演講，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇一

1關(guān)心下屬,。主動關(guān)心屬員的生活和工作。比如,，屬員過生日,，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物,；屬員生病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問,；屬員對工作和前途感到渺茫時,，主管應(yīng)該進行安慰和開導,，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足時,，主管應(yīng)及時組織學習、交流以提升大家的能力,。

2、以身作則,。主管應(yīng)該與屬員打成一片，不搞特殊化,，言于律已。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，違反時，主管應(yīng)該主動接受處罰,，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前,，作為主管更要勇往直前，敢于承擔責任,；當出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn),，解決問題,。

3,、樹標立桿。作為主管,，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì),、銷售業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員,，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功經(jīng)驗,。假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務(wù)技能的學習和掌握,，還要通過運用科學的管理制度,、管理手段,，對所轄屬隊員進行督導和管理。首先強調(diào)活動管理,。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況,，解決難題,。組織學習共同分析市場,，單獨與每個屬員談心,，及時關(guān)注和把握屬員的思想動態(tài),，我會成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者,，以最快的速度去了解,、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關(guān)鍵,，它是團隊、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個固定的客戶群，如何維護這群客戶,，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低,，是一個急需解決的重要問題。

1,、做好客戶群的細分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大,、中,、小客戶群,，不同客戶群制定不同的營銷策略,。抓住工作重點、服務(wù)有的放矢,。

2、建立起回訪制度,。對一般客戶，除催費,、簽單、日常的理賠等事宜進行溝通外,，保證一年二次信函或電話問候,，一至兩次的面訪,。對重要客戶,，年初制定一套具體的面訪及銷售計劃,，訂出工作時間表,。有計劃、分步驟進行客戶的拜訪,、跟進工作,，提高工作效率,。

3,、邊收邊展，情系客戶加強公關(guān),。維護老客戶，發(fā)展新客戶,，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過真誠的服務(wù),，提高客戶的滿意度，最大限度的挖掘客戶資源,。總之,，收展收展，由收帶展,，先抓收費，落實服務(wù),，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單,?！澳芰Q定崗位、崗位決定價值”這就是說,，只要全身心的投入，必然會擁有美好的未來,。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心,、勇氣，我有追求努力向上的毅力,。假如我是一名收展主管，我堅信我一定會是一名合格的收展主管,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇二

創(chuàng)建企業(yè)文化，營造健康向上,、奮發(fā)有為的文化氛圍,，為客戶打造品牌服務(wù),。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營，創(chuàng)精品銀行”的理念,，貫穿著以實際行動落實**行長的講話和全行員工大會的精神。以高昂的熱情,，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實踐中去，要以知恥后勇,、開拓創(chuàng)新、努力進取,，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前,。

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好,！ 感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案,，我符合支行營業(yè)部主任職務(wù)。我現(xiàn)年**歲,，中共黨員，大專文化程度,，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：

一是工作經(jīng)歷豐富,。參加工作以來，我先后任過諸蓄員,、信貸員、保衛(wèi)科科長等職,，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè),、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么,，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上,，盡職盡責,，埋頭苦干，全身心地投入,。多年來，組織上的培養(yǎng),，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，造就了我敢于堅持原則,，主持公道，秉公辦事,，作風正派，求真務(wù)實,，胸懷寬廣，謙讓容人,，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為,，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心,。在關(guān)鍵時候,，我從不縮頭縮尾,，有一種敢闖,、敢作、敢為的精神,。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學習中,，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里,，向老領(lǐng)導學習,，向?qū)＜覀儗W習,，向同志們學習,，向?qū)嵺`學習,，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問,，無愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。

前年,，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研究生,，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理,、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,，在管理和改革中也有自己的見解和方法。 如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持,，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色,，認真履行責,。

一、提升服務(wù)層次,，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題,。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵,。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心,、熱心,、細心、耐心,。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度,，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友,，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,，樹立支行的良好形象,。

二,、正視薄弱環(huán)節(jié),，迎難而上。針對 營業(yè)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)脆弱,、激勵約束機制不強、思想作風不硬的現(xiàn)狀,，我認為要發(fā)揚團隊精神，要具有高度的責任感,，使命感和自我犧牲精神,，把發(fā)展作為主題,，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，全面確定了營業(yè)部的經(jīng)營指標,，并將指標目標化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標經(jīng)營運作方略,，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫,。要重點抓經(jīng)營帶管理，促進經(jīng)營工作快速發(fā)展,；下抓管理促經(jīng)營，推動管理工作上臺階,。在管理上除認真的落實分行的管理措施外,，結(jié)合營業(yè)部的情況,，認真抓好責任,、計劃、考核,、費用、五級分類,、人力資源等10項管理工作,，同時注重制度創(chuàng)新,，以制度促經(jīng)營。

三,、創(chuàng)建企業(yè)文化，營造健康向上,、奮發(fā)有為的文化氛圍,，為客戶打造品牌服務(wù),。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營,，創(chuàng)精品銀行”的理念，貫穿著以實際行動落實**行長的講話和全行員工大會的精神,。以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實踐中去,，要以知恥后勇,、開拓創(chuàng)新,、努力進取,，忘我工作的奮發(fā)精神,，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前。 各位領(lǐng)導,、同志們，上述幾點是我對工作的思考,，只要我能聘上，我會為此賣力,。但假如我競聘不上,，也請領(lǐng)導和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作,，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作,。

謝謝！

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇三

學習,，學生要以學習為本,。同時,，教育學生要有高尚的道德情操，要繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德,，要讓學生知道是為什么而學。要樹立為人民服務(wù)的思想，要以集體為重,，以祖國為榮。每周或者說每天都要對學生進行思想方面的教育,。良好的班風樹立起來了，班主任工作就成功了一半,。

其次，我將培養(yǎng)和諧的班級人際關(guān)系,。

我這里所說的班級人際關(guān)系包括良好的師生關(guān)系和融洽的生生關(guān)系,。我覺得我們應(yīng)該和學生建立一種新型的師生關(guān)系,，不做貓和警察，不做奴隸和地主,，要做學生的知心朋友,，培養(yǎng)學生的高度的自覺性。只有這樣,，學生才能夠親近我們，才愿意相信我們,，才能夠使我們的班級工作更有效地開展。

會,、和家長通電話等形式保持與學生家長的聯(lián)系，爭取得到學生家長對學校教育工作的理解,、支持和配合,。家長對此做法都很滿意,。

當然，我的想法還不夠全面,，過去的成績僅代表歷史，我會更加努力向各位同事學習,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇四

大家好！

要像蠟燭一樣，燃燒自己,，照亮別人；

像竹子一樣,，掏空自己，甘為人梯,。要成為一名合格的辦公室主任,，還必須善于學習,、勤于思考，除了提高政治理論水平以外,，還必須不斷學習吸收新的科技知識,、宏觀經(jīng)濟知識和稅收專業(yè)知識,，以豐富內(nèi)涵，拓展視野,。

我不想發(fā)出“給我一個支點,，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,，因為我知道，我的能力和水平有限,。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺,，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責任?！蔽疑钋械馗惺艿剑瑐€人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起,，作為一分子，無論在哪個工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻智慧和能力,。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在,，隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標邁進,，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任,。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導,、同志們對我的教育和幫助；

感謝辦公室全體成員對我工作的配合,；

感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持,。這些都將是我寶貴的政治財富,、精神財富，都將使我終生受益,，相伴永遠。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來,。朋友們讓我們一起風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇五

（1）健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實行全員,、全方位、全過程的閉環(huán)管理,。堅持“誰主管,，誰負責”,，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制,，任何情況下都必須保證每個職能部門,、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責,，做到各盡其職，各負其責,，切實搞好本職安全工作,。使各班組明確自己的任務(wù),、目標,。把過去的被動預防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲蚱拼址殴芾碇兄豢渴潞蟊O(jiān)察的做法,，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮Ψ植扛骷夘I(lǐng)導,、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護,、檢修試驗、文明生產(chǎn),、技術(shù)培訓和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”,，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項,、做事故預想,、明確危險點,、落實控制措施；作業(yè)后進行分析,，總結(jié)成績,，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作,，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時分析整理和反饋,，為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

（2）堅持從嚴要求,，從嚴考核,，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣,。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育,，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依,、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象,，狠抓反習慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則,，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法（細則）,，嚴格要求,，嚴格考核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生,，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵,；對違反規(guī)程制度者,，不管后果如何都要及時進行教育,、處罰,?？傊ㄟ^制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位,，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制,。

（1）班組工作

要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進行總結(jié),。 包括工作過程中的安全情況,、好人好事、違章違紀,、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況（技術(shù)講課,、反事故演習,、事故預想,、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問,、培訓計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 ,、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）,、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 ,。為了保證整個班組工作有條理,、準時有效的進行,，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容,，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去,，避免工作的盲目性,，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導,。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）,。

（2）勞動管理

勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1,、班前會、班后會 ,；2、職工月度考勤記錄,； 3 ,、職工業(yè)績考評記錄,； 4、班組月度獎金分配等,。

（3） 安全培訓

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針,，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行）,，由班組安全員主持,。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為,，進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施,。學習上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定、文件,、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次,，進行評語并簽名。二是搞好培訓,。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量,；提高員工的安全生產(chǎn)意識,，真正貫徹好“安全第一,，預防為主”的方針政策,。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓,、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓工作,，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想,、反事故演習,、崗位練兵等,，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平,。培訓活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習,、事故預想、技術(shù)問答,、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M行,。三是組織過好民主生活,。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色,，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則,，團結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn),，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心,，任人唯親,，班規(guī)民約我說了算,，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進,，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感,，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度,、班務(wù)公開制度、民主生活會制度,，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導,、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理,。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫,、出庫,，材料短缺情況,。主要包括：材料計劃、缺少材料登記,、報廢材料統(tǒng)計、領(lǐng)料統(tǒng)計等,。

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性,、安全性和可靠性的關(guān)鍵,。設(shè)備的可靠運行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量,，對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除,，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認識,，提高對設(shè)備的管理水平。

并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導匯報,，商討解決方案。

三是加強機組檢修的管理,。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù),，要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查,，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài),，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù),，檢修后再全面檢查一次,，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞,。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測,，確保機組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部,、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設(shè)備的檢修管理細則〉。

五是缺陷管理,。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn),、及時消除”,、“小缺陷不過夜,、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象,，本著“先知,、先處理”的原則進行,。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠,，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當?shù)膷徫?，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作,，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組,，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,，我將不辜負領(lǐng)導的期望。

以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識,，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正,。