想行為中去,。
bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務(wù)、清潔),，讓顧客感受到真正的價值,。
vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌,、餐具,、標(biāo)識等。注冊安心早餐商標(biāo),，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo。
五,、 餐飲文化活動營銷策略
1,、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。
2,、 把健康營養(yǎng)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的安心。
一,、 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1,、 中央廚房：
倉庫：干濕貨倉各一個
加工間：面條加工檔、包點案,、飲品檔,、味料檔。
配送：租賃兩廂貨車一臺(需具備冷藏功能),。
2,、 門店：
營業(yè)面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺;廚房建設(shè)成半透明式,，使顧客可以看到整個操作過程;廚房分為3個檔口：面檔,、包點檔、西點檔;大廳設(shè)自助點餐柜臺(顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品),。
二、 項目選址與地區(qū)概況
選址標(biāo)準(zhǔn)：1,、人流較大的居住區(qū),、市場,、醫(yī)院、商超,、寫字樓,、學(xué)校等附近。
2,、競爭者聚集點,。
3、注意規(guī)避高鋪租帶來的經(jīng)營壓力,。
項目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊,、各大醫(yī)院、菜市場,、學(xué)?；蚓用裥^(qū)等附近。大多是零散經(jīng)營,，店鋪面積在30-50平米左右,，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍，周邊衛(wèi)生條件差,。
三,、 建設(shè)成本控制
1、 店面基本裝修費用3萬元左右,。
2,、 硬件設(shè)施及餐廚具購置費用2.5萬元左右。
3,、 加工中心裝修及設(shè)備費用5萬元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫,，以冰柜暫代凍庫)。
4,、 辦公設(shè)施投資3萬元左右(電腦自動化辦公,、收銀、物控系統(tǒng)),。
5,、 其它設(shè)施約2萬元。
一,、 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
在經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤增長點,，讓安心早餐品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。
二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
將安心早餐建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌,。
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
盡一切努力降低運營成本以提供價值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客,。
一,、 公司組織結(jié)構(gòu)
前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲備干部一名,，推廣代表一名,，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。
后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。
二,、管理機制
1,、建立標(biāo)準(zhǔn)的運營流程
2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)
3,、建立完善的晉升機制
4,、建立完善的督導(dǎo)機制
5、完善數(shù)字化管理
6,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7,、建立顧客滿意度管理體系
8、強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)
9,、強化服務(wù)過程督導(dǎo)
三,、人力資源計劃
1、公開透明的晉升機制
2,、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
3,、不斷儲備管理人員
4、努力提升員工滿意度
四,、企業(yè)文化
尊重個人,、追求卓越、共同成長,。
一,、 營業(yè)收入預(yù)測
前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù),、清潔的附加成本),，各門店前期預(yù)計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平,，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達(dá)到4000元左右,。
二,、營業(yè)成本
食品成本(原物料)：35%
運營成本：(能源、損耗,、運輸,、稅,、鋪租等)25%
人力成本：(人工)13%
管理成本：(間接人工)2%
凈利潤：25%(利潤率與營業(yè)額成正比)
三、財務(wù)分析結(jié)論：
餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入。
安心早餐采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下,，運營成本相對較高，隨著門店的增多,，間接成本將會逐漸降低,。
預(yù)計一年收回投資。
一,、 資金需求及使用計劃
前期投資30萬元,，其中基建費用約24萬元，剩余6萬元作為運營流動資金,。
預(yù)計一年后,，安心早餐擴張到5家門店，在這個過程中再行追加20萬元投資,。
后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可,。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)
1,、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入,，持有安心早餐品牌80%股份;
2、計劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有安心早餐20%股份,。
3,、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時追加投資,，不可挪用,、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。
三,、投資者權(quán)利安排
1,、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對公司財務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督,。
2,、管理方負(fù)責(zé)公司全面運作。
3,、公司財務(wù)對合作雙方透明,。
四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議
1,、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù),，只對公司財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,。
2、在公司營運出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害安心早餐品牌形象時,，經(jīng)董事會投票決定，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。
五,、風(fēng)險投資退出程序
1,、自正式運營之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資,。
2,、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后,，投資方可撤出資本并歸還股權(quán),。
注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》
一、 行業(yè)風(fēng)險及對策
早餐行業(yè)屬低投入,、低風(fēng)險,、低收益的行業(yè)，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖,。因此必須通過提高品質(zhì),、服務(wù)、清潔等綜合價值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,。
二,、市場風(fēng)險及對策
襄樊早餐市場消費偏低(近兩年提高不少)，價格競爭風(fēng)險大,。安心早餐的定價略高于市場同行,，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到物有所值。
三,、經(jīng)營風(fēng)險及對策
早餐的利潤率低,，在經(jīng)營過程中最大的風(fēng)險莫過過于浪費和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤管控體系,，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化,、工作高效化。
五,、 不可抗力及對策
建立良好的公共關(guān)系,，在不可抗力事件發(fā)生時，爭取各方面的支持,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇二
1.1市場定位 我們把重點市場定在便捷快餐市場,。 由于中國人口眾多,，餐飲業(yè)一直以來是最紅火的，同時也被各商家所看準(zhǔn)的行業(yè),，紛紛定位目標(biāo)市場,。而我們的山東煎餅是便捷快速、營養(yǎng)美味的快餐類食品,，結(jié)合我們自身產(chǎn)品便利,、快捷、營養(yǎng)的優(yōu)勢,，我們所針對的客戶群體主要是在校學(xué)生以及外來務(wù)工人員,。還有工作繁忙的工薪階層。這其中又以貼近我們生活的學(xué)生群體為目標(biāo)客戶群,，而同類的快餐諸如手抓餅,、肯德基乃至外賣等就是我們的競爭對手。 美味營養(yǎng),、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色,，同時，山東煎餅吃法多樣,，味道較多,。適合各種各樣有著各種口味的人們。
1.2零防腐劑食品的空白 食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì),，提高食品保存性能,，延長食品保質(zhì)期而使用的食品添加劑。由于防腐劑能延長食品保質(zhì)期,，我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,，允許食品加入適量的防腐劑。在食品安全問題日益突出的今天,，不少商家為了保證食品不腐壞,，不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸,，而且不容易檢測,。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害，但零防腐劑仍然是最理想的,。
我們公司秉持著“天然,、健康、營養(yǎng)”的方針,，堅持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑,，使山東煎餅更適合大眾享用。空白的零防腐劑食品行業(yè)是極具市場的,。
1.3目標(biāo)市場 我們把目標(biāo)市場首先定在廣東,，并且是高校學(xué)生人群，主要因素有人口因素和地理因素兩個方面,。
人口因素：由于我們的團(tuán)隊主要集中在高校內(nèi),，又因為大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活或者組織工作比較繁重且時間比較就緊湊，適合我們的產(chǎn)品推廣,。而且學(xué)生文化水平較高,，對健康重視，我們產(chǎn)品以粗糧為原料,，有利于我們的身體健康,。因此我們的產(chǎn)品對具有強烈健康意識的廣東高校學(xué)生有什么好的市場前景。
地理因素：廣東天氣濕熱,，加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來越油膩,，口味越來越重,。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的健康成長,，釋放壓力,。加上高校中人口比較密集，有利于我們創(chuàng)業(yè),，所以我們要以廣東高校為基點,，輻射到其他各地。
1.4國內(nèi)市場需求 山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅,，主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主,。給人感覺吃過一次,還想吃下一次的感覺。同時,，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵,，深受社會各階層，各個年齡段的人們的喜愛,。尤其是在學(xué)校附近,，繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時間下，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音,，解除了他們一身的疲憊,。就算只算學(xué)生，據(jù)統(tǒng)計20xx年全國有9360.5萬名小學(xué)生,、6875.9萬名中學(xué)生,、2468.1萬名大學(xué)生，假設(shè)每天只有百分之一的人買了山東煎餅，那么日銷售量也有1870450個煎餅,。何況還有很多的工薪階層喜愛著省時充饑又價廉的山東煎餅,。所以說，山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的,。
1.5省內(nèi)市場需求 廣州作為國際大都市,，中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù)，整個廣東省還有著超過250萬的外來務(wù)工人員,。同時,，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問題,，為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強于內(nèi)地,。加上緊湊的都市快速生活，廣州對于快速,、方便,、營養(yǎng)、安全的食品有著較高的需求,。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高,。
2.1同一產(chǎn)品競爭 盡管全國各地都有山東煎餅賣，但是,，他們卻都是以街頭小商小販的方式,，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查,，老板回家休息了,。”這樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象,，而我們則決定拯救它,。 我們要做的是建立山東煎餅連鎖店，統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn),。這在目前是沒有人涉足的,，或者說沒有人成功的。就競爭來看,，目前市場上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已,，養(yǎng)家糊口才做的，不僅沒有好的創(chuàng)新,，而且由于較低的文化水平,，往往對食品的安全問題也不夠重視。而我們是新一代的大學(xué)生,，有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式,，可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新,，可以真正的把山東煎餅做成一個品牌。在這個山東煎餅規(guī)?；?、正規(guī)化的空白領(lǐng)域里，我們有著很強的競爭力,，這將是我們最大的機會,。
2.2同類產(chǎn)品競爭 在便捷、快速的快餐類食品市場中,，有著諸如肯德基,、麥當(dāng)勞的巨頭，也有著手抓餅,、壽司等等各種各樣的食品,，包括各種外賣等等。與他們相比,，山東煎餅除了美味之外,，由于有著粗糧食品的加入，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢,，同時可以做出全程安全綠色的保證。 由于加工簡單,，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因為此,，粗糧雜糧中保存了許多細(xì)糧中沒有和含量較少的精品成分,。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素，有利于保障消化系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),。它與可溶性纖維協(xié)同工作,，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時間,，延遲飯后葡萄糖吸收的速度,，降低高血壓、糖尿病,、肥胖癥和心腦血管疾病的風(fēng)險,。 粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng),，有著更會合理的膳食搭配,。在人們越來越重視食品安全與營養(yǎng)的今天，這會是我們的核心競爭力,。
3.1短期目標(biāo) 我們計劃先試點經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學(xué)校,，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，給予正規(guī)化的包裝與管理，先在小范圍內(nèi)打敗競爭對手,，爭取到校內(nèi)40%左右的市場份額,。 由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理，以及同學(xué)們緊湊的時間安排,，對快捷便利的食品要求較高,，市場較大。預(yù)計達(dá)到短期目標(biāo)時,，每天大概會賣出400份,，每天的純利潤1000元。
3.2長期目標(biāo) 完成短期的目標(biāo)后,，我們將把商標(biāo),、服飾、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來,，首先完成對全市高校的覆蓋,，并逐漸推廣到全省。提升我們在行業(yè)內(nèi)的影響力,，達(dá)到定制市場標(biāo)準(zhǔn)的水平,。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的健康綠色,、美味便捷的山東煎餅,，也能夠盡快的實現(xiàn)我們的事業(yè)理想。
3.3未來狀況 在未來,，我們會逐漸擴大經(jīng)營范圍,，增售附加產(chǎn)品，提升銷售模式的多樣化,。成為像肯德基,、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭,。
4.1經(jīng)濟效益 山東煎餅雖然有著較低的成本,，卻有著很高的回報。尤其在抓準(zhǔn)市場與銷售的關(guān)鍵點后,，預(yù)計在初期能獲得每年10萬的純利潤,。后期則會更高。
4.2社會效益 我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾,，謀求兩者利益的平衡,，達(dá)到互利共贏的地步。 我們首先做出讓步尋找商鋪,，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤,。其次,，在有一定規(guī)模與話語權(quán)后，向政府或相關(guān)機構(gòu)提出建設(shè)商業(yè)步行街的請求,。以完成互利共贏的目標(biāo),。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇三
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的,，“煩躁”,、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語;與此同時，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱邮謱嵺`的機會;另外,，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位,。制作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品,，擁有一次非同尋常的親自動手的過程,，在小資、孩子,、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力!因此,，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件,，給年輕人一個獨一無二的享受,，我們的“diy食品連鎖店”應(yīng)運而生?？紤]到我們大學(xué)生們資金短缺的事實,，決定打造個從小到大的產(chǎn)業(yè)，從簡單的“diy蛋糕店”做起,，打響自己的品牌,，逐步擴大自己的產(chǎn)業(yè)，形成diy食品連鎖一條龍,。打造都市避風(fēng)塘!
1、項目名稱：diy蛋糕店——diy食品連鎖店
2,、項目宗旨：打造都市避風(fēng)塘,，引領(lǐng)年輕時尚!
3、項目宣言：我的蛋糕,，我的young!
4,、店面名稱：
i cake——diy蛋糕店
注釋：
（1）、i ——我,，i cake——我的蛋糕,，就是diy蛋糕，自己動手制作,，世上獨一無二的蛋糕!
（2）,、i與“愛”諧音,，就是喜歡蛋糕，喜歡我們的蛋糕店!,。
5,、店面的主題曲：
推薦《甜甜的》——周杰倫
主要歌詞：我輕輕的嘗一口你說的愛我……
每天會在店里播放一定的時間。
6,、宣傳的口號：
推薦我的蛋糕,，我的young!
注釋：young有兩個層面的意義，一方面,，是我們面向年輕群體的體現(xiàn),，另一方面，young與“樣”同音,，即diy自己制作蛋糕,，就有自己想要的樣子!
7、店面的商標(biāo)：
注釋：上邊一個蠟燭,，是字母“i”的變換,，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“c”，與后面的“ake”連起來就是“cake”代表著蛋糕的意思,，再和蠟燭在一起,，就是我們蛋糕店的名字“i cake”!
8、店面的地址：
選擇學(xué)校附近,，靠近年輕人聚集區(qū),，且交通便利的地方。(因為本項目主要的面對的對象就是年輕的群體,，大家都會以簡便優(yōu)先的原則,，且，學(xué)校因為其生源的不斷更新性,，致使能保證客源的持久性,，所以選擇學(xué)校附近的地段)。
（1）,、xx附近臨街旺鋪出租
面 積：50平米
房源描述：周邊遍布很多高校交通便利的很絕大多數(shù)人耳熟能響高校生們消費的集中地,，消費人群不容質(zhì)疑。是一個極好的商鋪經(jīng)營場,。
（2）,、xx門附近的旺鋪具備餐飲條件
面 積：45平米
房源信息： 臨主街，有上下水,，動力電,。消費人群以年輕人為主，人流量大,，消費能力強,。本店適合經(jīng)營餐飲等行業(yè),。
（3）、xx餐飲旺鋪出租
面 積：40平米
房源信息：此商鋪位于xx繁華地段,，緊鄰大學(xué),，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲,，服裝店,，小吃奶茶店，人流量非常大,，純一層,，面寬8米，上下水,，動力電,，能注冊，適合各種服裝飾品,，品牌小吃,，西餐茶樓等行業(yè)。
9,、店面布局：
風(fēng)格采用多樣化的布局,，諸如：童話版、歐版,、叢林版,、溫馨版……各各相互獨立的不同主題風(fēng)格的界面，以供不同人群的喜好,。(本身就是一個diy店,，就讓它一“獨”到底!每個人都有自己獨特的意境。)
周圍排滿蛋糕制作的參考圖片,，大而且容易看,，方便大家制作蛋糕。
我們主要分為兩部分來調(diào)查,，調(diào)查群體主要集中的大學(xué)生們?nèi)后w,，并根據(jù)大家的選擇做出相應(yīng)的圖表及產(chǎn)業(yè)分析。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，調(diào)查問卷及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查投票樣板詳見附表一和附表二。
1,、問卷調(diào)查：
由于本項目主要面向群體為大學(xué)生們本身,，因此，問卷調(diào)查主要調(diào)查群體為在校大學(xué)生們,。(注：有部分選項為多選,，故部分選項的百分比相加大于100%,。)
（1）、去蛋糕店的頻率：
女生對蛋糕的依賴遠(yuǎn)大于男生,，因此,，我們的蛋糕店會添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客,。
（2）,、蛋糕的用途：
生日還是蛋糕的主要銷路，因此,，我們會在制作diy蛋糕的同時,，附帶生日用具，使生日更加獨特,，
（3）,、市場滿足度：
市場上蛋糕的種類基本能滿足大眾的需求，雖然對diy蛋糕會產(chǎn)生一定的沖擊,，但是,，從另一方面講，市場上已有的經(jīng)驗以及模型,，我們可以直接借鑒使用,。
（4）、diy方式態(tài)度
總體來說,，大家對diy方式還是很看好的,，因此，我們還是有很大的發(fā)展空間,。
（5）,、是否愿意花時間自己做蛋糕
男生比女生更為理性，女生講究的是浪漫情調(diào),，而男生則更為實際,，因此，我們會從女生著重下手,，開發(fā)我們的產(chǎn)業(yè),。
（6）、蛋糕的價位：
蛋糕的價位比較集中在50-150之間,，所以我們會按照這個規(guī)格安排蛋糕的原料,，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動,。
（7）,、蛋糕的尺寸：
大家制作蛋糕還是以娛樂為主，過大的蛋糕不適應(yīng)于大家制作,，因此,，我們初步定為12寸/個,，依據(jù)不同的情況，可在10-20寸之間調(diào)動,。
（8）,、蛋糕的形狀：
圓形居多，我們會提供大量的圓形模具,，用于制作蛋糕,，同時，利用參考資料幫助顧客完成自己“奇怪形狀”的制作,。
（9）,、擔(dān)心的問題：
衛(wèi)生安全、材料儲備是大家主要擔(dān)心的話題,。所以,，我們會在辦下衛(wèi)生許可證的前提下，增加消毒設(shè)備,，并及時更新材料,，以保證材料的新鮮。
（10）,、制作環(huán)境
大家還是喜歡優(yōu)雅的環(huán)境,，所以，我們在不同的風(fēng)格還是會以靜雅舒適的風(fēng)格為主,。
（11）,、制作蛋糕的伴侶：
來店里的戀人居多。所以,，我們要創(chuàng)造一個溫馨浪漫的情調(diào)來吸引更多的情侶來本店,。
（12）、diy蛋糕店的頻率：
時效性決定我們選擇地址的重要性,。因此,，我們選擇在學(xué)校附近，因為學(xué)校每年都有新生的加入,，所以,，可以說，我們的生源是源源不斷的,。
（13）,、宣傳渠道：
大部分同學(xué)選擇的是“朋友推薦”。因此,，重視回頭客就必不可少了,，創(chuàng)建良好氛圍，并創(chuàng)立推薦好友優(yōu)惠的制度，我們的diy蛋糕店必定會不脛而走!
2,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：
網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積比較大，因此,，我們從這里可以找到各行各業(yè)的關(guān)注人士,，以便確定我們的面向?qū)ο?/p>
(注：為了擴大投票的覆蓋面積，我們采取多渠道,，多人量的發(fā)布投票方式,，現(xiàn)只截屏其中的一部分，統(tǒng)計表由全部總體數(shù)據(jù)制成,。)
（1）關(guān)注人群性別
女生比較關(guān)注蛋糕,，因此，我們注重點還是在女生,。
（2）,、關(guān)注人群年齡：
年輕群體主要是我們的對象，主要集中在大學(xué)生們以及中小學(xué)生,。
（3）,、關(guān)注者意愿：
我們的diy蛋糕店還是很有發(fā)展前景的。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇四
項目名稱
休息室·辦公文具店
主要產(chǎn)品
辦公文具用品
業(yè)務(wù)范圍
本店主營業(yè)務(wù)是辦公文具用品出售,，兼營打印復(fù)印服務(wù),，同時提供收費辦公學(xué)習(xí)休息場所。
項目目標(biāo)
本店的短期目標(biāo)是通過廣泛的宣傳與促銷,，吸引消費者,，增加人流量；同時不斷了解消費者的需求,，加強完善本店的供應(yīng),；也要以良好的服務(wù)盡量擴大本店在當(dāng)?shù)氐闹龋粻幦”M早回本,；同時在適當(dāng)?shù)臅r機展開線上經(jīng)營,。
本店的長期目標(biāo)是培養(yǎng)固定客源，樹立形象定位,，擴大規(guī)模,，擴大影響范圍，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，實現(xiàn)利潤的最大化,。
核心競爭力分析
本店標(biāo)榜辦公學(xué)習(xí)休息。
一方面,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時候找不到一個安靜的地方學(xué)習(xí)辦公或者只是坐著休息,，所以本店劃分了一個區(qū)域設(shè)置桌椅專供有需要的消費者辦公學(xué)習(xí)休息，按小時低價收費。雖然很多奶茶店咖啡店也能滿足消費者的這一需求,，但奶茶店咖啡店強調(diào)的是休息,，通常有很多聊天的消費者，本店強調(diào)的是學(xué)習(xí)辦公,，所以氛圍會偏向安靜（但不是絕對的安靜,，只是相對安靜），能很大程度實現(xiàn)想要專心做事的消費者的需求,。
另一方面,，本店提供打印復(fù)印服務(wù)，可以隨時滿足辦公學(xué)習(xí)一族的需要,，并非主營,，卻完善了細(xì)節(jié)；同時主營的辦公文具用品出售,，也是在隨時滿足辦公學(xué)習(xí)一族的需要,。
想要辦公學(xué)習(xí)的人與購買辦公文具用品的人往往可以相互轉(zhuǎn)換，進(jìn)入本店原本打算在休
息區(qū)域辦公學(xué)習(xí)的人,，可能在過程中或者臨走時順便買一些辦公文具用品,；購買辦公文具用品的人也可能發(fā)現(xiàn)休息區(qū)域并開始意識到它的存在，以后便可能來進(jìn)行消費,。再通過消費者的口耳相傳,，本店便可以提升一定的知名度并逐漸實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
總而言之,，本店力求通過綜合的產(chǎn)品與服務(wù)來吸引顧客,。
消費者特征與習(xí)慣
總體上講，企業(yè)工作人員和學(xué)生兩大群體對辦公類文具的需求量非常大,，而質(zhì)量已不再是人們選擇產(chǎn)品的唯一因素,，款式是否吸引人已成為消費者購買產(chǎn)品的一大重要因素，而材質(zhì)風(fēng)格也會很大程度地影響消費者的選擇,。在風(fēng)格方面,，人們的可選擇性比較大，大多數(shù)男性比較喜歡簡單樸實和古典傳統(tǒng)型的,，而大多數(shù)女性則偏愛優(yōu)雅和卡通可愛型的辦公類文具,。因此，對辦公文具的進(jìn)貨選擇需要充分考慮到銷售對象,。
強調(diào)質(zhì)量與強調(diào)款式以及兩者兼?zhèn)涞亩紤?yīng)該在進(jìn)貨的選擇之中,，最大程度的為消費者提供選擇范圍。
而且當(dāng)今文具店數(shù)量數(shù)不勝數(shù),，要從中脫穎而出就要創(chuàng)新,，在裝潢上吸引消費者進(jìn)入本店,，在產(chǎn)品上吸引消費者購買。
營銷策略
一是宣銷并進(jìn),，在店鋪優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式,，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長,。
二是通過不同的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳,，加大宣傳力度，提升知名度,，并通過適時的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠活動帶動實體店或網(wǎng)店的人氣。
店面選址
本店力求選擇學(xué)?；蛘咿k公樓集中的地方附近開展,，雖然成本相對較高，但是回本也會相對較快,。當(dāng)然,，在資本實在不足的情況下，也可以選擇稍微偏離學(xué)?；蛘咿k公樓的區(qū)域,，但是為此要加強宣傳力度。
店面裝潢
本店裝潢總體以簡約大氣為主,，休息區(qū)以溫馨舒適為主,。
第二部分 產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品主要以辦公文具用品為主，輔以計算機,、打印機耗材,。產(chǎn)品線涵蓋各種文檔管理、桌面辦公,、書寫工具,、教學(xué)用具和學(xué)生用品等。有品牌產(chǎn)品類似晨光,、得力,，也有雜牌產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的多元化,。
產(chǎn)品線豐富全面,，講究產(chǎn)品的實用與設(shè)計的科學(xué)美觀，突出專業(yè)辦公學(xué)習(xí)教學(xué)功能,，價格層分高中低三個檔次,，主要側(cè)重于中高檔次。
第三部分 市場分析
中國文具行業(yè)總體現(xiàn)狀
中國文具行業(yè)（不包括辦公設(shè)備和家具）市場容量約1500億元,，約合215億美元,，全球文具市場總量約2500億美元,，中國文具市場占全球文具市場總額的8.6%。
中國文具市場中,，辦公耗材占41%,，約615億元，文件處理用品占13%,，約195億元,，書寫工具類占10%，約為150億元,，本冊類和桌面用品各占7%,，均為105億元，教學(xué)及學(xué)生用品占9%,，約為135億元,。
中國辦公文具產(chǎn)品消費市場主要集中在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，其中70%左右集中的廣東,、浙江,、江蘇、上海,、北京5個地區(qū),，具體分布比為浙江17.5%，江蘇18%,，上海7.8%,，京、津,、冀地區(qū)12.5%,，魯、豫7.00%,，閩,、皖5.8%，湘,、贛,、鄂地區(qū)5.5%，東三省4.5%,，其他地區(qū)6.9%,。
有800萬戶企業(yè)，2億學(xué)生和各級政府機關(guān)等龐大的消費群體,，近年來中國文具市場以平均每年12%的速度高速增長,，預(yù)計以后年度中國文具市場將以每年5%-10%的速度增長，中國文具消費市場前景十分廣闊,。
中國文具行業(yè)特點
優(yōu)勢
① 市場潛力大,，購買力增加,。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資
大幅增加,，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。
② 文體用品多元化、多層次消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成,，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展,。
③ 產(chǎn)品結(jié)合可持續(xù)發(fā)展特色，不斷成熟化,。隨著文具專賣店,、專業(yè)化市場漸趨成熟，批發(fā)
市場影響力逐漸減少,。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸,，以品牌為
主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強,，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。
劣勢
① 行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大,，地區(qū)集中,，市場集中度低。
② 生產(chǎn)方式機械化程度不高,，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，行業(yè)利潤率偏低。
③ 中國文具企業(yè)以出口加工型企業(yè)居多,，長期以oem貼牌方式為境外企業(yè)加工并實現(xiàn)出
口銷售,，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)創(chuàng)新和品牌意識淡薄,。
主要影響因素
① 市場環(huán)境,。選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則說明在相對熱鬧的地段開
店成功幾率會比普通地段高出很多,；
② 消費者,。掌握消費者的心理，從消費者的需求出發(fā),；
③ 產(chǎn)品,。做好進(jìn)貨產(chǎn)品的選擇，也是成功的必備因素,。
第四部分 財務(wù)規(guī)劃
本店處于創(chuàng)業(yè)階段,，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得,。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動,，合理配置基金結(jié)構(gòu),，減少經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
第五部分 風(fēng)險分析
經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險,。就目前而言,，本店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
市場風(fēng)險及對策
在本店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中,，該店可能會存在下列的市場風(fēng)險：①消費者對該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低,，達(dá)不到該店營銷目標(biāo)所要求的知名度；②現(xiàn)有的類似辦公文具用品店較多,，市場競爭激烈,，使市場增長率下降；③大多數(shù)消費者都已經(jīng)有了習(xí)慣去的店,，因此新的店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客,，低于營銷目標(biāo)要求。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇五
隨著人們生活水平的提高,，物質(zhì)文化生活的多樣化,，蛋糕逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚氖称罚瑢τ诖髮W(xué)生尤其如此,，但現(xiàn)在快節(jié)奏的生活和新興的生活方式讓不少大學(xué)生沒有時間也不愿意專門到門市蛋糕店去購買,，鑒于此，我們開辦了這個網(wǎng)上蛋糕店,，旨在為大學(xué)生朋友們提供高質(zhì)優(yōu)異的服務(wù)和輕松便捷的生活方式,。
１．公司成立原因
１．１組織原因
有可能成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。
２．調(diào)查結(jié)果分析
本公司以重慶的各高校大學(xué)生為重點進(jìn)行客戶分析,，主要采取網(wǎng)上問卷調(diào)查和個別訪談的方式。
⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。
⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響,，其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但口感較好的品種,。
⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性，注重美觀,。
⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,，口感,，品種，包裝,，服務(wù)等,。
⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
３．目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購買一般側(cè)重于中低檔價位,，口感好,，新鮮的蛋糕，多用于晚上宵夜,。在某些特定的時候,，比如生日或送人，也講究包裝,，傾向于溫馨和創(chuàng)新方面,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，并經(jīng)常會隨蛋糕要求附帶卡片鮮花或是小禮品,。
１．營銷策略分析
１．１ 品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始,，我們將非常重視品牌。 在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,，在視覺形象和文字字體上精心規(guī)劃,，并附帶精美蛋糕圖片，力求獨特創(chuàng)新,。
１．２ 價格策略
價格在１-５０元不等,，以中低檔價位為主，謦香園網(wǎng)上蛋糕店在原料,，口感,，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。既走價格路線，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費者的需求,。
１．３ 銷售策略
⑴宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報欄,，宣傳欄免費宣傳,。另外,，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社,，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上蛋糕店的服務(wù)必須是一流的,，快速的,，對于配送人員而言，只要有定單,，就必須按照定單要求按時按地送到,，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面,，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式：
①打感謝電話或發(fā)ｅ－ｍａｉｌ進(jìn)行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡。
②無條件接受客戶退貨,，集中受理客戶投訴,。
③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品,，掌握消費者需求的第一手資料,。
④第一次訂購的客戶將收到隨蛋糕贈送的小禮品，并享受價格優(yōu)惠,，成為會員后享受會員價格,。
⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息,，溝通感情,，并解答客戶最感興趣的問題。
⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,，客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字,，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)。
⑦會員客戶進(jìn)行特別優(yōu)惠,，第一時間品嘗新品并不定期地進(jìn)行饋贈,。
１．４ 渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上蛋糕店主要要求擁有強大的配送網(wǎng)絡(luò),，要求各高校都配備２-３名兼職學(xué)生,，一旦有訂單，必須立即按照訂購要求送達(dá)指定地點,。
２．網(wǎng)上蛋糕店策略實施
２．１．市場范圍選擇
在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在重慶工商大學(xué)主校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在３０００人以上，較有代表性，試點時間為一個半月,。該模式成功后,，再在分站推廣。一段時間后再擴張到其余的市場,。
２．２．重點宣傳客戶
宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們對價格不太敏感，注重包裝和心意,，只要口感達(dá)標(biāo),，蛋糕很容易成為學(xué)生宵夜主食和相互之間饋贈的禮物。
３．現(xiàn)場促銷
每月初兩天為重點宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括：
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上,，數(shù)量為３-５條，以"謦香園網(wǎng)上蛋糕店"網(wǎng)址和"校園蛋糕店隆重推出"為題搭配懸掛,。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,，擺放３-５臺微機，可以上網(wǎng)查詢并訂購,，放置一宣傳板詳細(xì)介紹蛋糕品種,，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。
⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"謦香園網(wǎng)上蛋糕店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早,，中，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日,。
⑷為營造氣氛，在現(xiàn)場放置一些蛋糕樣品以供品嘗,，當(dāng)場以優(yōu)惠價格訂購并附送禮品,。
⑸在宣傳當(dāng)天,，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,，如重慶晚報，校園電視臺等,。
１．營業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析,，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在２００元以上,。平時也在７０左右,。
２．支付方式
可以貨到付款，也可采取網(wǎng)上支付,。根據(jù)有關(guān)材料辦理會員卡并充值,，可享受８折優(yōu)惠,，力求網(wǎng)上在線支付達(dá)到２０％，促進(jìn)在線支付,。
３．訂貨方式
ｅ－ｍａｉｌ定單,，直接進(jìn)入"謦香園網(wǎng)上蛋糕店"網(wǎng)站進(jìn)行訂購，電話訂購,。另外,，我們重點推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。
４．客戶特點
年輕化,，８０％為青年人,，以女性學(xué)生為主，他們信譽高,，文化素質(zhì)高,，無壞帳現(xiàn)象。
５．消費特點
１０元以下作為宵夜的蛋糕最受歡迎,。
任何商業(yè)活動都存在一定風(fēng)險,。我們第一次開網(wǎng)上蛋糕店，很多方面都存在不足和缺陷,。在技術(shù)方面,，由于糕點技術(shù)已經(jīng)流傳開來，我們要想在技術(shù)方面有優(yōu)勢,，相對來說是比較難的,，因此必須在用料方面下足功夫，做到人無我有,，人有我優(yōu),，才能留住顧客。在市場方面,，以重工商大為例,，目前學(xué)校暫無類似的網(wǎng)上食品店，而粗略估計,，現(xiàn)有顧客和潛在顧客的數(shù)量非常巨大,，我們網(wǎng)上蛋糕店必須把握先機，搶占市場,，這是非常重要的,，以后一旦有類似的店面出現(xiàn)，我們在市場方面也有足夠競爭的優(yōu)勢,。財力不足是我們蛋糕店的致命缺陷,。因此，我們選擇了網(wǎng)上開店這種新穎的方式，減少實體店鋪必不可少的店面租金,，水電費用等一系列花銷,，不過即使如此，還是需要一筆不小的費用,。
１．原則
把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值。
２．初期投資
這一時期,，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，原料采購，人員工資,，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù),，前期宣傳，物流配送等方面上,。預(yù)計需要人民幣２萬元左右,。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。
３．第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和重慶市區(qū),，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高，其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸,。
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。最重要的是,，彌補了目前網(wǎng)上蛋糕市場的空白,，適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂購蛋糕,，附帶祝福卡片等并且制定了合理的價位,。與此同時,，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生的切實需要,，也可以滿足不同年齡層次消費者的需求,！
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,，資金方面存在嚴(yán)重不足,，同時在網(wǎng)站設(shè)計，制作方面，由于我們對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，我們相信,，在以后的努力中,，本網(wǎng)站一定會得到進(jìn)一步的完善！
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇六
收購站位于麟游縣常豐鎮(zhèn)街道,，收購范圍范圍,，農(nóng)作物。干雜果等,，銷售范圍：化肥,。工商局認(rèn)定的個體戶企業(yè)。
（一）,、我國糧食發(fā)展繼續(xù)立足于國內(nèi),，保持糧食自給率穩(wěn)定在95％以上，小麥保持自給,，玉米保持基本自給,。糧食支持保護(hù)政策不斷完善，農(nóng)民種糧積極性明顯提高,。糧食生產(chǎn)的持續(xù)豐收,，除了風(fēng)調(diào)雨順的自然因素之外，與近些年來國家實施的一系列惠農(nóng)政策有著重要關(guān)系,。從20xx年開始,，國家開始為農(nóng)民安排良種補貼資金；20xx年又從糧食風(fēng)險基金中拿出部分資金用于主產(chǎn)區(qū)種糧農(nóng)民的直接補貼,；20xx年開始實施小麥等重點糧食品種的最低收購價政策,；考慮到化肥、農(nóng)藥價格飛漲,，中央財政從20xx年開始實施農(nóng)資綜合直補,，同時對農(nóng)機具購置提供補貼，并對糧食主產(chǎn)縣通過轉(zhuǎn)移支付給予獎勵和補助,。20xx年,，全國范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅，同期取消了許多涉及農(nóng)民的稅費,，降低了糧食生產(chǎn)成本,，增加了種糧收益。20xx年在全面放開糧食收購市場的背景下,，國家在主產(chǎn)區(qū)先后執(zhí)行了最低收購價政策和臨時收儲政策,。從最低收購價政策執(zhí)行以來,，在小麥主產(chǎn)區(qū)先后四年啟動了最低收購價小麥執(zhí)行預(yù)案。最低收購價政策和臨時收儲政策實施以來,，我國的糧食價格總體水平保持了穩(wěn)中上漲的趨勢,，小麥與玉米價格總體保持了高位運行的態(tài)勢，糧食價格的上行增加了農(nóng)民的收入,，有效地激發(fā)了農(nóng)民種糧的積極性,。如果缺乏必要的措施確保糧食面積，糧食產(chǎn)量出現(xiàn)較大幅度減產(chǎn),，20xx年秋,，國內(nèi)有可能再度出現(xiàn)糧食價格大幅度上漲。
（二）化肥是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),。
在全球土地資源有限,，耕地面積不斷減少，而人口不斷增加的大背景下,，化肥在農(nóng)業(yè)中的地位日益凸顯,，被稱為糧食的“糧食”，關(guān)系到人民的溫飽,、生存問題,。20xx年初出臺的化肥工業(yè)“十二五”規(guī)劃指出“十二五”期間，我國化肥工業(yè)要在提高產(chǎn)品集中度,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)進(jìn)步、加快兼并重組等方面取得成效,。行業(yè)將向規(guī)?；⒌统杀?、高效能,、環(huán)保型、差異化方向發(fā)展,，基本形成壟斷競爭的產(chǎn)業(yè)格局,。以成本為導(dǎo)向的競爭模式成為主流 ?；势髽I(yè)必須堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，實施一體化發(fā)展模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，才能逐步提高自身的競爭力和生存能力,，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要原因：一是競爭環(huán)境壓力,?；十a(chǎn)品特別是基礎(chǔ)化肥具有同質(zhì)性,，原料成本在銷售收入中占有很高的比例，,。在行業(yè)整體盈利水平下降的情況下，只有通過降低成本來獲得市場競爭優(yōu)勢,。 二是未來農(nóng)村土地制度改革影響,。土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營,，會明顯增加化肥,、農(nóng)藥的規(guī)模化采購,，化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高,，如同規(guī)模采購可以獲得更低折扣一樣，必然要求化肥出廠價格更便宜,。三是政策變化后成本上升,。從長遠(yuǎn)來看，化肥產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策逐步取消,，
1,、產(chǎn)品情況：
目前，我收購銷售站收購小麥,、玉米,、豆類，銷售化肥等,。
2,、收購銷售條件：
我鎮(zhèn)所處地理條件優(yōu)越，交通便利,，是我縣種糧基地,，糧食種植面積很大，為糧食收購做好充分的保障,，同時也為銷售化肥提供了大好的銷售渠道,。
3、銷售方式和渠道
主要通過自主方式銷售,。糧食大多交到面粉廠,，其他地區(qū)市場占有率也較高，化肥都是送到農(nóng)戶手中,。
①,、時間：兩年內(nèi)還清所融資款8萬元及利息。
②,、付息：每年付息安規(guī)定付息,，最后一次付當(dāng)年利息及本金,。
③、用款計劃：資金到位后立即擴大經(jīng)營范圍,，保證有充分的資源供給,。 ④、資金的使用：本次所融資金為封閉資金,，?？顚Ｓ茫瑑H限于收購使用,。
綜上所述,，本次收購所投入資金風(fēng)險較小，資金安全有保障,，還款能力充分,。
總之，公司具有良好的經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),，人員穩(wěn)定,，行業(yè)風(fēng)險小，經(jīng)過多年的發(fā)展,，已經(jīng)具備了一定盈利能力,，如果能夠使之迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營方式和管理,，可以獲得穩(wěn)定豐厚的收益,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇七
服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷,。
選擇服裝業(yè)理由：
首先,，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”,，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,，但充滿機遇20年。只依靠低成本,，大批量生產(chǎn)沒品牌服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今服裝行業(yè),，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌,，符合當(dāng)今中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)變趨勢,。
其次，相對于其他行業(yè)來說,，服裝業(yè)投入成本相對較少,，對于像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生來說還可以承受，通過國家優(yōu)惠政策,，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款,，并且可以享受一年免稅優(yōu)惠,，減輕創(chuàng)業(yè)資金壓力。
再次,，“衣食住行”對人們來說相當(dāng)重要,，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展,，衣服永遠(yuǎn)不會被拋棄,，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳洞察力和與時俱進(jìn)精神,，就能開發(fā)出廣闊市場,。
最后,，我本人對服裝設(shè)計有獨特愛好,，對服裝有自己看法，興趣是最大動力,，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福,。
服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己美麗,。
面向?qū)ο螅?5-35歲女消費者,，這一部分女消費者是對外貌最關(guān)注階段，因此也是對服裝消費最多群體,。
本店特色：店主自主設(shè)計服裝,，主打女裝。從長遠(yuǎn)看唯一出路在于打造自己品牌,，這才是長勝之道,。
五大風(fēng)格：清新脫俗，簡約大方,，成熟知性,，高貴典雅，時尚現(xiàn)代
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品,，剛開業(yè)時品牌沒有知名度,，主要面對占中國最大多數(shù)人口中低收入者，保證服裝店可以運營起來,；第二階段,，“亦陽天使”具有一定影響力，具有一定市場份額,，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售,，進(jìn)軍國際市場。
1.實體服裝店成立前期計劃
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店,，為實體服裝店積累資金,，做宣傳,，擴大影響力。
此階段主要目不僅是資金積累,，還要使“亦陽天使”得到好口碑,，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用,，為實體服裝店經(jīng)營減少壓力,。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店,。
網(wǎng)上開店投入不大,、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯利潤空間,，成為許多人創(chuàng)業(yè)途徑,。啟動資金低，投入少,，交易快捷方便網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)成本比較低,，沒有各種稅費和門面租金等，而且,，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人看守,，這樣就節(jié)省了人力方面投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水,、電,、管理費等方面支出。網(wǎng)上開店平臺是免費注冊開店,，所以,，網(wǎng)上開店成本是很低。
2.實體服裝店運營
（1）開業(yè)準(zhǔn)備階段
服裝店選址:石家莊市新開發(fā)商業(yè)街,，由于新城市規(guī)劃,，這里將會形成新繁華地帶，且這里服裝店檔次較高,，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中地位,。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性主題,，還要包含現(xiàn)代元素,，具體請專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計裝修。
宣傳工作：
a.初期宣傳,，由于三年網(wǎng)店經(jīng)營,，“亦陽天使”在互聯(lián)網(wǎng)上有一定知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分市場,；
b.開業(yè)宣傳：在開業(yè)前一個月,，印發(fā)傳單進(jìn)行宣傳，主要對店址,，開業(yè)活動及服裝店特色進(jìn)行介紹,，在整個石家莊范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳;開業(yè)當(dāng)天，舉行開業(yè)典禮,，請一些朋友同學(xué)來捧場,，增加人氣，并舉行現(xiàn)場抽獎活動,，全場服裝以8.8折出售,，進(jìn)入店內(nèi)均有精美小禮物贈送；
c.長期宣傳：平常年份,，一個季度一次較大宣傳活動,，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色,；節(jié)假日,，進(jìn)行相應(yīng)活動宣傳,。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上消費者（消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整）寄送精美賀卡以表感謝,。
d.當(dāng)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模檔次，加大宣傳投入,，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告,。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時服裝廠家合作，同時尋找新服裝廠,，開始生產(chǎn)自己設(shè)計服裝,。保證每兩星期有新款式，進(jìn)貨時間隨時調(diào)整,。
工作人員：初期只招一個女生,，要求形象氣質(zhì)較佳，較好語言表達(dá)能力,，能說標(biāo)準(zhǔn)普通話及簡單英文,，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員質(zhì),，因此給工作人員較同行業(yè)人員高工資,，隨著服裝店經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員數(shù)量。
（2）經(jīng)營階段
資金運作：
成本類型
金額（元）
房租（一年）
60000
裝潢
15000~20000
員工工資（每月）
1500 提成
宣傳費用（每年）
10000
流動資金（水電費,，進(jìn)貨資金）
10000
固定資金
10000
關(guān)于員工
要求：服務(wù)態(tài)度好,，微笑服務(wù)，平等對待每一位顧客；上班身著整潔工作服,；
福利：每周休息一天（周一）,，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)發(fā)展,，借鑒他們經(jīng)驗教訓(xùn),，關(guān)注時尚雜志服裝界潮流；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計知識,。
雖說萬事開頭難,，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生,，我沒有經(jīng)驗,，計劃書里有許多不足之處，但我有學(xué)習(xí)能力,，不斷學(xué)習(xí)會使我提高,，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃。有了明確目標(biāo)你就成功了一半,，“亦陽天使”會在我和員工努力下成長壯大,！
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇八
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之".雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。
1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。
2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。
3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。
6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。
店長兼收銀員1名 ,廚師1名,，服務(wù)生2名。
經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。
本企劃就是根據(jù)這一點,，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。
優(yōu)勢與劣勢：
優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，餐點還提供冷飲、冰粥等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。
機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。
威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的,。
促銷策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強度,，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進(jìn)行宣傳,，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等,。
1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租賃費用xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施及其他費用等4000元）
2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，雜項開支等。
3.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,由此可計算出投資回收期約為三個月,。
有形化營銷策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。通過菜單、海報,、文化手冊,、廣告、促銷活動等向消費者進(jìn)行宣傳,、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營宗旨與理念,。
技巧化營銷策略：
做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢,，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：
l,、顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見,。
2,、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念,，做到時時刻刻為顧客著想,。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù),。
根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點,，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合,，加強企業(yè)的品牌保護(hù)意識與能力。圍繞"健康,、綠色"為核心的品牌特征,，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實行綠色包裝,，采用綠色標(biāo)志，加強綠色溝通,，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標(biāo),。作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢,，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，無論從原
料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴(yán)格把關(guān),。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，通過對餐廳設(shè)計的布局,、裝飾風(fēng)格,、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念,。
推廣保健知識,、宣傳綠色文化：
本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美,、綠色三個具有社會意義的知識點,，對消費者進(jìn)行有計劃、有針對性的宣傳,，從而引導(dǎo)顧客的消費取向,。通過進(jìn)行專題講座、手冊宣傳,、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去,，同時注重借此機會加大對綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣,、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化,，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對產(chǎn)品,、餐廳,、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化,。從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機遇與條件,。
本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動，處理各方面的關(guān)系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境,。
1、與員工建立團(tuán)結(jié),、信任一致的合作關(guān)系,。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內(nèi)部刊物,、免費會員提供獎勵，集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性,。
2,、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境,、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),，正確處理顧客的要求和建議,。
3、政府關(guān)系。及時了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī),，加強與政府部門的聯(lián)系,，主動協(xié)助解決一些社會問題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系,；向其提供本行業(yè)的真實信息,。
本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民,?？紤]到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位,。占領(lǐng)一定的市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),，以低成本獲得高利潤,。在產(chǎn)品的價格及其組合上，我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求,，加工,、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品，其中在價格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計算,，比如果蔬的去根多少,、是否去皮、去葉,，最后廚房的加工程度,，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的素食食品,。
市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。
（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。
內(nèi)部管理風(fēng)險：
餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。
原料資源風(fēng)險：
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。
l、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。
2、嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告。
3,、進(jìn)入市場后,，認(rèn)識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。
4、與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。
初期（1-3月）
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額,；樹立"綠色食品"的良好的品牌形象，提升知名度,、美譽度,；收回初期投資，積極進(jìn)行市場推廣,。
中期（1年）
鞏固,、擴展已有的市場分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平,；著手準(zhǔn)備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè),。
長期（2年）
屆時,，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強,，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間,，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇九
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務(wù)計劃,；資金需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個好印象,。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,。
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。
（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求。
（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,。
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明,、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的餐飲創(chuàng)業(yè)計劃不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
在進(jìn)行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的`市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？
（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。
有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補餐飲創(chuàng)業(yè)計劃型的，而且要具有團(tuán)隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。
其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響,？等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點,。
（2）產(chǎn)品的特性。
（3）企業(yè)自身的狀況,。
（4）市場環(huán)境方面的因素最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,。
（2）營銷隊伍和管理,。
（3）促銷計劃和廣告策略。
（4）價格決策,。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)餐飲創(chuàng)業(yè)計劃入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。
在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì),、可*,。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可*性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。
可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場,。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考餐飲創(chuàng)業(yè)計劃現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇十
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，市場日趨完善，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代,，信息發(fā)達(dá),，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。
整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。
中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸,、保管(即倉儲)、代加工,、包裝及配送,。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有,。
第一年,，公司成立，建立倉儲,、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè),，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。
第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商,。
長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司,。
公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生,，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問,。
公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司,。
我們將以人為本，本著“我為人人,，人人為我”的服務(wù)理念,，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì),，增強團(tuán)隊理念為企業(yè)生存之根本,，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè),。
我們的服務(wù)宗旨是：更便捷,，更安全，更準(zhǔn)時的物流服務(wù),。
我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為,，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,，運輸服務(wù),、電子物流、管理服務(wù),、包裝物流的綜合性物流公司,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇十一
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對象的小家電消費很少,。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種,。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對廚房和衛(wèi)生間的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%,。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種,。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺，20xx年達(dá)到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年),，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2,、6億元，市場分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機,，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場,，本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上,。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),。(以上數(shù)據(jù)來源于、中國家用電器協(xié)會)
在20xx年制出樣品進(jìn)入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售額,，20xx年達(dá)到20xx萬銷售額,，利潤率保持在30%50%,。
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在1015萬元；各種認(rèn)證,、許可證,、商標(biāo):5萬元；公司組建,、購買相關(guān)辦公用品,、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元,；房租水電費,、人員工資(半年):15萬元；參加展會,、廣告費:10萬元,；小批量生產(chǎn)成本(5000件):20xx萬元；周轉(zhuǎn)資金:20萬元,。合計:100萬元,。
為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險,，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,，蓋子,，加熱盤，漏電保護(hù)器,，防干燒保護(hù)器,，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板,，底座,，密封圈。其中加熱盤7-8元,，漏電保護(hù)器12元,，防干燒保護(hù)器1、5元,，開關(guān)0,、5元，其余為塑料件,，價格15元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在40元以下,。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售,。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向,。
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。
可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡便,，門檻不高,，難免被人仿造。除了加強打假力度之外,，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段,。目前，已開發(fā)了兩款樣品,，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇十二
經(jīng)營目標(biāo)：將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。
商業(yè)模式：努力降低運營成本,，為顧客提供卓越的用餐價值,。盡可能吸納社會各階層消費者，依靠高客流獲取合理利潤,。
前期建設(shè)規(guī)模：建立一個中央廚房(采購加工配送中心),，在xx城區(qū)內(nèi)開設(shè)兩家門店。
前期中央廚房及三家門店預(yù)計基建投資在30萬元人民幣左右,。
1. 具備50萬元人民幣(含)以上投資能力的獨立法人,、國營/私營企業(yè)、 政府機構(gòu)等,。
2. 謝絕三種投資人：小富即安的暴發(fā)戶,、渴望高收益的投機者及 缺乏社會公德心的生意人,。
企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
一、企業(yè)經(jīng)營模式
集中采購加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù)。
借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞,、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進(jìn)。
二,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a,、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。
三,、中心餐飲與直營餐飲
粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。
四,、加盟餐飲
西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟,。
五、增值服務(wù)
后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學(xué)生、老人,、社會弱勢群體適當(dāng)折扣大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄,、干洗等),，實現(xiàn)真正的民生化。
六,、服務(wù)質(zhì)量控制
將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。
行業(yè)和市場分析
一、行業(yè)與發(fā)展前景
目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識差的“三差”階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。
然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書文章
二,、客源市場分析
xx城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長,。
xx人一直有在外過早的習(xí)慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算,，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。
三,、市場競爭與對策
最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤,、面館等。
“安心早餐”立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價廉,、物有所值的早餐。
四,、政府產(chǎn)業(yè)政策
市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)
“安心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會弱勢群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。
營銷戰(zhàn)略與cis計劃
一,、 營銷目標(biāo)
讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中,，成為人們早上外出就餐的不二選擇。
二,、 營銷策略
1,、 贊助公益事業(yè),。
2、 幫扶弱勢群體,。
3,、 積極參與社區(qū)活動。
4,、 適當(dāng)回饋社會,。
5、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳,。
三,、 營銷隊伍建設(shè)計劃
在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè)。
推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式),。
四、 cis計劃
mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價值”,，使之融入所有人思想行為中去
bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務(wù),、清潔)，讓顧客感受到真正的價值,。
vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服,、招牌、餐具,、標(biāo)識等,。注冊“安心早餐”商標(biāo)，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo,。
五、 餐飲文化活動營銷策略
1,、 將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。
2、 把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇十三
一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)
在xx學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等,。
經(jīng)營宗旨
甜美、健康,、時尚,。
二、市場及競爭分析
市場介紹
xx學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白,。
市場競爭分析
xx學(xué)院是一個年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏,，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認(rèn)識我到愛我,，買我。
目標(biāo)顧客
有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤,。事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。
三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專業(yè),，放心更多
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。
品種豐富,，選擇更多
眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。
營養(yǎng)全面，健康更多
心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè),，找項目 就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏,。
服務(wù)規(guī)范，滿意更多
心甜員工分為管理、甜品加工制作,、點餐收銀,、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。
四、選址分析
心甜門店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。
五,、人事與管理
人事
心甜每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+1>2的效果,。
管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
(2)下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)
(3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解
(4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性
(5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干
管理隊伍
投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。
管理制度
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則,，考核制度和獎懲制度。
六、企業(yè)形象
傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點宣傳并接受咨詢。
形象代言
制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康,、時尚的企業(yè)宗旨,。
店面布置
心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康、時尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。
七、促銷決策
美食手冊
制訂心甜健康時尚美食手冊,。內(nèi)容介紹中國各個地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱。
節(jié)日活動
在新年,、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強消費者對心甜產(chǎn)品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎勵,。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費約1000～20xx元,。
許愿樹
店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望,，幫助顧客實現(xiàn),。
店內(nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等,。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。
八,、財務(wù)需求與運用
開張成本
桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備
預(yù)付店租、裝潢
原材料
以上項目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。
九,、心甜的發(fā)展
根據(jù)企業(yè)實力，心甜以xx學(xué)院這個市場為起點,，放眼xx五所高校的市場,。，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：
立足xx學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額
填補xx學(xué)院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。
占領(lǐng)xx學(xué)院市場,，建立連鎖機制
當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗,。
走向xx市場,，開放加盟經(jīng)營
在xx市場能夠得到良好控制、正常運轉(zhuǎn),，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗,，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在xx市內(nèi)擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營,。
