使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

經(jīng)理的競聘演講稿篇一

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài),，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘,。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

我現(xiàn)年43歲,，預(yù)備黨員，大專文化程度,，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱,。1975年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員,、門市部主任,、統(tǒng)計(jì)員。1985年調(diào)入枝江市總工會(huì),，擔(dān)任圖書管理員,、出納員,、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù),、辦公室副主任,，計(jì)財(cái)科副科長。

經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評(píng)為xx年度先進(jìn)工作者,，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中,，被分行授予“三收能手”的稱號(hào)。xx年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額1300萬元的任務(wù),。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場競爭中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角;胸懷全局,，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手,。我也深知,，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,，老實(shí)的羊,，受氣的豬，吃草的牛,，忙碌的馬,。可是他們像蠟一樣,，燃燒自己,，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯,。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，以“三個(gè)適度”為原則與人相處,。

“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。

“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí),，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí),，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,，即大事不糊涂，小事不計(jì)較,。做到對(duì)同事多理解,，少埋怨，多尊重,，少指責(zé),，多情義，少冷漠,。刺耳的話冷靜聽,，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽,，批評(píng)的話虛心聽,，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí),，勤調(diào)查，勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率,。管人不整人，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位,，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持,，使辦公室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口,，傳播企業(yè)文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

經(jīng)理的競聘演講稿篇二

大家好!我是財(cái)務(wù)部的曉張,，今天我演講的題目是——假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)競聘機(jī)會(huì),，讓我們有鍛煉自己,、展示才華、提高素質(zhì)舞臺(tái),。面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我對(duì)自己充滿信心，這種信心來源于兩個(gè)方面,，一是對(duì)自己能力充滿信心;二是對(duì)企業(yè)的未來充滿信心,，我為能夠在這樣一個(gè)有目標(biāo)、做實(shí)事,、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!

我競聘這個(gè)職位,，有三個(gè)原因，一是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身素質(zhì)與能力的認(rèn)識(shí);二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)驗(yàn),，來為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量;三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)——做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人,。

我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢;二是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對(duì)一些具體工作的淺顯想法,。

一、我的優(yōu)勢和劣勢：

先說我的優(yōu)勢;

1,、我的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè),，目前是中級(jí)職移用，近20xx年來,，先后在糧食局,、五金公司、圖書公司,、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作,，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算,。另外,，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)歷,，得到了前任企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，有良好的口碑。

2,、我的管理水平：

日常管理工作中,，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作,，編輯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的,、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套,。

多年的財(cái)務(wù)工作,，鍛煉出較強(qiáng)的洞查力，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏,，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度,，為企業(yè)控制損失和漏洞。

3,、我的組織協(xié)調(diào)能力

對(duì)內(nèi)：

能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系,，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足,、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置,、做好其他兄弟部門的服務(wù)工作。

對(duì)外：

與上級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān),、金融單位,、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友,，使他們成為本部門實(shí)務(wù)操作中的良師益友,。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查,，能夠處變不驚,、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、事后及時(shí)溝通妥善處理,。

除上述業(yè)務(wù)能力外,，我有近20xx年的黨齡，能夠處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事,、做人,，工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美,，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì),。

通過我對(duì)“優(yōu)勢”的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中,，對(duì)我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象,，但從實(shí)際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定劣勢存在,。

我是一個(gè)新員工,，雖然經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私猓头康禺a(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù),，與其他老員工相比,，還是有很大差距。

我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi),，業(yè)務(wù)水平趕超其他同事,，融入到公司發(fā)展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作,，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢!

二,、下面我說一下，假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，我對(duì)一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以后,，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言,、所行,、所思、所想,，一切都圍繞企業(yè)而延展,。結(jié)合我公司的具體情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的得力助手,、高級(jí)參謀,，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，在完成本職工作的同時(shí),，將推動(dòng)下列工作的進(jìn)行。

1,、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng),，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí),。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)行憑證自查自檢,、互查互檢工作,，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,。未雨綢繆，基礎(chǔ)工作做好,，可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問題,，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2,、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。 恰逢公司出臺(tái)的崗位考核辦法,，針對(duì)不同的崗位(出納、會(huì)計(jì))整理出測試題目,，分別進(jìn)行考核,。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),、稅法方面的知識(shí),，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì),，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的,、出納不必須懂，因此,，要分開層次考核,。

財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策,、法規(guī),、稅收比率經(jīng)常變，計(jì)劃在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段,，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),、稅收法律知識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì),，以滿足公司發(fā)展的需要,。

3、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān),，做好目標(biāo)化管理協(xié)議的考核工作。 運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細(xì)化,，通過目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比,，讓各部門清楚地了解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度,，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí),，找出原因及補(bǔ)救方法,，只有各部門的小目標(biāo)完成，才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情況,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，沒有規(guī)矩不成方圓,，預(yù)算管理在企業(yè)未來發(fā)展中,，將占據(jù)越來越重要的位置,。

4,、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān),，做好稅收籌劃,。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章,，又符合國家政策導(dǎo)向,。稅收籌劃作為一種稅收決策,，是站在納稅人立場上做出的,，源于對(duì)利潤最大化的追求,。

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比較高,。稅種多,、涉及的知識(shí)就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策,、會(huì)計(jì)法規(guī),，運(yùn)用技巧、理合法的避稅,。

但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門的事情,，而是全公司的事情，從買地,、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始,，把簡單的事情復(fù)雜化，把稅收問題考慮全面,。

5,、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān),，拓寬公司融資渠道,。

房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè),，資金鏈條非常重要,。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金,，以不變應(yīng)萬變,，所以公司開展各項(xiàng)融資非常重要,。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)成功案例,，令同行羨慕不已,。

靈活運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)合;自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。

6,、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，要推動(dòng)公司的管理向信息化邁進(jìn)——oa、erp的逐步實(shí)施,。 大家知道,，做一流的企業(yè)，離不開高科技,。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店,，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)，對(duì)每種商品的庫存,、上架,、銷售量全部盤點(diǎn)一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌,。原因是,，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下,，如今的沃爾瑪已形成了“四個(gè)一”,，即：“天上一顆星”;“地上一張網(wǎng)”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹有機(jī)地聯(lián)系在一起,。

萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后,，使得項(xiàng)目的單位成本誤差(實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一,，會(huì)增設(shè)許多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司,，如果使用一體化管控系統(tǒng),，能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項(xiàng)工程進(jìn)度,、工程款支付情況;各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算,，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理后,，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表,，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度,，盡早了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營狀況,，及時(shí)做出正確的決策,。

7、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，建議公司組建審計(jì)部門,。

工程審計(jì)以基建項(xiàng)目為標(biāo)的，以造價(jià)師,、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員,。隨著我公司與政府合作項(xiàng)目的開展，工程審計(jì)不可或缺,。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所反映的基建工程項(xiàng)目的真實(shí)情況,，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找能力較強(qiáng)者(即懂財(cái)務(wù)又懂工程)擔(dān)任,。

以上,，是我競聘成功后對(duì)今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的,，并不是我刻意保留或者草率,，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)行驗(yàn)證和完善。

我把自己的優(yōu)勢和劣勢展現(xiàn)出來,，也把對(duì)今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會(huì)盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴(kuò)大,，在今后的工作中,，懷著一顆感激之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;如果競聘落選,，我也會(huì)繼續(xù)努力,，爭取不錯(cuò)過下一次的機(jī)會(huì)!

謝謝大家!

經(jīng)理的競聘演講稿篇三

大家下午好!

打造高績效團(tuán)隊(duì)

要高績效除了控制出錯(cuò)率，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力,，爭對(duì)任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》,，爭對(duì)專業(yè)能力除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對(duì)接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對(duì)于新人來說是很效的,，但新人也會(huì)變成老員工,，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率,，對(duì)待工作積極熱情,、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系,，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān),、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對(duì)工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服,，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力(例蛇口開會(huì))

管理素能方面

對(duì)待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會(huì)有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對(duì)待工作要有獎(jiǎng)有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯(cuò),，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短,，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現(xiàn)出來,，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開心快樂充實(shí)的工作,，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng),，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的,。

針對(duì)營業(yè)部的對(duì)接

如果對(duì)接南頭,，南頭的高管離開對(duì)基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令,，楊總現(xiàn)在對(duì)外勤給予很大的希望,，我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的,，不是別人給的,，如果在楊總對(duì)我們給予厚望，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了,，我們爭取地位很難了。

如果對(duì)接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對(duì)我的信任,，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會(huì)議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計(jì)劃,爭對(duì)這些計(jì)劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講,，但也是對(duì)我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團(tuán)隊(duì)，做好營業(yè)部堅(jiān)強(qiáng)后盾!營業(yè)部的高管信任著我,，親愛的外勤的高管們請(qǐng)不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,，相信我，我一定不會(huì)讓你們失望!

謝謝大家!

經(jīng)理的競聘演講稿篇四

我國營銷標(biāo)準(zhǔn)之總經(jīng)理手冊(cè)內(nèi)容提要：

總經(jīng)理職位說明：

1,、營造一種促進(jìn)道德行為,、鼓勵(lì)個(gè)人正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。

2,、維持一種有助于吸引,、保持和激勵(lì)在各個(gè)層次上由最高素質(zhì)員工組成的多樣性群體的積極、道德的工作氛圍。

3,、為公司制定能創(chuàng)造股東價(jià)值的長期戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景,，并推薦給董事會(huì)。

4,、制定能支持公司長期戰(zhàn)略的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,，并推薦給董事會(huì)。

5,、確保公司日常事務(wù)得到恰當(dāng)管理,。

6、持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營目標(biāo),。

7,、確保公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值不斷提高。

……

1)產(chǎn)品購買者的集中程度和多寡;

2)購買在買方成本項(xiàng)目中的重要程度;

3)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本;

4)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度,。

……

多樣化的戰(zhàn)略：

多樣化戰(zhàn)略是指公司避開其現(xiàn)有市場和產(chǎn)品,，因此對(duì)公司而言，這種戰(zhàn)略包含著比其他幾種戰(zhàn)略更大的風(fēng)險(xiǎn),。多樣化戰(zhàn)略主要由兩種類型組成：相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化,。

相關(guān)多樣化表示公司在現(xiàn)有市場和產(chǎn)品之外發(fā)展，但在行業(yè)范圍內(nèi)或區(qū)域范圍內(nèi)仍然與現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)諸如技術(shù)或工藝等方面有關(guān)聯(lián),，例如,，在生產(chǎn)上或在營銷上有關(guān)聯(lián)。

非相關(guān)多樣化是指公司進(jìn)入一個(gè)與現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的新領(lǐng)域與現(xiàn)有市場或產(chǎn)品沒有密切聯(lián)系或?qū)χ斐赏{,。

我國營銷標(biāo)準(zhǔn)之總經(jīng)理手冊(cè)內(nèi)容提要：

總經(jīng)理職位說明：

1,、營造一種促進(jìn)道德行為、鼓勵(lì)個(gè)人正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化,。

2,、維持一種有助于吸引、保持和激勵(lì)在各個(gè)層次上由最高素質(zhì)員工組成的多樣性群體的積極,、道德的工作氛圍,。

3、為公司制定能創(chuàng)造股東價(jià)值的長期戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景,，并推薦給董事會(huì),。

4、制定能支持公司長期戰(zhàn)略的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,，并推薦給董事會(huì),。

5、確保公司日常事務(wù)得到恰當(dāng)管理,。

6,、持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營目標(biāo),。

7、確保公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值不斷提高,。

……

1)產(chǎn)品購買者的集中程度和多寡;

2)購買在買方成本項(xiàng)目中的重要程度;

3)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本;

4)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度,。

……

多樣化的戰(zhàn)略：

多樣化戰(zhàn)略是指公司避開其現(xiàn)有市場和產(chǎn)品，因此對(duì)公司而言,，這種戰(zhàn)略包含著比其他幾種戰(zhàn)略更大的風(fēng)險(xiǎn),。多樣化戰(zhàn)略主要由兩種類型組成：相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化。

相關(guān)多樣化表示公司在現(xiàn)有市場和產(chǎn)品之外發(fā)展,，但在行業(yè)范圍內(nèi)或區(qū)域范圍內(nèi)仍然與現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)諸如技術(shù)或工藝等方面有關(guān)聯(lián),，例如,，在生產(chǎn)上或在營銷上有關(guān)聯(lián),。

非相關(guān)多樣化是指公司進(jìn)入一個(gè)與現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的新領(lǐng)域與現(xiàn)有市場或產(chǎn)品沒有密切聯(lián)系或?qū)χ斐赏{。

定了演講的成功與失敗,。

演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明,、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文,。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體,，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力,。

演講未必都使用演講稿,，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的,。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一，通過對(duì)思路的精心梳理,，對(duì)材料的精心組織,，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二,，可幫助演講者消除臨場緊張,、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心,。

演講稿特點(diǎn)

主要區(qū)別

演講和表演,、作文有很大的區(qū)別。

見的一種社會(huì)活動(dòng),。

主要特點(diǎn)

第一,、針對(duì)性。演講是一種社會(huì)活動(dòng),，是用于公眾場合的宣傳形式,。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾,，打動(dòng)聽眾,，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性,。所謂針對(duì)性,，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量,，要能為聽眾所接受并心悅誠服,，這樣，才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽眾有不同的對(duì)象 和不同的層次,，而“公眾場合”也有不同的類型,，如黨團(tuán)集會(huì)、專業(yè)性會(huì)議,、服務(wù)性俱樂部,、 學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體,、宗教團(tuán)體,、各類競賽場合，寫作時(shí)要根據(jù)不同場合和不同對(duì)象,，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容,。

第二、可講性,。演講的本質(zhì)在于“講”,，而不在于“演”，它以“講”為主,、以“演”為輔,。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提,。如果說,，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味,，那么,，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對(duì)演講者來說要可講;對(duì)聽講者來說應(yīng)好聽,。因此,，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查,，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長),，均應(yīng)修改與調(diào)整,。

第三、鼓動(dòng)性,。演講是一門藝術(shù),。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動(dòng)性,。要做到這一點(diǎn),，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻,，見解精辟,，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思,，語言表達(dá)要形象,、生動(dòng)，富有感染力,。如果演講稿寫得平淡無味,，毫無新意,，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力,，效果也不會(huì)好，甚至相反,。

首先,，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì),、生存環(huán)境,、品位修養(yǎng)、愛好愿望來確立選題,，選擇表達(dá)方式,，以便更好地溝通。

其次,，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到,、深刻的觀點(diǎn)和見解，而且還要對(duì)聲調(diào)的高低,、語速的快慢,、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果,。

另外,，還要考慮演講的時(shí)間、空間,、現(xiàn)場氛圍等因素,，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場效果,。

第五、口語性

把長句改成適聽的短句;

把倒裝句改為常規(guī)句;

把聽不明白的文言詞語,、成語加以改換或刪去;

把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;

把生僻的詞換成常用的詞;

把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞,。

這樣，才能保證講起來朗朗上口,，聽起來清楚明白,。

第六、臨場性

演講活動(dòng)是演講者與聽眾面對(duì)面的一種交流和溝通,。聽眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同,，或表示反對(duì)，或饒有興趣,，或無動(dòng)于衷,。演講者對(duì)聽眾的各種反映不能置之不顧，因此,，寫演講稿時(shí),，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下,，要注意留有伸縮的余地,。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策,?？傊葜v稿要具有彈性,，要體現(xiàn)出必要的控場技巧,。

主要功能

第一、“使人知”演講,。這是一種以傳達(dá)信息,、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道,、明白,。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備,、文章體裁,、構(gòu)思、選材等,，使聽眾明白了作文的基本知識(shí),。它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確,。

第二,、“使人信”演講,。這種演講的主要目的是使人信賴、相信,。它從“使人知”演講發(fā)展而來,。如惲代英的演講《怎樣才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人,，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn),，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念,。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到,、正確，論據(jù)翔實(shí),、確鑿,，論證合理、嚴(yán)密,。

第三,、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動(dòng)起來,，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,，從而歡呼、雀躍,。如美國黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》,，用他的幾個(gè)“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感,、自強(qiáng)感,，激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。

第四,、“使人動(dòng)”演講,。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法,。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》,，號(hào)召法國人民行動(dòng)起來，投身反法西斯的行列,。它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng),，多以號(hào)召、呼吁式的語言結(jié)尾,。

第五,、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛,、調(diào)節(jié)情緒,，使人快樂為主要功能的演講,，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料,，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合,。這種演講的事例很多，人們大都能聽到,。它的特點(diǎn)是材料幽默,，語言詼諧。

經(jīng)理的競聘演講稿篇五

大家好!

我叫××,，是個(gè)工作認(rèn)真,，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理(分管機(jī)務(wù),、材料、行政協(xié)調(diào),、安全)一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我1979年參加工作,，1980年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,， 1995年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰,。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治,、安全,、行政,、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會(huì)把工作搞的更好,。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，做為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,，說白了，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”,。

第三、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信,，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效,。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”,、“兩大主題”,、 “三個(gè)服從”,，“五個(gè)做到”。

一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,，決策形成共識(shí)和默契,，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法。

二,、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng),。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。三、不拘泥于局部利益，服從于公司,、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，是非分明,。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平,，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事,，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng),，廉潔自律,，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

經(jīng)理的競聘演講稿篇六

你們好!

一、部隊(duì)生活的鍛煉和多年的綜合部工作,，使我養(yǎng)成了做好綜合部工作必備的政治意識(shí),、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng),。我在農(nóng)村,、部隊(duì)受過鍛煉，有較長的工作經(jīng)歷,，特別是在部隊(duì)工作十多年及在信息中心近三年的工作,，使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,。

二、具有綜合部主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到綜合部工作以來,，我始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作,，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中,，遵循把方便留給業(yè)務(wù)部門的原則,，使其工作和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)地強(qiáng)化這方面的工作,，同工商,、稅務(wù)等單位建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順,，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持,。

三、熟悉信息中心的情況,，對(duì)勞資管理,、績效考核、車輛管理等工作非常熟悉,，對(duì)黨,、團(tuán)、工會(huì)工作有一定的經(jīng)驗(yàn),，多次成功組織了黨員,、團(tuán)員以及工會(huì)活動(dòng)。

綜合部義不容辭的工作,，在員工最需要的時(shí)候,，帶去單位的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和信息中心的全體員工服好務(wù),，做一名合格的“服務(wù)員”,。

五、當(dāng)好管家,。今年受全球金融危機(jī)的影響,，如何降低管理成本，增收節(jié)支是管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。增收方面,，綜合部負(fù)責(zé)信息中心房屋、門面出租管理工作,，要通過0731網(wǎng)加強(qiáng)宣傳以及主動(dòng)聯(lián)系房屋中介,，同時(shí)到街道社區(qū)張貼出租房源信息等方式完成年出租款收入15萬元目標(biāo)。另外從節(jié)約成本方面,，目前綜合部掌管著車輛,、電話,、辦公用品、耗材等的管理,，沒有嚴(yán)格的管理制度和增收節(jié)支的概念,，勢必造成不必要的浪費(fèi)，作為信息中心內(nèi)部管理的負(fù)責(zé)人,，要科學(xué)規(guī)范管理,，采購物品貨比三家，財(cái)務(wù)要嚴(yán)格成本核算,，精打細(xì)算,，作一名讓領(lǐng)導(dǎo)、員工放心的管家,。六,、廉潔奉公，維護(hù)好信息中心形象,。綜合部是信息中心的窗口,，綜合部主任公道、正派,、廉潔與否,，直接影響著信息中心的整體形象。公道正派,、心無雜念,，是做好綜合部工作的重要前提。有私心,、缺乏公共意識(shí),、整體意識(shí)，就要出問題,。為此,，我將會(huì)按照黨紀(jì)國法和信息中心的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨(dú),、慎微,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。工作中,，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作需要，為信息中心工作的開展提供有效的后勤保障,，確保信息中心各項(xiàng)工作正常,、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。實(shí)事求是地講,，在這次競爭上崗中,，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功,，同時(shí)我也不斷地告誡自己,，作為一名黨員,，就要把自己的一切交給黨和人民,，讓群眾來評(píng)判，由組織來選擇,。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排,。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn),，更加嚴(yán)格地要求自己,，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛,。謝謝大家,。